ERP系統(tǒng)原理PPT學(xué)習(xí)教案

1、會(huì)計(jì)學(xué)1ERP系統(tǒng)原理系統(tǒng)原理2第1頁/共52頁3 企業(yè)信息系統(tǒng)，就像一個(gè)人的神經(jīng)系統(tǒng)，信息系統(tǒng)通暢了，企業(yè)就會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)良好；不通暢，企業(yè)就一定會(huì)難受。 通則不痛，痛則不通。第2頁/共52頁41.1 企業(yè)信息化大背景企業(yè)信息化大背景當(dāng)前我國企業(yè)管理面臨的問題當(dāng)前我國企業(yè)管理面臨的問題 （1）生產(chǎn)上所需要的原材料不能準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)或者供應(yīng)不足； （2）零部件生產(chǎn)不配套，積壓嚴(yán)重； （3）產(chǎn)品生產(chǎn)周期過長，勞動(dòng)生產(chǎn)率下降； （4）資金積壓嚴(yán)重，周轉(zhuǎn)期長； （5）市場和客戶需求多變、快速，使企業(yè)的經(jīng)營和計(jì)劃系統(tǒng)難以適應(yīng)。1、初識(shí)、初識(shí)ERP第3頁/共52頁5 即采用先進(jìn)的管理理念，應(yīng)用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)去整

2、合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)計(jì)、制造、營銷、財(cái)務(wù)等，及時(shí)的為企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)略層、決策層提供準(zhǔn)確有效的數(shù)據(jù)信息，以便對(duì)需求做出迅速的反應(yīng)。本質(zhì)是增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力。企業(yè)信息化企業(yè)信息化第4頁/共52頁6（1） 企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)設(shè)施技術(shù)：計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù) 據(jù)庫技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)安全技術(shù)；（2）企業(yè)信息化的數(shù)字化設(shè)計(jì)技術(shù)：CAD/CAPP/CAM/PDM 以及相關(guān)的集成技術(shù)； （3） 企業(yè)信息化的數(shù)字制造技術(shù)：自動(dòng)化生產(chǎn)控制技術(shù)等（4） 企業(yè)信息化的數(shù)字管理系統(tǒng)：ERP/CRM/SCM系統(tǒng)，以期實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理和經(jīng)營決策，以及企業(yè)之間的動(dòng)態(tài)聯(lián)盟。企業(yè)信息化的主要內(nèi)容：企業(yè)信息化的主要內(nèi)容：其中，其中

3、，ERP系統(tǒng)是企業(yè)信息化的重要內(nèi)容。系統(tǒng)是企業(yè)信息化的重要內(nèi)容。第5頁/共52頁71.2 形式組成形式組成 ERP E （企業(yè)） R （資源） P （計(jì)劃） 企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ERPEnterprise企業(yè)企業(yè)Resource資源資源Planning計(jì)劃計(jì)劃第6頁/共52頁8uu 企業(yè)企業(yè) 流通業(yè)、服務(wù)業(yè)、制造業(yè)等流通業(yè)、服務(wù)業(yè)、制造業(yè)等uu 資源資源 人、財(cái)、物人、財(cái)、物uu 計(jì)劃計(jì)劃 國家計(jì)劃、企業(yè)計(jì)劃、個(gè)人計(jì)劃國家計(jì)劃、企業(yè)計(jì)劃、個(gè)人計(jì)劃 第7頁/共52頁9ERP中的計(jì)劃與控制中的計(jì)劃與控制經(jīng)營計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃大綱資源需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃車間作業(yè)采購計(jì)劃

4、決策層管理層 操作層第1層第2層第3層第4層第5層第8頁/共52頁10故事之一：讓你明白什么是ERP ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃系企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。 通過下面的故事可以了解到通過下面的故事可以了解到ERP包括的內(nèi)容包括的內(nèi)容1.3 認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí) ERP什么是ERP系統(tǒng)第9頁/共52頁11一天中午，丈夫在外給家里打電話：“親愛的老婆，晚上我想帶幾個(gè)同事回家吃飯可以嗎

