最新會計工作計劃

1、精品文檔 最新會計工作計劃 為大家提供工作計劃范文及模板，要寫出一份優(yōu)秀工作 計劃，來我們網(wǎng)站看看吧，你會有不小的收獲 !大家好 ! 在各級行的高度重視、正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下， 在各位同事的配合下，一年來，我能緊緊圍繞省行 24 項履 職要求，著重在業(yè)務(wù)經(jīng)營、窗口建設(shè)、基礎(chǔ)管理和財務(wù)核算 上下功夫，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全體同仁恪盡職守、努力工作，圓滿 完成了全年各項工作任務(wù)?，F(xiàn)將一年來本人的主要履職情況 向大家匯報如下：一、認(rèn)真貫徹落實會計基礎(chǔ)管理會議精神狠抓會計內(nèi)控 建設(shè)作為副行長兼會計主管，我的壓力很大。為從根本上解 決困擾我行的基礎(chǔ)管理較差，內(nèi)部控制力弱的的問題，我行 于年初召開了高規(guī)格的會計基礎(chǔ)

2、管理工作會議。認(rèn)真查找了 我行會計基礎(chǔ)管理方面存在的問題，深入分析了問題存在的 原因，提出、制定了提高我行會計內(nèi)控管理水平的具體措施。 作為會計出納部的負(fù)責(zé)人，我把貫徹落實會計基礎(chǔ)管理工作 會議精神作為首要任務(wù)和履職工作的切入點(diǎn)，并從以下幾個 方面開展了工作：1 、以抓中國農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行會計內(nèi)控管理盡職指引 和在年初會計基礎(chǔ)管理工作會議上簽訂的責(zé)任書的落實為 契機(jī)，把各部室的負(fù)責(zé)人、臨柜柜員、內(nèi)勤主任、監(jiān)管員以精品文檔及辦公室等相關(guān)職能部門納入會計內(nèi)控管理組織體系，大家 各司其職、齊抓共管、相互制約、相互監(jiān)督、一體考核，讓 會計內(nèi)控管理關(guān)系更清晰，內(nèi)控管理層次得到顯著提升。2 、堅持按月組織開展

3、監(jiān)管檢查工作，促進(jìn)會計內(nèi)控管 理水平逐步提高。會計監(jiān)管是內(nèi)控管理的重要組成部分和操 作風(fēng)險的重要防線。盡管面臨各種各樣的困難，我還是堅持 按計劃、按程序每月對營業(yè)部進(jìn)行一次認(rèn)真細(xì)致的檢查。做 到每次檢查都有方案、有通知、有記錄、有整改、對責(zé)任人 有處理。從已經(jīng)結(jié)束前十個月的檢查監(jiān)管情況來看，累計查出問題 37 個次，絕大部分問題得到整改或改善，處理或建議處 理責(zé)任人 2 人次，其中扣發(fā)考核性工資 4 人次，扣款金額 400 元。我始終把實質(zhì)重于形式作為監(jiān)管的重要原則， 通過持續(xù)、 認(rèn)真細(xì)致的監(jiān)管，我行的會計內(nèi)控管理水平有了明顯的進(jìn) 步。3 、堅持突擊輪崗帶班制度，充分發(fā)揮會計監(jiān)控系統(tǒng)的 監(jiān)督作

4、用。一是能促使各崗都能熟悉掌握不同崗位的業(yè)務(wù)操 作，提高操作技能，另一方面讓柜員自己互查，在離崗交接 時顯現(xiàn)隱性問題，創(chuàng)新防范風(fēng)險的手段。我每月會不定期突 擊要求員工臨時休假，然后自己臨柜代班。今年來我已經(jīng)累計代班 23 天，涉及柜面所有崗位。通 過崗位輪換和全日制代班，已發(fā)現(xiàn)糾正涉及印鑒管理、借據(jù)精品文檔 管理、賬簿記載、檔案歸檔等方面共 12 處問題。通過調(diào)看 監(jiān)控錄像觀察臨柜人員的操作程序是否合規(guī)，每周調(diào)看監(jiān)控 工作的加強(qiáng)和持續(xù)，直接促進(jìn)了我行臨柜人員工作效率的提 高，規(guī)避了操作風(fēng)險，更重要的是對會計人員產(chǎn)生了一種持 續(xù)、強(qiáng)大的監(jiān)督和威懾作用。4 、注重提高副行長兼會計主管的業(yè)務(wù)素質(zhì)和履

5、職能力。 副行長兼會計主管履職到位與否，是會計內(nèi)控好壞的關(guān)鍵一 環(huán)。一年來，我認(rèn)真履行副行長兼會計主管職責(zé)，加強(qiáng)業(yè)務(wù) 學(xué)習(xí)，分析內(nèi)控形式，學(xué)習(xí)新的文件精神，研究解決管理中 存在的實際問題。以會帶訓(xùn)，不斷提高副行長兼會計主管的 履職能力。二、履行崗位職責(zé)積極參與全行經(jīng)營管理 一年來，我能積極參與全行內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)經(jīng)營活動， 自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，協(xié) 定“四優(yōu)”黨員爭創(chuàng)計劃。三是做 好全行財務(wù)狀況分析調(diào)研及經(jīng)營利潤測算，分析將會影響到 全行經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)完成的因素，向行長提出自己的看法和建 議，為全行經(jīng)營獻(xiàn)計獻(xiàn)策。四是積極參與全行業(yè)務(wù)營銷。截 止 10 月末，我行存款日均余額 0000 萬元、中間業(yè)務(wù)收

6、入 0000 萬元，比同期分別上升 27%、39.2%，國際業(yè)務(wù)更是取得歷史 性突破，存款余額達(dá)到了 25 萬美元，提前完成全年任務(wù)。 五是積極投入非現(xiàn)金結(jié)算。今年秋季以來，在原有工行網(wǎng)銀 的基礎(chǔ)上，又開通了信用聯(lián)社網(wǎng)上銀行，為售糧農(nóng)戶辦理了精品文檔工行 POS 機(jī)及聯(lián)社的“一 * ”，秋季收購全面實現(xiàn)非現(xiàn)金 結(jié)算。三、加強(qiáng)隊伍建設(shè)創(chuàng)建文明規(guī)范窗口 今年以來，我一直將內(nèi)塑隊伍素質(zhì)，外樹窗口形象，創(chuàng) 建行業(yè)品牌作為重點(diǎn)工作來抓，主要表現(xiàn)為：一是建立獎懲制度，樹立積極的農(nóng)發(fā)行新風(fēng)。開展創(chuàng)建行業(yè)品牌活動以來，我明確了考核標(biāo)準(zhǔn)和落實 檢查監(jiān)督措施，形成嚴(yán)格的獎罰制度。創(chuàng)新出臺營業(yè)窗口 文明服務(wù)規(guī)范考核辦法 ，設(shè)立“周服務(wù)之星”、“月文明 之星”、“季規(guī)范之星”、“業(yè)務(wù)精英獎”等，對客戶口碑 好、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量高的員工進(jìn)行特別獎勵。二是發(fā)揮窗口作用，全員倡導(dǎo)職業(yè)文明。在窗口環(huán)境建設(shè)上切實做到“形象統(tǒng)一規(guī)范”、“設(shè)備 使用正?！?、“環(huán)境整潔宜人”、“服務(wù)設(shè)