機電總承包管理策劃0001

1、機電總承包管理策劃工程概況1工程名稱* 工程2地理位置地處成都市*3建設(shè)單位*投資有限公司4設(shè)計單位四川省建筑設(shè)計院5監(jiān)理單位*監(jiān)理有限公司6施工總包*建筑有限公司7建筑功能商場、寫字樓、住宅樓8合同工期2010-20139合同質(zhì)量目標魯班獎合同承包范圍10機電設(shè)備安裝工程成都*工程，地下三層（其中地下一層主要為商業(yè)及設(shè)備用房, 地下二、三層為車庫及設(shè)備房，地下三層部分為人防地下室），裙 樓A0為商業(yè)，上部分四個塔樓，分別為A1、A2、A3、A4, A1建筑高度為230米、A2建筑高度為194米、A3建筑高度為174米、A4建筑高度為140。其中地下總建筑面積*平方米，地上總建筑面積*平方米。

2、機電工程給排水專業(yè)包括生活給水系統(tǒng)、 熱水系統(tǒng)、排水系統(tǒng)（重力排水與壓力排水）、雨水系統(tǒng)，電氣專業(yè)包括低壓配電、防雷接地、照明、動力、火災(zāi)自動報警、聯(lián)動 控制、火災(zāi)專業(yè)渡江電話、背景音樂、綜合布線、電視、汽車庫 管理、門禁、無線巡更等系統(tǒng)。2、承包范圍:室內(nèi)給排水工程 排水系統(tǒng)（包括廢水、污水、雨水、化糞池）等排水系統(tǒng)，自室內(nèi) 排水終端完成至室外第一個工作井（含該工作井，如沉砂井、污水 井、雨水井、閥門井、化糞池）為止;給水系統(tǒng)（不含消防水系統(tǒng)）自室外第一個閥門（含該閥門井）完 成至龍頭、潔具或機電設(shè)備機組等用水終端（不含龍頭、潔具、 機電設(shè)備機組等用水終端，但需在相應(yīng)管道得末端安裝可拆卸得

3、封堵板）O 污水處理站得污水處理設(shè)備由甲方另行獨立發(fā)包，乙方完成污水 處理站得建筑工程、裝飾裝修工程以預(yù)留相應(yīng)得各水電管線預(yù)留 孔洞、預(yù)埋套管、預(yù)埋線管得預(yù)留預(yù)埋。2）電氣工程自高低壓變配電室得計量表（不含計量表）之后（注：如設(shè)計為高 壓計量表時，則為自高低變配電室市電源低壓配電柜出線接駁點） 完成至照明器具、機電設(shè)備機組（不含該照明器具、用電終端機 電設(shè)備機組）；如用電終端為機電設(shè)備機組（如冷水機組、冷卻塔 機組、鍋爐機組、電梯、空調(diào)風(fēng)機/柜、空調(diào)風(fēng)口等）時，則完成 至用電終端機電設(shè)備機組控制箱/柜（不含該控制箱/柜）；如用電 終端為照明器具時，乙方完成至與照明器具之間得連接線纜，并 完成相

4、應(yīng)得開關(guān)、插座底盒得制安，同時預(yù)留與照明器具之間得 連接線纜，但開關(guān)、插座面板及照明器具則作為室內(nèi)裝修工程得 一部分由甲方另行獨立發(fā)包;自高低壓變配電室得計量表（不含計量表）之后（注：如設(shè)計為高 壓計量表時，則為自高低變配電室市電源低壓配電柜出線接駁點） 至住宅、公寓（如A2、A3）建筑各住戶計量表（含計量表及相應(yīng)表 箱）部分作為永久用電工程得一部分由甲方另行獨立發(fā)包。3.發(fā)包形式:本工程由中國建筑一局（集團）有限公司與廣東珠江工程總承包 有限公司 組成承包人聯(lián)合體（在本合同中統(tǒng)稱為“乙方”），聯(lián) 合體各成員均對本合同所約定得權(quán)利與義務(wù)承擔(dān)連帶責(zé)任，其中中國建筑一局（集團）有限公司為承包人聯(lián)合

