2021服裝店長(zhǎng)工作計(jì)劃書模板

1、2021 服裝店長(zhǎng)工作方案書模板服裝 店長(zhǎng)作為一個(gè)店的管理者，要做好對(duì)服裝的營(yíng)業(yè)額方案方 案。如何制定新的一年的工作方案呢 ?下面是橙子收集整理的服裝店 長(zhǎng)工作方案，歡迎閱讀。服裝店長(zhǎng)工作方案篇一 作為一個(gè)主管者至少應(yīng)具備以下三種條件：1 能否給予店員信賴感 ?2 能否激發(fā)店員的工作激情 ?3 是否具備領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)御的能力。作為店長(zhǎng)不僅對(duì)店面風(fēng)格有著深刻理解， 開展前景要有明確的認(rèn) 識(shí)，還要對(duì)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)了如指掌。商場(chǎng)一般以月、季、年的單位 來統(tǒng)計(jì)各店的銷售業(yè)績(jī)和排列名次，店內(nèi)的管理必須從店長(zhǎng)抓起 ; 店 長(zhǎng)是一個(gè)專賣店的靈魂，是團(tuán)隊(duì)的“掌舵手 。店長(zhǎng)應(yīng)做的職責(zé) ; 管理 好團(tuán)隊(duì)，帶著團(tuán)隊(duì)做好業(yè)

2、績(jī)，店鋪只有你是不夠的，身為一個(gè)服裝店 的領(lǐng)導(dǎo)者，即使有好的想法和方案，也要靠大家一起努力才能完成， 在這里沒有“你和“我，只有團(tuán)隊(duì) ; 因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)大家庭，要讓 每個(gè)人都積極的融入這個(gè)大家庭，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人都保持最好的 狀 態(tài)工作。同時(shí)也要豐富自身的知識(shí)， 對(duì)于品牌的面料、 做工、款式、編號(hào)、 價(jià)位等，要有一定的了解，只有自身了解了，才能向顧客介紹，懂得 怎樣去推銷。關(guān)于品牌的理念，適合的人群，區(qū)域生活觀念，消費(fèi)習(xí)慣和購(gòu)置 方式、色彩與顧客的搭配等，我們都得進(jìn)行分析、判斷。想要提高店內(nèi)的業(yè)績(jī)，店內(nèi)服裝的擺放、設(shè)計(jì)也是相當(dāng)重要的。 店內(nèi)商品擺放必須獨(dú)特 ; 比方：不同的色彩、款式、及不同價(jià)位

3、的服 裝都有不同的擺放 ; 哪些在打折、哪些在熱賣 ; 在什么燈光下有什么 不同的效果，都是店長(zhǎng)應(yīng)具備的能力。 想要吸引顧客最好經(jīng)常更換 商品的擺放 ; 給人一種耳目一新的感覺，這樣也可以提高店內(nèi)商品的 周轉(zhuǎn)率。還有怎樣給商品一個(gè)合理的價(jià)格， 價(jià)格是顧客購(gòu)置產(chǎn)品最敏 感的話題， 人們都希望花最少的錢辦更多的事， 很多商品因?yàn)閮r(jià)格的 不合理損失了大批的顧客，利用人們購(gòu)物心理進(jìn)行定價(jià)，參透策略 作為商家無論以什么定位最終都是為了賺錢， 這就要求定制的價(jià)格必 須以本錢為根底， 商家是不可能低于本錢去銷售的。 所以我們必須千 方百計(jì)去降低本錢 ; 實(shí)行薄利多銷。怎樣分配員工，監(jiān)督員工以及統(tǒng)計(jì)員工的銷售

4、量、業(yè)績(jī)量等。對(duì) 于店員我們應(yīng)該與其多溝通， 多鼓勵(lì)，因?yàn)槟愕恼J(rèn)同和贊美表達(dá)了他 們的價(jià)值 ; 員工出現(xiàn)問題的時(shí)候，我們應(yīng)及時(shí)的找出問題的根源，耐 心教導(dǎo)、鼓勵(lì)其做得更好。店員要學(xué)會(huì)整理店鋪。清點(diǎn)庫(kù)存，必須保持貨源充足，可否有缺 碼、斷貨的現(xiàn)象。賣場(chǎng)必須保持干凈、舒適的環(huán)境。使整個(gè)店鋪以最 好的狀態(tài)迎接我們的顧客。此外。一個(gè)人的行為特征，無論是缺點(diǎn)，還是優(yōu)點(diǎn)，都是從過去 至現(xiàn)在人生經(jīng)驗(yàn)的積累， 也就是說在每個(gè)特征的背后， 存在著許多成 功與失敗的體驗(yàn)，而對(duì)于成功的體驗(yàn)， 我們應(yīng)加以肯定，那么衍生出“自 信，同時(shí)帶動(dòng)“挑戰(zhàn)力 的提升，想做一名成功的店長(zhǎng)， 要提升自我 的“挑戰(zhàn)力，以下幾個(gè)方面也不

