2016年生產(chǎn)工作計劃

1、篇一 :2015 年生產(chǎn)企業(yè)工作總結及 2016 年工作計劃015 年生產(chǎn)企業(yè)工作總結及 2016 年工作計劃2015 年由于遭受國際金融危機得沖擊 , 我們公司生產(chǎn)萎縮十分明顯 , 在此嚴峻條件下 , 我們公司員工 上下一心群策群力沒有退避 , 迎難而上 , 也取得了一定得成績。我們首先狠抓原材料得質量檢 驗, 并制訂合理有效得配方壓縮成本控制 ; 其次, 根據(jù)實際情況實施新工藝生產(chǎn) , 組織員工培訓 掌握崗位技能 , 提高質量生產(chǎn)意識 ; 加強質檢員車間質量監(jiān)管力度 , 積極發(fā)揮其在源頭控制管樁 質量得作用 ; 進一步健全節(jié)能制度與宣傳 , 積極開展合理有效用能 , 實行可持續(xù)節(jié)能生產(chǎn)。（

2、 一 ） 、狠抓原材料得質量檢驗 , 壓縮成本控制1 、制 訂相關規(guī)章制度 , 建立與健全質量保證體系 , 經(jīng)常督促與檢查試驗人員對規(guī)范、標準、規(guī)程得 貫徹執(zhí)行情況。2 、組 織試驗人員對進廠得鋼材、砂石、水泥、外加劑、粉煤灰與煤等原材料進行規(guī)定檢驗與試驗 , 對檢驗不合格得一律拒收 , 或上報公司領導降級使用。3、多 進行新技術、新工藝及新材料得研究、試驗 , 改進并提出切實可行得配方交生產(chǎn)部實施。4 、及 時審閱檢驗報告與原始資料 , 經(jīng)常性地對各種試驗結果與產(chǎn)品質量狀況進行分析 , 提出合理得 整改方案 , 以便正確地指導生產(chǎn)。5 、加 強試驗室管理 , 督促試驗人員正確使用儀器 , 注

3、意定期對所用儀器設備進行維護保養(yǎng)。6 、加 強計量設備得管理 , 積極控制生產(chǎn)成本。7、及 時準確地根據(jù)銷售部得要求做好各工地工程得原材料及砼試塊強度報告等相關資料。8 、定 期召開質量工作會議 , 有計劃有目得地對質檢科人員進行培訓學習。二） 、組織新工藝生產(chǎn) , 積極開展崗位培訓學習1 、管 樁生產(chǎn)企業(yè)就是一個勞動密集型企業(yè) , 員工操作得熟練程度與操作質量得好壞直接影響產(chǎn)品質 量, 因此加強對相關人員得崗位培訓至關重要, 特別就是一些重點崗位 , 如滾焊、鐓頭、攪拌、張拉、離心、蒸養(yǎng)等。作為質量管理人員 , 我們經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行指導 , 發(fā)現(xiàn)與跟蹤生產(chǎn) 中存在得問題 , 并及時收集車

4、間反饋得質量信息 , 提出合適可行得方案與予以解決。2、樁質量就是我們賴以生存得命脈 , 加強車間質量管理 , 不斷提高員工得質量生產(chǎn)意識尤為重 要。由于操作時得一個小疏忽 , 往往會帶來無可挽回得損失 , 如一個張拉螺絲因為滑牙沒有被 及時發(fā)現(xiàn) , 在張拉時因為受力不均勻就造成了端板傾斜 , 一個螺絲得價值跟一條管樁相比就是 如此懸殊。由此可見鮮明得質量意識決定著一個公司得興衰存亡。、加強車間質量監(jiān)管力度 , 盡力減少廢次品得產(chǎn)生2015 年公司管樁總產(chǎn)量為 384464 米,其中責廢 1701 米, 占總產(chǎn)量得4、 4%。；客廢377米,綜廢率為5、4%。,管樁合格率為99、5%。數(shù)據(jù)表明

