質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃(初稿2013.7.1裝飾改)

1、 2012年 8 月 3 日中冶建工集團有限公司重慶新聞傳媒中心一期工程 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃目 錄1 工程概況及編制依據(jù)41.1工程概況41.2 編制依據(jù)42 工程目標與實施策劃62.1 工程目標62.2 工程重難點及施工關鍵82.3 總體策劃與設想123 項目部管理的策劃153.1 組織結(jié)構(gòu)體系153.2 項目部職責153.3 創(chuàng)優(yōu)過程和要求203.4 建立嚴格的質(zhì)量保證措施244 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃284.1 地基與基礎工程284.2 主體結(jié)構(gòu)工程314.3 屋面工程354.4 樓地面工程424.5 門窗工程474.6 室內(nèi)天花工程504.7 外幕墻工程515 成品保護525.1測量定位525.2鋼筋

2、工程成品保護525.3模板工程成品保護545.4混凝土工程成品保護545.5砌筑工程555.6屋面工程565.7電氣安裝工程565.8通風空調(diào)工程565.9管道工程576 創(chuàng)優(yōu)資料策劃586.1創(chuàng)獎資料的分類586.2 創(chuàng)獎資料的內(nèi)容與要求587 安全文明標化與綠色工地策劃647.1安全生產(chǎn)管理647.2文明標化管理677.3綠色工地創(chuàng)建718 創(chuàng)優(yōu)過程中易忽視的細節(jié)及處理措施808.1重土建輕安裝808.2重屋面的防滲工作，而輕視了屋面的美化808.3重主體輕裝飾808.4重地上輕地下818.5裝飾中易忽視的一些細節(jié)問題818.6建筑物外部的細節(jié)818.7對于資料文擋的處理818.8要注意項

3、目竣工驗收交付業(yè)主使用后業(yè)主對建筑物的改動818.9注意觀測外墻的溫度裂縫變化趨勢828.10要注意和物管方的合作829 分項工程質(zhì)量檢查驗收標準（見附表）83重慶新聞傳媒中心一期工程項目經(jīng)理部 1181 工程概況及編制依據(jù)1.1工程概況1.1.1 建筑地點本工程位于重慶市渝北區(qū)空港新城同茂大道和秋城大道相交處西北側(cè)，同時也位于軌道交通五、十號線交匯處的西北側(cè)，即重慶空港新城兩路組團F-132-1地塊。1.1.2 建筑面積建筑總面積：約10萬m2。其中四層地下室約4萬 m2、五層裙樓約1.6萬 m2、1號主樓（634F、機房層、水箱層）約4.4萬m2。1.1.3 建筑性質(zhì)及主要結(jié)構(gòu)體系一類高層

4、,最大建筑高度（地上/地下)：163.8m/-17.2m；最大建筑層數(shù)（地上/地下)：36F/-4F；層高分布為：-2F至-4F層高為3.9m、-1F層高為5.5m、11F及22F層高為5.4m、其余層層高均為4.5m。主要結(jié)構(gòu)體系為框架核心筒結(jié)構(gòu)，建筑主體結(jié)構(gòu)合理使用年限為50年。1.1.4 主要參建單位建設單位：重慶日報報業(yè)集團；設計單位：中國機械工業(yè)第三設計研究院；監(jiān)理單位：重慶市永安工程建設監(jiān)理有限公司；地勘單位：重慶市勘測院；施工單位：中冶建工集團有限公司。1.2 編制依據(jù)（1）施工承包合同書（2）施工圖設計文件（3）本工程的施工組織總設計（4）建筑業(yè)推廣應用的十項新技術（5）有關文

5、明施工安全標化現(xiàn)場管理規(guī)定（6）房屋建筑工程的相關主要規(guī)范序號名 稱編 號1工程測量規(guī)范GB50026-20072建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202-20023屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50207-20024建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209-20105混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(2010版)GB50204-20026砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203-20117建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50210-20018地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范GB50208-20119給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-200810建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300

6、-200111鋼筋混凝土用鋼 第2部分熱軋帶肋鋼筋GB 1499.2-2007/XG1-200912鋼筋混凝土用鋼 第1部分：熱軋光圓鋼筋GB1499.1-200813鋼管混凝土工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50628-201014鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50205-20012 工程目標與實施策劃2.1 工程目標2.1.1總體目標（1）質(zhì)量目標：確?！鞍陀灞保瑺巹?chuàng)“魯班獎”。（2）工期目標： 2013年02月05日完成地下室施工； 2013年05月31日裙樓封頂，裙樓主體結(jié)構(gòu)完工； 2013年09月20日完成鋼結(jié)構(gòu)施工（結(jié)構(gòu)施工至22F）； 2014年01月25日塔樓封頂，主體結(jié)構(gòu)完工； 2

7、014年12月30日完成本合同內(nèi)的全部內(nèi)容，工程竣工。（3）安全文明目標：爭創(chuàng)“重慶市安全文明施工工地”。（4）科技進步目標：爭創(chuàng)“新技術應用示范工程”。 （5）綠色施工目標：爭創(chuàng)“全國建筑業(yè)綠色施工示范工程”。 2.1.2質(zhì)量目標分解質(zhì)量檢驗批合格點率95以上；分部、分項工程合格率100；杜絕重大質(zhì)量事故，工程質(zhì)量驗收一次合格率100；單位工程竣工驗收合格率100。質(zhì)量目標細化表序號分部工程（子分部工程）目 標檢驗批合格點率施工責任人1地基與基礎100%鋼筋工程98%萬利模板工程95%萬利混凝土工程95%萬利地下防水工程95%黃偉土方回填工程95%王浪鋼結(jié)構(gòu)工程95%余海林2主體結(jié)構(gòu)100%

