電力施工變壓器安裝四大措施

1、電力施工變壓器安裝四大措施 工程安全措施 一、工程概況、工作任務及內(nèi)容 本工程屬于*變壓器10kV設備安裝工程。 主要工作內(nèi)容為： 二、組織措施 公司負責人 工程技術負責人 工作負責人 工作票簽發(fā)人 現(xiàn)場安全員 質(zhì)量檢驗負責人 材料供應負責人 特殊工種負責人 其他需要說明的人員 通過培訓合格的臨時工作人員 三、技術措施 計劃工期 2021年月日 質(zhì)量驗收交接要求 電氣裝置安裝工程嚴格執(zhí)行：GB/T501731992 35KV及以下架空電力線路施工及驗收規(guī)范。 施工記錄及圖紙資料要求 按照管理體系程序文件和資料控制程序的要求，項目部編制施工技術和質(zhì)量文件。按程序進行文件和資料的控制管理，確保在本

2、工程與質(zhì)量體系有效運行的重要場所都能得到相應文件的有效版本，從而保證文件和資料的有效性和適用性。 施工過程中需要明確的技術要求： 1.公司工程部為第三級質(zhì)量檢查機構；項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責任人；工程技術員在工程技術上對工程質(zhì)量負責，負責本工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督、考核，工作；施工隊長對本隊施工的分部分項工程質(zhì)量負責；施工隊質(zhì)檢員協(xié)助隊長抓好本隊的質(zhì)量工作，負責本隊的質(zhì)量檢查、監(jiān)督及考核工作； 2.必須遵循質(zhì)量第一的原則，把好質(zhì)檢關； 3.應得到值班調(diào)度員許可開始工作的命令，在現(xiàn)場做好安全措施后，才能開始工作； 4.在停電線路工作地段接地線前，要先驗電，驗明線路確無電壓，驗電要用合格的相應電壓等級的

3、專用驗電器，驗電時必須戴絕緣手套； 5.若有感應電壓反映在停電線路上時，應加掛接地線； 6.電桿各構件的組裝應牢固，交叉處有空襲者，應加裝相應厚度的墊圈或墊板； 7.電纜引至電桿，墻外表明或室內(nèi)行人易接近處的電纜，距地上2m及地下0.3m的一段加保護措施； 8.剝除護層，金屬，鎧裝，銅帶和絕緣屏蔽時，保證不傷及主絕緣，屏蔽端部做到平整光滑，沒有毛刺和凸緣。 四、安全措施 一、工作中必須嚴格執(zhí)行的重點安規(guī)條款： 1.在撤線工作中，架設桿上導線前，應先檢查桿根，做好防止倒桿措施，在挖桿前應先綁好拉繩。 2.放線均應設專人統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一調(diào)度，檢查緊線工具及設備是否良好。 二、工作中應采取的安全措施：

4、 1.開工前組織全體施工人員認真學.電力建設安全施工管理規(guī)定和電力建設安全工作規(guī)程(架空電力線路部分)。 2.將承包價款的15用作本工程的安全措施費，根據(jù)安全防護需要，經(jīng)項目經(jīng)理審批后，用于本工程安全防護及安全措施。 3.堅決貫徹預防為主、安全第一的安全生產(chǎn)方針，合理安排施工進度，在確保安全的情況下，加快施工進度。 4.堅決杜絕違章指揮和違章作業(yè)，對群體.慣性違章行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，先停工學.、整改，從重處罰責任人，決不留情。 5.從事特殊工種(如.作業(yè)、高空作業(yè)等)，必須進行專業(yè)操作技術訓練和安全規(guī)程學.，經(jīng)考試、考核合格后才能上崗工作。 6.凡調(diào)入本工程使用的機具，必須進行一次檢修、維護，并進

