萬(wàn)科集團(tuán)薪酬福利制度

1、公司薪酬福利制度第一章總貝y第一章薪酬結(jié)構(gòu)第三章任職薪金第四章績(jī)效獎(jiǎng)金第五章津貼、補(bǔ)助第六章福利第七章計(jì)算和支付第八章薪酬調(diào)整第九章薪酬發(fā)放流程第十章利潤(rùn)分享方案第十章財(cái)富俱樂(lè)部第十二章附那么附件1?公司任職薪金等級(jí)表?附件2?公司職位評(píng)估結(jié)果?附件3?附件4?公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)那么?附件5?公司半年績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)那么?附件6?職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表?附件7?公司利潤(rùn)分享方案實(shí)施細(xì)那么?附件 8?公司財(cái)富俱樂(lè)部管理實(shí)施細(xì)那么?附件 9?職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表 1?附件 10?職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表 2?第一章總那么第一條 本制度所謂的薪酬，是指每月定期按照人力資源管理規(guī)定，制 定職員的薪酬、福利和

2、津貼。第二條 本制度適用于集團(tuán)及其子公司以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)與公司簽定勞 動(dòng)合同的試用期職員、正式職員。集團(tuán)及其子公司享受其它待遇的職員以及 簽定勞動(dòng)合同的其他人員可參照本制度執(zhí)行。第三條 集團(tuán)以 対外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、保持職員開(kāi)展空間 為原那么，以職責(zé)、能力、績(jī)效奉獻(xiàn)等因素為標(biāo)準(zhǔn)，以考核結(jié)果作為依據(jù)確定 職員的薪酬。第四條 集團(tuán)主要采用月薪制，結(jié)合績(jī)效考核，實(shí)行下發(fā)薪式的薪酬支 付方法。第五條 公司職員薪酬為稅前薪酬，個(gè)人收入所得稅由職工本人承當(dāng)， 并由公司代扣代繳。第六條 職員對(duì)薪酬產(chǎn)生疑義時(shí)，可以提出書面申請(qǐng)，行使薪酬請(qǐng)求權(quán), 但自發(fā)生日起三個(gè)月內(nèi)未行使時(shí)，那么視為棄權(quán)。第七條 出于競(jìng)

3、爭(zhēng)保護(hù)性原那么，未經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)，任何職員不得對(duì)外披露 本制度中的具體內(nèi)容。第二章薪酬結(jié)構(gòu)第八條 集團(tuán)采用結(jié)構(gòu)薪酬制，執(zhí)行統(tǒng)一的薪酬結(jié)構(gòu)，薪酬結(jié)構(gòu)分：任 職薪金、績(jī)效獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)助、福利、利潤(rùn)分享、財(cái)富俱樂(lè)部七項(xiàng)。第九條 集團(tuán)職員薪酬結(jié)構(gòu)明細(xì)表具體如下:人 力 總 資 本任職薪金詳見(jiàn)附件1績(jī)效獎(jiǎng)金月度獎(jiǎng)金半年獎(jiǎng)金津貼通訊津貼制裝費(fèi)教育培訓(xùn)費(fèi)旅游費(fèi)節(jié)日津貼補(bǔ)助午餐補(bǔ)助交通補(bǔ)助出差補(bǔ)助福利養(yǎng)老保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn)住房公積金汽車補(bǔ)貼年假、婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳假、公假帶薪休假利潤(rùn)分享方案詳見(jiàn)細(xì)那么財(cái)富俱樂(lè)部詳見(jiàn)細(xì)那么第三章任職薪金第十條 任職薪金確實(shí)定依據(jù)職位評(píng)估結(jié)果， 集團(tuán)職位分22級(jí)，結(jié)合

4、公 司職級(jí)實(shí)際情況，任職薪金共分 9級(jí)，每級(jí)分不同薪點(diǎn)詳見(jiàn)附件1。具體 如下：薪酬等級(jí)一二三四五六七八九職位評(píng)估等級(jí)12345678910111213141516171819202122薪酬等級(jí)檔數(shù)6檔6檔6檔5檔5檔5檔5檔5檔4檔第十一條 人力資源部門根據(jù)各職位職員的職位評(píng)估結(jié)果詳見(jiàn)附件2，評(píng)定相應(yīng)職級(jí)，確定相應(yīng)的薪酬等級(jí)，并依據(jù)任職者能力，由直接上級(jí)提出 申請(qǐng)，經(jīng)人力資源部門審核，認(rèn)定相應(yīng)的薪酬等級(jí)。第十二條 職員薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整程序1. 職員薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整，需填寫?職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表?見(jiàn)附 件8,報(bào)經(jīng)相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽，并報(bào)人力資源中心備案。2. 集團(tuán)職員和子公司薪酬等級(jí)在

5、7級(jí)含7級(jí)以上職員，薪酬等級(jí)的 初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理 /總監(jiān)、人力資源中心總監(jiān) 和總裁審批。3. 子公司薪酬等級(jí)在7級(jí)以下職員，薪酬等級(jí)的初定與調(diào)整需經(jīng)部門經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理審批，報(bào)人力資源中心備案第四章 績(jī)效獎(jiǎng)金第十三條 集團(tuán)績(jī)效獎(jiǎng)金按照時(shí)間分類為月度績(jī)效獎(jiǎng)金、 半年度績(jī)效獎(jiǎng)金 兩種。第十四條 月度績(jī)效獎(jiǎng)金同任職薪金一起按月發(fā)放， 總額納入集團(tuán)方案預(yù) 算管理系統(tǒng)。月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放額度依據(jù)職員月度績(jī)效考核結(jié)果確定。 詳見(jiàn)附件 4 ?公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)那么? 第十五條 半年度績(jī)效獎(jiǎng)金：集團(tuán)根據(jù)半年經(jīng)營(yíng)情況和職員前 6 個(gè)月的績(jī) 效考核成績(jī)，決定職員半年度績(jī)效