8、鋼筋工程98%萬利模板工程95%萬利混凝土工程95%萬利鋼結(jié)構(gòu)工程95%余海林3建筑給水、排水及采暖室內(nèi)給水系統(tǒng)100%給水管道及配件安裝98%祝富坤室內(nèi)消火栓系統(tǒng)安裝98%祝富坤系統(tǒng)試壓和沖洗100%祝富坤給水設備安裝96%祝富坤管道防腐，絕熱95%祝富坤室外給水系統(tǒng)100%管溝及井室95%祝富坤消防水泵結(jié)合器及消火栓安裝98%祝富坤給水管道安裝98%祝富坤室內(nèi)排水系統(tǒng)100%排水管道及配件安裝95%祝富坤雨水管道及配件安裝95%祝富坤室外排水系統(tǒng)100%排水管道安裝95%祝富坤排水管溝與井池95%祝富坤自動噴水滅火系統(tǒng)100%管網(wǎng)及系統(tǒng)組件安裝95%祝富坤系統(tǒng)試壓和沖洗100%祝富坤系統(tǒng)調(diào)

9、試100%祝富坤衛(wèi)生器具安裝100%衛(wèi)生器具及給水配件安裝98%祝富坤衛(wèi)生器具排水管道安裝98%祝富坤4建筑電氣安裝電氣動力系統(tǒng)安裝100%成套配電柜、控制柜（屏、臺）和動力、照明配電箱（盤）安裝96%葉萬龍低壓電動機、電加熱器及電動執(zhí)行機構(gòu)檢查接線98%葉萬龍柴油發(fā)電機組安裝100%葉萬龍低壓電氣動力設備試驗和運行100%葉萬龍裸母線、封閉母線、插接式母線安裝95%葉萬龍電纜橋架安裝和橋架內(nèi)電纜敷設95%葉萬龍電纜溝和電纜豎井內(nèi)電纜敷設95%葉萬龍電線導管、電纜導管和線槽敷設95%葉萬龍電線、電纜穿管和線槽敷線95%葉萬龍槽板配線95%葉萬龍鋼索配線95%葉萬龍電纜頭制作、安裝和線路絕緣測試

10、100%葉萬龍電氣照明安裝100%普通燈具安裝95%葉萬龍專用燈具安裝95%葉萬龍建筑物景觀燈照明、航空障礙標志燈和庭院燈安裝95%葉萬龍開關、插座、風扇安裝95%葉萬龍建筑物照明通電試運行95%葉萬龍防雷接地100%接地裝置安裝98%葉萬龍避雷引下線和變配電室接地干線敷設98%葉萬龍接閃器安裝98%葉萬龍建筑物等電位聯(lián)結(jié)98%葉萬龍5智能建筑系統(tǒng)安裝消防報警及消防聯(lián)動系統(tǒng)100%火災可燃氣體控制系統(tǒng)98%葉萬龍火災報警控制系統(tǒng)98%葉萬龍消防聯(lián)動系統(tǒng)98%葉萬龍6通風與空調(diào)系統(tǒng)制冷設備系統(tǒng)100%制冷組安裝100%羅鵬制冷劑管道及配件安裝98%羅鵬制冷附屬設備安裝98%羅鵬管道及設備的防腐與

11、絕熱95%羅鵬系統(tǒng)調(diào)試100%羅鵬空調(diào)水系統(tǒng)100%管道冷熱（媒）水管道系統(tǒng)安裝98%羅鵬冷卻水管道系統(tǒng)安裝98%羅鵬準凝水管道系統(tǒng)安裝98%羅鵬管道閥門及部件安裝98%羅鵬冷卻塔安裝95%羅鵬水泵及附屬設備安裝98%羅鵬管道與設備的絕熱95%羅鵬系統(tǒng)調(diào)試100%羅鵬防排煙系統(tǒng)100%風管與配件制作95%羅鵬風管系統(tǒng)安裝95%羅鵬風管部件與消聲器制作95%羅鵬通風機安裝98%羅鵬系統(tǒng)調(diào)試98%羅鵬2.2 工程重難點及施工關鍵2.2.1工程重難點及措施序號重點難點解決控制方案主要控制部門1測量控制本工程主樓高達163.8米，測量難度大。是工程施工控制中的重點及難點。a、制定施工方案；b、選用SE

12、T230RK全站儀、DZJ2激光鉛垂儀及DSZ2水準儀；c、派遣技術水平高的測量工程師；d、通過反復測量，避免錯誤的發(fā)生。技術質(zhì)量部2塔吊選型和布置本工程塔吊的布置既要考慮滿足施工吊裝的需要，塔樓部分主要是滿足鋼管柱的吊裝需要，又要考慮塔吊安裝、拆除方案的技術及經(jīng)濟性，給塔吊布置帶來一定難度。a、在滿足工程需要的情況下，充分考慮經(jīng)濟成本因素；b、選用“一正兩副”，一臺QTZ250（7035B-16）型及二臺QTZ63型塔吊；c、自主購買一臺QTZ250（7035B-16）型塔吊。技術質(zhì)量部工程管理部物資供應部3鋼管柱加工精度控制鋼管柱在制作過程中，其重點是加工精度的控制，而對加工精度影響最大的

13、是鋼管卷制的圓度控制，圓度控制的好壞，直接影響鋼管柱的成型質(zhì)量，故控制鋼管柱卷制圓度即控制了其加工精度。a、我公司擁有現(xiàn)代化的鋼構(gòu)基地，有大批的鋼結(jié)構(gòu)設計、制作方面的技術人員和工人，有豐富的鋼結(jié)構(gòu)制作經(jīng)驗；b、制作輔助工具-模具，節(jié)約了鋼材，保證了鋼管卷制的圓度；技術質(zhì)量部工程管理部物資供應部4鋼結(jié)構(gòu)現(xiàn)場安裝控制鋼管柱在安裝過程中，其標高、軸線、垂直度的控制是一大難點。鋼管柱安裝出現(xiàn)偏差，直接影響鋼管柱結(jié)構(gòu)的受力，故需對鋼管柱的安裝、焊接、砼澆筑加以控制。a、選派經(jīng)驗豐富的技術人員和工人；b、上、下層鋼管柱軸線出現(xiàn)偏差時，在連接耳塊中，填入0.51mm的墊板，通過松緊螺栓調(diào)節(jié)軸線偏移；c、下層

