xx應(yīng)急能力評估報告

1、1/51文件編號:xxxx有限責(zé)任應(yīng)急能力評估報告2/52XXXXX有限責(zé)任應(yīng)急能力評估報告一、目的為全面掌握公司應(yīng)對和處理生產(chǎn)安全事故的情況，對公司應(yīng)急能力進行評估，找出公司應(yīng)急的薄弱環(huán)節(jié)，制定相關(guān)措施予以加強。二、評估原則1）堅持客觀公正原則。在組織評估和撰寫評估報告等各個環(huán)節(jié)， 都從思想和形式上力求做到實事求是，確保評估結(jié)果的可信、可 用。2）堅持發(fā)展性原則。評估不是目的，促進應(yīng)急管理工作的開展 和完善才是目的。評估過程屮，應(yīng)始終以發(fā)現(xiàn)問題，解決問題為 主要目標(biāo)，建設(shè)性地開展工作。三、評估組組長：樊振勝副組長：李文明成 員：顧顏春、苗冬冬、劉俊清、趙凱、侯衛(wèi)強、單永富四、評估指標(biāo)當(dāng)發(fā)生突

2、發(fā)事故時，蒙牛乳業(yè)（北京）有限責(zé)任公司的應(yīng)急能力 將直接影響整個事故的救援工作，下面將從人力資源、經(jīng)費保障、 通訊保障、救援物資等幾個方面對蒙牛乳業(yè)（北京）有限責(zé)任公 司的應(yīng)急能力進行評估。1）人力資源：從蒙牛乳業(yè)（北京）有限責(zé)任公司應(yīng)急指揮 機構(gòu)3/53人員構(gòu)成可以看出，蒙牛乳業(yè)（北京）有限責(zé)任公司總經(jīng)理，主 管安全的副總經(jīng)理作為應(yīng)急救援正、副總指揮，公司挑選15或 20個青年職工組成兼職救援隊伍。2）經(jīng)費保障：根據(jù)總局有關(guān)文件規(guī)定，結(jié)合蒙牛乳業(yè)（北京） 有限責(zé)任公司實際，安全費用以上年度實際經(jīng)營收入為計提依據(jù), 采取超額累退方式按照以下標(biāo)準(zhǔn)平均逐月提?。海?）經(jīng)營收入不超過1000萬元的，

3、按照2%提?。唬?）經(jīng)營收入超過1000萬元至1億元的部分，按照1. 5%提?。唬?）經(jīng)營收入超過1億元至10億元的部分，按照0. 8%提??；（4）經(jīng)營收入超過10億元至50億元的部分，按照0.4%提取。3）通訊保障：蒙牛乳業(yè)（北京）有限責(zé)任公司應(yīng)急指揮部成員 通訊聯(lián)系方式在公司備案，要求各成員必須保持移動通訊設(shè)備 24小時暢通。4）救援物資：蒙牛乳業(yè)（北京）有限責(zé)任公司配備有常用的應(yīng) 急救援物資，包括應(yīng)急車輛、消防器材、應(yīng)急救援藥品、警戒帶、 應(yīng)急手電等。綜上所述，蒙牛乳業(yè)（北京）有限責(zé)任公司從人力資源、經(jīng)費保 障、通訊保障、救援物資等幾個方面均能夠滿足應(yīng)急救援的要求， 具備應(yīng)急救援能力。應(yīng)

4、急能力評估報告表見下表。應(yīng)急能力評估報告表項目評估內(nèi)容 評估情況 評估結(jié)果人力資源緊急時可動員多少職工約200人良好每年進行安全生產(chǎn)和應(yīng)急培訓(xùn)情況年初制定培訓(xùn)和應(yīng)急演練計劃，各部門按計劃執(zhí)行 良好4/54項評估內(nèi)評估情評估結(jié)通報和通聯(lián)絡(luò)設(shè)有什么樣的通訊備、有多對講機、固定電話良個人防護在何處有多少和么類型的個人防設(shè)各部門設(shè)置應(yīng)急用品柜根據(jù)危險源分布情 況配備應(yīng)用良消防設(shè)備供消防水系消防水良其它有什么樣和少消防設(shè)滅火器、消防水炮、消防良醫(yī)療保障設(shè)施、設(shè)和供醫(yī)療保距離廿棠衛(wèi)生3000M良有無救護公司無專用救護車輛，但公司車輛緊急時可使良供電系作業(yè)區(qū)域供電能保雙電路供良應(yīng)急救援應(yīng)急救援隊伍情每年邀請紅十字會專家對各部門應(yīng)急救援人員進行急救護培 訓(xùn)良在調(diào)查和客觀分析我公司主要事故風(fēng)險、應(yīng)急隊伍、裝備、物資 等應(yīng)急資源狀況的基礎(chǔ)上，針對可能發(fā)生的事故類型，詳細(xì)檢查 了在應(yīng)急能力方面存在的問題，針對評估發(fā)現(xiàn)的不足，已經(jīng)進行 了補充完善。結(jié)論：現(xiàn)應(yīng)急