5、行安全性能檢查，不合格的，一律不調(diào)入施工現(xiàn)場。各分部工程開工前對該工序所需工器具進行安全檢查及維修，個人使用的安全用具及停電作業(yè)工具在開工前要進行檢定試驗。 7.各標段項目部編制基礎工程、桿塔工程、架線工程三大分部工程的安全施工措施，經(jīng)審批后認真貫徹執(zhí)行，并報項目部備案。 8.在重要作業(yè)項目開始前(如帶電跨越)，由項目總工制定施工方案和安全技術措施報建設單位批準。對參加施工的人員進行交底，明確分工職責。 9.每一施工作業(yè)點明確1名技工為工作點負責人，明確1名熟練工為安全監(jiān)護人。 10.大件材料和大型機具的運輸轉(zhuǎn)場，由施工負責人和安全員在場監(jiān)護。 11.加強安全宣傳，各施工場所和駐地，張貼懸掛安

6、全警示牌和標語，做到警鐘長鳴。 12.項目部根據(jù)分部工程進度情況開展定期或隨機的安全大檢查，重點抓好鐵塔組立、架線期間的安全檢查與監(jiān)督，通過檢查發(fā)現(xiàn)隱患，采取預防或糾正措施。 13.制定事故應急預案。 三、需停電的線路名稱、編號及應采取的安全措施： 1. （） 2驗明線路確無電壓后應合接地開關，在線路裝設三相短路接地線： （1 ） （2）（、 ） 3.搭火桿號： 五、文明施工管理措施： 文明施工組織機構： 建立以項目經(jīng)理為組長，有項目總工、辦公室、各施工隊、材料組參加的文明施工領導小組。 文明施工措施： 1.嚴格按作業(yè)指導書、施工方案等進行施工，在作業(yè)場地周圍按標準化管理要求設置警示標志和圍欄

7、，做到現(xiàn)場平面布置合理，場地清潔有序。 2.人員組織合理，分工明確，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。 3.施工機械、設備完好、清潔，安全操作手續(xù)齊全，操作人員持證上崗。 4.施工作業(yè)場地上的材料、土方、設備等放置合理、堆碼整齊。 5.每個作業(yè)點做到工完、料盡、場地清，清理并移走剩余材料、廢料、生活垃圾等，讓建設單位滿意、監(jiān)理滿意、地方滿意、自己滿意。 6.物資標識清楚，擺放有序，符合防火安全要求。 7.施工圖紙、措施、記錄、驗收材料等各類資料齊全，技術資料歸類明確，目錄查閱方便，保管妥善，字跡工整。 8.項目部、材料站、施工隊及駐地庫房保持清潔、整齊，并配備相應的滅火器。 施工進度分析 4.3.1進度

8、計劃潛在問題及風險 進度計劃潛在問題及風險是工程項目實施過程中的客觀存在，項目部及施工隊在野外獨立承擔工程施工，將面臨眾多的不確定因素。經(jīng)過我們對本工程施工技術資料的認真閱讀、理解，以及對工程所在地現(xiàn)場的實際調(diào)查，在充分收集資料并熟悉了解情況后，對本項目的進度計劃風險因素進行預測如下。 表4 原因 分類 風險內(nèi)容 風險導致的后果 可能性 預測 對總工期 的影響 風險分級 技術風險 1設計地質(zhì)資料與實際情況不符而引起的重大變更，導致返工或施工方案修改。 基礎工期延長多天 可能 較大 重大 2施工發(fā)現(xiàn)的技術問題不能及時解決 工期延長若干天 可能 小 一般 3設計圖紙問題，如漏項、考慮不周、專業(yè)銜接

9、不配套 部分項目延誤 可能 小 一般 合同原因 1鐵塔、導地線、金具能絕緣子等主要材料不能按期到貨 鐵塔及架線施工推遲開工一定時間 可能 小 一般 2鐵塔、導地線、金具及絕緣子等主要材料安裝后發(fā)現(xiàn)有重大質(zhì)量缺陷，造成多處返工 鐵塔及架線工期延長 可能性小 較大 中等 環(huán)境原因 1天氣炎熱，施工效率降低 影響施工進度 可能 大 一般 2地下水較淺，基礎施工困難、架線設備運輸困難 基礎或架線工期延長 可能 小 一般 3外部協(xié)調(diào)不到位，施工受阻 影響施工進度 可能性大 較大 重大 .經(jīng)濟原因 1水泥、鋼材等主要材料價格上漲 基礎工程 可能 小 一般 2突發(fā)事件的影響，如自然災害等 影響施工進度 可能