5、，責廢管樁問題主要體現(xiàn) 在如下幾個方面 : 管樁合縫漏漿、兩端缺料、端板傾斜與樁頭空洞蜂窩; 而客廢管樁僅端板傾斜就占 80 、 1%。責廢中合縫漏漿占 36 、 5%， 主要得原因就是清模不到位 ， 合模時仍留有間隙 ， 在高速離心時根本彌補不了 ; 其次與合模時螺絲缺損打不緊打不全有關， 另外因止?jié){不良也會造成;管樁缺料占 16、 4%，造成得主要原因就是鋪料不均勻與兩端沒有很好地插料所致 ;端板 傾斜占 14、 8%， 造成這種缺陷得主要原因一就是端板材質達不到標準設計要求 ， 二就是由于偏 心張拉（螺絲滑牙 ， 張拉板內(nèi)側未清理干凈 ， 籠筋與鋼模不垂直 ）; 空洞蜂窩占 9、 9%，

6、主要就是 由于砼料太干高速離心時因為樁頭空氣排不出去造成。綜上所述， 這些缺陷有一部分完全就是可以避免得 ， 一方面就是我們在車間得質量監(jiān)管力度不夠 ， 未能有效阻止缺陷得產(chǎn)生 ， 關于這點 我們今后必須加強。2 、我 們要求質檢本著公開、公正、公平得原則 ， 嚴格認真執(zhí)行產(chǎn)品評判標準 ， 對所有管樁逐一認真 檢查 ， 并努力做好商標得印刷與填寫及外觀質量檢驗表得 篇二:2016 年度安全生產(chǎn)工作計劃 （ 最新） 、 doc 016 年度安全生產(chǎn)工作計劃為進 一步貫徹落實 “安全第一 ， 預防為主 ， 綜合治理 ”得安全生產(chǎn)方針 ， 強化安全生產(chǎn)目標管理與本質 安全管理 ; 并結合公司安全生產(chǎn)

7、實際 ， 特制定 2014 年安全生產(chǎn)工作計劃 ， 將安全生產(chǎn)工作納入 公司重要議事日程來抓。在全公司推行 “全面、全員、全過程與全天候 ”得四全安全管理體制 ， 深入貫徹落實各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全職責 ， 使安全工作做到 “職責明確 ， 警鐘長鳴 ， 常抓 不懈”,為實現(xiàn) 2016 年公司安全生產(chǎn)目標管理而努力奮斗！第一: 全年安全生產(chǎn)方針與目標安全生產(chǎn)方針以人 為本 安全第一 預防為主 全員動手 綜合治理 科學管理 改善環(huán)境 持續(xù)發(fā) 展 安全生產(chǎn)目標 :不發(fā) 生安全事故 ， 不損害人體健康 ， 不破壞環(huán)境 ;第 二、提升安全管理水平 ， 完善安全管理基礎要以 公司對 2014 年安全生

8、產(chǎn)目標管理責任為指導 ， 以公司安全管理制度為標準 ， 以安全工作總方 針“安全第一 ，預防為主 ， 綜合治理。 ”為原則，以系統(tǒng)（部門）與班組安全管理為基礎 ，以預防重 點單位、重點崗位重大事故為重點 ， 以糾正崗位違章指揮 ， 違章操作與員工勞動保護穿戴為突 破口 ， 落實各項規(guī)章制度與安全責任 ， 開創(chuàng)安全工作新局面 ， 實現(xiàn)公司安全生產(chǎn)根本好轉 ;第三 : 牢固樹立 “安全第一 生命至上 ”得安全思想意識各部 門要高度重視安全生產(chǎn)工作 ， 把安全生產(chǎn)工作作為重要得工作來抓 ， 認真貫徹 “安全第一 ， 預防 為主 ”得方針 ， 進一步增強安全生產(chǎn)意識 ， 出實招、使真勁 ， 把 “安全