14、鋼管柱垂直度出現(xiàn)偏差時，采取適當增大或減小拼接節(jié)點對應一側(cè)的間隙來進行調(diào)節(jié)；d、焊接過程中采用對焊、均勻施焊等，避免局部溫度過高引起的變形偏移；e、選擇合理的澆筑方式，較小砼對鋼管柱的沖擊，避免偏移的發(fā)生。技術質(zhì)量部工程管理部物資供應部5鋼管混凝土澆筑與檢測鋼管混凝土的澆筑及檢測是本工程重點控制的一個難點，上部核心筒結(jié)構(gòu)鋼管每二層一節(jié)，高度9米，如何控制混凝土的澆筑質(zhì)量，如何對混凝土的澆筑質(zhì)量進行檢測是工程的一大難點。a、采用溜筒下料，控制砼澆筑自由端的下落高度不大于2m，防止砼離析；b、對砼材料提出要求，控制砼塌落度；b、現(xiàn)場試驗檢測采用聲波透射法結(jié)合木錘敲擊法同步進行。技術質(zhì)量部工程管理部

15、物資供應部6大體積混凝土的澆筑本工程基礎筏板屬大體積混凝土澆筑，且又在夏季高溫施工，必須既要做好混凝土的測溫工作，保證內(nèi)外溫差，又要制定合理的施工順序，確?；炷恋臐仓|(zhì)量。a、根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，制定切實可行的專項方案；b、做好過程中的溫度檢測，隨時調(diào)整養(yǎng)護方式，確保砼內(nèi)外溫差不超過25。技術質(zhì)量部工程管理部物資供應部7混凝土泵送本工程高163.8米，屬超高建筑，如何順利解決混凝土的泵送，保證混凝土澆筑的連續(xù)性是保證工程順利進行的關鍵內(nèi)容。 a、制定切實可行的砼澆筑方案，達到事前控制的目的；b、認真計算混凝土頂升壓力，選擇適合的混凝土泵，合理架設固定泵管；c、砼澆筑過程中人員、機械做好統(tǒng)籌的

16、安排，確保砼澆筑的順利進行。技術質(zhì)量部工程管理部物資供應部8現(xiàn)場總平面布置本工程施工場地狹小，現(xiàn)場無材料加工廠地，除部分小型材料現(xiàn)場加工外，其余大部分需要外租場地，材料實行階段性進場，臨時碼放，所以，既要保證材料的供應，又不能影響現(xiàn)場工作部署，我項目部認真研究重點，積極部署，以有限的場地，最大限度的合理利用場地。采用分段施工順序，嚴格控制進料時間，積極調(diào)配部署施工人員，最大限度的合理利用場地。技術質(zhì)量部工程管理部物資供應部綜合辦公室9工期緊本工程涵蓋結(jié)構(gòu)、安裝、精裝修，總工期僅為18個月，塔樓地下工程施工期間又為夏季，受高溫及雨季影響，實現(xiàn)工期目標帶來一定難度。a、編制切實可行的施工進度計劃，

17、采用三級網(wǎng)絡控制，嚴格按照進化安排施工；b、加大公司對項目的支持力度，從人員、材料、機械等方面予以最大的支持，確保工期目標的實現(xiàn)；c、采用合理的工序安排，部分工序提前穿插施工。技術質(zhì)量部工程管理部物資供應部10交叉作業(yè)多，成品保護難度大本工程涉及專業(yè)眾多，各專業(yè)交叉施工作業(yè)頻繁，對于工程成品的保護將是本工程一大重點。a、實行工序交接簽字制度，明確誰施工誰保護的原則；b、對施工圖紙進行深入研究、深化設計，避免讀圖不細致導致的重復工作產(chǎn)生；c、提前對要施工的區(qū)域進行“專業(yè)會審”，明確各專業(yè)的穿插時間。項目整體11地下室防水施工本工程防水有地下室外墻防水、消防水池防水、屋面防水等，消除防水工程的質(zhì)量

18、通病是房建工程的一大難點。a、編制專項施工方案，對作業(yè)班組進行指導性的技術交底；b、施工過程中嚴格執(zhí)行“三檢制”，嚴格控制工序施工質(zhì)量；c、選擇我公司的優(yōu)秀供應商供應防水材料。技術質(zhì)量部工程管理部12工程質(zhì)量高根據(jù)合同要求本工程確?！鞍陀灞?，爭創(chuàng)“魯班獎”，為此必須首先獲得“重慶市安全文明工地”和“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎”。 我公司在創(chuàng)優(yōu)方面經(jīng)驗豐富，曾獲得多項“魯班獎”、“巴渝杯”、“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎”，通過制定落實有效的創(chuàng)優(yōu)措施，堅持持續(xù)改進的原則，配備創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗豐富的管理人員，創(chuàng)優(yōu)目標不難實現(xiàn)。項目整體2.2.2施工關鍵深基坑、超高層施工測量控制。地下室施工階段基坑圍護控制（監(jiān)控）。地

19、下防水質(zhì)量綜合控制。筏板大體積混凝土施工控制。后澆帶施工措施。梁板和柱、墻板不同砼級配施工技術措施?；炷帘Ｗo層和樓板厚度控制?，F(xiàn)澆樓板防裂措施。泵送商品砼專項控制措施。鋼管柱鋼結(jié)構(gòu)部分的深化設計、制作、安裝。鋼管柱柱內(nèi)混凝土澆筑質(zhì)量控制。屋面防水控制，尤其是細部節(jié)點，保證防水的耐久性。狹小場地總平面安排與施工措施。安裝、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻和眾多專業(yè)分包項目的質(zhì)量、安全、進度目標協(xié)調(diào)及總承包管理、協(xié)調(diào)、配合。工期進度網(wǎng)絡控制，各專業(yè)工種間的搭接協(xié)調(diào)工作。環(huán)境保護與職業(yè)健康安全體系控制。環(huán)保和文明施工措施。確保“魯班獎”保證措施。信息化的現(xiàn)場技術和管理模式。2.3 總體策劃與設想2.3.1創(chuàng)建思路基于

20、工程定位、檔次與重要性，集團將本工程列為近兩年內(nèi)部項目施工管理的龍頭。項目部不僅要完成工程各項目標，創(chuàng)出魯班獎，而且還背負了樹立企業(yè)品牌、示范技術創(chuàng)新、人才使用培養(yǎng)的重任。通過目標分解以及工程特點、施工關鍵問題的分析，項目施工技術質(zhì)量管理將遵循以下思路進行：（1）圍繞創(chuàng)建精品工程這一核心目標，以魯班獎為目標的直接體現(xiàn)，緊緊把握技術創(chuàng)新手段，使其作為工程質(zhì)量、安全、進度、效益的重要保證。技術創(chuàng)新思路總體把握三條原則：結(jié)合工程的精品要求，工程中應用的新技術應具有先進性、前瞻性，避免與目前廣泛采用的新技術工程停留在同一水平。技術創(chuàng)新應注意貫穿工程建設的各個階段，使得在各個形象部位都有亮點。技術創(chuàng)新應

