20某年第二季度工作總結(jié)歸納歸納產(chǎn)車(chē)間核算工作總結(jié)歸納歸納

1、20 某年第二季度工作總結(jié)歸納歸納產(chǎn)車(chē)間核算工作總結(jié)歸納歸納一、工作概述：根據(jù)審計(jì)室要求完成生產(chǎn)車(chē)間相關(guān)核算工作；根 據(jù)人員工資情況對(duì)勞動(dòng)工時(shí)定額進(jìn)行核定； 月生產(chǎn)完成產(chǎn)品的分類(lèi)統(tǒng) 計(jì)及產(chǎn)值核算；對(duì)車(chē)間設(shè)備、物品狀況統(tǒng)計(jì)、損耗核算；登記車(chē)間固 定資產(chǎn)明細(xì)賬及低值易耗品臺(tái)賬， 并與相關(guān)部門(mén)核對(duì)； 按時(shí)編制車(chē)間 成本預(yù)算和產(chǎn)品成本計(jì)算單。二、第二季度工作的內(nèi)容：1、電器生產(chǎn)管理1-1 低壓銅排制作的計(jì)劃和人員配置 ;生產(chǎn)物流中信息流的主導(dǎo) 地位沒(méi)有建立和完善 ;市場(chǎng)訂單的排序沒(méi)有實(shí)際的作用，關(guān)鍵還是靠 生產(chǎn)的調(diào)節(jié)排序 ;班組現(xiàn)場(chǎng)管理還存在嚴(yán)重的質(zhì)量管理，如管理辦法 的執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)的整頓、清掃等。1-

2、 2 建立制造成本的控制基礎(chǔ)1-3 分析生產(chǎn)過(guò)程成本控制要點(diǎn)：1-4 現(xiàn)場(chǎng)成本控制目標(biāo)的確定和分解1-5成本監(jiān)督與差異糾正主要抓產(chǎn)品質(zhì)量控制。1-6 生產(chǎn)異常工時(shí)計(jì)算管理辦法：當(dāng)所發(fā)生的異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)部分或全部人員完全停工等待時(shí)，異常工時(shí)的影響度以100%計(jì)算（或可依據(jù)不同的狀況手冊(cè)影響度） 。當(dāng)所發(fā)生的異常，導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)需增加人員投入排除異?，F(xiàn)象（采取臨時(shí)對(duì)策）時(shí)，異常工時(shí)的影 響度以實(shí)際增加投入的工時(shí)為準(zhǔn)。 當(dāng)所發(fā)生的異常， 導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作 業(yè)速度放慢（可能同時(shí)也增加人員投入）時(shí)，異常工時(shí)的影響度以實(shí) 際影響比例計(jì)算。異常損失工時(shí)不足 10 分鐘時(shí)，只作口頭匯報(bào)或填 入“生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表

3、”，不另外填寫(xiě)“異常匯報(bào)單” 。1-7 數(shù)量控制的方法 -零部件生產(chǎn)的配套控制。2、電器生產(chǎn)管理與高壓生產(chǎn)計(jì)劃：2-1 制訂常用開(kāi)關(guān)和箱體的庫(kù)存基礎(chǔ)，培訓(xùn)和指導(dǎo)高壓計(jì)劃制訂 的入手點(diǎn)。2-2 核算電器工資水平3、生產(chǎn)核算部的電器工序定額和收集整理車(chē)間成本核算所要的 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；三、第二季度中存在的問(wèn)習(xí)題： （一）低壓箱體成本核算中遇到的問(wèn)習(xí)題通過(guò)一系列核對(duì)相關(guān)工 序或部門(mén)的工時(shí)、定額，我們不得不面對(duì)如下的問(wèn)習(xí)題：1、可浮動(dòng)的項(xiàng)目方案：動(dòng)力折舊、模具折舊2、人工、打磨、組裝受工資水平的影響3、smc 片材生產(chǎn)原材料消耗均攤規(guī)范如何核算：片材的實(shí)際使 用量與片料生產(chǎn)過(guò)程中混合消耗率和分?jǐn)倖?wèn)習(xí)題。 建

4、議解決規(guī)定是決 定批量生產(chǎn)的批量消耗累加模壓板材記錄與片料生產(chǎn)配比重量的差 值作為核定片材生產(chǎn)與片材使用之間的消耗規(guī)范。4、自制小配件的工時(shí)定額5、噴漆的偏差：建議解決是確定噴漆的手法和噴漆往返次數(shù)，解決單位噴漆面積用量差異（ 0.27-0.38）6、完善 smc 生產(chǎn)物資和生產(chǎn)定額是當(dāng)務(wù)之急，建議對(duì)定額的完 善確定一個(gè)時(shí)間段。（二）其他生產(chǎn)成本中的問(wèn)習(xí)題：1、工量用具沒(méi)有完整臺(tái)賬：建議月底通過(guò)各部門(mén)報(bào)表分別進(jìn)行 一次徹底的監(jiān)盤(pán)。2、設(shè)備臺(tái)賬沒(méi)有設(shè)備功率：建議月底通過(guò)各部門(mén)報(bào)表分別進(jìn)行 一次徹底的監(jiān)盤(pán)。3、報(bào)價(jià)策略如何開(kāi)展？建議財(cái)務(wù)與市場(chǎng)對(duì)市場(chǎng)的需求量和產(chǎn)品 的特殊性做一鑒定來(lái)解決目前工時(shí)不準(zhǔn)

