某五金制品企業(yè)薪酬管理制度25

1、某五金制品企業(yè)薪酬管理制度總則1. 目的2)建立一種以崗位為基礎(chǔ)，以工作績(jī)效考核為核心的正向激勵(lì)機(jī)制；把員工的薪資收入與崗位責(zé)任、工作績(jī)效密切結(jié)合起來；實(shí)現(xiàn)薪資管理與分配的制度化、規(guī)范化。2. 適用范圍本制度適用于本公司以下人員：A.總監(jiān)、總裁助理、部門經(jīng)理、主管、班組長(zhǎng)等管理人員；B.財(cái)務(wù)、秘書、文員等行政服務(wù)性人員；C.各類技術(shù)人員的非日薪制的品檢人員；D.保安、食堂工、司機(jī)、倉(cāng)管等后勤服務(wù)性人員；E.非計(jì)件工資的作業(yè)人員2)以下人員僅適用于工齡工資的福利津貼部分：A. 日薪工資人員；B. 計(jì)件工資的作業(yè)人員。本制度不適用于本公司如下人員：A. 總裁、副總裁B. 非公司直屬的外聯(lián)人員。3.

2、 管理職責(zé)1) 總經(jīng)理A. 根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃， 提出本制的制訂與修正原則， 以及本公司收入分配的原則方案；B. 組織討論并批準(zhǔn)本制度的實(shí)施。2) 人力資源部A. 負(fù)責(zé)組織本制度的修訂和實(shí)施過程中的解釋，負(fù)責(zé)本制度的執(zhí)行和監(jiān)督；B. 負(fù)責(zé)依各部門上報(bào)的考勤、考核等資料，計(jì)算員工工資與獎(jiǎng)金；C. 擬訂薪資年度預(yù)算，提出員工薪資調(diào)整議案。（3） 財(cái)務(wù)部A. 負(fù)責(zé)對(duì)人力資源部提交的員工工資表進(jìn)行復(fù)核、最終發(fā)放薪資。薪資結(jié)構(gòu)1. 薪資劃分根據(jù)公司的性質(zhì)，本公司的薪酬體系采用崗位標(biāo)準(zhǔn)工資為主體結(jié)構(gòu)的薪酬制度。(2)基于激勵(lì)的需要，將薪酬體系劃分成固定工資與浮動(dòng)工資兩大部分。固定工資包括崗位工資、學(xué)歷

3、工資、工齡工資以及福利津貼；浮動(dòng)工資包括績(jī)效工資、 加班工資以及年終獎(jiǎng)金?；趰徫粌r(jià)值設(shè)定的是崗位標(biāo)準(zhǔn)工資（由崗位工資和績(jī)效工資構(gòu)成）；基于個(gè)人 價(jià)值設(shè)定的補(bǔ)償性工資（包括學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼） 和獎(jiǎng)勵(lì)工資（即年終獎(jiǎng)）。崗位工資、績(jī)效工資、學(xué)歷工資、工齡工資、加班工資以及福利津貼共六個(gè)項(xiàng)目構(gòu)成月薪資總額。月薪總額固定工資浮動(dòng)工資福利津貼工齡工資學(xué)歷工資崗位工資績(jī)效工資加班補(bǔ)貼年終獎(jiǎng)金補(bǔ)償性工資崗位標(biāo)準(zhǔn)工資補(bǔ)償性工資獎(jiǎng)勵(lì)工資2. 崗位標(biāo)準(zhǔn)工資崗位標(biāo)準(zhǔn)工資是基于本公司的性質(zhì)并考慮人員發(fā)展因素設(shè)立的崗位標(biāo)準(zhǔn)報(bào)酬。(2)崗位標(biāo)準(zhǔn)工資=崗位工資（60%） +績(jī)效工資基準(zhǔn)（40%）崗位

4、標(biāo)準(zhǔn)工資分A、B、C、D、E、F共6等。A為最高等，分10級(jí)；B-E等，每 等分12級(jí)；F為最低等，分14級(jí)。薪資級(jí)別中1級(jí)為最高級(jí)別，數(shù)字越大，級(jí) 別越低（見附件1標(biāo)準(zhǔn)工資薪等薪級(jí)表）。3. 績(jī)效工資（1）績(jī)效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi)的工作成績(jī)，以員工考核評(píng)估確定的等級(jí)結(jié)果為依據(jù)，確定績(jī)效工資額。績(jī)效工資分為A、B、C、D、E共5等，A為最高等，C為績(jī)效工資基準(zhǔn)，E為最 低等。績(jī)效工資等級(jí)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)（高績(jī)效工資基準(zhǔn)為 N）:績(jī)效工資等級(jí)E等D等C等B等A等計(jì)算比例NX20%NX70%NNX130%N X200%在績(jī)效考核實(shí)施前，統(tǒng)一按 C等績(jī)效工資與崗位工資構(gòu)成的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資進(jìn)行定薪?？?jī)效工

