崗位說明書大全

1、總經(jīng)理工作職責(zé)職位名稱總經(jīng)理所屬部門總經(jīng)理室直接下級(jí)直接上級(jí)總經(jīng)理匯報(bào)對(duì)象董事會(huì)、董事長(zhǎng)外部聯(lián)系協(xié)會(huì)相關(guān)政府職能部門督導(dǎo)對(duì)象公司全體員工內(nèi)部聯(lián)系各分公司各部門全體員工任 職 資 格工作經(jīng)驗(yàn)五年以工作經(jīng)驗(yàn)教育水平大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷專業(yè)知識(shí)管理學(xué)、心理學(xué)個(gè)人品性頭腦靈活、責(zé)任心強(qiáng)、工作積級(jí)性高、服務(wù)意識(shí)好，有創(chuàng)新精神能力戰(zhàn)略規(guī)化能力、公文（方案）起草能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力、溝通協(xié)調(diào)能力、信息 處理能力、抗壓能力一、執(zhí)仃重事會(huì)決議，主持全面工作，保證頭現(xiàn)經(jīng)宮目標(biāo)，及時(shí)、足額地元成重事會(huì)下達(dá)的指標(biāo)。二、組織實(shí)施貫徹執(zhí)行經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的公司年度工作計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤(rùn)分配的使用方案。三、組織實(shí)施經(jīng)董事

2、會(huì)批準(zhǔn)的新項(xiàng)目。四、組織每月部門經(jīng)理和分公司經(jīng)理參加的例會(huì)，掌握一月內(nèi)各部門的問題和情況，并制定出下月 工作計(jì)劃。五、組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作，在董事長(zhǎng)委托權(quán)限內(nèi)，以法人代表的身份代表公司簽署有 關(guān)協(xié)議、合冋和處理有關(guān)事宜。六、決定組織體制和人事編制，決定總經(jīng)理以下的各級(jí)員工的任免、報(bào)酬、獎(jiǎng)罰、特批、豁免，決 定派駐外地機(jī)構(gòu)人員。建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。七、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)管理需要，有權(quán)聘請(qǐng)專職或兼職法律、經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)顧問，并決定其報(bào)酬。八、健全財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。九、抓好公司的經(jīng)營(yíng)、服務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)各分公司搞好經(jīng)

3、營(yíng)。十、抓好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素的員 工隊(duì)伍。十一、堅(jiān)持民主集中制的原則，發(fā)揮“領(lǐng)導(dǎo)一班人”的作用，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。 十二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹立公司良好的社會(huì)形象。常務(wù)副總工作職責(zé)職位名稱常務(wù)副總所屬部門總經(jīng)理室直接下級(jí)直接上級(jí)總經(jīng)理匯報(bào)對(duì)象總經(jīng)理外部聯(lián)系協(xié)會(huì)相關(guān)政府職能部門督導(dǎo)對(duì)象公司全體員工內(nèi)部聯(lián)系各分公司各部門全體員工任 職 資 格工作經(jīng)驗(yàn)五年以工作經(jīng)驗(yàn)教育水平大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷專業(yè)知識(shí)管理學(xué)、心理學(xué)個(gè)人品性頭腦靈活、責(zé)任心強(qiáng)、工作積級(jí)性高、服務(wù)意識(shí)好，有創(chuàng)新精神能力戰(zhàn)略規(guī)化能力、公文（方案）起草能力、

4、領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力、溝通協(xié)調(diào)能力、信息 處理能力、抗壓能力、溝通能力一、直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，總經(jīng)理不在公司時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，主持公司全面工作。執(zhí)行公司的決議, 完成總經(jīng)理分配的各項(xiàng)具體工作。二、檢查公司崗位責(zé)任制等管理制度和各職能部門工作程序的執(zhí)行情況。三、根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，指導(dǎo)行政部門對(duì)各分公司、各部門日常工作進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)，發(fā)現(xiàn)問題，立 即采取必要措施和解決方案，重大問題及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)，并提供解決問題的方案。四、對(duì)各分公司、各職能部門的工作運(yùn)行情況進(jìn)行適時(shí)跟蹤，對(duì)于工作運(yùn)行中的異常情況， 必須在第一時(shí)間組織相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開緊急會(huì)議，分析異常情況并經(jīng)討論做出切實(shí)可行的解決方案。五、對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問

5、題、下級(jí)難以解決而上報(bào)的問題要及時(shí)解決，一般事情不超過五天，重要事 情不超過一天。六、根據(jù)各分公司、各部門呈報(bào)的工作報(bào)表，認(rèn)真分析數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)信息，查找工作中的不足，并下達(dá) 正確的工作指示。七、工作中如發(fā)現(xiàn)有明顯的突出性、普遍性問題存在，應(yīng)在第一時(shí)間召開相關(guān)部門工作會(huì)議，解決 問題，并將此問題作為案例并形成制度，避免此類問題再次出現(xiàn)。八、領(lǐng)導(dǎo)和組織相關(guān)部門對(duì)分公司、各部門工作進(jìn)行計(jì)劃、指揮、協(xié)調(diào)、控制、激勵(lì)、考核等，保 證公司各環(huán)節(jié)工作的有序開展。九、對(duì)下級(jí)分配工作均以書面形式下達(dá)，并要求其在工作分配書上簽字；及時(shí)批復(fù)下級(jí)的書面工作 匯報(bào)，對(duì)于需要解決問題的請(qǐng)示和報(bào)告在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)做出處理決定。十

6、、指導(dǎo)行政人員對(duì)各分公司、各部門工作秩序、辦公環(huán)境及各崗位職責(zé)履行情況進(jìn)行不定期檢查， 發(fā)現(xiàn)問題，立即處理。十一、組織相關(guān)人員不斷完善公司的規(guī)章制度，使公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；指導(dǎo)并協(xié)助人力 資源部做好對(duì)新老員工的培訓(xùn)和思想政治教育工作。十二、不定期對(duì)總監(jiān)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)的履行職責(zé)情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督。對(duì)于因工作不盡職、執(zhí)行力不強(qiáng) 等原因而造成工作失誤，給公司帶來?yè)p失的領(lǐng)導(dǎo)，將根據(jù)公司規(guī)章制度做出相應(yīng)處理，情節(jié)嚴(yán)重、強(qiáng)詞 奪理阻礙調(diào)查的，有權(quán)力當(dāng)場(chǎng)對(duì)其作出停職審查的決定，但事后必須將處理情況以書面形式報(bào)告總經(jīng)理。十三、當(dāng)個(gè)人意見與部屬產(chǎn)生沖突時(shí)，應(yīng)認(rèn)真、虛心聽取部屬的的意見和建議，并給出合理的解釋

7、,如果部屬意見合理，則應(yīng)該主動(dòng)采納，反之應(yīng)該站在公司利益大局的前提下，認(rèn)真思考，果斷做出決策, 不可受外界的不和諧干擾。十四、定期召開高層管理會(huì)議，掌握各分公司、各部門工作動(dòng)態(tài)，對(duì)于錯(cuò)誤的工作思路及時(shí)做出調(diào) 整，避免重大問題發(fā)生。十五、工作會(huì)議中，充分發(fā)揚(yáng)民主，勇于接受下級(jí)的正確批評(píng)，心胸開闊，處理問題對(duì)事不對(duì)人。十六、將安全管理納入公司會(huì)議的主要議題中，引導(dǎo)和教育管理人員增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，做好安全 生產(chǎn)工作。十七、工作中全力以赴，嚴(yán)以律己，嚴(yán)格管理，以身作則，做員工的表率，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn), 接受員工及領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和考核。總經(jīng)理助理工作職責(zé)職位名稱所屬部門總經(jīng)理室直接下級(jí)直接上級(jí)總經(jīng)理匯報(bào)