5、容無視 ; 積極向上的性格，無論遇到 什么困難都應(yīng)積極去處理 ;主動(dòng)面對(duì)困難， 不躲避，不推卸;凡事都要 秉公處理， 不偏袒; 不徇私，讓店員正確地認(rèn)識(shí)自己所存在的問題。 店長(zhǎng)要有開朗的性格， 才能將他的笑容帶到工作中， 從而感染到其它 員工，創(chuàng)造一個(gè)良好的氣氛。每天面對(duì)滿目琳瑯的商品、 川流不息的顧客以及忙忙碌碌的工作 人員，如何抓住重點(diǎn)，保證商場(chǎng)有序的運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，最大限 度的提高店內(nèi)業(yè)績(jī)，這就需要我們要有“狼一樣的精神，打造更好 的明天。服裝店長(zhǎng)工作方案篇二一、清點(diǎn)貨品，做到心中有數(shù) 1、掌握每款貨品數(shù)量2 、掌握每款號(hào)碼情況及數(shù)量3 、掌握前十大貨品庫(kù)存情況及時(shí)補(bǔ)貨，并讓每位員了

6、解。4 、近期整理庫(kù)房，做到井然有序，便于找貨、盤貨。二、管理好賬目1 、做到日清、日結(jié)、日總、日存、日?qǐng)?bào)。2 、做到心中有數(shù)，每款每日銷售數(shù)量及占比。并進(jìn)行銷售同比 及環(huán)比分析，同時(shí)對(duì)貨品進(jìn)行調(diào)整。三、管理好員工1 、穩(wěn)，穩(wěn)定在職員工，逐一談，了解內(nèi)心需求及動(dòng)向。2 、招，招聘新員工，做到招之能來，來之能用，用之能勝。3 、訓(xùn)，培訓(xùn)員工。(1) 做到每位員工均了解公司制度，(2) 在無顧客時(shí)，培訓(xùn)員工的銷售技巧如服飾搭配、話術(shù)表達(dá)等 知識(shí)技巧。4 、保，保證賣場(chǎng)有足夠的銷售人員，目的是保證銷售額。5 、提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識(shí)等，便銷售人員成 為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管

7、理人員。四、商品陳列1 、按公司要求， 做好服裝陳列。 做到精中有細(xì)， 細(xì)中有致。通過 陳列使顧客產(chǎn)生購(gòu)置行為。2 、在陳列上爭(zhēng)取創(chuàng)新， 開發(fā)員工的創(chuàng)新思維， 激發(fā)員工創(chuàng)新力， 并根據(jù)創(chuàng)新結(jié)果給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 目的是挖掘員工潛力， 鼓勵(lì)員工創(chuàng)新 思想。3 、調(diào)整服裝陳列，隨時(shí)變換搭配， 讓新顧客有耳目一新的感覺， 老顧客有新感覺。五、增加銷售額1 、通過培訓(xùn)指導(dǎo)員工，從單個(gè)顧客銷售數(shù)量上入手，挖掘顧客 需求分析顧客類型，多做銷售附加。2 、掌握每次促銷活動(dòng)，在活動(dòng)前與所有員工共同分析，做到事 前的準(zhǔn)備，事中有跟進(jìn)，事后有總結(jié)。3 、促銷宣傳方面，對(duì)老顧客通過 、 短信等方式將信息及時(shí)發(fā)出 ; 對(duì)

8、新顧客通過宣傳頁等方式，爭(zhēng)取更大的宣傳范圍4 、對(duì)于銷售業(yè)績(jī)較高的員工和銷售附加較高的員工，做到業(yè)績(jī) 分享，共同學(xué)習(xí)提高，增加整體銷售業(yè)績(jī)。服裝店長(zhǎng)工作方案篇三一、了解公司年度市場(chǎng)開發(fā)方案了解公司年度市場(chǎng)開發(fā)方案， 主要應(yīng)了解以下方面的內(nèi)容： 增加 店鋪的數(shù)量 ; 擴(kuò)大單店面積的多少 ;提升單店增長(zhǎng)率的方案 ; 折扣促銷、 贈(zèng)送禮品、 VIP 客戶管理方案 ; 地域傾向方案 ; 價(jià)風(fēng)格整方案 ; 廣告及 媒體宣傳方案 ; 上一年度本季資料等。二、了解設(shè)計(jì)師對(duì)新一季產(chǎn)品的整體設(shè)計(jì)規(guī)劃 服裝設(shè)計(jì)師在入行新一季產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)， 陳列師淘寶開店能賺錢嗎 要做的并不是等待， 而應(yīng)該隨時(shí)了解服裝設(shè)計(jì)師的思路及

