XX生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié)

1、文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 XX生產(chǎn)經(jīng)理工作總結(jié) 篇一： XX 生產(chǎn)部工作總結(jié) XX年生產(chǎn)部工作總結(jié) XX年在不知不覺中已悄悄過去； 辭舊迎新，我們即將迎 來新的一年?；仡?XX 年的工作，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力 支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順 利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來 的工作予以回顧和總結(jié)如下 : 一、工作業(yè)績 1. 生產(chǎn)方面 （1）產(chǎn)量 生產(chǎn)部在各部門的支持協(xié)調(diào)和生產(chǎn)全體員工的積極努 力下，在產(chǎn)品多樣化和訂單加工生產(chǎn)多變的情況下，生產(chǎn)部 通過合理的安排生產(chǎn)計劃和充分的利用生產(chǎn)機器， 在員工 54 名

2、，暑期工 14 名的情況下年加工生產(chǎn)產(chǎn)品 1122610 套產(chǎn)品， 100%完成了生產(chǎn)訂單。 （2）交貨及時率 要滿足客戶的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格 還遠遠不夠，還需要交期作保證；由于我們是外貿(mào)型企業(yè)， 交期就是我們信譽的第一保證，生產(chǎn)部根據(jù)客戶訂單制訂出 每周生產(chǎn)計劃表，車間每天完成生產(chǎn)日報表的統(tǒng)計，經(jīng)常時 時跟進，有效的控制生產(chǎn)進度，利用有限資源，克服訂單的 1文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，如有不妥請聯(lián)系刪除 . 文檔來源為 :從網(wǎng)絡(luò)收集整理 .word 版本可編輯 .歡迎下載支持 隨機性和插單等因素， 加班加點， 保證了 100%的按時交貨率， 為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎(chǔ)。

3、 2. 產(chǎn)品質(zhì)量方面 產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量， 滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，在今年 5 月由于 生產(chǎn)執(zhí)行力度不到位，生產(chǎn)流程不全面發(fā)生了香精泄漏的質(zhì) 量事故，事件發(fā)后，生產(chǎn)部集體進行了質(zhì)量培訓(xùn)，并制定了 新的工作流程和工藝卡，進一步明確各班組長的職責(zé)，嚴(yán)格 按照新的工作流程進行生產(chǎn)，起到質(zhì)量監(jiān)督的作用，保證了 出廠檢驗合格率為 100%，客戶驗貨合格率為 100%。 3. 驗廠審核方面 XX 年生產(chǎn)部嚴(yán)格按照公司的驗廠審核要求去進行管理， 并制定了生產(chǎn)內(nèi)部的驗廠檢查流程，規(guī)定班組長的檢查區(qū)域 和要求，大家同心協(xié)力完成了七次的驗廠審核，六次順利通 過，驗廠審核

4、仍將作為生產(chǎn)部的未來一年的重要工作來抓， 確保每次驗廠審核的通過。 4. 設(shè)備管理方面 機器設(shè)備是提高生產(chǎn)效率必不可少的武器，在過去的一 年里，公司為了保證生產(chǎn)的正常運行，每個型號的機器又多 增加一臺， 使生產(chǎn)的設(shè)備保證了 100%的運轉(zhuǎn)， 尚未出現(xiàn)一起 因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故，機器做到每完成一單產(chǎn)品 進行擦拭和上油的保養(yǎng)習(xí)慣，保證機器的正常運轉(zhuǎn)和使 用壽命。 5. 員工管理方面 員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員 工能為公司創(chuàng)造出更高的價值 ; 由于我們是訂單式生產(chǎn)模式， 訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和人員變動比較大，首先生產(chǎn)部確 保一線的管理人員不流失，只有管理人員的穩(wěn)定才能保證

5、生 產(chǎn)有序的進行，對新員工施行以老帶新，班組長負責(zé)制，對 新員工進行技術(shù)培訓(xùn)和生產(chǎn)經(jīng)驗的告知使其順利進入崗位 角色，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能 順利完成。 6. 安全生產(chǎn)方面 今年生產(chǎn)部配合行管部進行了一年兩次的消防演習(xí)，使 員工們對消防器材的使用和防火意識有所提高，并對班組長 進行了各車間電源和防火班組長負責(zé)制，加強了班組長的安 全意識，生產(chǎn)機器施行專人專用，避免機器事故的發(fā)生，在 公司和班組的努力下本年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故。 7. 現(xiàn)場管理方面 XX年現(xiàn)場管理是生產(chǎn)部主抓的工作，并針對車間的現(xiàn)場 管理對各班組長進行了多次的培訓(xùn)和督促，并將現(xiàn)場管理要 求列入了班組長的工

6、作職責(zé)中，主要針對現(xiàn)場的半成品的有 序擺放和原料的定位擺放，物料標(biāo)簽的粘貼規(guī)范化和車間衛(wèi) 生的定期打掃，給員工營造一個好的生產(chǎn)環(huán)境，整體比去年 在生產(chǎn)環(huán)境上有所改變，但仍需努力，嚴(yán)格按照 6S 管理執(zhí) 行。 二、存在問題及改善措施 生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得 了一定的成績， 但也還存在較多的問題， 主要有以下幾方面 : 1、生產(chǎn)方面：通過對全年工作的回顧和數(shù)據(jù)的分析， 生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題： （1）生產(chǎn)計劃的合理性 生產(chǎn)部雖編排了每周生產(chǎn)計劃表，但還缺少一些數(shù)據(jù)依 據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人 經(jīng)驗來編排，無法明確到具體的天數(shù)，

7、遇到加單趕單，只能 靠經(jīng)驗來答復(fù)出貨期，所以生產(chǎn)部下一步要完善所缺少的數(shù) 據(jù)，使以后的生產(chǎn)以數(shù)據(jù)說話，更加準(zhǔn)確的預(yù)估生產(chǎn)周期而 不是憑經(jīng)驗，以此來提高生產(chǎn)產(chǎn)能，節(jié)約成本。 （2）生產(chǎn)物料的現(xiàn)場管理 本年雖然在物料管理和半成品的使用率上比去年整體 有所提高，但還存在不足，據(jù)本年統(tǒng)計至少有三次出現(xiàn)在使 用半成品原料而找不到，雖然最后找到了，但對生產(chǎn)造成影 響，針對此現(xiàn)象，生產(chǎn)首先制訂了半成品存放區(qū)，半成品以 產(chǎn)品形式劃分到各班組由各班組長負責(zé)，并詳細標(biāo)注產(chǎn)品數(shù) 量和箱數(shù)，實行生產(chǎn)追溯，半成品由那個班組生產(chǎn)，班組長 負責(zé)，出現(xiàn)問題由生產(chǎn)日報進行追 溯，誰出問題誰負責(zé)，杜絕 16 年再發(fā)生類似問題。

