電子行業(yè)工程經(jīng)理崗位職責(zé)

1、電子行業(yè)工程經(jīng)理崗位職責(zé)第1篇：行業(yè)銷(xiāo)售經(jīng)理崗位職責(zé)1.負(fù)責(zé)行業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)拓、 銷(xiāo)售模式建立、客戶開(kāi)發(fā)及維護(hù)工作。2.建立客戶檔案，收 集合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及行業(yè)內(nèi)市場(chǎng)信息，并及時(shí)向銷(xiāo)售總 監(jiān)匯報(bào)。3.根據(jù)行業(yè)市場(chǎng)需要，及時(shí)向公司提供切實(shí)可行的 市場(chǎng)推廣方案，制訂行業(yè)銷(xiāo)售計(jì)劃，并落實(shí)完成所轄行業(yè)的 銷(xiāo)售任務(wù)。第2篇：工程經(jīng)理崗位職責(zé)工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1. 工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行管理處經(jīng)理布置的一切工 作。2. 保障豪逸御華庭小區(qū)的所有設(shè)備（供配電設(shè)備、給排 水設(shè)備、通訊設(shè)備、消防報(bào)警設(shè)備等）始終處于正常運(yùn)行狀 態(tài)。3. 主持部門(mén)工作例會(huì)，檢查工作日記，確保工作正常運(yùn) 轉(zhuǎn)，并盡力節(jié)約能源4負(fù)責(zé)制定

2、部門(mén)制度、操作規(guī)程和要求，并督導(dǎo)技工執(zhí) 行。5. 確保物業(yè)所有屋宇設(shè)備，依照政府的規(guī)定和法規(guī)要 求，接受定期之檢查、測(cè)試和保養(yǎng)。6. 每年工程開(kāi)支和水電費(fèi)做出預(yù)算案，并提交管理處經(jīng) 理審批。7. 接受區(qū)內(nèi)業(yè)主二次裝修審批，審查裝修施工隊(duì)資質(zhì)證 書(shū)，監(jiān)督裝修施工進(jìn)度。8. 負(fù)責(zé)對(duì)本部門(mén)發(fā)生的重大事故、組織調(diào)查分析及處理 工作。9. 負(fù)責(zé)審核工程部物品申購(gòu)單，報(bào)管理處經(jīng)理審批。10. 檢查、維護(hù)、運(yùn)行工作是否到位，考核員工的技術(shù) 能力和工作態(tài)度。11. 定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和行為規(guī)范訓(xùn)練。12. 負(fù)責(zé)本部門(mén)水電、工作技能的培訓(xùn)及考核計(jì)劃的制 定，并配合管理處組織實(shí)施。13. 編制周、月、年度工作

3、計(jì)劃。14. 緊急事故狀態(tài)下負(fù)責(zé)組織搶救設(shè)備及人身安全。15. 協(xié)調(diào)與管理處其它部門(mén)工作關(guān)系。第3篇：工程經(jīng)理崗位職責(zé)崗位職責(zé)1更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善， 始終處于正常、完好狀態(tài)。2. 每月材料消耗分析和倉(cāng)庫(kù)管理：負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn) 行、保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。3每月能源分析，提出節(jié)能措施：根據(jù)營(yíng)業(yè)情況和氣候 變化及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃。4. 外部聯(lián)系：1內(nèi)部：酒店內(nèi)各個(gè)部門(mén)，。2.外部：市政 門(mén)、質(zhì)量監(jiān)督局、衛(wèi)生局等及施工方。5. 提高員工專(zhuān)業(yè)技能 可以在一定程度上避免不必要的 維修材料浪費(fèi)。5.分析工程項(xiàng)目報(bào)價(jià)單，對(duì)完工的項(xiàng)目組織人員進(jìn)行評(píng) 估和驗(yàn)

