IPD-03執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)ppt課件

1、Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011IPD業(yè)務(wù)流程培訓(xùn)：IPD-03執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)IBM 高級咨詢顧問 李騰2021年10月Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王產(chǎn)品研發(fā)管理（PLM）實施項目文件2 2IPD-03-執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)概念概念方案方案開發(fā)開發(fā)驗證驗證發(fā)布發(fā)布l 目的l設(shè)計產(chǎn)品，并將最終業(yè)務(wù)方案中的技術(shù)開發(fā)、制造及行銷戰(zhàn)略和方案進展集成l 關(guān)注l確保產(chǎn)品定位為市場上勝利l 審視市場及客戶需求，重點關(guān)注變化情況l 審視產(chǎn)品及業(yè)務(wù)

2、假設(shè)，重點關(guān)注變化情況l設(shè)計和集成滿足產(chǎn)品規(guī)格的產(chǎn)品l預(yù)備和構(gòu)建產(chǎn)品原型l確保制造預(yù)備就緒l 明確、處置及減少風(fēng)險和非確定性要素至可接受的程度l 確保產(chǎn)品具有可制造性l 預(yù)備發(fā)布工藝文檔l驗證方案階段的假設(shè)Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王產(chǎn)品研發(fā)管理（PLM）實施項目文件3 3開發(fā)階段主要活動開發(fā)階段主要活動Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王產(chǎn)品研發(fā)管理（PLM）實施項目文件4 4IDP-03-執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)開發(fā)方案

3、方案驗證驗證發(fā)布發(fā)布概念概念Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王產(chǎn)品研發(fā)管理（PLM）實施項目文件IPD-03.01啟動開發(fā)階段啟動開發(fā)階段Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王產(chǎn)品研發(fā)管理（PLM）實施項目文件流程稱號流程稱號流程詳細描畫流程詳細描畫Agile系統(tǒng)方案系統(tǒng)方案IPD-03.01啟動開發(fā)階段1.增擴PDT，進展產(chǎn)品開發(fā)全員任命：確定工程開發(fā)、驗證和發(fā)布階段后續(xù)任務(wù)的外圍組成員并按合同分配資源；2.更新工程環(huán)境：更新工程文檔

4、(如根據(jù)評審意見更新業(yè)務(wù)方案書)；3.組織工程開工會：LPDT召集 PDT中心組成員和外圍組全體成員舉行開發(fā)階段開工會；4.中心組開場對工程進展監(jiān)控，特別是監(jiān)控產(chǎn)質(zhì)量量目的和方案；5.組建工程開發(fā)小組，執(zhí)行開發(fā)方案；Agile工程管理為IPMT提供Dashboard功能來監(jiān)測工程內(nèi)容。IPMT成員可直接經(jīng)過Dashboard查看工程的形狀，本錢，近期需完成的義務(wù)，工程的重要產(chǎn)出物，工程資源利用率等信息。1.IPD工程經(jīng)理在Agile系統(tǒng)中新增資源池或者是為資源池添加新的資源，并為新增人員賦角色及相應(yīng)的權(quán)限。2.IPD工程經(jīng)理更改工程的工程形狀為已建議，為義務(wù)重新分配人力資源后再設(shè)置工程的工程形

5、狀為活動，此時工程正常進展。3.IPD工程經(jīng)理上傳交付文檔至義務(wù)的附件。4.IPMT/LPDT人員透過Agile系統(tǒng)的Dashboard功控監(jiān)控工程的實施情況包括工程的形狀，近期一周內(nèi)工程需進展的活動，工程的討論及重要的交付物件等。5.IPD工程經(jīng)理更改義務(wù)的形狀為完成此時義務(wù)終了。IDP-03執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)：流程描畫、系統(tǒng)方案執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)：流程描畫、系統(tǒng)方案Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王產(chǎn)品研發(fā)管理（PLM）實施項目文件IPD-03.02開場開場EC發(fā)布管理發(fā)布管理Global Business Servic

6、es Copyright IBM Corporation 2011海洋王產(chǎn)品研發(fā)管理（PLM）實施項目文件流程稱號流程稱號流程詳細描畫流程詳細描畫Agile系統(tǒng)方案系統(tǒng)方案IPD-03.02開場EC發(fā)布管理1.將初始BOM納入EC控制管理；2.監(jiān)控并管理配置更新；3.設(shè)計檢視；4.產(chǎn)品數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性管理；5.對硬件、軟件、構(gòu)造設(shè)計進展EC控制；6.對信息發(fā)布的文檔的進展EC控制；Agile系統(tǒng)的PC模塊可管理研發(fā)過程中產(chǎn)出的數(shù)據(jù)信息，包括物料，BOM，文檔的管理與更新。1.IPD成員在Agile中建立PNR變卦表單修正物料信息，并經(jīng)過DCN，OCN,LCN變卦表單修正研發(fā)環(huán)境的BOM。2.IPD