8、（3）生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新 生產(chǎn)部在 15 年的現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為 0，都是 在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn)， 所以生產(chǎn)部會在 16 年針對工藝的改革和創(chuàng)新上下力氣，首先完善生產(chǎn)的作業(yè)指 導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn)，并制定有關(guān)提出創(chuàng)新和改善工藝提高生產(chǎn) 效率的獎勵制度，多關(guān)注機器的發(fā)展方向，盡量使原料加工 能進行機器化生產(chǎn)來提高生產(chǎn)效率和節(jié)約生產(chǎn)成本。 （4）生產(chǎn)團隊的建設(shè) 15 年生產(chǎn)部的團隊建設(shè)進入了停滯期， 16 年生產(chǎn)部首 先會培養(yǎng)出一個合格的生產(chǎn)助理，使其在生產(chǎn)計劃安排，數(shù) 據(jù)統(tǒng)計，突發(fā)事件的處理上都能獨擋一面，加強各班組長的 業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其由以前的聽安排變成能自己計劃性安排，能 以

9、生產(chǎn)目標(biāo)為第一任務(wù)， 并能多想多思考， 多提合理化建議， 使各班組的整體實力有所提高。 2、質(zhì)量管理方面：從 15 年的生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一 些問題來看，我們在質(zhì)量控制還存在一定的問題 : （1）員工整體的質(zhì)量意識還有待提高 不能只顧產(chǎn)量而忽略了質(zhì)量，雖然生產(chǎn)部有自己的生產(chǎn) 流程但發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力度不夠，依然出現(xiàn)憑主觀和經(jīng)驗來生產(chǎn)， 所以生產(chǎn)部會在 16 年先加強員工的質(zhì)量培訓(xùn)爭取一月培訓(xùn) 一次，督促班組長的班前會議的召開，質(zhì)量異常數(shù)據(jù)的統(tǒng)計 和定崗定位的登記，以便發(fā)生質(zhì)量問題可以有效的追溯到個 人，以此來提高大家整體的質(zhì)量意識。 （2）缺乏全員參與質(zhì)量管理理念 我們?nèi)狈θ珕T參與的質(zhì)量意識，如果我

10、們能當(dāng)自己人人 都是質(zhì)檢員我相信我們產(chǎn)品的質(zhì)量會有更一步的提高。我們 有些人還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤 觀念，把質(zhì)量問題往別的部門推，出了問題沒有及時分析原 因和找出解決方法， 我個人感覺， 產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門， 想做到盡善盡美是不可能的，它需要我們?nèi)w員工以及各級 管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的 齊抓共管是完不成的。 （3）質(zhì)量流程的堅持和完成 15 年生產(chǎn)部和各部門配合制訂出一系列的有關(guān)質(zhì)量生 產(chǎn)的流程， 但執(zhí)行力度不強， 16 年生產(chǎn)部會嚴(yán)格按照質(zhì)量流 程來執(zhí)行， 由其針對產(chǎn)品簽樣的管理， 產(chǎn)品首件的確認管理， 以簽樣來確定生產(chǎn)而不是靠經(jīng)驗來

11、生產(chǎn)，以確保質(zhì)量事故的 發(fā)生，并會將其條例納入班組長管理條例中。 （4）沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 產(chǎn)品明細的統(tǒng)一性不到位，一個產(chǎn)品能有兩個以上明細， 所以希望業(yè)務(wù)部能盡快完成明細的統(tǒng)一，使 16 年有一個統(tǒng) 一的明細，新產(chǎn)品中性能和組件的質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)傳達不及時，容易造成生產(chǎn)的返工，所以希望在 新產(chǎn)品的傳達和要求上一還要及時。 3、物料消耗及成本控制方面：車間半成品庫存雖然較 去年有所下降，但是還存在有的半成品過盛的情況，導(dǎo)致這 種現(xiàn)象的存在主要是： （1）班組長對車間半成品管理不到位； （2）倉庫的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位； （3）生產(chǎn)退料的不及時以及標(biāo)示不清晰。 針對以上現(xiàn)象首先是加強班組

12、長的管理意識，并將要求 寫入班組長的管理條例，和倉管部門進行溝通，按單發(fā)料， 生產(chǎn)退料要求也將寫入班組長管理條例中以此來降低物料 消耗達到成本的控制。 三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議 1、希望倉管人員盡快的提高自身的業(yè)務(wù)能力和熟悉訂 單的情況，避免發(fā)生發(fā)錯物料的現(xiàn)象，當(dāng)然生產(chǎn)部也會對自 己領(lǐng)出的物料進行核實。 2、隨著公司逐步向機器化生產(chǎn)，建議公司招聘一位工 具設(shè)備維護方面的專業(yè)人員。 3、業(yè)務(wù)部和研發(fā)部要及時的將新產(chǎn)品的明細和質(zhì)量要 求發(fā)放到生產(chǎn)部，因為生產(chǎn)部會根據(jù)生產(chǎn)周期會要求采購提 前進料和生產(chǎn)來保證出貨的及時率。 4、希望業(yè)務(wù)部在 16 年合同評審會議召開一定要及時， 以便生產(chǎn)

13、進行生產(chǎn)安排。 5、建議行管部能在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚 力方面加強樹立與培訓(xùn)， 使員工們勁往一處使， 心往一處想， 才能使我們的公司更加強大。 四、XX展望 面對 XX 年，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿的熱 情去對待每一天，以“完善企業(yè)管理、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高 顧客滿意、不斷持續(xù)改進”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上， 積極與各部門密切配合， 團結(jié)協(xié)作， 克服存在的不足與困難， 提高工作質(zhì)量，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理，進一步抓好安全生產(chǎn)， 不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力 ! 生產(chǎn)部 二一五年十二月二日 篇二：XX年生產(chǎn)部上半年工作總結(jié) XX年上半年工作總結(jié) 一、生產(chǎn)工作 （一）XX

14、年上半年生產(chǎn)情況： XX年上半年設(shè)備制造共制 作完成 7臺（其中有 1臺 70t 電平車）；備件共計完成 56 項， 計 351 項。外部工程順利完成本鋼、北營、丹東不銹鋼起重 設(shè)備操作及維保工作，共安裝起重機 14 臺，大中修改造項 目共計 12 臺。1-6 月份車間隊預(yù)計完成產(chǎn)值萬元， 各車間隊 完成情況如下： 單位：萬元 （ 二 ） 上半年工作亮點 1. 外部工程靠前指揮，較好完成各廠礦檢修工作。上 半年在完成各廠礦起重設(shè)備操作及維保工作外，各單位積極 組織，較好的完成各廠礦的檢修任務(wù)。機電一隊克服人員緊 張、場地分散的困難，對新承攬的本鋼礦業(yè)五個廠礦起重設(shè) 備檢修工作積極組織，現(xiàn)已開始

15、正常施工；機電二隊在機構(gòu) 調(diào)整后，積極組織較好完成三冷軋高跨 5 臺吊車安裝工作， 在丹東不銹鋼起重機檢修工作中， 克服人員少、 施工任務(wù)多、 工期緊等不利因素，各方抽調(diào)人員組成突擊隊，集中組織， 順利的完成施工任務(wù)。 2. 生產(chǎn)計劃倒排工期、管理有序。對新制作項目采用 倒排工期的方式，生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按照生產(chǎn)節(jié)點進行控制， 生產(chǎn)銜接有序，很好的保證工期要求。如撫順特鋼 80/20t 吊車制作，本鋼發(fā)電廠 50/10t 吊車制作。 3. 施工前期準(zhǔn)備充分，打有準(zhǔn)備之杖。上半年結(jié)構(gòu)車 間和機電一隊重點施工的本鋼三熱軋吊車梁改造工程，項目 大、任務(wù)重，整個工程分三個階段進行，每次施工前都能夠 充分準(zhǔn)