6、獎(jiǎng)金的發(fā)放額度。詳見(jiàn)附件 5?公司半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)那么? 第五章 津貼、補(bǔ)助第十六條 集團(tuán)津貼：包括通訊津貼、制裝費(fèi)、教育培訓(xùn)費(fèi)、旅游費(fèi)、以 及節(jié)日津貼等。第十七條 集團(tuán)補(bǔ)助：包括午餐補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、出差補(bǔ)助等。 1午餐補(bǔ)助：詳見(jiàn)細(xì)那么。2交通補(bǔ)助：不享受公司配車和私車公用補(bǔ)助的職員，公司補(bǔ)助 180元/人月，以 現(xiàn)金形式按月支付。乘坐公司班車上下班的職員，交通補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)為 180元/人月。享受公司配車和私車公用補(bǔ)助的職員，由集團(tuán)為每輛車統(tǒng)一繳納保險(xiǎn)費(fèi)和養(yǎng)路費(fèi)， 并按每月補(bǔ)助燃油費(fèi) 900 元，依據(jù)集團(tuán)車輛管理實(shí)施細(xì)那么規(guī)定， 以燃油票據(jù)報(bào)銷。3集團(tuán)為因公赴國(guó)內(nèi)外出差的職員提供出差補(bǔ)助，詳見(jiàn)

7、細(xì)那么。第十八條 通訊津貼 根據(jù)職員行政級(jí)別，集團(tuán)原那么上為已轉(zhuǎn)正職員，提供不同數(shù)額的通訊津貼。其中：集團(tuán)總監(jiān)、子公司總經(jīng)理及以上職員500元/人月；集團(tuán)副總監(jiān)、 子公司副總經(jīng)理300元/人月；其他職員180元/人月。1通訊津貼以現(xiàn)金形式按月發(fā)放，計(jì)入職員個(gè)人帳戶。2由集團(tuán)統(tǒng)一代交 話費(fèi)的職員， 較標(biāo)準(zhǔn)之差額局部由方案財(cái)務(wù)中心 提供明細(xì)，由人力資源部門在月度薪酬內(nèi)調(diào)整。第十九條 制裝費(fèi)集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付 50 元制裝費(fèi)，全年共計(jì) 600元。已由集團(tuán)及子公司統(tǒng)一制裝的職員不再享受此津貼。第二十條 教育培訓(xùn)費(fèi)集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員， 按月以現(xiàn)金形式支付 50 元教育培訓(xùn)費(fèi)， 全年共

8、計(jì)600 元。第二十一條 旅游費(fèi)集團(tuán)為已轉(zhuǎn)正的職員，按月以現(xiàn)金形式支付 50 元旅游費(fèi)，全年共計(jì) 600 元。第二十二條 節(jié)日津貼集團(tuán)將根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況，在節(jié)假日對(duì)在職人員以現(xiàn)金形式發(fā)放節(jié)日津貼：元旦 300 元、五一節(jié) 300 元、國(guó)慶節(jié) 300 元、中秋節(jié) 300 元，全年共計(jì) 1200元。第六章 福 利第二十三條 公司按照國(guó)家規(guī)定為職員辦理養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷等社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，并在每月薪酬發(fā)放時(shí)為每位職員在稅前代為扣繳，扣 繳基數(shù)為上年度北京市社會(huì)平均工資，繳費(fèi)比例詳見(jiàn)相關(guān)實(shí)施細(xì)那么。第二十四條 汽車補(bǔ)助： 對(duì)于符合享受集團(tuán)配車的職員， 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)個(gè)人承 擔(dān)購(gòu)車費(fèi)的10%,其他職員個(gè)人

9、承當(dāng)購(gòu)車費(fèi)的 2030%,其余由公司負(fù)擔(dān)的 局部，按 5年60個(gè)月進(jìn)行折舊。詳見(jiàn)集團(tuán)車輛管理實(shí)施細(xì)那么。第二十五條 集團(tuán)按照?國(guó)家節(jié)假日放假方法?和?勞動(dòng)法?中的有關(guān)規(guī) 定為職員提供相關(guān)假期。目前法定節(jié)假日共 10天,具體為：元旦1 月 1 日1天春節(jié)正月初一3天勞動(dòng)節(jié) 5月 1 日3天國(guó)慶節(jié) 10 月 1 日3天第二十六條 帶薪年假：職員在公司工作滿 1 年可享受 6 個(gè)工作日的帶薪 休假,以后在本公司工作滿一年增加 1 個(gè)工作日的帶薪年假,最多不超過(guò) 20 個(gè)工作日,詳見(jiàn)集團(tuán)年休假實(shí)施細(xì)那么。第二十七條 其它有薪休假： 公司視職員個(gè)人情況, 根據(jù)管理權(quán)限批準(zhǔn)職 員申請(qǐng)婚假、喪假、產(chǎn)假、哺乳

10、假、公假等有薪假。第七章 計(jì)算和支付第二十八條 集團(tuán)以現(xiàn)金的方式按月支付職員薪酬第二十九條 薪酬的計(jì)算周期為每個(gè)月的 1日至該月的最后一日， 并于次 月的 10 日支付，如遇休假日那么提前。薪酬的計(jì)算天數(shù)為每月 21天，每天 8 小時(shí)，折合為每月 168小時(shí)。第三十條 試用期職員的任職薪金和績(jī)效獎(jiǎng)金以 80%計(jì)發(fā)。第三十一條 以下各項(xiàng)從薪酬中直接扣除：1個(gè)人收入所得稅；2個(gè)人應(yīng)承當(dāng)?shù)母黜?xiàng)保險(xiǎn)費(fèi)用；3缺勤扣除款；4其它按照法律和公司規(guī)定的扣除款。第三十二條 因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過(guò)失造成職員薪酬超領(lǐng)時(shí)， 職員應(yīng)立即歸 還超出額，否那么，集團(tuán)有權(quán)在下月發(fā)放薪酬時(shí)直接扣除該超出局部；因計(jì)算 錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過(guò)失

11、造成職員薪酬缺乏時(shí)，公司應(yīng)立即補(bǔ)足該缺乏局部，或經(jīng)職 員同意，在下月發(fā)放薪酬時(shí)予以補(bǔ)發(fā)。第三十三條 集團(tuán)因不可抗力因素不得不延緩薪酬支付時(shí)， 應(yīng)提前 1 天通 知職員，并確定延緩支付的日期。第三十四條 集團(tuán)職員薪酬的計(jì)算公式為：薪酬=任職薪金+績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+補(bǔ)助-個(gè)人繳費(fèi)-其它應(yīng)扣款 -個(gè)人所得稅第三十五條 休假時(shí)的薪酬1帶薪年假：薪酬 =任職薪金 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +津貼 +福利。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)， 對(duì)于職員的未休年假，公司給予現(xiàn)金補(bǔ)貼；2婚假：薪酬 =任職薪金 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +津貼 +福利3喪假：薪酬 =任職薪金 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +津貼 +福利4產(chǎn)假：薪酬 =任職薪金 +津貼 +福利5哺乳假：薪酬 =