21、注重對傳統(tǒng)施工模式的改造，引入信息化、電子化、智能化手段，使施工過程切實受控。（2）工程將以建設部十項新技術以及推廣轉(zhuǎn)化成果指南項目為依托，積極申報中冶科工集團新技術示范工程及重慶市新技術示范工程。對于重點、難點部位技術，積極開展立項課題。此外，施工采用技術、工程使用材料應考慮具有適當?shù)某靶?，并且?jié)能、環(huán)保，綜合水平應具有國內(nèi)先進以上水平。施工技術管理采用信息化的模式。即摒棄以往施工過分依賴經(jīng)驗、個人感覺的管理手段。（3）注重對結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝等細部節(jié)點的策劃，注重特色和創(chuàng)新點，以滿足使用功能和保證質(zhì)量為目的。2.3.2組織體系（1）精品工程創(chuàng)建領導小組組長：景治華副組長：張建東組員：劉勝、

22、張曾余、方洪、石晶、楊忠秀（2）精品工程創(chuàng)建實施小組項目部創(chuàng)建精品工程實施小組由項目部相應崗位人員參加，集團對口部門派專人進行指導。生產(chǎn)、技術、質(zhì)量、安全各方面工作由項目經(jīng)理總負責，分管副經(jīng)理具體落實，各崗位根據(jù)自身崗位職責做好相應執(zhí)行工作，保證精品工程目標的有效實施。2.3.3制度保證精品工程創(chuàng)建的制度保證體現(xiàn)在二個層次：集團創(chuàng)優(yōu)奪杯規(guī)定、示范工程工作管理標準以及包括體系文件在內(nèi)的各項工程項目管理規(guī)定；項目部內(nèi)部管理制度以及班組、分包合同的對應條文。2.3.4投入保證創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、品牌工程，項目部必須加大人、財、物的投入，不惜代價，保證精品工程的實施。人員方面，派駐現(xiàn)場的管理和操作人員必須保證

23、經(jīng)驗豐富素質(zhì)好，并且有創(chuàng)魯班獎施工經(jīng)驗。資金方面，工程款必須?？顚Ｓ?，引進勞動力、材料遵循優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的原則，嚴禁以次充好。物資方面，工程施工所需的機具設備、周轉(zhuǎn)材料必須按時足額到位，所需模板采用新購優(yōu)質(zhì)品，部分專門定制，另對模板周轉(zhuǎn)次數(shù)進行控制，及時更換。另在項目部配置電腦及相關軟件，提高管理水平。從原材料進場開始把關，高標準，嚴要求，加強施工過程控制及產(chǎn)品保護，切實履行合同的承諾。2.3.5學習培訓在項目施工中，應積極參加國家、省、市的各項檢查評比活動，充分展示工程的施工水平。另外還要經(jīng)常性地邀請有關評委專家來現(xiàn)場指導工作，改進不足，確保魯班獎。在現(xiàn)場施工過程中，不僅要“請進來”，還要主動“走

24、出去”，利用施工間隙分期分批地組織項目人員赴重慶、上海、北京等地先進工程參觀、學習、交流，及時掌握最新的評選標準和要求，進一步搞好創(chuàng)杯工作。2.3.6計劃、資料準備施工前，應及時向上級建設主管部門逐級申報列入評杯計劃。項目施工中，要注意有關資料的同步收集。除了做好常規(guī)工程資料外，還應對重點部位施工進行拍照、錄象，收集有關施工數(shù)據(jù)，為今后評杯的申報工作積累相應的資料。3 項目部管理的策劃3.1 組織結(jié)構(gòu)體系在集團公司的統(tǒng)一領導下，建立創(chuàng)優(yōu)實施領導小組。由項目經(jīng)理為組長，技術負責人為副組長，成員由各專業(yè)技術人員和質(zhì)量管理人員組成。其組織結(jié)構(gòu)體系如下圖所示：自行施工質(zhì)量小組專業(yè)分包質(zhì)量小組工程管理部

25、安全環(huán)保部技術質(zhì)量部工程管理部安全環(huán)保部技術質(zhì)量部專業(yè)工程師兼職質(zhì)檢員各專業(yè)施工隊公司質(zhì)量管理領導小組項目經(jīng)理：景治華項目生產(chǎn)經(jīng)理：劉勝項目技術負責人：張建東質(zhì)量副經(jīng)理：張曾余創(chuàng)優(yōu)組織結(jié)構(gòu)3.2 項目部職責項目部是整個工程創(chuàng)優(yōu)活動的執(zhí)行機構(gòu)，在領導小組的指導、監(jiān)督下進行工程的施工和管理；組織項目自檢小組，由項目經(jīng)理任組長，項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目質(zhì)量副經(jīng)理、項目技術負責人任副組長，每周對工程質(zhì)量進行檢查，并將檢查、整改結(jié)果向領導小組匯報；主動接受、配合企業(yè)和上級管理部門組織的檢查、指導，虛心接受各級檢查小組提出的意見，并及時按要求進行整改，并將結(jié)果向領導小組匯報；對檢查組提出的問題及時進行原因分析，

26、并對有關人員進行培訓、教育，預防相關問題的再發(fā)生；在各施工班組中組織質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)競賽，保證創(chuàng)優(yōu)活動的順利進行。3.2.1 主要人員職責項目經(jīng)理：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的第一責任人，按本辦法將工程創(chuàng)優(yōu)目標層層分解，建立各級人員的質(zhì)量責任制，具體落實到每個責任人；組織制定獎懲制度和考核措施，并定期進行考核。在整個項目部內(nèi)部形成良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，定期組織檢查，發(fā)現(xiàn)有不利于創(chuàng)優(yōu)的因素及時糾正。項目生產(chǎn)經(jīng)理：是整個創(chuàng)優(yōu)工作的直接責任人，有效合理地調(diào)配資源，保證各項計劃的實現(xiàn)；組織創(chuàng)優(yōu)競賽，定期組織對各作業(yè)班組施工的檢驗批、分項工程進行檢查、評比，并將結(jié)果張榜公布，同時報項目經(jīng)理進行獎懲；負責填寫施工日志，按施工不

