工程項(xiàng)目管理89321

1、-作者xxxx-日期xxxx工程項(xiàng)目管理89321【精品文檔】1某高校新校區(qū)擬建一棟新型的科研實(shí)驗(yàn)樓，該實(shí)驗(yàn)樓項(xiàng)目屬于 【 B 】A單位工程 B單項(xiàng)工程 C分部工程 D分項(xiàng)工程2下列不屬于施工項(xiàng)目管理主要工作的是 【C 】 A組建項(xiàng)目經(jīng)理部 B編制施工項(xiàng)目管理計(jì)劃 C審查施工組織設(shè)計(jì) D進(jìn)行施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理3我國(guó)實(shí)行建設(shè)監(jiān)理制度后，工程建設(shè)活動(dòng)就形成了三方一體的管理體制，這里的“三方”是指 【 C 】 A業(yè)主、設(shè)計(jì)單位和承包商 B政府、監(jiān)理單位和承包商 C業(yè)主、監(jiān)理單位和承包商 D政府、業(yè)主和監(jiān)理單位4按照工程項(xiàng)目的建設(shè)程序，一般將項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目批準(zhǔn)正式立項(xiàng)的階段稱為項(xiàng)目的【D】 A設(shè)計(jì)階段

2、B建設(shè)準(zhǔn)備階段 C施工階段 D前期策劃階段5可行性研究的內(nèi)容不包括 【 A 】 A可持續(xù)性評(píng)價(jià) B廠址選擇 C財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) D生產(chǎn)能力6某評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人代表和技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面專家組成，總?cè)藬?shù)為9人，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面專家不應(yīng)少于 【 B 】 A8人 B6人 C5人 D3入 7下列工程中宜采用公開(kāi)招標(biāo)方式進(jìn)行招標(biāo)的是 【 A 】 A某市重點(diǎn)工程 B技術(shù)復(fù)雜的特殊工程 C搶險(xiǎn)救災(zāi)工程 D軍事工程8投標(biāo)有效期的起止點(diǎn)是指 【 C 】 A從發(fā)售招標(biāo)文件日到截止投標(biāo)日 B從發(fā)布招標(biāo)公告日到截止投標(biāo)日 C從截止投標(biāo)日到公布中標(biāo)日 D從截止投標(biāo)日到合同簽訂日9投標(biāo)文件的內(nèi)容不包括 【 B】 A施工組

3、織設(shè)計(jì) B投標(biāo)人須知 C項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷 D投標(biāo)保證書10項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目范圍內(nèi)具有絕對(duì)控制權(quán)、決策迅速、指揮方便，避免多重領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目組織形式是 【 D 】 A矩陣式組織 B職能式組織 C直線制組織 D項(xiàng)目式組織11已知某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中工作M的自由時(shí)差為3天，總時(shí)差為5天，現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度影響總工期2天，在其他工作均正常的前提下，工作M的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖延了【 D 】 A4天 B5天 c6天 D7天12利用實(shí)際進(jìn)度前鋒線進(jìn)行施工進(jìn)度檢查時(shí)，前鋒線是直接繪制在 【 A 】 A-時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上 B單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖上 C搭網(wǎng)絡(luò)圖上 D橫道圖上13在施工過(guò)程中，對(duì)影響施工項(xiàng)目成本的各種因素進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制

4、，并采用各種有效措施加以糾正，這是 【 A 】 A施工成本控制 B施工成本計(jì)劃 C施工成本預(yù)測(cè) D施工成本核算1 4通過(guò)對(duì)施工全過(guò)程全面的質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項(xiàng)目達(dá)到投資決策所確足的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，屬于 【 C 】 A施工單位的質(zhì)量控制目標(biāo) B設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制目標(biāo) C建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標(biāo) D監(jiān)理單位的質(zhì)量控制目標(biāo)15對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)、認(rèn)定以及對(duì)不合格產(chǎn)品進(jìn)行整改和處理，屬于 【 B 】 A事前質(zhì)量控制 B事后質(zhì)量控制 C事中質(zhì)量控制 D實(shí)時(shí)質(zhì)量控制16在檢驗(yàn)批的驗(yàn)收過(guò)程中，驗(yàn)收項(xiàng)目包括 【 A 】 A主控項(xiàng)目和合格項(xiàng)目 B優(yōu)良項(xiàng)目和合格項(xiàng)目 C主控項(xiàng)目和允許偏差項(xiàng)目 D主控項(xiàng)目

5、和一般項(xiàng)目17進(jìn)行工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制時(shí)，設(shè)法將某風(fēng)險(xiǎn)的結(jié)果連同對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的權(quán)利和責(zé)任轉(zhuǎn)移給對(duì)方的策略是 【A 】 A回避風(fēng)險(xiǎn) B預(yù)防風(fēng)險(xiǎn) C自留風(fēng)險(xiǎn) D轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)18項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)入口的醒目位置公示的“五牌”不包括 【 C 】 A工程概況牌 B安全紀(jì)律牌 C施工總平面牌 D防火須知牌19技術(shù)交底屬于 【 D 】 A技術(shù)管理的開(kāi)發(fā)工作 B技術(shù)管理的基礎(chǔ)工作 C技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與評(píng)價(jià) D技術(shù)管理的主要工作20施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)材料管理的內(nèi)容不包括 【 A 】 A材料采購(gòu) B材料領(lǐng)發(fā) C材料回收 D材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收21下列建設(shè)工程必須進(jìn)行監(jiān)理的是 【 ABCDE 】A國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程 B成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū) C