12、任職薪金 +績(jī)效獎(jiǎng)金 +津貼 +福利第三十六條 職員請(qǐng)假時(shí)的薪酬規(guī)定如下： 1工傷：應(yīng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行； 2事假：請(qǐng)假人可以申請(qǐng)使用未休的年假進(jìn)行抵扣，否那么，按照以下公 式進(jìn)行扣減：任職薪金+月績(jī)效獎(jiǎng)金+ 津貼+補(bǔ)助/168小時(shí)X事假小時(shí)3病假：因病向公司請(qǐng)假時(shí)，薪酬按以下方式扣減：月績(jī)效獎(jiǎng)金+津貼+ 補(bǔ)助/168小時(shí)X病假時(shí)間第三十七條 職員或依靠職員收入維持生計(jì)的撫養(yǎng)家屬， 遇到以下非常情 況時(shí)，可以向公司申請(qǐng)預(yù)支薪酬，但應(yīng)以該職員已經(jīng)出勤時(shí)間的應(yīng)得薪酬為 限。1 生育、受傷、疾病或意外災(zāi)害；2結(jié)婚。第八章 薪酬調(diào)整第三十八條 集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況， 每半年根據(jù)績(jī)效考核情況對(duì)局部職員在 薪

13、酬等級(jí)內(nèi)實(shí)施升檔加薪。第三十九條 集團(tuán)根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況， 每年年終根據(jù)績(jī)效考核情況對(duì)局部職員 晉級(jí)加薪。第四十條 職員在試用期滿并轉(zhuǎn)正后，工作滿 3個(gè)月方有調(diào)薪酬資格。第四十一條 公司原那么上依據(jù)職員個(gè)人對(duì)公司的奉獻(xiàn)和績(jī)效考核結(jié)果來(lái) 決定加薪的職員名單和加薪標(biāo)準(zhǔn)第九章 薪酬發(fā)放流程第四十二條 集團(tuán)職員薪酬發(fā)放流程1每月 3 日前，各中心總監(jiān)匯總職員上月考核成績(jī)，填制?職員績(jī)效考 核成績(jī)匯總表?附件 5并簽字確認(rèn)，會(huì)同職員考勤表，一并報(bào)人力資源中 心；2人力資源中心薪酬績(jī)效部根據(jù)各中心?職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表?及 職員考勤，核算職員應(yīng)發(fā)薪酬，于每月 5 日前填制?薪酬發(fā)放表? 、?分部門 薪酬匯總表

14、?及?職員個(gè)人所得稅匯總表? ；3?薪酬發(fā)放表?、?分部門薪酬匯總表?及?職員個(gè)人所得稅匯總表? 經(jīng)人力資源中心總監(jiān)、方案財(cái)務(wù)中心總監(jiān)、總裁審批；4人力資源中心依據(jù)確認(rèn)后得 ?薪酬發(fā)放表? 向方案財(cái)務(wù)中心申領(lǐng)支票， 并附?分部門薪酬匯總表?及?職員個(gè)人所得稅匯總表? ；5人力資源中心于每月 10 日前將支票及職員薪酬入帳明細(xì)報(bào)銀行，計(jì) 入職員個(gè)人帳戶，同時(shí)發(fā)放職員薪酬清單。第四十三條 字公司職員薪酬發(fā)放流程1每月 2 日前，子公司各部門經(jīng)理匯總部門資源上月考核成績(jī)并統(tǒng)計(jì)職 員考勤，報(bào)人力資源經(jīng)理；2人力資源經(jīng)理匯總各部門職員考核成績(jī)，于每月 3 日前填制?職員績(jī) 效考核成績(jī)匯總表? ，報(bào)總經(jīng)理

15、簽字確認(rèn)；3?職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表?經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)后，由人力資源經(jīng)理 于每月 5 日前核算職員應(yīng)發(fā)薪酬，填制?薪酬發(fā)放表? 、?分部門薪酬匯總表? 及?職員個(gè)人所得稅匯總表?報(bào)總經(jīng)理審批；4經(jīng)總經(jīng)理審批的?薪酬發(fā)放表? 、?分部門薪酬匯總表?及?職員個(gè)人所得稅匯總表?報(bào)集團(tuán)人力資源中心總監(jiān)、方案財(cái)務(wù)中心總監(jiān)審批；5人力資源經(jīng)理依據(jù)確認(rèn)后的?薪酬發(fā)放表?向方案財(cái)務(wù)部申領(lǐng)支票，并附?分部門薪酬匯總表?及?職員個(gè)人所得稅匯總表? ；6人力資源經(jīng)理每月 10 日前將支票及職員薪酬入帳明細(xì)報(bào)銀行，計(jì)入職員個(gè)人帳戶，同時(shí)發(fā)放職員薪酬清單；7子公司?職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表?于每月 8 日前報(bào)集團(tuán)人力資源

16、中 心備案。第十章 利潤(rùn)分享方案第四十四條 集團(tuán)根據(jù)年度經(jīng)營(yíng)情況以及職員年度績(jī)效考核結(jié)果， 將按比例執(zhí)行利潤(rùn)分享方案。 詳見(jiàn)附件 7?公司利潤(rùn)分享方案實(shí)施細(xì)那么? 第十一章 財(cái)富俱樂(lè)部第四十五條 集團(tuán)為留住人才，鼓勵(lì)職員，將推行財(cái)富俱樂(lè)部積分方案。詳見(jiàn)附件 8?公司財(cái)富俱樂(lè)部管理實(shí)施細(xì)那么? 第十二章 附那么第四十六條 對(duì)于本制度未盡事宜， 公司將另文規(guī)定， 待下次修訂時(shí)進(jìn)行 補(bǔ)充第四十七條 本制度各條款對(duì)公司所有職員進(jìn)行公開(kāi)， 解釋權(quán)歸集團(tuán)人力 資源委員會(huì)。第四十八條 本制度自 2002年 4月 1日開(kāi)始執(zhí)行 附件：1公司任職薪金等級(jí)表2公司職位評(píng)估等級(jí)表3公司職員薪酬等級(jí)情況表4公司月度績(jī)