27、同階段對質(zhì)量有特色的部分進行拍照和攝像，并將有關素材交資料員妥善保存。項目技術負責人：是整個創(chuàng)優(yōu)工作的重要責任人，組織制定施工組織設計、質(zhì)量通病預防措施，編制工程創(chuàng)優(yōu)的詳細質(zhì)量保證措施和安全保證措施，根據(jù)工程特點劃分單位工程、分部（子分部）工程、分項（子分項）工程和檢驗批，并將各檢驗批、分項、分部（子分部）、單位（子單位）工程的質(zhì)量要求進行詳細交底；組織成立QC小組，對工程施工中的難點、關鍵點實施攻關，解決問題，保證創(chuàng)優(yōu)；組織全體工程技術人員在工程中積極推廣使用“新材料、新技術、新工藝、新設備”，提高工程的科技含量，用科技來提高工程質(zhì)量；定期組織對已形成的工程資料進行檢查、分析、講評，發(fā)現(xiàn)不符

28、合要求的及時進行糾正。項目質(zhì)量副經(jīng)理：是整個工程創(chuàng)優(yōu)工作的重要責任人，負責做好檢驗批、分項工程的專檢工作。在日常的巡檢過程中，做好重點、關鍵工序的質(zhì)量控制，并對質(zhì)量通病的預防實施監(jiān)督；在班組自檢、互檢合格的基礎上，負責會同有關人員對檢驗批、分項、分部（子分部）工程進行質(zhì)量驗收，收集積累質(zhì)量抽檢、送檢及驗收文件資料。施工、技術員：組織對施工班組進行技術交底，嚴格按設計圖紙和標準、規(guī)范進行施工，并在施工過程中進行檢查督促；及時做好工程的隱蔽驗收記錄、工程技術復核記錄、圖紙變更記錄，并及時將完成的資料交資料員保存。材料員：負責保證全部進場材料設備皆為合格品（包括業(yè)主提供的材料），并及時收集材料設備的

29、合格證、質(zhì)量證明書等資料原件，分類交資料員保存；進場的外委加工的材料、半成品，若有要求進行復試的，按時按要求進行試驗，按標準進行見證取樣并送至具有相應資質(zhì)的試驗室進行試驗，保證檢驗結(jié)論為合格的材料用于工程，對未經(jīng)復試的材料必須掛牌標識。資料員：負責將相關的工程資料及時收集，按照規(guī)范要求進行整理、匯總；認真對照規(guī)范及相關文件要求，對不符合要求的資料及時剔出，由項目總工處理。3.2.2 創(chuàng)優(yōu)計劃質(zhì)量控制點本工程的質(zhì)量目標為：主體工程確保獲得“三峽杯優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程獎”，單位工程確保獲得“巴渝杯”，爭創(chuàng)“魯班獎”。為確保目標的實現(xiàn)，根據(jù)本工程所包括的分部分項工程，確定以下質(zhì)量控制點及創(chuàng)優(yōu)計劃。質(zhì)量控制點

30、的設置見下表質(zhì)量控制點設置一覽表 控制過程控制環(huán)節(jié)控制要點責任人控制內(nèi)容控制依據(jù)見證施工準備過程一設計交底1圖紙自審各專業(yè)工程師圖紙資料是否齊全、是否滿足施工圖紙、技術文件自審記錄2設計交底各專業(yè)工程師了解設計意圖提出問題圖紙、技術文件設計交底記錄3圖紙會審各專業(yè)工程師對圖紙的完整性、準確性、合法性、可行性、進行會審圖紙、技術文件圖紙會審記錄二制定施工工藝文件4施工組織設計項目技術負責人編制施工組織設計并報業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙；規(guī)范批準的施工組織設計5施工方案各專業(yè)工程師編制施工組織設計并報業(yè)主、監(jiān)理審批圖紙；規(guī)范施工方案三項目班子建設6項目班子配備項目經(jīng)理懂業(yè)務、懂技術、會管理項目法管理文件任

31、命文件四現(xiàn)場布置7施工平面生產(chǎn)經(jīng)理及技術負責人水線、電線、臨設、材料堆放、工程測量定位施工總平面規(guī)劃按平面規(guī)劃布置臨設、材料、機具堆放場地五材料機具準備8項目提出需用量計劃工程管理部物資供應部編制、審核、報批圖紙文件定額批準材料機具計劃施工準備過程六材料選用及驗收9設備開箱檢查各專業(yè)工程師物資供應部核對規(guī)格型號、檢查配件是否齊全、隨機文件是否齊全供貨清單、產(chǎn)品說明書材料驗收單10材料驗收各專業(yè)工程師物資供應部審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢驗外觀質(zhì)量、檢驗和試驗材料；預算材料驗收登記11材料保管物資供應部分類存放、進帳、立卡設備；材料；計劃進料單12材料發(fā)放物資供應部核對名稱、規(guī)格、型號、材質(zhì)、合格證

32、書材料；預算領料單七開工報告13確認施工條件項目經(jīng)理三通一平；人員上崗；設備材料；機具進場施工文件批準的開工報告八技術交底14各工種技術交底各專業(yè)工程師圖紙規(guī)范；操作規(guī)程圖紙、評定標準交底記錄九施工隊伍選擇15適應本工程施工公司及項目經(jīng)理技術水平；人員素質(zhì)施工業(yè)績勞務合同、總分包合同十測量定位16軸線、標高控制測量工程師復核0.00以下柱軸線，對0.00以上工程測量定位 業(yè)主、設計院提供的有關圖紙測量定位記錄十一鋼筋工程17鋼筋制作土建工程師鋼筋原材料復試，對焊接頭檢驗下料長度、彎鉤尺寸設計圖紙、有關規(guī)范、鋼筋翻樣圖質(zhì)檢評定表18鋼筋綁扎土建工程師接頭位置、鋼筋規(guī)格、型號、綁扎牢固設計圖紙有關

