《財務管理》學習心得.doc

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-財務管理學習心得我通過在電大平臺閱覽室的學習， 具體學習了高級財務管理 ，我知道它是我們會計學專業(yè)的必修課， 課程中心內容主要是企業(yè)集團相關的財務管理策略與政策以及如何規(guī)范集團財務決策與控制而進行的全面系統(tǒng)研究。通過學習其具體總結為以下幾個大點：一、企業(yè)集團最大的優(yōu)勢與成敗因素企業(yè)集團最大的優(yōu)勢體現(xiàn)為資源的聚集整合性與管理的協(xié)同性以及由此復合而生成的集團整體的競爭優(yōu)勢。 企業(yè)集團的成敗因素在于能否確立起兩條交互融合的生命線： 具有競爭優(yōu)勢的產業(yè)發(fā)展線與高效率的管理控制線。 兩條管理控制線依存互動， 構成

2、了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎。二、企業(yè)集團治理結構與財務管理體制企業(yè)集團母公司或管理總部要想對子公司等成員企業(yè)進行有效的治理，確保財務戰(zhàn)略與財務政策的貫徹實施， 必須能夠對子公司等成員企業(yè)保持有效的控制權為前提。財務管理體制是企業(yè)管理當局或集團總部為界定各方面財務管理的責權利關系，規(guī)范理財行為所確立的基本制度，簡稱財務體制，包括財務組織制度、財務決策制度、財務控制制度三個主要方面。三、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略財務戰(zhàn)略的目標定位必須依托企業(yè)集團的戰(zhàn)略發(fā)展結構規(guī)劃；在不同-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-的發(fā)展階段財務戰(zhàn)略實施策略

3、也不相同。 1、初創(chuàng)期財務戰(zhàn)略定位：在集團初創(chuàng)階段財務實力相對較為脆弱， 為了更好地聚合資源并發(fā)揮財務整合優(yōu)勢， 應保持穩(wěn)健原則。 初創(chuàng)期財務戰(zhàn)略管理的主要特征主要表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化。 2、發(fā)展期財務戰(zhàn)略定位：應當采取穩(wěn)固發(fā)展型的財務戰(zhàn)略。 3、成熟期財務戰(zhàn)略定位：由于市場份額較大地位相對穩(wěn)定，經營風險相對較低，應當采取激進的籌資、扎實的成本控制、高股利、現(xiàn)金性分配戰(zhàn)略。 4、調整期財務戰(zhàn)略定位：采取財務資源集中、高負債率籌資、高支付率分配戰(zhàn)略四、企業(yè)集團預算控制和投資政策預算控制不僅以市場預測為基礎， 而且更進一步針對預測的結果及其可能的風險事先制定相宜的應對措施， 從而使預算本身便具有了一

4、種主動的反風險的機制特征。 透過預算控制的循環(huán)過程， 企業(yè)集團將日益發(fā)現(xiàn)諸多裨益的取得已不單純地源于預算編制本身， 而更主要地來自預算實施過程中不斷出現(xiàn)的問題以及因此不得不在強化溝通與協(xié)調過程尋得的答案。投資政策是管理總部基于集團戰(zhàn)略發(fā)展結構目標規(guī)劃， 而對集團整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標準，是企業(yè)集團財務戰(zhàn)略與財務政策的重要組成部分， 主要包括投資領域、投資方式、質量標準、財務標準等基本內容。五、企業(yè)集團固定資產投資政策在技術革命不斷進步、 競爭風險日趨激烈的當今經濟社會，一個-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊，應有盡有-企業(yè)集團能否擁有先進的、 高科技含量的固定資產， 直接就意味著是否占據(jù)了市