稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)[1]

1、經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)稻盛和夫財(cái)務(wù)中心2013.10.211稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)我們已經(jīng)走得太遠(yuǎn)，以至于我們忘記了為什么而出發(fā)。紀(jì)伯倫（黎巴嫩著名詩(shī)人）2稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)稻盛和夫京瓷、第二電電（現(xiàn)為KDDI）兩家世界世界500強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)始人。其經(jīng)營(yíng)哲學(xué)被日本企業(yè)界奉為圭臬，“經(jīng)營(yíng)之圣經(jīng)營(yíng)之圣”之一。代表作：活法，你的夢(mèng)想一定能實(shí)現(xiàn)、企業(yè)家成功之道、新經(jīng)營(yíng)、新日本、追求成功的熱情等78歲高齡出山執(zhí)掌日航重組3稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)一本書(shū)4稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)5成功方程式人生人生 工作的結(jié)果工作的結(jié)果=思考方式思考方式熱情熱情能力能力“能力”，是指才能或智能等先天性的資質(zhì)；“熱情”，是指努力的意

2、愿或熱心等后天的努力；“思考方式”，是指哲學(xué)、思想、倫理觀(guān)等生活的姿態(tài)等人格因素。“對(duì)于我來(lái)說(shuō)，最重要的是思考方式，因?yàn)槟芰蜔崆橹挥?分到100分，但是思考方式可以從負(fù)100分到正100分為止?！?不懂會(huì)計(jì)怎能經(jīng)營(yíng)！這本書(shū)的內(nèi)容，是我在經(jīng)營(yíng)京瓷的過(guò)程中，一點(diǎn)一滴摸索出來(lái)的經(jīng)營(yíng)的原則。在此之前，我原本只是一個(gè)工程師，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)完全是一個(gè)外行。在這個(gè)過(guò)程中明白了“會(huì)計(jì)是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的中會(huì)計(jì)是現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)的中樞樞”這個(gè)道理。明白了要想企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展，就必須正確地把握企業(yè)活動(dòng)的真實(shí)情況。6稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)七大原則現(xiàn)金為基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)的原則-經(jīng)營(yíng)的理念一一對(duì)應(yīng)的原則-工作要求筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則-經(jīng)營(yíng)的理念完美主義的

3、原則-工作標(biāo)準(zhǔn) 雙重確認(rèn)的原則-質(zhì)量要求提高效益的原則-阿米巴績(jī)效機(jī)制透明經(jīng)營(yíng)的原則-阿米巴的保證7稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)不懂會(huì)計(jì)怎能經(jīng)營(yíng)！如果將企業(yè)比作天空中飛行的飛機(jī)，那么會(huì)計(jì)不僅僅是告訴飛行員已經(jīng)飛了多遠(yuǎn)、多久，更重要的是告訴飛機(jī)現(xiàn)在面臨的狀況：高度、速度、姿勢(shì)、方向、天氣、油耗等。這一比喻，直指會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)滯后滯后影響經(jīng)營(yíng)的命門(mén)。所以，對(duì)會(huì)計(jì)一竅不通的稻盛和夫可以理直氣壯地宣稱(chēng)：“不懂會(huì)計(jì)怎能經(jīng)營(yíng)企業(yè)！”8稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)基本原則：現(xiàn)金為基礎(chǔ)的原則會(huì)計(jì)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，就必須以現(xiàn)金為基礎(chǔ)1 賺到的錢(qián)哪里去了?2 是資產(chǎn)還是費(fèi)用從“香蕉拋售”看不同3 在土表正中間相撲(水庫(kù)式經(jīng)營(yíng))4 賬面盈利卻

4、缺錢(qián)，有賬無(wú)錢(qián)9稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)例子：賺的錢(qián)在哪里?以A公司為例請(qǐng)看A公司二年的報(bào)表問(wèn)題A公司的盈利情況如何？A公司經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流量如何？賺的錢(qián)存在哪里？10稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)資產(chǎn)還是費(fèi)用？收入 3000進(jìn)貨價(jià) 1000大紙箱 1000小紙箱 300標(biāo)簽 200盈利？ 11稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)在土表正中相撲12稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)在土表正中相撲13稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)在土表正中相撲14稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)在土表正中相撲京瓷的自有資金比率0%10%20%30%40%50%60%70%12345678910111213141515稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)在土表正中相撲借錢(qián)經(jīng)營(yíng)的好處：財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)降低資金成本稅收