33、圖集、規(guī)范質(zhì)檢評定表、隱蔽驗收記錄施工過程十二模板工程19模板支設土建工程師模板尺寸、垂直度、平整度、加固情況設計圖紙、施工方案自檢記錄隱蔽驗收20模板拆除土建工程師拆除時間；模板清理修整施工日記砼試塊強度施工日記十三砼工程21梁、板幾何尺寸、砼澆搗土建工程師、梁、板幾何尺寸、脫模、砼級配、砼澆筑設計圖紙質(zhì)檢評定、砼試塊強度報告十四砌塊墻體22砼空心砌塊墻體砌筑土建工程師砼砌塊質(zhì)量、墻體中線位置、垂直度、砂漿灰縫飽滿度、標號、梁底塞縫、構(gòu)造柱圈梁設計圖紙有關規(guī)范質(zhì)檢評定表十五裝修工程23裝飾工程施工質(zhì)量裝飾工程師裝飾材料選用報驗、裝飾施工方案、平整度、觀感，線條、細部處理施工方案施工圖紙規(guī)范質(zhì)

34、檢評定表十六門窗工程24木門、鋁合金窗及鋼門窗安裝裝飾工程師成品半成品質(zhì)量、安裝位置、框邊塞縫、框體牢固設計圖紙規(guī)范要求質(zhì)檢評定表十七樓地面工程25水泥砂漿面層質(zhì)量土建工程師樓面標高，面層平整度設計圖紙規(guī)范要求質(zhì)量證實表十八回填土26回填土的平整度、密實度、標高土建工程師土質(zhì)情況、土的干容重、含水率、土的平整度、標高控制設計圖紙規(guī)范要求土壤環(huán)刀取樣試驗報告施工過程十九設計變更27設計變更合理各專業(yè)工程師確認下達執(zhí)行設計變更的合理性設計變更單批準后設計變更通知單二十材料代用28材料代用合理技術負責人代用文件代用，申請審批材料代用通知單變更后的材料預算二十一隱蔽工程驗收29分項工程各專業(yè)工程師隱蔽

35、內(nèi)容質(zhì)量標準圖紙規(guī)范隱蔽工程記錄二十二質(zhì)量評定30分項工程專職質(zhì)檢工程師保證、基本、允許偏差項目驗評標準驗評記錄31分部工程專職質(zhì)檢工程師各分項工程資料驗評標準驗評記錄32單位工程技術負責人所含分部資料、觀感驗評標準驗評記錄二十三最終檢驗和試驗33最終檢驗和試驗項目經(jīng)理項目技術負責人交工前的各項工作圖紙規(guī)范標準合同各種檢驗資料交工驗收過程二十四成品保護34成品保護措施得力項目經(jīng)理技術負責人竣工工程作好看守，保護措施，確保美觀圖紙和合同成品無損壞、污染二十五資料整理35資料整理齊全技術負責人各專業(yè)工程師技術質(zhì)量部所有質(zhì)保資料、技術管理資料、驗評資料齊全圖紙、規(guī)范標準；檔案館有關文件各種見證資料二

36、十六工程交工36辦理交工項目經(jīng)理等組成交工領導小組組織工程交工、文件資料歸檔辦理移交手續(xù)圖紙合同交工驗收記錄、竣工驗收證明書二十七工程回訪37質(zhì)量情況項目經(jīng)理技術負責人了解用戶意見，提出組織實施整改報告二十八料具盤點清理38料具盤點清理物資供應部對未用完的材料和設備清退出場材料對帳單材料盤點報表二十九竣工決算39竣工決算預算合同部按圖紙、合同、變更、材料代用等依據(jù)進行決算合同竣工決算書3.3 創(chuàng)優(yōu)過程和要求3.3.1 前期準備此階段指工程開工前后約一個月時間，項目部要做好以下幾項工作：1、做好宣傳工作做好對業(yè)主方的宣傳工作，“魯班獎”是建筑業(yè)至高無上的榮譽，“魯班獎”不僅僅是施工單位的光榮，對

37、業(yè)主來說，同樣光榮無比。為此，項目部成員應在任何可能的情況下，都要對業(yè)主做好宣傳，讓他們從根本上產(chǎn)生創(chuàng)優(yōu)意識，配合我們的工作。做好對設計方的宣傳工作。工程最后能否創(chuàng)優(yōu)，設計至關重要。要通過各種渠道向設計方明確本工程的創(chuàng)優(yōu)計劃，強化設計方人員在本項目的創(chuàng)優(yōu)意識，力爭在本工程設計中用最合理、最先進的設計方案；做好項目部參建人員的宣傳、動員工作。項目部要通過各種會議、交底的機會，向本項目部全體參建人員明確本工程的創(chuàng)優(yōu)目標和創(chuàng)優(yōu)計劃，宣布各種激勵措施，激發(fā)參建員工的積極性和創(chuàng)造力。2、做好技術準備工作由項目部技術負責人牽頭，根據(jù)施工圖紙、設計交底等文件要求，收集本工程中涉及到的施工工藝、質(zhì)量驗收規(guī)范、

38、強制性標準條文和施工圖集；由項目部技術負責人牽頭，組織全部技術管理人員、班組長認真學習質(zhì)量驗收規(guī)范、強制性標準條文，掌握各工序質(zhì)量控制中的關鍵環(huán)節(jié)；項目部技術負責人組織編制各種施工文件；由項目部技術負責人和質(zhì)量副經(jīng)理組織相應的技術人員和工人技師等針對本工程的難點、關鍵點成立相應的QC小組，編制攻關計劃；由項目副經(jīng)理、技術負責人組織相關專業(yè)技術人員，認真研究施工圖紙和施工方案，編制“四新”推廣應用計劃，并報業(yè)主、設計方等批準；針對工程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，組織有關技術人員編制相應的預防措施。3、制定工程創(chuàng)優(yōu)總體計劃在施工過程中，在當?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督部門的領導下，創(chuàng)“巴渝杯”；工程竣工后一年，申報“中國

