福欣項目鋼筋工長年終總結(jié)_第1頁
福欣項目鋼筋工長年終總結(jié)_第2頁
福欣項目鋼筋工長年終總結(jié)_第3頁
福欣項目鋼筋工長年終總結(jié)_第4頁
福欣項目鋼筋工長年終總結(jié)_第5頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、福欣項目鋼筋工長年終總結(jié)我是邱元華,得張總厚愛,讓我擔(dān)任中化十三建筑有限公司福欣項目部鋼筋工長一職。新年的鐘聲即將敲響,回想自2011年 9月 8日至今已經(jīng)有一年多的時間了。 從去年的資材庫到現(xiàn)有的每項工程似 乎每天都在我的心里浮現(xiàn)。 現(xiàn)將已久的工作情況做以下總結(jié), 以便繼 續(xù)發(fā)揚工作中的優(yōu)點, 改進(jìn)工作中的不足, 在今后工作中進(jìn)一步完善、 提高自己,恭請各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評指正。一、主要職責(zé)1、現(xiàn)場施工管理,嚴(yán)格控制現(xiàn)場鋼筋制作及加工。2、項目工程鋼筋材料計劃及進(jìn)場鋼筋外觀質(zhì)量驗收及數(shù)量統(tǒng)計3、鋼筋工程安全輔助管理。4、鋼筋工程后臺加工及前臺安裝質(zhì)量檢查及材料控制,輔助質(zhì)檢員 會同監(jiān)理、甲

2、方之間的協(xié)調(diào)和工序驗收。5、負(fù)責(zé)圖紙會審前期的資料收集及整理報至總工。6、項目鋼筋工程鋼筋用量計算,日??刂萍氨P點工作。7、負(fù)責(zé)管理鋼筋工程分包班組配料單審核并指導(dǎo),月生產(chǎn)量審核、 報驗,年終結(jié)算審核,日常工程計劃分項承包管理等工作。8、項目鋼筋工程的預(yù)決算工作。9、配合資料科做好鋼筋工程的隱蔽驗收工作。10、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。二、工作內(nèi)容去年 9 月份至今,項目土建工程已接近尾聲。 鋼筋工程除及道路 矩形溝、室外地坪、道路工程其余項目基本完成。具體工作內(nèi)容有以 下幾個部分:1、現(xiàn)場施工:在這期間鋼筋工程已經(jīng)完成 11613.42 噸,未完成還有 室外地坪,道路矩形溝,雨排水,鋼渣廠

3、電氣室,加油站,退酸二期 以及道路工程 .鋼筋機械連接套筒共計 31774 個已經(jīng) 100 完成。工 業(yè)建筑和民建有著較大的區(qū)別, 工業(yè)建筑涉及面廣, 有預(yù)埋,水、電、 氣、設(shè)備、鋼構(gòu)等且結(jié)構(gòu)多式多樣,沒有一定的規(guī)律性,無論是施工 還是技術(shù)上都增加一定的難度,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下基本較好的完成任 務(wù)。2、材料:每個月需要完成的任務(wù)絕不留待下月完成,尤其是施工現(xiàn) 場材料計劃及調(diào)配更是要提前,一旦滯后將會影響整個施工進(jìn)度計 劃。所以我得根據(jù)施工進(jìn)度計劃來做好相應(yīng)的材料計劃, 根據(jù)現(xiàn)場實 際需要提前調(diào)配材料,確保施工。3、施工配料單:施工配料單是指對單體單項工程圖紙逐一細(xì)化,然 后根據(jù)圖紙的語言信息把每種

4、規(guī)格型號的鋼筋編制到表格中。 編制施 工配料單前提必須有圖紙而我們項目的圖紙是一邊施工一邊出圖的 管理,所以在完成其它工作的同時, 也要安排好時間對每月出的圖紙 進(jìn)行編制。期間共編制完成施工配料單 83 份工程量 14387.7 噸,機 械連接套筒 68069 個。有時候會遇到連續(xù)出圖,為了趕在施工前編 制出來也就只有加班加點了。 在施工前完成編制計劃有很多的好處比 如:(a):在編制施工單的同時會遇到圖紙上存在的問題我都將逐一的記錄后會同技術(shù)科商討,不能解決的報給總共以備圖紙會審。(b):能夠全面的熟悉圖紙,對發(fā)現(xiàn)圖紙的問題、特有工藝及特殊鋼 筋會同下包班組口頭或書面交底。4、班組管理:(a

5、):根據(jù)各單項鋼筋工程量及進(jìn)度計劃落實現(xiàn)場施工及施工現(xiàn)場 控制。(b):對各個班組每個月所完成的生產(chǎn)量進(jìn)行審核及報驗。5、預(yù)決算:手寫編制的鋼筋預(yù)決算在9月份已經(jīng)完成共計83份。后經(jīng)業(yè)主要求要編制電子版鋼筋預(yù)決算表并要在12月份完成,鋼筋預(yù)決算表要做成電子版,鋼筋符號各式各樣在編制過程當(dāng)中有一定的難 度并且很慢。經(jīng)會同領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商后決定派兩名大學(xué)生和我組成三人小組,經(jīng)過三個月的時間加班加點的努力編制完成電子版鋼筋工程預(yù)決 算表83份,工程量1.48萬噸、機械連接套筒6.8萬個完整,如期的 交給業(yè)主。接下來一個多月時間除了滿足現(xiàn)場需要外安排時間審核外 包班組年終結(jié)算,期間有如下班組(a)黃平班組共計