9、第一 ”得方針真正落到實處 通過進一步完善安全生產(chǎn)責任制 ， 首先解決領導、管理人員得安全意識問題 ， 真正把安全生產(chǎn) 工作列入重要議事日程 ，擺到“第一”得位置上 ;只有從思想上重視安全 ，責任意識才能到位 ， 才 能真正做到安全工作六到位即 “學到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位 ”；才能深 入落實安全責任 ， 整改事故隱患 ， 嚴格執(zhí)行 “誰主管 ， 誰負責 ”與“管生產(chǎn)必須管安全 ”得原則 ， 確 保公司安全生產(chǎn) ;四、深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作根據(jù) 公司一年來得安全生產(chǎn)現(xiàn)狀 , 確定出 2014 年安全生產(chǎn)工作得重點單位、重點部位 , 完善各類 事故處理應急預案 , 加

10、大危險源得監(jiān)控與管理力度。要嚴格按照安全生產(chǎn)法、等法律法規(guī) 規(guī)定強化專項整治。1. 認 真 開 展 公 司 級 月 度 安 全 檢 查 與 專 項 安 全 檢 查部 門班 組 每 月 進 行次 安 全 檢 查J班 組 堅 持2.班 中 得 安 全 檢 查并 要 求 部 門、班組領導及管理人員加強日常安全檢查加 強 對 危 險 場 所 得 管 理 工 作重 要 部 位 得 安 全 防 范做 好 專 項 整 治 工 作加 強 對 崗 位 現(xiàn) 場 得 安 全 管 理及 時 查 處 違 章 指 揮違 章 操 作現(xiàn) 象最 大 限 度 降 低 各 類 事 故 得 發(fā) 生J確 保 公 司 生 產(chǎn) 工 作 正

11、 常 運 行4、對 查出得事故隱患 , 要按照 “三定四不推 ”原則, 及時組織整改 , 暫不能整改得 , 要做好安全防范措 施;五、 繼續(xù)做好員工安全教育培訓與宣傳工作 , 提高全員安全綜合素質通過 宣傳、教育、創(chuàng)建群體氛圍等手段 , 不斷提高職工得安全修養(yǎng) , 改進其安全意識與行為 , 營造安 全生產(chǎn)得良好環(huán)境氛圍 , 實現(xiàn)從 “要我安全 ”到 “我要安全、我會安全 ”得轉變 , 提高工作主動性 , 彌補安全生產(chǎn)被動管理得不足。全員安全綜合素質就是影響安全生產(chǎn)管理水平得核心因素 , 我 們要采取多種方式相結合得全面安全教育培訓與宣傳工作 , 促進全員整體素質得提高 , 提升企 業(yè)安全管理水

12、平。1. 安 全 培 訓首 先 就 是 安 全 意 識 培 訓J其丿、 次 才 就 是 安 全 技 能 培 訓而 培 養(yǎng) 員 工 與 管 理 層 得 合 作 態(tài) 度又 被 放 在 安 全 意 識 教2.育之、八前也 就 就 是 靠 培 養(yǎng) 員 工 得 合 作 態(tài) 度 來 逐 漸 培 養(yǎng) 其丿、 安 全 意 識 。 督 促 部 門班 組 開 好 安 全 會J適 時 提 供 安全 信 息 與 安 全 指 導 工 作。 使 員 工 得 安 全 意 識 不 斷高與加強 , 做好人得本質安全管理工作。3. 繼 續(xù) 辦 好 安 全 工 作 簡 報 、 安全 生產(chǎn) 宣 傳欄 與4.全 生 產(chǎn) 圖 片 展 覽