5、資額由員工在考核期內(nèi)的考核評(píng)估結(jié)果（分 A、B、C、D、E共5等）確定，考核評(píng)估結(jié)果由考核得分按照規(guī)定的等級(jí)分布比例（見下表）強(qiáng)制確定,具體規(guī)定見能力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（附件3）。(6)設(shè)全公司參與績(jī)效考核的人數(shù)為150人。則:A等績(jī)效有15人,為得分排在前面的15位;B等績(jī)效有30人,為得分排在第16-45 位;C等績(jī)效有60人,為得分排在第46-105位;D等績(jī)效有30人,為得分排在第106-135 位;E等績(jī)效有15人,為得分排在后面的15位?？?jī)效等級(jí)比例表績(jī)效工資等級(jí)E等D等C等B等A等人數(shù)分布比例10%20%40%20%10%4. 工齡工資公司為了激勵(lì)長(zhǎng)期為本公司工作的員工而設(shè)立工齡工資。工齡

6、是指進(jìn)入本公司連續(xù)工作的年限。薪等薪級(jí)E4的崗位的工齡工資標(biāo)準(zhǔn)為每年20元；薪等薪級(jí)WE5的崗位的工齡 工資標(biāo)準(zhǔn)為每年10元。工齡工資等級(jí)表（薪等薪級(jí)E4的崗位）企業(yè)工齡滿1年滿2年滿3年滿4年滿5年工資(元)20406080100工齡工資等級(jí)表(薪等薪級(jí)WE5的崗位)企業(yè)工齡滿1年滿2年滿3年滿4年滿5年工資(元)1020304050(4)自入職月份形如計(jì)算，滿一年后的次月起開始享有工齡工資。(5)工齡工資最高年限為5年。5. 學(xué)歷工資(1)學(xué)歷以國(guó)家承認(rèn)的學(xué)歷為準(zhǔn)；一個(gè)人同時(shí)擁有多個(gè)學(xué)歷時(shí)，只取其中最高的一個(gè)學(xué)歷，按規(guī)定發(fā)放學(xué)歷工資。(2)員工試用期滿后第一個(gè)月起開始享有學(xué)歷工資。學(xué)歷工資

7、等級(jí)表學(xué)歷博士碩士本科大專工資(元)1208050306. 加班補(bǔ)貼:員工加班須由本部分負(fù)責(zé)人審核，經(jīng)批準(zhǔn)的加班需提前報(bào)人力資源部辦理加班 手續(xù)，未按規(guī)定辦理的人員不計(jì)付加班補(bǔ)貼。員工加班分延時(shí)加班、休息日加班與法定假日加班。延時(shí)加班工資僅適用于車間主任、生產(chǎn)班長(zhǎng)、機(jī)修工、電工、線切割工、模夾 具制作員、IPQG IQC組長(zhǎng)、倉(cāng)管員、叉車司機(jī)、搬運(yùn)班長(zhǎng)、制版員。延時(shí)加班補(bǔ)貼按3元/小時(shí)計(jì)算。休息日加班的，當(dāng)月盡量安排補(bǔ)休；當(dāng)月不能補(bǔ)休的，貝U計(jì)算加班補(bǔ)貼。休息 日加班按6元/小時(shí)計(jì)算。法定假日包括元旦1天、勞動(dòng)節(jié)3天、國(guó)慶節(jié)3天、春節(jié)3天，每年共10天。如公司放假時(shí)間超出國(guó)家規(guī)定則按休息日論處