6、利用外國(guó)政府或者國(guó)際組織貸款、援助資金的工程 D國(guó)家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程 E大中型公用事業(yè)工程22建設(shè)工程合同按合同的計(jì)價(jià)方式可劃分為 【 ACD 】 A固定總價(jià)合同 B總承包合同 C固定單價(jià)合同 D成本加酬金合同 E專業(yè)承包合同23施工項(xiàng)目安全設(shè)施管理主要包括 【 ABCE 】 A腳手架 B安全帽 C安全帶 D毒氣排放管 E防護(hù)欄桿24在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期調(diào)整時(shí)，為了有效壓縮工期，選擇壓縮的關(guān)鍵工作應(yīng) 【 BDE 】 A總時(shí)差為正 B有儲(chǔ)備資源 C持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng) D縮短時(shí)間增加費(fèi)用最少 E縮短時(shí)間對(duì)質(zhì)量影響不大25根據(jù)評(píng)價(jià)的內(nèi)容，項(xiàng)目后評(píng)價(jià)可分為 【 AE 】 A目標(biāo)評(píng)價(jià) B實(shí)施效果評(píng)價(jià) C跟

7、蹤評(píng)價(jià) D行業(yè)評(píng)價(jià) E運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)26施工項(xiàng)目管理： 施工單位通過(guò)工程施工投標(biāo)取得工程施工任務(wù)，以施工合同為依據(jù)，組織項(xiàng)目管理，稱為施工項(xiàng)目管理。27項(xiàng)目建議書： 是對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)和項(xiàng)目定義的說(shuō)明和細(xì)化，同時(shí)作為后續(xù)的可行性研究、技術(shù)設(shè)計(jì)和計(jì)劃的依據(jù)，并將目標(biāo)轉(zhuǎn)變成具體的項(xiàng)目任務(wù)。28工序質(zhì)量控制點(diǎn)： 就是根據(jù)支配性要素進(jìn)行重點(diǎn)控制的要求而選擇的質(zhì)量控制重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序和重點(diǎn)要素。29安全管理： 指在項(xiàng)目施工的全過(guò)程中，運(yùn)用科學(xué)管理的理論、方法，通過(guò)法規(guī)、技術(shù)、組織等手段所進(jìn)行的規(guī)范勞動(dòng)者行為，控制勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)手段和施工環(huán)境條件，消除或減少不安因素，使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達(dá)到最佳安全

8、狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全目標(biāo)。30措施費(fèi)： 指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前或施工中的非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用。31影響選擇組織形式的因素有哪些? 答：a工程項(xiàng)目影響因素的不確定性 b技術(shù)的難易程度和復(fù)雜程度 c工程的規(guī)模和工期 d工程建設(shè)的外部條件 e工程內(nèi)部的依賴性32簡(jiǎn)述投標(biāo)報(bào)價(jià)的常用技巧。 答：不平衡報(bào)價(jià)法;多方案報(bào)價(jià)法；突然降價(jià)法；優(yōu)惠條件法；先虧后盈法33簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容。 答： 工程特點(diǎn)及施工條件分析；工程質(zhì)量目標(biāo)；組織與人員；施工方案；采購(gòu)質(zhì)量控制監(jiān)督檢測(cè)35某施工單位計(jì)劃承包一項(xiàng)磚混結(jié)構(gòu)的多層住宅樓小區(qū)項(xiàng)目，該項(xiàng)目單位平方合同價(jià)為850元，m2，固定成本為48萬(wàn)元

9、，單位平方變動(dòng)成本為600元m2。問(wèn)題：(1)計(jì)算該項(xiàng)目的保本規(guī)模； (2)若該施工單位計(jì)劃在該項(xiàng)目上獲得400萬(wàn)元的利潤(rùn)，應(yīng)完成的住宅樓建筑面積為多少? 解：（1）項(xiàng)目的保本規(guī)模=480000/（850-600）=1920 （2）由公式TP=（P-C2）x Q-C1得：Q=（TP+C1）/(P-C2) 所應(yīng)完成的建筑面積=（4000000-480000）/850-600=1792036某工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下阻所示，該計(jì)劃已經(jīng)被監(jiān)理工程師聲核批準(zhǔn)。 問(wèn)題： (1)按照最早時(shí)間，繪制雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖。 (2)找出該網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路，并說(shuō)明時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖關(guān)鍵線路的判定方法。(3)計(jì)算該網(wǎng)絡(luò)圖8個(gè)工作

10、的總時(shí)差和自由時(shí)差。 解：（2）關(guān)鍵線路為：1346 時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的關(guān)鍵線路應(yīng)自終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)逆箭頭方向朝起點(diǎn)節(jié)點(diǎn)觀察，凡自終至始不出現(xiàn)波形線的通路，是關(guān)鍵線路。（1）37某混凝土工程某月計(jì)劃完成工程量為120m3，計(jì)劃單價(jià)為320元，月底檢查時(shí)實(shí)際完成量為lOOm3，實(shí)際單價(jià)為330：gm3。問(wèn)題：(1)計(jì)算該工程的施工成本偏差，并分析成本狀況。(2)計(jì)算該工程的施工進(jìn)度偏差，并分析進(jìn)度狀況。解：(1)已完工程實(shí)際成本=已完工程量X實(shí)際單位成本=100X330=33000元 已完工程計(jì)劃成本=已完工程量X計(jì)劃單位成本=100X320=32000元 成本偏差=已完工程實(shí)際成本已完工程計(jì)劃成本=330