13、 等 多 種 形 式 得 安 全 宣 傳 教 育 工 作加 強 對 員 工 得 安 全 生 產(chǎn) 教 育提 高 員 工 得 安 全 生 產(chǎn) 知 識 與操 作 技 能定 期 或 不 定 期 組 織 員 工 學 習 有 關 安 全 生 產(chǎn) 法 規(guī)法 律 及 安 全 生 產(chǎn) 知 識做 好 新 員 工 上 崗 及 調 換 工種人員得三級安全教 育,提高員工安全 生產(chǎn)意識與自我保護能力,防 止事故得發(fā)生;對特種作業(yè)人員進行專業(yè) 教 育 與 定 期 考 試做 到 1 0 0 % 持 證 上 崗5.認 真 組 織 學 習 與 貫 徹 執(zhí) 行 總 公 司 下 發(fā) 得 關 于 安 全 生 產(chǎn) 得 文 件 精 神,

14、不斷規(guī)范與強化安全生產(chǎn)宣傳工作。 深入開展好“安全月”與安全生產(chǎn)競賽活動。提高員工遵紀守法得自覺性增強安全意識與自我保護意識;引導車間、部門與班組建立安全文化理念強化管理落實責任J將安全生產(chǎn)與保公司穩(wěn)定 、與諧、發(fā)展緊密結合起來,做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴建立健全基層安全管理制度 , 全面開展安全績效考核管理工作。 強化基層安全管理 安全績效 考核細節(jié)化管理 , 消除安全漏洞。我們要細化安全績效考核項目與考核標準 , 強化 安全激勵機 制, 加大對重要關鍵崗位得安全績效與收入掛鉤力度, 將安全工作重心下移 , 關 口前移 , 要求把簽訂安全生產(chǎn)責安全責任落實到每一位領導、每一個部門、每一個班組、每一

15、位員工 , 真正 做到安全工作全 方位、全過程、全員參與 , 全方面覆蓋 , 實行安全評優(yōu)評先。根據(jù)國務院23號文件 精神與公司2016年安全目標管 理工作要求,要做到“千斤 重擔大家挑,人人肩上有指標”,把 安全生產(chǎn)責 任切實落實到每個部門、車 間與崗位及個 人。實行“員工 個人與班組、班組與車間(部門)、車 間(部門)與主管領導、主管領導與總經(jīng)理”實行安全生產(chǎn)目標管理 一級保一級得層層簽 訂安全 生 產(chǎn) 責 任 狀做 到 在 安 全 工 作 中 各 盡 其丿、職各負其2.丿、責建立宀 完 善 各 級 安 全 生 產(chǎn) 績 效 考 核 體目、八前公司考核 各 部 門 、 車 間級 得 績 效

16、考 核 體 系 已 經(jīng) 建 立 ;各 部 門 與 車 間 考 核 班 組 班 組 考 核 員 工 個 人 得 績 效 考 核 體 系尚未建立。為此2016年元月1日、八前全部宀完成a部門（車間）與班組兩 級 績 效 考 核 方 案并 報 公 司 安 全 部 審 查 備 案3.各 單 位 要 根 據(jù) 國 家 安 全 法 律 法 規(guī) 與 公 司 安 全 生 產(chǎn) 規(guī) 章 制 度 要 求并 結 合 本 單 位 安全 生 產(chǎn) 工 作 實 際圍 繞 本 質 安 全 管 理 體 系安 全 績 效 考 核 管 理 與 安 全 生 產(chǎn) 目 標 管 理 為 核 心建 立 健 全 符 合 本單 位 安 全 生 產(chǎn)

17、要 求 得 a部 門 （ 車 間 ） 與 班 組兩 級 安 全 生 產(chǎn) 管 理 制 度 及 操 作 規(guī) 程綜上 所述:公司安全部 2014 年安全生產(chǎn)工作將繼續(xù)本著 “安全第一 , 預防為主 ,綜合治理。 ” 得方 針, 按照“誰主管、誰負責”得原則,進一步分清責任 , 從維護公司發(fā)展得大局出發(fā) , 保持深入生 產(chǎn)一線服好務、發(fā)揚吃苦耐勞得工作作風 , 嚴格履行公司得安全生產(chǎn)工作部署 ,控制指標 , 積極 行動, 把安全生產(chǎn)工作抓緊、抓實、抓好 , 為公司經(jīng)濟發(fā)展做大做強做出新得貢獻。 篇三:2016 年生產(chǎn)部工作計劃2 016 年工作計劃2016 年國家宏觀經(jīng)濟形勢更加嚴峻 , 對二甲醚行業(yè)