16、備，施工任務(wù)明確，施工節(jié)點清晰，前兩階段都能夠 提前完成，得到甲方的認可?，F(xiàn)正在進行第三階段， 2 號庫 的施工，能夠克服現(xiàn)場高溫天氣，有序的組織。 4. 配合做好備件清查工作?？傃b車間上半年專門抽調(diào) 人員配合清查庫房備 件，對庫存物資清理、測量，充分利用，為公司盤活資 源、降本增效起到一定的作用。 （ 三 ） 下半年存在的問題 活源不足，完成全年指標(biāo)難度較大。 （ 四 ） 下半年主要工作 1、制作項目新簽項目有 1 臺 20/5t 橋式起重機制作、 1 臺特鋼 90t 吊車改造。 2、重點對備件項目落實，一方面對陳欠的項目排查組 織完善，另一方面對新簽訂的項目從排產(chǎn)下發(fā)、下圖、材料 回廠、毛

17、坯訂貨、加工、裝配全過程跟蹤組織。 3、做好各廠礦走訪，落實活源，現(xiàn)有12 項檢修改造 工程正在跟蹤落實。 二、安全工作 （一） XX 年上半年指標(biāo)完成情況 上半年，實現(xiàn)較大人身傷亡事故，較大火災(zāi)事故，較大 設(shè)備事故、環(huán)境污染事故“四為零” 。特種作業(yè)人員持證上 崗率 100%。 （ 二 ） 工作完成情況 1、結(jié)合新本溪鋼鐵公司安全生產(chǎn)責(zé)任制在全公司 范圍內(nèi)組織開展安全生產(chǎn)責(zé)任制修改工作； 2、組織開展安全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作； 3、持續(xù)深入落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確要求2 人以上 作業(yè)時必須設(shè)安全負責(zé)人； 4、強化危險源辨識與風(fēng)險評價工作，對公司危險源清 單進行全面排查、 清理；對根據(jù)性危險源實行

18、3 級公司管理、 4 級車間管理、 5 級班組管理的分級管控模式； 5、參加集團公司安全管理員培訓(xùn)學(xué)習(xí)、考試，以及安 全宣講活動； 6、做好汛期的物資儲備及人員值班安排工作； 7、及時做好夏季防暑降溫物資計劃審批、發(fā)放工作； 8、強力推進張家基地外部用能單位拖欠水電費的催繳 工作； 9、持續(xù)推進安全“八本帳”的動態(tài)管理工作； 10、及時組織接觸接觸職業(yè)危害作業(yè)人員進行職業(yè)健 康在崗體檢復(fù)檢，根據(jù)復(fù)檢報告向綜合部提出書面的職業(yè)禁 忌人員調(diào)崗建議，組織各車間進行體檢結(jié)果告知； 11、及時完成XX年一、二季度排污申報工作，向市環(huán) 保局上報排污申報審核資料； 12、及時完成危險廢棄物管理計劃編制及相關(guān)

19、信息的 上申報工作； 13、上半年組織技校實習(xí)生三級安全教育培訓(xùn) 50 人， “三類人員”年度在再教育 14 人，； 14 、 重新設(shè)計、訂制安全展板，組織開展安全生產(chǎn)月 活動； 15 、 組織 2 名（趙天紅、劉有志）特種作業(yè)人員進行 崗前職業(yè)健康體檢； 16 、 持續(xù)開展周檢查周通報工作，定期開展常規(guī)、專 項檢查，及時消除安全隱患； （ 三 ） 下半年主要工作 1、做好夏季防暑降溫工作； 2、做好汛期的防汛工作； 3、做好 XX 年度體檢報告的歸檔及數(shù)據(jù)更新工作； 4、嚴(yán)格執(zhí)行集團公司體檢計劃安排，組織接觸職業(yè)危 害因素作業(yè)人員進行 XX 年度職業(yè)健康在崗體檢工作； 5、做好 XX 年職業(yè)

20、健康體檢計劃的編制工作； 6、做好XX年二、三季度排污申報及排污費繳納工作。 7、持續(xù)開展安全、環(huán)境監(jiān)督檢查工作； 8、持續(xù)做好能源使用及費用催繳工作。 三、設(shè)備工作 1、截止XX年5月份設(shè)備管理指標(biāo)完成情況 公司在用設(shè)備完好率為 %，超計劃指標(biāo) +%，沒有發(fā)生設(shè) 備事故 . 2、固定資產(chǎn)費用指標(biāo)完成情況（截止 5 月份） XX 年費用指標(biāo)：修理費萬元（含修理用備件、輔料等 20 萬元，自家特種設(shè)備檢測費萬元） 。 截止 5 月份完成 23,543 元，其中房屋維修費用： 14,050 元。 XX年固定資產(chǎn)投資計劃指標(biāo)： 萬元，已經(jīng)實施萬元。（結(jié) 構(gòu)車間用松下埋弧自動焊機一臺萬元、輕型貨車三臺

21、萬元） 3、設(shè)備工作完成情況 在春季建筑物構(gòu)建物檢查中發(fā)現(xiàn)安全隱患 11 項，其 中由各車間隊自行整改解決 7 項，協(xié)力檢修解決 4 項，在 5 月初已經(jīng)全部整改完成，消除了安全隱患。 針對運輸車輛進行了專項整治工作，重點對大客車、 中巴車的基礎(chǔ)檔案的建立、點檢工作進行完善。對封存公務(wù) 用車的管理工作進行了要求，并定期安排清理、維護。對技 術(shù)性能落后的 5 臺機動車輛進行報廢處理。 按計劃起重設(shè)備、電氣設(shè)備、機械設(shè)備的防護罩、施 工現(xiàn)場工機具的安全性、雷雨季節(jié)高壓設(shè)備等進行了專項檢 查。 四、銷售工作 （ 一） 上半年完成情況 1、檢修、 維保操作、 安裝改造項目共簽訂合同 28 份， 暫估額

22、：萬元。 機電一隊簽訂合同 20 份，暫估合同額：萬元；其中 維保合同 8 份， 萬元；檢修合同 11 份， 合同額萬元； 安裝、 改造 1份，合同額 22 萬元。 機電二隊：簽訂合同 8份，暫估合同額：萬元；其中 維保合同 3份，合同額萬元；檢修合同 3 份，合同額 137 萬 元；操作合同 2 份，合同額萬元； 2、上半年回款額：萬元，其中機電一隊回款：萬元； 機電二隊回款：萬元。 3、上半年簽訂協(xié)力合同 9 份，合同額萬元。 （ 二 ） 下半年銷售在談項目（沒簽訂合同）暫估萬元。 機電一隊： 1、本鋼熱連軋廠 49#起重機落地大修。暫估： 10 萬元 2 、 本鋼 特鋼 廠 60/20t

