崗位價(jià)值評(píng)估模型

1、崗位價(jià)值評(píng)估模型因素一：對(duì)企業(yè)的影響（權(quán)重42%, 420分）指木崗位工作結(jié)果給企業(yè)帶來(lái)的影響程度，K包括現(xiàn)3介段的某本影響（收入的影響、成本費(fèi) 用的影響、質(zhì)最的影響）和對(duì)未來(lái)企業(yè)成長(zhǎng)促進(jìn)的貢獻(xiàn)。評(píng)估項(xiàng)目定義權(quán)重級(jí)別級(jí)別內(nèi)容分值收入影響指該崗位對(duì) 公司近期收 入的影響， 無(wú)影響為0。12%1無(wú)明顯影響24211接影響到某個(gè)項(xiàng)目收入或某個(gè)領(lǐng)域局部收入483貢接影響到某個(gè)領(lǐng)域的全部收入724直接影響到多個(gè)領(lǐng)域的收入965直接影響到全局的收入120成木費(fèi)用 影響指該崗位對(duì) 公司近期成 木費(fèi)用管控 的影響，無(wú)影晌為0o10%1無(wú)明顯影響202立接影響到某個(gè)項(xiàng)口成本費(fèi)用或某個(gè)領(lǐng)域部分成本費(fèi)用403直接影

2、響到某個(gè)領(lǐng)域的全部成木費(fèi)用604直接影響到多個(gè)領(lǐng)域的成本費(fèi)用805直接彫響到全局的成本費(fèi)用100質(zhì)杲影響指該崗位近 期質(zhì)量責(zé)任 大小，無(wú)影響為0。8%1對(duì)某類作業(yè)局部環(huán)節(jié)質(zhì)星負(fù)貴162對(duì)某類作業(yè)質(zhì)磧負(fù)責(zé)323對(duì)質(zhì)最控制負(fù)貴484對(duì)質(zhì)崑體系部分負(fù)貴645對(duì)質(zhì)鼠體系整體負(fù)貴80成長(zhǎng)促進(jìn) 彩響指該崗位對(duì) 公司中長(zhǎng)期 發(fā)展或風(fēng)險(xiǎn) 控制的貢 獻(xiàn),無(wú)貢獻(xiàn)為0o12%1無(wú)明顯貢獻(xiàn)242某個(gè)領(lǐng)域成長(zhǎng)的局部貢獻(xiàn)483某個(gè)領(lǐng)域成長(zhǎng)的貢獻(xiàn)724多個(gè)領(lǐng)域成長(zhǎng)的貢獻(xiàn)965全局整體性成長(zhǎng)的貢獻(xiàn)120因素二：解決問(wèn)題（權(quán)重16%, 160分）指本崗位經(jīng)常面臨并要解決問(wèn)題的復(fù)雜性和創(chuàng)造性，故影響崗位問(wèn)題解決難度因索的子因素

3、即2個(gè)：復(fù)雜性和創(chuàng)造性。評(píng)估項(xiàng)目定義權(quán)畫級(jí)別級(jí)別內(nèi)容分值問(wèn)題復(fù)雜性指本崗位要解 決問(wèn)題的性 質(zhì)、內(nèi)容、過(guò) 程和方法的復(fù) 雜程度8%1問(wèn)題已經(jīng)明確162問(wèn)題需耍一定的方法確定323問(wèn)題需耍深入研究后確定484問(wèn)題較復(fù)雜但判斷有一定概率645問(wèn)題非常復(fù)雜且判斷沒有明確槪率80解決的創(chuàng) 造性指本崗位完成 工作任務(wù)必須 融合各種信息 而做出的有關(guān) 判斷和創(chuàng)新的程度8%1問(wèn)題可按程序解決162問(wèn)題可按政策解決323需耍尋求方法解決484需要進(jìn)行預(yù)測(cè)判斷解決645需要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性決策解決80因素三：責(zé)任范圍（權(quán)重8%, 80分）指賦了本崗位賁任、職權(quán)的人小，以工作獨(dú)立性、工作內(nèi)容的廣度評(píng)價(jià)。評(píng)佔(zhàn)項(xiàng)R定義權(quán)重

4、級(jí)別級(jí)別內(nèi)容分值工作獨(dú)立 性指該崗位 工作時(shí)的 自主程度4%1分工明確時(shí)刻受到控制82分工明確間歇性受到控制163根據(jù)指令階段性受到控制244按照階段性目標(biāo)或職能II標(biāo)開展匸作325按照戰(zhàn)略性目標(biāo)開展工作40工作廣度指該崗位 工作涉及 范圍的大小4%1幣:復(fù)的簡(jiǎn)單勞動(dòng)52從事某一方面的單項(xiàng)工作103從事某一方面的多項(xiàng)工作154從事某一方面的管理工作205從帀一個(gè)部門的管理工作256領(lǐng)導(dǎo)某一領(lǐng)域1:作307領(lǐng)導(dǎo)多個(gè)領(lǐng)域匸作358全面負(fù)貴公司工作40因素四：監(jiān)督管理（權(quán)重6%, 60分）指該崗位必須指導(dǎo).培養(yǎng)人員從事專業(yè)匸作與學(xué)習(xí)并對(duì)其工作學(xué)習(xí)情況進(jìn)行管理.考 核的貴任。評(píng)價(jià)因索包括卜屬人數(shù)、卜屬

