公司簡(jiǎn)介模板

1、v1.0可編輯可修改 黑龍江北貨郎森林食品有限公司簡(jiǎn)介 一、基本介紹 黑龍江北貨郎森林食品有限公司，成立于 2014年3月，公司投資 1億元人民幣打造集食用菌菌包制作、種植、初深加工、銷(xiāo)售于一體 的大型基地化公司。公司擁有固定員工 160人，季節(jié)性用工500人， 占地200畝，下設(shè)生產(chǎn)中心、加工中心、行政中心、營(yíng)銷(xiāo)中心及種植 基地。 公司現(xiàn)已獲得伊春市級(jí)龍頭企業(yè)稱號(hào)， 省級(jí)林業(yè)龍頭企業(yè)稱號(hào)，伊 春市森林食品博覽會(huì)金獎(jiǎng)。并入選了中國(guó)好食材及龍江特產(chǎn)名錄， 所 有產(chǎn)品均獲得了 ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證、綠色食品認(rèn)證和有 機(jī)食品認(rèn)證。同時(shí)公司建立了切實(shí)有效的食品安全監(jiān)管追溯體系。從 配料、

2、拌料、灌袋、接種、養(yǎng)菌、掛（擺）袋、期間管理、采摘、晾 曬、篩選、挑選、包裝等全過(guò)程的種植及加工管控，采用德國(guó)防偽技 術(shù)，確保從林間到餐桌的全過(guò)程溯源。 公司現(xiàn)有三大食用菌系列產(chǎn)品，主要有食用菌鮮品、食用菌干品、 生態(tài)蘑菇園系列產(chǎn)品，其中食用菌鮮品6個(gè)品項(xiàng)，食用菌干品6個(gè)品 項(xiàng)產(chǎn)品18個(gè)單品，生態(tài)家庭蘑菇園6個(gè)品項(xiàng)30個(gè)單品。品類(lèi)涉及黑 木耳、秋木耳、元寶耳、榛蘑、猴頭、香菇、平菇、榆黃蘑、靈芝等。 公司產(chǎn)品以“小興安嶺源產(chǎn)地森林食品”為定位，向消費(fèi)者提供天然、 綠色、健康的產(chǎn)品。目前已簽約客戶200余家，產(chǎn)品銷(xiāo)往北京、天津、 鄭州、上海、蘇州、徐州、青島、煙臺(tái)、廣州、深圳、西安、成都等 地。

3、 11 v1.0可編輯可修改 二、品牌理念 北貨郎品牌愿景：弓I領(lǐng)全國(guó)，做可持續(xù)森林食品的締造者。 北貨郎品牌使命：成就品質(zhì)生活，奉獻(xiàn)森林美味。 作為初創(chuàng)品牌的“北貨郎”定位在小興安嶺原產(chǎn)地森林食品上。定 位精準(zhǔn)的差異開(kāi)了競(jìng)爭(zhēng)品牌，并且鮮明地突出了北貨郎品牌的特征。 首先在品牌感召力上，確定“北貨郎”作為職業(yè)采山人，是山里的青 年，生于森林，長(zhǎng)于森林，熱愛(ài)森林。有山一樣的胸襟，石一樣的堅(jiān) 定，樹(shù)一樣的陽(yáng)光，水一樣的情感。其次在品牌賣(mài)點(diǎn)上凸顯北緯47 森林生態(tài)食帶優(yōu)勢(shì)的有機(jī)品牌。把北貨郎定義為“森林食品”，讓“北 貨郎”的森林屬性更好地彰顯出來(lái)，強(qiáng)烈而鮮明的區(qū)隔于同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)品 牌，讓消費(fèi)者清晰的了