5、擋板股權(quán)控制 通貨膨脹收益壞處：財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)無(wú)力償債再籌資16稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)基本原則：一一對(duì)應(yīng)的原則錢(qián)、物的動(dòng)向和票據(jù)對(duì)應(yīng)在美國(guó)的經(jīng)歷銷(xiāo)售額和進(jìn)貨的對(duì)應(yīng)美國(guó)當(dāng)?shù)胤ㄈ说臅?huì)計(jì)審查賒銷(xiāo)和賒購(gòu)的對(duì)沖“一一對(duì)應(yīng)”和道德17稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)一一對(duì)應(yīng)18稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)一一對(duì)應(yīng)這樣的事情只要發(fā)生一次，也會(huì)讓員工良心麻木，認(rèn)為數(shù)字可以隨意操作，甚至認(rèn)為這種操作理所當(dāng)然的。其結(jié)果，公司管理成了形式，組織道德水準(zhǔn)大幅下滑。如果數(shù)字可以弄虛作假，員工就不會(huì)再認(rèn)真工作。這樣的公司不可能順利發(fā)展19稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)錢(qián)、物的動(dòng)向和票據(jù)對(duì)應(yīng)公司是否存在這一方面的問(wèn)題：先發(fā)貨，后補(bǔ)單固定資產(chǎn)異動(dòng)月/年底發(fā)貨，月/年

6、初沖回費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)現(xiàn)金管理20稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)銷(xiāo)售與成本配比高估收入，低估成本會(huì)有什么影響？低估收入，高估成本會(huì)有什么影響？21稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)賒銷(xiāo)與賒購(gòu)對(duì)沖付款堅(jiān)持一一對(duì)應(yīng)22稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)一一對(duì)應(yīng)和道德不管什么情況，凡是物品流動(dòng)，都要一一對(duì)應(yīng)，開(kāi)具票據(jù)，按照正規(guī)渠道發(fā)正確處理，這件事似乎單純之極，但它對(duì)保證企業(yè)健康運(yùn)行具有重大意義23稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)小善如大惡，大善似無(wú)情24稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)鐵則：筋肉堅(jiān)實(shí)的經(jīng)營(yíng)原則用二手貨克服:資本性支出堅(jiān)持健全會(huì)計(jì)陶瓷石塊論警惕“固定費(fèi)用”的增加不投機(jī)汗水換來(lái)的利潤(rùn)價(jià)值高預(yù)算制度合理嗎“即用即買(mǎi)”的精神25稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)用二手貨克服:資本性支

7、出投資新設(shè)備，經(jīng)營(yíng)效率未必能夠提升，這種追求虛榮的過(guò)度投資，如果反復(fù)進(jìn)行，反而會(huì)弱化經(jīng)營(yíng)體質(zhì)，也不能讓有限的經(jīng)營(yíng)資源得到有效的利用固定資產(chǎn)該怎么管理？26稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)堅(jiān)持健全會(huì)計(jì)：陶瓷石塊論27稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)堅(jiān)持健全會(huì)計(jì)陶瓷石塊論庫(kù)存產(chǎn)品的價(jià)值如何評(píng)價(jià)？訂單生產(chǎn)的尾貨，賬面有這筆庫(kù)存，客戶(hù)不再需要，這批產(chǎn)品毫無(wú)價(jià)值，等同于路邊的“石塊”庫(kù)存銷(xiāo)售：有沒(méi)有長(zhǎng)期沒(méi)賣(mài)出，今后也賣(mài)不出的，蒙著灰塵被擱在倉(cāng)庫(kù)里，而且多次被盤(pán)點(diǎn)。這樣的認(rèn)真對(duì)待、認(rèn)真處理，使公司資產(chǎn)貨真價(jià)實(shí)，不含水分，這就是陶瓷石塊論的真實(shí)含義28稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)警惕“固定費(fèi)用”的增加29稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)警惕“固定費(fèi)用”的增加