8、對(duì)象總經(jīng)理外部聯(lián)系協(xié)會(huì)、相關(guān)政府職能部門督導(dǎo)對(duì)象分公司全體員工內(nèi)部聯(lián)系各分公司各部門全體員工任 職 資 格工作經(jīng)驗(yàn)五年以工作經(jīng)驗(yàn)教育水平大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷專業(yè)知識(shí)管理學(xué)、心理學(xué)個(gè)人品性頭腦靈活、責(zé)任心強(qiáng)、工作積級(jí)性高、服務(wù)意識(shí)好，有創(chuàng)新精神能力戰(zhàn)略規(guī)化能力、公文（方案）起草能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力、溝通協(xié)調(diào)能力、信 息處理能力、抗壓能力、溝通能力在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下或由總經(jīng)理直接授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)、管理和協(xié)調(diào)各分公司、各部門的工作；監(jiān)督、檢查、各分公司、各部門對(duì)公司各項(xiàng)重要決定及規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并提出合理化建議。二、協(xié)助總經(jīng)理建立、健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。三、掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，收集行業(yè)信息，為

9、總經(jīng)理決策提供咨詢，為公司建立現(xiàn)代化企業(yè)制度當(dāng)好決策參 謀。四、開展調(diào)查研究，搞好企業(yè)的信息管理，做好綜合分析和統(tǒng)計(jì)工作供總經(jīng)理決策參考。五、安排總經(jīng)理辦公會(huì)議，并負(fù)責(zé)檢查會(huì)議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。六、根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)、組織、起草公司綜合性的工作報(bào)告和起草、修改工作規(guī)劃、報(bào)告、總結(jié)、請(qǐng)示、通知等函件，并審查簽發(fā)前的文稿。，對(duì)各分公司及部屬的報(bào)告、請(qǐng)示進(jìn)行批復(fù)，對(duì)總經(jīng)理室下達(dá)的工作指示、通知等函件下發(fā)前進(jìn)行審簽。七、保管和根據(jù)公司的具體指令使用公司各種印章、總經(jīng)理職章和印鑒，并嚴(yán)格按照印章、印鑒使用 的審批程序，做好使用中的相關(guān)紀(jì)錄和落實(shí)管理工作。丿八領(lǐng)導(dǎo)公司的人事行政監(jiān)察工作，定期或隨時(shí)組

10、織對(duì)各級(jí)管理干部的調(diào)查、考核、評(píng)定，向公司領(lǐng)導(dǎo)推薦優(yōu)秀人才；抓好各部門員工的思想工作、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、考評(píng)等，提高工作效率；代表總經(jīng)理 監(jiān)督其他職員的行為是否履行或超越職權(quán)范圍。九、領(lǐng)導(dǎo)公司的業(yè)務(wù)督導(dǎo)工作，定期對(duì)分配給各分公司、各部門的工作進(jìn)行檢查和考核，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，帶動(dòng)后進(jìn)，管理好各部門加強(qiáng)干部隊(duì)伍的職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)建設(shè)，防止杜絕有關(guān)人員損害公司利 益達(dá)到個(gè)人目的現(xiàn)象發(fā)生。十、負(fù)責(zé)處理上報(bào)給公司總經(jīng)理的各種檢舉信件，協(xié)助總經(jīng)理處理公司相關(guān)法律事務(wù)。管理自己和負(fù)責(zé)總經(jīng)理的辦公室及有關(guān)的文件資料和辦公設(shè)備監(jiān)管和安全工作，保持辦公環(huán)境整潔和工作節(jié)奏有條有理。十一、處理各部門上報(bào)事務(wù)，減少外界和一般事務(wù)對(duì)總

11、經(jīng)理的干擾，只有自己無法解決或特別重要的事再報(bào)告給總經(jīng)理。十二、 安排總經(jīng)理活動(dòng)日程，逢重要活動(dòng)提前通知總經(jīng)理，并整理妥當(dāng)有關(guān)材料，使總經(jīng)理有所準(zhǔn)備十一、組織安排總經(jīng)理主持的各類會(huì)議會(huì)務(wù)，整理和提供總經(jīng)理會(huì)議所需資料，做到萬無一失。完成總 經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。十二、善于領(lǐng)會(huì)總經(jīng)理的意圖，配合默契。同時(shí)保持清醒頭腦，掌握盡可能準(zhǔn)確、完整的資料，供總經(jīng) 理決策定奪做參考。十三、熟悉總經(jīng)理的主要客人及至親朋好友，了解他們與總經(jīng)理的交情，做好會(huì)客安排。十四、在工作中要事事全力以赴，嚴(yán)以律己，嚴(yán)格管理，以身作則，做好公司各項(xiàng)本職工作，為公司的 發(fā)展做出貢獻(xiàn)；接受員工及領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和考核。十五、不做損害公司

12、利益的事，不以權(quán)壓人、不私自或變相承接業(yè)務(wù)、不以自身的職務(wù)之便將工程私自 外包，做到上對(duì)得起公司下對(duì)得起員工的合格領(lǐng)導(dǎo)。十六、參加部門經(jīng)理以上人員組織的每月工地大檢查，發(fā)現(xiàn)問題協(xié)同各部門立即處理十七、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督所領(lǐng)導(dǎo)部門的各項(xiàng)工作履行情況和工作質(zhì)量方法，協(xié)調(diào)好各部門的關(guān)系，積極聽取員工的不同意見和合理建議。下級(jí)反映的問題上級(jí)交辦的事情和工作中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)解決，一般事情不超過五天，重要事情不超過一天，如遇特殊情況可酌情順延，但必須以書面形式 說明事情原委報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)，但最長(zhǎng)不超過30天，解決不了立即向總經(jīng)理匯報(bào)。十八、對(duì)所轄部門實(shí)行文稿辦公，任何形式性質(zhì)的通知、聯(lián)系、匯報(bào)均

13、采取書面形式并做好文稿歸檔工 作。十九、違反本職責(zé)任何一條扣工資 50-2000元，同時(shí)承擔(dān)由此造成的一切責(zé)任后果，具體看相關(guān)管理?xiàng)l 例。監(jiān)察總監(jiān)崗位職責(zé)職位名稱監(jiān)察總監(jiān)所屬部門監(jiān)察部直接下級(jí)直接上級(jí)總經(jīng)理匯報(bào)對(duì)象常務(wù)副總外部聯(lián)系協(xié)會(huì)相關(guān)政府職能部門督導(dǎo)對(duì)象公司全體員工內(nèi)部聯(lián)系各分公司各部門全體員工任 職 資 格工作經(jīng)驗(yàn)五年以工作經(jīng)驗(yàn)教育水平大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷專業(yè)知識(shí)管理學(xué)、心理學(xué)個(gè)人品性頭腦靈活、責(zé)任心強(qiáng)、工作積級(jí)性高、服務(wù)意識(shí)好，有創(chuàng)新精神能力戰(zhàn)略規(guī)化能力、公文（方案）起草能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力、溝通協(xié)調(diào)能力、信息 處理能力、抗壓能力、溝通能力直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，履行監(jiān)督、

14、獎(jiǎng)懲的職能。二、全面熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度及相關(guān)的獎(jiǎng)罰細(xì)則條例，負(fù)責(zé)各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)和執(zhí)行的監(jiān)督檢查工 作，是本公司上至總經(jīng)理下至普通員工的行政執(zhí)法及人事監(jiān)察的職能部門。三、根據(jù)總經(jīng)理的要求指示，結(jié)合本公司實(shí)際，擬制、健全、完善公司監(jiān)察工作計(jì)劃，并進(jìn)行合理部 署，并做好起草周期性監(jiān)察相關(guān)工作總結(jié)報(bào)告并呈報(bào)總經(jīng)理。四、協(xié)助配合各分公司及人力資源部對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)道德、積極心態(tài)，公司管理制度的培訓(xùn)教育和思 想引導(dǎo)。五、檢查、監(jiān)督、記錄并執(zhí)行公司相關(guān)文件和行政會(huì)議決議中對(duì)相關(guān)違規(guī)事務(wù)的獎(jiǎng)罰處理。六、受理來信、來訪、舉報(bào)、投訴，進(jìn)行調(diào)查并做出正確判斷，為總經(jīng)理室做最后裁定提供依據(jù)和借 鑒。七、建立監(jiān)察工作

