2010年XXX工會工作總結(jié)

1、2010年 XXX工會工作總結(jié) 2010 年 XXX 工會工作總結(jié) 2010 年，在礦工會的正確領導下， XXX 工會以生產(chǎn)經(jīng)營為中心， 以服務大局為原則，以建家興企為主線， 以切實維護職工利益為目標， 重點抓好工會法的宣傳與貫徹工作。 不斷探索工會工作的新方法、 新思路，為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定起到重要作用， 為推進企業(yè)持續(xù)、 健康、快速發(fā)展做出了應有的貢獻。 一、堅持與時俱進，努力做好工會各項基礎工作。 XXX 工會緊緊圍繞“維護、參與、建設、教育”四項職能，推 進民主管理，參與經(jīng)濟建設， 維護職工合法權(quán)益， 活躍職工業(yè)余文化 生活，加強自身組織建設，二 00 九年工會各項基礎工作又取得新

2、成 績。 1、抓教育，促穩(wěn)定，做職工的貼心人。針對礦現(xiàn)階段的發(fā)展形 勢，工會組織充分發(fā)揮凝聚職工、 貼近職工的優(yōu)勢， 努力在穩(wěn)定職工 思想上下功夫。利用會議、活動、談心和交流等方式，及時了解把握 干群關(guān)系、 工作關(guān)系和各種社會關(guān)系凝聚人心， 增強合力。通過形勢 教育、理論教育、 傳統(tǒng)教育三個教育環(huán)節(jié)， 隨時注意強化職工的安全 意識、生產(chǎn)意識和大局意識，積極引導職工解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，努 力營造健康、向上、團結(jié)、進取的良好氛圍。 2、抓學習，增強法律意識，以正確的理論指導工作。工會充分 利用各種活動為契機，不失時機地向員工宣傳工會法 ，深入學習 貫徹各種文件精神。 使員工了解自己的權(quán)利和義務，

3、增強他們的法律 意識，用法律的武器來解決問題。 二、加大工作透明度，推動隊務公開縱向發(fā)展。 在 2010 年繼續(xù)實行了隊務公開制度， 設立了專門的隊務公開欄。 我們按照有關(guān)要求， 進一步健全了相應的制度、 規(guī)范了公開程序、 形 式和內(nèi)容。 進一步保證了隊務公開的及時性、 全面性和準確性， 在不 斷加強各項基礎工作， 加大監(jiān)督檢查力度的同時， 我們注意引導員工 掌握礦規(guī)礦紀， 一切從有利于加強班組建設， 有利于促進班組發(fā)展和 穩(wěn)定的角度提出問題或開展活動，使隊務公開在質(zhì)量得到提高的同 時，職工的安全生產(chǎn)意識也得到同步提高。 2010 年隊務公開張貼資 料 12 期，及時公開了職工關(guān)心的出勤、記分

4、、工資、材料獎罰、員 工三違三松情況以及生產(chǎn)任務、 創(chuàng)新工作等情況。 現(xiàn)在隊務公開工作 向縱深發(fā)展已經(jīng)取得初步成效，已成為區(qū)隊的一項管理制度。 三、重視安全生產(chǎn)，為企業(yè)快速發(fā)展提供安全保障。 工會一直把安全生產(chǎn)工作作為重要內(nèi)容來抓。 主動配合區(qū)隊抓好 安全生產(chǎn)與職工安全生產(chǎn)教育工作。 1、抓好質(zhì)量標準化，設備工作零影響。對照省級機電運輸質(zhì)量 標準化檢查標準， 堅持每月至少兩次質(zhì)量標準化自查自糾， 并將檢查 結(jié)果納入班組安全結(jié)構(gòu)考核。 同時，對礦、上級領導下發(fā)的各類檢查 整改單， 不但要及時進行落實整改、 復查閉合管理， 而且隊部還進行 深層次分析，找準問題癥結(jié)，嚴防類似問題再發(fā)生。 高標準，嚴

5、要求， 做亮點，杜絕了電氣失爆，保持設備完好率不低于95，實現(xiàn)了機 電硐室動態(tài)達標。 2 、加強現(xiàn)場安全管理，提高全員執(zhí)行力。制定了隊干中、夜班 井下查隱患、查崗制度。完善崗位責任制、設備操作規(guī)程，安全責任 聯(lián)保、互保、包保制度，實行井下重要崗位人員共同電話匯報交接班 制度，班中問題及時匯報制度， 明確區(qū)隊各級管理職責， 弱化管理步 驟，突出人才自治、管理流程化主體，力求達到職工自主管理、班組 自主運作，區(qū)隊自負盈虧的基層管理運作模式。落實現(xiàn)場管理秩序， 明確個人與集體安全聯(lián)帶職責， 實施崗位精細化管理。 隊今年強化了 對班組長素質(zhì)的提高工作， 在班組有序管理、 細化勞動紀律管理、 班 組自主