7、成員在系統(tǒng)中建立文檔對象，并上傳文件如構(gòu)造設(shè)計圖，硬件圖紙等至文檔對象的附件。IPD成員在系統(tǒng)中建立DRN變卦表單對象發(fā)布文檔對象。3.IPD成員添加PNR,DRN,DCN,OCN,LCN等變卦表單對象至義務(wù)的內(nèi)容頁簽進展關(guān)聯(lián)。4.IPD成員發(fā)行義務(wù)任務(wù)流程，并添加IPD工程經(jīng)理為簽核人員，當(dāng)IPD工程經(jīng)理簽核完成后設(shè)置義務(wù)的的形狀為完成。IDP-03執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)：流程描畫、系統(tǒng)方案執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)：流程描畫、系統(tǒng)方案Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王產(chǎn)品研發(fā)管理（PLM）實施項目文件IPD-03.03設(shè)計、開發(fā)與單

8、元測試設(shè)計、開發(fā)與單元測試Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王產(chǎn)品研發(fā)管理（PLM）實施項目文件流程稱號流程稱號流程詳細描畫流程詳細描畫Agile系統(tǒng)方案系統(tǒng)方案IPD-03.03設(shè)計、開發(fā)與單元測試電路硬件詳細設(shè)計硬體開發(fā)與測試軟件詳細設(shè)計軟件開發(fā)與測試構(gòu)造詳細設(shè)計構(gòu)造開發(fā)與測試產(chǎn)品信息資料開發(fā)Agile系統(tǒng)的文檔管理功能可對工程義務(wù)的文檔交付件進展管理。1.IPD成員在系統(tǒng)中建立文檔對象如設(shè)計圖紙文檔對象，并為文檔對象添加相應(yīng)的附件內(nèi)容詳細設(shè)計圖紙，測試報告等。IPD成員將文檔對象作為義務(wù)的交付件在義務(wù)的內(nèi)容中

9、進展關(guān)聯(lián)。2.IPD成員發(fā)行義務(wù)任務(wù)流程，并添加IPD工程經(jīng)理為簽核人員，當(dāng)IPD工程經(jīng)理簽核完成后設(shè)置義務(wù)的的形狀為完成。判別節(jié)點：設(shè)計技術(shù)評審TR41、評審詳細設(shè)計、BBFV測試結(jié)果；2、模塊、單板及功能完成并進展調(diào)測；結(jié)論是開發(fā)經(jīng)過單元測試；完成后將更新的BOM發(fā)布到ERP;Agile系統(tǒng)工程管理是以工程關(guān)口做為評審節(jié)點的。工程關(guān)口的默許初始形狀為已封鎖，只需當(dāng)評審人員評審經(jīng)過：即工程關(guān)口的形狀為已翻開時，才可以繼續(xù)此工程階段中的下一義務(wù)。1.IPD工程經(jīng)理在評審的協(xié)作頁簽下建立Discussion,并添加IPD成員進展討論。討論終了后設(shè)置Discussion的形狀為完成。2.IPD成員

10、上傳交付件文檔測試報告至工程關(guān)口的附件。IPD成員在系統(tǒng)中建立PNR，DCN變卦對象發(fā)行物料及BOM的更新，當(dāng)變卦形狀為發(fā)行時，更新數(shù)據(jù)將發(fā)布至ERP。3.IPD工程經(jīng)理設(shè)置工程關(guān)口的形狀為已翻開。IDP-03執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)：流程描畫、系統(tǒng)方案執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)：流程描畫、系統(tǒng)方案Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王產(chǎn)品研發(fā)管理（PLM）實施項目文件IPD-03.04開發(fā)原型機開發(fā)原型機Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王產(chǎn)品研發(fā)管理（PLM）