15、檔案，及時(shí)做好監(jiān)察情況反饋、匯總、分析，每個(gè)月5日前向總經(jīng)理室上報(bào)上月發(fā)生的各分公司各部門行政獎(jiǎng)罰明細(xì)資料。八、負(fù)責(zé)消費(fèi)者監(jiān)督站的職能工作，展開一系列調(diào)查、取證、鑒定、售后服務(wù)監(jiān)督工作，為維護(hù)公司 的市場(chǎng)美譽(yù)度做出積極貢獻(xiàn)。九、對(duì)公司內(nèi)部員工業(yè)務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行抽檢，確認(rèn)客戶來源，及相關(guān)證明人的真實(shí)性，確保公司和員工利 益。十、 對(duì)于新進(jìn)員工，特別是同業(yè)人才引進(jìn)，協(xié)助人力資源部做好前期人員品德、從業(yè) 經(jīng)驗(yàn)的調(diào)查工作，并定時(shí)向公司總經(jīng)理室反饋公司各崗位人員動(dòng)態(tài)為公司總經(jīng)理室對(duì)人力資源做出正確的判斷提供參考意見和依據(jù)。十一、 在工作中事事全力以赴，公正廉明，嚴(yán)以律己，嚴(yán)格管理，以身作則，不得向領(lǐng)導(dǎo)隱瞞工作

16、事實(shí) 情況，或袒護(hù)、包庇其他員工，同時(shí)接受公司員工監(jiān)督。十二、 熟悉公司各部門事務(wù)，要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時(shí)反映公司各部門存在的不足并提出建議 和解決方案。十三、 受理本公司指定材料商對(duì)各個(gè)分公司各個(gè)部門的投訴意見，有義務(wù)和責(zé)任監(jiān)督各分公司經(jīng)理、設(shè) 計(jì)師和工程部經(jīng)理和相應(yīng)的員工與各材料商之間的合作關(guān)系，一發(fā)現(xiàn)異常狀況及時(shí)進(jìn)行追蹤和處 理，確保公司利益不受侵犯 。十四、聽取各分公司各部門員工的合理意見和建議，對(duì)于上報(bào)的意見和爭(zhēng)議及舉報(bào)的事件要及時(shí)有效地 解決處理，上級(jí)交辦的事情和工作中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)解決，一般事情不超過五天，重要事情不 超過一天，女批準(zhǔn)，但最30天，解決不了及時(shí)向總公司總

17、經(jīng)理室匯報(bào)。十五、 參加部門經(jīng)理以上人員組織的每月例行工地大檢查，發(fā)現(xiàn)問題協(xié)同各部門立即處理。十六、 時(shí)刻以公司利益為重， 堅(jiān)持原則、實(shí)事求是。協(xié)調(diào)好各個(gè)分公司各個(gè)部門的關(guān)系。處理爭(zhēng)議事件，對(duì)事不對(duì)人，以理服人，讓人心服口服。十七、 每月五日前應(yīng)將上月違紀(jì)工資扣除單、獎(jiǎng)勵(lì)單審核統(tǒng)計(jì)經(jīng)總經(jīng)理或總經(jīng)理援權(quán)人簽發(fā)后交財(cái)務(wù)部 執(zhí)行，并公開告示。延遲上報(bào)時(shí)間超一天者扣工資30元，超兩天者扣200元。十八、 對(duì)所轄部門實(shí)行文稿辦公，任何形式的通知、聯(lián)系、匯報(bào)均采取書面形式并做好文稿歸檔工作。十九、 違反本職責(zé)任何一條扣工資 50-2000元，同時(shí)承擔(dān)由此造成的一切責(zé)任后果，具體看相關(guān)管理?xiàng)l 例。行政總監(jiān)工

18、作職責(zé)職位名稱行政總監(jiān)兼辦公室主任所屬部門總經(jīng)理室直接下級(jí)人力資源部經(jīng)理直接上級(jí)常務(wù)副總匯報(bào)對(duì)象常務(wù)副總外部聯(lián)系協(xié)會(huì)相關(guān)政府職能部門督導(dǎo)對(duì)象公司全體員工內(nèi)部聯(lián)系各分公司各部門全體員工職位概要全面負(fù)責(zé)公司人力資源管理體系和行政管理體系的建立和完善，并確保有效運(yùn)行；主持公司的行政管理、人力資源管理和企業(yè)文化建設(shè)工作。任 職 資 格工作經(jīng)驗(yàn)五年以工作經(jīng)驗(yàn)教育水平大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷專業(yè)知識(shí)管理學(xué)、心理學(xué)個(gè)人品性頭腦靈活、責(zé)任心強(qiáng)、工作積級(jí)性高、服務(wù)意識(shí)好，有創(chuàng)新精神能力戰(zhàn)略規(guī)化能力、公文（方案）起草能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力、溝通協(xié)調(diào)能力、信息 處理能力、抗壓能力、溝通能力職責(zé)一、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司人力資源

19、、行政管理的戰(zhàn)略規(guī)劃1根據(jù)公司的實(shí)際情況和發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計(jì)和完善公司的人力資源管理和行政管理模式。2、 主持制定和完善公司的各項(xiàng)行政管理制度，匯編行政管理手冊(cè)和人力資源管理手冊(cè)。3、編制年度人力資源和行政管理的工作規(guī)劃并督導(dǎo)實(shí)施職責(zé)二、督導(dǎo)各部門、各分公司的各項(xiàng)行政、人力資源管理工作，達(dá)到公司要求的管理目標(biāo)。1主持月度行政工作會(huì)議，聽取各部門、各分公司的相關(guān)管理工作匯報(bào)，并及時(shí)提出改進(jìn)計(jì)劃。2、編寫月度、年度相關(guān)工作總結(jié)。3、負(fù)責(zé)抓好公司各部門、各分公司的相關(guān)工作計(jì)劃的落實(shí)。根據(jù)工作計(jì)劃和目標(biāo)責(zé)任指標(biāo)，定期組織檢 查落實(shí)情況，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和其他部門反饋信息。4、建立有效的督查、檢查和巡查工作制

20、度，以確保各項(xiàng)工作的有效落實(shí)。5、向公司高層決策者提供有關(guān)人力資源戰(zhàn)略、組織建設(shè)等方面的建議，并致力于提高公司的綜合管理水 平。6、負(fù)責(zé)公司各類行政獎(jiǎng)罰工作，行使行政監(jiān)察職權(quán)。職責(zé)三.完善公司薪酬福利管理體系，建立激勵(lì)型薪資管理模式，提高員工對(duì)薪酬的滿意度1建立和完善詳細(xì)的薪酬福利管理相關(guān)制度，指導(dǎo)公司薪酬體系的運(yùn)行2.起草公司年度薪酬規(guī)劃及福利計(jì)劃；3收集市場(chǎng)薪酬信息和數(shù)據(jù)4.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況和市場(chǎng)水平，制定合理薪酬調(diào)整實(shí)施辦法職責(zé)四、負(fù)責(zé)公司的企業(yè)文化建設(shè)工作1主持公司員工手冊(cè)的修改和完善。2、編寫企業(yè)文化綱領(lǐng)，建立以客戶為中心的文化體系。3、組織宣傳，建設(shè)和諧的企業(yè)文化氛圍。職責(zé)一：

21、負(fù)責(zé)公司的文件管理工作1負(fù)責(zé)公司行政文件、通知的起草工作2、監(jiān)督公司內(nèi)外文件收發(fā)管理工作，建立詳細(xì)檔案3、統(tǒng)一公司各項(xiàng)公文的行文格式，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。4、負(fù)責(zé)公司各類文件檔案資料的存檔、注銷、清理工作。職責(zé)二：負(fù)責(zé)公司的考勤管理工作1負(fù)責(zé)各部門、各分公司月度考勤結(jié)果的匯總和審核。2、負(fù)責(zé)對(duì)考勤異常情況提出處理意見。3、負(fù)責(zé)組織日?？记谇闆r的檢查4、編寫月度考勤情況總結(jié)，建立人員考勤檔案，作為月度、年度績(jī)效考核的重要依據(jù)。 職責(zé)三：負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理工作1負(fù)責(zé)建立固定資產(chǎn)檔案2、負(fù)責(zé)定期組織對(duì)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，異常情況及時(shí)上報(bào)3、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)維護(hù)、維修、報(bào)廢等的審核4、負(fù)責(zé)對(duì)人為的損壞、侵