4、解，接受它，信任它。品牌形象。 北貨郎品牌穢二堆繪制 第二在品牌形象上，我 們根據(jù)職業(yè)采山人日常 的勞作場(chǎng)景，如上山、 采山、休息、下山，回 家等以圖形化的形式繪 制在北貨郎產(chǎn)品包裝 上，讓產(chǎn)品在受眾的腦 海里鮮活起來(lái)，可以對(duì) 消費(fèi)者說(shuō)話，直接與觀者溝通。第五在文化構(gòu)建上，北貨郎倡導(dǎo)的是 一種“幸福生活家”的概念，崇尚自然，熱愛(ài)生活。如歌謠所唱【北 貨郎，土生土長(zhǎng)在山旁。采山珍，賣(mài)山貨，辛辛苦苦為家忙！清晨上 22 v1.0可編輯可修改 山天微亮，滿載而歸沐斜陽(yáng)。柴門(mén)一開(kāi)妻兒笑，撲面抱起小貨郎?！?三、質(zhì)量管理 公司自成立以來(lái)即采用國(guó)際/國(guó)內(nèi)先進(jìn)管理理念和管理標(biāo)準(zhǔn)建立 自身管理體系，把加強(qiáng)企業(yè)

5、管理作為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的動(dòng)力。按照 ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理體系要求，確定了 4項(xiàng)質(zhì)量方針，5個(gè)質(zhì)量目 標(biāo)，編制了 16個(gè)程序控制文件，52項(xiàng)規(guī)章制度，44項(xiàng)工作職責(zé)，28 項(xiàng)工藝規(guī)程，建立健全規(guī)章制度。同時(shí)積極推行5S管理，通過(guò)規(guī)范 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，提升了員工的素質(zhì)，培養(yǎng)員 工良好的工作習(xí)慣，通過(guò)以上措施的實(shí)施，有效提升了公司的管理水 平，增強(qiáng)了公司的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。同時(shí)為了建立了從林間到餐桌的全過(guò)程 溯源管控文件，所有袋裝產(chǎn)品均按照綠色食品要求建立管理體系。所 有盒裝產(chǎn)品均按照有機(jī)食品建立管理體系。 三、溯源管理 公司于2014年12月開(kāi)始建立從食用菌菌包制作、食用菌種植

6、、食用 菌加工及銷(xiāo)售的全程追溯監(jiān)管體系，包括配料、拌料、灌袋、接種、 養(yǎng)菌、掛（擺）袋、期間管理、采摘、晾曬、篩選、挑選、包裝等全 過(guò)程的種植及加工管控，確保從林間到餐桌的全過(guò)程溯源。 公司現(xiàn)已在黑龍江農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全追溯公共服務(wù)平臺(tái)，伊春市農(nóng)產(chǎn) 品（森林食品）質(zhì)量安全追溯平臺(tái)，德國(guó)優(yōu)家麗防偽溯源平臺(tái)分別建 立相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量安全溯源體系。圍繞溯源我們建立了包括1、菌種 制作信息的內(nèi)容如：地塊編號(hào)、栽培規(guī)模、栽培時(shí)間、預(yù)計(jì)產(chǎn)量、栽 培地址、責(zé)任人。2、投入信息的內(nèi)容如：地塊編號(hào)、禁用/限用農(nóng)藥、 33 v1.0可編輯可修改 購(gòu)入單位、生產(chǎn)廠家、批號(hào)、施用方法、用量、用途、使用時(shí)間、責(zé) 任人及相關(guān)圖

7、片。3、栽培信息的內(nèi)容如：菌種名稱、地塊編號(hào)、袋 數(shù)、責(zé)任人。4、消毒農(nóng)事信息：地塊編號(hào)、消毒方式/時(shí)間、殺蟲(chóng)方 式/時(shí)間、責(zé)任人、消毒時(shí)間及相關(guān)圖片。5、檢驗(yàn)農(nóng)事信息的內(nèi)容如： 地塊編號(hào)、檢驗(yàn)時(shí)間、具體活動(dòng)內(nèi)容、監(jiān)測(cè) /檢測(cè)情況、責(zé)任人及相 關(guān)檢驗(yàn)報(bào)告圖片。6、銷(xiāo)售信息的內(nèi)容如：待售信息：地塊編號(hào)、米 收時(shí)間、米收袋數(shù)、栽培天數(shù)、晾曬方式/時(shí)間、責(zé)任人、實(shí)際產(chǎn)量、 待售產(chǎn)量。已售信息的內(nèi)容如：地塊編號(hào)、加工或包裝方式、產(chǎn)品流 向、銷(xiāo)售重量、銷(xiāo)售包數(shù)、銷(xiāo)售時(shí)間、責(zé)任人。 通過(guò)一年多的溯源體系建立，公司切實(shí)的得到了收益，一方面消費(fèi) 者通過(guò)產(chǎn)品溯源的了解，增強(qiáng)了消費(fèi)者的信心，提高了企業(yè)的品牌知 名