17、效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)那么5、公司半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)那么6職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表7公司利潤(rùn)分享方案實(shí)施細(xì)那么8、公司財(cái)富俱樂(lè)部管理實(shí)施細(xì)那么9職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表 110職員薪酬等級(jí)確認(rèn)表 2附件1公司任職薪金等級(jí)表職位 等級(jí) 薪酬檔次一級(jí)二級(jí)三級(jí)四級(jí)五級(jí)六級(jí)七級(jí)八級(jí)九級(jí)E300400550D320430590720880110013801750C3404606307709501190150019502360B36049067082010201280162021502660A38052071087010901370174023502960S40055075092011601460186025503260

18、檔差額203040507090120200300職位評(píng)估12-34-56-1011-114-117-119-222等級(jí)3681附件2公司職位評(píng)估結(jié)果薪 金 等 級(jí)9任職集團(tuán)職位職級(jí)22 總裁20總工程師 方案財(cái)務(wù)總 人力資源 戰(zhàn)略規(guī)X.鴻運(yùn)職位房產(chǎn)職位城帀職位物業(yè)職位航青職位鴻運(yùn)總經(jīng)理房產(chǎn)經(jīng)理城市經(jīng)理191817AT咅蘭總一總總總k 戈機(jī)理黑夂律 規(guī)創(chuàng)管幵幵決金融資本咅B(yǎng)方案財(cái)務(wù)副 信息管理副 經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)副 經(jīng)營(yíng)法發(fā)副經(jīng)濟(jì)人呂場(chǎng)開(kāi)金融信效部戰(zhàn)略規(guī)劃部1514招聘培訓(xùn)部經(jīng)營(yíng)官理副總經(jīng)理航青總經(jīng)理副總經(jīng)理程師工劃設(shè)計(jì)部營(yíng)銷營(yíng)銷執(zhí)行副經(jīng)營(yíng)咅邙經(jīng)理 預(yù)算合約部 銷售部經(jīng)理 客戶效勞部 帀場(chǎng)推廣部經(jīng)理銷售

19、總監(jiān)方案財(cái)務(wù)部fl口1B纟合算預(yù)籌劃部經(jīng)理售經(jīng)副總經(jīng)理工程部經(jīng)理 銷售部經(jīng)理 客戶效勞部籌劃總務(wù)部預(yù)算合約部部經(jīng)理副總經(jīng)理2工程監(jiān)理總目監(jiān)理總工程財(cái)經(jīng)理咅咅方案財(cái)務(wù)部計(jì)戈q經(jīng)營(yíng)部HP人力資源經(jīng) 規(guī)劃設(shè)計(jì)部 經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理 宀.5經(jīng)理 客戶效勞咅I、t,_?、亠.、銷算合ft5-t客效勞經(jīng)經(jīng) 經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理人力資源經(jīng)續(xù)表集團(tuán)職位鴻運(yùn)職位房產(chǎn)職位城市職位物業(yè)職位航青職位13土管會(huì)計(jì)土建工程師12各部門經(jīng)理室內(nèi)工程師土建工程師土建工程師信息管理部 工程物業(yè)斬 人力資源經(jīng)- 工程經(jīng)理2 工程工程部信息管理部1110總出納書人力資源主美術(shù)編輯網(wǎng)絡(luò)維護(hù)主車務(wù)王管行政王官信息主管 汽車司機(jī) 銷售員土建工程師 暖通工

20、程師預(yù)決算工程 電氣工程師 結(jié)構(gòu)工程師 戶效勞主規(guī)戈開(kāi)工 公關(guān)活主管 內(nèi)業(yè)工程師行政主管媒體關(guān)系主銷售部行政 總務(wù)后勤協(xié) 平安文明施平面設(shè)計(jì)主檔業(yè)主管內(nèi)業(yè)資料員市政配套前丿銷售王管材料設(shè)備土籌劃主管售王管策戈主官規(guī)戈設(shè)計(jì)王土地開(kāi)發(fā)市政主管合同律師市預(yù)職員電氣8算員 人力資源官彳丁政助理后勤司機(jī)預(yù)算工程師檔案主官總經(jīng)理辦公工程保安主工程保潔主工程工程部總經(jīng)理辦公人力資源經(jīng) 工程監(jiān)理部信息管理部專業(yè)監(jiān)理專監(jiān)理理工行政主官附件 4公司月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)那么為了建立公司公平、公正、公開(kāi)的月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放方式，特制定本細(xì) 那么。二、原那么1月度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放是在各級(jí)職員完本錢職工作的根底上， 對(duì)表現(xiàn)出

21、色的職員進(jìn)行鼓勵(lì)的一種手段。2職員月度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于月度績(jī)效考核成績(jī)， 職員月度績(jī)效考核成績(jī) 依據(jù)本人?月度績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表?和?相關(guān)行為評(píng)價(jià)表? 。每月結(jié)束后 2 個(gè) 工作日內(nèi)，由其直接上級(jí)依據(jù)以上兩表開(kāi)展對(duì)職員的月度績(jī)效考核，人力資 源部門根據(jù)考核成績(jī)確定職員月度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。三、公司集團(tuán)月度績(jī)效獎(jiǎng)金核算與發(fā)放程序 1公司各級(jí)職員職員、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總監(jiān)月度績(jī)效考核 每月一次，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參閱績(jī)效考核手冊(cè) 。2在每月前兩個(gè)工作日， 各級(jí)職員由直接上級(jí)經(jīng)理完成對(duì)其上月績(jī)效考 核工作，將考核結(jié)果交由人力資源部門，人力資源部門依據(jù)復(fù)核流程進(jìn)行匯 總復(fù)核，確認(rèn)每位職員上月績(jī)效考核最終成績(jī)