8、。 法定假日加班補(bǔ)貼按9元/小時(shí) 計(jì)算。7. 福利津貼社會(huì)保險(xiǎn)津貼A. 公司根據(jù)國(guó)家規(guī)定為員工購(gòu)買社會(huì)保險(xiǎn)。B. 社會(huì)保險(xiǎn)統(tǒng)一按600元/月的標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)買，社會(huì)保險(xiǎn)總額為員工月薪資總額的18%:公司承擔(dān)10%，員工自負(fù)8%。社會(huì)保險(xiǎn)總額公司承擔(dān)員工自負(fù)108元/月60元/月48元/月（工資中扣除）假期津貼A.全公司員工統(tǒng)一享受國(guó)家的法定節(jié)假日，不扣工資。B.C.滿1年工齡的員工均可享受公司當(dāng)年統(tǒng)一年假，不扣工資。以上假期津貼，日薪人員按20元/天計(jì)付，計(jì)件作業(yè)人員不扣崗位工資外,按如下標(biāo)準(zhǔn)計(jì)付假期津貼:崗位工資400元300元200元津貼標(biāo)準(zhǔn)6元/天10元/天15元/天住房津貼：原則上按公司提供住

9、宿，水電費(fèi)自負(fù)（工人宿舍除外）。如因公司的原因不能提供住宿，則給予經(jīng)理級(jí)以上人員100元/月的住房津貼?；锸辰蛸N：公司免費(fèi)提供經(jīng)理或經(jīng)理級(jí)以上人員的午餐，其他人員按3元/天的標(biāo)準(zhǔn)在就餐時(shí)給予伙食津貼。特殊環(huán)境津貼：基于員工的工作環(huán)境對(duì)身體健康的影響程度不同，給予其相應(yīng)津貼:津貼金額受津貼崗位/工種3元/天焊磨車間：焊接工、打磨工熱處理車間：爐工噴涂車間：槍手2元/天沖壓車間：小扎班班長(zhǎng)與操作工 焊磨車間：車間主任與班長(zhǎng)噴涂車間：除槍手外的所有人員拋光車間：全體人員熱處理車間：除爐工以外的所有人員1元/天沖壓車間：主任、班長(zhǎng)、沖壓工8. 年終獎(jiǎng)金(1)公司對(duì)于降低成本或增長(zhǎng)年度營(yíng)業(yè)目標(biāo)或?qū)ν晟乒?/p>

10、司管理作出貢獻(xiàn)的人員，在年底以貨幣形式給予獎(jiǎng)勵(lì)。9. 薪資扣除項(xiàng)目(1)個(gè)人所得稅、代扣社保費(fèi)、住宿水電費(fèi)(工人宿舍除外)、罰款及其他代扣應(yīng)扣事項(xiàng)。10. 補(bǔ)雜(1)員工薪資發(fā)放如有錯(cuò)漏，將在下月薪資“補(bǔ)雜”項(xiàng)目中補(bǔ)發(fā)。定薪1.新進(jìn)員工定薪新員工的錄用：公司對(duì)新招聘的崗位人員試用期滿后，若其基本條件符合任職資格者，擇優(yōu)錄用。A.B.新招聘的人員試用期為1-3個(gè)月，試用期間的薪資級(jí)別為該崗位正式薪資級(jí)別往下調(diào)1-5級(jí);試用期薪資=下調(diào)后的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資+無浮動(dòng)的績(jī)效工資+學(xué)歷工資+福利津C.試用期滿并經(jīng)考核合格轉(zhuǎn)正后，按正式員工計(jì)算薪資。(2)(4)對(duì)于較優(yōu)秀或特別稀缺的人才，可根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格給予破

11、格定級(jí)，但必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。若應(yīng)聘者提出的薪資要求比下調(diào) 5級(jí)后的崗位正式薪資級(jí)別低，則按應(yīng)聘者提出的薪資要求定薪；若應(yīng)聘者提出的薪資要求在上下兩個(gè)級(jí)別之間，由人力資源部事先對(duì)其解釋理由，再將其歸入某一具體級(jí)別內(nèi)。新進(jìn)員工入職薪資確定的崗位權(quán)限見下表:新進(jìn)員工所屬崗位提交試用意見申請(qǐng)批準(zhǔn)經(jīng)理級(jí)以上（含）試用崗位直屬上司人力資源部經(jīng)理總裁經(jīng)理級(jí)以下試用崗位直屬上司人力資源專員人力資源部經(jīng)理2. 內(nèi)部員工定薪規(guī)范定薪：根據(jù)員工的個(gè)人表現(xiàn)，按照崗位標(biāo)準(zhǔn)工資可上下浮動(dòng)5個(gè)薪級(jí)確定現(xiàn)有人員的薪資等級(jí)。人員調(diào)整：每年1月份，各部門根據(jù)上一年的人員績(jī)效考核成績(jī)以及新一年的工作目標(biāo)、任務(wù)對(duì)人員進(jìn)行優(yōu)化組合，對(duì)于