11、00-32000=1000元 該施工項(xiàng)目的成本偏差為正值表示成本超支 （2擬完工程計(jì)劃成本=計(jì)劃工程量X計(jì)劃單位成本=120X320=38400元 進(jìn)度偏差=擬完工程實(shí)際成本已完工程計(jì)劃成本=38400-32000=6400元 該施工項(xiàng)目的進(jìn)度偏差為正值表示工期拖延1可以獨(dú)立施工，但完工后一股不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的工程，被稱為【 C 】 A分項(xiàng)項(xiàng)目 B單項(xiàng)工程 C單位工程 D分頊工程 2施工項(xiàng)目管理的首要任務(wù)是 【 B 】A施工合同管理 B施工覡場(chǎng)管理 C施工成本控制 D施工進(jìn)度控制3下列工作中不屬于項(xiàng)目決策階段的是 【 A 】 A施工圖設(shè)計(jì) B可行性研究 C項(xiàng)目建議二 D投資意向4程項(xiàng)

12、目管理的三大基本目標(biāo)為 【 B 】A工期、質(zhì)量、成本控制 B工期、質(zhì)量、費(fèi)用控制 C工期、質(zhì)量、安全控制 D安全、質(zhì)量、費(fèi)用控制5正確的招標(biāo)程序順序應(yīng)當(dāng)是 【 D 】 發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書 發(fā)售招標(biāo)文件 組織投標(biāo)人踏勘現(xiàn)場(chǎng)，并對(duì)招標(biāo)文件答疑 簽訂合同 對(duì)潛在投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)審查，并將審查結(jié)果通知各潛在投標(biāo)人 成立招標(biāo)組織，由招標(biāo)人自行招標(biāo)或委托招標(biāo) 開(kāi)標(biāo) 定標(biāo)、簽發(fā)中標(biāo)通知二 評(píng)標(biāo) 編制招標(biāo)文件和標(biāo)底(如果有) A B C D6為了對(duì)招標(biāo)人進(jìn)行必要的保護(hù)，通常投標(biāo)需要提交 【 B 】A保留金 B投標(biāo)保證金 C預(yù)付款 D履約保證金7下列開(kāi)標(biāo)程序的做法中，錯(cuò)誤的是 【 C 】 A開(kāi)標(biāo)地點(diǎn)應(yīng)當(dāng)

13、為招標(biāo)文件中預(yù)先確定的地點(diǎn)B開(kāi)標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時(shí)間的同一時(shí)間公開(kāi)進(jìn)行C開(kāi)標(biāo)由招標(biāo)人主持，并邀請(qǐng)部分投標(biāo)人參加 D在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前收到的所有投標(biāo)文件，開(kāi)標(biāo)時(shí)都應(yīng)眾予以拆封、宣讀。8.豁投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)在不影響總報(bào)價(jià)前提下，通過(guò)調(diào)整各個(gè)子項(xiàng)目的報(bào)價(jià)以獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益的方法被稱為 【 D 】A多方案報(bào)價(jià)法 B先虧后盈法C突然降價(jià)法 D不平衡報(bào)價(jià)法9.乳公開(kāi)招標(biāo)與邀請(qǐng)招標(biāo)在招標(biāo)程序上的差異主要表現(xiàn)為 【 B 】 A是否公開(kāi)開(kāi)標(biāo) B是否進(jìn)行資格預(yù)審 C是否組織現(xiàn)場(chǎng)考察 D是否解答投標(biāo)單位的質(zhì)疑10按照建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序，投標(biāo)人選擇施工方案應(yīng)該在 【 A 】 A

14、計(jì)算報(bào)價(jià)之前 B復(fù)核工程量之前C工程現(xiàn)場(chǎng)考察之前 D熟悉招標(biāo)文件之前11施工總承包模式的特點(diǎn)不包括 【 A 】 A業(yè)主不需要委托施工監(jiān)理 B設(shè)計(jì)深度要求高C施工合同單一 D承包商風(fēng)險(xiǎn)成本增加12項(xiàng)目經(jīng)理是誰(shuí)在工程項(xiàng)目上的一次性授權(quán)代理人? 【 D 】 A企業(yè)經(jīng)理 B業(yè)主 C監(jiān)理單位 D企業(yè)法人代表13在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵線路是指 【 B 】 A雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒(méi)有虛箭線的線路 B時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中沒(méi)有波形線的線路C雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)組成的線路 D單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中由關(guān)鍵工作組成的線路14下列有關(guān)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的節(jié)點(diǎn)編號(hào)的描述中，錯(cuò)誤的是 【 D 】A箭頭編號(hào)大于箭尾編號(hào) B可以間隔編號(hào)C應(yīng)從小到

15、大、從左往右編號(hào) D可以編號(hào)重復(fù)15時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，用來(lái)表示自由時(shí)差的是 【 C 】A虛箭線 B實(shí)箭線 C波形線 D雙箭線16政府規(guī)定建筑施工企業(yè)應(yīng)繳納的相關(guān)費(fèi)用被稱為 【 C 】 A直接費(fèi) 8間接費(fèi) C規(guī)費(fèi) D措施費(fèi)17工程項(xiàng)目的實(shí)際成本是指 【 B 】A施工圖預(yù)算成本 8竣工決算成本 C竣工結(jié)算成本 D施工預(yù)算成本18工程項(xiàng)目質(zhì)量的三全控制原理不包括 【 A 】A事前質(zhì)量控制 B全面質(zhì)量控制 C全員參與質(zhì)量控制 D全過(guò)程質(zhì)量控制 19施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是 【 C 】A業(yè)主 B監(jiān)理單位 C施工承包單位 D設(shè)計(jì)單位20對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合分析，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)排

