項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的考核辦法

1、可編輯 word, 供參考版！廈門市筼筜新市區(qū)工程監(jiān)理有限公司項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建及檢查、考評(píng)辦法項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是公司實(shí)施項(xiàng)目監(jiān)理的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，內(nèi)部稱為項(xiàng)目監(jiān)理部（下 同）。為了提高公司監(jiān)理工作整體質(zhì)量，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，并使項(xiàng) 目監(jiān)理部的組建及監(jiān)理過(guò)程規(guī)范化，特制定本辦法。1范圍本辦法明確了項(xiàng)目監(jiān)理部的職責(zé)、要求和公司檢查評(píng)定的辦法。本辦法適用于對(duì)總監(jiān)理工程師及項(xiàng)目監(jiān)理部的檢查考核與評(píng)定。2規(guī)范性引用文件中華人民共和國(guó)建筑法建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例 （國(guó)務(wù)院令第 279號(hào)）建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例（國(guó)務(wù)院令第3 9 3號(hào)）建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （ GB50319-2000）廈門市建設(shè)工程監(jiān)理管理辦

2、法 （廈門市人民政府令第 105 號(hào)）3職責(zé)3.1監(jiān)理公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的歸口管理。3.2監(jiān)理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的任命。3.3項(xiàng)目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)組織成立具體的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)3.4公司總經(jīng)理組建由總工室、辦公室、招標(biāo)代理部聯(lián)合成立的檢查組3.5聯(lián)合檢查組對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行常規(guī)檢查、考核與評(píng)定。3.6公司總經(jīng)理根據(jù)考評(píng)結(jié)果負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的評(píng)價(jià)。4工作程序及內(nèi)容41 總監(jiān)理工程師的任命可編輯 word, 供參考版！工程建設(shè)監(jiān)理委托合同簽訂后，監(jiān)理公司確定項(xiàng)目總監(jiān)理工程師人選，經(jīng) 公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，形成正式任命總監(jiān)理工程師文件，抄送建設(shè)單位和各承包 單位。42 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組

3、建 項(xiàng)目總監(jiān)理工程師綜合考慮工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、建設(shè)地點(diǎn)、涉及專業(yè)、 復(fù)雜程度等因素，本著精簡(jiǎn)、高效的原則，提出項(xiàng)目總監(jiān)理工程師代表（有必 要設(shè)置時(shí)）、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的配備計(jì)劃，經(jīng)公司負(fù)責(zé)人同意后，正式 確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員，并確立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。監(jiān)理人員名單報(bào)送相關(guān)部 門登記備案。4 3 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)標(biāo)志 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公室外應(yīng)設(shè)置明顯標(biāo)志牌標(biāo)識(shí)，標(biāo)志牌大小約為450 X500mr，i標(biāo)志牌上橫向設(shè)兩行字，上行為廈門市筼筜新市區(qū)工程監(jiān)理有限公司”下行為“XX工程項(xiàng)目監(jiān)理部”中間為企業(yè)標(biāo)志。4 4 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公室布置4.4.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公室布置應(yīng)體現(xiàn)簡(jiǎn)潔、大方的原則。主墻面懸

4、貼公 司質(zhì)量方針及相應(yīng)圖牌。4.4.2其他墻面根據(jù)工程情況，懸貼相關(guān)監(jiān)理控制程序框圖、建設(shè)工程總 平面圖、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等控制圖表，所有懸貼物要求整齊、務(wù)實(shí)，并一律 用計(jì)算機(jī)打印。4.5 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的管理4.5.1項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常管理工作由總監(jiān)理工程師（或總監(jiān)理工程師代 表）負(fù)責(zé)，專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的具體分工由總監(jiān)理工程師明確。4.5.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)資料的管理應(yīng)由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)， 并由總監(jiān)理工程師指定 專人具體實(shí)施。專人收集、管理文書資料，并按相關(guān)程序?qū)Y料進(jìn)行編號(hào)、分 類、登記、歸檔，確保監(jiān)理文書資料科學(xué)化、規(guī)范化。4.5.3監(jiān)理資料必須及時(shí)整理、 真實(shí)完整、 分類有序。 監(jiān)理資料應(yīng)

5、包括的內(nèi) 容及要求詳見工程監(jiān)理資料歸檔實(shí)施細(xì)則 。4.5.4總監(jiān)理工程師主持監(jiān)理規(guī)劃的編制， 專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編寫監(jiān)理細(xì) 可編輯 word, 供參考版！則，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人審批監(jiān)理規(guī)劃，總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審核監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。4.5.5在正式開展監(jiān)理工作之前， 由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師組織并主持的向項(xiàng)目監(jiān)理部成員介紹監(jiān)理工作中的任務(wù)、職責(zé)、計(jì)劃、措施及監(jiān)理工作內(nèi)容、方法、 要求的活動(dòng)。4.5.6項(xiàng)目監(jiān)理部參加第一次工地例會(huì)并進(jìn)行監(jiān)理工作交底。4.5.7項(xiàng)目監(jiān)理部參加建設(shè)單位主持的設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審會(huì)議。4.5.8各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按監(jiān)理規(guī)范及公司質(zhì)量體系文件的相關(guān)要求保存 好監(jiān)理文書資料。監(jiān)理文書資料應(yīng)真實(shí)