23、 起重 機改 65/30t LK=19m H=16/18m A7 鑄造吊起重機。暫估： 15 萬元 3、本鋼煉鋼廠 3臺 50/10t 起重機拆除、安裝。暫估： 15 萬元 4、本鋼浦項冷軋廠全廠電葫蘆檢修。暫估：10 萬元 5、本鋼礦建公司 20/5t 起重機及滑線安裝。暫估：萬 元 6、本鋼冷軋廠硅鋼滑線改造。暫估： 10 萬元 7、長興島 32t 門吊遷移。暫估 25 萬元 機電二隊： 1、北營軋鋼廠 2臺+起重機落地大修。 暫估：20 萬元； 2、北營軋鋼廠三、四高線 2 臺起重機主梁裂紋處理。 暫估： 6 萬元； 3、北營軋鋼廠原料跨 +起重機主梁裂紋處理。暫估： 6 萬元。 （ 三

24、 ） 建議：適度降低協(xié)力合同項目管理費，吸引更多 單位或個人來我公司辦理掛靠，增加產(chǎn)值和利潤。 五、下半年工作思路 （ 一 ） 安全管理工作 樹立“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針， 以安全 1 號文件為中心，以安全管理“八本帳”為基礎(chǔ)，全 面組織推進各項安全工作的開展。重點抓好危險源辨識、班 組喊話、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)卡的執(zhí)行，特別是安措的落實及現(xiàn) 場的安全檢查工作，以公司各項專項檢查表為依據(jù)，執(zhí) 行每周一次的安全、生產(chǎn)、設(shè)備綜合大檢查工作。推動落實 各級管理人員的職責(zé)，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共 管”的要求，做到上下齊動員，人人管安全，人人抓安全的 氛圍，確保實現(xiàn)全年“零事故、零傷害

25、”的安全工作目標(biāo)。 （ 二 ） 生產(chǎn)管理工作 深入現(xiàn)場，了解掌握各環(huán)節(jié)實際情況，提前預(yù)判，對生 產(chǎn)任務(wù)做到短、 中、長期的統(tǒng)籌安排， 編制月生產(chǎn)經(jīng)營計劃、 周生產(chǎn)通報、專題工程計劃，圍繞管理五大要素“計劃、組 織、指揮、協(xié)調(diào)、控制”開展工作，做到計劃周密，銜接有 序，杜絕“計劃完美、落實混亂”的現(xiàn)象發(fā)生，并充分發(fā)揮 組織協(xié)調(diào)能力，利用各種專題會、現(xiàn)場辦公會、晚調(diào)會，有 效控制按計劃節(jié)點推進，保證合同工期的完成。 （ 三 ） 銷售預(yù)算管理工作 加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)， 組織專業(yè)人員做好走訪計劃、 項目計劃、 預(yù)算計劃、回款計劃、臺賬管理等工作，做到逐級有目標(biāo)、 有指標(biāo)，為實現(xiàn)年度銷售指標(biāo)和預(yù)算審批額度最大

26、化奠定基 礎(chǔ)。 （ 四 ） 設(shè)備管理工作 貼近集團公司設(shè)備“ 6S”管理標(biāo)準(zhǔn)，圍繞生產(chǎn)計劃任務(wù)， 保證設(shè)備機具完好率；嚴(yán)格控制備件計劃、檢修計劃費用的 支出；嚴(yán)抓日常點檢工作的質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)及時處理，消除 設(shè)備劣化傾向，保證設(shè)備本質(zhì)化安全；加強大、中修設(shè)備計 劃按期實施，確保設(shè)備功能的實現(xiàn)。 （ 五） 提升管理及加強考核工作 一是在各項工作開展的同時，時刻牢記“責(zé)任意識、經(jīng) 營意識、協(xié)作意識、成本意識、質(zhì)量意識” ，識大局、顧整 體。以發(fā)現(xiàn)問題幫助解決問題的態(tài)度及指導(dǎo)服務(wù)的角度出發(fā)， 強化執(zhí)行力，提升管理能力。二是按照各項管理考核辦法， 對由于管理責(zé)任、習(xí)慣性行為、重復(fù)性等問題，一經(jīng)檢查發(fā) 現(xiàn)

27、，要堅決予以考核、糾正，為公司扭虧增效，完成公司各 項指標(biāo)目標(biāo)奮勇前進。 生產(chǎn)部 XX年6月22日 篇三： XX 生產(chǎn)部員工個人工作總結(jié) XX生產(chǎn)部員工個人工作總結(jié) 生產(chǎn)部員工個人工作總結(jié) 我于XX年6月中旬通過應(yīng)聘，有幸成為有限公司 的一名員工。在此，感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們給予我的大力支持、 關(guān)心和幫助，使我能夠很快地適應(yīng)了公司的管理與運作程序， 努力做好本職工作。 在工作的這半年中，感受頗多，收獲頗多。新環(huán)境、 新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，使我得到了一個很好的鍛煉和提 升自己各方面能力的機會，對我來說也是一個良好的發(fā)展機 遇。回顧半年的工作，主要總結(jié)匯報以下幾個方面： 1. 半年來的工作表現(xiàn)，整體來

28、說，自己還是滿意的， 作為一個經(jīng)理助理，覺得自己的執(zhí)行能力較強，并具備一定 的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力，所以，能按時并有質(zhì)量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代 的事情。具體匯總有以下幾個方面： 在沒交接的前提下，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的需求和實際情況，完 善了生產(chǎn)部本部門各類生產(chǎn)報表。如： 生產(chǎn)部員工出勤統(tǒng) 計表、生產(chǎn)部成品出貨統(tǒng)計及延期分析統(tǒng)計表 、生產(chǎn)部 工具使用統(tǒng)計表 、生產(chǎn)部員工考核統(tǒng)計表 、生產(chǎn)部物料 日控制統(tǒng)計表 、生產(chǎn)部月盤點表等等各類報表； 在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和配合下，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗， 與同事一起，進行了部分工作環(huán)境的 5S 改善。如：物料的 歸類并標(biāo)識放置、標(biāo)準(zhǔn)工位的規(guī)劃設(shè)置、成品與半成品設(shè)備 的歸類放置等； 在工

29、作中，在碰到問題時，通過絡(luò)查詢以及請教領(lǐng)導(dǎo) 及同事，使得自己對激光設(shè)備的制造行業(yè)有了更深的了解， 對工藝流程也有了初步的概念。由于具備了一些行業(yè)的基礎(chǔ) 知識，從而提高了自己的工作效率和減少了因自己主觀意識 帶來的工作失誤； 二。工作中的幾點體會： 1. 規(guī)范生產(chǎn)中各種細小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，我 們需要將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進行規(guī)范和部署，以便員工們有 章可循，大家做到心中有數(shù)； （即將推出的工藝文件應(yīng)該能 很好的改變這個狀況） 2. 品質(zhì)的體現(xiàn)在現(xiàn)場 ，目前大家對于品質(zhì)意識不強， 在考核這塊也是個盲區(qū)，大家相互袒護，使得一些品質(zhì)問題 不能暴露出來，從而失去一個改善機會，會導(dǎo)致類似的問題 重復(fù)