16、序的過(guò)程稱為 【 C 】A風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 B風(fēng)險(xiǎn)估計(jì) C風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) D風(fēng)險(xiǎn)控制21工程項(xiàng)目的基本特征包括 【 ABDE 】 A一次性 B壽命周期性 C投資大 D約束性 E目標(biāo)性22投標(biāo)文件被當(dāng)作廢標(biāo)，不得進(jìn)入評(píng)標(biāo)，是因?yàn)樵撏稑?biāo)文件出現(xiàn)下列哪些情形?【 ACD 】A逾期送達(dá)的 B按招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)保證金的C無(wú)單位蓋章并無(wú)法定代表人簽字或蓋章的 D投標(biāo)文件沒(méi)有密封E甲、乙施工單位組成聯(lián)合體投標(biāo)，并附有雙方共同投標(biāo)協(xié)議書23組織結(jié)構(gòu)的構(gòu)成因素包括 【 ABCE 】A管理層次 B管理跨度 C管理職責(zé) D管理者素質(zhì) E管理部門24建筑工程隱蔽工程檢查驗(yàn)收的主要項(xiàng)目包括 【 BCDE 】A樓板混凝土澆筑 B地

17、基驗(yàn)槽 C現(xiàn)場(chǎng)結(jié)構(gòu)焊接D屋面防水 E框架柱鋼筋隱檢25一般招標(biāo)文件的主要內(nèi)容包括 【 ABDE 】 A投標(biāo)人須知 B合同協(xié)議書 C投標(biāo)保證書 D設(shè)計(jì)圖紙 E工程量清單26固定總價(jià)合同: 指合同總價(jià)一次包死，價(jià)格不因環(huán)境的變化或工程量的增減而變化，承包商承擔(dān)了全部的工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，總價(jià)優(yōu)先，承包商報(bào)總價(jià)，最終按總價(jià)結(jié)算。27項(xiàng)目管理(PM)模式： 業(yè)主將工程項(xiàng)目委托給項(xiàng)目管理公司，項(xiàng)目管理公司根據(jù)合同約定，代表業(yè)主對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程或若干階段的管理。28PDCA循環(huán): 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理應(yīng)遵循的科學(xué)程序即按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并循環(huán)不止的進(jìn)行下去。29工程建設(shè)監(jiān)理： 指

18、針對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)，業(yè)主委托和授權(quán)社會(huì)化、專業(yè)化的工程建設(shè)監(jiān)理單位，根據(jù)國(guó)家批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目建設(shè)文件，有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)和工程建設(shè)監(jiān)理合同及其他工程建設(shè)合同所進(jìn)行的旨在實(shí)現(xiàn)投資目標(biāo)的微觀監(jiān)督管理活動(dòng)。30實(shí)際達(dá)產(chǎn)年限： 指建成項(xiàng)目從投產(chǎn)之日起到實(shí)際產(chǎn)量達(dá)到設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為止所經(jīng)歷的全部時(shí)間。35已知某工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作及其邏輯關(guān)系如下表所示。問(wèn)題：(1)繪制雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖。(2)計(jì)算該網(wǎng)絡(luò)圖各項(xiàng)工作的六個(gè)時(shí)間參數(shù)：ES、EF、LS、LF、IF、FF。(3)確定該網(wǎng)絡(luò)圖的關(guān)鍵線路。36某施工項(xiàng)目進(jìn)展到了第13周后，對(duì)前12周的分項(xiàng)工程進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)檢查，有關(guān)情況列入下表。擬完工程計(jì)劃成本(萬(wàn)元)已完工

19、程工作名稱已完成工程量()A300100295B28090260C260lOO250D51080320E60085400F450100420G18040120H15030100題：(1)計(jì)算前l(fā)2周每項(xiàng)分項(xiàng)工程的已完工程計(jì)劃成本；(2)計(jì)算第12周末累計(jì)擬完工程計(jì)劃成本、累計(jì)已完工程計(jì)劃成本及累計(jì)已完工程實(shí)際成本； (3)計(jì)算并分析第l2周末該施工項(xiàng)目的施工成本偏差及進(jìn)度偏差。1項(xiàng)目區(qū)別于其他常規(guī)“活動(dòng)和任務(wù)”的基本標(biāo)志是 【 A 】 A一次性 B目標(biāo)性 C約束性 D壽命周期性2項(xiàng)目的前期策劃階段是從項(xiàng)目構(gòu)思到 【 B 】 A可行性研究結(jié)束 B項(xiàng)目批準(zhǔn)正式立項(xiàng) C設(shè)計(jì)工作正式開(kāi)始 D投標(biāo)結(jié)束3

