QI6-3工程船舶建造管理規(guī)定.doc

1、中交第四航務(wù)工程局文件編號(hào)：QI6 3有限公司工程船舶建造管理規(guī)定版本號(hào) ：2.0QEOHS 管理文件實(shí)施日期： 2009 年 10 月 22 日工程船舶建造管理規(guī)定陳斌、余君志、 甘利、李喜生、2.0王義程 盧建明 吳華彬、 梁贇、羅剛、梁鑒亮、李江、宋宏鎮(zhèn)、侯軍、羅永紅吳方紅周達(dá)培孫國(guó)強(qiáng)2009.10.22呂衛(wèi)清版本號(hào)編寫審核會(huì)簽審簽批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期版本號(hào)： 2.0QI6-3 工程船舶建造管理規(guī)定第2頁(yè)共 6頁(yè)1 概述本管理規(guī)定對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)建造的工程船舶設(shè)計(jì)、建造、驗(yàn)收和接船等實(shí)施過(guò)程的工作進(jìn)行規(guī)定，以確保新建造施工船舶的技術(shù)性能合理、質(zhì)量可靠，并符合安全、 職業(yè)健康和環(huán)保要求，滿足企業(yè)發(fā)展和施工

2、生產(chǎn)的需要。2 適用范圍本規(guī)定適用于公司本部以及子公司工程船舶的設(shè)計(jì)和建造管理工作。3 職責(zé)權(quán)限3.1 公司工程管理部的職責(zé)3.1.1負(fù)責(zé)組織公司本部船舶建造項(xiàng)目的實(shí)施工作。3.1.2負(fù)責(zé)編寫公司本部建造船舶主要技術(shù)要求/ 設(shè)計(jì)任務(wù)書，并組織審核。3.1.3組織公司本部建造船舶設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。3.1.4組織公司本部建造船舶的監(jiān)造、驗(yàn)收、接船和辦證工作。3.1.5對(duì)子公司船舶建造項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)。3.1.6對(duì)子公司投資額2000 萬(wàn)元以上建造船舶的主要技術(shù)要求/ 設(shè)計(jì)任務(wù)書進(jìn)行審核 ,并參與設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。3.1.7參與子公司投資額2000 萬(wàn)元以上建造船舶關(guān)鍵項(xiàng)目試驗(yàn)和竣工交

3、船驗(yàn)收。3.2 公司投資管理部的職責(zé)3.2.1參與公司本部建造船舶主要技術(shù)性能參數(shù)的審核、控制投資費(fèi)用。3.2.2參與公司本部建造船舶合同評(píng)審和結(jié)算。3.3 公司工藝技術(shù)部3.3.1參與公司本部建造船舶的主要技術(shù)要求/ 設(shè)計(jì)任務(wù)書的審核。3.3.2參與公司本部新建造船舶的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。3.3.3參與公司本部新建造船舶竣工驗(yàn)收。3.3.4參與子公司投資額2000 萬(wàn)元以上建造船舶的主要技術(shù)要求/ 設(shè)計(jì)任務(wù)書的審核。3.3.5參與子公司投資額2000 萬(wàn)元以上建造船舶關(guān)鍵項(xiàng)目試驗(yàn)和竣工交船驗(yàn)收。3.4 公司安全管理部3.4.1參與公司本部船舶建造項(xiàng)目主要技術(shù)要求/ 設(shè)計(jì)任務(wù)書的審核。3.

4、4.2參與公司本部建造船舶的設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。3.4.3參與公司本部建造船舶竣工交船驗(yàn)收。3.4.4參與子公司投資額2000 萬(wàn)元以上船舶建造項(xiàng)目主要技術(shù)要求/ 設(shè)計(jì)任務(wù)書的審核。3.4.5參與子公司投資額2000 萬(wàn)元以上建造船舶竣工交船驗(yàn)收。3.5 公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部中交第四航務(wù)工程局有限公司QEOHS 管理文件版本號(hào)： 2.0QI6-3 工程船舶建造管理規(guī)定第3頁(yè)共 6頁(yè)3.5.1負(fù)責(zé)公司本部建造船舶項(xiàng)目籌資和付款。3.5.2參與公司本部建造船舶項(xiàng)目合同評(píng)審和結(jié)算。3.5.3負(fù)責(zé)公司本部建造船舶資產(chǎn)入賬。3.6 公司采購(gòu)中心3.6.1負(fù)責(zé)公司本部建造船舶項(xiàng)目和主要配套設(shè)備采購(gòu)過(guò)程的商務(wù)