22、。3人力資源部門依據(jù)考核成績(jī)， 計(jì)算出每位職員上月度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額后， 呈報(bào)集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核及批示。4每月 5 日之前，集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人 力資源部門制作出每位職員上月績(jī)效獎(jiǎng)金，將核實(shí)后職員上月度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額填入薪酬發(fā)放表，交由方案財(cái)務(wù)部門發(fā)至職員個(gè)人帳戶。四、職員月度績(jī)效考核成績(jī)與月度績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)系職員月度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于職員在本職崗位上的月度績(jī)效表現(xiàn)，職員月度 績(jī)效分為兩大局部，分別是?月度績(jī)效規(guī)劃與評(píng)估表?和?相關(guān)行為考核表? 通過(guò)相關(guān)公式計(jì)算后，得出每位職員個(gè)人月度績(jī)效考核總得分。不同的績(jī)效 考核得分對(duì)應(yīng)不同的月度績(jī)效獎(jiǎng)金額度。五、職員月度績(jī)效考

23、核的內(nèi)容與時(shí)間職員月度績(jī)效考核的內(nèi)容和時(shí)間詳見(jiàn)?公司績(jī)效考核管理手冊(cè)? 。六、職員月度績(jī)效總評(píng)得分與月度績(jī)效獎(jiǎng)金比例的關(guān)系：1.職員月度績(jī)效考核得分：職員績(jī)效由直接上級(jí)通過(guò)月度績(jī)效考核評(píng)價(jià) 而定，見(jiàn)如下范例：以某職員為例第一局部工作要項(xiàng)占總權(quán)重50%績(jī)效方案階段考核階段序號(hào)工作要項(xiàng)依據(jù)崗位職責(zé)衡量方法指標(biāo)權(quán)重%評(píng)分加權(quán)分?jǐn)?shù)1A30%42B20%43C20%54D20%45E10%2100%第二局部關(guān)鍵相關(guān)工作行為占總權(quán)重50%A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為1客戶效勞意識(shí)自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)(AXB)3分析與界定內(nèi)外部客戶的需求、堅(jiān)守對(duì)客戶的承諾3393通過(guò)負(fù)起個(gè)人責(zé)任和優(yōu)質(zhì)客戶效勞給內(nèi)外部客戶留下印

24、象3392積極尋求客戶反響意見(jiàn)并改良、對(duì)內(nèi)外部客戶要求和需要反響迅速5483與內(nèi)外部客戶建立一種真正的長(zhǎng)期伙伴關(guān)系339小計(jì)11小計(jì)35A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為2協(xié)作意識(shí)自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)(AXB)3與團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，分享信息44122尊重他人，能與來(lái)自不同背景的成員良好合作5482主動(dòng)地鼓勵(lì)與支持團(tuán)隊(duì)成員到達(dá)目標(biāo)4483善于利用團(tuán)隊(duì)成員的不同風(fēng)格及特長(zhǎng)以到達(dá)最大組織效能3412小計(jì)小計(jì)4010A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為3敬業(yè)意識(shí)自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)(AXB)3建立和追求具挑戰(zhàn)性的目標(biāo)、優(yōu)先考慮績(jī)效因 素4393不受工作范圍限制地倡導(dǎo)積極主動(dòng)的工作態(tài)度2391為保證任務(wù)的完成、愿意付出額外的

25、時(shí)間和努 力3442堅(jiān)守個(gè)人對(duì)工作的承諾，遇到困難堅(jiān)持到底4510小計(jì)9小計(jì)32A重要度關(guān)鍵相關(guān)仃為4學(xué)習(xí)與創(chuàng)新精神自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)(AXB)2依據(jù)集團(tuán)與部門開(kāi)展，設(shè)定自己提高與研修的 目標(biāo)，使自己的職業(yè)生涯配合集團(tuán)與部門人才 開(kāi)展戰(zhàn)略4483積極提出合理化建議，關(guān)注企業(yè)開(kāi)展各個(gè)方面4393按照方案與工作流程處理日常工作，用已證明有效的方式處理新的或不冋的問(wèn)題44123消化學(xué)習(xí)優(yōu)秀工作范例，轉(zhuǎn)化為競(jìng)創(chuàng)優(yōu)勢(shì)4412小計(jì)11小計(jì)41A重要度關(guān)鍵相關(guān)行為5注重成效自我評(píng)價(jià)B經(jīng)理評(píng)價(jià)C分?jǐn)?shù)(AXB)3在完成工作及解決問(wèn)題上，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的緊迫 感，盡力如期完成任務(wù)，如遇到困難，及時(shí)做 出決定，以

26、實(shí)現(xiàn)承諾3412qAA4 O3制疋有挑戰(zhàn)性曰標(biāo)，監(jiān)督進(jìn)度，始終瞄準(zhǔn)曰標(biāo)， 電咅令帝相臺(tái)匕Ml兀 推Pr A 卸r去卄/卩戶沖薪4A4A12Q2事前預(yù)想可能的困難，別人放弁時(shí)，仍尋找新 汁半 利戸并 田 存斤一r /店舌葉 冃 市臺(tái)匕千【中 二pw4481/1彳+.決疋 種最適用的丄作方法，盡可冃匕利用丁辺555.小H 27小計(jì)幽辛來(lái)日個(gè)】擊平毛/tb白曲D以T田/小計(jì) 13 7A重O關(guān)鍵相關(guān)仃為6誠(chéng)信精神自我AB經(jīng)理AC 分?jǐn)?shù)d o3o信守對(duì)社會(huì)、公司、客丿、|同事的承諾4A4A12d o3言行一致4A4A12d o客觀的介紹、評(píng)價(jià)、宣傳公司產(chǎn)品與丄作成果，TC【山 rH T【 IE /A/-

27、rAA124 o,3小H客觀公止地自我評(píng)價(jià)，勇于承當(dāng)責(zé)任4412 小A Q小計(jì)重要度合計(jì)62小計(jì)48行為評(píng)價(jià)合計(jì)233相關(guān)行為評(píng)價(jià)加權(quán)分?jǐn)?shù)二行為評(píng)價(jià)合計(jì)分?jǐn)?shù)重要度合計(jì)分?jǐn)?shù)=233- 62=綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)二工作績(jī)效評(píng)估加權(quán)分?jǐn)?shù)X 50%+相關(guān)行為評(píng)價(jià)加權(quán)分?jǐn)?shù)x 50%=x50%+X 50%=2.職員月度整體績(jī)效等級(jí)與獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)關(guān)系職員月度績(jī)效考核成績(jī)X獎(jiǎng)金比例A為任職薪金的倍優(yōu)異v X績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) A 按公式1計(jì)算良好v X績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) A 按公式1計(jì)算合格v X績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) A 按公式1計(jì)算改良v X績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) A 按公式1計(jì)算處理X無(wú)月度績(jī)效獎(jiǎng)金公式1:績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)二職員績(jī)效總得分+1+