4、收。崗位要求1. 大專(zhuān)以上文化程度；8年以上酒店工程部工作經(jīng)歷，5 年以上同崗位管理經(jīng)驗(yàn)。2,.必須掌握機(jī)電工程設(shè)計(jì)基礎(chǔ)知識(shí)、熟悉電子通訊設(shè) 備、計(jì)算機(jī)、暖通、空調(diào)、給排水設(shè)備、電梯等的使用和維 護(hù)管理，熟悉基建、環(huán)境保護(hù)、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方面的 政策與法規(guī)。3. 能充分領(lǐng)會(huì)上級(jí)的經(jīng)營(yíng)意圖，正確處理上下級(jí)之間、 部門(mén)之間的關(guān)系，并能組織和指揮工程部各項(xiàng)工作計(jì)劃的實(shí) 施，確保工程部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4. 有強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感，有較強(qiáng)的自學(xué)能力和適應(yīng) 性，秉公辦事，不謀私利。第4篇：工程經(jīng)理崗位職責(zé)工程經(jīng)理崗位職責(zé)（項(xiàng)目副 經(jīng)理）1、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作。依據(jù)建設(shè)工程項(xiàng) 目管理規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度

5、控制、項(xiàng)目安全控制、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng) 管理、項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理和項(xiàng)目回訪保 修管理負(fù)責(zé)。對(duì)工程施工進(jìn)行全過(guò)程控制。2、負(fù)責(zé)組織編報(bào)施工進(jìn)度計(jì)劃，建立工程項(xiàng)目全過(guò)程 施工日志，編制特殊過(guò)程和關(guān)鍵過(guò)程施工計(jì)劃并組織實(shí)施。3、負(fù)責(zé)選擇或推薦工程所需的分包商、勞務(wù)隊(duì)、租賃 商等，參與工程分包合同、勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽定。 負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的組織協(xié)調(diào)及機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)的配合工作。4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與交通、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、街道、城管、勞動(dòng) 等部門(mén)的對(duì)外關(guān)系并負(fù)責(zé)辦理相關(guān)手續(xù)或證件。5、負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系在工程項(xiàng)目的有效運(yùn)行。履行崗 位職責(zé)建立相關(guān)資料并對(duì)工程項(xiàng)目所發(fā)生的勞務(wù)費(fèi)、臨設(shè) 費(fèi)、維修費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的費(fèi)用

6、負(fù)責(zé)。6、協(xié)助總工做好不合格品的控制和糾正預(yù)防措施的實(shí) 施。7、負(fù)責(zé)工程中的半成品、成品防護(hù)工作和工程交付過(guò) 程中的成品保護(hù)工作，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理、文明施工和安全生產(chǎn) 責(zé)任制。8、組織召開(kāi)工程例會(huì)，落實(shí)安全文明施工工地目標(biāo)責(zé) 任。第5篇：餐飲行業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)餐飲行業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理 崗位職責(zé)一、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、配合、支持的工作：1、完善公司各項(xiàng)管理制度和工作流程，確定業(yè)務(wù)流程 的關(guān)鍵控制點(diǎn)，并監(jiān)督、檢查流程實(shí)施情況，對(duì)不完善的工 作流程提出改進(jìn)措施，堵塞漏洞，防范風(fēng)險(xiǎn)。2、資產(chǎn)的監(jiān)督檢查（1）貨幣資金的監(jiān)督檢查：不定期抽查現(xiàn)金賬，清點(diǎn) 庫(kù)存現(xiàn)金是否與賬面相符。不定期抽查銀行存款賬是否與實(shí) 際相符。對(duì)

7、現(xiàn)金收付業(yè)務(wù)進(jìn)行審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)錢(qián)、款、賬、 物管理方面的問(wèn)題。（2） 存貨的監(jiān)督檢查：對(duì)各店物資采購(gòu)、物資領(lǐng)用、 物資盤(pán)存的監(jiān)督檢查。（3）固定資產(chǎn)的監(jiān)督檢查：對(duì)固定資產(chǎn)的入賬、增加 與減少、折舊、結(jié)存的監(jiān)督檢查，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。3、收入、成本、費(fèi)用的監(jiān)督檢查：遵循收入、成本、 費(fèi)用相互配比的原則，審核其準(zhǔn)確性、真實(shí)性、合法性。嚴(yán) 格執(zhí)行資金支付及報(bào)銷(xiāo)制度。4、經(jīng)常到各店進(jìn)行檢查（1）檢查收銀員及吧臺(tái)其他操作人員是否按規(guī)范程序 操作，營(yíng)業(yè)款是否如實(shí)反映，現(xiàn)金是否如實(shí)上繳，如果發(fā)現(xiàn) 收銀員或其他操作人員不按規(guī)范操作的，應(yīng)立即糾正，并將 情況及處理意見(jiàn)及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，以防止情況再發(fā)生， 確保