20、關(guān)于邀請(qǐng)招標(biāo)，下列說(shuō)法正確的是 【 B 】 A透明度高，能贏得投標(biāo)人信賴 B可以節(jié)省招標(biāo)費(fèi)用和時(shí)間 C廣泛吸引投標(biāo)人，有利于選擇到最有實(shí)力的承包單位 D邀請(qǐng)的對(duì)象不應(yīng)少于5家4在公開(kāi)招標(biāo)程序中，發(fā)售標(biāo)書之后，緊接的工作是 【 C 】 A開(kāi)標(biāo) B受標(biāo) C現(xiàn)場(chǎng)踏勘和標(biāo)前會(huì)議 D評(píng)標(biāo)5“評(píng)標(biāo)價(jià)”是指 【 D 】 A中標(biāo)的合同價(jià)格 8投標(biāo)二s中的報(bào)價(jià) C標(biāo)底價(jià)格D以價(jià)格為單位對(duì)各投標(biāo)書優(yōu)劣進(jìn)行比較的量化值6評(píng)標(biāo)委員會(huì)中的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的 【 D 】 A14 B13 C12 D23 7在固定總價(jià)合同條件下，通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)由 【C 】 A業(yè)主和承包商共同承擔(dān) B政府承擔(dān) C承包商承

21、擔(dān) D業(yè)主承擔(dān)8項(xiàng)目式組織的優(yōu)點(diǎn)是 【 A 】 A權(quán)力集中 B雙重領(lǐng)導(dǎo) C提高了人力資源利用率 D有利于提高管理的技術(shù)水平9在不影響其緊后工作按最早開(kāi)始時(shí)間和有關(guān)時(shí)限的前提下，一項(xiàng)工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是 【 B 】 ATF BFF CLF DEF 10施工成本中作為成本核算對(duì)象的是 【 B 】 A單項(xiàng)工程 B單位工程 C分部工程 D分項(xiàng)工程11下列關(guān)于土地使用權(quán)出讓金說(shuō)法中，正確的是 【 C 】 A土地使用權(quán)出讓金是指建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)土地使用權(quán)出讓方式，取得無(wú)限期土地使用 權(quán)時(shí)按規(guī)定支付的金額 B土地使用權(quán)出讓金是指建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)劃撥方式，取得無(wú)限期土地使用權(quán)時(shí)按規(guī)定 支付的金額 C土地使用權(quán)出讓

22、金是指建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)土地使用權(quán)出讓方式，取得有限期土地使用 權(quán)時(shí)按規(guī)定支付的金額 D土地使用權(quán)出讓金是指建設(shè)項(xiàng)目通過(guò)劃撥方式，取得有限期土地使用 權(quán)時(shí)按規(guī)定支付的金額12在初步設(shè)計(jì)及概算范圍內(nèi)難以預(yù)料的工程費(fèi)用是指 【 B 】 A企業(yè)管理費(fèi) B基本預(yù)備費(fèi) C間接費(fèi) D與項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用13影響工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的決定性環(huán)節(jié)是工程項(xiàng)目的 【 C 】 A可行性研究階段 B決策階段 C設(shè)計(jì)階段 D施工階段14下列不屬于影響工程項(xiàng)目施工環(huán)境的因素是 【 C 】 A工程技術(shù)環(huán)境 B工程管理環(huán)境 C工程社會(huì)環(huán)境 D工程勞動(dòng)環(huán)境15工程質(zhì)量問(wèn)題是指凡工程質(zhì)量不合格，并由此造成直接經(jīng)濟(jì)損失低于 【 D 】

23、A8000元 B7000元 C6000元 D5000元16在項(xiàng)目不確定性分析的基礎(chǔ)上，將不確定因素及其可能引發(fā)的損失或危險(xiǎn)性類型列入 清單，作為進(jìn)一步分析的基礎(chǔ)，這就是 【 C 】 A建立工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)清單 B確定各種風(fēng)險(xiǎn)事件和潛在結(jié)果 C建立初步風(fēng)險(xiǎn)源清單 D進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分類或分組17側(cè)重于綜合分析的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)方法是 【 C 】 A調(diào)查和專家打分法 B層次分析法 C蒙特卡羅方法 D敏感性分析法18進(jìn)行圖紙會(huì)審的通常是 【 C 】 A業(yè)主 B設(shè)計(jì)單位 C施工單位 D建設(shè)行政主管部門19安全帶使用一段時(shí)間后，必須按規(guī)定抽檢一次。這一段時(shí)間的期限是 【 B 】 A1年 B2年 C3年 D4年20實(shí)際達(dá)產(chǎn)年

24、限時(shí)間的起始點(diǎn)是指 【 D 】 A立項(xiàng)之日 B動(dòng)工之曰 C竣工之日 D投產(chǎn)之日二、多項(xiàng)選擇題(本大題共5小題，每小匿2分，共10分)在每小題列出的五個(gè)備選項(xiàng)中至少有兩個(gè)是符合蹶目要求的，請(qǐng)將其代碼填寫在題后的括號(hào)內(nèi)。錯(cuò)選、多選、少選或未選均無(wú)分。21在施工和動(dòng)用前建設(shè)準(zhǔn)備階段進(jìn)行的工作包括 【 BCDE 】 A施工圖設(shè)計(jì) B拆遷 C平整場(chǎng)地 D施工招標(biāo) E通水、通電、通路22下列屬于無(wú)效投標(biāo)文件的有 【 ACDE 】 A投標(biāo)書未密封 B報(bào)價(jià)不合理 C無(wú)單位和法定代表人或其他代理人印鑒 D招標(biāo)文件要求保函而無(wú)保函 E投標(biāo)文件關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊，無(wú)法辨認(rèn)23關(guān)于CM模式，下列說(shuō)法正確的有 【 ACD