8、30稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)警惕“固定費(fèi)用”的增加 在在某一固定成本某一固定成本比重比重的作用下，的作用下，銷(xiāo)售量變銷(xiāo)售量變動(dòng)對(duì)動(dòng)對(duì)EBIT產(chǎn)生的作用產(chǎn)生的作用，被，被稱(chēng)為稱(chēng)為經(jīng)營(yíng)杠桿經(jīng)營(yíng)杠桿。固定成本的存固定成本的存在導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)杠在導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)桿效應(yīng)產(chǎn)產(chǎn)銷(xiāo)銷(xiāo)量量變變動(dòng)動(dòng)EBITEBIT31稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)QQEBITEBITDOL/SSEBITEBIT/F)VP(Q)VP(QDOLQFVCSVCSDOLS32稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)S公司與Z公司是生產(chǎn)同一種工業(yè)零件的兩個(gè)廠(chǎng)商。其中，S公司傾向于高度機(jī)械化的生產(chǎn)模式，購(gòu)進(jìn)機(jī)械設(shè)備代替部分人力。目前產(chǎn)品銷(xiāo)售量為80000件，銷(xiāo)售單價(jià)2元，單

9、位變動(dòng)成本0.8元，固定成本60000元。而Z公司傾向于保守的經(jīng)營(yíng)模式，機(jī)械化程度不高，主要依靠人工生產(chǎn)。目前的產(chǎn)品銷(xiāo)售量也為80000件，銷(xiāo)售單價(jià)2元，但單位變動(dòng)成本為1.6元，固定成本只有12000元。表161說(shuō)明在銷(xiāo)售量增長(zhǎng)與減少的兩種情況下，經(jīng)營(yíng)杠桿對(duì)其利潤(rùn)的影響33稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)項(xiàng)目項(xiàng)目銷(xiāo)售情況銷(xiāo)售情況本期本期增長(zhǎng)增長(zhǎng)25減少減少25S公司公司Z公司公司S公司公司Z公司公司S公司公司Z公司公司銷(xiāo)售量（件）銷(xiāo)售量（件）80000800001000001000006000060000銷(xiāo)售收入銷(xiāo)售收入160000160000200000200000120000120000單位銷(xiāo)售收入單

10、位銷(xiāo)售收入222222變動(dòng)成本變動(dòng)成本64000128000800001600004800096000單位變動(dòng)成本單位變動(dòng)成本0.81.60.81.60.81.6固定成本固定成本600001200060000120006000012000單位固定成本單位固定成本0.750.150.60.1210.2EBIT360002000060000280001200012000單位營(yíng)業(yè)利潤(rùn)單位營(yíng)業(yè)利潤(rùn)0.450.250.60.280.20.2營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增（減）（）（減）（）66.6740（66.67）（40）DOL2.71.62634稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)警惕“固定費(fèi)用”的增加設(shè)備也好，員工也好，經(jīng)營(yíng)

11、企業(yè)必須防止這兩方面的增加固定費(fèi)用。經(jīng)營(yíng)者自以為積極進(jìn)取，但回頭一看，固定費(fèi)用卻到了難以置信的地步，想要后退已不可能35稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)不投機(jī)汗水換來(lái)的利潤(rùn)價(jià)值高只有自己額頭流汗，辛勤工作賺來(lái)的錢(qián)，才能稱(chēng)為利潤(rùn)，尊重自己辛勤勞動(dòng)獲得的利潤(rùn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)不可走趕時(shí)髦，更 不可隨波逐流企業(yè)的使命，是通過(guò)自己的、富有創(chuàng)造性的活動(dòng)，孕育新的價(jià)值，為人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)趟做出貢獻(xiàn)。36稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)預(yù)算制度合理嗎“即用即買(mǎi)”的精神支出費(fèi)用的預(yù)算落實(shí)了，收入預(yù)算落空了 即用即買(mǎi)：只買(mǎi)當(dāng)時(shí)需要的量，看上去貴了，但員珍惜使用。因?yàn)闆](méi)有剩余，就不需要倉(cāng)庫(kù)。不需要倉(cāng)庫(kù)，也就不需要庫(kù)存管理，不需要庫(kù)存利息 這些成本加起

12、來(lái)，這種做法經(jīng)濟(jì)。37稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)完美主義原則宏觀(guān)和微觀(guān)必須百分之百實(shí)現(xiàn)目標(biāo)嚴(yán)格確認(rèn)以求完美38稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)屠龍術(shù)朱泙漫學(xué)屠龍于支離益，單（通“殫”）千金之家。三年技成，而無(wú)所用其巧39稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)宏觀(guān)和微觀(guān)經(jīng)營(yíng)者不但要在宏觀(guān)上充分明白整個(gè)公司的狀況，而且在微觀(guān)上了解部下所做的工作。否則就談不上完美。甚至在部下休假時(shí)，自己也 能代替他工作。如果做不到這個(gè)程度，就沒(méi)有資格當(dāng)真正的“長(zhǎng)”。 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，必須頻繁出入現(xiàn)場(chǎng)，感受現(xiàn)場(chǎng)的氣氛，了解現(xiàn)場(chǎng)的情況。不從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā)，理論就沒(méi)有用武之地。40稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)必須百分之百實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不允許有絲毫差錯(cuò)，做到盡善盡美。無(wú)論是投資還是核算管理