8、公司不受損失。（2）檢查倉(cāng)庫(kù)物資的收、發(fā)、存工作，庫(kù)管必須嚴(yán)格 按照倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作。對(duì)存貨進(jìn)行定期或不定期 清查，確定各種存貨的實(shí)際庫(kù)存量，并與電腦中記錄的結(jié)存 量核對(duì)，查明存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧的數(shù)量及原因。檢查倉(cāng)庫(kù)的安 全、整理工作，檢查防盜、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防霉變等安全 措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，以保障庫(kù)存物資完好無(wú)損。收貨 時(shí)，對(duì)進(jìn)倉(cāng)貨物必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的請(qǐng)購(gòu)單按質(zhì)、按量驗(yàn) 收，并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià) 格、金額打印入庫(kù)單或直拔單。嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)：屬 不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，對(duì)不夠斤兩的物資一定要據(jù) 實(shí)驗(yàn)收；發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并

9、要 嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)。(3)檢查各店廚房各檔口日清填寫(xiě)情況，要求日清準(zhǔn) 確，檢查菜品出品單盤(pán)凈重是否合格，便于準(zhǔn)確計(jì)算跟蹤單 品毛利率。了解后廚菜品出品全過(guò)程，從清洗 粗加工一 細(xì)加工一一裝盤(pán)一一出品，全面掌握，并觀察在此過(guò)程中 有無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象，有否改進(jìn)措施。(4)檢查駐店會(huì)計(jì)是否按工作流程監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、 配合、支持單店的工作，聽(tīng)取駐店會(huì)計(jì)匯報(bào)，和各門(mén)店、各 部門(mén)負(fù)責(zé)人做好溝通。關(guān)注跑冒滴漏，關(guān)注成本費(fèi)用，并及 時(shí)就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和店長(zhǎng)溝通，對(duì)問(wèn)題處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤。如 不解決要上報(bào)總經(jīng)理。5、參加公司相應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審計(jì)工作，特別關(guān)注應(yīng)收 賬款和應(yīng)付賬款。組織編制

10、公司年度、月度收入、成本、費(fèi) 用、利潤(rùn)、資金等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，定期檢查、監(jiān)督、 考核計(jì)劃的執(zhí)行情況，結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際，及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃 的實(shí)施。分析經(jīng)營(yíng)管理工作中存在的問(wèn)題，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 提出建議，促進(jìn)公司不斷提高管理水平。監(jiān)督、指導(dǎo)、調(diào)控 公司各門(mén)店的財(cái)務(wù)工作，完善內(nèi)審環(huán)節(jié)，加大稽核力度，提 高內(nèi)審的工作績(jī)效。6、熟悉公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度，熟悉并掌握財(cái)務(wù)部各崗位 工作流程，實(shí)施會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的制度化、程序化、規(guī)范化， 負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，使公司財(cái)務(wù)工作向正規(guī)化、系 統(tǒng)化、數(shù)字化方向發(fā)展，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管力度，駐店會(huì)計(jì)深入 單店一線工作，保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題在一線, 解決問(wèn)題在一線

11、。7、負(fù)責(zé)公司資金的管理、利潤(rùn)分配以及臨時(shí)性工作。8、參加公司各類(lèi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議，及時(shí)、準(zhǔn)確提供公司會(huì)議 所需財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，參與公司經(jīng)營(yíng)決策。二、日常工作事項(xiàng)1、每月月初安排出納按時(shí)交稅，并足量購(gòu)買(mǎi)發(fā)票。2、每月26日起7日內(nèi)結(jié)賬出財(cái)務(wù)分析報(bào)告，發(fā)給焦總 和焦經(jīng)理，并將審核后的單店相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)送給店長(zhǎng)，電 話或短信通知店長(zhǎng)開(kāi)財(cái)務(wù)分析會(huì)前組織店內(nèi)的數(shù)據(jù)分析。3、每月結(jié)賬完的下周一開(kāi)財(cái)務(wù)分析會(huì)，會(huì)前與焦總溝 通。會(huì)后就會(huì)議提出問(wèn)題跟蹤落實(shí)、整改，給各店店長(zhǎng)發(fā)盈 虧表。4、每月6日前計(jì)算公司用車(chē)的油耗，將油耗表發(fā)給人 力資源部，有異常情況及時(shí)與采購(gòu)部經(jīng)理反饋。5、每月10日前審核工資表，并及時(shí)將審核結(jié)果反饋