22、占等不良現(xiàn)象依據(jù)公司制度進(jìn)行處理。職責(zé)四：負(fù)責(zé)公司相關(guān)行政項(xiàng)目申報(bào)工作1及時(shí)收集和了解各類項(xiàng)目申報(bào)的信息并及時(shí)匯報(bào)，根據(jù)相關(guān)要求組織申報(bào)。2、負(fù)責(zé)申報(bào)過程當(dāng)中必要的公關(guān)工作。3、做好以申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤，確保申報(bào)成功。4、負(fù)責(zé)將所有申報(bào)材料以文本和電子檔案方式存檔。職責(zé)五：負(fù)責(zé)公司相關(guān)會(huì)議管理1負(fù)責(zé)會(huì)議通知、會(huì)務(wù)組織工作2、負(fù)責(zé)安排會(huì)議紀(jì)錄并編制會(huì)議紀(jì)要3、負(fù)責(zé)行政會(huì)議決議的落實(shí)督查工作，執(zhí)行進(jìn)度的跟蹤、檢查，并編寫落實(shí)情況的工作總結(jié)。 職責(zé)六：負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)處理工作1負(fù)責(zé)辦公用品采購(gòu)計(jì)劃的審核和采購(gòu)的落實(shí)工作，并負(fù)責(zé)組織月度盤點(diǎn)工作2、負(fù)責(zé)印刷品印制管理工作3、負(fù)責(zé)6S管理推行工作。4、負(fù)責(zé)

23、公司物業(yè)管理、電話等行政辦公費(fèi)用的控制工作5、負(fù)責(zé)節(jié)假日的安排通知，審核和檢查各分公司、各部門的值班情況。6、會(huì)同人力資源部做好員工保險(xiǎn)的參保工作。7、負(fù)責(zé)公司員工的工作制服的需求統(tǒng)計(jì)、訂制、回收等管理工作。8、負(fù)責(zé)公司的計(jì)算機(jī)管理工作，建立電腦使用檔案9、代表公司參加政府協(xié)會(huì)等部門的會(huì)議10、負(fù)責(zé)接收各分公司的周報(bào)、月報(bào)11、負(fù)責(zé)各分公司各部門獎(jiǎng)罰統(tǒng)計(jì)的審核12、負(fù)責(zé)公司員工活動(dòng)的組織工作13、負(fù)責(zé)公司對(duì)外活動(dòng)的后勤保障工作14、監(jiān)督檢查信件、傳真的收發(fā)工作，建立收發(fā)記錄。15、處理各部門各分公司臨時(shí)發(fā)生或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他行政事務(wù)。 職責(zé)七：?jiǎn)T工福利管理1、編制年度員工福利計(jì)劃，經(jīng)審核后組織實(shí)

24、施2、代表公司探望和慰問因病住院的員工。3、負(fù)責(zé)公司福利物品采購(gòu)計(jì)劃制定、審核、購(gòu)買、發(fā)放等工作。4、負(fù)責(zé)編制員工體檢計(jì)劃、安排工作。5、負(fù)責(zé)其他各項(xiàng)福利的落實(shí)工作。營(yíng)銷總監(jiān)崗位職責(zé)職位名稱營(yíng)銷總監(jiān)所屬部門營(yíng)銷部直接下級(jí)營(yíng)銷人員直接上級(jí)匯報(bào)對(duì)象總經(jīng)理外部聯(lián)系督導(dǎo)對(duì)象內(nèi)部聯(lián)系職位概要任 職 資 格工作經(jīng)驗(yàn)教育水平專業(yè)知識(shí)個(gè)人品性能力編擬企業(yè)營(yíng)銷規(guī)劃草案，組織制定并執(zhí)行營(yíng)銷方針、政策與計(jì)劃；組織制定公司營(yíng)銷戰(zhàn)略，實(shí)施產(chǎn)品、價(jià)格、銷售渠道、銷售促進(jìn)等的營(yíng)銷組合策略，指導(dǎo)督促、 協(xié)調(diào)、激勵(lì)所屬各部門執(zhí)行，主管銷售管理、市場(chǎng)拓展等工作；三、組織開展市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)研究，建立市場(chǎng)信息收集網(wǎng)絡(luò)和流程，提供市場(chǎng)

25、信息供決策使用；負(fù)責(zé)拓展市場(chǎng)，開發(fā)建立和維護(hù)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和銷售渠道；四、組織新的區(qū)域市場(chǎng)和新客戶的拓展、開發(fā)工作，實(shí)現(xiàn)公司對(duì)全國(guó)市場(chǎng)的拓展目標(biāo)，有計(jì)劃地消滅 空白市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)公司銷售業(yè)績(jī)與銷售網(wǎng)絡(luò)的共同增長(zhǎng)；五、掌握資本營(yíng)運(yùn)、成本核算和過程控制等相關(guān)知識(shí)，并能在工作中熟練運(yùn)用；六、參加部門經(jīng)理以上人員組織的每月例行工地大檢查，發(fā)現(xiàn)問題協(xié)同各部門立即處理。七、聽取各分公司各部門員工的合理意見和建議，對(duì)于上報(bào)的意見和建議要及時(shí)有效地解決處理，上級(jí)交辦的事情和工作中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)解決，一般事情不超過五天，重要事情不超過一天，如_遇特殊情況可酌情順延，但必須以書面形式說明事情原委報(bào)總經(jīng)理或總經(jīng)理授權(quán)人批準(zhǔn)

26、，但最長(zhǎng)不準(zhǔn)超過30天，解決不了及時(shí)向總公司總經(jīng)理室匯報(bào)；八、熟悉公司各部門事務(wù)，要善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，及時(shí)反映公司各部門存在的不足并提出建議 和解決方案；九、對(duì)所轄部門實(shí)行文稿辦公，任何形式的通知、聯(lián)系、匯報(bào)均采取書面形式并做好文稿歸檔工作。十、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的工作。十一、 違反本職責(zé)任何一條扣工資 50-2000元，同時(shí)承擔(dān)由此造成的一切責(zé)任后果，具體看相關(guān)管理?xiàng)l 例。財(cái)務(wù)總監(jiān)工作職責(zé)職位名稱財(cái)務(wù)總監(jiān)所屬部門財(cái)務(wù)部直接下級(jí)會(huì)計(jì)、岀納直接上級(jí)總經(jīng)理匯報(bào)對(duì)象總經(jīng)理外部聯(lián)系銀行、稅務(wù)、財(cái)政、審計(jì)局、物價(jià)管理督導(dǎo)對(duì)象會(huì)計(jì)岀納內(nèi)部聯(lián)系公司各層級(jí)、各部門職位概要全面主持公司公司財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)財(cái)務(wù)

27、工作，監(jiān)督和控制公司經(jīng)營(yíng)管理流程。任 職 資 格工作經(jīng)驗(yàn)五年以工作經(jīng)驗(yàn)教育水平大學(xué)專科以上學(xué)歷專業(yè)知識(shí)財(cái)務(wù)管理、個(gè)人品性頭腦靈活、嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任心強(qiáng)、忠誠(chéng)度高、服務(wù)意識(shí)好，有創(chuàng)新精神能力公文（方案）起草能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力、溝通協(xié)調(diào)能力、信息處理能力、抗 壓能力、溝通能力負(fù)責(zé)制定公司的會(huì)計(jì)制度和各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度1、依據(jù)財(cái)經(jīng)法律、政策、條款例，制定公司會(huì)計(jì)制度、財(cái)務(wù)管理制度，完善內(nèi)部控制程序；2、制定各項(xiàng)資產(chǎn)管理制度及細(xì)則；3、 制定和管理稅收政策方案及程序；，建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系。、 負(fù)責(zé)公司的會(huì)計(jì)核算，控制監(jiān)督公司經(jīng)營(yíng)管理流程1、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)金及銀行存款的收付及轉(zhuǎn)賬業(yè)