13、，基礎(chǔ)數(shù)這哪怕略有錯(cuò)誤，都會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)判斷失誤。真正實(shí)現(xiàn)完美主義當(dāng)然有困難，但具備追求完美主義的態(tài)度，就能減少錯(cuò)誤。但即使以完美為目標(biāo)，也做不到差錯(cuò)為零。然而卻不能因此認(rèn)可百分之九十九正確就行。如果百分之九十九可以容忍的話(huà)，下次百分之九十也能說(shuō)得過(guò)去，不！甚至百分之八十，百分之七十也無(wú)所謂了。百分百就是百分百41稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)嚴(yán)格核查以求完美財(cái)務(wù)部長(zhǎng)：如果沒(méi)將資料認(rèn)真審核就交給社長(zhǎng)，他肯定要嚴(yán)格核對(duì)有關(guān)的內(nèi)容。他的提問(wèn)常常讓我們很狼狽，他會(huì)嚴(yán)厲追究責(zé)任。稻盛：當(dāng)我認(rèn)真審閱資料時(shí)，不知道為什么，數(shù)字間的矛盾或不對(duì)頭的數(shù)字會(huì)撲入我眼簾，精神高度集中時(shí)，一眼就看出問(wèn)題。為了讓完美主義滲透到整個(gè)公司

14、，成為每個(gè)人的習(xí)慣，不論是做資料的人，還是審核的人，都要付出相應(yīng)的努力。42稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)雙重確認(rèn)的原則防止犯罪于未然雙重確認(rèn)體系的具體做法進(jìn)出款項(xiàng)的處理現(xiàn)金處理印章管理保險(xiǎn)箱管理采購(gòu)應(yīng)收應(yīng)付款的管理廢料處理自動(dòng)售貨機(jī)、公用電話(huà)和現(xiàn)金回收43稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)提高效益原則阿米巴的來(lái)歷何為單位時(shí)間效益核算制追求附加價(jià)值的“阿米巴經(jīng)營(yíng)”單位時(shí)間效益核算和會(huì)計(jì)的關(guān)聯(lián)作為管理會(huì)計(jì)報(bào)告的單位時(shí)間效益核算制度根據(jù)售價(jià)還原成本法經(jīng)營(yíng)怎么看“阿米巴經(jīng)營(yíng)”和售價(jià)還原成本法中的成本注入靈魂才可以活用單位時(shí)間效益核算制44稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)阿米巴的產(chǎn)生與發(fā)展當(dāng)企業(yè)發(fā)展到200多人的時(shí)候，經(jīng)營(yíng)力不從心。開(kāi)始劃分獨(dú)

15、立的經(jīng)營(yíng)單位。京瓷公司現(xiàn)有3000個(gè)阿米巴。面對(duì)浪費(fèi)，為什么大部分的人不著急？面對(duì)浪費(fèi)，為什么大部分的人不著急？成本過(guò)高，為什么管理者也麻木不仁成本過(guò)高，為什么管理者也麻木不仁？ 當(dāng)事人不是老板 沒(méi)有采用“阿米巴”經(jīng)營(yíng) 45稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)阿米巴的叫法變形蟲(chóng)是一種單細(xì)胞生物，又音譯為“阿米巴”。屬原生動(dòng)物，主要生活在清水池塘，或在水流緩慢藻類(lèi)較多的淺水中，以至一般泥土也可找到，亦可成寄生蟲(chóng)寄生在其他生物里面。由于變形蟲(chóng)身體僅由一個(gè)細(xì)胞構(gòu)成，沒(méi)有固定的外形，可以任意改變體形，因此得名。 46稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)每一位員工都是主角阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的確立確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度培養(yǎng)培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)