12、給 人力資源部，落實(shí)修正后將財(cái)務(wù)審核稿提交給人力資源部發(fā) 各單店審核。6、 每月10日通知沸騰店和集集小鎮(zhèn)一起抄電表。7、每月10-12日安排出納辦工資卡8、每月9日起審核供應(yīng)商支款單，每月20日前簽完字, 2424日按時(shí)給供應(yīng)商打款。9、每月15日前簽好工資表，組織安排工資的發(fā)放，安 排會(huì)計(jì)及時(shí)整理工資單，保證工資準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放。10、每月20日左右安排出納按時(shí)交納秦媽二店電費(fèi)， 及時(shí)跟店長(zhǎng)聯(lián)系，不耽誤單店?duì)I業(yè)。11、 每月20日前與各店長(zhǎng)溝通，提交焦總營(yíng)業(yè)額、ABC 目標(biāo)、握手獎(jiǎng)?lì)A(yù)算方案，制定出下月目標(biāo)。12、每月20日編制各店預(yù)算報(bào)表，提交焦總，并把各 店預(yù)算表發(fā)給各店長(zhǎng)。13、每月20日

13、前安排各店餐具盤(pán)點(diǎn)，20日早7點(diǎn)準(zhǔn)時(shí) 開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)。14、每月25日左右，沸騰店預(yù)存電費(fèi)，具體根據(jù)電表 的剩余電量靈活處理，與集集小鎮(zhèn)核算分割電費(fèi)。15、 每月25日下午把25日前的所有報(bào)銷(xiāo)單據(jù)審核完畢。16、 每月25日下午核對(duì)采購(gòu)部備用金使用情況并對(duì)賬, 將對(duì)賬情況與采購(gòu)經(jīng)理溝通。17、每月25日晚上安排好各店庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)。18、每月25日下午催收采購(gòu)部及綜合辦加油表。19、每周日下午6點(diǎn)前整理質(zhì)詢會(huì)所用所有數(shù)據(jù)，提交 給 C00。20、每一月的周三下午3點(diǎn)召開(kāi)財(cái)務(wù)例會(huì)（會(huì)計(jì)、出納、 各店庫(kù)管、收銀參加）。每周三下午3點(diǎn)召開(kāi)財(cái)務(wù)例會(huì)（會(huì) 計(jì)、出納參加）。21、每年1月、4月、7月、10月盤(pán)點(diǎn)固定資

14、產(chǎn)。22、每日及時(shí)審核各部門(mén)的報(bào)銷(xiāo)單，做到不積壓?jiǎn)螕?jù)。23、每周到各單店（秦媽一店、二店、沸騰誘惑、香御 坊）一線工作，熟悉并掌握收銀、吧臺(tái)、庫(kù)房、前廳、后廚、 駐店會(huì)計(jì)等各崗位流程。檢查駐店會(huì)計(jì)工作日記，做好溝通 和協(xié)調(diào)工作。24、每周一上午參加公司質(zhì)詢會(huì)。25、保守公司秘密，維護(hù)公司利益。26、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。三、工作匯報(bào)：每周向總經(jīng)理匯報(bào)工作，工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要同相關(guān)財(cái) 務(wù)人員、各部門(mén)負(fù)責(zé)人溝通并提出整改意見(jiàn)，監(jiān)督問(wèn)題整改 情況，并跟蹤落實(shí)，確保公司財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)機(jī)制流程髙效執(zhí)行。第6篇：餐飲行業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)餐飲行業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)一、監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、配合、支持的工作：、完善