30、發(fā)生，因此會造成一些工時及物料的浪費，使得成本控 制失效；建議能否采取一些獎勵措施來把這一現(xiàn)象改善； 3. 計劃性的進行一些員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，如先系統(tǒng) 的崗前培訓(xùn)，逐步將員工崗位進行輪換，讓他們有機會接觸 和掌握各崗位的操作技能，班組為他們提供崗位輪換機會， 但應(yīng)該有一個考核機制來約束大家，應(yīng)該有質(zhì)與量的同步考 核，讓員工在一種競爭狀態(tài)中來提高自己的綜合素質(zhì)，而非 好玩一樣的來面對。 4. 由于沒有文件類的 BOM我的物料系統(tǒng)目前仍建立 的不夠全面，某些物料的使用量收集的不夠準(zhǔn)確，使得整份 文檔的價值減分， () 在 XX 年如果仍沒有可靠的文件指導(dǎo)， 建議只做部分貴重物料控制。 三。自身存

31、在的問題及改正措施 1. 個人情緒控制稍差， 在遇事時容易沖動， 缺乏冷靜， 不過不會把負面情緒帶到工作中，仍然會盡全力完成工作。 今后工作中，要學(xué)會沉穩(wěn)應(yīng)對各種突發(fā)及各類日常事 項，積極向上的與別人溝通問題以達到圓滿的解決； 2. 對于本公司的各類產(chǎn)品仍不熟悉，不能熟練的認出 各類設(shè)備以及對于各類設(shè)備的工藝 流程不熟悉。 故要求自己在平時要多看工藝流程及熟練各類設(shè)備， 避免因不熟悉設(shè)備導(dǎo)致報表的數(shù)據(jù)出現(xiàn)大的誤差以及其它 工作方面出現(xiàn)大的失誤。 總結(jié)人： 篇四： XX 年生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié) XX年生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié) 尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工 大家好！ 今天我非常榮幸受公

32、司的委托作年度生產(chǎn)總結(jié)報告。現(xiàn) 就去年的工作總結(jié)如下： 去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓 力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各 位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項工作。為此， 我代表公司向大家表示衷心的感謝！ 下面就 XX 年整一年的工作情況我向大家報告如下 1、今年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了 生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境 的改善。 2、工價問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅持以 人為本、定點定量、確保工人日工資達到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪 金進一步提高。促進了員工之間相互幫助，自由競爭、共同 進步。 3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大

33、的增長率，在車間各主管的精 心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。 4、規(guī)范管理，日日提升。生產(chǎn)例會的準(zhǔn)時召開、建立 各部門的培訓(xùn)例會制度，給管理人員的一個溝通、協(xié)調(diào)、學(xué) 習(xí)的機會。并及時掌握車間人員、機械設(shè)備、品質(zhì)、衛(wèi)生、 產(chǎn)能等主要生產(chǎn)要素的具體情況，反饋上報總經(jīng)理，給予處 理意見并協(xié)助處理。 總結(jié)了過去好的一面，其實我們也存在很多不足。從各 個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄 弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善 的地方 明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進一步完善： 一、現(xiàn)場 5S 管理 全年班組按照 5S 管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進

34、行 改善和提升。 車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線 利用業(yè)余時間每月至少 2 次以上的整頓。 制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適 的生產(chǎn)環(huán)境。 實施 5S 管理看板的更新， 使其更具實效性； 二、成本控制與改善 1、成本管理改善 對各項成本指標(biāo)進行了修訂，加強漏包、溜包，皺包、 掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分 解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管 理看板，實施崗位成本投入產(chǎn)出報表。 2、做好節(jié)約、消耗控制 培養(yǎng)員工節(jié)約意識， 減少浪費。 要求從小事、 實際做起、 提高資源的有效利用。 三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理 1、質(zhì)量管理 質(zhì)量缺陷

35、有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改 進；為此要加強質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計。做好成品檢驗 工作，做好抽檢、 巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。 還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、 檢查力度， 充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用 此外，加強品檢隊伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰 權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。 2、工藝管理 為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做 好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。班組明晰工藝流程，開展工序 之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。 四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護與宿舍管理 1、安全管理 加強員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行 為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故 的

36、發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動， 2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。 車間加強統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務(wù) 工作。 3、宿舍管理 對員工的宿舍進行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們 將加強宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。 五、組織建設(shè) 1、制度完善 圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項管理制度， 形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得 過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價，使 工價更加合理，進一步完善計件人員的改革，能計件的盡量 計件制，不能計件的，盡可能量化或保底計時制。此外，做 好各部門和員工的績效獎勵制

37、度。 2、精益推進 班組從明年開始，進行精益班組的創(chuàng)建。班組實行月度 計劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、 培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要 不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴大化。 抓好車間一線管理的管理水平， 從識人、 知人、用人、育人、 留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一 個新的水平。 生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn) 制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計制單的統(tǒng)一化。 六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團隊建設(shè) 為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強崗位培訓(xùn)、 5S 學(xué)習(xí)，操作 技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。 以上幾方面將是生產(chǎn)部

38、XX 年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要 內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費、 提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖 掘全體組員的潛能，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價 值的提升。 各位同事、各位員工，路漫漫其修遠兮。希望20 1 6年 我們在新的一年里 ；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認 真工作。有新的希望、新的進步。我們有決心、有信心在 20 1 6 使生產(chǎn)部的各項管理工作再創(chuàng)新佳績 ，為公司的改革與 發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！ 在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！ 謝謝大家！ 篇五：XX年生產(chǎn)副總工作總結(jié)及 XX年工作計劃（1） XX年生產(chǎn)副總工作總結(jié)及 X

39、X年工作計劃 自XX年8月進入公司，擔(dān)任生產(chǎn)副總，負責(zé)公司的 生產(chǎn)、質(zhì)檢、技術(shù)等三個部門的管理工作。 在劉總的領(lǐng)導(dǎo)下， 以及各部門的大力配合支持下，自己很快融入到公司團隊中， 迅速的熟悉了分管的工作， 行之有效的開展各項工作，取 得了一些成果，但還有許多工作，不盡如人意，還有需要提 高許多方面。為使今后的各項工作更好的進行，特將 XX 年 的工作總結(jié)如下： 一、生產(chǎn)管理： 1、根據(jù)公司的安排，針對現(xiàn)狀，進行生產(chǎn)方面的管理 制度 和工作流程的補充和修訂，捋順了項目執(zhí)行單的下達的 制度和流 程，解決了之前，項目執(zhí)行單下達混亂，沒有完 成項目的時間節(jié)點， 技術(shù)要求不全等問題， 使項目執(zhí)行單， 真正的