12、被優(yōu)化出來的人員及新一年的人員缺口，以書面形式提交到人力資源部。對(duì)勝任崗位工作的人員，根據(jù)勝任程度按崗位標(biāo)準(zhǔn)工資對(duì)套表（附件二）中 規(guī)定的崗位標(biāo)準(zhǔn)工資上下浮動(dòng)5個(gè)薪級(jí)（可跨薪等）確定薪資等級(jí)。對(duì)不勝任本崗位工作的人員，而本部門、班組又沒有其他崗位合適的，原則上作為待崗處理。A.待崗時(shí)間至勞動(dòng)合同期滿，待崗期間只發(fā)放基本生活費(fèi)500元/月;B. 勞動(dòng)合同期內(nèi)有空缺崗位的，待崗人員可申請(qǐng)參加競(jìng)爭(zhēng)上崗，在同等條件下,優(yōu)先錄用。3. 例外處理對(duì)于在崗位標(biāo)準(zhǔn)工資對(duì)套表中未明確規(guī)定相應(yīng)等級(jí)的崗位，根據(jù)其工作性質(zhì)參照同類別、同級(jí)別的崗位處理。(2)特殊人員的崗位等級(jí)可由總裁特別確定，或?qū)⑵涓哂谡Ｐ劫Y等級(jí)標(biāo)

13、準(zhǔn)的部分以特殊津貼形式發(fā)放。四、薪資調(diào)整1.個(gè)人薪資調(diào)整（1）薪等薪級(jí)調(diào)整說明A.升級(jí)：按照從低到高的順序依次提高，當(dāng)遇到起調(diào)級(jí)時(shí)需要跨等的，則調(diào)為上一等中比起調(diào)級(jí)高的對(duì)應(yīng)級(jí)。B.降級(jí)：按照從高到低的順序依次降低，當(dāng)遇到起調(diào)級(jí)時(shí)需要跨等的，則下調(diào)為下一等中比起調(diào)級(jí)低的對(duì)應(yīng)級(jí)。C. 升等：直接升入上一等中比本等級(jí)高的對(duì)應(yīng)級(jí)。D. 降等：直接降入下一等中比本等級(jí)低的對(duì)應(yīng)級(jí)。(2)崗位或職稱無變動(dòng)的個(gè)人薪資等級(jí)調(diào)整（每年 12月調(diào)整，次年1月實(shí)施）：以每的12次考核為準(zhǔn)，若未完成12次考核，則按未完成考核次數(shù)的對(duì)應(yīng)比例減 少績(jī)效等級(jí)數(shù)。如全年只考核10次，則下表?xiàng)l件欄中的“ 8”改為“ 7”，“3”

14、改為“ 2”。條件：績(jī)效等級(jí)控制幅度調(diào)級(jí)全年至少8個(gè)A占總?cè)藬?shù)的5%+2全年至少8個(gè)B或A占總?cè)藬?shù)的20%+1不符合上面或下面的條件占總?cè)藬?shù)的50%0全年至少8個(gè)D或E，或連續(xù)3個(gè)E占總?cè)藬?shù)的20%-1全年至少8個(gè)及8個(gè)以上E占總?cè)藬?shù)的5%待崗由于崗位或職稱變化的個(gè)人薪資調(diào)整:調(diào)整事因薪等薪級(jí)職位晉升對(duì)應(yīng)晉升后所在崗位的薪等重新評(píng)估，一般為該薪等的較低薪級(jí)，但 必須確保薪資總額不低于晉升前的水平職位平調(diào)新等不變根據(jù)新的職位重新評(píng)估薪級(jí)職位降級(jí)對(duì)應(yīng)降級(jí)后所 在崗位的薪等重新評(píng)估，但必須確保薪資總額不咼于調(diào) 整前的水平薪資調(diào)整后的計(jì)算方式：每月15日以后生效的，當(dāng)月按原等級(jí)計(jì)算；15日之前 生效的