5、？”（訂貨（訂貨意向）意向）妻子：“當(dāng)然可以，來幾個(gè)人，幾點(diǎn)來，想吃什么菜？”丈夫：“6個(gè)人，我們7點(diǎn)左右回來，準(zhǔn)備些酒、烤鴨、番茄炒蛋、涼菜、蛋花湯。你看可以嗎？”（商務(wù)溝通）（商務(wù)溝通）妻子：“沒問題，我會(huì)準(zhǔn)備好的?！保ㄓ唵未_認(rèn)）（訂單確認(rèn)）第10頁/共52頁12妻子記錄下需要做的菜單（MPS計(jì)劃）計(jì)劃），具體要準(zhǔn)備的東西：鴨、酒、番茄、雞蛋、調(diào)料（BOM物料清單）物料清單），發(fā)現(xiàn)需要：1只鴨蛋，5瓶酒，4個(gè)雞蛋（BOM展開）展開），炒蛋需要6個(gè)雞蛋，蛋花湯需要4個(gè)雞蛋（共用物料（共用物料）。打開冰箱一看（庫房）（庫房），只剩下2個(gè)雞蛋（缺料）（缺料）。第11頁/共52頁13來到自由市場，

6、妻子：“請問雞蛋怎么賣？”（采購詢（采購詢價(jià)）價(jià)）小販：“1個(gè)1元，半打5元，1打9.5元?！逼拮樱骸拔抑恍枰?個(gè)，但這次買1打?！保ń?jīng)濟(jì)批量采（經(jīng)濟(jì)批量采購）購）妻子：“這有一個(gè)壞的，換一個(gè)。”（驗(yàn)收、退料、換（驗(yàn)收、退料、換料）料）回到家中，準(zhǔn)備洗采、切菜、炒菜（工藝線路）（工藝線路），廚房中有燃?xì)庠?、微波爐、電飯煲（工作中心）（工作中心）。妻子發(fā)現(xiàn)撥鴨毛最費(fèi)時(shí)間（瓶頸工序，關(guān)鍵工藝路線）（瓶頸工序，關(guān)鍵工藝路線），用微波爐自己做烤鴨可能來不及（產(chǎn)能不足）（產(chǎn)能不足），于是閱覽室在樓下的餐廳里買現(xiàn)成的（產(chǎn)品委外）（產(chǎn)品委外）。第12頁/共52頁14下午4點(diǎn)，電話鈴又響：“媽媽，晚上幾個(gè)同學(xué)

7、想來家里吃飯，你幫忙準(zhǔn)備一下。”（緊急訂單）（緊急訂單）“好的，你們想吃什么，爸爸晚上也有客人，你愿意和他們一起吃嗎？”“菜你看著辦吧，但一定要有番茄炒雞蛋，我們不和大人一起吃，6：30左右回來。”（不能并單處理）（不能并單處理）“好的，肯定讓你們滿意?！保ㄓ唵未_定）（訂單確定）雞蛋又不夠了，打電話叫小貶送來。（緊急采購）（緊急采購）第13頁/共52頁156：30，一切準(zhǔn)備就緒，可烤鴨還沒送來，急忙打電話詢問：“我是李太，怎么訂的烤鴨還不送來？”（采購委外單跟催）（采購委外單跟催）“不好意思，送貨的人已經(jīng)走了，可能是堵車吧，馬上就會(huì)到的?！遍T鈴響了?！袄钐?，這是您要的烤鴨。請?jiān)趩紊虾炓粋€(gè)字。