40、起到了，指導(dǎo)生產(chǎn)的 作用。 2、推行了生產(chǎn)項目運行大表，從生產(chǎn)項目執(zhí)行開始， 把生 產(chǎn)準(zhǔn)備、采購、材料領(lǐng)用、 生產(chǎn)過程， 一直到項目完工， 串聯(lián)起來， 使項目執(zhí)行情況一目了然，從而達到指導(dǎo)生產(chǎn) 的作用。 3、推行工序轉(zhuǎn)交和半產(chǎn)品入庫制度。在工序與工序之 間辦 理工序轉(zhuǎn)交單，上道工序為下道工序負責(zé)，轉(zhuǎn)交單必須 有操作者 和質(zhì)檢員簽字方能生效。解決了工序之間轉(zhuǎn)交數(shù) 量混亂、不清，成 本核算不準(zhǔn)確，以及生產(chǎn)進度不準(zhǔn)確等 諸多問題。 4、建立了生產(chǎn)、質(zhì)量、庫房、采購日報機制，以數(shù)據(jù) 指導(dǎo)生 產(chǎn)，避免盲目性和不確定性。 二、人員管理及成本核算： 1、為提高一線員工的工作積極性，提高工作效率，節(jié) 約生 產(chǎn)

41、成本，在車間在原有的工資績效制度下進行了更完 善的改革， 取消了原有的車間員工基本工資，制訂了新的 工時計件制。從目 前實行的效果來看，提高了員工的工作 積極性，提高了勞動效率 提高了員工的服從意識，效果十 分顯著。 2、組織由生產(chǎn)、質(zhì)檢、財務(wù)等部門的專門人員，對現(xiàn) 行的 生產(chǎn)工時進行審核，已經(jīng)制訂出三種規(guī)格的產(chǎn)品定額 工時，今后 還將組織人員，對其他產(chǎn)品的工時定額，進行 審核。 3、實行原材料下料通知單制。原材料下料，須開具原 材料 下料通知單，有利于成本核算和原材料庫的管理。 4、實行零部件領(lǐng)用制度。根據(jù)公司技術(shù)部下達的產(chǎn)品 材料 明細，由生產(chǎn)部做出產(chǎn)品零部件領(lǐng)用計劃，根據(jù)庫存 情況，產(chǎn)生

42、 出采購計劃。車間根據(jù)領(lǐng)用計劃，安排加工和 裝配，從而解決了 成本核算的依據(jù)問題。 5、根據(jù)車間和部門的實際情況， 組織了多次員工培訓(xùn)， 即 實際工作中需要什么，就培訓(xùn)什么，達到了提高員工的 技術(shù)、技 能和實際操作水平的效果。 三、質(zhì)量管理： 1、 制訂和推行首檢及“三檢制” 。在車間各工序，開 展首檢 和“三檢制” ，設(shè)計和使用專門表格，對每個批次的 產(chǎn)品，都必須 進行首檢，發(fā)揮專職質(zhì)檢員和自檢的作用， 對產(chǎn)品質(zhì)量的提高起 到了非常重要的作用。 2、制訂和推行“質(zhì)量獎懲制度” 。按照有關(guān)質(zhì)量管理 體系的 有關(guān)要求，結(jié)合我公司生產(chǎn)產(chǎn)品的技術(shù)和工藝要求， 制定出“質(zhì) 量獎懲制度” ，并已納入月度

43、考核中，為提高產(chǎn) 品質(zhì)量，起到了關(guān) 鍵的作用。 3、實行產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡制度，提高操作者的，按圖紙、按 工藝、 按技術(shù)要求施工的意識，增加了產(chǎn)品的可追塑性。 4、完成了華潁的 TS 取證工作。 四、安全管理與設(shè)備管理器： 1、 根據(jù)政府安監(jiān)部門的要求，制訂全套的“公司安全 管理 制度”，并且都已落實到部門和個人，每日有巡查，每 月有考核， 使安全資料齊全，制度落到實處。 2、結(jié)合公司實際，對容易出現(xiàn)的安全隱患問題，重點 督導(dǎo)， 逢會必講， 見到就抓。 如：機床操作必須戴防護鏡、 不允許戴手 套；吊裝時， 必須戴安全帽； 車間嚴(yán)禁吸煙等； 并對叉車的操作 人員，進行確定，在車間內(nèi)予以公布。 3、進行了

44、設(shè)備臺賬的整理。對設(shè)備臺賬的內(nèi)容，進行 了重 新建立，增加了很多內(nèi)容，使設(shè)備臺賬，更加一目了 然，增強了 管理的功能。 4、落實了設(shè)備的維護保養(yǎng)制度。每臺在用設(shè)備，都必 須進 行，日常保養(yǎng)維護， 早上上班， 必須要低速運轉(zhuǎn)設(shè)備， 達到潤滑 作用，每天填寫設(shè)備點檢卡等。 五、勞動紀(jì)律管理： 1、根據(jù)生產(chǎn)車間的特點，要求生產(chǎn)系統(tǒng)，每天早晨提 前 5 分鐘 上班，打掃衛(wèi)生、整理設(shè)備，起到了加強勞動紀(jì)律的作 用。 2、加強請假手續(xù)辦理程序的執(zhí)行，按照公司規(guī)定，分 清各級批 假的權(quán)限，必須按時辦理請假手續(xù)等。 3、對上班時間，玩手機、吃零食、溜崗、串崗等現(xiàn)象， 進行制止和管理，利用會議和走訪，宣講有關(guān)制

45、度，基本杜 絕這些現(xiàn)象。 六、技術(shù)管理： 1、結(jié)合公司技術(shù)力量薄弱，而帶來的產(chǎn)品工藝缺少， 不能起到指導(dǎo)生產(chǎn)的作用， 組織有關(guān)人員， 建立工序流轉(zhuǎn)卡， 將圖紙上技術(shù)要求， 標(biāo)明注釋清楚， 起到了指導(dǎo)生產(chǎn)的作用。 2、組織70MPA除砂器項目的研發(fā)，目前，正處于組裝 過程。 七、 6S 管理： 1、在車間提出“工完料凈，場地清”的要求，通過幾 個月的實行，車間員工已經(jīng)基本上，形成了習(xí)慣，為“6S” 中，“素質(zhì)”養(yǎng)成，打下了良好的基礎(chǔ)。 2、為解決刀具、夾具、工裝與零件混放的問題，組織 車間利用一些廢料，焊制部分工裝架，使刀具、夾具、工裝 等，可以有序擺放。 3、劃分出零件的待檢區(qū)、合格品區(qū)、不合

46、格品區(qū)，使 零件的狀態(tài)一目了然， 4、制作吊具架子，法蘭、螺栓存放架，按規(guī)格分別放 置；安全帽、行吊遙控器，設(shè)定掛置的地點。 以上是對XX年工作的總結(jié)，在各方面取得一定的成績， 但是，距離公司要求，尚有一定的差距，在管理方面，許多 需要提 高和落實的地方，比如成本核算、6S管理、人員管理等 方面，因此，特將 XX年工作計劃如下： 一、生產(chǎn)管理方面： 1、在生產(chǎn)計劃方面，完善生產(chǎn)項目運行大表的內(nèi)容， 從而實現(xiàn)生產(chǎn)項目的動態(tài)管理，使生產(chǎn)進度計劃與實際生產(chǎn) 情況結(jié)合起來，達到指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)于生產(chǎn)的目的。 2、強化工序之間的銜接工作，做好定期生產(chǎn)信息的統(tǒng) 計工作，起到對生產(chǎn)的監(jiān)控作用。 3 、繼續(xù)捋順