16、者意識(shí)的人才實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)47稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)確立確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度核心：與市場(chǎng)市場(chǎng)掛鉤（實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)營(yíng)）關(guān)鍵：需要現(xiàn)在現(xiàn)在的數(shù)字形式：小經(jīng)營(yíng)單元公司內(nèi)部購(gòu)銷(xiāo)機(jī)制追求目標(biāo)：銷(xiāo)售額最大化同時(shí)同時(shí)經(jīng)費(fèi)最小化直接傳遞市場(chǎng)動(dòng)態(tài),即刻做出應(yīng)對(duì)共同標(biāo)準(zhǔn)：“做人何為正確”公平,公正,正義,勇氣,誠(chéng)實(shí),忍耐,努力,善意,關(guān)系,謙虛,博愛(ài)阿米巴作為一個(gè)核算單位,是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo)、持續(xù)自主成長(zhǎng)的獨(dú)立組織。48稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)49培養(yǎng)培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才核心：伙伴形式：共同經(jīng)營(yíng)有較高自由度，更需要經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)權(quán)下發(fā)給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)權(quán)下發(fā)給阿米巴領(lǐng)導(dǎo)稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)稻盛和

17、夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)50實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)目的：經(jīng)營(yíng)者與員工構(gòu)筑家庭成員般的人際關(guān)系，共同參與經(jīng)營(yíng)?；鈩谫Y對(duì)立的“大家族主義”告訴員工公司實(shí)情用經(jīng)營(yíng)理念和信息共享提高員工的經(jīng)營(yíng)者意識(shí)全體員工在工作中感受到人生的意義和成就感怎樣實(shí)現(xiàn)阿米巴阿米巴經(jīng)營(yíng)？51稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)52劃分阿米巴委任負(fù)責(zé)人制定核算模式阿米巴運(yùn)行根據(jù)情況變化稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)53劃分阿米巴兩個(gè)任務(wù)：把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位阿米巴之間定價(jià)l三個(gè)原則：合理劃分第一個(gè)條件：獨(dú)立核算第二個(gè)條件：獨(dú)立完成業(yè)務(wù)第三個(gè)條件：能夠貫徹公司整體的目標(biāo)和方針時(shí)刻不斷地調(diào)整組織做出公平公正的判斷并非越細(xì)越好有明確的收入，同時(shí)

18、能夠計(jì)算出為獲取這些收入而所需的支出。根據(jù)市場(chǎng)的變化和對(duì)手的動(dòng)態(tài)定價(jià)原則：從最終售價(jià)倒推參考該業(yè)務(wù)的市場(chǎng)價(jià)格稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)54劃分阿米巴（2）四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：集體小，職能明確組織靈活，能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化經(jīng)營(yíng)者能夠全盤(pán)掌握業(yè)務(wù)狀況支持阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)管理部門(mén)職能職能基本作用基本作用制造通過(guò)生產(chǎn)出令客戶(hù)滿(mǎn)意的產(chǎn)品， 創(chuàng)造附加價(jià)值銷(xiāo)售通過(guò)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)（從接單刀貨款到賬），創(chuàng)造出附加價(jià)值，同時(shí)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度研發(fā)根據(jù)市場(chǎng)的需求開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品好心技術(shù)管理支持阿米巴的業(yè)務(wù)活動(dòng)，促進(jìn)公司整體的流暢運(yùn)作稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)55劃分阿米巴委任負(fù)責(zé)人制定核算模式阿米巴運(yùn)行根據(jù)情況變化稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)56委任責(zé)任人讓有實(shí)力的人來(lái)?yè)?dān)

19、任領(lǐng)導(dǎo)實(shí)力主義原則，不問(wèn)年齡和閱歷不撒謊、不欺騙、要正直領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該成為公正的裁判領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營(yíng)者稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)57劃分阿米巴委任負(fù)責(zé)人制定核算模式阿米巴運(yùn)行根據(jù)情況變化稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)58制定核算模式區(qū)別于正統(tǒng)的會(huì)計(jì)模式-京瓷會(huì)計(jì)原則獨(dú)特的單位時(shí)間核算制三個(gè)方法收入掌握方法費(fèi)用掌握方法時(shí)間掌握方法稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)59制定核算模式（2）-京瓷會(huì)計(jì)原則不拘泥于會(huì)計(jì)常識(shí)，回歸事實(shí)本質(zhì)。一一對(duì)應(yīng)原則物資一流動(dòng)，馬上開(kāi)具票據(jù)雙重確認(rèn)原則至少由兩人確認(rèn)數(shù)據(jù)（保護(hù)員工）完美主義原則肌肉型經(jīng)營(yíng)原則沒(méi)有贅肉 無(wú)長(zhǎng)期庫(kù)存 現(xiàn)用現(xiàn)買(mǎi)固定資產(chǎn)的投入謹(jǐn)慎 提高核算原則現(xiàn)金本位經(jīng)營(yíng)原則會(huì)計(jì)利潤(rùn)PK現(xiàn)金玻璃般透