6、可靠，字跡清楚，簽字要齊全，不得弄 虛作假，或擅自涂改原始記錄。4.5.9各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明及安全施工進(jìn) 行監(jiān)督檢查。4.5.10項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)安全、 文明施工等方面的監(jiān)督要有有效的文字記錄。46 檢查組的成立與組成4.6.1聯(lián)合檢查組由總經(jīng)理組建成立，由組長(zhǎng)（副總經(jīng)理） 、副組長(zhǎng)三人， 組員六人，共設(shè)立三個(gè)小組，每個(gè)小組由一名副組長(zhǎng)和兩名組員組成。4.6.2副組長(zhǎng)由總工辦，綜合部，辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。4.6.3組員由辦公室成員、內(nèi)審員組成。47 檢查與考評(píng)4.7.1聯(lián)合檢查組不定期對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢查， 正常情況下， 每周安排 檢查六個(gè)項(xiàng)目。每小組檢查兩個(gè)。4.7

7、.2檢查對(duì)象采用隨機(jī)抽簽的方式?jīng)Q定， 主要檢查進(jìn)入主體施工階段的項(xiàng) 目。4.7.3檢查對(duì)象的項(xiàng)目總監(jiān)不作為檢查小組的成員， 但應(yīng)積極配合檢查小組 的工作。4.7.4辦公室應(yīng)提供相應(yīng)的后勤保證。4.7.5副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)向組長(zhǎng)匯報(bào)檢查結(jié)果。4.7.6組長(zhǎng)應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題歸納總結(jié)， 定期向總經(jīng)理匯報(bào)檢查情況， 以便及 時(shí)召開相關(guān)會(huì)議及時(shí)阻止類似情況的發(fā)生，并采取相應(yīng)對(duì)策。4.7.7檢查組經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)確認(rèn)后及時(shí)簽發(fā)質(zhì)量異常反饋單 ，并開出不 符合項(xiàng)報(bào)告限期整改?？删庉?word, 供參考版！4.7.8檢查組 每季度由組長(zhǎng)主持編寫一次內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告和季度檢 查與考評(píng)報(bào)告，4 8 檢查內(nèi)容及評(píng)分辦法4.8.1

8、檢查采用查閱監(jiān)理資料，核對(duì)監(jiān)理日記、監(jiān)理月報(bào)等方式，并進(jìn)行現(xiàn) 場(chǎng)巡視及顧客意見調(diào)查相結(jié)合等方式進(jìn)行。4.8.2具體檢查項(xiàng)目及評(píng)分辦法見附錄一。49 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰4.9.1 各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對(duì)檢查小組簽發(fā)的質(zhì)量異常反饋單和不符合 項(xiàng)報(bào)告應(yīng)及時(shí)整改反饋。 7 天內(nèi)檢查小組派專人督促?gòu)?fù)查，如連續(xù)兩次復(fù)查均 未達(dá)到合格要求，公司將對(duì)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師做出處罰決定，視情節(jié)扣發(fā)當(dāng)月 獎(jiǎng)金的 10%-50%，情節(jié)嚴(yán)重的可免去總監(jiān)職務(wù)。4.9.2檢查評(píng)定結(jié)果分為合格、良、優(yōu)三個(gè)等級(jí)，各項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在每年的 檢查中的評(píng)定情況將作為年終評(píng)定的依據(jù)。4.9.3檢查組成員如有徇私情者， 一經(jīng)發(fā)現(xiàn)則取消其成員資格， 并通報(bào)

9、批評(píng) 5 記錄a）總監(jiān)理工程師任命書 。b）項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員名單c）不符合項(xiàng)報(bào)告d）質(zhì)量異常反饋單e）內(nèi)部質(zhì)量審核報(bào)告f） 季度檢查與考評(píng)報(bào)告可編輯word,供參考版!附表本項(xiàng)目得分率： _%評(píng)定級(jí)別：合格口 良口 優(yōu)口監(jiān)理工作質(zhì)量檢查表（一）工程名稱： _ 檢查日期：200_年 _月 _日 編號(hào)： _類丿予 號(hào)檢查項(xiàng)目檢查依據(jù)應(yīng)得 分1總監(jiān)理是否主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批項(xiàng)目監(jiān) 理細(xì)則,審閱監(jiān)理日記。22總監(jiān)是否審核分包資質(zhì)并提出審查意見23總監(jiān)理工程師是否審批承包單位報(bào)送的施工總進(jìn) 度計(jì)劃24總監(jiān)是否審核開工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方 案（含安全專項(xiàng)方案）25總監(jiān)是否審核和處理工程變更26