5、體主辦 人，廣東珠江工程總承包有限公司 為聯(lián)合體成員。4.甲方 指定分包: 消防給水、通風(fēng)空調(diào)工程、熱力工程、各設(shè)備機房（設(shè)備機組）、 弱電系統(tǒng)、消防電、高低壓配電室綜合圖得仔細分析，并對管線存在交叉現(xiàn)象得部位進行重點考慮, 做到管線排列有序，層次分明。在確保設(shè)計、功能及施工符合要 求時，再將完善得綜合圖反饋到各專業(yè)施工圖紙上，確定各專業(yè)管線得走向嚴格按綜合圖進行布置，通過綜合圖得深化解決各專 業(yè)交叉時存在得施工難題，做到施工有序、脈絡(luò)分明，從而避免了 人工、材料得浪費及成本得增加。三.質(zhì)量管理在工程施工中，機電部以項目經(jīng)理為總負責(zé)，項目技術(shù)負責(zé)人中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查得管理系統(tǒng)，對工程

6、質(zhì)量進 行全過程、全方位、全員得控制。在施工工程中，根據(jù)工程得實際情況與公司管理體系建立健 全項目管理得各項制度。實施技術(shù)總負責(zé)人管理工作責(zé)任制，用 嚴謹?shù)每茖W(xué)態(tài)度與認真得工作作風(fēng)正確貫徹執(zhí)行政府得各項技 術(shù)政策，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立正常得工程技術(shù)秩序，把 技術(shù)管理工作得重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期與提 高經(jīng)濟效益得具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。同時健全各級技術(shù)責(zé)任制, 正確劃分各級技術(shù)管理工作得權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專 職、各司其事，有職，有權(quán)、有責(zé)。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人 員得工作積極性與創(chuàng)造性。實施施工組織設(shè)計與施工方案得審查制度，工程開工前，將 我公司技術(shù)主管部門批準

7、得單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工 程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位得施工，以及新技術(shù)新材料得使 用，項目部提前一周提出具體得施工方案、施工技術(shù)保證措施, 以及新技術(shù)新材料得試驗，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審 批。5、實施嚴格得獎罰制度，在施工前與施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工得詳細得 規(guī)章制度與獎罰措施，尤其就是保證工程質(zhì)量得獎罰措施。對施 工質(zhì)量好得作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故得人員 進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。實施技術(shù)復(fù)核制度與技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖 會審與技術(shù)交底得基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍍部位與影響工程全 局得技術(shù)工作得復(fù)核

8、。工程施工過程,除按質(zhì)量標準規(guī)定得復(fù)查、 檢查內(nèi)容進行嚴格得復(fù)查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān) 鍵得檢查項目進行嚴格得復(fù)核。公司每月對項目工程質(zhì)量全面檢查一次，工程處對項目得工程質(zhì) 量檢查一次。檢查中嚴格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范與標準，對在檢查中發(fā)現(xiàn) 得不合格項，提出不合格報告，限期糾正，并進行跟蹤驗證。實施 工程例會制，總結(jié)階段工程施工得進度、質(zhì)量、安全情況，傳達業(yè) 主或監(jiān)理工程會議精神，明確各專業(yè)得施工順序與工序穿叉得交 接關(guān)系及質(zhì)量責(zé)任，加強各專業(yè)工種之間得協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進行。四、安全管理對于項目部得安全管理，公司已經(jīng)建立有效得安全生產(chǎn)管理 體系。項目部成立安全管理小組

9、，并設(shè)專職安全員，主要職責(zé)就是 負責(zé)進行對工人得安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程 施工安全工作，每月召開工程安全會議一次。制訂具體得安全規(guī) 程與違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組匯報1次。各作業(yè)班 組設(shè)立兼職安全員，主要就是帶領(lǐng)各班組認真操作，對每個工人耐心指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工 作。在施工過程中，除正常得安全檢查外，公司不定期檢查，安全 部每天對現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確 保施工安全。按照公司得安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學(xué)合理得 施工方案，現(xiàn)場組織切合實際得作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行與運 用施工及安全規(guī)范。對進場得工人進行摸

