生產(chǎn)部考核指標(biāo)庫(kù)

1、目錄: 1、生產(chǎn)部部長(zhǎng)月度績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 2、生產(chǎn)部總調(diào)度月度績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 3、生產(chǎn)部文員月度績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 4、煉膠車間班組長(zhǎng)月度績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 5、煉膠車間操作工月度績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 6、硫化車間班組長(zhǎng)月度績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 7、硫化車間操作工月度績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 8、修飾車間班組長(zhǎng)月度績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 9、修飾車間操作工月度績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 10、包裝工月度績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 11、模具車間主管月度績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 12、水電工月度績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 13、倉(cāng)庫(kù)管理員月度績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)（原材料、成品、五金和紙箱四個(gè)倉(cāng) 庫(kù)） 14、貨車司機(jī)月度績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 1、生產(chǎn)部部長(zhǎng)月度績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 月績(jī)效考核表部門

2、：生產(chǎn)部 職位 生產(chǎn)部部長(zhǎng) 上級(jí)職位 副總經(jīng)理 考核周期：每月 姓名 陳釬 上級(jí)姓名 李小平 KPI 權(quán)重（） 目標(biāo)值 評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際值 得 分 數(shù)據(jù)來源 生產(chǎn)交期達(dá)成率 15 100% 未按交期達(dá)成完成，扣10分； 銷售 工作計(jì)劃、總結(jié) 和部門協(xié)調(diào) 10 100% 在計(jì)劃完成時(shí)間過后，每推遲一天， 扣2分 副總經(jīng)理 生產(chǎn)成本控制 （除產(chǎn)品原材料 之外） 10 100% 總生產(chǎn)成本超出計(jì)劃成本，扣10 分； 財(cái)務(wù) 產(chǎn)品合格率 15 100% 目標(biāo)合格率為97%,每降低1%, 扣2分；每提升1%,力口 2分 品質(zhì)部 產(chǎn)品原材料控制 15 100% 原材料成本控制超出總生產(chǎn)成本 財(cái)務(wù) 客戶退

3、貨 5 100% 由于生產(chǎn)問題導(dǎo)致的退貨，每發(fā)生 一次扣1分 銷售 員工培訓(xùn) 5 100% 未按培訓(xùn)計(jì)劃按時(shí)完成扣5分； 行政辦 安全事故發(fā)生次 數(shù) 5 100% 發(fā)生一次扣5分； 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部體系文件 完成情況 10 100% 母發(fā)現(xiàn)一次未完成一項(xiàng)的，扣 3分 行政辦 現(xiàn)場(chǎng)管理（5S） 10 100% 未按要求完成扣5分； 行政辦 接上級(jí)填寫（問題改進(jìn)建議、能力提升建議） 被考核者填寫（改進(jìn)計(jì)劃） 簽字： 日期： 指標(biāo)分配簽字確認(rèn) 直接上級(jí)： 時(shí)間: 被考核人： 時(shí)間: 結(jié)果溝通簽字確認(rèn) 直接上級(jí)： 時(shí)間: 被考核人： 時(shí)間: 2、生產(chǎn)部總調(diào)度月度績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 月績(jī)效考核表部門：生產(chǎn)部

4、職位 生產(chǎn)部總調(diào)度 上級(jí)職位 生產(chǎn)部長(zhǎng) 考核周期：每月 姓名 胡牧村 上級(jí)姓名 陳釬 KPI 權(quán)重(%) 目標(biāo)值 評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際值 得 分 數(shù)據(jù)來源 生產(chǎn)交期達(dá)成率 15 100% 未按交期達(dá)成兀成，發(fā)生一次扣5 分； 銷售部 計(jì)劃執(zhí)行力，總 結(jié)和部門協(xié)調(diào) 15 100% 按計(jì)劃完成時(shí)間，每推遲一天，扣2分 生產(chǎn)部 5 100% 財(cái)務(wù) 生產(chǎn)成本控制 總生產(chǎn)成本超出計(jì)劃成本，扣5分； 產(chǎn)品合格率 15 100% 每降低1 %,扣2分； 品質(zhì)部 原材料控制 15 100% 原材料成本控制超出總生產(chǎn)成本，每 超出1%以上，扣2分； 財(cái)務(wù) 客戶退貨 10 100% 由于生產(chǎn)問題導(dǎo)致的退貨，每發(fā)生