8、度。消費(fèi)者除了通過(guò)手機(jī)掃描二維碼外，還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)查詢， 消費(fèi)者可以明明白白的了解到整個(gè)生產(chǎn)加工過(guò)程使用的所有原輔材 料及過(guò)程中是否使用農(nóng)藥、化肥，是否是非轉(zhuǎn)基因產(chǎn)品，什么時(shí)間生 產(chǎn)的、什么時(shí)間發(fā)貨的等相關(guān)信息。同時(shí)配以全方位立體化圖片，展 示產(chǎn)品的工藝流程，生產(chǎn)技術(shù)，公司的資質(zhì)，企業(yè)榮譽(yù)，圖文并茂， 讓消費(fèi)者買(mǎi)的放心，買(mǎi)的安心。另一方面通過(guò)溯源體系的建立，公司 進(jìn)行差別化營(yíng)銷(xiāo)，如2015年5月1日-3日，公司采取線上線下結(jié)合 的方式進(jìn)行溯源活動(dòng)推廣。線上利用百度搜索、社區(qū)論壇、朋友圈、 微信群、QQ群等主流媒介傳播二維碼，線下在全國(guó)開(kāi)展掃描溯源二 維碼買(mǎi)一送一活動(dòng)。活動(dòng)開(kāi)展的有聲有色，長(zhǎng)

9、春歐亞賣(mài)場(chǎng)一天的銷(xiāo)售 額就已過(guò)萬(wàn)，三天全國(guó)總計(jì)銷(xiāo)量突破 100萬(wàn)。 44 v1.0可編輯可修改 四、生產(chǎn)管理 公司堅(jiān)持戰(zhàn)略上統(tǒng)一布局，采取公司 +基地+農(nóng)戶的模式，發(fā)揮公 司科研技術(shù)、成本預(yù)控、品質(zhì)統(tǒng)一、體系管理的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮菌農(nóng)田間 栽培管理的長(zhǎng)處，帶動(dòng)周邊農(nóng)戶一起發(fā)展。公司利用現(xiàn)有大棚和和農(nóng) 戶采用“共種模式”，由公司出錢(qián)出技術(shù)，農(nóng)戶出力出經(jīng)驗(yàn)，雙方一 起獲利。具體說(shuō)來(lái)就是公司與農(nóng)戶簽訂種植合作協(xié)議， 由公司提供大 棚、相關(guān)水電配套設(shè)施和三級(jí)菌包給農(nóng)戶，由農(nóng)戶實(shí)施棚間種養(yǎng)管護(hù)， 同時(shí)公司派技術(shù)員按照公司統(tǒng)一要求，指導(dǎo)農(nóng)戶按照科學(xué)的方式結(jié)合 菌農(nóng)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)實(shí)施田間管理，食用菌采收后由公司按照高

10、于市場(chǎng)價(jià) 5%的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一回收，雙方按照一定比例分配利潤(rùn)。2016年公司還將 繼續(xù)擴(kuò)大產(chǎn)量，全部實(shí)行訂單種植，與周邊農(nóng)戶簽訂的食用菌種植收 購(gòu)合同。在種植過(guò)程中，公司為農(nóng)戶選購(gòu)優(yōu)質(zhì)菌種，保證菌包價(jià)格， 無(wú)償提供種植技術(shù)服務(wù)，按時(shí)收購(gòu)產(chǎn)品，與農(nóng)戶之間真正形成互惠互 利的分配機(jī)制，拓寬農(nóng)民增收渠道。 五、加工管理 公司目前食用菌加工產(chǎn)品主要是干制品的包裝主要包括：木耳、榛 蘑、猴頭菇、香菇等。公司在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上制定了自己的原材料 采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品的各項(xiàng)指標(biāo)均高于國(guó)標(biāo)。員工在生產(chǎn)過(guò)程 中嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量。生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行5S管理，制定了清掃標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)定設(shè)