47、生產(chǎn)管理方面的管理制度和工作流程，使 生產(chǎn)管理全部納入到管理中來，走正規(guī)化管理的路子。 二、人員管理及成本核算方面： 1、把考核納入到日常管理中， 做好人員優(yōu)勝劣汰工作， 提高員工的工作積極性，繼續(xù)審核各型產(chǎn)品定額工時。 2 、從下料開始，利用各種手段，包括改進制作工藝， 提高效率等方法，做好原材料的節(jié)約工作。 3、開展制訂刀具、工具、輔具以及各種輔料、低值易 耗品的單臺定額工作，控制發(fā)放和領(lǐng)用的手續(xù)，從各方面， 想辦法降低制造成本和費用。 4、配合庫房做好合理庫存，以及工序在制品的管理工 5、結(jié)合工作實際，做好人員的培訓(xùn)工作計劃安排，努 力提高員工素質(zhì)和技能水平。 三、質(zhì)量管理： 1、利用產(chǎn)

48、品流轉(zhuǎn)卡，嚴(yán)格控制工序加工的產(chǎn)品質(zhì)量工 作，結(jié) 篇六：生產(chǎn)部XX年工作總結(jié) 篇一：生產(chǎn)部XX年工作總結(jié)報告 生產(chǎn) 部XX年工作總結(jié)報告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)， 您好！ 生產(chǎn)部饒 xx 在此向您作年終總結(jié)報告。 xx 年是我走進 xx 嘉美的第 3 個年頭，在這 3 年里，我 和嘉美同仁共同見證了嘉美的崛起和 壯大！我們同公司一起經(jīng)過基礎(chǔ)年發(fā)展年標(biāo)準(zhǔn)年的 3 年洗禮，公司在 xx 嘉美董事會的帶 領(lǐng)下發(fā)展壯大，我和我的伙伴們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支 持下得到了自我的提升和成長。感謝 xx 嘉美為我提供了一個可以持續(xù)發(fā)展的平臺，謝謝！ 下面我先回顧一下前兩年的工作情況： xx 年木工部接到 生產(chǎn)訂單 x 個

49、，產(chǎn)品 x 萬余件；相對 比較大的訂單有 x 個，分別是： x 南京西苑固裝訂單， x 深圳格蘭云天固裝訂單， x 西安皇冠 假日訂單， x 南京涵田別墅訂單； 前面兩個訂單是固裝， 后面是活動家具；在一一年我們借 助南京西苑訂單對車間實行了計件改制，為實現(xiàn)今天的 目標(biāo)打下了基礎(chǔ)。 xx 年木工部共接到 生產(chǎn)訂單 x 個，活動家具產(chǎn)品 x 余件外加 3個固裝訂單： x 咸陽麗彩訂單， x 西寧訂單， x 甘 肅蘭州金亨訂單；還有 4 個比較大的活動家具訂單： x 大連三環(huán)訂單， x 深圳檢驗局訂單， x 南疆賓館訂單， x 北京金牛訂單。一二年里我們在這幾 個比較大的訂單的支撐下繼續(xù)車間的 深

50、入改制，改制得到了大多數(shù)員工的支持，在改制中求 發(fā)展，實現(xiàn)了公司和員工的和諧發(fā)展。 在經(jīng)過了前兩年的發(fā)展， xx 年接到生產(chǎn)訂單 x 個，產(chǎn)品 x 件。在一三年里無論是固裝訂單還 是活動家具訂單數(shù)量都在增加，每單一訂單產(chǎn)品數(shù)量在 x 件以上的訂單數(shù)量達到 x 個（含 方太訂單）；方太下單 x 次（ 8 月-12 月），板件數(shù)量 x 件，近 4 千平方； x 天泰國際訂單； x 廣州南聯(lián)訂單； x 青島東亞訂單； x 重慶國賓酒店訂單； x 紅豆杉酒店訂單； x 沈陽電力局訂 單。一三年在這些大的訂單的支撐下，車間實現(xiàn)了良性 運轉(zhuǎn)，員工也得到了自我實現(xiàn)。 在這 3 年時間里， 自產(chǎn)訂單數(shù)量每年按

51、 X%在增長，木工部人員數(shù)量也在不 斷的增加，從一一年的 10 多個人到 現(xiàn)在的 X 人，車間從剛開始時的吃大鍋飯到現(xiàn)在實行計 件機制實現(xiàn)人均產(chǎn)值過 3 萬的目標(biāo)。 在經(jīng)過了 3 年的積累和沉淀，一部分人已經(jīng)習(xí)慣并開始 接受現(xiàn)在的生產(chǎn)模式，充當(dāng)著生產(chǎn)線 上的主力軍，我們要在這個基礎(chǔ)上爭取更多的能與我們 一起開拓的兄弟。 在經(jīng)過了 3 年的發(fā)展，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，公司領(lǐng)導(dǎo) 層用實際行動贏得了員工和部分客戶 的信任，但工廠為此也付出了一定的代價。從我們現(xiàn)在 的生產(chǎn)實際情況看，我們的大部分訂 單都不能按期交貨；車間也不能按照原定的生產(chǎn)計劃生 產(chǎn)訂單；在訂單量增加的情況下，產(chǎn) 品品質(zhì)也得不到保證；員

52、工在生產(chǎn)過程中情緒也比較大， 哪怕是我們支付了比較高的人工工 資；車間的機器設(shè)備和生產(chǎn)現(xiàn)場也沒有得到很好的維護。 這么多的問題究竟出在哪里？我們哪些地方還做得不 夠，需要改善？我個人總結(jié)了一下認為 有以下 5 點需要改進： 1. 按月制定比較詳細的生產(chǎn)計劃，按照木工部的人員 實際生產(chǎn)情況來排定生產(chǎn)周期和訂單生 產(chǎn)量（外發(fā)的不在此類） ，按不同訂單不同類別不同數(shù) 量做出合理的生產(chǎn)計劃，公司各部門配 合執(zhí)行生產(chǎn)計劃，當(dāng)月訂單量達到車間生產(chǎn)最高產(chǎn)值后， 后面的訂單順延到下一個月（除 及個別特殊訂單外嚴(yán)禁插單） ，這樣既可以保證按期交 貨，也可以保證產(chǎn)品品質(zhì)，車間也會有 一個合理的生產(chǎn)流程； 2. 提

53、高管理層的執(zhí)行力：制定了生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)流程 后，各部門就嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行（包括 工程部 . 采購部 . 生產(chǎn)部 . 后勤），各司其職，各負其責(zé)， 任務(wù)落實到人，對不配合，不執(zhí)行的 人員嚴(yán)格按照公司制度處理； 3. 生產(chǎn)訂單下到生產(chǎn)各個部門后，工程部總監(jiān)及跟單 人要組織召開工藝說明會，參會人員為 生產(chǎn)各部門主管和質(zhì)檢部全體，并做好書面記錄和說明 并簽字確認，如后期有客戶變更或修 改意見，要第一時間通知生產(chǎn)部門，并做好修改意見； 4. 生產(chǎn)過程中的監(jiān)管：工程部要先確認好樣板，批量 生產(chǎn)時跟單人要不定時到生產(chǎn)車間查看 生產(chǎn)進度和品質(zhì)；質(zhì)檢部在各個部門的質(zhì)檢員要及時檢 驗抽查各個工序的品質(zhì)情況，發(fā)現(xiàn)問

