20XX年企業(yè)團委工作計劃書格式

1、20XX年企業(yè)團委工作計劃書格式XX年是集團公司深層次改革和加快發(fā)展的推進年，企業(yè) 對年輕員工的不斷需求不僅給團的工作帶來了發(fā)展空間，也 使團青工作面臨新的形勢和任務。集團團委將堅持以人為 本，以構建青年工作新格局為目標，進一步按照服務大局、 服務青年的工作思想，深化“青年為本、以德為先、服務為 重、發(fā)展為主題”的“四為”工作理念，主動適應企業(yè)各項 工作，在改革中尋求新的發(fā)展，找準企業(yè)共青團工作的切入 點，在集團公司“三次騰飛”浪潮中發(fā)揮積極的作用。XX年集團共青團工作的指導思想是：高舉鄧小平理論偉大旗幟，以“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的路 線、方針、政策，加強組織建設和思想建設，全

2、面提高團員 自身素質，活躍企業(yè)青年員工的文化，推進企業(yè)加快發(fā)展。并本著“服務青年、服務企業(yè)”的宗旨，運用現(xiàn)代化手段進 行團籍管理，探索適合企業(yè)現(xiàn)狀的團委組織形式和辦法，加 強干部團員的培訓與考核，為集團發(fā)展儲備優(yōu)秀人才。、強化組織意識，體現(xiàn)組織優(yōu)勢。近年來，隨著國內市場經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，企業(yè)體制變革的加速，以及人才流動的相對頻繁。團組織的概念往往在每 個人離開校園，走上工作崗位后，就在人的心目中逐漸淡忘 或消失了。集團今天成立了團委，就是要在黨組織的領導下， 重新找回應有的集體意識，讓大家都有一種歸屬感，并建立 組織體系，以便于開展一系列的工作。作為黨的后備軍，我們團委應在明年的工作中發(fā)揮應有的

3、作用。首先，團組織的帶頭人要充分把握團員的思想動態(tài)， 通過完善團員的登記、注冊、考核等工作，建立完整的團員 個人檔案，宣傳策動，從點滴做起，塑造并強化團組織的思 想意識，提高團員青年的認識。使每個團員思想上合力，行 動上合拍。其次，加強對團干部的考核力度?；疖嚺艿目?，全靠車頭帶。集團團委是集團新生的一個組織，如何團結廣大的青 年才俊，發(fā)揮團的作用，是每個團干部必須考慮的問題。團 干作為各級團組織的領頭人，一定要走在前面，發(fā)揮模范帶 頭作用。要教育引導各級團干牢固樹立“對上負責，對下服 務”的工作態(tài)度，塑造責任意識、服務意識。第一，依靠黨 建帶團建。實行黨委統(tǒng)一領導下的符合企業(yè)實際的青年工作 運

4、行機制和齊抓共管的工作格局。各單位明確黨支部書記分 管青年工作，定期聽取青年工作匯報，及時研究解決青年工 作中存在的問題。比如，我們明年將建立青工思想月報制， 及時了解青年思想動態(tài)。第二，各級團組織應深入基層，接 觸了解青年職工，傾聽他們的心聲，在工作、生活、學習等 方面給青年職工以實實在在的關心和幫助，拉近團組織的和 團員青年的感情。XX年，集團團委將借鑒“棲霞建設”、“燕子磯街道”等企事業(yè)單位團建的寶貴經(jīng)驗，充分結合本企業(yè)的實際情 況，本著“圍繞（黨政）中心是根本，服務青年是宗旨，當好 助手是關鍵，發(fā)揮作用是重點，加強建設是保證，不斷創(chuàng)新 是生命”等六項原則，開展活動，把組織的優(yōu)勢充分發(fā)揮

5、出 來。，在擴大基層團組織有效覆蓋上下功夫。要實現(xiàn)有是要構建網(wǎng)絡化的基層組織體系是要推動基層組織形式創(chuàng)新；三是要建立動態(tài)的團員管理模式。實現(xiàn)基 層團組織對流動團員的動態(tài)跟蹤管理，努力做到團員流動不 流失。第二，在增強基層團組織內在活力上下功夫。增強內 在活力是團的基層組織建設的基本目標。只有不斷激發(fā)自身 的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強主動適應、自我完善、自 覺提高的能力，才能實現(xiàn)基層團組織建設的長遠發(fā)展。一是 要發(fā)揚團內民主；二是要積極穩(wěn)妥地推進基層團干部直選（采用不提候選人的直選方式）;三是要加強基層團組織制度 建設。第三，在提高基層團組織服務能力上下功夫。服務能 力是團組織生命力所在，就基

6、層組織的能力建設而言，關鍵 是要提高服務青年的能力。一要找準青年所需和團組織所能 的結合點，把青年的具體需求和團組織有能力提供的服務很 好地結合起來，內容上要尊重青年的選擇，實施中要強化青年的參與，效果上要注重青年的評價?！靶枨?可能”，始終應該是基層團組織服務青年的重要視角。二要注重項目帶 動?；鶎訄F組織不可能也沒有必要包打天下，要聯(lián)系實際、 發(fā)揮優(yōu)勢，打造若干青年歡迎、黨政支持、員工認可的服務， 通過每年扎扎實實抓幾個具體項目，輻射帶動服務能力的提 高。三要講究方法、務求實效。由易到難，由簡到繁，由點 到面，腳踏實地，務求實效，既是工作方法和計劃，也是工 作要求。要努力做到活動內容貼近青年