5、工作。3.6.2組織公司本部建造船舶和主要配套設(shè)備采購(gòu)的合同評(píng)審。3.6.3參與公司本部建造船舶和主要配套設(shè)備的結(jié)算。3.7 子、分公司的職責(zé)3.7.1負(fù)責(zé)子公司自行投資的船/ 舶建造項(xiàng)目的具體實(shí)施工作。3.7.2負(fù)責(zé)編寫 / 編報(bào)子公司建造船舶主要技術(shù)要求/ 設(shè)計(jì)任務(wù)書，并組織審核。3.7.3組織子公司建造船舶設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。3.7.4組織子公司建造船舶 / 主要配套設(shè)備招標(biāo)工作，并簽訂合同。3.7.5組織子公司建造船舶監(jiān)造、驗(yàn)收、接船和辦證工作。3.7.6負(fù)責(zé)子公司船舶建造項(xiàng)目的籌資、付款、結(jié)算和入賬。3.7.7參與公司本部船舶建造項(xiàng)目的技術(shù)討論或設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審。3.7.8參與 /

6、協(xié)助公司本部建造船舶的監(jiān)造、驗(yàn)收和接船工作。4 工作要求4.1 組建船舶建造項(xiàng)目組4.1.1 公司本部船舶建造項(xiàng)目經(jīng)立項(xiàng)批準(zhǔn)后， 船舶建造進(jìn)入實(shí)施階段， 由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部、 投資管理部、 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、工藝技術(shù)部和采購(gòu)中心等部門組成船舶建造項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)船舶建造工作。 公司工程管理部負(fù)責(zé)落實(shí)船舶建造的各項(xiàng)實(shí)施工作。4.1.2 由子公司投資的船舶建造項(xiàng)目， 子公司應(yīng)參照公司建造船舶的組織管理形式開(kāi)展相應(yīng)的工作，公司工程管理部進(jìn)行指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、支持和監(jiān)督。4.2 船舶建造的市場(chǎng)調(diào)查在船舶建造可行性分析 （含技術(shù)可行性分析和經(jīng)濟(jì)可行性分析） 的基礎(chǔ)上，必要時(shí)公司工程管理部 / 子公司應(yīng)

7、進(jìn)一步組織市場(chǎng)調(diào)查， 核實(shí)船舶建造主要技術(shù)性能指標(biāo)的合理性，掌握船舶主要設(shè)備的市場(chǎng)供應(yīng)情況， 以及船舶設(shè)計(jì)單位和船廠的承建能力， 并形成船舶建造市場(chǎng)調(diào)查情況意見(jiàn)，作為制訂船舶技術(shù)參數(shù)、調(diào)整造價(jià)概算和建造計(jì)劃的參考。4.3 船舶設(shè)計(jì)的委托和審查4.3.1 公司本部船舶建造項(xiàng)目， 由公司工程管理部編訂船舶主要技術(shù)要求 / 設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織公司相關(guān)部門和管理（使用）單位 / 建造項(xiàng)目組以及子公司進(jìn)行討論和審核；子公司船舶建造項(xiàng)目，由子公司編訂和審核船舶主要技術(shù)要求 / 設(shè)計(jì)任務(wù)書 , 子公司投資額 2000 萬(wàn)元及以上船舶的主要技術(shù)要求 / 設(shè)計(jì)任務(wù)書還應(yīng)報(bào)公司工程管理部組織審核； 公中交第四航務(wù)工

8、程局有限公司QEOHS 管理文件版本號(hào)： 2.0QI6-3 工程船舶建造管理規(guī)定第4頁(yè)共 6頁(yè)司本部或子公司投資額 2000 萬(wàn)元及以上船舶的主要技術(shù)要求 / 設(shè)計(jì)任務(wù)書由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定。4.3.2 公司采購(gòu)中心會(huì)同工程管理部 / 子公司，應(yīng)通過(guò)比選 / 招標(biāo)確定具備資質(zhì)的船舶設(shè)計(jì)公司，簽訂委托設(shè)計(jì)合同，并組織方案設(shè)計(jì)、送審設(shè)計(jì)或詳細(xì)設(shè)計(jì)的評(píng)審。4.3.3 在船舶方案設(shè)計(jì)完成后，公司工程管理部 / 子公司應(yīng)組織船舶方案設(shè)計(jì)評(píng)審會(huì)，對(duì)船舶的主要技術(shù)性能指標(biāo)、 船舶設(shè)備的配備、 船舶總體布置以及職業(yè)健康安全、 環(huán)保和節(jié)能減排等方面進(jìn)行審查，并形成會(huì)議紀(jì)要。公司工程管理部/ 子公司負(fù)責(zé)跟蹤設(shè)計(jì)評(píng)審