15、，當(dāng)月按新等級(jí)計(jì)算。個(gè)人薪資調(diào)整的崗位權(quán)限見下表:調(diào)薪類型提交建議與申請(qǐng)批準(zhǔn)崗位變化人力資源部經(jīng)理總裁崗位不變化部門經(jīng)理提交上一個(gè)年度績(jī)效考核 成績(jī)和調(diào)薪建議人力資源部經(jīng)理2. 全公司普調(diào)薪資普調(diào)：指公司根據(jù)每年同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國(guó)家特價(jià)上漲指數(shù)而對(duì) 公司薪酬體系全部或部分內(nèi)容進(jìn)行的調(diào)整。即使全年個(gè)人績(jī)效考核特別優(yōu)異，但有下列情況者，無資格參與薪資普調(diào)。A. 病假、事假、工傷假、產(chǎn)假、自我申請(qǐng)脫產(chǎn)培訓(xùn)進(jìn)修累計(jì)超過一個(gè)月者。B. 該年度受到重大行政處罰或記大過一次以上者。C. 加薪實(shí)施日前離職者。五、薪資計(jì)算、審批與發(fā)放4)1. 薪資計(jì)算薪資計(jì)算項(xiàng)目員工月薪資總額 =崗位工資 +績(jī)效工資

16、+工齡工資 +學(xué)歷工資 +加班補(bǔ)貼 +各種福利津貼+補(bǔ)雜-應(yīng)扣款項(xiàng)2)考勤管理A.薪資計(jì)算的考勤期間為自然月；B.C.在每月的前 3 個(gè)工作日內(nèi)，勞資專員把人員考勤情況以書面形式通知各部門 經(jīng)理確認(rèn)； 考勤確認(rèn)的頸復(fù)康不超過 1 天，勞資專員在每月第 5個(gè)工作日前回收考勤確認(rèn)表。計(jì)件工資的計(jì)算A. 每月的前 5 個(gè)工作日為各部門計(jì)算計(jì)件工資的時(shí)間， 必須在第 6 個(gè)工作日將計(jì)算好的計(jì)件工資表提交到人力資源部；B. 每月第 6 至第 10 個(gè)工作日為勞資專員匯總、計(jì)算計(jì)件工資的時(shí)間?？?jī)效工資的計(jì)算A. 每月頭 5 個(gè)工作日為各部門績(jī)效考核評(píng)估時(shí)間， 并于第 6個(gè)工作日匯總到人力資源部；B. 每月

17、第 6 至第 10 個(gè)工作日為人力資源專員匯總績(jī)效考核結(jié)果并確定績(jī)效工資等級(jí)的時(shí)間；C. 每月第 13至第 15個(gè)工作日為勞資專員計(jì)算工資并制成工資表的時(shí)間。5) 薪資計(jì)算時(shí)，各項(xiàng)目一律以元為單位計(jì)算，若有小數(shù)產(chǎn)生，一律四舍五入。2. 工資表審批薪資必須由總裁或總裁的特別授權(quán)人批準(zhǔn)后方能發(fā)放，以下稱工資批準(zhǔn)人。2)勞資專員完成薪資計(jì)算并形成工資表 、薪資匯總表后，制成支付憑證一并提交人力資源部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理審核，然后交工資批準(zhǔn)人審批，審批完畢后交財(cái)務(wù)部出納員。所有中間審核人、批準(zhǔn)人的工作完成時(shí)間最長(zhǎng)不得超過 2 個(gè)工作日。4)如每月 27 日前工資批準(zhǔn)人因出差不在公司， 工資表由財(cái)務(wù)部審核后

18、征得工資批準(zhǔn)人同意可先行發(fā)放，待批準(zhǔn)人返回后補(bǔ)簽。3. 薪資發(fā)放薪資發(fā)放日期：每月 30 日發(fā)放上月薪資，如遇周末 / 節(jié)假日，則順延發(fā)放，如提前發(fā)放，必須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。2)員工領(lǐng)取薪資或錢折時(shí)，必須由本人攜帶廠牌親自領(lǐng)取。本公司員工原則上不允許代領(lǐng)薪資，如確因緊急事項(xiàng)需代領(lǐng)薪資時(shí)必須出示經(jīng)人力資源部經(jīng)理確認(rèn)的委托書，財(cái)務(wù)部必須回收并妥善保存委托書以備需要時(shí)查閱。4)因計(jì)算錯(cuò)誤等造成薪資超領(lǐng)時(shí)，員工必須在發(fā)現(xiàn)后立即歸還，否則，公司可在下月發(fā)薪資時(shí)按超額部分的雙倍在薪資中直接扣除。年終獎(jiǎng)金發(fā)放日期為每年春節(jié)前。六、說明員工對(duì)并將產(chǎn)生異議時(shí)可以提出書面申請(qǐng)，行使薪資請(qǐng)求權(quán)，但自發(fā)生之日起 一年內(nèi)未行

