宣傳組補(bǔ)貼方案

1、乾道投資控股有限公司兼職宣傳組補(bǔ)貼方案為滿足公司發(fā)展對(duì)崗位職能要求，同時(shí)豐富員工工作內(nèi)容，充分 發(fā)揮員工潛能與積極性，制定內(nèi)部兼職補(bǔ)貼方案。1、適用范圍跨部門兼職宣傳組人員。二、組織架構(gòu)由外宣部與集團(tuán)人力資源部共同負(fù)責(zé)對(duì)兼職工作組任務(wù)規(guī)劃、進(jìn) 度考察、人員調(diào)配。三、兼職宣傳組工作內(nèi)容1. 集團(tuán)及各子公司網(wǎng)站定期更新，相關(guān)新聞發(fā)布；2. 企業(yè)日刊、月刊編輯；3. 企業(yè)宣傳冊(cè)（宣傳頁）設(shè)計(jì)，活動(dòng)海報(bào)等平面設(shè)計(jì)；4. 企業(yè)宣傳片審定，企業(yè)宣講PPT等電子版文件編制；5. 內(nèi)部企業(yè)活動(dòng)策劃組織工作；6. 各類活動(dòng)拍照、攝像、訪談錄音等工作；7. 公司微信、微博等新媒體平臺(tái)運(yùn)營；8. 定期收集、系統(tǒng)管理

2、集團(tuán)及各子公司內(nèi)外部重大活動(dòng)音像、圖 片文檔等資料。4、補(bǔ)貼發(fā)放形式經(jīng)一個(gè)月考核通過后，每月補(bǔ)貼100元，與工資統(tǒng)一發(fā)放。每次活動(dòng)或項(xiàng)目結(jié)束后，根據(jù)參與人員工作內(nèi)容及完成情況，給予每人300-1000元績效獎(jiǎng)金。檔位分檔標(biāo)準(zhǔn)績效獎(jiǎng)金一級(jí)協(xié)助性工作，工作量及難度相對(duì)較小300-500二級(jí)執(zhí)行類工作，工作量及難度相對(duì)適中500-800三級(jí)組織策劃編撰類工作，工作量及難度較大800-1000五、兼職宣傳組人員增減1. 有相關(guān)宣傳工作履歷及特長興趣的同事可向人事部門申請(qǐng)，經(jīng) 一個(gè)月考核通過后，成為兼職組成員2. 兩次以上未能完成工作任務(wù)，或個(gè)人提出退出兼職工作組，人 事部審批后，當(dāng)月不再發(fā)放補(bǔ)貼。附表

3、兼職宣傳組人員分工表簽發(fā):擬稿：人力資源部附表：兼職宣傳組人員分工表姓名主要負(fù)責(zé)工作曾琴全面負(fù)責(zé)兼職宣傳組管理吳家富九源網(wǎng)站改版，月報(bào)編輯錢帥宣傳組日常工作規(guī)劃及協(xié)助，進(jìn)度考評(píng)譚沖企宣資料收集整理，月報(bào)宣傳頁編輯張曉溪日刊、周刊編輯周文琪企宣資料收集整理，活動(dòng)組織策劃關(guān)芮網(wǎng)站維護(hù)編輯，宣傳海報(bào)印刷梁萬章網(wǎng)站維護(hù)，微信等新媒體運(yùn)營推廣王浩攝影攝像，圖片影像編輯，訪談錄音田明活動(dòng)參與組織策劃，宣傳資料編輯羅婭文化墻內(nèi)容更新，活動(dòng)參與組織策劃馮雪乾道星和網(wǎng)站維護(hù)更新，資料收集朱葉乾道上海及雙頤企宣資料管理擬稿：人力資源部簽發(fā):QDKG-201402-HR0（號(hào)關(guān)于頒布內(nèi)部講師管理辦法通 知各公司部門：為促進(jìn)員工職業(yè)化發(fā)展，鼓勵(lì)內(nèi)部分享交流，打造學(xué)習(xí) 型組織，公司組建內(nèi)部講師團(tuán)，并制定乾道控股集團(tuán)內(nèi) 部講師管理辦法，并自頒布之日起執(zhí)行。先進(jìn)行全員公示，請(qǐng)大家認(rèn)真閱讀并嚴(yán)格執(zhí)行。附：乾道控股集團(tuán)內(nèi)部講師管理辦法乾道投資控股有限公司簽發(fā)人：二0四年二月一日簽發(fā):擬稿：人力資源部主送：全體員工抄送：董事會(huì)存檔：人力資源部乾道投資控股有限公司QDKG-201402-HR0（號(hào)關(guān)于頒布兼職宣傳組補(bǔ)貼方案通 知各公司部門：根據(jù)企業(yè)文化推廣和發(fā)展要求，公司組建內(nèi)部兼職宣傳組，并制定兼職宣傳組補(bǔ)貼方案，并自頒布之日起執(zhí)行先進(jìn)行全員公示，請(qǐng)大家認(rèn)真閱讀并嚴(yán)格執(zhí)行。附：兼職