18、來說仍然充滿挑戰(zhàn) , 企業(yè)要想更好得生存下去 , 必 須降低生產(chǎn)成本 , 確保生產(chǎn)安全 , 保證產(chǎn)品質量。生產(chǎn) 系統(tǒng)就是企業(yè)生存得根本 , 計劃從以下幾方面開展工作 :一、 生產(chǎn)計劃目標實現(xiàn)為確 保 2016 年全年 26 萬噸二甲醚生產(chǎn)目標得實現(xiàn) , 我們依據(jù)往年同月份二甲醚產(chǎn)量 , 將全年生產(chǎn) 任務目標逐月進行了分解 , 大修工作盡可能安排在二甲醚銷售淡季。充分發(fā)揮 10 萬噸裝置技 改后能耗低得優(yōu)勢 , 安排二期全年二甲醚產(chǎn)量 10 萬噸以上。安排四期裝置盡可能滿負荷生產(chǎn) 降低生產(chǎn)成本。考慮到二期裝置夏季產(chǎn)能受循環(huán)水系統(tǒng)制約 , 提前規(guī)劃對循環(huán)水系統(tǒng)得優(yōu)化改 造。二、 節(jié)本降耗樹立 成本

19、意識與全局觀念 , 抓好安全文明生產(chǎn)與節(jié)能降耗工作。 精打細算 , 嚴格控制各項消耗。除 嚴格控制各項工藝操作指標 , 降低損耗外。根據(jù)裝置負荷、系統(tǒng)壓力情況 , 對裝置水量進行調 節(jié), 最大限度地節(jié)約電能。從點滴做起 , 裝置照明需要時方開 , 絕對不準有長明燈 , 長流水現(xiàn) 象。嚴格控制煤耗 , 要求司爐崗位嚴格操作 , 調節(jié)好各項操作指標 , 努力做到煤吃干榨透 , 并對 爐排漏掉得細煤 , 每班清理后進行摻燒。加強 循環(huán)水水質監(jiān)測與管理 , 根據(jù)質檢分析結果 , 及時進行水置換與添加藥劑 , 對保證換熱效果延緩 換熱設備使用壽命起到一定作裝置 生產(chǎn)進一步優(yōu)化 ,通過員工培訓增強操作技能

20、 ,裝置長期、平穩(wěn)生產(chǎn) ,發(fā)揮最大產(chǎn)能 , 降低單位 成本。加強開停車管理 , 精心謀劃組織每一次開停車 , 在保證安全得前提下 , 提高開車效率 , 降 低開車消耗。加強生產(chǎn)管理 , 完善考核監(jiān)督機制 , 細化生產(chǎn)管理 , 充分調動全員生產(chǎn)積極性 , 大 力開展開展雙增雙節(jié)活動。安全生產(chǎn)安全, 更應該繃緊安全這根弦 , 把安全工作, 將安全工作始終貫穿于各項工作, 講解化工行業(yè)得典型案例 , 提高全就是企業(yè)一切工作得基礎 , 尤其對我們這種危化企業(yè)來講 放在各項工作得首位。首先 , 車間緊緊抓住安全這根主線 中。學習危化行業(yè)關于安全生產(chǎn)工作得一系列方針、政策 員安全思想意識與員工對安全生產(chǎn)工