19、使的則視為棄權(quán)。本制度中涉及的標(biāo)準(zhǔn)工資薪等薪級(jí)表 、崗位標(biāo)準(zhǔn)工資對(duì)套表只由人力資 源部保存，并作為薪酬體系操作標(biāo)準(zhǔn)，其他部門經(jīng)理因需要可到人力資源部查 看，查看范圍僅限于本部門崗位。薪酬體系實(shí)行薪酬保密管理規(guī)定，并且下級(jí)的薪資對(duì)上級(jí)完全透明。4)本制度規(guī)定的薪資為稅前薪資。對(duì)于本制度未規(guī)定的事項(xiàng)，依本公司人力資源管理的有關(guān)制度辦理。本制度于試行 3 個(gè)月后將進(jìn)行一次總結(jié)，做必要的修正。7)8)公司每年底總結(jié)一年以來本制度的實(shí)際運(yùn)作情況，并根據(jù)薪酬的市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果對(duì)本制度進(jìn)行一次修正，并于第二年一月起執(zhí)行。本制度自頒布之日起開始執(zhí)行，其他類似或有沖突的規(guī)定自行失效，均以本制度為準(zhǔn)。七、附件附件 1

20、標(biāo)準(zhǔn)工資薪等薪級(jí)表附件 2崗位標(biāo)準(zhǔn)工資對(duì)套表附件 3能力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表附件1標(biāo)準(zhǔn)工資薪等薪級(jí)表A薪等薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資岡位工資績(jī)效工資績(jī)效等級(jí)工資EDCBA11500090006000036006000840012000214000840056003360560078401120031300078005200312052007280104004120007200480028804800672096005110006600440026404400616088006100006000400024004000560080007950057003800228038005320760089000540036002

21、160360050407200918500510034002040340047606800102800048003200192032004480640037500450030001800300042006000470004200280016802800392056005650039002600156026002640520066000360024001440240033604800757503450230013802300322046008550033002200132022003080440095250315021001260210029404200105000300020001200200

22、028004000111480028801920115219202688384021246002760184011041840257636803440026401760105617602464352044200252016801008168023523360單位：元B薪等薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資岡位工資績(jī)效工資績(jī)效等級(jí)工資EDCBA5400024001600960160022403200638002280152091215202128304073700222014808881480207229608360021601440864144020162880935002100140084014001960280

23、010340020401360816136019042720111330019801320792132018482640122320019201280768128017922560331001860124074412401736248043000180012007201200168024005290017401160696116016242320628001680112067211201568224072700162010806481080151221608260015601040624104014562080925001500100060010001400200010240014409605

24、7696013441920111230013809205529201288184021222001320880528880123217603210012608405048401176168042000120080048080011201600519001140760456760106415206180010807204327201008144071700102068040868095213608160096064038464089612809150090060036060084012001014008405603365607841120DE薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn)工資J-U 亠 岡位工資績(jī)效工資績(jī)效等級(jí)工資E

25、DCBA11113007805203125207281040122120072048028848067296031100660440254440616880410006004002404005608005950570380228380532760690054036021636050472078505103402043404766808800480320192320448640975045030018030042060010700420280168280392560116503902601562603645201260036024014424033648013550330220132220308

26、44014500300200120200280400F附件2崗位標(biāo)準(zhǔn)工資對(duì)套表單位：元薪等薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 工資領(lǐng)導(dǎo)班子人力資源部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部技術(shù)部設(shè)備部PMC部五金部組裝部品質(zhì)部115000214000313000412000511000610000總裁助理79500890009185001028000制造總監(jiān)37500470005650066000財(cái)務(wù)總監(jiān)7575085500經(jīng)理經(jīng)理95250105000經(jīng)理經(jīng)理1114800經(jīng)理212460034400高級(jí)工程師44200薪等薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 工資領(lǐng)導(dǎo)班子人力資源部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部技術(shù)部設(shè)備部PMC部五金部組裝部品質(zhì)部54000開發(fā)設(shè)計(jì)師經(jīng)理6380