5、一 次扣1分。 現(xiàn)場(chǎng)管理(5S) 10 100% 未按要求完成扣5分； 行政辦 安全事故發(fā)生次 數(shù) 5 100% 發(fā)生一次扣5分； 生產(chǎn)部 接上級(jí)填寫(問題改進(jìn)建議、能力提升建議) 被考核者填寫(改進(jìn)計(jì)劃): 簽字：日期： 指標(biāo)分配簽字確認(rèn) 直接上級(jí)： 時(shí)間： 被考核人： 時(shí)間: 結(jié)果溝通簽字確認(rèn) 直接上級(jí)： 時(shí)間： 被考核人： 時(shí)間: 3、生產(chǎn)部文員月度績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 月績(jī)效考核表部門：生產(chǎn)部 職位 生產(chǎn)部文員統(tǒng)計(jì) 上級(jí)職位 生產(chǎn)部長(zhǎng) 考核周期：每月 姓名 上級(jí)姓名 陳釬 KPI 權(quán)重(%) 目標(biāo)值 評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際值 得 分 數(shù)據(jù)來源 各車間原始數(shù)據(jù) 信息統(tǒng)計(jì) 20 100% 未按時(shí)統(tǒng)

6、計(jì)匯總各車間原始數(shù)據(jù)或 數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分 生產(chǎn)部 原材料消耗數(shù)據(jù) 統(tǒng)計(jì) 20 100% 未按時(shí)統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)部原材料消耗數(shù)據(jù)或不 準(zhǔn)確，沒發(fā)現(xiàn)一次扣10分 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部工資統(tǒng)計(jì) 核算 20 100% 未按時(shí)完成生產(chǎn)部每月工資核算或 不準(zhǔn)確，沒發(fā)現(xiàn)一次扣10分 行政辦 生產(chǎn)部體系文件 類整理歸檔 20 100% 未按時(shí)完成生產(chǎn)部相關(guān)文件的整理 及歸檔工作，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分 生產(chǎn)部 協(xié)助生產(chǎn)部做好 其他工作 15 100% 不服從生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作，每 發(fā)現(xiàn)一次扣5分 生產(chǎn)部 生產(chǎn)部辦公室6S 管理 5 100% 未達(dá)到6S標(biāo)準(zhǔn)，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)扣1分 行政辦 接上級(jí)填寫（問題改進(jìn)建議、

7、能力提升建議）: 被考核者填寫（改進(jìn)計(jì)劃）: 簽字：日期： 指標(biāo)分配簽字確認(rèn) 直接上級(jí): 時(shí)間： 被考核人： 時(shí)間: 結(jié)果溝通簽字確認(rèn) 直接上級(jí): 時(shí)間: 被考核人： 時(shí)間: 4、煉膠車間班組長(zhǎng)月度績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 月績(jī)效考核表部門：煉膠車間 職位 煉膠車間班組長(zhǎng) 上級(jí)職位 生產(chǎn)部總調(diào)度 考核周期：每月 姓名 上級(jí)姓名 KPI 權(quán)重 （%） 目標(biāo)值 評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際值 得分 數(shù)據(jù)來源 產(chǎn)品合格率 20 100% 每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分； 品質(zhì)部 膠片交期達(dá)成率 20 100% 每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣3分； 生產(chǎn)部 工作計(jì)劃完成率 10 100% 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未完成的，扣 2分 生產(chǎn)部 安全事故