7、， 活動方式適合青年， 使服務青年的工作更具實際效果。團的基層組織建設是一項長期的系統(tǒng)工程，是慢功夫、真功夫、實功夫。所謂慢功夫并不是說我們可以慢慢來，而是必須以只爭朝夕的精神狀態(tài)常抓不懈；真功夫指的是加強 基層團的組織建設對于每一位團干部來講，既是一種錘煉， 也是一種考驗；實功夫指的是我們工作的成效要體現(xiàn)在增強 團組織戰(zhàn)斗力上，不可能一蹴而就，也不可能一勞永逸，要 出實招、辦實事、講實效。二、建立晉升渠道，完善晉升體系。共青團作為先進青年的群 群眾組織，必須將秀的青年選拔到團的工作崗位上來，否則，團干的素質直接影響著企業(yè)團的工作的開展。如果我 們的團組織缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理、力資源開發(fā)知識，缺乏

8、策劃 意識、戰(zhàn)略意識，往往局限于機械完成上級布置的任務。那 么我們的工作將是一潭死水。因此，XX年另外一項重大的任務就是在企業(yè)內部建立青年團員成長進步的培養(yǎng)體系，讓有能力又想干的人承擔的工 作責任，使他們早日挑起重擔。 這不光是為團組織輸送人才， 更重要的是，我們要從企業(yè)內部，為企業(yè)的發(fā)展挖掘更為適 合的管理崗位人才。三、活躍企業(yè)文化，增強企業(yè)活力。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，它對外是企業(yè)的一面旗幟，對內是一種向心力，它能使企業(yè)具有更強大的生命力。團員青 年是塑造企業(yè)文化的一支勁旅，而企業(yè)青年精神是企業(yè)文化 的重要組成部份，在企業(yè)文化建設工作中， 共青團責無旁貸。首先要從管理上打造企業(yè)文化。團委要圍

9、繞企業(yè)文化的創(chuàng)建目標，加強對青年的管理，并適時地舉行各種活動，將 青年思想引導到企業(yè)文化建設上來。如開展“顧客重于企“誠信為本，實干創(chuàng)新”等大討論，引導青年員工樹立共同的價值觀；其次從制度上打造企業(yè)文化。建立健全各 種管理制度，在“制度管人”的基礎上上升為“文化管人”， 實現(xiàn)“制度治企”（法治）與“文化治企”（德治）相結合；第 三從實踐中打造企業(yè)文化。企業(yè)文化最終要通過企業(yè)自然人 的行為和語言表現(xiàn)出來，能否實施一個良好的青年企業(yè)文化 工程，為企業(yè)文化建設服務，其關鍵和根本的一個因素是團 委管理層的重視和身體力行。XX年，團委最后一項工作就是在活躍企業(yè)文化的基礎上，通過開展“培養(yǎng)青年崗位能手活動

10、”，增強企業(yè)的活力。青年崗位能手是指年齡在35歲以下，有優(yōu)良的思想品德和職業(yè)道德，敬業(yè)愛崗，熟練掌握本崗位各項業(yè)務技能和 理論知識，能夠優(yōu)質并超額完成崗位各項年度考核指標，創(chuàng) 造了較好經(jīng)濟效益的企業(yè)青年職工。培養(yǎng)青年崗位能手活動的總體目標是：在企業(yè)中普遍開展青年崗位能手活動，使多數(shù)青年員工成為具有良好的崗位 文明、熟練的崗位技能，并創(chuàng)造出顯著崗位效益的各級青年 崗位能手，同時，造就一大批“品德優(yōu)良、技能精湛、貢獻 突出”的優(yōu)秀青年管理、科技、技術帶頭人。培養(yǎng)青年崗位能手活動的基本運行規(guī)則是：以各級團組織牽頭協(xié)調，協(xié)同企業(yè)人資等部門一起實施，以企業(yè)青年為行為主體，以崗位為基本單位，以提高崗位文明

11、、崗位技能、崗位效益為基本內容，以培養(yǎng)為中心環(huán)節(jié)，以規(guī)范、考核、 評定、獎勵為主要手段，建立與現(xiàn)代化企業(yè)制度相一致的運 行機制。開展培養(yǎng)青年崗位能手活動，是社會主義市場經(jīng)濟條件F增強企業(yè)活力，發(fā)展經(jīng)濟的重要途徑。開展培養(yǎng)青年崗位 能手活動，大力提高青年才俊的素質，培養(yǎng)和造就一支技術 大軍，對增強企業(yè)活力，提高員工素質和企業(yè)發(fā)展水平，具 有十分迫切的現(xiàn)實意義。全面開展培養(yǎng)青年崗位能手活動，要以企業(yè)崗位責任制為基礎，以崗位技能培訓作為中心環(huán)節(jié)，采取拜師學藝、模 擬訓練、推廣先進、崗位訓練等方式，開展多層次、全方位 的崗位技能訓練。把培養(yǎng)青年崗位能手活動與各個單項活動 有機結合起來，為各個單項活動注入新的內涵和活力，推動 這些活動更深入有效地開展。以拜師學藝法為例，首先，確 定師徒幫教對子。師傅的選擇，主要是挑選那些具有較高技 藝和責任心的人擔任。第二，簽訂師徒合同書，明確師徒職責。合同書包括師傅應教授的具體內容（除教技術外，還要 帶思想、帶作風），徒弟學習所應達到的目標，學習過程中 的考核辦法，學習過程中的檢驗結果，師徒雙方及人力資源 部認可等內容。第三，召開師徒簽約大會，師徒在合同上簽 約，并由主管領導簽字，協(xié)議生效。第四，跟蹤考核