9、進(jìn)展， 與此 同時(shí)，啟動(dòng)新一季終端陳列籌劃案。三、了解新一季的面料訂貨及生產(chǎn)安排表 品牌每一季的面料訂貨種類通常比較繁多， 有時(shí)數(shù)量會(huì)超過百種， 此外面料的成分、訂貨量的多少、到貨日期、針對(duì)面料的設(shè)計(jì)方向等 都是陳列師必須掌握的信息。 僅憑頭腦是不可能全部記住這些信息的， 也無法完全用色彩、 圖案等來分辨， 陳列師應(yīng)該按照公司統(tǒng)一的編號(hào) 與其他部門溝通，提高工作效率，同時(shí)防止不必要的麻煩。有了這些 信息，該產(chǎn)品系列的上市時(shí)間，賣場(chǎng)由哪些面料、服裝組成，店鋪的 大概布局和構(gòu)思就應(yīng)運(yùn)而生。四、了解新品上市方案，入行色系整合在進(jìn)行陳列籌劃的過程中， 有一個(gè)很重要的程序， 即面對(duì)上百種 面料進(jìn)行色系整

10、合。 服裝設(shè)計(jì)師在進(jìn)行服裝設(shè)計(jì)的時(shí)候不怎樣進(jìn)行網(wǎng) 上開店是已經(jīng)有色彩搭配方案了嗎 ?沒錯(cuò)，服裝設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)服裝的 時(shí)候一定會(huì)有一套色彩搭配方案，但僅有一套而已。作為陳列師，只 有一種搭配方案遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠， 因?yàn)榉b設(shè)計(jì)師的搭配方案不一定能夠應(yīng) 對(duì)所有店鋪的實(shí)際情況， 不一定能被市場(chǎng)認(rèn)可， 這時(shí)第一反響就是通 過更改陳列促進(jìn)銷售， 這便是陳列師所準(zhǔn)備的第二方案、 第三方案大 顯身手的時(shí)候。五、了解當(dāng)季庫(kù)存成衣數(shù)量及清減方案表成衣庫(kù)存分為兩種， 一種是銷售較好的暢銷庫(kù)存， 一種是銷售不 好的滯銷庫(kù)存。暢銷庫(kù)存自然不必?fù)?dān)憂，關(guān)鍵在于滯銷庫(kù)存。如何將 這些賣得不好的款式與新一季的貨品重新組合， 帶動(dòng)滯銷庫(kù)

11、存的銷售， 這是陳列設(shè)計(jì)師必須考慮的。 陳列師有責(zé)任通過自己的二次陳列搭配、 組合設(shè)計(jì)為公司清減成衣庫(kù)存。 比方增加上衣與配飾的組合搭配方案 dnf 怎么開店，增加褲裝的搭配、配飾的作用等。六、了解庫(kù)存面料及清減方案表當(dāng)年非常受歡迎的面料， 企業(yè)可能會(huì)進(jìn)行大量采購(gòu)， 這種做法很 可能導(dǎo)致第二年面料有剩余， 企業(yè)會(huì)將剩余的面料繼續(xù)設(shè)計(jì)、 生產(chǎn)成 好賣的款式。 陳列師此時(shí)要做的是掌握這些剩余面料的數(shù)量， 通過剩 余面料數(shù)量的多少判斷該款服裝的生產(chǎn)情況，制定相應(yīng)的陳列方案。 另外，一些曾經(jīng)不好賣的剩余面料也需要陳列師關(guān)注， 企業(yè)可能將它 們重新設(shè)計(jì)成新的款式、重新加工染色或作為服裝的輔料?？傊?，陳