28、5X=5時(shí)績(jī)效獎(jiǎng)金為最高值120% A3.部門績(jī)效獎(jiǎng)金總額服從部門方案預(yù)算，月度績(jī)效獎(jiǎng)金原那么不能超過(guò)部門月度方案預(yù)算，如果部門整體績(jī)效考核成績(jī)均在分以上， 集團(tuán)經(jīng)總裁批準(zhǔn)， 子公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可在集團(tuán)各中心內(nèi)或子公司整體內(nèi)調(diào)配。七、申訴凡個(gè)人對(duì)直接上級(jí)所評(píng)定的績(jī)效考核結(jié)果有異議，可呈請(qǐng)上一級(jí)經(jīng)理，由上一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行審核。申訴期限為考核結(jié)果公布后一周，逾期不予受理。八、附那么一各職員的考核成績(jī)，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，假設(shè)有異議，由人力資源經(jīng)理 返回考核主管，重新審核績(jī)效成績(jī)，再呈批示。二本細(xì)那么自2002年4月1日開(kāi)始執(zhí)行。附件 5公司半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)那么為了建立公司公平、公正、公開(kāi)的半年度績(jī)效

29、獎(jiǎng)金發(fā)放方式，特制定本 細(xì)那么。二、原那么1半年度績(jī)效獎(jiǎng)金的發(fā)放是在各級(jí)職員完本錢職工作的根底上， 對(duì)績(jī)效 表現(xiàn)出色的職員進(jìn)行鼓勵(lì)的一種手段。2職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于半年度績(jī)效考核成績(jī)， 人力資源部門根據(jù) 考核成績(jī)確定職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金發(fā)放數(shù)額。三、集團(tuán)半年度獎(jiǎng)金核算與發(fā)放程序 1集團(tuán)各級(jí)職員職員、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、副總監(jiān)半年度績(jī)效考 核每半年一次，詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)參閱?公司績(jī)效考核管理手冊(cè)? 。2在每年 7月 10日和次年 1月10日之前，各級(jí)職員由直接上級(jí)經(jīng)理完 成對(duì)其半年度績(jī)效考核工作，將考核結(jié)果交由人力資源部門，人力資源部門 依據(jù)復(fù)核流程進(jìn)行匯總復(fù)核，確認(rèn)每位職員半年度績(jī)效考核成績(jī)。3人

30、力資源部門依據(jù)考核成績(jī)， 計(jì)算出每位職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額后， 呈報(bào)集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng)理復(fù)核及批示。4每年 7月 15日和次年 1月15日之前，集團(tuán)總裁或集團(tuán)各子公司總經(jīng) 理復(fù)核完畢，由人力資源部門制作出每位職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金，核實(shí)后將職 員半年度獎(jiǎng)金數(shù)額填入薪酬發(fā)放表，交由方案財(cái)務(wù)部門發(fā)至職員個(gè)人帳戶。四、職員半年度績(jī)效考核成績(jī)與半年度績(jī)效獎(jiǎng)金的關(guān)系職員半年度績(jī)效獎(jiǎng)金取決于職員在本職崗位上的半年度績(jī)效表現(xiàn)。通過(guò) 相關(guān)公式計(jì)算后，得出每位職員的半年度績(jī)效考核總得分。不同的績(jī)效考核 得分對(duì)應(yīng)不同的獎(jiǎng)金額度。五、職員半年度績(jī)效考核的內(nèi)容與時(shí)間各級(jí)職員半年度績(jī)效考核內(nèi)容與時(shí)間詳見(jiàn)?公司績(jī)效考

31、核管理手冊(cè)?。六、職員半年度績(jī)效總評(píng)得分與半年度績(jī)效獎(jiǎng)金比例的關(guān)系1、職員半年度績(jī)效考核得分：職員個(gè)人績(jī)效由直接上級(jí)通過(guò)半年度績(jī)效 考核評(píng)價(jià)而定，見(jiàn)如下范例：月度考核內(nèi)容月度考核得分月度綜合考核得分1月工作要項(xiàng)相關(guān)行為2月工作要項(xiàng)相關(guān)行為3月工作要項(xiàng)相關(guān)行為4月工作要項(xiàng)相關(guān)行為5月工作要項(xiàng)相關(guān)行為6月工作要項(xiàng)相關(guān)行為半年度考核綜合得分2.職員半年度總體績(jī)效考核得分與半年度績(jī)效獎(jiǎng)金比例對(duì)應(yīng)關(guān)系職員半年度績(jī)效考核成績(jī)X獎(jiǎng)金比例A為任職薪金的倍優(yōu)異v X績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) A 按公式2計(jì)算良好v X績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) A 按公式2計(jì)算合格v X績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) A 按公式1計(jì)算改良v X績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù) A 按公式1計(jì)

32、算處理X無(wú)月半年度績(jī)效獎(jiǎng)金公式1績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)二職員績(jī)效總得分+1/5公式2:績(jī)效獎(jiǎng)金系數(shù)二職員績(jī)效總得分-2/2X=5時(shí)績(jī)效獎(jiǎng)金為最高值150% A3.部門績(jī)效獎(jiǎng)金總額服從部門方案預(yù)算， 半年度績(jī)效獎(jiǎng)金原那么不能超過(guò) 半年度方案預(yù)算，如果部門半年度整體績(jī)效考核成績(jī)均在分以上，集團(tuán)經(jīng)總 裁批準(zhǔn)，子公司經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，可在集團(tuán)各中心內(nèi)或子公司整體內(nèi)調(diào)配。七、對(duì)不同績(jī)效等級(jí)職員的獎(jiǎng)勵(lì)方案本著獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰相結(jié)合，物質(zhì)鼓勵(lì)與精神鼓勵(lì)并重的思想，根據(jù)集團(tuán)半年度績(jī)效評(píng)定結(jié)果，針對(duì)不同績(jī)效等級(jí)職員采用不同的鼓勵(lì)或懲罰手段?？?jī)效總評(píng)分績(jī)效等級(jí)鼓勵(lì)與懲罰物質(zhì)鼓勵(lì)與懲罰精神鼓勵(lì)與懲罰優(yōu)異1 .超額半年度獎(jiǎng)金最高值為15

