公安局上半年績效積分考核工作總結

1、公安局上半年績效積分考核工作總結按照省局關于績效積分考核工作的要求，我們公安局考核辦經過緊張的籌備，于7月5日開始在全局基層所隊進行了全面考核，截止到7月12日考核辦對全局三個系列15個室、所、隊進行了半年考核，現將考核工作總結如下：一、幾點收獲雖然在考核過程中遇到了很多的困難，但收獲還是比較大的，主要表現在以下幾個方面：一是部署宣傳到位。經過去年的考核，全局各級領導干部和廣大民警在思想上對績效積分考核有了一個明確的認識，認為績效積分考核是開展“五化”建設的一個載體，是隊伍正規(guī)化建設的一項長效機制，是獎勤罰懶、公平競爭的重要措施。每個民警都切身感到從未有過的急迫感和危機感，全局上下呈現出一派生

2、機昂然干工作的氣氛。二是“創(chuàng)先”意識濃厚。如東風派出所自去年開展考核以來，一直提出創(chuàng)一流的工作目標，所長親自抓，指導員具體管，抓考核、搞內業(yè)，對照標準逐項落實，做到了不落項，不丟分，經過全所干警的共同努力，東風派出所的各項工作完成的都比較好。三是工作扎扎實實。在考核中，我們發(fā)現絕大多數室所隊都能夠按公安局黨委的要求，認真開展工作，黨政齊抓共管，民警努力工作。如山下派出所與東風派出所編發(fā)簡報數量最多；三號溝派出所內業(yè)建設比較規(guī)范；東風派出所政治業(yè)務筆記、民警思想匯報、學習心得等記錄全局最全。這些單位平時工作積極向上、工作質量、工作效率較高。二、存在的主要問題與不足從我局考核情況看，存在以下幾個方

3、面問題和不足：一是重視程度不夠。一年來，公安局高度重視績效積分考核工作，考核領導小組和考核辦經常深入室所隊檢查、抽查考核工作。但仍有個別室、所、隊還存在認識不到位，考核措施不具體的現象，不能按時完成工作。個別室、所、隊領導還沒有真正意識到開展績效積分考核對于全面提升隊伍整體素質、提高工作效能、提高執(zhí)法辦案質量具有重大的現實和深遠的歷史意義，因此個別室所隊領導對績效積分考核還沒有引起足夠的重視。二是對“標準”理解不透。從考核看，個別室、所、隊領導對“兩辦法一標準”理解不透，只片面地追求個性得分，確忽視了共性得分，在共性考核過程中存在應付現象，沒有真正逐條逐項去抓落實。三是執(zhí)法部門對派出所指導工作

4、不扎實。在我們基層公安局派出所的工作量可以說是最大的，除了局領導和綜合部門安排的工作外，各執(zhí)法部門都承擔著對派出所的業(yè)務指導的職能，加上林業(yè)局安排的臨時性工作，派出所的工作可以說是“千頭萬緒”。在考核中，我們發(fā)現個別業(yè)務部門對派出所只注重工作的安排，完成后要個結果就可以了，沒有真正做到跟蹤問效。特別是內業(yè)建設沒有一個規(guī)范的要求，如山上派出所森?；A工作業(yè)務科室指導檢查不清。因此今后業(yè)務執(zhí)法部門對派出所的內業(yè)建設要達到規(guī)范統(tǒng)一，要轉變工作作風，對派出所既要有工作安排，又要跟蹤問效，只有這樣，才能達到上下一致，才能提高工作質量。三、下半年的工作要求績效積分考核做為全省基層公安機關隊伍正規(guī)化建設的一

5、項長效機制，是提升整體公安工作，提高民警素質的長期任務，我們要把它當做實現“五化”的一個載體，必須要高度重視，在取得初步成績的基礎上，認真總結經驗教訓，把這項工作抓實抓好，抓出成效。一要加強領導，落實責任。下半年我們在考核中要繼續(xù)落實責任，繼續(xù)實行局長、政委親自抓，副局長戰(zhàn)線抓，考核辦具體抓，室、所、隊分頭抓的做法，做到責任到位，措施到位。二要抓住重點，分類指導。下半年我們要根據本局實際，進一步完善考核制度，考核細則和考核辦法，要抓住重點，注重培養(yǎng)典型群體和典型個人，發(fā)揮典型的示范作用，通過先樹和弘揚典型，帶動中間、促進后進，形成整體向上的良好趨勢。三要制定目標，按月落實。公安局由政工、警務保障室每月當月的政治工作和業(yè)務工作以標準形式印發(fā)至室所隊，室所隊每月按照局下發(fā)的工作目標進行落實。同時每月末公安局召開室所隊長、教導員