8、發(fā)生次數(shù) 10 100% 發(fā)生一次扣10分； 生產(chǎn)部 車間6S管理 10 100% 每發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范，扣2分； 行政辦 員工流失率 10 100% 每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分； 行政辦 原材料損耗率 10 100% 實(shí)際用料/計(jì)劃用料*100%,每 超過 1%,扣3分 財(cái)務(wù)部 車間原始記錄完成情況 5 100% 做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰，反之，每 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣1分 生產(chǎn)部 車間體系文件完成情況 5 100% 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未完成記錄的，扣1分 生產(chǎn)部 分?jǐn)?shù)合計(jì) 直接上級(jí)填寫（問題改進(jìn)建議、能力提升建議）: 簽字：日期： 被考核者填寫（改進(jìn)計(jì)劃）： 簽字：日期 指標(biāo)分配簽字確認(rèn) 直接上級(jí): 時(shí)間: 被考核

9、人： 時(shí)間： 結(jié)果溝通簽字確認(rèn) 直接上級(jí): 時(shí)間: 被考核人： 時(shí)間： 5、煉膠車間操作工月度績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 月績(jī)效考核表部門：煉膠車間 L.1.J /亠 岡位 煉膠工 上級(jí)崗位 車間班組長(zhǎng) 考核周期：每月 姓名 上級(jí)姓名 KPI 權(quán)重（%） 目標(biāo)值 評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際值 得分 數(shù)據(jù)來源 計(jì)劃完成率 20 100% 每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扌口 3分； 煉膠車間 膠片合格率 30 100% 每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣3分； 硫化車間 6S管理 20 100% 每發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范，扌口 2分； 煉膠車間 安全事故發(fā)生 次數(shù) 20 100% 發(fā)生一次扣10分； 煉膠車間 原始記錄的執(zhí) 行情況 10 100%

10、未按時(shí)填寫記錄的，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2分 煉膠車間 分?jǐn)?shù)合計(jì) 直接上級(jí)填寫（問題改進(jìn)建議、能力提升建議）： 簽字：日期： 被考核者填寫（改進(jìn)計(jì)劃）: 簽字：日期 指標(biāo)分配簽字 確認(rèn) 直接上級(jí)： 時(shí)間： 被考核人： 時(shí)間: 結(jié)果溝通簽字 確認(rèn) 直接上級(jí)： 時(shí)間: 被考核人： 時(shí)間: 6、硫化車間班組長(zhǎng)月度績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 月績(jī)效考核表部門：硫化車間 職位 硫化車間班組長(zhǎng) 上級(jí)職位 生產(chǎn)部總調(diào)度 考核周期：每月 姓名 上級(jí)姓名 KPI 權(quán)重 （%） 目標(biāo)值 評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際值 得分 數(shù)據(jù)來源 成品合格率 20 100% 每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扌口 2分； 品質(zhì)部 半成品交期達(dá)成率 20 100% 每降低

11、一個(gè)百分點(diǎn)，扣3分； 生產(chǎn)部 工作計(jì)劃完成率 10 100% 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未完成的，扣 2分 生產(chǎn)部 安全事故發(fā)生次數(shù) 10 100% 發(fā)生一次扣10分； 生產(chǎn)部 車間6S管理 10 100% 每發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范，扌口 2分； 行政辦 員工流失率 10 100% 每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分； 行政辦 原材料損耗率 10 100% 實(shí)際用料/計(jì)劃用料*100%,每 超過 1%,扣3分 財(cái)務(wù)部 車間原始記錄完成情況 5 100% 做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰，反之， 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣1分 生產(chǎn)部 車間體系文件完成情況 5 100% 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未完成記錄的，扣1分 生產(chǎn)部 分?jǐn)?shù)合計(jì) 直接上級(jí)填寫（問題改進(jìn)建議、能力