10、性小 非常大 重大 4.3.2進度計劃潛在問題及風險控制 1)建立健全風險管理機制，公司加派協(xié)調(diào)人員。提前預測、識別面臨的進度風險，有的放矢采取防范控制措施。 2)使用系統(tǒng)、科學的動態(tài)管理方法，進行風險控制管理，減少項目施工過程中的不確定因素和盲目性，做到防患于未然。 3)進度計劃風險控制對策是，針對重大的風險，制定應急預防措施進行控制，必要時制定應急預案。針對一般風險，有針對性的制定控制措施。對輕微的風險，進行適時觀察、監(jiān)視，必要時采取措施。 4）技術上與紅河州水利水勘設計研究院、施工經(jīng)驗豐富的施工單位保持溝通、聯(lián)系，不能解決時請外單位人員配合完成。 4.3.3進度計劃控制保證措施 a、技術

11、措施 1)根據(jù)施工圖認真進行現(xiàn)場測量、校核，充分熟悉施工圖紙，領會設計意圖，仔細校核各專業(yè)圖紙的配合與銜接，發(fā)現(xiàn)問題及時向設計單位聯(lián)系并報告工程監(jiān)理部和建設單位。 2)對地形、地質(zhì)、施工道路情況進行詳細調(diào)查，預測可能存在的問題，充分考慮施工技術方案的適應性，并考慮預備施工方案。 3)按工序制定技術措施，嚴格執(zhí)行工序試點、技術交底等技術管理規(guī)定，認真做好施工技術準備。 4)根據(jù)制定的方案和選用的施工工藝，配備性能良好的機械設備和工器具。 5)嚴格實施施工質(zhì)量過程控制，確保一次合格，根據(jù)本綱要要求，切實做好成品、半成品的保護，避免消除因返工影響施工進度的風險。 6)在施工過程中，及時根據(jù)氣候情況和

12、施工條件變化，調(diào)整施工力量投入及資源配置，必要時調(diào)整施工進度安排。 7)采用計算機軟件，使用計算機進行計劃管理，對項目進度計劃進行實時跟蹤、分析和監(jiān)控，以先進的技術手段及早發(fā)現(xiàn)、預測進度計劃風險。 8)根據(jù)工程實際，分析影響施工進度的關鍵因素，有針對性的制定預防、控制措施。 b、組織管理措施 1)公司將本項目列為重點施工項目，選派業(yè)務精、素質(zhì)高的管理人員和施工人員組成項目部。 2)加強宣傳動員和思想鼓動，使全體施工人員明確本工程的重要性和工期目標，嚴格按計劃組織施工，確保按期完工。 3)建立以項目經(jīng)理為進度風險控制第一責任人，明確風險控制管理職責，將風險控制落實到各個職能部門，提高全體施工人員的風險防范意識。 4)公司預備基礎施工所需的資金，確保進度款不能按期撥付時的施工費用。 5)根據(jù)需要，項目經(jīng)理將及時調(diào)動必須的資金、人員、機具來確保本項目按進度計劃順利施工。 6)項目部在內(nèi)部明確各部門和人員的職責、權力、規(guī)定完成進度計劃的獎懲辦法，加強監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)管理。 7)加強與生產(chǎn)廠家的聯(lián)系溝通，及時掌握材料的供應動態(tài)并采取相應的催交等措施，定期向建設單位及監(jiān)理報告交貨計劃實施、完成情況，取得建設單位的支持和幫助。 8)嚴格按物資管理制度履行物資材料的現(xiàn)場檢驗、檢測程序，主動協(xié)助相關方做好材料的現(xiàn)場開包檢查，確保有問題的物資、材料不使用在