28、務(wù)；2、審核會(huì)計(jì)憑證、帳薄、報(bào)表；3、控制各項(xiàng)工程預(yù)支款、借款的支付；4、監(jiān)督工程款到位情況及工期完工情況；5、負(fù)責(zé)材料商及工人的質(zhì)保金到位情況；6、監(jiān)督材料折扣款的到位及設(shè)計(jì)師的扣點(diǎn)返回；7、 對(duì)公司每一筆款項(xiàng)支出，在出納付款前按公司的制度、政策嚴(yán)格審核一切原始憑證，對(duì)不規(guī)范、 不合理、不合法或錯(cuò)誤的單據(jù)予以退回，并協(xié)調(diào)處理。；& 嚴(yán)格把好會(huì)計(jì)、出納關(guān)，使其做到相互協(xié)調(diào)、相互反映、相互監(jiān)督；，按照財(cái)經(jīng)制度、會(huì)計(jì)法 規(guī)及公司相關(guān)的制度管理好公司賬務(wù)及財(cái)務(wù)工作。9、對(duì)工程盈利情況及公司經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析與反饋，對(duì)出現(xiàn)任何異常情況要迅速查找原因并及時(shí) 處理，處理不了的要上報(bào)總經(jīng)理；10、負(fù)責(zé)工資的審

29、核。；11、定期檢查現(xiàn)金，控制額度，負(fù)責(zé)現(xiàn)金安全管理。三、負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算及監(jiān)控預(yù)算體系的運(yùn)行。1、根據(jù)公司規(guī)定，編制財(cái)務(wù)預(yù)算；監(jiān)控預(yù)算體系的執(zhí)行2、編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，合理調(diào)配資金的使用3、編制公司投資計(jì)劃、成本計(jì)劃；努力降低資金運(yùn)轉(zhuǎn)風(fēng)險(xiǎn)，降低成本，增收節(jié)支，提高效益。4、參與公司重大經(jīng)營(yíng)決策，組織公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。四、負(fù)責(zé)組織開展資產(chǎn)管理工作1、負(fù)責(zé)對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)物資的全面管理工作2、組織固定資產(chǎn)、低值易耗品臺(tái)賬建立工作3、定期組織物品盤點(diǎn)工作，協(xié)助辦公室對(duì)辦公用品管理進(jìn)行監(jiān)督和控制。五、負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃與申報(bào)事宜1、處理有關(guān)財(cái)稅、金融及有關(guān)工商行政部門的會(huì)計(jì)事務(wù)2、負(fù)責(zé)公司稅務(wù)籌劃

30、，合理避稅，降低稅收成本六、對(duì)所轄部門實(shí)行文稿辦公，任何形式的通知、聯(lián)系、匯報(bào)均采取書面形式并做好文稿歸檔工作。七、完成總經(jīng)理交付的其他工作任務(wù)八、違反本職責(zé)任何一條扣工資 50-10000元，同時(shí)承擔(dān)由此造成的一切責(zé)任后果，具體看相關(guān)管理 條例。企劃主管工作職責(zé)職位名稱企劃員所屬部門營(yíng)銷企劃部直接下級(jí)直接上級(jí)總經(jīng)理匯報(bào)對(duì)象營(yíng)銷企劃總監(jiān)外部聯(lián)系督導(dǎo)對(duì)象營(yíng)銷、文案、平面設(shè)計(jì)內(nèi)部聯(lián)系公司各層級(jí)、各部門任職 資格工作經(jīng)驗(yàn)五年以工作經(jīng)驗(yàn)教育水平大學(xué)專科以上學(xué)歷專業(yè)知識(shí)平面設(shè)計(jì)，廣告?zhèn)髅絺€(gè)人品性頭腦靈活、責(zé)任心強(qiáng)、工作積級(jí)性高、服務(wù)意識(shí)好，有創(chuàng)新精神能力一、在企劃總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)執(zhí)行公司的品牌形象策劃

31、，提出合理化建議并根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)出有利于公司品牌形象的宣傳作品。二、積極維護(hù)公司內(nèi)、外形象，負(fù)責(zé)公司內(nèi)外形象的設(shè)計(jì)制作。三、負(fù)責(zé)公司媒體（商報(bào)、晚報(bào)）版面廣告的排版設(shè)計(jì)。四、根據(jù)活動(dòng)文案或廣告文案的要求和目標(biāo)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)制作出相應(yīng)的平面廣告。五、負(fù)責(zé)公司廣告設(shè)計(jì)所需資料的收集、采購(gòu)、拍攝。六、負(fù)責(zé)公司所有廣告的刻錄存檔并妥善保管。七、配合企劃總監(jiān)負(fù)責(zé)宣傳活動(dòng)的協(xié)助工作。八、負(fù)責(zé)公司各種噴繪、KT展牌及工地指示牌的設(shè)計(jì)制作。九、 負(fù)責(zé)對(duì)公司 VI視覺系統(tǒng)設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)完善公司VI視覺系統(tǒng)。十、負(fù)責(zé)展會(huì)方案策劃及展會(huì)促銷用品和廣告形象的設(shè)計(jì)制作、監(jiān)督、控制。人力資源經(jīng)理工作職責(zé)職位名稱人力資源經(jīng)理所屬

32、部門行政中心直接下級(jí)人事主管、績(jī)效主管直接上級(jí)總經(jīng)理匯報(bào)對(duì)象行政總監(jiān)外部聯(lián)系督導(dǎo)對(duì)象公司全體員工內(nèi)部聯(lián)系職位概要協(xié)助制定、組織實(shí)施公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，建設(shè)發(fā)展人力資源各項(xiàng)構(gòu)成體系，最 大限度地開發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供人力保障。任職 資格工作經(jīng)驗(yàn)五年以工作經(jīng)驗(yàn)教育水平大學(xué)專科以上學(xué)歷專業(yè)知識(shí)人力資源管理、心理學(xué)個(gè)人品性頭腦靈活、責(zé)任心強(qiáng)、工作積級(jí)性高、服務(wù)意識(shí)好，有創(chuàng)新精神能力公文（方案）起草能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力、溝通協(xié)調(diào)能力、信息處理能力、抗 壓能力、溝通能力職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司的人員招聘工作1. 根據(jù)部門人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案，根據(jù)實(shí)際工作需要，確定人員崗位

33、配置；2. 根據(jù)公司的崗位需求和戰(zhàn)略目標(biāo)需要制定年度、月度招聘計(jì)劃，經(jīng)審核后組織實(shí)施；3. 負(fù)責(zé)人員招聘渠道的確定；4. 根據(jù)公司的人事流程組織相關(guān)人員的面試工作；5. 監(jiān)督新進(jìn)員工入職手續(xù)的規(guī)范辦理；6. 按公司員工的試用考核標(biāo)準(zhǔn)，做好新進(jìn)員工的試用、轉(zhuǎn)正管理工作；7. 負(fù)責(zé)月度、年度招聘情況的總結(jié)。職責(zé)二、負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)工作1、根據(jù)部門培訓(xùn)需求制定年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)審核后組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)培訓(xùn)課程的設(shè)置、培訓(xùn)手冊(cè)的編制、建立培訓(xùn)講師團(tuán)，確定培訓(xùn)講師；3、監(jiān)督培訓(xùn)過程的實(shí)施；4、負(fù)責(zé)培訓(xùn)效果的評(píng)定；5 、編寫培訓(xùn)月度工作月度總結(jié)職責(zé)三、負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核工作1 、建立和完善員工崗位說明

34、書；2、根據(jù)公司績(jī)效管理制度，組織實(shí)施員工績(jī)效管理工作；3、負(fù)責(zé)績(jī)效考核評(píng)定結(jié)果的審核；4、編寫績(jī)效考核工作總結(jié)，對(duì)存在的問題提出解決的意見和建議；5 、負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)員工進(jìn)行考核后的溝通。職責(zé)四、負(fù)責(zé)薪酬管理體系中的相關(guān)工作。1 、負(fù)責(zé)收集同行業(yè)崗位薪資水平信息，結(jié)合公司實(shí)際情況提出合理化建議;2、負(fù)責(zé)完善公司的薪酬方案，使之符合公司各階段的發(fā)展要求；2 、負(fù)責(zé)員工崗位變動(dòng)、薪資調(diào)整的溝通和及相關(guān)手續(xù)辦理。職責(zé)五、勞動(dòng)關(guān)系管理1、負(fù)責(zé)員工試用期協(xié)議簽定的準(zhǔn)備工作；2、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同簽定過程中的協(xié)調(diào)和溝通；3、負(fù)責(zé)勞動(dòng)糾紛的處理；4 、通過不定期組織員工座談會(huì)和其他渠道，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)。