12、列師要了解它們的動(dòng)向，因?yàn)榭傆幸惶?，它們?huì)變成成品，成為本季 服裝系列中的組成局部， 而提前規(guī)劃它們的陳列方式， 將決定這些庫(kù) 存能否與新一季服裝系列完美融合。七、了解新一季配飾開發(fā)訂貨方案表配飾的開發(fā)通常由服裝設(shè)計(jì)師完成， 但國(guó)內(nèi)很多服裝設(shè)計(jì)淘寶開 店成功經(jīng)驗(yàn)師還不具備這樣的能力和精力。 如果公司沒有專門負(fù)責(zé)配 飾開發(fā)的部門，那么這項(xiàng)工作應(yīng)該由陳列部門承擔(dān)。至于原因，一句 話就可以概括： 巧婦難為無米之炊 。沒有配飾的陪襯，想將陳列做 得出色很難。試想一套深色的職業(yè)裝，如果連胸針、絲巾、包袋這樣 的小配件都沒有，要如何出彩 ?配飾開發(fā)訂貨方案表是根據(jù)新一季的面料訂貨、 生產(chǎn)安排和新品 上市方

13、案制定的。配飾開發(fā)最見實(shí)力的兩點(diǎn)在于：一是配飾的色彩與本季的服裝主推色完全吻合或十分搭調(diào)。 陳列 師提前找到面料的色卡， 在開發(fā)配飾的時(shí)候， 把與某一塊或某幾塊面 料相匹配的標(biāo)準(zhǔn)色準(zhǔn)確地提供給制造商， 以免開發(fā)出來的配飾無法搭 配服裝的色彩。二是要開發(fā)專屬配飾。CHANEL一直流傳下來的經(jīng)典配飾之-與 服裝面料相同質(zhì)地的山茶花， 就是上面所說的專屬配飾， 這種配如何 在阿里巴巴開店飾與服裝的搭配完美無缺， 并且獨(dú)一無二。 顧客除了 選擇它以外， 再也找不到更加匹配的配飾， 這便是服飾搭配的最高境 界。服裝店長(zhǎng)工作方案篇四工作中沒有方案就像是一團(tuán)亂麻， 不知道從何順理， 只有方案好 了，一切才會(huì)

14、有規(guī)律的進(jìn)行，所以說工作中離不開工作方案，下面是 的橙子整理的工作方案的相關(guān)信息， 想了解更多內(nèi)容， 可以進(jìn)入工作 方案網(wǎng)。作為一名店長(zhǎng)我深感到責(zé)任的重大， 多年來的工作經(jīng)驗(yàn)， 讓我明 白了這樣一個(gè)道理： 對(duì)于一個(gè)經(jīng)濟(jì)效益好的零售店來說， 一是要有一 個(gè)專業(yè)的管理者 ; 二是要有良好的專業(yè)知識(shí)做后盾 ; 三是要有一套良 好的管理制度。用心去觀察，用心去與顧客交流，你就可以做好。具體歸納為以下幾點(diǎn)：1 、認(rèn)真貫徹公司的經(jīng)營(yíng)方針，同時(shí)將公司的經(jīng)營(yíng)策略正確并及 時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工，起好承上啟下的橋梁作用。2 、做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員 工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在

15、，并發(fā)揮其特長(zhǎng)，做到量才 適用。增強(qiáng)本店的凝聚力，使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。3 、通過各種渠道了解同業(yè)信息，了解顧客的購(gòu)物心理，做到知 己知彼，心中有數(shù)，有的放矢，使我們的工作更具針對(duì)性，從而防止 因此而帶來的不必要的損失。4 、以身作那么，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教 育員工有全局意識(shí)，做事情要從公司整體利益出發(fā)。5 、靠周到而細(xì)致的效勞去吸引顧客。發(fā)揮所有員工的主動(dòng)性和 創(chuàng)作性，使員工從被動(dòng)的 “讓我干到積極的 “我要干。為了給顧客 創(chuàng)造一個(gè)良好的購(gòu)物環(huán)境， 為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績(jī)， 帶著員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，為顧客營(yíng)造 一個(gè)舒心的購(gòu)物環(huán)境 ; 其次，積極主動(dòng)的為顧客效勞，盡可能的滿足 消費(fèi)者需求 ; 要不斷強(qiáng)化效勞意識(shí)，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文 明用語，使顧客滿意的離開本店。6 、處理好部門間的合作、 上下級(jí)之間的工作協(xié)作， 少一些牢騷， 多一些熱情，客觀的去看待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決?，F(xiàn)在，門店的管理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學(xué)化，管理手段的提 升，對(duì)店長(zhǎng)提出了新的工作要求， 熟練的業(yè)務(wù)將幫助我們實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)營(yíng) 運(yùn)指標(biāo)。新的一年開始了， 成績(jī)只能代表過去。我將以更精湛熟練