12、提升建議）: 簽字：日期： 被考核者填寫（改進(jìn)計(jì)劃）： 簽字：日期 指標(biāo)分配簽字確認(rèn) 直接上級(jí): 時(shí)間: 被考核人： 時(shí)間: 結(jié)果溝通簽字確認(rèn) 直接上級(jí): 時(shí)間: 被考核人： 時(shí)間: 7、硫化車間操作工月度績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 月績(jī)效考核表部門:硫化車間 1,1-J （亠 岡位 操作工 上級(jí)崗位 車間班組長(zhǎng) 考核周期：每月 姓名 上級(jí)姓名 KPI 權(quán)重（%） 目標(biāo)值 評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際值 得分 數(shù)據(jù)來源 計(jì)劃完成率 20 100% 每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣3分； 硫化車間 半成品合格率 30 100% 每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扌口 3分； 修飾車間 6S管理 20 100% 每發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范，扌口 2分；

13、硫化車間 安全事故發(fā)生 次數(shù) 20 100% 發(fā)生一次扣10分； 硫化車間 原始記錄的執(zhí) 行情況 10 100% 未按時(shí)填寫記錄的，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2分 硫化車間 分?jǐn)?shù)合計(jì) 直接上級(jí)填寫（問題改進(jìn)建議、能力提升建議） 簽字：日期: 被考核者填寫（改進(jìn)計(jì)劃） 簽字：日期 17/18 指標(biāo)分配簽字 確認(rèn) 直接上級(jí)： 時(shí)間: 被考核人： 時(shí)間: 結(jié)果溝通簽字 確認(rèn) 直接上級(jí)： 時(shí)間: 被考核人： 時(shí)間: 8、修飾車間班組長(zhǎng)月度績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 月績(jī)效考核表部門：修飾車間 職位 修飾車間班組長(zhǎng) 上級(jí)職位 生產(chǎn)部總調(diào)度 考核周期：每月 姓名 上級(jí)姓名 KPI 權(quán)重 (%) 目標(biāo)值 評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際值 得

14、分 數(shù)據(jù)來源 成品合格率 20 100% 每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分； 品質(zhì)部 成品交期達(dá)成率 20 100% 每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扌口 3分； 生產(chǎn)部 工作計(jì)劃完成率 10 100% 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未完成的，扣 2分 生產(chǎn)部 安全事故發(fā)生次數(shù) 10 100% 發(fā)生一次扣10分； 生產(chǎn)部 車間6S管理 10 100% 每發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范，扌口 2分； 行政辦 員工流失率 10 100% 每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣2分； 行政辦 原材料損耗率 10 100% 實(shí)際用料/計(jì)劃用料*100%,每 超過 1%,扣5分 財(cái)務(wù)部 車間原始記錄完成情況 5 100% 做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰，反之， 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣1分 生產(chǎn)部

15、 車間體系文件完成情況 5 100% 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未完成記錄的，扣1分 生產(chǎn)部 分?jǐn)?shù)合計(jì) 直接上級(jí)填寫(問題改進(jìn)建議、能力提升建議): 簽字：日期： 被考核者填寫(改進(jìn)計(jì)劃): 簽字：日期 指標(biāo)分配簽字確認(rèn) 直接上級(jí)： 時(shí)間: 被考核人： 時(shí)間： 結(jié)果溝通簽字確認(rèn) 直接上級(jí)： 時(shí)間: 被考核人： 時(shí)間： 9、修飾車間操作工月度績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 月績(jī)效考核表部門:修飾車間 1-1-1 /亠 岡位 操作工 上級(jí)崗位 車間班組長(zhǎng) 考核周期：每月 姓名 上級(jí)姓名 KPI 權(quán)重(%) 目標(biāo)值 評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際值 得分 數(shù)據(jù)來源 計(jì)劃完成率 20 100% 每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣3分； 修飾車間 半成品合格