33、0%1.請(qǐng)家屬參加公司榮譽(yù)活動(dòng)2. 通過(guò)公開(kāi)竟聘、擇優(yōu)提職3. 加薪晉檔4. 列入財(cái)富俱樂(lè)部加分要項(xiàng)2.榮譽(yù)表彰良好1.半年全額獎(jiǎng)金的100%起2 .人力資源委員會(huì)決策加薪晉檔3.優(yōu)先考慮列入財(cái)富俱樂(lè)部加分 要項(xiàng)1. 集團(tuán)表彰2. 精神獎(jiǎng)勵(lì)合格半年全額獎(jiǎng)金按對(duì)應(yīng)關(guān)系遞減培訓(xùn)改良半年全額獎(jiǎng)金按對(duì)應(yīng)關(guān)系遞減請(qǐng)家屬參加集團(tuán)活動(dòng)V處理1. 無(wú)獎(jiǎng)金2. 降低薪酬檔次限期改良，如未有良好轉(zhuǎn)變者辭退八、申訴凡個(gè)人對(duì)直接上級(jí)所評(píng)定的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)有異議，可呈請(qǐng)上一級(jí)經(jīng)理， 由上一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行調(diào)查，申訴日期限于考核結(jié)果公布后一周內(nèi)進(jìn)行申訴，逾 期不予受理。九、附那么 一各職員的考核成績(jī)，經(jīng)總經(jīng)理復(fù)核后，假設(shè)有異議，

34、由人力資源經(jīng)理 返回考核主管，重新審核績(jī)效成績(jī)，再呈批示。二本細(xì)那么自 2002年 4月1日開(kāi)始執(zhí)行。附件6制表人:總監(jiān)：職員績(jī)效考核成績(jī)匯總表序號(hào)姓名部門職位工作績(jī)效評(píng)估加權(quán)分?jǐn)?shù)相關(guān)行為評(píng)估加權(quán)分?jǐn)?shù)綜合得分備注合計(jì)制表日期:審核人總經(jīng)理/附件 7公司利潤(rùn)分享方案實(shí)施細(xì)那么為了鼓勵(lì)公司集團(tuán)各職能中心與各子公司在一個(gè)財(cái)政年度內(nèi)的優(yōu)異表 現(xiàn)，集團(tuán)各中心和各子公司全體職員將享受公平、 公正的年度利潤(rùn)分享方案。本細(xì)那么所謂的利潤(rùn)，是指在一個(gè)財(cái)政年度結(jié)束后，集團(tuán)和各子公司根據(jù) 董事會(huì)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的績(jī)效考核決議，劃撥出一定比例的利潤(rùn)總額，此總額 將作為集團(tuán)和各子公司全體職員年度利潤(rùn)分享的依據(jù)。所謂利潤(rùn)分享

35、，是指集團(tuán)和各子公司全體職員將依據(jù)本崗位職位評(píng)估的 價(jià)值與本人年度績(jī)效考核總評(píng)成績(jī)兩項(xiàng)條件，參與利潤(rùn)的分享。二、原那么1集團(tuán)和各子公司利潤(rùn)分享是公司集團(tuán)與各子公司全體職員在完成集團(tuán) 下達(dá)年度任務(wù)的根底上，對(duì)有著更為出色表現(xiàn)的超額績(jī)效的鼓勵(lì)手段。2利潤(rùn)分享表達(dá)集團(tuán)和各子公司全體職員與管理團(tuán)隊(duì)整體經(jīng)營(yíng)意識(shí)， 以 鼓勵(lì)全體職員的優(yōu)異表現(xiàn)。3集團(tuán)和各子公司每個(gè)職員將依據(jù)職位評(píng)估的結(jié)果與本人年度績(jī)效考核 總評(píng)成績(jī)參與利潤(rùn)分享，以確定本人具體可分享利潤(rùn)總額。三、集團(tuán)和各子公司年度利潤(rùn)分享實(shí)施方法1集團(tuán)和各子公司年度可分享利潤(rùn)總額確實(shí)定 集團(tuán)和各子公司年度可分享利潤(rùn)總額是根據(jù)集團(tuán)和各子公司年度董事會(huì) 績(jī)效目

36、標(biāo)決議確定，在財(cái)政年度結(jié)束后，按集團(tuán)和各子公司年度銷售額的一 定比例作為集團(tuán)和各子公司年度利潤(rùn)分享的總額。完成任務(wù)、超額完成任務(wù)均有不同的利潤(rùn)分享比例，未完成任務(wù)不執(zhí)行利潤(rùn)分享方案。2. 利潤(rùn)總額如何分配集團(tuán)和各子公司年度利潤(rùn)總額確定以后，其中20%作為總經(jīng)理總監(jiān)基金，可由總經(jīng)理總監(jiān)提前支取，依據(jù)集團(tuán)薪酬發(fā)放流程，以“背對(duì)背 形式自由調(diào)配職員薪酬；其余 80%將依據(jù)集團(tuán)和各子公司職位評(píng)估結(jié)果與職 員年度績(jī)效考核總評(píng)成績(jī)于每年年末進(jìn)行分配，具體如下。依據(jù)職位評(píng)估結(jié)果確認(rèn)每一崗位年度可分配利潤(rùn)總額基數(shù)按照集團(tuán)新 的薪酬制度與職位評(píng)估結(jié)果例如：集團(tuán)某子公司按董事會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)方案，如完成年度目標(biāo)，利潤(rùn)分享總

37、 額為300萬(wàn)元。職級(jí)岡位數(shù)任職薪金月度薪酬包括津貼補(bǔ)助年度總薪酬各崗位利潤(rùn)分享 基數(shù)年度薪酬總額X 80%1級(jí)2400319038280306242級(jí)44903602432243級(jí)4590406048720389764級(jí)97204656558725級(jí)38805388646566級(jí)1911906808816967級(jí)414608164979688級(jí)1220011573138876某子公司年度薪酬總額378萬(wàn)某子公司年度利潤(rùn)分享總額300利潤(rùn)分享系數(shù)300/378=80%依據(jù)職位評(píng)估結(jié)果，每位職員都處于某一職級(jí)，將個(gè)人崗位年度總報(bào)酬乘以80%，即為本人年度可分享利潤(rùn)總額基數(shù)。依據(jù)年度績(jī)效考核確認(rèn)每