8、”（驗(yàn)收、入庫、轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款）（驗(yàn)收、入庫、轉(zhuǎn)應(yīng)付賬款）第14頁/共52頁166：45，女兒的電話：“媽媽，我想現(xiàn)在帶幾個(gè)朋友回家吃飯可以嗎？”（呵呵，又是緊急訂（呵呵，又是緊急訂購意向，要求現(xiàn)貨）購意向，要求現(xiàn)貨）“不行呀，女兒，今天媽已經(jīng)需要準(zhǔn)備兩桌飯了，時(shí)間實(shí)在是來不及，真的非常抱歉，下次早點(diǎn)說，一定給你們準(zhǔn)備好?！保ü?，這就（哈哈，這就是是ERPERP的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有的使用局限，要有穩(wěn)定的外部環(huán)境，要有一個(gè)起碼的提前期一個(gè)起碼的提前期Lead TimeLead Time）第15頁/共52頁17送走了所有客人，疲憊的妻子坐在沙發(fā)上對(duì)丈夫說：“親愛的，現(xiàn)在咱們家請客的頻

9、率非常高，應(yīng)該要買些廚房用品了（設(shè)備采購）（設(shè)備采購），最好能再雇個(gè)小保姆（連人力資源系統(tǒng)也有接口了）連人力資源系統(tǒng)也有接口了）。丈夫：“家里你做主，需要什么你就去辦吧?！保ㄍㄟ^審核）（通過審核）妻子：“還有，最近家里花銷太大，用你的私房錢來補(bǔ)貼一下，好嗎？”（最后就是應(yīng)收貨款的（最后就是應(yīng)收貨款的催要）催要）第16頁/共52頁18第17頁/共52頁192.1 ERP的內(nèi)涵的內(nèi)涵 ERP(Enterprise Resource Planning)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺(tái)。 ERP系統(tǒng)

10、集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想於一身，成為現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行模式，反映時(shí)代對(duì)企業(yè)合理調(diào)配資源，最大化地創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富的要求，成為企業(yè)在信息時(shí)代生存、發(fā)展的基石。 2、ERP系統(tǒng)概述系統(tǒng)概述第18頁/共52頁20第19頁/共52頁21第20頁/共52頁22第21頁/共52頁23ERP與企業(yè)資源與企業(yè)資源 廠房、生產(chǎn)線、加工設(shè)備、檢測設(shè)備、運(yùn)輸工具等都是企業(yè)的硬件資源，人力、管理、信譽(yù)、融資能力、組織結(jié)構(gòu)、員工的勞動(dòng)熱情等就是企業(yè)的軟件資源。企業(yè)運(yùn)行發(fā)展中，這些資源相互作用，形成企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)、完成客戶訂單、創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富、實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)，反映企業(yè)在竟?fàn)幇l(fā)展中的地位。 ERP系統(tǒng)的管理對(duì)象便是上述各種

11、資源及生產(chǎn)要素，通過ERP的使用，使企業(yè)的生產(chǎn)過程能及時(shí)、高質(zhì)地完成客戶的訂單，最大程度地發(fā)揮這些資源的作用，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。第22頁/共52頁24ERP與企業(yè)生產(chǎn)制造類型與企業(yè)生產(chǎn)制造類型1).按照產(chǎn)品生產(chǎn)工藝過程的特征分為離散型和流程型；2).按照生產(chǎn)的穩(wěn)定性和重復(fù)程度劃分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件小批生產(chǎn)；3).按照生產(chǎn)環(huán)境劃分為按照計(jì)劃生產(chǎn)和訂單生產(chǎn)。 第23頁/共52頁25ERP系統(tǒng)的管理思想系統(tǒng)的管理思想ERPERP的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