20、明的經(jīng)營(yíng)原則稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)60制定核算模式（3）-獨(dú)特的單位時(shí)間核算制追求“兩化”：銷(xiāo)售最大化經(jīng)費(fèi)最小化以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)力所能及制造和銷(xiāo)售部門(mén)都是盈利部門(mén)用金額表示目標(biāo)和成果每天進(jìn)行核算用核算表統(tǒng)一運(yùn)作管理阿米巴之間可以調(diào)撥時(shí)間京瓷將核算時(shí)間精確到0.5小時(shí)阿米巴領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)：提高單位時(shí)間盈利能力阿米巴只控制自己能夠控制的稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)61結(jié)算收益制定核算模式（4）-三個(gè)方法一.收入掌握方法售價(jià)-成本=利潤(rùn)與市場(chǎng)價(jià)格掛鉤制造成本銷(xiāo)售傭金結(jié)算銷(xiāo)售額銷(xiāo)售經(jīng)費(fèi)制造部門(mén)制造部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)售價(jià)銷(xiāo)售部門(mén)收入制造部門(mén)成本訂單生產(chǎn)方式下的內(nèi)部結(jié)算方法稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)62制定核算模式（5）-三

21、個(gè)方法制造成本結(jié)算銷(xiāo)售額銷(xiāo)售經(jīng)費(fèi)結(jié)算收益銷(xiāo)售成本制造部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售部門(mén)售價(jià)制造部門(mén)售價(jià)庫(kù)存銷(xiāo)售方式下的結(jié)算方法稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)63制定核算模式（6）-三個(gè)方法工序A工序B工序C對(duì)外出貨內(nèi)部訂貨物資與資金的流動(dòng)工序A工序B工序C制造科合計(jì)對(duì)外出貨100萬(wàn)100萬(wàn)內(nèi)部銷(xiāo)售30萬(wàn)70萬(wàn)100萬(wàn)內(nèi)部采購(gòu)30萬(wàn)7萬(wàn)100萬(wàn)生產(chǎn)總值30萬(wàn)40萬(wàn)30萬(wàn)100萬(wàn)公司內(nèi)部購(gòu)銷(xiāo)稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)64制定核算模式（7）-三個(gè)方法工序A工序B工序C制造科合計(jì)銷(xiāo)售部門(mén)對(duì)外出貨100萬(wàn)100萬(wàn)內(nèi)部銷(xiāo)售30萬(wàn)70萬(wàn)100萬(wàn)內(nèi)部采購(gòu)30萬(wàn)70萬(wàn)100萬(wàn)生產(chǎn)總值30萬(wàn)40萬(wàn)30萬(wàn)100萬(wàn)支付傭金3萬(wàn)7萬(wàn)10萬(wàn)20萬(wàn)10萬(wàn)獲取傭金3萬(wàn)70萬(wàn)10萬(wàn)銷(xiāo)售傭金負(fù)擔(dān)額3萬(wàn)4萬(wàn)3萬(wàn)10萬(wàn)稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)65制定核算模式（8）-三個(gè)方法二.費(fèi)用掌握方法在采購(gòu)時(shí)計(jì)入經(jīng)費(fèi)由獲益者來(lái)負(fù)擔(dān)（間接部門(mén)發(fā)生的公共費(fèi)用轉(zhuǎn)嫁給直接部門(mén)）細(xì)化經(jīng)費(fèi)（比如：水電費(fèi)，細(xì)化成“水費(fèi)”和“電費(fèi)”）三.時(shí)間掌握方法關(guān)注總的時(shí)間總的時(shí)間在阿米巴之間可以調(diào)整，比如阿米巴之間的調(diào)撥人員互相支持總時(shí)間=（員工正常工作時(shí)間+加班時(shí)間）+部?jī)?nèi)公共時(shí)間+間接公共時(shí)間稻盛和夫經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)66制定核算模式（9）-業(yè)績(jī)管理要