38、位職員年度可分享利潤(rùn)具體比例。范例：某部門經(jīng)理職級(jí)6級(jí) 任職薪金6C 1190元 年度總薪酬81696公司年度可分享利潤(rùn)總額為300萬(wàn)元利潤(rùn)分享系數(shù)=300/378=80%本崗位可分配利潤(rùn)總額基數(shù)二年度總薪酬X 80%=元如該經(jīng)理年度績(jī)效考核成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀：年度利潤(rùn)基數(shù)=150%X =元四、職員年度利潤(rùn)分享總額的分配體系職員的年度利潤(rùn)分享取決于個(gè)人績(jī)效表現(xiàn)、部門績(jī)效表現(xiàn)、與公司整體 績(jī)效表現(xiàn)，由于各崗位工作特性不同，其中三項(xiàng)表現(xiàn)所占權(quán)重不同具體比例見(jiàn)以下表格：崗位利潤(rùn)分享總額的權(quán)重關(guān)系個(gè)人績(jī)效得分直接所屬部門績(jī)效得分公司整體績(jī)效得分總計(jì)副總經(jīng)理60%040%100%部門經(jīng)理70%030%100%職

39、員80%10%10%100%五、職員年度績(jī)效總得分確實(shí)認(rèn)1. 該職員年度績(jī)效總得分由3局部組成：本人績(jī)效、部門績(jī)效和公司績(jī)效。2. 部門績(jī)效得分：部門績(jī)效是職員上級(jí)經(jīng)理年度策略性目標(biāo)得分。3. 公司整體績(jī)效：在財(cái)政年度經(jīng)營(yíng)結(jié)束后，由方案財(cái)務(wù)中心提出，由集 團(tuán)人力資源委員會(huì)確認(rèn)的績(jī)效達(dá)成率。4 .個(gè)人參與利潤(rùn)分享的總體年度績(jī)效總得分 二職員個(gè)體績(jī)效得分X個(gè)人權(quán)重+部門績(jī)效得分X部門權(quán)重+公司整體績(jī)效得分X公司權(quán)重例如，某職員：績(jī)效考核成績(jī)所占權(quán)重加權(quán)得分職員80%部門10%公司10%職員年度績(jī)效考核總得分5. 職員年度績(jī)效評(píng)等約束：年末考核作業(yè)時(shí)，依部門職員個(gè)人年度績(jī)效考核總點(diǎn)值予以評(píng)等。詳見(jiàn)

40、公司考核制度6. 職員年度總體績(jī)效等級(jí)與利潤(rùn)分享比例對(duì)應(yīng)關(guān)系職員年度總績(jī)效等級(jí)X為職員績(jī) 效成績(jī)利潤(rùn)分享比例A為本職位利潤(rùn)分 享基數(shù)優(yōu)異v X利潤(rùn)分享系數(shù) A 按公式2計(jì)算良好v X利潤(rùn)分享系數(shù) A 按公式2計(jì)算合格v X利潤(rùn)分享系數(shù) A 按公式2計(jì)算改良v X利潤(rùn)分享系數(shù) A 按公式2計(jì)算處理X無(wú)公式2:利潤(rùn)分享系數(shù)二職員績(jī)效總得分-2 /2X=5時(shí)利潤(rùn)分享為最高值150% A六、申訴凡個(gè)人對(duì)直接上級(jí)所評(píng)定的績(jī)效考核分?jǐn)?shù)有異議，可呈請(qǐng)上一級(jí)經(jīng)理， 由上一級(jí)經(jīng)理進(jìn)行復(fù)核。申訴日期限于考核成績(jī)結(jié)束后一周內(nèi)，逾期不予受 理。七、附那么一各職員的考核成績(jī)，經(jīng)總監(jiān)、總經(jīng)理復(fù)核后，假設(shè)有異議者，由人力

41、資源部門返回考核主管，重新審核績(jī)效成績(jī)，再呈批示。二本細(xì)那么自2002年4月1日開(kāi)始執(zhí)行附件 8公司財(cái)富俱樂(lè)部管理實(shí)施細(xì)那么1為了提升公司整體競(jìng)爭(zhēng)力，鼓勵(lì)優(yōu)秀人才為企業(yè)作奉獻(xiàn)，建立健全企 業(yè)文化，完善集團(tuán)各項(xiàng)管理制度，提高職員工作效率，集團(tuán)以鼓勵(lì)先進(jìn)，激 發(fā)職員潛在能力與工作激情為宗旨，達(dá)成職員與企業(yè)共同開(kāi)展、共同進(jìn)步的 目的。2本制度所謂的財(cái)富，既包括物質(zhì)財(cái)富的回報(bào)，同時(shí)還包括職員職業(yè)生 涯成長(zhǎng)與在集團(tuán)經(jīng)營(yíng)管理單位的提升和精神回報(bào)，使最優(yōu)秀的人才能在集團(tuán) 得到最大限度的開(kāi)展、成長(zhǎng)。3集團(tuán)財(cái)富俱樂(lè)部追求的目標(biāo)是讓公司成為禮聘人才、創(chuàng)造人才、開(kāi)發(fā) 人才資源的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)。二、原那么1鼓勵(lì)先進(jìn)，鼓勵(lì)與創(chuàng)造杰出人才。2對(duì)為集團(tuán)做出奉獻(xiàn)的職員給予公平、公正，競(jìng)爭(zhēng)性回報(bào)。3對(duì)集團(tuán)文化認(rèn)同與績(jī)效實(shí)現(xiàn)兩方面并重， 集團(tuán)認(rèn)同的優(yōu)秀人才一定是 即能認(rèn)同與發(fā)揚(yáng)公司企業(yè)文化，同時(shí)又能有杰出的績(jī)效表現(xiàn)的員工。4本著將職員的職業(yè)生涯開(kāi)展與人生事業(yè)夢(mèng)想與集團(tuán)公司高速成長(zhǎng)機(jī)密 結(jié)合的指導(dǎo)思想。三、集團(tuán)財(cái)富俱樂(lè)部操作方法1財(cái)富積分與財(cái)富回報(bào)財(cái)富俱