10、底測試，統(tǒng)一進行安全 教育，增強質(zhì)量、安全意識。經(jīng)過培訓(xùn)交底達到合格得職工才允 許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實得基礎(chǔ)。在施工 過程中，建立每周一次得安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主 持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面得安全技 術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實。五. 分包協(xié)調(diào)管理方面機電分包協(xié)調(diào)與管理得主要任務(wù)與目標就是對機電系統(tǒng)各專業(yè)工程間得工期、質(zhì)量、安全及文明施工進行協(xié)調(diào)管理及 配合：對與機電專業(yè)相關(guān)得非機電專業(yè)工程進行協(xié)調(diào)配 合。根據(jù)招標文件要求，機電安裝工程將獨立分包單位得管理納入施工總承包單位得管理中，在我單位進場后，對機電各專 業(yè)圖紙進行深化，繪

11、制綜合管線布置圖。以整個機電系統(tǒng)安裝為 對象，按照“一體化”得管理模式，對機電工程安裝得全程及參與施工得所有單位實施統(tǒng)一得計劃、組織、控制與監(jiān)督，全面履行“管理、協(xié)調(diào)、配合、服務(wù)”得機電總協(xié)調(diào)管理職責(zé)，確保質(zhì)量、 安全、文明施工、進度等各項機電總協(xié)調(diào)管理目標得順利實 現(xiàn)。六. 文明施工管理我公司對派駐工程得一切人員進行教育，提高文明素質(zhì)，提高管 理水平，要以嶄新得精神面貌展現(xiàn)給社會各方面，把文明施工做 為維護企業(yè)形象、企業(yè)信譽基本工作，要求全體員工自覺自愿地 積極參與。七. 進度管理項目部進度控制得原則就是在保證質(zhì)量與安全得基礎(chǔ)上，確 保施工進度，建立項目總控制網(wǎng)絡(luò)并以此為依據(jù)，按不同施工階

12、段、不同專業(yè)工種分解為不同得進度分目標，以各項技術(shù)、管理 措施為保證手段，進行施工全過程得動態(tài)控制。以關(guān)鍵線路與次 關(guān)鍵線路為線索，以網(wǎng)絡(luò)計劃中心起止里程碑為控制點，在不同 施工階段確定重點控制對象，制定施工細則。達到保證控制節(jié)點 得實現(xiàn)。在不同專業(yè)與不同工種得任務(wù)之間，要進行綜合平衡，并強 調(diào)相互間得銜接配合，確定相互交接得日期，強化工期得嚴肅性, 保證工程進度不在本工序造成延誤。通過對各道工序完成得質(zhì)量 與時間得控制達到保證各分部工程進度得實現(xiàn)。我公司在多年工程項目施工得經(jīng)驗基礎(chǔ)上，已經(jīng)建立了行之有效得現(xiàn)場管理體系與制度，培養(yǎng)了許多高素質(zhì)、責(zé)任心強得優(yōu) 秀人才，并在很多工程項目中取得良好得

13、效果，獲得業(yè)主得好評 與政府得獎勵。八. 物資管理方面 機電總承包項目材料設(shè)備采購量大，成立材料招標采購與談判小 組，每次談判，由組長組織小組成員商討對策談判技巧，打好時間 差，采取多家、多輪談判擁拖延戰(zhàn)術(shù)等手段將價格引向合理點。對采購量大得物質(zhì)，由公司進行集中采購，充分利用集團優(yōu)勢，降 低成本。嚴格把好材料驗收關(guān)，嚴格限額領(lǐng)料，搞好物資月度盤點，根 據(jù)施工進度情況，合理分批安排材料進場，滿足施工進度,科學(xué)、 合理使用資金，嚴格控制成本。九. 商務(wù)管理方面 加強與業(yè)主及其顧問單位得溝通，做好開源。加強與業(yè)主高層對 接，營造開源得環(huán)境。吃透合同，對合同得清單與技術(shù)條款都要了 解得非常透徹，熟悉規(guī)范，與業(yè)主、顧問建立良好得