21、作得認識。實際生產(chǎn)過程當中 , 要求各崗位嚴格學習安全生產(chǎn)操作技術規(guī)程 , 做到熟悉規(guī)程、掌握方法。在日常得安全生產(chǎn)管理工作中正確組織、監(jiān)督 與貫徹落實 , 安全工作時時抓 , 并貫穿到平時得每一項工作中 , 開展以班組為基礎得安全活動分發(fā)揮班組長得作用1、充 , 注意提高班組長得生產(chǎn)技術水平與安全管理水平 , 夯實班組安全管理基礎2 、進 一步從理論上提高主操得知識水平與操作水平 , 理論與實際相結合 , 對二甲醚工藝操作規(guī)程進 行了完善與修訂 , 平時工作中深入一線了解操作情況 , 共同對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)得異?，F(xiàn)象進行 討論分析 , 抓住實質從根本上抓安全 、對巡檢人員重點灌輸裝置現(xiàn)場巡檢點

22、及巡檢注意事項 , 結合機、電、儀等方面知識講解設備 原理,提高巡檢人員得綜合素質 ,加強責任教育 , 做到信息反饋及時準確全面 , 提高巡檢質量。4、對新上崗人員嚴格進行崗前培訓、考試 , 嚴格審核 , 不合格不準上崗。四、 思想工作提高 員工得思想意識 , 教育職工端正工作態(tài)度 , 樹立正確得價值觀與人生觀。時刻提醒員工在工作 中要踏踏實實、兢兢業(yè)業(yè)得做好本職工作 , 要干一行愛一行 , 抱著對自己對她人高度負責得精 神做好化工生產(chǎn)工作。樹立典型 , 弘揚正氣 , 打擊歪風邪氣。在現(xiàn) 場文明生產(chǎn)中 , 繼續(xù)推進 5s 管理 , 調動全員生產(chǎn)積極性 , 努力做到文明生產(chǎn) , 裝置不僅能夠安

23、全運行 , 更重要得就是要在一個干凈、整潔得環(huán)境。五、 生產(chǎn)管理1、嚴 格操作紀律要求 各崗位嚴格按工藝操作規(guī)程操作 , 未經(jīng)允許不準擅自對工藝操作指標進行更改。對原有操作規(guī) 程根據(jù)具體情況進一步完善與修訂。規(guī)范各崗位操作記錄填寫 , 要求各崗位操作記錄要工整規(guī) 范, 為便于保存中控操作記錄現(xiàn)一律用仿宋體填寫。2 、發(fā) 揮橫大班班長管理作用 , 加強生產(chǎn)系統(tǒng)得統(tǒng)一協(xié)調。轉變 調度職能 , 提高業(yè)務水平 , 切實參與到生產(chǎn)過程中去 , 參與問題解決與問題整改。范化工橫大班得管理 , 明確職責 , 嚴肅生產(chǎn)紀律 , 實現(xiàn)化工崗位運作得有序化、規(guī)范化、流暢化 , 確立調度得權威指揮與協(xié)調地位 , 進

24、而確保生產(chǎn)得安全穩(wěn)定運行。明確生產(chǎn)請示匯報制度: 化工崗位操作人員嚴格執(zhí)行請示制度 , 包括負荷調整、設備檢修與投運、重要得工藝參數(shù)調整、 轉動設備開、停等。操作人員嚴格執(zhí)行匯報制度 , 包括匯報崗位人員到崗情況 , 匯報生產(chǎn)情況 , 匯報設備檢修情況。做到對生產(chǎn)一線準確把控與掌握。六、 環(huán)境保護工作提高 對環(huán)境保護工作得認識 , 加強污水運行及鍋爐脫硫設施運行管理 , 裝置運行加強監(jiān)管與指標調 整, 確保裝置廢水排放基本穩(wěn)定 , 能夠適應污水處理要求。2016 年得工作任重而道遠 , 新得一年 , 充滿新得挑戰(zhàn)與希望。相信只要我們大家團結一心、踏實敬 業(yè)、努力拼搏 , 在公司領導得英明領導下

