企業(yè)采購管理需求調(diào)查表2013版.doc

1、精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-企業(yè)采購管理需求調(diào)查表本調(diào)查表目的是了解貴公司采購管理現(xiàn)狀，明確信息化建設(shè)的初步需求，晨礱公司將根據(jù)貴公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，提交進(jìn)一步的項(xiàng)目分析和解決方案。并盡快準(zhǔn)備到貴公司拜訪，進(jìn)一步明確需求。一、企業(yè)基本情況企業(yè)全稱：網(wǎng)址：拜訪地址：所屬行業(yè)：主要產(chǎn)品：年?duì)I業(yè)收入：億元行業(yè)地位：區(qū)域地位：填表人：部門 /職務(wù)：電話 / 手機(jī)：Email ：項(xiàng)目推動(dòng)部門：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目背景：貴公司內(nèi)部是否立項(xiàng)：口是口否希望多長(zhǎng)時(shí)間啟動(dòng)項(xiàng)目：個(gè)月本次項(xiàng)目所處的階段：口 前期調(diào)研階段，希望了解電子采購背景，其他單位案例口 功能

2、規(guī)劃階段，希望能盡快聯(lián)合確認(rèn)項(xiàng)目的需求口 供方尋源階段，希望能盡快安排上門演示口 招標(biāo)投標(biāo)階段，希望提供詳細(xì)方案口 其它貴公司最初知道我公司的途徑網(wǎng)絡(luò)搜索（ 百度 Google 其它）客戶介紹客戶名稱朋友介紹銷售經(jīng)理主動(dòng)聯(lián)系媒體期刊名稱專業(yè)采購書籍名稱專業(yè)咨詢公司名稱其它二、企業(yè)采購總體情況1 貴公司現(xiàn)在的采購模式（三選一）口 集中采購（采購權(quán)高度集中到某一部門或分公司）口 分散采購（采購權(quán)分散為多個(gè)部門或分公司，總部?jī)H行使監(jiān)管職能）口 集中與分散兩種模式并存（按采購類別或地域分權(quán)進(jìn)行采購）-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-

3、采購模式補(bǔ)充說明：2 公司主要采購職能部門設(shè)置情況請(qǐng)您填出主要的采購職能的部門：部門：職責(zé)：人部門：職責(zé)：人部門：職責(zé)：人部門：職責(zé)：人主要采購部門歸誰直接領(lǐng)導(dǎo)：口公司總經(jīng)理口主管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)口主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)口其他，請(qǐng)描述領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)：3 企業(yè)年度采購總金額口 1億下口 15 個(gè)億口 520 個(gè)億口 20 個(gè)億以上口 50 個(gè)億以上4 公司各項(xiàng)采購內(nèi)容所占比例原料/ 材料：所占比例為：設(shè)備：所占比例為：工具： _所占比例為：五金： _所占比例為：配件： _所占比例為：工程： _所占比例為：服務(wù)類： _所占比例為：物流類： _所占比例為：辦公用品/ 勞保為： _所占比例為：其他： _所占比例為：其他： _

4、所占比例為：5 月度采購作業(yè)量每月約進(jìn)行詢價(jià)筆；每月約進(jìn)行招標(biāo)筆；每月采購合同 /PO筆；6 公司常用的談判定價(jià)方式（可多選） a 招標(biāo)采購 / 有正式招標(biāo)文件，要求供應(yīng)商密封報(bào)價(jià)，有開標(biāo)，評(píng)標(biāo)管理要求口 b 競(jìng)爭(zhēng)性談判 / 面對(duì)面的價(jià)格談判方式口 c 比價(jià)采購/ 要求多家供應(yīng)商報(bào)價(jià) d 目錄采購/ 發(fā)布采購目錄，并由供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)，有需要時(shí)隨時(shí)采購 e 協(xié)議采購/ 簽訂長(zhǎng)期供貨協(xié)議，并根據(jù)協(xié)議滾動(dòng)采購 f 集中采購/ 各業(yè)務(wù)部門 / 分公司采購權(quán)較小，采購高度集中-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有- h 其他7 對(duì)于采購工作

5、特點(diǎn)的描述，哪項(xiàng)貼近貴公司口 研發(fā)型的采購特點(diǎn)口 多以外協(xié)采購為主口 采購品種多批量小口 采購計(jì)劃性強(qiáng)，有相對(duì)穩(wěn)定的需用計(jì)劃口 采購隨項(xiàng)目或市場(chǎng)變化頻繁，由需求部門驅(qū)動(dòng)口 基于項(xiàng)目的采購，如工程服務(wù)類口 通用類物資采購所占比重大口 由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行采購口 代購代銷的采購口 其他您認(rèn)為適合本企業(yè)采購特點(diǎn)的描述：三、企業(yè)供應(yīng)商管理方面-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-貴公司供應(yīng)商準(zhǔn)入情況是否有專門部門負(fù)責(zé)供應(yīng)商開發(fā)管理，口是口無部門名稱共人負(fù)責(zé)2、供應(yīng)商數(shù)量建立了信息檔案的供應(yīng)商有有經(jīng)常業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商合格供應(yīng)商潛在供應(yīng)商家家

6、家家3、貴公司目前是否已經(jīng)進(jìn)行供應(yīng)商的分類，分類的方法為：口 按采購類別分類，描述：口 按重要度分類，描述：口 按采購分子公司分類，描述：目前對(duì)供應(yīng)商分類的管理難點(diǎn)在哪里？4、目前企業(yè)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估組織？(可多選 )各分公司、部門自行組織評(píng)審集中由特定組織統(tǒng)一管理其它：目前對(duì)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估的現(xiàn)狀？5、貴公司供應(yīng)商管理方面的其他需求：四、利用電子采購希望達(dá)到的目標(biāo)1 項(xiàng)目牽頭部門口 采購職能管理部門提升自身管理需求口 IT 部門牽頭，企業(yè)信息化規(guī)劃口 審計(jì) / 法務(wù)部門推進(jìn)采購管理透明化口 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力口 其它-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，