39、建筑工程魯班獎”。3.3.2 工程創(chuàng)優(yōu)管理要求1、對于本工程的施工，積極推廣應用“四新”技術和建設部推廣的“十項新技術”，強化過程質(zhì)量控制，對主要材料進貨嚴格執(zhí)行“四驗”（驗規(guī)格、品種、質(zhì)量、數(shù)量），“三把關”制度（材料供應人員把關，質(zhì)量、試驗人員把關、施工操作者把關），檢驗應當有書面記錄和專人簽字，杜絕不合格的材料進入現(xiàn)場。對涉及工程安全、功能的有關材料，應按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進行復驗，并應經(jīng)監(jiān)理工程師（業(yè)主現(xiàn)場代表）檢查認可。2、高標準、嚴要求，做好工程質(zhì)量安全管理。（1）項目部將質(zhì)量目標進行分解，建立各級質(zhì)量責任制，并具體落實到每個職能部門及個人。（2）項目部編制詳細的項目質(zhì)量管

40、理計劃（工作安排），對于施工技術關鍵要制訂出具體、有針對性的質(zhì)量控制措施。（3）加大檢查力度。各工序應按施工技術標準進行質(zhì)量控制，每道工序完成后，應進行檢查；相關各專業(yè)工種之間，應進行交接檢驗，并形成記錄，未經(jīng)監(jiān)理工程師（業(yè)主現(xiàn)場代表）檢查認可，不得進入下道工序施工。為確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)，工程項目將加大檢查監(jiān)督力度，以保證工程質(zhì)量在受控狀態(tài)下進行：集團公司每季度檢查一次，項目部每半月組織檢查一次，各專業(yè)每周組織一次檢查，項目質(zhì)檢員每天在現(xiàn)場監(jiān)督檢查。檢查應按照質(zhì)量控制點進行檢查，上道工序不合格，下道工序不能接受，要嚴格工序報驗制度。（4）堅持持證上崗制度。為提高分部（子分部）、分項工程等施工管

41、理的科學性、嚴肅性，項目管理人員、特殊工種作業(yè)人員都要持有效證件上崗，對無證或證件不合格人員，要堅決清退或培訓合格后持證上崗。對此，集團公司將加大檢查、指導、協(xié)調(diào)力度。另外，對專職資料員、質(zhì)量員要在崗位中進行培訓，使其明確各項創(chuàng)優(yōu)要求，并按要求工作。（5）堅持不懈地加強與業(yè)主、設計單位聯(lián)系，不斷強化他們的精品意識、保證甲供設備、主材、設計作品等符合創(chuàng)優(yōu)要求。（6）項目部應堅持“安全第一、預防為主”的方針，自始至終堅持職業(yè)健康安全、環(huán)境教育，堅持現(xiàn)場職業(yè)健康安全和強化作業(yè)層的管理，做好安全防護，做好企業(yè)形象標識，做好現(xiàn)場標化、文明施工管理，杜絕事故的發(fā)生。（7）做好最后收尾階段的細部處理，局部細

42、節(jié)不能疏漏，特別是工程外觀質(zhì)量，這是“魯班獎”復查的重點之一，如明管支架的美觀，設備與管線的連接等。（8）在工程竣工驗收和保修期初，加強有關職能人員的領導，他們是這項工作的關鍵，他們的工作質(zhì)量有時直接反映了總承包單位的對外形象，一方面要參加各類驗收、檢查、評優(yōu)工作，捕捉質(zhì)量特色，征求領導、專家意見，積極協(xié)助有關單位形成有效地原始記錄；另一方面在工程交付之時，指導使用單位（用戶）自覺地保護好工程產(chǎn)品，要將制定的成品保護計劃與要求進行實施；盡力為用戶服務，并能形成用戶（業(yè)主）對工程質(zhì)量有較高的評價資料。3.3.3 創(chuàng)優(yōu)申報與組織創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程由集團公司相關處室進行組織，項目部配合實施。3.4 建立

43、嚴格的質(zhì)量保證措施建立嚴格的質(zhì)量保證措施，完善施工質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標實現(xiàn)。為了確保工程質(zhì)量，我項目部將在開工前，根據(jù)本工程的特點，建立系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，在施工過程中嚴格遵守。3.4.1 施工過程中的質(zhì)量管理制度1、建立開工前的技術交底制度每項工程開工前，必須有主管工程師向全體施工人員進行技術交底，講清該項工程的設計要求、技術標準、定位方法、幾何尺寸、功能作用及與其他項目的關系、施工方法和注意事項等。每個工序開工前有施工隊主管工程師向施工班組進行技術交底，使全體人員在徹底明了施工對象的情況下投入施工。2、建立“五不施工”、“三不交接”及工序“三檢”制度。“五不施工”即：未進行技術交底不

44、施工；圖紙和技術要求不清楚不施工；測量定位和資料未經(jīng)核簽不施工；材料無合格證和未進行復檢（或試驗不合格者）不施工；工程不經(jīng)檢查不施工?！叭唤唤印奔矗簾o自檢記錄不交接；未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接；施工記錄不全不交接。工序“三檢”即：自檢、復檢、終檢。上道工序不合格，不準進入下道工序，確保各道工序的工程質(zhì)量。3、建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度凡屬隱蔽工程項目，首先由班、隊、項目部逐級進行自檢，自檢合格后，會同監(jiān)理一起復檢，檢查結(jié)果填入驗收及質(zhì)量評定表格，由雙方簽認。4、建立測量資料換手復核制度測量資料，須經(jīng)換手復核，最后交技術負責人審核后報監(jiān)理批準?，F(xiàn)場測量基線、水準點、控制點及有關標志均需進行

45、定期復測檢驗，并保存好原始記錄。5、建立嚴格的“跟蹤監(jiān)測”制度跟蹤檢測由項目部質(zhì)檢員和施工隊質(zhì)檢員進行，檢測工作將按“施工跟檢”、“復檢”、和“抽檢”三種方法進行。6、建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度對采購進場的原材料、成品和半成品要有質(zhì)量管理部組織進行驗收。參加驗收的人員包括質(zhì)量、技術、物資及使用單位的有關人員。驗收內(nèi)容包括：（1）進場材料的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；（2）供應廠家的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全；（3）產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；（4）取樣進行試驗，并填寫試驗報告。按驗收程序收貨后分類分批堆放管理，做好標記。質(zhì)量檢查記錄和試驗報告保存?zhèn)洳椤z查驗

