我的調(diào)查問卷-財務管理現(xiàn)狀調(diào)查.docx

1、學號：32姓名：劉瑞芬企業(yè)財務管理現(xiàn)狀調(diào)查問卷您好！這次問卷調(diào)查的目的是為了了解公司財務管理的客觀情況、員工對公司財務管理現(xiàn)狀的評價，以及相關(guān)方面進行改善的切實需求，進一步完善貴公司的財務管理體系。本問卷為匿名問卷，公司將為填表人保守秘密，本次調(diào)查將不會影響到您的正常工作。請您利用業(yè)余時間將自己對公司的真實感受填入下表。您的見解和意見對于公司未來的發(fā)展至關(guān)重要，我們將以職業(yè)態(tài)度對您的問卷嚴格保密，只在咨詢顧問范圍內(nèi)做統(tǒng)計和建議依據(jù)使用。在此，對您的支持表示衷心的感謝。您的崗位（請打） ：公司領(lǐng)導（）項目負責人（）部門負責人（）其他管理人員（）1. 貴單位所屬行業(yè)領(lǐng)域A. 金融保險業(yè)D. 房地產(chǎn)

2、業(yè)B.制造業(yè)C.E.其他（請寫明）服務業(yè)2. 貴單位的性質(zhì)是A. 行政事業(yè)單位D. 私營企業(yè)F. 個體G.B.國有企業(yè)C.集體企業(yè)E.外商（包括港澳臺）投資企業(yè)其他（請寫明）3. 貴單位是否單獨設(shè)置財務管理部門或者崗位？A是B否4.如果還沒有單獨設(shè)置財務管理部門或者崗位，在未來的 3-5 年內(nèi)， 貴單位有沒有意向單獨設(shè)置財務管理部門或者崗位？A有B沒有5. 您認為財務管理是適合女性的職業(yè)嗎A.是B.否 C. 不一定6. 貴公司現(xiàn)有財務管理人員數(shù)量A. 3 人以下B. 3-10人 C.10人以上7. 貴單位現(xiàn)有財務管理人員中，女性 所占比例A. 0-20% B. 20%-40%人 C. 40-6

3、0%D.60%-80% E.80-100%8. 貴單位現(xiàn)有 女性 財務管理人員中，擁有?？茖W歷比例A. 0-20%B. 20%-40%人C. 40-60%D.60%-80%E.80-100%9. 貴單位現(xiàn)有 女性 財務管理人員中，擁有本科學歷比例A. 0-20% B. 20%-40%人 C. 40-60%D.60%-80% E.80-100%10. 貴單位平均每年需要增加名財務管理人員A. 3 人以下B. 3-10人 C.10人以上11. 貴單位每年招聘財務管理人員中，女性所占比例為A. 0-20% B. 20%-40% 人 C. 40-60% D.60%-80% E.80-100%12. 貴

4、單位的人才招聘周期為A. 每月一次B.三個月一次C.半年一次D.一年一次13. 貴單位高級財務管理人員中，女性所占比例為A. 0-20% B. 20%-40% 人 C. 40-60% D.60%-80% E.80-100%14. 貴單位現(xiàn)在急需的管理類專業(yè)是A. 會計B.財務管理C.審計D.資產(chǎn)評估E.工程造價E. 其他（請寫明）15. 您是否能接受學生到貴單位實習A. 是B.否C.看情況16. 您認為現(xiàn)在的財務管理人員有哪些素質(zhì)亟需提升(可多選)A. 專業(yè)知識與技能B.運用財務軟件能力C. 編寫財務報表分析能力D.寫作能力E.人際溝通能力F.英語水平J.執(zhí)行能力H.學習新知識能力I. 其他（

5、請寫明）17. 對于前來應聘的財務管理專業(yè)畢業(yè)生，貴單位以什么為標準進行初步篩選？（可多選）A. 畢業(yè)院校牌子B.學歷文憑性質(zhì)（?？?、專升本、本科、雙學位、碩士）C. 畢業(yè)生社會關(guān)系D.簡歷當中的學習成績E. 簡歷當中的社會實踐情況（如是否是學生干部、參與哪些社會實踐活動）F. 是否持有資格證書 （如助理會計師、初級理財師、注冊會計師等）J. 其他（請寫明）18.您認為應屆財務管理專業(yè)大學生在求職時出現(xiàn)的主要問題有（可多選）A. 工作經(jīng)驗欠缺B.專業(yè)基礎(chǔ)知識不扎實C.急躁情緒D. 語言表達能力差E.書面表達能力差F. 其他（請寫明）19.貴單位比較注重財務管理專業(yè)人才哪些方面的能力（可多選）A