16、率 30 100% 每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣3分； 品質(zhì)部 6S管理 20 100% 每發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范，扣2分； 修飾車間 安全事故發(fā)生次 數(shù) 20 100% 發(fā)生一次扣10分； 修飾車間 原始記錄的執(zhí)行 情況 10 100% 未按時(shí)填寫記錄的，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2分 修飾車間 分?jǐn)?shù)合計(jì) 直接上級(jí)填寫（問題改進(jìn)建議、能力提升建議）: 簽字：日期： 被考核者填寫（改進(jìn)計(jì)劃）： 簽字：日期 指標(biāo)分配簽字確 認(rèn) 直接上級(jí): 時(shí)間： 被考核人： 時(shí)間: 結(jié)果溝通簽字確 認(rèn) 直接上級(jí): 時(shí)間： 被考核人： 時(shí)間: 10、包裝工月度績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 月績(jī)效考核表部門：修飾車間 崗位包裝工 上級(jí)崗位 修飾車間班組長(zhǎng)

17、考核周期：每月 姓名 上級(jí)姓名 朱均飛 KPI 權(quán)重（%） 目標(biāo)值 評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際值 得分 數(shù)據(jù)來源 計(jì)劃完成率 20 100% 每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣3分； 修飾車間 產(chǎn)品合格率 20 100% 因包裝冋題產(chǎn)生客戶投訴的，每投 訴一次，扣3分； 銷售部 包裝質(zhì)量 20 100% 未按質(zhì)量要求完成產(chǎn)品包裝的，每 發(fā)現(xiàn)一次扣3分 成品倉(cāng)庫(kù) 6S管理 20 100% 每發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范，扌口 2分； 修飾車間 23 / 安全事故發(fā)生次數(shù) 20 100% 發(fā)生一次扣10分； 修飾車間 分?jǐn)?shù)合計(jì) 直接上級(jí)填寫（問題改進(jìn)建議、能力提升建議）: 簽字：日期： 被考核者填寫（改進(jìn)計(jì)劃）: 簽字：日期 指標(biāo)

18、分配簽字確認(rèn) 直接上級(jí): 時(shí)間： 被考核人： 時(shí)間: 結(jié)果溝通簽字確認(rèn) 直接上級(jí): 時(shí)間： 被考核人： 時(shí)間: 11、模具車間主管月度績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 月績(jī)效考核表部門：模具車間 職位 模具車間主管 上級(jí)職位 生產(chǎn)部總調(diào)度 考核周期：月 姓名 上級(jí)姓名 胡牧村 KPI 權(quán)重 （%） 目標(biāo)值 評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際值 得分 數(shù)據(jù)來源 模具產(chǎn)品合格率 15% 100% 每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扌口 3分； 生產(chǎn)部 模具加工計(jì)劃完成率 15 100% 未按期完成，出現(xiàn)一次，扣3 分； 模具車間 車間模具維修保養(yǎng)管理 10 100% 因未及時(shí)維修保養(yǎng)模具耽誤生產(chǎn)影 響產(chǎn)品質(zhì)量的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分 生產(chǎn)部 模具維

19、修保養(yǎng)記錄檔案管理 5 100% 未及時(shí)記錄模具、設(shè)備檔案造成 數(shù)據(jù)混亂的，出現(xiàn)一次扣2分 生產(chǎn)部 模具設(shè)計(jì)加工文件類歸檔 10 100% 沒發(fā)現(xiàn)一次未歸檔的，扣 2分 生產(chǎn)部 安全事故發(fā)生次數(shù) 10 100% 發(fā)生一次扣10分； 生產(chǎn)部 車間6S管理 5 100% 每發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范，扌口 2分； 生產(chǎn)部 員工流失率 10 100% 由于管理原因?qū)е聠T工流失，流失 人，扣2分； 行政辦 車間原材料損耗率 10 100% 實(shí)際用料/計(jì)劃用料*100%,每 超過 1%,扣2分 生產(chǎn)部 車間原始記錄完成情況 5 100% 做到及時(shí)、準(zhǔn)確、清晰，反之，每 發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)，扣1分 生產(chǎn)部 車間體系文件完成情況