9、意見(jiàn)的落實(shí)。4.3.4 船舶設(shè)計(jì)的圖紙應(yīng)按規(guī)定由公司工程管理部 / 子公司送中國(guó)船級(jí)社或政府授權(quán)的船舶檢驗(yàn)部門進(jìn)行審核， 并須獲得批準(zhǔn)圖紙， 作為船舶合法建造的依據(jù)。 審圖意見(jiàn)由公司工程管理部 / 子公司跟蹤、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位處理。4.4 船舶建造廠及主要設(shè)備的選定4.4.1公司采購(gòu)中心會(huì)同工程管理部/ 子公司應(yīng)按照招標(biāo)管理規(guī)定，組織船舶建造招評(píng)標(biāo)，選擇建造單位；并按照中交第四航務(wù)工程局有限公司合同管理程序，組織船舶建造合同評(píng)審，建造合同由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后，按規(guī)定權(quán)限由公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂。4.4.2公司采購(gòu)中心會(huì)同工程管理部/ 子公司應(yīng)按照招標(biāo)管理規(guī)定，組織招評(píng)標(biāo)，選擇自購(gòu)主要配套材料設(shè)備的供應(yīng)商，并

10、按照中交第四航務(wù)工程局有限公司合同管理程序，組織采購(gòu)合同評(píng)審，采購(gòu)合同由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審閱后，按規(guī)定權(quán)限由公司領(lǐng)導(dǎo)簽訂。4.4.3 自購(gòu)設(shè)備時(shí) , 應(yīng)處理好自購(gòu)設(shè)備和船廠安裝界面的接口。 公司本部船舶建造項(xiàng)目，其主要材料設(shè)備的采購(gòu)技術(shù)文件由公司工程管理部組織編寫； 子公司船舶建造項(xiàng)目， 其主要材料設(shè)備的采購(gòu)技術(shù)文件由子公司自行編寫。4.5 船舶的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造4.5.1 公司或子公司設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造組 （包括外聘監(jiān)理），由公司 / 子公司指導(dǎo)和書面授權(quán)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和進(jìn)度監(jiān)督， 參與檢驗(yàn)、試驗(yàn)和接收等具體工作。 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造組（包括外聘監(jiān)理） 對(duì)建造質(zhì)量的檢查認(rèn)可、 建造進(jìn)度的確認(rèn)、 以及工程量增減變

11、更等職責(zé)和權(quán)限，由公司 / 子公司以正式文件的方式通知船舶承建方。4.5.2現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造組應(yīng)根據(jù)建造合同、 圖紙和相關(guān)技術(shù)文件制訂船舶監(jiān)造大綱或監(jiān)造技術(shù)要點(diǎn)，并對(duì)船舶建造全過(guò)程的質(zhì)量和履約情況進(jìn)行監(jiān)督。4.5.3現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造組應(yīng)定期與船廠召開(kāi)船舶監(jiān)造例會(huì)，協(xié)調(diào)船舶建造的相關(guān)事項(xiàng)，并形成監(jiān)造例會(huì)紀(jì)要。4.5.4 現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造組應(yīng)定期向公司工程管理部或船舶建造項(xiàng)目組 / 子公司提交現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造情況報(bào)告，匯報(bào)船舶建造的質(zhì)量、 進(jìn)度等情況。子公司大型船舶建造項(xiàng)目，子公司應(yīng)定期將現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造情況報(bào)告轉(zhuǎn)送公司工程管理部。4.5.5公司工程管理部 / 子公司應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造情況報(bào)告和建造進(jìn)度，選擇關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)中交第四航務(wù)工程局有限

12、公司QEOHS 管理文件版本號(hào)： 2.0QI6-3 工程船舶建造管理規(guī)定第5頁(yè)共 6頁(yè)行船舶建造現(xiàn)場(chǎng)的檢查， 組織召開(kāi)船舶建造專題會(huì)議， 形成會(huì)議紀(jì)要并跟蹤落實(shí)相關(guān)要求。4.6 船舶建造的調(diào)試、試驗(yàn)和竣工驗(yàn)收4.6.1船舶建造進(jìn)入設(shè)備調(diào)試和交船試驗(yàn)階段時(shí)，由公司工程管理部/ 子公司組織專業(yè)人員、骨干船員與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造組聯(lián)合參與船舶的調(diào)試和試驗(yàn)工作。4.6.2 建造船舶通過(guò)試驗(yàn)和檢驗(yàn)后，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)造組應(yīng)督促船廠完成遺留 / 整改項(xiàng)目，與船廠移交船舶檢驗(yàn)證書、 完工圖紙和技術(shù)文件等竣工文件，以及船舶備件、配件、 工屬具等材料設(shè)備，并做好移交記錄，由接船船員配合相關(guān)工作。4.6.3建造船舶按合同具備驗(yàn)收交船