54、 題后及時同生產(chǎn)部門主管溝通，并做好查驗記錄備案， 對問題產(chǎn)品要重點關(guān)注，生產(chǎn)各部門 主管要尊重質(zhì)檢員的查驗結(jié)果和意見，并及時處理； 5. 各車間主管要按照生產(chǎn)計劃做好本部門的生產(chǎn)計 劃和生產(chǎn)流程安排，全力配合訂單生產(chǎn)， 做好人員調(diào)配和現(xiàn)場安排，做到有事做無閑人，及時處 置問題訂單，并同相關(guān)部門做好溝通 銜接工作，本部門內(nèi)部不能消化的要第一時間報告上級 主管，杜絕拖拉應(yīng)付。 以上純屬個人觀點，也是我自身不足和要改善的地方， 還請各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見！ 上面是我對部門的一些看法，現(xiàn)在就我個人的問題來做 個總結(jié)。 我來嘉美工作 3 年了，從一個相對無知的人到和嘉美及 嘉美同事共同成長，今天的我因為

55、在 xx 嘉美工作而感到驕傲！ 這 3 年里我在公司同事的幫助 下不斷的進取成長，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān) 懷下提升自己，從大家身上學(xué)到了不少的經(jīng)驗和教訓(xùn)， 感謝大家！ 通過這 3 年的不斷的學(xué)習(xí)，我的專業(yè)技術(shù)得到了提高， 為人處事的方法也有所提升，可以和 同事們?nèi)谇⒌拈_展工作，這一切都得益于 xx 嘉美這個 平臺。雖然有進步但是還有許多不足之 處：1. 對于上級下達的生產(chǎn)任務(wù)指令理解不夠，配合力 度不夠； 2. 對待一些事情沒有很好的 去堅持原則，處理的方式方法不是很好； 3. 定力不夠， 在生產(chǎn)任務(wù)比較急的情況下會出現(xiàn)一 些紕漏； 4. 性格太直率，不會變通溝通方法，給同事以 壓力。 在一三年也發(fā)生

56、了兩起嚴(yán)重的錯誤，在生產(chǎn)任務(wù)壓力大 的時候?qū)?xx 西安元亨訂單本來已經(jīng)外 發(fā)的產(chǎn)品又下到車間生產(chǎn)，給公司造成了 x 萬塊直接損 失；在 c 智豪訂單生產(chǎn)過程中，沒有 堅持原則，沒有按照一個搞工藝的人的基本常識去處理 問題，結(jié)果是造成 62 套管井門返工， 給公司帶來了材料和人工成本損失。 在以后的工作之中我一定要吸取教訓(xùn)，總結(jié)自己，提高 警惕，嚴(yán)格按照生產(chǎn)流程和生產(chǎn)工藝 來要求自己認真的完成工作，在工作過程中要不斷的總 結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，讓自己時刻保持清醒 的頭腦來面對工作。借鑒同事們身上的優(yōu)點，學(xué)習(xí)同行 們的先進經(jīng)驗來提升自己，從而更好 的為生產(chǎn)訂單做好服務(wù)工作。我將以 出了成績不驕傲， 發(fā)生

57、錯誤不回避 的工作原則來工作。 請各位領(lǐng)導(dǎo)在以后的工作當(dāng)中多多批評指教！ 我將以 10 分的熱情投入到今后的工作當(dāng)中， xx 嘉美公 司的目標(biāo)就是我的目標(biāo)，以 xx 嘉美為 榮，同 xx 嘉美共進退， xx 嘉美就是我的第二個家。 感謝 xx 嘉美給予我的工作機會和發(fā)展平臺！ 謝謝 xx 嘉美公司，感謝 xx 嘉美的全體同事！ 篇二： XX 生產(chǎn)部工作總結(jié) XX 年生產(chǎn)部工作總結(jié) XX年在不知不 覺中已悄悄過去；辭舊迎新，我們即將迎來新的一年。 回顧XX年的工作，生產(chǎn)部在上級領(lǐng) 導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的 共同努力下，順利的完成了公司下達的 各項生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來

58、的工作予以回顧和 總結(jié)如下 : 一、工作業(yè)績 1. 生產(chǎn)方面 （1）產(chǎn)量 生產(chǎn)部在各部門的 支持協(xié)調(diào)和生產(chǎn)全體員工的積極努力下，在產(chǎn)品多樣化 和訂單加工生產(chǎn)多變的情況下，生產(chǎn) 部通過合理的安排生產(chǎn)計劃和充分的利用生產(chǎn)機器，在 員工 54 名，暑期工 14 名的情況下年 加工生產(chǎn)產(chǎn)品 1122610 套產(chǎn)品， 100%完成了生產(chǎn)訂單。 （2）交貨及時率 要滿足客戶的要求， 光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠，還需要 交期作保證；由于我們是外貿(mào)型企業(yè)， 交期就是我們信譽的第一保證，生產(chǎn)部根據(jù)客戶訂單制 訂出每周生產(chǎn)計劃表，車間每天完成 生產(chǎn)日報表的統(tǒng)計，經(jīng)常時時跟進，有效的控制生產(chǎn)進 度，利

59、用有限資源，克服訂單的隨機 性和插單等因素， 加班加點， 保證了 100%的按時交貨率， 為提高客戶對公司的信譽度打下了 良好的基礎(chǔ)。 2. 產(chǎn)品質(zhì)量方面 產(chǎn)品質(zhì)量是公司生 存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是 我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作，在今年 5 月由于生產(chǎn)執(zhí)行力度不到位，生產(chǎn)流程不全面發(fā)生了香 精泄漏的質(zhì)量事故，事件發(fā)后，生產(chǎn) 部集體進行了質(zhì)量培訓(xùn)，并制定了新的工作流程和工藝 卡，進一步明確各班組長的職責(zé)，嚴(yán) 格按照新的工作流程進行生產(chǎn)，起到質(zhì)量監(jiān)督的作用， 保證了出廠檢驗合格率為 100%，客戶 驗貨合格率為 100%。 3. 驗廠審核方面 XX年生產(chǎn)部嚴(yán) 格按照公司的驗廠審核

60、要求去進行管理，并制定了生產(chǎn) 內(nèi)部的驗廠檢查流程，規(guī)定班組長的 檢查區(qū)域和要求，大家同心協(xié)力完成了七次的驗廠審核， 六次順利通過，驗廠審核仍將作為 生產(chǎn)部的未來一年的重要工作來抓，確保每次驗廠審核 的通過。 4. 設(shè)備管理方面 機器設(shè)備是提高生 產(chǎn)效率必不可少的武器，在過去的一年里，公司為了保 證生產(chǎn)的正常運行，每個型號的機器 又多增加一臺， 使生產(chǎn)的設(shè)備保證了 100%的運轉(zhuǎn)， 尚未 出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故， 機器做到每完成一單產(chǎn)品 進行擦拭和上油的保養(yǎng)習(xí)慣，保證機器的正常運轉(zhuǎn)和使 用壽命。 5. 員工管理方面 員工是公司的財富， 是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更