6、運作及搭建人才發(fā)展平臺方面極大的提高了執(zhí)行力。 3、完善制度建設，提高安全管理效果。推行安全伙伴制，使同 崗位職工在日常工作中，互聯(lián)互保、互幫互助，提高安全意識，強化 安全行為， 達到個人安全保障班組安全， 班組安全保障區(qū)隊安全的目 的。完善安全工資結(jié)算辦法，把隱患管理， “三違三松”管理，勞動 紀律管理以及質(zhì)量標準化管理與安全結(jié)構(gòu)工資掛鉤， 按月兌現(xiàn)， 強化 了班組對安全工作的重視，全面提高了班組的安全管理， 2010 年度 “三違”率比 2009 年下降 11%。 四、舉辦技術(shù)比武，提高職工隊伍技術(shù)業(yè)務素質(zhì)。 1、技術(shù)比武活動取得較好的效果。 今年以來， XXX 在員工中積 極開展創(chuàng)建“效

7、益型、安全型、學習型、創(chuàng)新型、和諧型”職工隊伍 建設，通過開展技術(shù)比武、 班組課堂等活動， 進一步激發(fā)廣大職工學 業(yè)務、比技術(shù)、強素質(zhì)、長才干的積極性，為礦井的發(fā)展穩(wěn)定奠定堅 實的人才基礎。針對職工崗位實際，積極推行“手指口述”安全操作 法，做到了眼看、手指、口述的規(guī)范協(xié)調(diào)，促進崗位操作“零事故” 。 開展維護鉗工、 維護電工、 主提升司機等工種的技能比武， 一方面對 崗位人員的技術(shù)水平進行摸底排查， 為進一步制定培養(yǎng)、 發(fā)掘技術(shù)人 才打好基礎， 另一方面營造了學習的氛圍， 促使員工主動學習、 提高 技能水平。在今年礦舉辦的“手指口述”技術(shù)比武中，主提司機陳書 芳、壓風機司機胡海軍、 井下電工

8、邢亮亮、 扇風機司張韓風分別奪得 本崗位第一名的成績。 2、在職工培訓中推行“班組課堂”創(chuàng)新培訓法，以班組為單位， 為職工培訓搭建平臺， 有效地利用了教師資源， 提高了職工培訓的效 果。 3、繼續(xù)在全隊范圍內(nèi)推行“手指口述”工作法。針對 XXX崗位 實際，以主井車房、井下主泵房為試點崗位，在全隊積極推行“手指 口述”安全操作法， 有力規(guī)范了崗位人員地操作， 保障了系統(tǒng)安全生 產(chǎn)。 五、加強五型班組建設，推行 “一二三四五”安全管理工作法 與員工思想動態(tài)掌控工作法。 加強班組建設，是企業(yè)推進科學管理、精細管理， 全面提升班組 管理、提高員工綜合素質(zhì)，打牢企業(yè)安全、科學、和諧發(fā)展基石的有 效途徑。

9、在今年的班組建設過程中，隊推行了 “一二三四五”安全 管理工作法與員工思想動態(tài)掌控工作法。 1、為提高管理水平充分發(fā)揮區(qū)隊引導、班組自我管理模式的推 行，我支部召號基層班組全員積極參，不斷推陳出新，先后總結(jié)、提 煉出方向東“一、二、三、四、五”班組管理法班組管理法。通 過實踐證明班組長的管理責任心和工作執(zhí)行力得到明顯提高， 不僅調(diào) 動了廣大職工的工作激情、 挖掘了職工的潛力， 還改變了管理人員工 作執(zhí)行力不強、工作激情不高，業(yè)績平平的面貌，徹底除去了職工“事 不關(guān)己，高高掛起”、“各人自掃門前雪”的思想。 2、今年以來，我們把思想政治工作和區(qū)隊安全生產(chǎn)緊密結(jié)合， 創(chuàng)新實施了員工思想動態(tài)掌控工作

10、法， 構(gòu)建起全方位、 全員、全過程 思想掌控體系。 對員工思想動態(tài)的掌控首先是上崗前掌控。 區(qū)隊值班 人員負責員工上崗前身體和思想狀況的安全確認工作， 確認情況記錄 在班前會記錄本上， 對有問題和不放心的員工停下來。 班組長提前進 入班組，通過與員工交流、聊天等察言觀色，摸排員工的思想情緒、 身體狀況等， 對有問題的員工進行警示， 勸其休息，并將掌控情況上 報值班人員。 其次是工作中掌控。 值班隊長、班組長和管理人員每日 在班中不定時檢查員工在工作中有無思想上的變化， 是否按標準規(guī)范 操作，是否按程序正規(guī)循環(huán)作業(yè)，有無違章違紀行為，特別是夜班， 要對本班員工精神狀態(tài)確認一次， 確保工作過程中員工思想和身體狀 態(tài)穩(wěn)定。主管副職每日早晨負責對分管班隊的員工在崗出勤、 文明生 產(chǎn)、“三違”情況、責任事故、有無工傷、勞動紀律情況進行檢查， 對有問題的員工追根溯源、刨根問底，然后對癥下