25、 】 ACM模式可以縮短工期 BCM模式工作重點(diǎn)涉及到整個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程 CCM模式適用于設(shè)計(jì)變更可能性比較大的建設(shè)工程 D咨詢型CM單位與承包商沒(méi)有合同關(guān)系 E業(yè)主與CM單位之間的合同形式是固定總價(jià)合同的形式24網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期調(diào)整中，作為被選擇為應(yīng)該縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作，應(yīng)符合的條件有 【 ACD 】 A縮短持續(xù)時(shí)間所需要增加的費(fèi)用最少 B該項(xiàng)工作原持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng) C有充足備用資源 D縮短該項(xiàng)工作持續(xù)時(shí)間對(duì)質(zhì)量和安全影響不大 E該項(xiàng)工作優(yōu)選系數(shù)最大25工程外觀質(zhì)量的檢查可采用的方法有 【 ABCE 】 A觀察 B觸摸 C簡(jiǎn)單測(cè)量 D旁站 E見(jiàn)證三、名詞解釋題(本大題共5小題，每小題3分，共15

26、分)26單位工程 : 單項(xiàng)工程的組成部分(1分)，具有單獨(dú)設(shè)計(jì)的圖紙，可以獨(dú)立施工(1分)，但完工以后一般不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的工程(1分)。 27掙值法: 要求計(jì)算三個(gè)關(guān)鍵數(shù)值，計(jì)劃工作成本、已完工作實(shí)際成本、已完工作計(jì)劃成本；(1分)己完工作計(jì)劃成本即掙值(1分)。用三個(gè)數(shù)來(lái)分柝項(xiàng)目在成本支出和時(shí)間方面是否符合原計(jì)劃要求。(1分)28PDCA循環(huán)原理: 工程項(xiàng)目管理質(zhì)量管理應(yīng)遵循的科學(xué)程序。(1分)按照Plan計(jì)劃D0執(zhí)行Check檢查Action處理的順序進(jìn)行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。29工程保險(xiǎn): 針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中(1分)可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害和意外事故(1分)而

27、造成的物質(zhì)損失和依法應(yīng)對(duì)第三者的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任提供保障的一種綜合性保險(xiǎn)(1分)。30項(xiàng)目后評(píng)價(jià): 在項(xiàng)目已經(jīng)建成通過(guò)竣工驗(yàn)收(1分)，并經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后(1分)，對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行的總結(jié)評(píng)價(jià)(1分)。四、簡(jiǎn)答題(本大題共4小題，第31、33、34小題各6分， 第32小題7分，共25分)31簡(jiǎn)述一般招標(biāo)文件所包含的內(nèi)容。投標(biāo)邀請(qǐng)書(05分)、投標(biāo)人須知(05分)、合同條件(05分)、技術(shù)規(guī)范設(shè)計(jì)圖紙(05分)、工程量報(bào)價(jià)表(05分)、投標(biāo)書和投標(biāo)保證書格式(1分)、補(bǔ)充資料表(05分)、合同協(xié)議書(05分)、履約保證和動(dòng)員預(yù)付款保函(1分)。32簡(jiǎn)述建立工程項(xiàng)目管理組織的

28、步驟。首先確定工程項(xiàng)目管理模式(1分)：然后建立工程項(xiàng)目組織(0.5分)：明確項(xiàng)目管理目標(biāo)(0.5分)、明確管理工作內(nèi)容(0.5分)、選擇項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)形式(1分)、確定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)管理層次和跨度(1分)、定崗定職定編(1分)、理順工作流程和信息流程(1分)、制定考核標(biāo)準(zhǔn)，定期進(jìn)行考核(0.5分)。33簡(jiǎn)述施工工序質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置原則?；驹瓌t是選擇關(guān)鍵工序(1分)、隱蔽工程(1分)、薄弱環(huán)節(jié)(1分)、對(duì)后續(xù)工序有重大影響(1分)、施工條件困難(1分)、技術(shù)難度大(1分)的環(huán)節(jié)34簡(jiǎn)述風(fēng)險(xiǎn)控制的策略和措施。減輕風(fēng)險(xiǎn)(1分)、預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)(1分)轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)(1分)回避風(fēng)險(xiǎn)(1分)自留風(fēng)險(xiǎn)(1分)后備措施

29、(1分)。五、計(jì)算題（本大題共3小題，第35小題8分，第36小題12分，第37小題10分，共30分）35根據(jù)下表所給的工作關(guān)系繪制單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖，并確定關(guān)鍵線路。本工作ABCDEFG緊前工作ABCABCABCDE緊后工作DEFDEFDEFGG持續(xù)時(shí)間2132314解：圖(6分)，關(guān)鍵線路C、E、G(2分)36某工程在第5個(gè)月，第l0個(gè)月檢查時(shí)實(shí)際進(jìn)度前鋒線如下圖所示，試分析第5個(gè)月、第10個(gè)月的進(jìn)度偏差。 解：5月末：B：拖期1個(gè)月，因TF=0，總工期拖后l個(gè)月。(2分)C：拖期05個(gè)月，因TF=2，不影響總工期；FF=0，影響后續(xù)工作按最早時(shí)間開(kāi)始5月末綜合結(jié)果：拖后一個(gè)月。(2分)10月束：