46、收不合格的原材料、成品、半成品，馬上清除出場，不得在場內(nèi)堆放。7、建立健全原材料、成品、半成品管理制度檢查合格、同意進場的材料、成品、半成品要分類、分批堆放，并設立標志和帳卡，堅持按用途歸口管理、發(fā)放，不得混雜。對易潮的物品要做好防雨、防潮工作。8、建立原材料采購制度原材料采購需制訂采購計劃。采購計劃應按技術部門提出的施工總進度計劃、施工計劃、施工圖紙和技術要求制訂。工程材料和設備的采購嚴格執(zhí)行公司的相關文件要求。9、建立儀器設備的檢定制度測量儀器、檢測試驗設備、各種儀器儀表、計量器具等按照中華人民共和國計量法的規(guī)定按儀器設備的檢定周期進行定期檢定。新購置的和在用的計量器具儀器均應進行檢定，取

47、得檢定合格證書方能使用。10、建立質(zhì)量保證獎罰制度，獎勵先進，督促后進。11、嚴格執(zhí)行“三檢制”，班組自檢，專職質(zhì)檢員復檢，專職質(zhì)檢工程師終檢，層層把關，做到質(zhì)量不達到標準不提交驗收，上道工序未經(jīng)驗收不得進行下道工序施工。3.4.2 施工質(zhì)量保證體系施 工 質(zhì) 量 保 證 體 系 框 圖質(zhì)量事故處理匯報質(zhì)量成果技術部計劃財務部試驗室質(zhì) 量 部質(zhì) 量 管 理 領 導 小 組反饋試驗信息下達質(zhì)量指令明確質(zhì)量標準明確技術標準獎勵懲罰意見明確質(zhì)量標準明確技術標準進行質(zhì)量檢查下達質(zhì)量標準下達技術標準反饋質(zhì)量意見各 施 工 隊4 質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃根據(jù)工程特點和設計內(nèi)容，按照創(chuàng)建思路要求，在確保符合強制性條文要

48、求前提下，注重對結(jié)構(gòu)、裝飾、安裝等細部節(jié)點的策劃，注重特色和創(chuàng)新點，以滿足使用功能和保證質(zhì)量為目的。具體策劃內(nèi)容分階段闡述如下。可根據(jù)工程實施情況靈活調(diào)整。注：以下所述均為關鍵內(nèi)容，常規(guī)質(zhì)量工藝措施要求及質(zhì)量通病預防詳見各專項方案。4.1 地基與基礎工程4.1.1相關強制性條文（1）建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50202-2002）土方開挖的順序.方法必須與設計工況相一致并遵循“開槽支撐，先撐后挖，分展開挖，嚴禁超挖”的原則（7.1.3）?；樱ú郏?、管溝土方工程驗收必須確保支護結(jié)構(gòu)安全和周圍環(huán)境安全為前提。當設計有指標時，以設計要求為依據(jù)，如無設計指標時應按表7.1.7的規(guī)定執(zhí)行（

49、7.1.7）。（2）地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50208-2011）地下防水工程所使用的防水材料，應有產(chǎn)品的合格證書和性能檢測報告，材料的品種、規(guī)格、性能等應符合現(xiàn)行國家產(chǎn)品標準和設計要求（3.0.6）。防水混凝土的抗壓強度和抗?jié)B壓力必須符合設計要求（4.1.8）。防水混凝土的變形縫、施工縫、后澆帶、穿墻管道、埋設件等設置和構(gòu)造，均須符合設計要求，嚴禁有滲漏（4.1.9）。水泥砂漿防水層各層之間必須結(jié)合牢固，無空鼓現(xiàn)象（4.2.8）。（3）地下工程防水技術規(guī)范（GB50108-2008）地下工程迎水面主體結(jié)構(gòu)應采用防水混凝土，并應根據(jù)防水等級的要求采取其他防水措施（3.1.4）。地下工程的

50、防水等級應分為四級，各等級防水標準應符合表321的規(guī)定（3.2.1）。地下工程不同防水等級的適用范圍，應根據(jù)工程的重要性和使用中對防水的要求按表3.2.2選定（3.2.2）。防水混凝土拌合物在運輸后如出現(xiàn)離析，必須進行二次攪拌。當坍落度損失后不能滿足施工要求時，應加入原水膠比的水泥漿或摻加同品種的減水劑進行攪拌，嚴禁直接加水（4.1.22）。水平施工縫澆筑混凝土前，應將其表面浮漿和雜物清除，然后鋪設凈槳或涂刷混凝土界面處理劑、水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料等材料，再鋪3050mm厚的1：1水泥砂漿，并應及時澆筑混凝土（4.1.26）；垂直施工縫澆筑混凝土前，應將其表面清理干凈，再涂刷混凝土界面處理劑

51、或水泥基滲透結(jié)晶型防水涂料，并應及時澆筑混凝土（4.1.26）；變形縫處混凝土結(jié)構(gòu)的厚度不應小于300mm（5.1.3）。4.1.2質(zhì)量控制與特色地下室部位鋼筋量大，墻體較厚，因此混凝土結(jié)構(gòu)質(zhì)量控制主要應從觀感質(zhì)量和實體質(zhì)量兩方面著手。（1）觀感質(zhì)量控制觀感質(zhì)量控制主要在于模板工程。擬采取以下措施：模板采用高光覆膜膠合板，部分筒體采用現(xiàn)場制作大模板吊裝。模板接縫采用雙面膠帶。樓面砼采用磨光機打磨。柱模陽角處設置硬木線腳，既美觀，又可避免陽角漏漿的通病。后澆帶處理：在內(nèi)墻、頂棚后澆帶接縫處用柔性彈性膩子涂刷兩遍，避免在結(jié)構(gòu)的沉降及伸縮過程中產(chǎn)生細小裂縫。（2）實體質(zhì)量控制實體質(zhì)量控制重點在于混凝土強度、鋼筋保護層厚度、樓板厚度等構(gòu)件尺寸等，應按照相關規(guī)范標準和施工組織設計要求，落實各項技術措施，加以保證。4.2 主體結(jié)構(gòu)工程4.2.1相關強制性條文（1）混凝土結(jié)構(gòu)工程施工