10、總監(jiān)是否組織編寫和簽發(fā)階段（分部）評(píng)估報(bào)告P 28總監(jiān)是否組織中間驗(yàn)收第3.2.2條29總監(jiān)代表有否越權(quán)主持編寫項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、審批 項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則210總監(jiān)代表有否越權(quán)簽發(fā)工程開工/復(fù)工報(bào)審表、工 程暫停令、工程竣工報(bào)驗(yàn)單第3.2.4條211專監(jiān)是否對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析第561.3條212專業(yè)監(jiān)理工程師有否負(fù)責(zé)編制監(jiān)理細(xì)則213專業(yè)監(jiān)理工程師是否參加分項(xiàng)及隱蔽工程驗(yàn)收214專業(yè)監(jiān)理工程師是否履行材料報(bào)驗(yàn)審查手續(xù)215有無(wú)定期進(jìn)行安全檢查，有無(wú)簽發(fā)安全隱患通知第3.2.5條21是否參加圖紙會(huì)審及技術(shù)交底會(huì)議，并對(duì)紀(jì)要進(jìn) 行簽認(rèn)第 5.2.1、5.2.2 條22是否審查承包單位項(xiàng)目質(zhì)

11、量管理、技術(shù)管理和質(zhì) 量保證體系23是否審查承包單位項(xiàng)目質(zhì)量管理、技術(shù)管理制度24是否審查承包單位項(xiàng)目管理人員和特殊作業(yè)人員 的資格證、上崗證第5.2.4條2監(jiān)理對(duì)施工質(zhì)量控制情5是否對(duì)承包單位落實(shí)質(zhì)量、安全管理職責(zé)進(jìn)行監(jiān) 督檢杳2可編輯word,供參考版!6是否對(duì)施工測(cè)量放線成果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)及簽認(rèn)第544條27是否按規(guī)定見證取樣第5.4.6條28是否按規(guī)疋進(jìn)仃旁站、巡視、平仃檢驗(yàn)第5.4.8條29是否對(duì)質(zhì)量缺陷下達(dá)監(jiān)理工程師通知并落實(shí)整改第5.4.11條2況10對(duì)質(zhì)量隱患、事故是否按規(guī)定程序要求處理第 5.4.12、2項(xiàng)目總監(jiān)理工程師確認(rèn)： _監(jiān)理工作質(zhì)量檢查表（二）類 別序 號(hào)目 項(xiàng) 查 檢據(jù)

12、 依 查 檢分 得 應(yīng)軸分1 100002 25 5 第2 22 2條 第2 23 32 24 42 25 52 26 6分2 27 7審 報(bào) 方 計(jì) 設(shè) 織 組 丄 施2 28 82 29 92 2O O1 12 21 1咅 分2 22 2己 日 m 二 理 監(jiān)2 2量 質(zhì)2 24 41 1告2 2監(jiān)理文書5 51 1條 第2 21 1掛 張 否 JM1 12 2掛 張 否 是 冬一 程 流 莎 職 及 標(biāo) 目1 13 3確 正 否 是 口I1 14.4. 驗(yàn) 檢 經(jīng) 齊 否 是 具 工 視 監(jiān) 測(cè) 檢1 1 匚5 51 16 6掛 張 否 是 目 項(xiàng)1 17 7監(jiān) 按 否 是 料 資1 1

13、8 851 19 9制 刻 否 是 章 料 資 目 項(xiàng)1 1質(zhì)量管理體系1010己 否 是1 11 11 12 2O 丄 施 案 方 按 否 ”疋1 13 3O 帽 安 否 是 場(chǎng) 現(xiàn) 入 進(jìn) 員 人 m 二 理 監(jiān)1 14 4O 是1 15 5牌木m 口審 高岱 工專 挖織 暗組 下否 地是 M案 基方 深工 聶施 涉項(xiàng)1 1文明施工及安全生6 6一士 i 標(biāo) 示 警 全 安 的 顯 SH 設(shè) 是 位 K 咅 險(xiǎn) 危產(chǎn)51 1可編輯word,供參考版!7安全隱患嚴(yán)重，施工單位拒不整改或者不停止施 工的時(shí)是否及時(shí)向有關(guān)主管部門報(bào)告。18有無(wú)對(duì)列入建設(shè)工程概算的安全作業(yè)環(huán)境及安 全施工措施所需費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)管。19塔吊及電梯使用前有無(wú)進(jìn)行驗(yàn)收。1產(chǎn)10施工現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)按要求實(shí)行封閉圍擋。1備注：“優(yōu)”為得分率95%及以上，“良”為得分率85%及以上，“合格”為得分率 75%及以上項(xiàng)目總監(jiān)理工程師確認(rèn)： _ 檢查副組長(zhǎng)： _ 成員： _不符合項(xiàng)報(bào)告審核號(hào)：_ No._被審核部門不符合程度嚴(yán)重一般審核日期對(duì)照IS09001要素不符合項(xiàng)描述：被審核部門確認(rèn)：審核組長(zhǎng)：審核員：日期：原因分析：被審核部門主管：日期：糾正措施：預(yù)定完成日期：（）被審核部門主管：日期：可編輯word,供參考版!跟蹤審核