25、 , 一定能夠戰(zhàn)勝叢叢困難 , 圓滿完成 2016 年得任務目 標。篇四 :2016 年 4 月車間主任個人工作計劃2 016 年 4 月車間主任個人工作計劃一、 不斷加強安全管理工作一就 是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備得操作規(guī)程與應急搶救知識作為培訓重 點, 不斷強化意識安全。W二就是突出安全重點 , 抓好安全薄弱環(huán)節(jié)得有效監(jiān)控。譏.、 三就 是堅持安全常規(guī)管理 , 對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、 交接班等記錄 , 將整個生產(chǎn)過程記錄在案 , 便于分析查找問題。二、 提高員工得質量意識 , 加大質量管理力度 , 提高成品一次合格率一就 是加強

26、生產(chǎn)操作人員質量培訓 , 強化員工質量意識。W 二就 是加強檢驗員得質量巡檢工作 , 避免重大質量事故得發(fā)生 , 并要求其對當班質量情況記錄在案 , 使我們有跡可循 , 便于質量管理與研究。譏.、 三就 是建立合理得獎懲制度 , 在考核機制中加入質量考核 , 與員工得收入掛鉤 , 獎優(yōu)罰劣。通過以上 措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。三、 開源節(jié)流 , 降本增效一就 是合理安排人員 , 對現(xiàn)有得崗位人員進行梳理 , 以產(chǎn)定員 , 盡量減少公司得勞動力成本 ; 二就是 合理安排工作時間 , 盡量連續(xù)生產(chǎn) , 避免能源浪費 ; 三就是對原輔材料進行精細管理 , 杜絕浪費 現(xiàn)象得發(fā)生 , 將原輔

27、材料得消耗控制在3%之內(nèi); 四就是將消耗與員工得收益掛鉤 , 有獎有罰四、 保證工藝貫徹率在 2016 年,我們將加強員工得生產(chǎn)工藝培訓 , 增加員工對本工位得工藝熟知度 , 加強員工得技能 水平, 保證工藝得貫徹率達到98%。五、 加強設備管理一就 是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法 : 對設備得日保、周保、月保制度化 , 定期檢查 , 實施各種激勵手段 引導員工運用正確得方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓 , 定期召開設備管 理會議 : 主要就是糾正不良設備使用與保養(yǎng)行為 , 交流工作技能。上述措施有效得保證了設備 得高效、穩(wěn)定運轉 , 為按時保質交貨提供了強有力得支持。六、 加強現(xiàn)場

28、管理 , 推進 6s 管理制度在 2016 年,我們將進一步加強生產(chǎn)現(xiàn)場管理 , 對生產(chǎn)計劃 , 生產(chǎn)組織 , 人員、設備、物資調配等不 斷優(yōu)化 , 保持生產(chǎn)現(xiàn)場得整潔有序 , 推進標準化生產(chǎn) , 推進 6s 管理制度 , 力爭在 2016 年生產(chǎn)管 理工作不斷提高 , 走上新臺階?？傊?, 為實現(xiàn) 2016 年預計目標 , 我們將知難奮進、開拓進取 , 發(fā)揚特別能吃苦 , 特別能戰(zhàn)斗得精神 , 從點滴小事做起 , 嚴格落實崗位責任制 , 內(nèi)強管理 , 外樹形 象, 力爭通過扎實有效得工作 , 圓滿完成公司下達得各項任務指標。篇五: 生產(chǎn)部 2016 年工作計劃產(chǎn) 技 術 部 2016 年 工 作 計 劃 針對 2015 年工作中發(fā)現(xiàn)得問題與不足 , 在2016 年中, 生產(chǎn)部特從以下 10 個方面制定工作計劃如 下:1、根據(jù)市場需求 , 進行產(chǎn)品多樣化得開發(fā)1)結合市 場需求以及消費者得需求 配合臻友會開發(fā)各種速銷品:散茶、極致單泡、各種袋泡 茶、烤茶1. 2 ) 為 特 定 得 客 戶 制 作 特 定 口 感 得 收 藏 級 古 樹 普 洱2、成 本管理以及控制 ( 降低成本提高效率 )眾所 周知, 企業(yè)經(jīng)營得最終目得 , 就就是要獲取一定得利潤。2. 1 ) 重 點八、 挑 戰(zhàn) 績 效 考 核。3.