11、實施項目文件流程稱號流程稱號流程詳細描畫流程詳細描畫Agile系統(tǒng)方案系統(tǒng)方案IPD-03.04開發(fā)原型機1.設(shè)計與開發(fā)資料;2.采購原型機物料;3.系統(tǒng)設(shè)計驗證SDVAgile系統(tǒng)的PC模塊可管理研發(fā)過程中產(chǎn)出的數(shù)據(jù)信息，包括物料，BOM，文檔的管理與更新。1.IPD成員在系統(tǒng)中建立PNR變卦表單發(fā)行新增/修正的物料，建立DCN變卦表單發(fā)行/修正研發(fā)階段的BOM構(gòu)造。IPD成員將新增及修正物料/BOM作為交付件在義務(wù)的內(nèi)容中進展關(guān)聯(lián)。2.IPD成員上傳義務(wù)的交付物物料采購表，驗證報告等至義務(wù)的附件。3.IPD成員發(fā)行義務(wù)任務(wù)流程，并添加IPD工程經(jīng)理為簽核人員，當(dāng)IPD工程經(jīng)理簽核完成后設(shè)置

12、義務(wù)的的形狀為完成。IDP-03執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)：流程描畫、系統(tǒng)方案執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)：流程描畫、系統(tǒng)方案Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王產(chǎn)品研發(fā)管理（PLM）實施項目文件流程稱號流程稱號流程詳細描畫流程詳細描畫Agile系統(tǒng)方案系統(tǒng)方案判別節(jié)點：原型機評審TR4A1.評審原型機的質(zhì)量SDV結(jié)果和初始產(chǎn)品的預(yù)備情況。2.系統(tǒng)級的功能測試完成、少量的性能曾經(jīng)測試，產(chǎn)品穩(wěn)定性和可靠性不能保證。3.更新BOM并發(fā)布到ERP中；Agile系統(tǒng)工程管理是以工程關(guān)口做為評審節(jié)點的。工程關(guān)口的默許初始形狀為已封鎖，只需當(dāng)評審人員評審經(jīng)

13、過：即設(shè)置工程關(guān)口的形狀為已翻開時，才可以繼續(xù)此工程階段中的下一義務(wù).1.IPD工程經(jīng)理在工程關(guān)口的協(xié)作中建立Discussion，并添加IPD成員參與討論。討論終了后IPD工程經(jīng)理設(shè)置Discussion的形狀為完成。2.IPD成員上傳交付件評審報告，測試報告等至工程關(guān)口的附件。3.IPD成員在系統(tǒng)中建立DCN，OCN,SCN變卦表單發(fā)行研發(fā)階段BOM變卦，并將變卦表單添加至工程關(guān)口的內(nèi)容中進展關(guān)聯(lián)。當(dāng)DCN,OCN,SCN的變卦形狀為發(fā)行時，更新的BOM信息經(jīng)過集成工具發(fā)布至ERP系統(tǒng)。4.IPD工程經(jīng)理更改工程關(guān)口的形狀為完成。IDP-03執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)：流程描畫、系統(tǒng)方案執(zhí)行產(chǎn)品開發(fā)：流

14、程描畫、系統(tǒng)方案Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王產(chǎn)品研發(fā)管理（PLM）實施項目文件IPD-03.05設(shè)計消費工程樣機設(shè)計消費工程樣機Global Business Services Copyright IBM Corporation 2011海洋王產(chǎn)品研發(fā)管理（PLM）實施項目文件流程稱號流程稱號流程詳細描畫流程詳細描畫Agile系統(tǒng)方案系統(tǒng)方案IPD-03.05測試工程樣機1.預(yù)備消費工程樣機；2.采購工程樣機物料；3.消費工程樣機；4.制造系統(tǒng)驗證；5.系統(tǒng)方案集成測試；Agile系統(tǒng)工程管理的附件可對無需版本管控的文檔進展管理。1.IPD成員上傳交付件文檔驗證/測試報告，采購?fù)ㄖ獑蔚壬蟼髦亮x務(wù)的附件。2.IPD成員發(fā)行義務(wù)任務(wù)流程，并添加IPD工程經(jīng)理為簽核人員，當(dāng)IPD工程經(jīng)理簽核完成后設(shè)置義務(wù)的的形狀為完成。判別節(jié)點：工程樣機評審TR51.評審初始產(chǎn)品的質(zhì)量(SIT結(jié)果)。2.系統(tǒng)級的功能、性能完成內(nèi)部測試，但沒有進展認證測試和外部測試。Agile系統(tǒng)工程管理是以工程關(guān)口做為評審節(jié)點的。工程關(guān)口的默許初始形狀為已封鎖，只需當(dāng)評審人員評審經(jīng)過：即工程關(guān)口的形狀為已翻開時，才可以繼續(xù)工程的下一義