11、備及物品的擺放位 置，建立了標(biāo)示清晰作業(yè)指示，確保了整齊清潔的生產(chǎn)環(huán)境，提高了 生產(chǎn)效率降低了生產(chǎn)成本。加工車(chē)間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn) ，所有產(chǎn)品 55 v1.0可編輯可修改 均采用訂單式生產(chǎn)，從客戶訂單下達(dá)到賣(mài)場(chǎng)陳列最低可達(dá) 7天。保證 了消費(fèi)者所采購(gòu)的產(chǎn)品都是新鮮健康的。 車(chē)間所有員工每年均進(jìn)行健 康檢查，嚴(yán)格杜絕了人為造成的食品安全問(wèn)題。 六、營(yíng)銷(xiāo)管理 公司現(xiàn)已建立了線上、線下相結(jié)合的 360全網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)體系。在線 下已建立東北區(qū)、華北區(qū)、華東區(qū)、華中區(qū)、華南區(qū)、西南區(qū)、西北 區(qū)、港澳臺(tái)區(qū)、進(jìn)出口貿(mào)易等9大銷(xiāo)售區(qū)域，區(qū)域均設(shè)有專(zhuān)業(yè)營(yíng)銷(xiāo)人 員負(fù)責(zé)品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、市場(chǎng)推廣及客戶服務(wù)。銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)覆蓋

12、商 超、專(zhuān)賣(mài)店、團(tuán)購(gòu)、批發(fā)、餐飲、連鎖藥店等渠道。 同時(shí)公司利用互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)的模式，在線上已建立公司官網(wǎng)、企業(yè) 微信商城，同時(shí)建有天貓、淘寶、京東、阿里巴巴、一號(hào)店、亞馬遜、 蘇寧易購(gòu)7個(gè)自營(yíng)電商平臺(tái)旗艦店。 微商運(yùn)營(yíng)：公司建有企業(yè)微商城，主要有三部分作用。一是通過(guò)平 臺(tái)推送企業(yè)活動(dòng)、產(chǎn)品食用推廣的方式讓客戶、員工、朋友了解企業(yè) 及產(chǎn)品，增加公司誠(chéng)信度。二是結(jié)合線下超市渠道及活動(dòng)展會(huì)吸引零 售消費(fèi)者，公司微商城現(xiàn)有零售粉絲 1000人，公司定期為消費(fèi)者做 促銷(xiāo)活動(dòng)，周末定時(shí)秒殺活動(dòng)單次銷(xiāo)售額均達(dá)到 5萬(wàn)以上，并分階段 的做折扣、贈(zèng)券、抽獎(jiǎng)活動(dòng)。三是啟動(dòng)微商分銷(xiāo)商獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，微商城 設(shè)立分銷(xiāo)開(kāi)店平

13、臺(tái)給分銷(xiāo)商免費(fèi)使用，并設(shè)立合理的開(kāi)戶獎(jiǎng)勵(lì)政策及 銷(xiāo)售達(dá)成砍級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)返點(diǎn)，公司設(shè)立專(zhuān)業(yè)客服人員進(jìn)行對(duì)分銷(xiāo)商的培 訓(xùn)、運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)，并每月組織會(huì)員沙龍活動(dòng)，共同分享店鋪運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)及 66 v1.0可編輯可修改 不足，增加客戶對(duì)企業(yè)粘性。 電商運(yùn)營(yíng)：電商平臺(tái)公司采取四部分方式運(yùn)營(yíng)。一是在自營(yíng)平臺(tái)上 公司打造有特點(diǎn)的店鋪?lái)?yè)面，做出競(jìng)品店鋪差異化策略，重點(diǎn)突出企 業(yè)地源優(yōu)勢(shì)、基地種植優(yōu)勢(shì)、品質(zhì)優(yōu)勢(shì)、服務(wù)優(yōu)勢(shì)。二是做好店鋪在 站內(nèi)推廣方案，做直通車(chē)、淘寶客、鉆展、論壇等系列宣傳，增加店 鋪認(rèn)知度及信譽(yù)度。三是做好消費(fèi)者拉動(dòng)促銷(xiāo)，在一些特殊的日子里 加大促銷(xiāo)力度，引導(dǎo)消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)。例在 2015年雙11、雙12的雙促