6、. 專業(yè)技能B.實踐能力C.社會活動能力E. 人際溝通能力F.英語水平J.執(zhí)行能力H. 學習新知識能力I.其他（請寫明）20. 您認為貴公司的以下哪些資源可以進一步整合？A 營銷資源B 設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料C 人力資源D 技術(shù)資源E財務資源F信息資源G 采購及物流H其他21. 您認為貴公司組織機構(gòu)有沒有可能進一步優(yōu)化？如果有可能，請具體說明。A 有可能B沒有可能具體說明：22. 貴公司有比較明確的戰(zhàn)略目標，您認為是否有必要進一步細化？如果有必要，請細化說明。A 有必要B沒必要細化說明：23. 您認為貴公司的核心競爭力是什么？核心競爭力是：24. 您認為貴公司有潛在利潤提升的空間在哪里？A 資源整合B

7、 營銷能力提升C 成本控制D 經(jīng)驗數(shù)據(jù)及信息共享E稅務籌劃F項目結(jié)構(gòu)的優(yōu)化G預算管理H 項目管理I設(shè)計能力提升J 其他25. 您認為貴公司從以下哪些管理方面有待于提升？A 預算管理B 營銷管理C 財務管理D 采購管理E 信息管理F人力資源管理G 工程項目管理H技術(shù)管理I其他26. 各部門、各分公司的業(yè)務數(shù)據(jù)最終都會集中到財務，您認為財務管理的提升是以下哪種管理形式？A 財務部門獨立完成B財務部主導，其他部門配合C 高管主導，全員參與27. 你認為貴公司應該整合哪些外部資源？A 資金資源 B技術(shù)資源C 營銷資源 D 供應資源 E 人力資源F其他28. 您認為企業(yè)的績效考核管理應該從哪些方面進行改

8、善？A 指標的切實可行B與企業(yè)經(jīng)營有機的掛鉤C 公平與公正D 考核的執(zhí)行力度E考核后的溝通與反饋F通過考核對工作的提升G 其他29. 您認為各級崗位的責權(quán)利以下選項中反映的內(nèi)容有待于進一步改善？A 責任的改善B 權(quán)利的改善C 利益的改善D 越權(quán)管理E其他30. （ 1）您認為目前貴公司內(nèi)部哪些人員缺失？A 經(jīng)營管理人員B營銷管理人員C專業(yè)設(shè)計人員D 項目管理人員E財務管理人員F其他人員（2）改善以上缺失的方法您認為有哪些？A 加強培訓 B組織機構(gòu)優(yōu)化C 招聘 D 外部人才的整合E有效的激勵F其他31. （ 1）您認為貴公司從建筑分包到總承包需要的周期？A 現(xiàn)在可以做到B半年以內(nèi) C 一年以內(nèi)

9、D 兩年以內(nèi)（2）您認為貴公司達到總承包的水平需要哪些因素推進？A 設(shè)計能力 B營銷能力C 經(jīng)營計劃 D 項目管理 F其他32. 您認為貴公司今后的經(jīng)營管理應該做到以下哪點？A 經(jīng)營與戰(zhàn)略緊密結(jié)合B量化的數(shù)據(jù)管理C 系統(tǒng)的分析測算D 經(jīng)營關(guān)鍵點的管控E事前控制F風險控制G 其他33. 您認為貴公司營銷業(yè)績的提升，從哪個方面還有潛力？A 提升稱職銷售人員的比例B專業(yè)化的銷售管理C 系統(tǒng)的客戶開發(fā)D專業(yè)化的行業(yè)技術(shù)支持E切實可行的銷售政策F其他34. 您認為貴公司在項目投標前期的銷售管理工作應該有哪些？A 成本利潤分析B 應收管理C 合同管理 D 匯率管理 E 風險管理 F資金占壓G其他35. 您

10、認為影響貴公司項目投標成功率的因素有哪些？A 品牌和資質(zhì)B 銷售人員的能力與素質(zhì)C 對項目的準確把握D 系統(tǒng)與專業(yè)的標書E被客戶認可和與客戶的關(guān)系F其他36. 您認為貴公司的預算管理應體現(xiàn)在以下哪些方面？A 歷史經(jīng)驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與推算B 歷史數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、 分析與測算C 依據(jù)戰(zhàn)略目標分解制定預算D 領(lǐng)導高度重視下的各級預算E 預算的動態(tài)與事前管理F與預算掛鉤的績效考核體系37. （ 1）您認為貴公司的預算管理應該重點對哪些指標進行管控？A 周期的銷售額B 周期的利潤C 周期的目標成本D 周期的銷售預測E 周期的現(xiàn)金F周期的應收G 項目結(jié)構(gòu)管理H 消耗定額管理I其他（ 2）您認為貴公司的預算管理的周