7、論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-2 項(xiàng)目推動(dòng)部門目前企業(yè)在執(zhí)行層面是否有相關(guān)的職能部門具體落實(shí)和推進(jìn)：有部門名稱正在建立中部門名稱沒有3 項(xiàng)目所期望達(dá)到的目標(biāo)口 降低采購成本引入競(jìng)價(jià)采購，增強(qiáng)供應(yīng)商的競(jìng)爭(zhēng)引入成本分析的專業(yè)采購定價(jià)方法擴(kuò)充參與供應(yīng)商范圍其它期望的采購成本控制方式口 對(duì)采購過程進(jìn)行更有效的監(jiān)控請(qǐng)?zhí)顚懴ＭO(jiān)控的主要內(nèi)容口 提高采購人員效率請(qǐng)?zhí)顚懏?dāng)前影響采購效率瓶頸的主要環(huán)節(jié)口 發(fā)現(xiàn)采購部門的價(jià)值，讓采購增值請(qǐng)?zhí)顚懴Ｍ嵘膬r(jià)值點(diǎn)口 其它方面4 認(rèn)為在采購信息化過程中，存在哪些難點(diǎn)：企業(yè)采購缺乏信息化基礎(chǔ)對(duì)電子采購缺乏了解難以選擇合適的信息化合作伙伴項(xiàng)目費(fèi)用投入大項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)高對(duì)電

8、子采購的應(yīng)用效果不了解相關(guān)部門的阻力大高層決策者的不重視缺少項(xiàng)目主要推動(dòng)部門供應(yīng)商配合度不高軟件操作復(fù)雜若有其他，請(qǐng)寫明:_五、企業(yè)信息化方面1 在采購信息化建設(shè)方面IT 部門的作用采購信息化的整體規(guī)劃者采購信息化的主要推動(dòng)者信息化過程中的協(xié)調(diào)者提供支持、給與配合負(fù)責(zé)信息化工作的部門名稱：部門負(fù)責(zé)人名稱：信息化部門人數(shù)：聯(lián)系方式：人-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-2 與電子采購系統(tǒng)相關(guān)的信息系統(tǒng)應(yīng)用的成熟度a 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)ERP（有無）該系統(tǒng)哪年開始使用：應(yīng)用情況介紹： b 辦公自動(dòng)化系統(tǒng) OA （ 有 無 ）該系統(tǒng)哪

9、年開始使用：應(yīng)用情況介紹：c 其它（ 有 無）該系統(tǒng)哪年開始使用：應(yīng)用情況介紹：3 網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的狀況是否有獨(dú)立的機(jī)房（有無）是否有良好的網(wǎng)絡(luò)帶寬（有無） 接入帶寬為M4 如涉及到接口應(yīng)用時(shí)， IT 的技術(shù)配合能力能提供 ERP 二次開發(fā)能力能提供 ERP 數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)需協(xié)調(diào)第三方配合支持其它六、希望我公司提供的服務(wù)內(nèi)容：七、其它未盡問題的描述：2010 年讀書節(jié)活動(dòng)方案一、活動(dòng)目的：書是人類的朋友，書是人類進(jìn)步的階梯！為了拓寬學(xué)生的知識(shí)面，通過開展“和書交朋友，遨游知識(shí)大海洋”系列讀書活動(dòng)，激發(fā)學(xué)生讀書的興趣，讓每一個(gè)學(xué)生都想讀書、愛讀書、會(huì)讀書，從小養(yǎng)成熱愛書籍，博覽群書的好習(xí)慣，并在讀書實(shí)踐活動(dòng)

10、中陶冶情操，獲取真知，樹立理想！二、活動(dòng)目標(biāo)：1 、通過活動(dòng)，建立起以學(xué)校班級(jí)、個(gè)人為主的班級(jí)圖書角和個(gè)人小書庫。2 、通過活動(dòng)，在校園內(nèi)形成熱愛讀書的良好風(fēng)氣。-精品文檔-精品文檔就在這里- 各類專業(yè)好文檔，值得你下載，教育，管理，論文，制度，方案手冊(cè)，應(yīng)有盡有-3、通過活動(dòng)，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。4 、通過活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)生知識(shí)更新、思維活躍、綜合實(shí)踐能力的提高。三、活動(dòng)實(shí)施的計(jì)劃1 、 做好讀書登記簿（ 1） 每個(gè)學(xué)生結(jié)合實(shí)際，準(zhǔn)備一本讀書登記簿，具體格式可讓學(xué)生根據(jù)自己喜好來設(shè)計(jì)、裝飾，使其生動(dòng)活潑、各具特色，其中要有讀書的內(nèi)容、容量、實(shí)現(xiàn)時(shí)間、好詞佳句集錦、心得體會(huì)等欄目，高年級(jí)可適當(dāng)作讀書筆記。（ 2） 每個(gè)班級(jí)結(jié)合學(xué)生的計(jì)劃和班級(jí)實(shí)際情況，也制定出相應(yīng)的班級(jí)讀書目標(biāo)和讀書成長(zhǎng)規(guī)劃書，其中要有措施、有保障、有效果、有考評(píng)，簡(jiǎn)潔明了，易于操作。（ 3）中隊(duì)會(huì)組織一次“讀書交流