12、 v體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想體現(xiàn)對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想v體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想體現(xiàn)精益生產(chǎn)、同步工程和敏捷制造的思想v體現(xiàn)體現(xiàn)事先計(jì)劃與事中控制事先計(jì)劃與事中控制的思想的思想第24頁/共52頁26第25頁/共52頁27第26頁/共52頁282.3 ERP發(fā)展歷程（重點(diǎn)）發(fā)展歷程（重點(diǎn)） ERP的發(fā)展和成長是企業(yè)管理人員在實(shí)踐中不斷探索計(jì)算機(jī)技術(shù)如何體現(xiàn)企業(yè)管理規(guī)律的結(jié)果，把客觀上本來就存在的制造業(yè)業(yè)務(wù)流程的內(nèi)在聯(lián)系，借助計(jì)算機(jī)這個(gè)工具加以規(guī)范化和條理化，成為制造業(yè)適用的管理信息系統(tǒng)。其主要發(fā)展歷程如下：訂貨點(diǎn)法訂貨點(diǎn)法基本基本MRP閉環(huán)閉環(huán)MRPMRPIIER

13、P第27頁/共52頁29（1）訂貨點(diǎn)法）訂貨點(diǎn)法物料消耗速度時(shí)間庫存量訂貨提前期安全庫存量訂貨點(diǎn)第28頁/共52頁30訂貨點(diǎn)法的特點(diǎn)訂貨點(diǎn)法的特點(diǎn)u 各種物料需求相互獨(dú)立；各種物料需求相互獨(dú)立；u 物料需求的連續(xù)性；物料需求的連續(xù)性；u 提前期已知且固定；提前期已知且固定；u 庫存消耗后應(yīng)被重新填滿。庫存消耗后應(yīng)被重新填滿。 第29頁/共52頁31（2）基本）基本MRP MRP是物料需求計(jì)劃(Material Requirements Planning)的英文縮寫，是一種既要保證生產(chǎn)又要控制庫存的計(jì)劃方法，它在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理，根據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中各層次物料的從屬和數(shù)量關(guān)

14、系，以每個(gè)物料為計(jì)劃對(duì)象，以（最遲）完工日期為時(shí)間基準(zhǔn)倒排計(jì)劃，按提前長短區(qū)別各個(gè)物料（最遲）下達(dá)計(jì)劃時(shí)間的先后順序。 MRP基本原理是：在已知獨(dú)立需求件的主生產(chǎn)計(jì)劃的條件下（這是需要我們生產(chǎn)的），根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、工藝流程等產(chǎn)品信息（我們需要用到的）和各種庫存信息（我們現(xiàn)有擁有的），由MRP進(jìn)行信息處理加工，生成所有相關(guān)需求件各個(gè)時(shí)段的加工或采購計(jì)劃建議。第30頁/共52頁32MRP與訂貨點(diǎn)法的與訂貨點(diǎn)法的3點(diǎn)區(qū)別點(diǎn)區(qū)別1)、通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)把所有物料的需求聯(lián)系起來；2)、把所有的物料按照需求性質(zhì)分為獨(dú)立需求和相關(guān)需求；3)、對(duì)物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)引入了時(shí)間分段的概念。物料的庫存狀態(tài)由物料的庫存狀態(tài)由

15、4 4個(gè)狀態(tài)組成個(gè)狀態(tài)組成庫存量已訂貨量需求量可供貨量庫存量已訂貨量需求量可供貨量解決了解決了“訂什么貨訂什么貨”與與“訂多少貨訂多少貨”的的問題問題“何時(shí)訂貨何時(shí)訂貨”的問題則由時(shí)間分段法解決的問題則由時(shí)間分段法解決第31頁/共52頁33MRP的基本方法的基本方法-時(shí)間分段法時(shí)間分段法例:某物料的庫存狀態(tài)數(shù)據(jù)為:庫存量:30 已訂貨量:25需求量:65 可供貨量:-10時(shí)間段 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 庫存量 30 30 10 10 -25 0 0 0 0 0已訂貨量 0 0 0 0 0 25 0 0 0 0需求量 0 20 0 35 0 0 0 0 0 10可供貨量 30