11、期應該怎樣控制？A 按月度管理B 按季度管理C 按年度管理38. 您認為要做好貴公司的預算管理應考慮哪些因素？A 領(lǐng)導的重視B 改變對預算的觀念C 將預算上升到經(jīng)營高度D 數(shù)據(jù)的真實、準確和可操作E 科學地動態(tài)調(diào)整F對市場的預測與把握G 其他39. 您認為通過預算管理企業(yè)能達到怎樣的效果？A 戰(zhàn)略目標實現(xiàn)B控制經(jīng)營風險C 經(jīng)營過程時時控制D 經(jīng)營數(shù)據(jù)精細化E 通過策劃、管控帶來更高的效益40. 您認為編制準確的預算的基礎(chǔ)A 清晰的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略B 準確的銷售預測C 歷史數(shù)據(jù)的準確分析D 認真負責的態(tài)度41. （ 1）您認為貴公司的成本項目中哪些已經(jīng)進行考核？A 管理成本B采購成本C 施工成本D

12、質(zhì)量成本E 設(shè)計成本F 安全成本G 營銷成本H 機會成本I財務成本J其他（2）您認為哪些應該納入管理考核？A 管理成本B采購成本C 施工成本D 質(zhì)量成本E 設(shè)計成本F 安全成本G 營銷成本H 機會成本 I財務成本 J其他42. 您認為貴公司的項目管理應重點關(guān)注哪些因素？A 資金資源的整合B人力資源的整合C 設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料的整合D 技術(shù)的整合E信息資源的整合F對進度的控制G 對質(zhì)量的控制H 對成本的控制I對風險的控制J內(nèi)外部資源的整合K 項目預算的控制L 其他43. （ 1）前期策劃與前期預算的準確率能達到何種程度？A 20%以下 B 20%-40% C 40%-60% D 60%-80% E

13、80%-100%（2）項目實施過程中與預算相符的程度如何？A 20%以下 B 20%-40% C 40%-60% D 60%-80% E 80%-100%（3）做過規(guī)范可行的項目策劃的項目占總項目的比例有多少？A 20%以下 B 20%-40% C 40%-60% D 60%-80% E 80%-100%（4）按照項目策劃實施的項目占總項目的比例有多少？A 20%以下 B 20%-40% C 40%-60% D 60%-80% E 80%-100%44. 以下哪些點可以控制項目利潤？A 投標策略B 中標回復管理C 準確的前期策劃D合理的資源整合E 有效的項目管理F對項目實施過程的監(jiān)督和反饋G

14、其他45. 應收賬款產(chǎn)生的原因？A 三邊工程造成收入不明確B 收入確認原則不一致C 應收賬款責任規(guī)定不合理D 工程簽證的確認E催收考核力度不足F其他46. 影響中標率的因素有哪些？ ( 請按重要程度排序 )A 對客戶需求的了解B 與客戶的關(guān)系C 解決方案價值的銷售D 投標價格E 施工質(zhì)量F 工期G企業(yè)信譽H專業(yè)資質(zhì)I標書的水平J其他47. （ 1）投標獲得的項目占項目總數(shù)的比例有多少？A 20%以下B 20%-40% C 40%-60% D 60%-80% E 80%-100%（2）通過“以現(xiàn)場帶市場”獲得的客戶占項目總數(shù)的比例有多少？A 20%以下B 20%-40% C 40%-60% D

15、60%-80% E 80%-100%48.您認為項目投標前的確認需要考量哪些因素？（請按重要性限選5 個）A 客戶信譽B 項目規(guī)模C 項目利潤D 后續(xù)項目E 項目所屬行業(yè)F項目風險G 項目周期H 項目所需資源I其他49. 投標的成功率有多少？A 20%以下 B 20%-40% C 40%-60% D 60%-80% E 80%-100%50. 您認為達到項目規(guī)范管理要求的項目數(shù)占總項目的比例有多少？A 20%以下 B 20%-40% C 40%-60% D 60%-80% E 80%-100%51. 您認為市場開發(fā)量要幾倍于銷售目標，才能實現(xiàn)既定的銷售目標？A 至少一倍B至少二倍C 至少三倍D 至少四倍E 至少五倍F 六倍及以上52. 您認為應屆財務管理專業(yè)大學生的優(yōu)勢有（可多選）A. 可塑性強B.工資要求不高C.工作熱情高D. 發(fā)展?jié)摿Υ驟.其它53. 您認為在項目管理中應該考慮哪些因素？（請列明您認為最重要的前3 項）54. 您認為影響員工積極性的因素有哪些？（請列明您認為最重要的前3 項）55. 您認為貴公司目前財務管理制度哪些需要完善？（請列明您認為最重要的前3 項）56. 您認為貴公司目前哪些關(guān)鍵業(yè)務流程需要完善？（請列明您認為最重要的前3 項）57. 您認為貴公司有哪些資源短缺？（請列明您認為最重要的前3 項