30、G：提前05個(gè)月，因TF=0，總工期提前05個(gè)月(2分)H：拖期1個(gè)月，因TF=2，不影響總工期；FF=2，不影響后續(xù)工作按最早時(shí)間開(kāi)始。10月末綜合結(jié)果：提前05個(gè)月。(2分)37某施工項(xiàng)目的建筑面積為2400M2，單位平方合同價(jià)為750元M2，施工項(xiàng)目的固定成為為54萬(wàn)元，單位平方變動(dòng)成本為480元m2，求：（1）項(xiàng)目的保本規(guī)模；（2）項(xiàng)目的保本合同總價(jià)；（3）承建該項(xiàng)目可達(dá)到的利潤(rùn)。解：(1)項(xiàng)目的保本規(guī)模=540000(750480)=2000m2(3分)(2)項(xiàng)目的保本合同總價(jià)=4802000+540000=7502000=1500000元(3分)(3)承建該項(xiàng)目可達(dá)到的利潤(rùn)=240

31、0*7505400002400*480=108000元。(4分)1完工后能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力和效益的工程是 【 D 】 A分項(xiàng)工程 B分部工程 C單位工程 D單項(xiàng)工程2邀請(qǐng)招標(biāo)的特點(diǎn)是 【 C 】 A招標(biāo)費(fèi)用比公開(kāi)招標(biāo)大 B招標(biāo)時(shí)間比較長(zhǎng)，所以不適用搶險(xiǎn)工程 C邀請(qǐng)范圍較窄，所以不利于選擇到最有實(shí)力的承包單位 D能贏得被邀請(qǐng)的投標(biāo)人的信賴3招標(biāo)文件中的投標(biāo)須知是為了 【 C 】 A說(shuō)明業(yè)主單位和項(xiàng)目的基本情況 B進(jìn)行資格預(yù)審 C指導(dǎo)投標(biāo)者正確進(jìn)行投標(biāo)的文件 D組織現(xiàn)場(chǎng)考察4某項(xiàng)目采用最低評(píng)標(biāo)價(jià)法進(jìn)行評(píng)標(biāo)，有四家單位投標(biāo)有效，其中最優(yōu)投標(biāo)書為 【 D 】 A投標(biāo)報(bào)價(jià)800萬(wàn)元，評(píng)標(biāo)價(jià)為920萬(wàn)元

32、B投標(biāo)報(bào)價(jià)980萬(wàn)元，評(píng)標(biāo)價(jià)為900萬(wàn)元 C投標(biāo)報(bào)價(jià)750萬(wàn)元，評(píng)標(biāo)價(jià)為950萬(wàn)元 D投標(biāo)報(bào)價(jià)830萬(wàn)元，評(píng)標(biāo)價(jià)為890萬(wàn)元5下列狀況，可以選擇較大的管理跨度的是 【 B 】 A管理者授權(quán)意識(shí)比較薄弱 B被管理者素質(zhì)較高 C工作性質(zhì)復(fù)雜 D組織凝聚力較弱6某市政工程分為四個(gè)施工標(biāo)段。某監(jiān)理單位承擔(dān)了該工程施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總監(jiān)理工程師按四個(gè)標(biāo)段分別設(shè)置監(jiān)理組，并增設(shè)投資控制部、進(jìn)度控制部、質(zhì)量控制部和合同管理部四個(gè)職能部門，以加強(qiáng)各職能部門的橫向聯(lián)系，使上下、左右集權(quán)與分權(quán)實(shí)行最優(yōu)的結(jié)合。這種組織形式被稱為 【 C 】 A職能式 B項(xiàng)目式 C矩陣式 D直線式7CM管理模式的工作重點(diǎn)是在 【

33、B 】 A設(shè)計(jì)階段的管理 B施工階段的管理 C采購(gòu)階段的管理 D項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理8在繪制網(wǎng)絡(luò)圖階段，緊接著項(xiàng)目分解以后的步驟是 【 C 】 A調(diào)查研究 B確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo) C分析邏輯關(guān)系 D繪制網(wǎng)絡(luò)圖9建筑安裝工程費(fèi)用中的稅金不包括 【 B 】 A營(yíng)業(yè)稅 B所得稅 C城市維護(hù)建設(shè)稅 D教育費(fèi)附加10施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)不包括 【 D 】 A施工組織方案 B企業(yè)定額 C人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的市場(chǎng)價(jià) D招標(biāo)文件11施工階段成本控制的目的在于 【 A 】 A降低項(xiàng)目成本提高經(jīng)濟(jì)效益 B增加收入提高經(jīng)濟(jì)效益 C節(jié)約支出提高經(jīng)濟(jì)效益 D有效分解成本控制的目標(biāo)12下列主要進(jìn)行價(jià)值核算的是 【 A 】

34、 A會(huì)計(jì)核算 B業(yè)務(wù)核算 C統(tǒng)計(jì)核算 D成本核算13工程項(xiàng)目質(zhì)量由兩個(gè)部分組成，其中一個(gè)部分是工程實(shí)體質(zhì)量，另一個(gè)部分則是 【B 】 A工序質(zhì)量 B工作質(zhì)量 C生產(chǎn)質(zhì)量 D社會(huì)質(zhì)量14工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作中，隱蔽工程的驗(yàn)收屬于 【 B】 A事前控制 B事中控制 C事后控制 D全過(guò)程控制15為了達(dá)到施工質(zhì)量控制目標(biāo)，設(shè)計(jì)單位可采取的措施是 【 B 】 A結(jié)算支付控制 B設(shè)計(jì)變更控制 C協(xié)調(diào)施工方和建設(shè)方的工作 D平行檢測(cè)16單位工程驗(yàn)收的組織者應(yīng)為 【 D 】 A施工方 B設(shè)計(jì)方 C監(jiān)理方 D建設(shè)方17關(guān)于等風(fēng)險(xiǎn)量圖，下列說(shuō)法正確的是 【 D 】 APR的大小主要取決于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的大小 B曲線