5、導(dǎo)致的價(jià)格問(wèn)習(xí)題。4、目前在公司管理中存在的問(wèn)習(xí)題是任何問(wèn)習(xí)題只有上層高管 的過(guò)問(wèn)或參與才能在管理過(guò)程中有點(diǎn)波紋， 任何一個(gè)小項(xiàng)目方案或一 個(gè)管理辦法的推廣，都得有老總的簽字，別人才認(rèn)可，才重視，而部 門(mén)或同事同級(jí)的文件管理辦法或通知哪怕是正確的也不會(huì)引起他們 的重視。5、工時(shí)定額與計(jì)件單價(jià)的矛盾：計(jì)時(shí)工資大于計(jì)件工資（如電 器經(jīng)過(guò) 2 個(gè)月的核算都存在如此問(wèn)習(xí)題）6、成本核算項(xiàng)目方案公司安排上的問(wèn)習(xí)題：工作關(guān)系和工作職 責(zé)沒(méi)有明確，其他部門(mén)不知道這個(gè)部門(mén)是做什么的。7、組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性存在問(wèn)習(xí)題：組織機(jī)構(gòu)人員和崗位的調(diào)整 沒(méi)有及時(shí)的通知相關(guān)工作責(zé)任人或工作關(guān)系人。8、人員的工作崗位關(guān)系存在跨

6、級(jí)任命和跨級(jí)總結(jié)報(bào)告的問(wèn)習(xí)題。9、工作目標(biāo)和項(xiàng)目方案時(shí)間、優(yōu)先順序沒(méi)有告知，直接責(zé)任人 不清楚。四、第二季度的工作感悟：1、電器生產(chǎn)管理 一條清晰的管理思路或理念需要一段時(shí)間去驗(yàn)證， 然而在公司的 一切管理模式總是隨著心情的好壞來(lái)變動(dòng)， 沒(méi)有一個(gè)固定的模式， 這 一切都是市場(chǎng)不穩(wěn)定性和上級(jí)管理在處理市場(chǎng)與生產(chǎn)矛盾中沒(méi)有實(shí) 際的有效的解決方式， 相對(duì)于公司這種典型的市場(chǎng)不可預(yù)測(cè)和市場(chǎng)訂 單的隨機(jī)性以及產(chǎn)品的定向性存在如此繁多的問(wèn)習(xí)題是一種必然的 結(jié)果，要建立一種相對(duì)適合公司的管理模式，絕對(duì)不能紙上談兵，也 不能照搬別人的管理模式， 管理以人為本， 在解決公司一些基本問(wèn)習(xí) 題時(shí)，管理層也是力不從心

7、，比如，要擴(kuò)大一個(gè)人的職責(zé)，就要配置 一個(gè)輔助的崗位， 然而在輔助崗位上又沒(méi)有相應(yīng)的辦公條件， 實(shí)際上 所有的工作分工也僅僅是形式上的分工， 實(shí)際上工作行動(dòng)和結(jié)果還是 從一個(gè)人手中出來(lái)， 一個(gè)人員的配置如果得不到相應(yīng)的辦公設(shè)施資源 支持反而是一種負(fù)擔(dān)和一種混亂， 說(shuō)得嚴(yán)重一點(diǎn)就是浪費(fèi)。 我們知道 在公司任何一個(gè)崗位就是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑， 每個(gè)人也不可能替代別人 去完成他人的分內(nèi)之事。 本來(lái)一個(gè)部門(mén)已經(jīng)完善了分工和管理辦法化， 而公司管理層一句話(huà)或一個(gè)變動(dòng)就會(huì)改變作為主管人員的管理初衷 和管理思路，導(dǎo)致上不能達(dá)意，下不能清明，囫圇吞棗而不知其味。 問(wèn)習(xí)題總得一個(gè)一個(gè)去解決， 而不是眉毛胡子一把抓， 到頭來(lái)?yè)炝酥?麻丟了西瓜。 一個(gè)環(huán)節(jié)都還沒(méi)有理順或只有一點(diǎn)點(diǎn)眉目， 又要去做別的事情，其結(jié)果是不勝任生產(chǎn)如何適應(yīng)市場(chǎng)的需要； 生產(chǎn)管理如何才能具備完善的市場(chǎng)應(yīng) 急措施；一線管理信任度與一線