27、07370083600總裁秘書93500高級(jí)業(yè)務(wù)員項(xiàng)目工程師1034001113300經(jīng)理經(jīng)理12232003310043000經(jīng)理5290062800主辦會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)員727008260092500行政主管成本會(huì)計(jì)船務(wù)主管高級(jí)技術(shù)員采購(gòu)主管1024001112300稅務(wù)會(huì)計(jì)平面設(shè)計(jì)員212220032100核算會(huì)計(jì)報(bào)關(guān)員42000人力資源專員初級(jí)業(yè)務(wù)員樣板組長(zhǎng)物料開 發(fā)工程 師焊磨主任品質(zhì)工程師51900熱處理主任61800設(shè)計(jì)技術(shù)員沖壓主任71700薪級(jí)標(biāo)準(zhǔn) 工資領(lǐng)導(dǎo)班子人力資源部財(cái)務(wù)部市場(chǎng)營(yíng)銷部技術(shù)部設(shè)備部PMC部五金部組裝部品質(zhì)部81600車隊(duì)長(zhǎng)采購(gòu)員91500勞資專員工藝技術(shù)員線切割工藝

28、員101400司機(jī)研發(fā)助理機(jī)修工機(jī)修工1111300電工外協(xié)跟單員IQC組長(zhǎng)1221200保安隊(duì)長(zhǎng)/總務(wù)文件制作員夾具制作員31100水電工采購(gòu)文員班長(zhǎng)激光室班長(zhǎng)統(tǒng)計(jì)員41000保安員統(tǒng)計(jì)員制版員統(tǒng)計(jì)員裝模工班長(zhǎng)5950電腦錄入員6900前臺(tái)文員倉(cāng)管員材料檢驗(yàn)員78508800宿舍門衛(wèi)叉車司機(jī)9750食堂工搬運(yùn)組長(zhǎng)107001165012600清潔工值班員1355014500附件3能力測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)表第一部分資歷測(cè)評(píng)（30%）評(píng)分項(xiàng)目評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)評(píng)分學(xué)歷（8分）1. 根據(jù)崗位要求學(xué)歷，按普通高校畢業(yè)為滿分，自考生降低總分20%;2. 經(jīng)理級(jí)不符合學(xué)歷者要求不得分，主管級(jí)大專（不含）以下學(xué) 歷者不得分；3

29、. 班長(zhǎng)級(jí)以下按崗位要求學(xué)歷，每降低一個(gè)級(jí)別扣除30%。工作年限（3分）1. 以參加工作年份起算，每年0.5分；2. 滿分為3分。同職位工作年限（8分）1. 按崗位要求年限平均計(jì)算得分；2. 少于規(guī)定年限每年扣1分，大于規(guī)定年限不加分；3. 本企業(yè)同職位年限每年加0.5分。同行業(yè) 工作年限（6分）1. 按崗位要求年限平均計(jì)算得分；2. 少于規(guī)定年限每年扣1分，大于規(guī)定年限不加分。專業(yè)對(duì)口（5分）1. 所學(xué)專業(yè)按職位要求完全對(duì)口，得滿分；2. 相關(guān)專業(yè)扣1分；3. 同等學(xué)歷專業(yè)不對(duì)口但符合規(guī)定專業(yè)工作年限，并在工作年限 內(nèi)一直從事該專業(yè)工作者，扣1分；4. 低于同等學(xué)歷不符合專業(yè)工作年限，專業(yè)不

30、對(duì)口不得分。第二部分能力測(cè)評(píng)（70%）能力項(xiàng)目測(cè)評(píng)項(xiàng)目測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)范圍得分說明建立關(guān)系25%很好90-100好80-89一般60-79差0-59團(tuán)隊(duì)合作25%很好90-100好80-89一般60-79差0-59解決矛盾25%很好90-100好80-89一般60-79差0-59敏感性25%很好90-100好80-89一般60-79差0-59影 響 力團(tuán)隊(duì)發(fā)展25%很好90-100好80-89一般60-79差0-59說服力25%很好90-100好80-89一般60-79差0-59能力項(xiàng)目測(cè)評(píng)項(xiàng)目測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)范圍得分說明影 響 力應(yīng)變能力25%很好90-100好80-89一般60-79差0-59影響能力25%很好90-100好80-89一般60-79差0-59評(píng)估能力與公正性很好90-100好80-89一般60-79差0-59反饋與訓(xùn)練很好90-100好80-89一般