35、職責(zé)六、負(fù)責(zé)公司員工的職業(yè)規(guī)劃1 、根據(jù)公司的人力資源戰(zhàn)略，做好人才梯隊(duì)建設(shè)和儲(chǔ)備工作；2 、通過考核，結(jié)合員工的特長(zhǎng)，為其量身制定在本公司的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。行政主管工作職責(zé)職位名稱行政主管所屬部門行政中心直接下級(jí)行政文員直接上級(jí)辦公室主任匯報(bào)對(duì)象辦公室主任外部聯(lián)系督導(dǎo)對(duì)象行政文員內(nèi)部聯(lián)系職位概要協(xié)助辦公室主任做好公司行政事務(wù)處理。任職資格工作經(jīng)驗(yàn)三年以工作經(jīng)驗(yàn)教育水平大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷專業(yè)知識(shí)管理學(xué)、心理學(xué)個(gè)人品性頭腦靈活、責(zé)任心強(qiáng)、協(xié)作性好、服務(wù)意識(shí)好，有創(chuàng)新精神能力公文（方案）起草能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、信息處理能力、抗壓能力職責(zé)一：負(fù)責(zé)公司的文件管理工作1 、負(fù)責(zé)

36、公司行政文件、通知的起草工作;2、監(jiān)督公司內(nèi)外文件收發(fā)管理工作，建立詳細(xì)檔案；3 、統(tǒng)一公司各項(xiàng)公文的行文格式，并嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；4 、負(fù)責(zé)公司各類文件檔案資料的存檔、注銷、清理工作。職責(zé)二：負(fù)責(zé)公司的考勤管理工作1 、負(fù)責(zé)各部門、各分公司月度考勤結(jié)果的匯總和審核；2 、負(fù)責(zé)對(duì)考勤異常情況提出處理意見；3 、負(fù)責(zé)組織對(duì)日?？记谇闆r的檢查；4 、編寫月度考勤情況總結(jié)，建立人員工考勤檔案，作為月度、年度績(jī)效考核的重要依據(jù)。職責(zé)三：負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理工作1 、負(fù)責(zé)建立固定資產(chǎn)檔案；2、負(fù)責(zé)定期組織對(duì)固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)上報(bào)；3 、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)維護(hù)、維修、報(bào)廢等的審核；4 、負(fù)責(zé)對(duì)人

37、為的損壞、侵占等不良現(xiàn)象依根據(jù)公司制度進(jìn)行處理。職責(zé)四：負(fù)責(zé)公司相關(guān)行政項(xiàng)目申報(bào)工作1 、及時(shí)收集和了解各類項(xiàng)目申報(bào)的信息并及時(shí)匯報(bào)，根據(jù)相關(guān)要求組織申報(bào)；2 、負(fù)責(zé)申報(bào)過程當(dāng)中必要的公關(guān)工作；3 、做好以申報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤，確保申報(bào)成功；4 、負(fù)責(zé)組織將所有申報(bào)材料以文本和電子檔案方式存檔。職責(zé)五：負(fù)責(zé)公司相關(guān)公議管理1、負(fù)責(zé)會(huì)議通知、會(huì)務(wù)組織工作；2、負(fù)責(zé)安排會(huì)議紀(jì)記錄和編制會(huì)議紀(jì)要；3、負(fù)責(zé)行政會(huì)議決議的落實(shí)督查工作，執(zhí)行進(jìn)度的跟蹤、檢查，并編寫落實(shí)情況的工作總結(jié) 匯報(bào)。職責(zé)六：負(fù)責(zé)公司行政事務(wù)處理工作1 、負(fù)責(zé)辦公用品采購(gòu)計(jì)劃的審核和采購(gòu)的與落實(shí)工作，并負(fù)責(zé)組織月度盤點(diǎn)工作；2 、負(fù)責(zé)印

38、刷品印制管理工作；3 、負(fù)責(zé)6S管理推行工作：人事主管工作職責(zé)職位名稱人事主管所屬部門行政中心直接下級(jí)人事文員直接上級(jí)人力資源經(jīng)理匯報(bào)對(duì)象人力資源經(jīng)理外部聯(lián)系督導(dǎo)對(duì)象公司全體員工內(nèi)部聯(lián)系職位概要協(xié)助人力資源經(jīng)理制定并實(shí)施公司的招聘計(jì)劃，完成招聘目標(biāo)；協(xié)助人力 資源經(jīng)理制定實(shí)施員工培訓(xùn)與發(fā)展計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司人力資源培訓(xùn)目標(biāo)任 職 資 格工作經(jīng)驗(yàn)三年以工作經(jīng)驗(yàn)教育水平大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷專業(yè)知識(shí)人力資源管理個(gè)人品性頭腦靈活、責(zé)任心強(qiáng)、協(xié)作性好、服務(wù)意識(shí)好，有創(chuàng)新精神能力公文（方案）起草能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能 力、信息處理能力、抗壓能力職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司招聘工作的實(shí)施1.根據(jù)現(xiàn)有編制

39、及業(yè)務(wù)發(fā)展需求，協(xié)調(diào)、統(tǒng)計(jì)各部門的招聘需求，編制人員招聘 計(jì)劃；2. 建立和完善公司的招聘流程和招聘體系；3. 尋求招聘機(jī)構(gòu)，利用各種招聘渠道發(fā)布招聘廣告尋求招聘機(jī)構(gòu)；4. 進(jìn)行聘前測(cè)試和簡(jiǎn)歷甄別工作；5. 執(zhí)行招聘、甄選、面試、選擇、安置的組織工作；6. 充分利用各種招聘渠道滿足公司的人才需求；7.建立后備人才選拔方案和人才儲(chǔ)備機(jī)制。職責(zé)二、負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)工作的組織實(shí)施.1.協(xié)助人力資源經(jīng)理擬訂培訓(xùn)計(jì)劃；2. 了解公司內(nèi)部培訓(xùn)需求，會(huì)同直屬上級(jí)共同確認(rèn)需求；3. 協(xié)助經(jīng)理實(shí)施公司培訓(xùn)計(jì)劃，并跟進(jìn)培訓(xùn)確保效果；4. 聯(lián)系各類培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，辦理員工參加外部培訓(xùn)事宜；5. 組織培訓(xùn)材料，負(fù)責(zé)編寫培訓(xùn)教材

40、；6. 指導(dǎo)各相關(guān)部門貫徹落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目；7. 管理培訓(xùn)師，監(jiān)督、評(píng)價(jià)其工作方法及工作效果。職責(zé)三、 協(xié)助上級(jí)制定實(shí)施人力資源目標(biāo)及計(jì)劃，以實(shí)現(xiàn)人力資源最優(yōu)配置1. 填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表；2. 幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān)系，幫助構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系， 幫助組織策劃員工的各類活動(dòng)；3. 協(xié)助上級(jí)推行公司各類規(guī)章制度的實(shí)施；4. 協(xié)助上級(jí)完成對(duì)員工的年度考核；完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)績(jī)效主管工作職責(zé)職位名稱績(jī)效主管所屬部門人力資源部直接下級(jí)人事專員直接上級(jí)人力資源部經(jīng)理匯報(bào)對(duì)象人力資源部經(jīng)理外部聯(lián)系督導(dǎo)對(duì)象公司全體員工內(nèi)部聯(lián)系各職能部門職位概要組織實(shí)施公司全員績(jī)效評(píng)價(jià)