14、 活動(dòng)中，公司在淘寶當(dāng)天銷(xiāo)量過(guò)百萬(wàn)。同時(shí)公司自主創(chuàng)建食用菌健康 日在各大平臺(tái)宣傳推廣。四是做好客戶售后服務(wù)，定期為客戶贈(zèng)送心 意問(wèn)候卡及北貨郎標(biāo)識(shí)創(chuàng)意禮品。 七、項(xiàng)目投資及建設(shè) 項(xiàng)目總投資1億元，達(dá)產(chǎn)后可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)菌包 1000萬(wàn)袋，加工食用 菌260噸。 截止至2015年末累計(jì)投入資金4300萬(wàn)元?，F(xiàn)已建成80棟食用菌 種植大棚，1萬(wàn)平方米生產(chǎn)車(chē)間及辦公用房，包括加工車(chē)間、配料車(chē) 間、制菌車(chē)間、滅菌車(chē)間、緩沖車(chē)間、冷卻車(chē)間、接種車(chē)間、養(yǎng)菌室、 化驗(yàn)室、冷庫(kù)、常溫庫(kù)、展示中心、行政辦公室等。 八、2016年規(guī)劃 1、預(yù)計(jì)投資5000萬(wàn)元。 基建計(jì)劃 擬建設(shè)食用菌生產(chǎn)車(chē)間2000 、食用菌養(yǎng)菌室6

15、400川、冷庫(kù)500 77 v1.0可編輯可修改 川常溫庫(kù)1000川、明渠排水溝2300 、園區(qū)硬化面積5000 、棚 間輔路1250 、園區(qū)綠化4000譏 3、設(shè)備及設(shè)施購(gòu)進(jìn)計(jì)劃 食用菌菌包生產(chǎn)線一套、高壓滅菌倉(cāng) 2臺(tái)、菌筐5000只、養(yǎng)菌室 架子及滅菌倉(cāng)架子若干。 4、產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃： 與市林科院成立專(zhuān)家大院，共同研究“生態(tài)菌包 ”及復(fù)合木耳項(xiàng)目； 與中科院果蔬研究室合作開(kāi)發(fā)食用菌脆片、沖飲菌湯等項(xiàng)目；與大連 民族大學(xué)合作，開(kāi)發(fā)黑木耳色素提純及其他精深項(xiàng)目。 5、生產(chǎn)種植及加工計(jì)劃 計(jì)劃生產(chǎn)菌包2980萬(wàn)袋，其中木耳200萬(wàn)袋，蘑菇類(lèi)產(chǎn)品98萬(wàn)袋包 括香菇、榆黃蘑、平菇、元蘑、猴頭菇、靈芝、滑子菇等。采用棚室 立體栽128萬(wàn)袋，訂單組織農(nóng)戶栽培170萬(wàn)袋。預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值1000 萬(wàn)元。食用菌干品計(jì)劃加工 250噸，預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值3500萬(wàn)元。加工 食用菌干干品250噸。預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5000萬(wàn)元。 6、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)繼續(xù)沿用經(jīng)銷(xiāo)商負(fù)責(zé)制，采取線上線下結(jié)合做法。銷(xiāo)售預(yù) 計(jì)全年實(shí)現(xiàn)收入4500萬(wàn)元，其中線上實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入1000萬(wàn)元，線下 實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3500萬(wàn)。（注：2015年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入3080萬(wàn)元其中 線上90