15、公司各項(xiàng)管理制度和工作流程，確定業(yè)務(wù)流程的 關(guān)鍵控制點(diǎn)，并監(jiān)督、檢查流程實(shí)施1情況，對(duì)不完善的 工作流程提出改進(jìn)措施，堵塞漏洞，防范風(fēng)險(xiǎn)。、資產(chǎn)的監(jiān)督檢查2）貨幣資金的監(jiān)督檢查：不定期抽查現(xiàn)金賬，清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金是否與賬面相符。不定期抽查1（物管理方面的問(wèn)題。賬、款、及時(shí)發(fā)現(xiàn)錢(qián)、對(duì)現(xiàn)金收付 業(yè)務(wù)進(jìn)行審查，銀行存款賬是否與實(shí)際相符。）存貨的監(jiān)督檢查：對(duì)各店物資采購(gòu)、物資領(lǐng)用、物資 盤(pán)存的監(jiān)督檢查。2 （3固定資產(chǎn)的監(jiān)督檢查：對(duì)固定資產(chǎn)的入賬、增加與減 少、折舊、結(jié)存的監(jiān)督檢查，確保公司財(cái)產(chǎn)安全。、收入、成本、費(fèi)用的監(jiān)督檢查：遵循收入、成本、費(fèi) 用相互配比的原則，審核其準(zhǔn)確性、3真實(shí)性、合法性。 嚴(yán)格

16、執(zhí)行資金支付及報(bào)銷(xiāo)制度。、經(jīng)常到各店進(jìn)行檢查4）檢查收銀員及吧臺(tái)其他操作人員是否按規(guī)范程序操作，營(yíng)業(yè)款是否如實(shí)及映，現(xiàn)金是 否1 （并將情況及處理意見(jiàn)及應(yīng)立即糾正，如果發(fā)現(xiàn)收銀員或 其他操作人員不按規(guī)范操作的，如實(shí)上繳，時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映，以防止情況再發(fā)生，確保公司不受 損失。）檢查倉(cāng)庫(kù)物資的收、發(fā)、存工作，庫(kù)管必須嚴(yán)格按照 倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)程進(jìn)行日常操作。對(duì)存2 （并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì)，確定各種存貨的實(shí)際庫(kù) 存量，貨進(jìn)行定期或不定期清查，查明存貨盤(pán)盈、盤(pán)虧的數(shù)量及原因。檢查倉(cāng)庫(kù)的安全、整理工作, 檢查防盜、防蟲(chóng)蛀、防鼠咬、防霉變等安對(duì)進(jìn)倉(cāng)貨物必須嚴(yán)格根據(jù)已審批收貨時(shí)，以保障庫(kù)存物 資完好無(wú)損。

17、全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，的請(qǐng)購(gòu)單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票記錄的名稱(chēng)、規(guī) 格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額打印入庫(kù)單或直拔單。嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)：屬不符合質(zhì)量 要求的，堅(jiān)決退貨，對(duì)不夠斤兩的物資一定對(duì)于要據(jù)實(shí)驗(yàn)收；發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是 否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)。）檢查各店廚房各檔口日清填寫(xiě)情況，要求日清準(zhǔn)確， 檢查菜品出品單盤(pán)凈重是否合格，3 （從清洗粗加工細(xì)加工裝盤(pán)了解后廚菜品 出品全過(guò)程，便于準(zhǔn)確計(jì)算跟蹤單品毛利率。出品，全面掌握，并觀察在此過(guò)程中有無(wú)浪費(fèi)現(xiàn)象, 有否改進(jìn)措施。)檢查駐店會(huì)計(jì)是否按工作流程監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、配 合、支持單店的工作，聽(tīng)取駐店會(huì)4 (計(jì)匯報(bào)，和各門(mén)店、各部門(mén)負(fù)責(zé)人做好溝通。關(guān)注跑冒 滴漏，關(guān)注成本費(fèi)用，并及時(shí)就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和店長(zhǎng)溝通，對(duì)問(wèn)題處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤。如不解決要上 報(bào)總經(jīng)理。、參加公司相應(yīng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的審計(jì)工作，特別關(guān)注應(yīng)收賬 款和應(yīng)付賬款。組織編制公司年度、5月度收入、成本、費(fèi) 用、利潤(rùn)、資金等有關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)計(jì)劃，定期檢查、監(jiān)督、 考核計(jì)劃的執(zhí)行情及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)及時(shí)調(diào)整和控制計(jì)劃的實(shí)施。分析經(jīng)營(yíng)管 理工作中存在的問(wèn)題