41、制度及年度評(píng)價(jià)工作，保證評(píng)價(jià)工作的及時(shí) 性和質(zhì)量。任 職 資 格工作經(jīng)驗(yàn)三年以工作經(jīng)驗(yàn)教育水平大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷專業(yè)知識(shí)人力資源管理個(gè)人品性頭腦靈活、責(zé)任心強(qiáng)、協(xié)作性好、服務(wù)意識(shí)好，有創(chuàng)新精神能力公文（方案）起草能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能 力、信息處理能力、抗壓能力職責(zé)一、協(xié)助建立和完善公司的績(jī)效考核體系1. 參與制定和完善崗位說明書；2. 協(xié)助制定并不斷完善公司的績(jī)效考核制度；3. 在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，提煉各崗位的績(jī)效指標(biāo)，確保指標(biāo)的合理性；4. 負(fù)責(zé)各崗位績(jī)效考核表格的制作。職責(zé)二、在上級(jí)的指導(dǎo)下，組織績(jī)效考核工作的操作1. 負(fù)責(zé)績(jī)效考核資料的下發(fā)和收集；2. 負(fù)責(zé)考核情

42、況的統(tǒng)計(jì)和匯總；3. 負(fù)責(zé)考核情況的實(shí)際調(diào)查，不斷調(diào)整指標(biāo)，以適應(yīng)公司不同階段的發(fā)展需求；4. 協(xié)助人力資源經(jīng)理做好考核的分析和評(píng)估工作，編寫月度績(jī)效考核工作報(bào)告。 職責(zé)三、改進(jìn)、完善并監(jiān)督執(zhí)行公司考核體系和規(guī)范1. 輔導(dǎo)和幫助其他部門主管開展績(jī)效評(píng)價(jià)工作，向員工解釋相關(guān)的制度性問題;2. 跟蹤并解決績(jī)效考核工作中出現(xiàn)的問題，確保進(jìn)度和效果；3. 協(xié)助上級(jí)做好績(jī)效考核的面談，并及時(shí)將相關(guān)情況向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋；4. 協(xié)助上級(jí)完成其他相關(guān)績(jī)效管理工作。完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)辦公室文員工作職責(zé)職位名稱人事文員所屬部門行政中心直接下級(jí)無直接上級(jí)人事主管匯報(bào)對(duì)象：人事主管，外部聯(lián)系督導(dǎo)對(duì)象：無內(nèi)部

43、聯(lián)系職位概要協(xié)助人力資源經(jīng)理做好人力資源部日常事務(wù)處理工作 .|任 職 資 格工作經(jīng)驗(yàn)一年以工作經(jīng)驗(yàn)教育水平大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷專業(yè)知識(shí)人力資源管理個(gè)人品性頭腦靈活、責(zé)任心強(qiáng)、協(xié)作性好、服務(wù)意識(shí)好，有創(chuàng)新精神能力公文（方案）起草能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力、組織協(xié)調(diào)能力、溝通能 力、信息處理能力、抗壓能力職責(zé)一、協(xié)助做好招聘的具體事務(wù)性工作，包括招聘網(wǎng)站的維護(hù)、更新，招聘信息輸入， 收集和匯總應(yīng)聘資料并配合上級(jí)通知面試人員安排面試。職責(zé)二負(fù)責(zé)應(yīng)聘人員的接待工作1提供茶水并安排面試人員填寫履歷表；2將面試人員履歷表交人事主管，安排面試人員休息、等待面試. 職責(zé)三.其他職責(zé)1負(fù)責(zé)創(chuàng)建并維護(hù)公司員工檔案、記

44、錄（轉(zhuǎn)正、換崗、晉升、嘉獎(jiǎng)、處罰、培訓(xùn)等）2. 更新和維護(hù)員工通訊地址和電話號(hào)碼等聯(lián)系方式3. 辦理員工入職、離職手續(xù)4. 辦理員工勞動(dòng)合同簽疋手續(xù)5. 編與各類人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表職責(zé)一：做好收發(fā)文收集、登記、整理、歸檔工作 職責(zé)二：起草文稿、通知職責(zé)三：收發(fā)郵件、傳真，接聽電話，并做好相關(guān)記錄 職責(zé)四：做好文檔錄入、排版、打印、復(fù)印工作 職責(zé)五：做好員工的虛擬網(wǎng)、集團(tuán)彩鈴入網(wǎng)辦理職責(zé)六：做好公共后勤服務(wù)工作1、公共設(shè)施擺放、清理工作2、來訪人員接待工作職責(zé)七：定期收集相關(guān)政策及同業(yè)信息，并及時(shí)匯報(bào) 職責(zé)八、做好倉(cāng)庫(kù)管理工作1、做好辦公用品發(fā)放、登記、匯總管理工作2、做好出入庫(kù)登記、盤點(diǎn)工作3、做好

45、庫(kù)存物品保管工作，并定期提供相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)會(huì)計(jì)工作職責(zé)職位名稱會(huì)計(jì)所屬部門財(cái)務(wù)部直接下級(jí)直接上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)匯報(bào)對(duì)象時(shí)務(wù)總監(jiān)總經(jīng)理.外部聯(lián)系時(shí)千H局 社保局 工商局匯報(bào)對(duì)象火丿廣，總、監(jiān)、總、丄理外部聯(lián)J系財(cái)稅局、社保局、工商局督導(dǎo)對(duì)象各分公司出納內(nèi)部聯(lián)系公司各層級(jí)、各部門任職 資格工作經(jīng)驗(yàn)二年以工作經(jīng)驗(yàn)教育水平大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷專業(yè)知識(shí)財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)原理個(gè)人品性頭腦靈活、嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任心強(qiáng)、忠誠(chéng)度高、服務(wù)意識(shí)好，有創(chuàng)新精神能力公文（方案）起草能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力、溝通協(xié)調(diào)能力、信息處理能力、 抗壓能力、溝通能力一、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)財(cái)經(jīng)政策制度、政策和有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法，執(zhí)行地方、行業(yè)的法令法規(guī)

46、、行業(yè)的自律條例及公司的有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，組織開展會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督工作。二、編制月、季、年度會(huì)計(jì)報(bào)表和資金收支的年度預(yù)算，及時(shí)反映資金預(yù)算計(jì)劃運(yùn)行情況。；為公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及重大經(jīng)營(yíng)決策提供參考信息依據(jù)來源。三、負(fù)責(zé)整套工程賬、費(fèi)用賬的賬務(wù)處理工作；上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表及財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)準(zhǔn)確地反映公 司經(jīng)營(yíng)情況。四、核對(duì)委托設(shè)計(jì)合同、施工合同、工程（檔案）明細(xì)表等臺(tái)帳，結(jié)合工程預(yù)算進(jìn)行核查；對(duì)發(fā)現(xiàn) 任何異常情況或無結(jié)算的工程，迅速查找原因并及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)，并協(xié)助解決。五、嚴(yán)格監(jiān)督工程部審計(jì)員的工作是否到位，對(duì)所有材料款支出要按已定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核對(duì)。；對(duì)各材料商的折扣點(diǎn)、已付定金情況進(jìn)行復(fù)核，做好材料商

47、折扣款的收付臺(tái)賬登記工作，并及時(shí)收回材料折扣款，同時(shí)根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定返還設(shè)計(jì)師。六、對(duì)每個(gè)工程的收支情況進(jìn)行詳細(xì)登記；對(duì)已完工未收結(jié)算款的工程應(yīng)查清原因，做好記錄，及 時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)。七、對(duì)所有完工已結(jié)算的工程，應(yīng)進(jìn)行審核，對(duì)增減款、折扣、質(zhì)量原因被客戶扣款等做好記錄上 報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)；對(duì)已結(jié)算工程盈利情況進(jìn)行分析。八、每月審核工程部施工人員的工資發(fā)放；月初10日內(nèi)根據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定對(duì)設(shè)計(jì)師的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金進(jìn)行審核。九、監(jiān)督每個(gè)工程的完工情況，對(duì)于延期工程要查清原因并跟蹤處理情況，每月定期上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)。十、 監(jiān)督工期款、結(jié)算款到位情況，對(duì)于任何不按合同規(guī)定收款情況，應(yīng)做好記錄及時(shí)上報(bào)財(cái)務(wù)總 監(jiān)。十一、每