35、離原點(diǎn)越遠(yuǎn)，風(fēng)險(xiǎn)就越小 C經(jīng)常發(fā)生但無(wú)大影響的風(fēng)險(xiǎn)比有嚴(yán)重潛在損失但不經(jīng)常發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)可怕 D工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)頻率與損失的乘積就是損失期望值18運(yùn)用調(diào)查和專家打分法進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)時(shí)，如果認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的可能性很大，則分 風(fēng)險(xiǎn)因素的等級(jí)分值為 【 A 】19下列關(guān)于技術(shù)交底說(shuō)法正確的是 【 D 】 A技術(shù)交底可以以口頭的方式進(jìn)行。 B設(shè)計(jì)交底由監(jiān)理單位向施工單位交底。 C不重要的技術(shù)交底資料可不列入工程技術(shù)檔案。 D設(shè)計(jì)交底一般和圖紙會(huì)審一起進(jìn)行。20下列關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)說(shuō)法不正確的是 【 B 】 A禁止將有毒有害廢棄物作土方回填 B施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿若不含有毒有害物質(zhì)，可直接排入河流 C施工打樁前應(yīng)按

36、規(guī)定申請(qǐng)批準(zhǔn) D施工中發(fā)現(xiàn)文物，應(yīng)立即停止施工二、多項(xiàng)選擇題21下列關(guān)于可行性研究，說(shuō)法正確的有 【 ABCD 】 A可行性研究是投資決策之前，對(duì)擬建項(xiàng)目進(jìn)行全面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析論證并試圖對(duì) 其作出可行或不可行評(píng)價(jià)的一種科學(xué)方法 B可行性研究是項(xiàng)目向銀行申請(qǐng)貸款的依據(jù) C可行性研究的內(nèi)容包括了財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià) D可行性研究的科學(xué)性由調(diào)查的深度和廣度決定 E可行性研究結(jié)束后，接下來(lái)就是提出明確的項(xiàng)目建議書22下列關(guān)于工程項(xiàng)目合同，說(shuō)法正確的是 【 AD 】 A固定總價(jià)合同條件下，通貨膨脹對(duì)業(yè)主無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)承包商有風(fēng)險(xiǎn) B固定總價(jià)合同條件下，業(yè)主干預(yù)工程的權(quán)力比較大 C固定單價(jià)合同條件下，工程量變化對(duì)業(yè)

37、主無(wú)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)承包商有風(fēng)險(xiǎn) D固定單價(jià)合同條件下，價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān) E成本加酬金合同條件下，承包商承擔(dān)了全部工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)23工程質(zhì)量事故處理方案類型可分為 【 ABE 】 A封閉保護(hù) B結(jié)構(gòu)加強(qiáng) C限制使用 D觀察研究 E返工重建24屬于業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有 【 ABD 】 A戰(zhàn)爭(zhēng)造成的損失 B設(shè)計(jì)文件缺陷風(fēng)險(xiǎn) C分包商工作失誤造成的損失和損壞 D法規(guī)變更風(fēng)險(xiǎn) E施工措施失誤25工程竣工驗(yàn)收應(yīng)具備的條件包括 【 ABCDE 】 A施工單位自檢后，提出工程竣工報(bào)告 B有完整的技術(shù)檔案和施工管理資料 C有施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書 D建設(shè)單位已按合同約定支付工程款 E規(guī)劃部門出具文件認(rèn)可工程符

38、合規(guī)劃要求26S型曲線比較法: 將進(jìn)度計(jì)劃確定的計(jì)劃累計(jì)完成工作任務(wù)量和實(shí)際累計(jì)完成工作任務(wù)量分別繪制成S形曲線，(1分)并通過(guò)兩者的比較借咀判斷實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較是超前還是滯后，并可得出其他各種有關(guān)進(jìn)度信息的進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查方法(2分)。 27基本預(yù)備費(fèi): 基本預(yù)備費(fèi)是指在初步設(shè)計(jì)及概算范圍內(nèi)難以預(yù)料的工程費(fèi)用。(1分)內(nèi)容包括：在批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)范圍內(nèi)，技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)及施工過(guò)程中所增加的工程費(fèi)用：設(shè)計(jì)變更、工程變更、材料代用、局部地基處理等增加的費(fèi)用。一般自然災(zāi)害造成的損失和預(yù)防自然災(zāi)害所采取的措施費(fèi)用。工驗(yàn)收時(shí)為鑒定工程質(zhì)量對(duì)隱蔽工程進(jìn)行必要的挖掘和修復(fù)費(fèi)用(2分)。28施工工序質(zhì)量控制點(diǎn): 根據(jù)支配性要素進(jìn)行重點(diǎn)控制的要求而選擇的質(zhì)量控制重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序和重點(diǎn)因素(1分)?；驹瓌t是選擇施工中關(guān)鍵工序、隱蔽工程、薄弱環(huán)節(jié)、對(duì)后續(xù)工序有重大影響、施工條件困難、技術(shù)難度大等環(huán)節(jié)(2分)。 29工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理：項(xiàng)目主體通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)等來(lái)分析工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)，使用多種方法和手段對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)活動(dòng)涉及的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，盡量