13、條件后，由公司工程管理部/ 子公司組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門、監(jiān)造組和接船船員進(jìn)行竣工 / 最終驗(yàn)收。4.6.4船舶建造的驗(yàn)收應(yīng)依照船舶建造合同及相關(guān)技術(shù)文件、船舶建造檢驗(yàn)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)船舶設(shè)備的檢驗(yàn)技術(shù)要求等進(jìn)行。4.6.5船舶建造交接后，由公司工程管理部/ 子公司辦理船舶產(chǎn)權(quán)證書和國(guó)籍證書。4.6.6 船舶驗(yàn)收后，公司本部船舶建造項(xiàng)目由公司工程管理部會(huì)同采購(gòu)中心辦理結(jié)算，并組織投資管理部和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部對(duì)結(jié)算總額會(huì)審； 子公司船舶建造項(xiàng)目由子公司組織辦理結(jié)算。4.6.7船舶建造項(xiàng)目完成驗(yàn)收和結(jié)算后, 由公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部 / 子公司依據(jù)固定資產(chǎn)驗(yàn)收憑證入賬。4.6.8船舶建造竣工后，完工圖紙和技術(shù)資料

14、等文件資料應(yīng)及時(shí)歸檔。建造船舶存檔的資料包括：船舶建造合同、主要材料設(shè)備采購(gòu)合同、委托設(shè)計(jì)合同及船舶設(shè)計(jì)任務(wù)書、退審圖紙及船檢部門審批意見(jiàn)、 主要設(shè)備的技術(shù)文件、 完工圖紙及資料、 出廠技術(shù)證明書及試驗(yàn)記錄、船舶驗(yàn)收證明和移交清單、船檢證書（副本） 、船舶產(chǎn)權(quán)證書和國(guó)籍證書（復(fù)印件）等。子公司建造船舶的主要技術(shù)資料也應(yīng)送一份給公司檔案室存檔。4.6.9 船舶在正式投入使用前，公司工程管理部 / 子公司應(yīng)組織船舶管理（使用）單位編制船舶安全操作規(guī)程， 并組織對(duì)船員進(jìn)行船舶安全操作規(guī)程交底。 子公司建造船舶的安全操作規(guī)程應(yīng)報(bào)公司工程管理部備查， 新型船舶或首制大型船舶的安全操作規(guī)程應(yīng)報(bào)公司，由公司

15、安全管理部和工程管理部審批。5 關(guān)聯(lián)關(guān)系和工作接口5.1 公司工程管理部是公司本部船舶建造的組織部門， 船舶建造項(xiàng)目組是船舶建造協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目組成員代表各自業(yè)務(wù)部門 / 單位參與實(shí)施工作， 按規(guī)定負(fù)責(zé)履行本業(yè)務(wù)部門 / 單位的職責(zé)或承擔(dān)聯(lián)絡(luò)溝通作用， 具體工作關(guān)系應(yīng)以成立船舶建造項(xiàng)目組通知文件的形式進(jìn)一步明確。5.2 公司工程管理部負(fù)責(zé)制訂和安排公司本部船舶建造總體工作計(jì)劃， 并重點(diǎn)負(fù)責(zé)船舶建造過(guò)程技術(shù)和專業(yè)工作； 公司采購(gòu)中心負(fù)責(zé)船舶建造過(guò)程有關(guān)的商務(wù)工作， 負(fù)責(zé)組織中交第四航務(wù)工程局有限公司QEOHS 管理文件版本號(hào)： 2.0QI6-3 工程船舶建造管理規(guī)定第6頁(yè)共 6頁(yè)合同評(píng)審，參與辦理

16、結(jié)算。5.3 子公司船舶建造內(nèi)部職責(zé)劃分和工作關(guān)系由子公司以文件形式自行規(guī)定。5.4 公司本部或子公司投資額 3000 萬(wàn)元以上建造船舶主要技術(shù)性能參數(shù)，應(yīng)與上報(bào)中交股份公司的立項(xiàng)報(bào)告基本一致， 如發(fā)生較大變化，應(yīng)由工程管理部提交公司決策審議。 5.5 公司本部建造船舶的設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)由工程管理部組織； 子公司建造船舶的設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)由子公司組織，對(duì)于投資額 2000 萬(wàn)元及以上船舶建造項(xiàng)目，由子公司以業(yè)務(wù)聯(lián)系單的形式通知公司工程管理部參加。對(duì)于設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)上的重大技術(shù)意見(jiàn)分歧，可由公司工程管理部向公司分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)請(qǐng)示。5.6 子公司投資額2000 萬(wàn)元及以上船舶建造項(xiàng)目，由子公司以業(yè)務(wù)聯(lián)系函通知公司工程管理部等業(yè)