48、月做好工程憑證的整理、分發(fā)、歸檔等工作。十二、對(duì)行政人員工資進(jìn)行審核；協(xié)助出納對(duì)考勤匯總進(jìn)行審核；對(duì)餐費(fèi)補(bǔ)貼金額進(jìn)行審核。十三、按照公司質(zhì)保金管理規(guī)定，負(fù)責(zé)質(zhì)保金的扣繳。十三、審核和監(jiān)督出納現(xiàn)金日?qǐng)?bào)工作情況，與出納做到相互協(xié)調(diào)、相互反映、相互監(jiān)督。；按照有關(guān)財(cái)經(jīng)制度，做好財(cái)務(wù)自檢工作。十四、對(duì)公司的財(cái)產(chǎn)物資分類設(shè)立臺(tái)賬，定期（每季）組織盤點(diǎn)，對(duì)辦公室辦公用品的管理工作進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)公司物品使用情況進(jìn)行反饋，并協(xié)助做好清理整頓工作。十五、做好所有的經(jīng)濟(jì)合同、會(huì)計(jì)憑證、賬冊(cè)、財(cái)務(wù)報(bào)表、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等管理與建檔工作。十六、負(fù)責(zé)發(fā)票、合同、收款收據(jù)、支票等的購(gòu)買、領(lǐng)用、收回、發(fā)放、保管工作。十七、負(fù)責(zé)公司工

49、商營(yíng)業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、資質(zhì)證書、法人代碼證、養(yǎng)老保險(xiǎn)證、安全員證等一切 證件變更或年檢工作。十八、負(fù)責(zé)辦理員工養(yǎng)老保險(xiǎn)申請(qǐng)辦理、轉(zhuǎn)出、終止、繳納等各項(xiàng)手續(xù)。十九、嚴(yán)禁泄露一切公司財(cái)務(wù)資料、機(jī)密以及主要經(jīng)營(yíng)決策。二十、嚴(yán)禁串通有關(guān)人員私挪公款、私改憑證、收款不入帳等造成帳目不清或等一切違反國(guó)家財(cái)經(jīng)制 度的行為，違者給予辭退，嚴(yán)重者移交司法部門處理。二一、違反本職責(zé)任何一條扣工資50-5000元，同時(shí)承擔(dān)由此造成的一切責(zé)任后果，具體看相關(guān)管出納工作職責(zé)職位名稱出納所屬部門財(cái)務(wù)部直接下級(jí)直接上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)J11 J, 11 形噸匯報(bào)對(duì)象財(cái)務(wù)總監(jiān)、總經(jīng)理外部聯(lián)系銀行，客戶督導(dǎo)對(duì)象內(nèi)部聯(lián)系公司各個(gè)部門工

50、作經(jīng)驗(yàn)二年以工作經(jīng)驗(yàn)任教育水平大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷職專業(yè)知識(shí)財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)原理資格個(gè)人品性頭腦靈活、嚴(yán)謹(jǐn)、責(zé)任心強(qiáng)、忠誠(chéng)度高、服務(wù)意識(shí)好，有創(chuàng)新精神公文（方案）起草能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、控制能力、溝通協(xié)調(diào)能力、信息處理能力、能力抗壓能力、溝通能力一、對(duì)付款的憑證（盡量為正式發(fā)票）要做到有原始明細(xì)清單、經(jīng)手人簽字、入庫(kù)的有倉(cāng)庫(kù)管理員 簽字，經(jīng)總經(jīng)理簽字同意支付后，才給予付款或者根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)規(guī)定執(zhí)行。二、嚴(yán)格查驗(yàn)一切收、付、繳款的憑證，要求做到內(nèi)容清楚、齊全無涂改；，金額大小寫相等、無涂改；，工程名稱、地址寫清楚；，審批人的簽字核對(duì)準(zhǔn)確。；對(duì)一切檢查無誤手續(xù)完備的憑證 及時(shí)給予辦理。（出納自己不得修改）。

51、三、做到現(xiàn)金當(dāng)面收、付，當(dāng)面點(diǎn)清。；收款的先收取現(xiàn)金，再開收款收據(jù)；付款的先收進(jìn)付款憑 證，再付現(xiàn)金。；所有經(jīng)手現(xiàn)金必須經(jīng)點(diǎn)鈔機(jī)清點(diǎn)二次以上。四、每日下午4： 3016: 30開始，把審核無誤的現(xiàn)金收、付憑證和銀行收、付憑證，分別登記在現(xiàn) 金日記賬、銀行存款日記賬及輔助記錄上，做到日清日結(jié)，具體要求如下：1、 日記賬所載的內(nèi)容必須同會(huì)計(jì)憑證相一致，不得隨便增減。；2、 日記賬必須連續(xù)登記，不得跳行、隔頁(yè)，不得隨便損壞賬簿和撕去帳頁(yè)。；3、 文字和數(shù)字必須整潔清晰、準(zhǔn)確無誤，如有改動(dòng)，必須按財(cái)務(wù)修改制度規(guī)定執(zhí) 行。；4、下班前將匯總表及憑證輸入電腦，不可延至次日。五、銀行賬務(wù)和支票辦理：1、客戶

52、交到公司的款項(xiàng)通過銀行轉(zhuǎn)賬的，要及時(shí)到銀行核對(duì)清楚后再開出收據(jù)，并電告客戶款已 收到。；2、 收到支票要及時(shí)送交銀行進(jìn)帳，收到銀行回單要及時(shí)登記，并交給會(huì)計(jì)做帳；，如因支票錯(cuò)誤被銀行退票的，應(yīng)及時(shí)交還開支票方，要求重新更換支票。；3、 做好銀行基本戶余額的對(duì)帳工作，及時(shí)收取并核對(duì)保險(xiǎn)單、電話單，每月5號(hào)前做好上月“銀行存款金額調(diào)節(jié)表”，認(rèn)真核對(duì)清楚每筆未到帳的原因，如有錯(cuò)賬的要及時(shí)更正。；4、 要憑經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批的審批單，方能開具支票；，填寫支票時(shí)應(yīng)做到時(shí)間、金額、賬號(hào)及收款人單 位均能正確無誤；，由財(cái)務(wù)部直接開出支票的一定要按審批程序辦理。5、 空白支票應(yīng)妥善保管，開出支票后要按編號(hào)順序進(jìn)行登記

53、。，印章與支票應(yīng)分別保管。六、現(xiàn)金管理制度：1、 每日庫(kù)存現(xiàn)金不得大于伍仟元整。；2、 遇到下班后，來簽合同或交款的客戶，應(yīng)把收到的現(xiàn)金交給總經(jīng)理或經(jīng)總經(jīng)理指定的人員。；3、 到銀行取、存款金額大于貳萬元的，不要單獨(dú)前往，必須要有警惕性高的同事陪同。；4、到客戶處取款，可以乘出租車去取款或在銀行轉(zhuǎn)賬至公司賬戶。七、按照總經(jīng)理規(guī)定的時(shí)間上報(bào)各種現(xiàn)金、銀行收支報(bào)表、工程檔案表。八、按時(shí)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、中餐補(bǔ)貼，并填制有關(guān)的記賬憑證。九、記錄各項(xiàng)工程的付款金額及時(shí)間 ，負(fù)責(zé)向客戶催收余款，對(duì)不及時(shí)交款或拒付的客戶，迅速查找原因并及時(shí)解決，解決不了的立即書面上報(bào)總經(jīng)理，并繼續(xù)跟蹤直到交款為止。對(duì)任何工程款的到位情況，必須在一個(gè)工作日內(nèi)反饋給催款員。工程部總監(jiān)工作職責(zé)職位名稱工程部總監(jiān)所屬部門直接下級(jí)直接上級(jí)匯報(bào)對(duì)象總經(jīng)理外部聯(lián)系督導(dǎo)對(duì)象內(nèi)部聯(lián)系任 職 資 格工作經(jīng)驗(yàn)教育水平專業(yè)知識(shí)個(gè)人品性能力直接對(duì)公司總經(jīng)理和直屬的分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)各分公司工程部、監(jiān)理部展開工作。二、組織和領(lǐng)導(dǎo)工程部、監(jiān)理部相關(guān)人員做好對(duì)新老施工人員的培訓(xùn)工作，發(fā)放上崗證，