16、10 10 -25 0 0 0 0 0 -10第32頁/共52頁34MRP邏輯基本原理邏輯基本原理主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃產(chǎn)品結(jié)構(gòu)信息物品庫存信息物料采購計(jì)劃安排加工計(jì)劃第33頁/共52頁35產(chǎn)品結(jié)構(gòu)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)園珠筆筆芯筆筒筆油墨筆芯頭筆芯桿筆帽第34頁/共52頁36（3）閉環(huán)）閉環(huán)MRP 閉環(huán)MRP理論認(rèn)為主生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求計(jì)劃（MRP）應(yīng)該是可行的，即考慮能力的約束，或者對(duì)能力提出需求計(jì)劃，在滿足能力需求的前提下，才能保證物料需求計(jì)劃的執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)。在這種思想要求下，企業(yè)必須對(duì)投入與產(chǎn)出進(jìn)行控制，也就是對(duì)企業(yè)的能力進(jìn)行校檢、執(zhí)行和控制。第35頁/共52頁37物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃（MRPMR

17、P）主生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃（MPSMPS）生產(chǎn)規(guī)劃生產(chǎn)規(guī)劃需求信息需求信息產(chǎn)能負(fù)荷分析產(chǎn)能負(fù)荷分析（RCCPRCCP）能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃（CRPCRP）作業(yè)計(jì)劃與控制作業(yè)計(jì)劃與控制（采購、車間加工）（采購、車間加工）投入與產(chǎn)出控制投入與產(chǎn)出控制（I/OI/O）可行可行可行可行必要時(shí)修改必要時(shí)修改修改修改修改修改Y YN NY YN N調(diào)整能力數(shù)據(jù)調(diào)整能力數(shù)據(jù)閉環(huán)閉環(huán)MRP計(jì)算流程圖計(jì)算流程圖物物流流過過程程第36頁/共52頁38（4）MRPII 1977年9月，由美國著名生產(chǎn)管理專家奧列弗懷特（Oliver WWight）提出了一個(gè)新概念制造資源計(jì)劃（Manufacturing Resou

18、rces Planning），稱為MRP-II。MRP-II是對(duì)制造業(yè)企業(yè)資源進(jìn)行有效計(jì)劃的一整套方法。它是一個(gè)圍繞企業(yè)的基本經(jīng)營目標(biāo)，以生產(chǎn)計(jì)劃為主線，對(duì)企業(yè)制造的各種資源進(jìn)行統(tǒng)一的計(jì)劃和控制，使企業(yè)的物流、信息流、資金流流動(dòng)暢通的動(dòng)態(tài)反饋系統(tǒng)。第37頁/共52頁39MRPII的特點(diǎn)的特點(diǎn)1)計(jì)劃的一貫性與可行性；2)管理的系統(tǒng)性3)數(shù)據(jù)共享性4)動(dòng)態(tài)應(yīng)變性5)模擬預(yù)見性6)物流、資金流的統(tǒng)一 第38頁/共52頁40MRP-II邏輯流程圖會(huì)計(jì)科目成本中心決策層計(jì)劃層執(zhí)行層YN可行物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃采購作業(yè)車間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績評(píng)價(jià)庫存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息應(yīng)付賬款總 賬Y

19、N主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃可行YN經(jīng)營規(guī)劃銷售規(guī)劃可行資源清單需求信息客戶信息應(yīng)收賬款資資金金流流過過程程第39頁/共52頁411) 企業(yè)之間的競爭范圍的擴(kuò)大，這就要求在企業(yè)管理的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)有更高的集成度，同時(shí)企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的整個(gè)資源集成管理而不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理；2) 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRP-II的管理范圍；3) 信息全球化趨勢的發(fā)展要求企業(yè)之間加強(qiáng)信息交流與信息共享，企業(yè)之間即是競爭對(duì)手，又是合作伙伴,信息管理要求擴(kuò)大到整個(gè)供應(yīng)鏈的管理，這些更是MRP-II所不能解決的。MRP-II的局限性的局限性第40頁/共52頁42（5）ERP的形成的形成 20世紀(jì)90年代MRP-II