辦公室年度工作計劃書范文

1、辦公室年度工作計劃書范文校長辦公室20XX年度工作計劃一、指導思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀統(tǒng)攬校辦工作全 局。緊緊圍繞“教育教學質(zhì)量年”的工作要求，堅持以人為本的工作理念，進一步 加強制度建設(shè)，不斷提高服務(wù)意識、責任意識、效率意識，以飽滿的精神風貌和扎 實細致的工作，充分發(fā)揮校辦的行政中心樞紐作用，為學校的建設(shè)和發(fā)展作出更大 的貢獻。二、主要工作（一）強化隊伍建設(shè)，增強團隊意識1、強化政治意識。切實加強政治理論的學習，努力提高思想政治素養(yǎng)，堅決貫 徹黨委決議、決策，樹立良好的大局觀。2、強化服務(wù)意識。以學校提升辦學層次工作為中心，以“教育教學質(zhì)量年”為 抓手，牢固

2、樹立以人為本的理念，自覺維護學校的窗口形象。以主動積極的態(tài)度全 心全意為領(lǐng)導和師生做好服務(wù)工作，做到熱情周到、耐心細致、及時迅速，樹立良 好的服務(wù)形象。3、強化團隊意識。在明確內(nèi)部分工及責任的基礎(chǔ)上，大力提倡敬業(yè)愛崗、甘于 奉獻、團結(jié)協(xié)作的精神，積極營造校辦和諧的工作環(huán)境。（二）強化制度建設(shè)，注重管理規(guī)范1、進一步強化內(nèi)部管理，提高角色意識，積極營造規(guī)范化、科學化和制度化管 理的良好氛圉。2、結(jié)合學校規(guī)模日益擴大、學生人數(shù)超萬名的發(fā)展實際，積極探索校辦管理工 作的新模式、新方法。在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，切實建立健全車輛調(diào)度、公務(wù)接待、 會議管理、電子屏管理等一系列規(guī)章制度和管理規(guī)范，努力形成工作的

3、制度化、規(guī) 范化、程序化。3、注重管理的實效性，不斷細化管理的規(guī)章制度，提高管理的科學性和過程的 實效性，努力形成管理促穩(wěn)定、促發(fā)展的工作局面。（三）強化責任意識，做好常規(guī)工作1、加強內(nèi)部的日常管理和考核，積極倡導勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)。注重丄作例會 制度，切實形成信息的有效暢通和及時反饋。2、圍繞學校中心工作，積極開展調(diào)研活動，積極發(fā)揮參謀助手作用，為領(lǐng)導決 策服務(wù)；積極主動收集學校各類信息，認真、細致做好日志工作。3、緊緊圉繞校黨委的決議、決策，開展好相應(yīng)的督辦、協(xié)調(diào)和服務(wù)工作。4、積極做好學校大型會議及其他公務(wù)活動的接待服務(wù)、會議安排和相關(guān)協(xié)調(diào)工 作，不斷提高服務(wù)水平。5、充分發(fā)揮信息在學校

4、工作中的作用，加強信息的收集、整理、匯總和發(fā)布, 加大信息的管理與監(jiān)控力度，進一步發(fā)揮信息的輻射功能。6、加強公文處理的規(guī)范性，強化公文審核工作，加大執(zhí)行公文辦理規(guī)程的力度。 綜合辦公室20XX年度工作計劃基于公司綜合辦公室職責和近一年的工作情況，結(jié)合公司發(fā)展計劃（各部門及 下屬子公司下一步的工作計劃），制定本工作計劃。20XX年綜合辦公室的工作方向：（一）努力加強自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的提高，切實起到表率作用，做到以理服 人、以德服人、以能服人；（二）努力提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺悟的不足；（三）努力提高管理水平，全面提升辦公室的組織、協(xié)調(diào)、溝通、督促能力；（四）努力改進工作方法，提

5、高工作效率；（五）營造團結(jié)互助、傾力協(xié)作工作氛圍；（六）加快規(guī)范制度建設(shè)，使各項工作有序、高效開展；（七）建立辦公室工作會議制度，并邀請各部門負責人參加，開誠布公的進行 面對面的溝通以及時改進工作作風；（八）建立辦公室工作學習制度，及時掌握各類文件精神和業(yè)務(wù)知識，樹立良 好的服務(wù)意識，更好的為各部門提供順利開展各項工作的條件。20XX年度綜合辦公室重點工作細分：企業(yè)管理：（二）完善會議制度，董事會會議的組織工作，董事會決定執(zhí)行、落實檢查、督促與反饋工作，及其它董事會日常事務(wù)處理工作；（三）進一步加強政府及行業(yè)內(nèi)部的公共關(guān)系管理和維護工作；（四）進一步完善公司各項管理制度，并監(jiān)督檢查公司各項管理

6、制度的執(zhí)行情 況；（五）負責企業(yè)固定資產(chǎn)的管理工作，完成公司固定資產(chǎn)的定期盤點；（六）通過組織學習活動、開展拓展訓練等方式，訓練公司員丄的團隊合作能 力：通過宣傳、引導、激勵的方式逐漸培養(yǎng)、塑造我公司優(yōu)良的企業(yè)文化。文件管理：（-）規(guī)范公司行政公文和公函的管理工作，及與政府文件的交換工作；（二）規(guī)范公司行政、財務(wù)、會計、人事、技術(shù)、合同、等各類檔案的管理；（三）進一步規(guī)范公司證照、印鑒（授權(quán)）的管理，完成公司證照的年檢工作; 人事管理：（-）根據(jù)公司的發(fā)展需要及各部門的管理職責組織擬訂公司各部門崗位設(shè)置 和人員編制方案，并組織制定各崗位職責和權(quán)限；（二）完善公司績效管理方案，并組織完成公司20

7、xx年度的績效考核工作；（三）做好人才儲備工作，完成定期人才招聘工作和公司員工的培訓工作；（四）完善公司人力資源的檔案管理工作。黨務(wù)工作：（-）建立健全公司、分公司、子公司各級黨組織，抓好基層黨組織建設(shè)工作, 并負責黨委決定、決議的執(zhí)行落實；（二）完成公司黨員大會會務(wù)組織和會議決議的貫徹落實、督辦工作；（三）按照上級黨組的要求，按時完成上級黨組織交與的任務(wù)和安排的活動；（四）做好公司網(wǎng)站的日常維護工作，做好公司新聞和黨的大政方針的發(fā)布和 宣傳工作；（五）設(shè)立檔案管理員，建立和健全公司檔案管理制度，規(guī)范公司檔案的管理 工作?？倓?wù)工作：（-）做好車輛安排和管理工作，做好后勤保障工作；（二）保障公司日常物資的采購，做好辦公設(shè)備的日常維