20、 5 100% 每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)未完成記錄的，扣1分 生產(chǎn)部 分?jǐn)?shù)合計(jì) 直接上級(jí)填寫（問題改進(jìn)建議、能力提升建議）: 簽字：日期： 被考核者填寫（改進(jìn)計(jì)劃）： 簽字：日期 指標(biāo)分配簽字確認(rèn) 直接上級(jí)： 時(shí)間: 被考核人： 時(shí)間： 結(jié)果溝通簽字確認(rèn) 直接上級(jí)： 時(shí)間: 被考核人： 時(shí)間： 12x水電工月度績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù) 月績(jī)效考核表部門：模具車間 職位 水電工 上級(jí)職位 總調(diào)度 考核周期：每月 姓名 上級(jí)姓名 KPI 權(quán)重（%） 目標(biāo)值 評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際值 得分 數(shù)據(jù)來源 配電設(shè)備的日常維 修、檢修、保養(yǎng)計(jì)劃 的完成情況 20 100% 每少一項(xiàng)，扣5分 配電房 電氣設(shè)備安裝，動(dòng) 力照明及自控系統(tǒng)

21、 故障發(fā)生情況 20 100% 每發(fā)生一次故障扣5分 行政辦 水、電巡杳情況 10 100% 定期巡檢，每少一次，扣2分 行政辦 發(fā)現(xiàn)問題處理的及 時(shí)性 10 100% 不及時(shí)一次，扌口 2分 生產(chǎn)部 設(shè)備維修保養(yǎng) 20 100% 由于個(gè)人原因，每出現(xiàn)一次 設(shè)備異常，扣5分； 模具車間 保養(yǎng)記錄檔案 10 100% 每出現(xiàn)一處保養(yǎng)記錄不完 整，扣2分; 模具車間 其它工作完成情況 10 100% 未及時(shí)保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo) 交代的其他工作，每發(fā)現(xiàn)一 次扣2分 生產(chǎn)部 分?jǐn)?shù)合計(jì) 直接上級(jí)填寫（問題改進(jìn)建議、能力提升建議）: 簽字：日期： 被考核者填寫（改進(jìn)計(jì)劃）： 簽字：日期： 指標(biāo)分配簽字確認(rèn) 直

22、接上級(jí): 時(shí)間 被考核人： 時(shí)間: 結(jié)果溝通簽字確認(rèn) 直接上級(jí): 時(shí)間： 被考核人： 時(shí)間: 13、倉(cāng)庫(kù)管理員月度績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)（原材料、成品、五金和紙箱四個(gè)倉(cāng)庫(kù)） 月績(jī)效考核表部門：倉(cāng)庫(kù) 職位 倉(cāng)庫(kù)管理員 上級(jí)職位 生產(chǎn)部總調(diào)度 考核周期：月 姓名 上級(jí)姓名 KPI 權(quán)重 （%） 目標(biāo)值 評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn) 實(shí)際值 得分 數(shù)據(jù)來源 倉(cāng)庫(kù)帳物卡相符 20 100% 每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣5分； 倉(cāng)庫(kù) 產(chǎn)品盤存準(zhǔn)確率 20 100% 每降低一個(gè)百分點(diǎn)，扣5分； 財(cái)務(wù)中心 發(fā)貨準(zhǔn)確性、及時(shí)性 20 100% 每出現(xiàn)一次投訴，扣5分； 銷售部 倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)信息報(bào)表 完成情況 15 100% 未按時(shí)完成倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)上報(bào)或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確 的，每發(fā)現(xiàn)一次，扌口 2分 生產(chǎn)部 倉(cāng)庫(kù)6S規(guī)范 15 100% 每發(fā)現(xiàn)一次不規(guī)范，扣2分； 倉(cāng)庫(kù) 其他工作完成情況 10 100% 未服從生產(chǎn)部安排的，每發(fā)現(xiàn)一次扣2分 生產(chǎn)部 分?jǐn)?shù)合計(jì) 直接上級(jí)填寫（問題改進(jìn)建議、能力提升建議） 簽字：日期： 被考核者填