5、層級(jí)、下屬專業(yè)索質(zhì)。評(píng)估項(xiàng)目定義權(quán)重級(jí)別級(jí)別內(nèi)容分值下屬人數(shù)直接和間 接下屬人 數(shù)，沒有 下屬的為02%115人426-10 人8311-50 人12451-100 人165100人以上20下屬屋級(jí)下屬中最 高的管理 層級(jí)，沒 冇下屈的為02%1W r.42班長(zhǎng)級(jí)83主管級(jí)124部門經(jīng)埋級(jí)165中心總監(jiān)級(jí)20下屬專業(yè)素質(zhì)下屬職稱 /學(xué)歷婆 求中的最 髙要求, 沒有下屬的為02%1無(wú)職稱要求或無(wú)學(xué)歷要求42“員級(jí)”職稱，或中專（高中）以上學(xué)歷耍求83“初級(jí)”職稱，或大專以上學(xué)歷耍求124“中級(jí)”職稱，或本科以上學(xué)歷要求165“髙級(jí)”職禰，或碩上以上學(xué)歷要求20因素五：溝通協(xié)調(diào)（權(quán)重8%, 80分

6、）信息的傳達(dá)和理解的過(guò)程.也是情感交流的過(guò)程.耍通過(guò)使用一定的溝通技巧.溝通頻 率和內(nèi)外條件因素，進(jìn)行思想情感交流或?qū)潌?wèn)題解決方法的探討，從而更好的達(dá)到匸作 目標(biāo)。所以溝通的子因索主要有三個(gè)：溝通關(guān)系、溝通難度、溝通頻率。評(píng)估項(xiàng)目定義權(quán)重級(jí)別級(jí)別內(nèi)容分值溝通關(guān)系本崗位所 要溝通的 部門、單位3%1部門內(nèi)溝通62部門間溝通，或無(wú)利益沖突狀態(tài)下與外單位溝 通123作為客戶與外單位溝通184作為供應(yīng)商與外單位溝通245同時(shí)作為客戶或供應(yīng)商與外E位溝通30溝通難度因溝通內(nèi) 容及利益 沖突程度 不同而對(duì) 溝通技巧 的耍求3%1只需要傳遞信息62交流信息使戲方明白、理解123影響對(duì)方接受口己觀點(diǎn)、方法18

7、4談判說(shuō)服對(duì)方接受方案245戰(zhàn)略協(xié)商達(dá)成共識(shí)或建立同盟30溝通頻率常規(guī)情況 下溝通的 頻率2%1較少72經(jīng)常133頻繁20因素六：知識(shí)要求（權(quán)重8%, 80分）指勝任本崗位所需貝備的知識(shí)耍求，包括學(xué)歷耍求、知識(shí)廣度、知識(shí)專業(yè)度。評(píng)估項(xiàng)目定義權(quán)重級(jí)別級(jí)別內(nèi)容分值學(xué)歷耍求勝任崗位 要求的最 低學(xué)歷2%1無(wú)學(xué)歷要求42高中83大專121本科165碩士20知識(shí)廣度勝任崗位耍求熟悉掌握的專業(yè)知識(shí)數(shù)3%1某個(gè)專業(yè)的某個(gè)方向知識(shí)62某個(gè)專業(yè)的多個(gè)方面知識(shí)1232個(gè)專業(yè)的知識(shí)1813-5個(gè)專業(yè)的知識(shí)2455個(gè)以上專業(yè)的知識(shí)30知識(shí)專業(yè) 度勝任崗位 耍求掌握 本崗位專 業(yè)的知識(shí) 的深度和 專業(yè)度3%1掌握簡(jiǎn)單、

8、一般性的知識(shí)技能62掌握較專業(yè)的知識(shí)技能123專業(yè)知識(shí)技能的輔導(dǎo)、培訓(xùn)、推廣 者181專業(yè)知識(shí)技能規(guī)范的制定者245創(chuàng)新性專業(yè)知識(shí)技能的開發(fā)者30因素七：經(jīng)驗(yàn)要求（權(quán)重6%,分值6（）分）指從事本崗位T作必須口備的經(jīng)臉.該經(jīng)驗(yàn)分為專業(yè)經(jīng)驗(yàn)（從事過(guò)與木崗位專業(yè)相同的 工作年限）和管理經(jīng)驗(yàn)（從朿過(guò)管理工作的年限）2個(gè)子因素。評(píng)佔(zhàn)項(xiàng)目定義權(quán)重級(jí)別級(jí)別內(nèi)容分值專業(yè)經(jīng)驗(yàn)勝任崗位 耍求從事 本崗位對(duì) 應(yīng)專業(yè)的 工作年限3%11年以內(nèi)621-2年1232-5年1845-10 年24510年以上30管理經(jīng)驗(yàn)勝任崗位 要求從事 管理工作 的年限3%11年以內(nèi)621-2年1232-5年1845-10 年24510年以上30因素八：環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)（權(quán)重6%, 60分）指本崗位I作對(duì)任職者生理?xiàng)l件的耍求及所處環(huán)境中對(duì)人員的不舒適影響和潛在危險(xiǎn) 程度。評(píng)佔(zhàn)項(xiàng)n定義權(quán)重級(jí)別級(jí)別內(nèi)容分值生理耍求崗位丁作時(shí)（50% 以上工作時(shí)間） 所耍求的體力勞 動(dòng)強(qiáng)度或腦力勞 動(dòng)難度3%1簡(jiǎn)單輕度體力勞動(dòng)或無(wú)難度腦力勞動(dòng)102經(jīng)常性