6、3564.1 噸, 機械連接套筒18416個、(b)李勇812.8噸,機械連接套筒1496 個、(c)羅一明 2559.7噸,機械連接套筒10144個、中途離場的 有(d)王金華363噸、(e)高海泉971噸,機械連接套筒1152 個、(f)賴傳仔 1168.7噸、(g)陳世家182.5噸,機械連接套筒 566個、(h)韓大志1908.2噸、(i)王慶茂 73.92噸、(j)高方 勇96噸等??偼瓿射摻罟こ塘?1613.42噸,機械連接套筒工程量31744 個 三、工作心得1、會干工作、干好工作是出色完成工作的前提條件,這就是要求我 們要有扎實的專業(yè)功底,所以必須要時刻為自己充電,豐富自己,努

7、 力學(xué)習(xí)新的知識, 其次是要放下管理人員高傲的架子, 多深入一線歷 練自己,這樣才能更好的提高自己。2、“物以群居, 人以類分” 工程項目順利完成不是那一個人的功勞。 他需要項目部全體同仁的共同努力和多個部門密切配合, 更需要極強 的團(tuán)隊精神。所以要更好的融入項目班子,規(guī)范自己的言行舉止,加 強溝通形成合力才會有更大的戰(zhàn)斗力, 才能在激烈的市場競爭中取得 一個又一個的勝利。3、工程施工十一項非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ?。工程技術(shù)人員要把自己的工作 作為一個藝術(shù)品去雕刻。鋼筋是建筑物的核心骨架,質(zhì)量至關(guān)重要, 在施工過程中要嚴(yán)格執(zhí)行“ PDCA ”循環(huán)管理體系,嚴(yán)格要求工程質(zhì) 量,追求精益求精。還要有一個良好

8、的工作作風(fēng)和強烈的責(zé)任心。要 本著對國家、社會。業(yè)主負(fù)責(zé)的態(tài)度去工作,要有“干一項工程,樹 一座豐碑,贏一片口碑”的決心,這樣才能把工作做好。才能成為一 名合格的管理人員。4、“細(xì)節(jié)決定成敗”、“心態(tài)決定一切”,說起來很容易做起來可不輕 松。更多的時候工作不分大小,都需要我們積極的深入,去想辦法解 決。遇到問題只要用一種積極的心態(tài),認(rèn)真對待,細(xì)致入微,身體力 行,親力親為,不舍不棄一定能夠很好地完成任務(wù)。5、防患于未然,在日常檢查,監(jiān)督過程中,善于及時發(fā)現(xiàn)問題。對 任何細(xì)微的問題不能等閑視之。要將工作做到更細(xì),更到位。同時需 要對那些構(gòu)成威脅 或潛在威脅 到工程進(jìn)行外界因素引起足夠重視, 加強

9、與外分包班組溝通,并加大督促力度和質(zhì)量監(jiān)督。6、在執(zhí)行工作任務(wù)的時候,一切將以公司的集體利益為前提,俗話 說:“皮之不存,毛將焉附”,一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng) 濟(jì)效益,他就是自斷前程, 他就不是一個合格的打工者,早晚會被社 會淘汰。工程要取得一個良好的經(jīng)濟(jì)效益, 材料管理就顯得非常重要。 在施工面前,我們要積極主動去指導(dǎo),監(jiān)督、檢查分包班組。不能只 把拍的計劃任務(wù)甩手扔給班組, 當(dāng)起甩手掌柜來, 這是極端不負(fù)責(zé)任 的工作表現(xiàn),必須警惕。在工程管理中,對分包班組也要保持一定的 相互理解,尊重的態(tài)度。切不可以為我們甲方大于乙方,甲方+乙方=成功,這是我們所追求的雙贏。7、工作中要勤奮,工

10、作態(tài)度要認(rèn)真,主動溝通避免信息滯后。8、技術(shù)、管理兩個方面,兩手都要抓,兩手都要狠。四、今后工作打算1、新的圖集及新的規(guī)范已經(jīng)更新,要進(jìn)一步的學(xué)習(xí),逐步掌握提高 自己。2、因為我的學(xué)歷不高,電腦知識欠缺,我已經(jīng)報讀華中科技大學(xué)遠(yuǎn) 程教育。加緊步伐學(xué)習(xí)電腦知識,以便在今后工作做資料、翻樣、預(yù) 算,資料等工作時提高工作效率,更多更好的為公司服務(wù)。3、在工程管理方面多下功夫,加強目標(biāo)控制和管理協(xié)調(diào)能力。我喜歡我的職業(yè),我熱愛我的崗位。雖然我的學(xué)歷不高,理論知識有 所缺乏。但我勤快好學(xué),我能吃苦耐勞,在今后工作中我會充分利用 晚上時間多看書、 多學(xué)習(xí)電腦彌補我知識上的缺陷。 努力成為一個更 優(yōu)秀的管理人員,為公司發(fā)展貢獻(xiàn)自己微博力量??傮w來說對于本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)都以比較順利, 較好的 完成了。在公司一年多的工作中, 自己的專業(yè)知識及工作技能都得到 了加深和提高, 工作上的組織協(xié)調(diào)能力、 管理能力及應(yīng)變能能力都分 別得到了較大的提高。 更重要的是在工業(yè)建筑上我積累了寶貴的工作 經(jīng)驗。一年多的工作表現(xiàn)得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論