安全生產(chǎn)管理目標(biāo)

1、精選文檔可編輯目錄一、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo) .1 1.（一）安全生產(chǎn)控制目標(biāo) .1 1.（二）傷亡控制目標(biāo) .1 1.（三）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)目標(biāo) .1.1. .（四）文明施工目標(biāo) .2 2.（五）質(zhì)量目標(biāo) .4 4.二、保證措施 .4 4.（一）安全保證措施 .4 4.（二）質(zhì)量保證措施 .5 5.精選文檔可編輯安全生產(chǎn)管理目標(biāo)一、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)（一）安全生產(chǎn)控制目標(biāo)1 1、六消滅消滅行車險(xiǎn)性以上責(zé)任事故； 消滅職工（含民工）責(zé)任死亡事故； 消滅工程質(zhì)量重大事故；消滅火災(zāi)爆炸事故；消滅施工機(jī)械重大、大 事故。2 2、二杜絕杜絕責(zé)任一般 D D 類及以上事故；杜絕責(zé)任職工死亡事故。（二）傷亡控制目標(biāo)1 1

2、、死亡率： 0%0% 。2 2 、重傷率： 0%0% 。3 3、工傷事故月度頻率控制在1 1 %。年以內(nèi)，年度頻率控制在1212 %。以內(nèi)。（三）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)目標(biāo)合格率 100%100% ，優(yōu)良率 75%75%以上。安全為了效益，效益時(shí)刻要安全，在今年的工作中，為了達(dá)到增 值、增效益的目的，在安全上喊出了“安全無事故，現(xiàn)場達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，爭 當(dāng)排頭兵”的口號，并制定了杜絕傷亡事故，盡可能減少輕傷的安全 生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)特定如下達(dá)標(biāo)目標(biāo)。 精選文檔 可編輯1 1、層層分解，生產(chǎn)必須安全安全直接影響著生產(chǎn)， 為了保證施工的順利進(jìn)行， 在安全工作上， 首先確立安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確責(zé)任，

3、制定和完善各項(xiàng)安全責(zé)任制，讓 責(zé)任到位，并將安全生產(chǎn)目標(biāo)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，由上到下層層分解，最 終落實(shí)到每一個(gè)人； 其次是在實(shí)際工作中要堅(jiān)持原則， 并且須知到事 事講安全，人人注意安全， 讓安全工作真正起到為生產(chǎn)經(jīng)營保駕護(hù)航 的作用。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者， 項(xiàng)目安全員是安全工作 的主要責(zé)任組織和監(jiān)督者。2 2、在工作中要做到“實(shí)、早、細(xì)、嚴(yán)”“實(shí)”是在關(guān)系到安全方面的一切工作都應(yīng)落到實(shí)處； “早”是在 每一項(xiàng)工作開始之前的安全技術(shù)交底， 以及保證安全的各項(xiàng)工作的布 置都要提前安排，以便保證工作的順利進(jìn)行； “細(xì)”在檢查中一定要 細(xì)心、全面，不能出現(xiàn)安全工作死角； “嚴(yán)”是在隱患面前一

4、定要堅(jiān) 持原則及時(shí)處理，決不能存在不安全因素的狀態(tài)下進(jìn)行施工。3 3、要齊抓共管，確保安全 針對安全工作要采取齊抓共管理的方式， 爭取做到從安全領(lǐng)導(dǎo)小 組到現(xiàn)場工人，都參加到安全工作中來，讓大家意識到“安全生產(chǎn)， 人人有責(zé)”，互相督促，時(shí)刻把安全放在心上，齊抓共管，確保安全。（四）文明施工目標(biāo)1 1、執(zhí)行政府有關(guān)文明施工規(guī)定，進(jìn)行經(jīng)常性的文明施工教育，完善“五牌一圖”，即工程概況牌、管理人員名單及監(jiān)督電話牌、消精選文檔可編輯防保衛(wèi)牌、安全生產(chǎn)牌、文明施工牌、施工現(xiàn)場平面圖，標(biāo)明工程要 點(diǎn)和主要施工人員。2 2、按“門前三包”要求，責(zé)成值班人員天天打掃環(huán)境，看護(hù)好 綠化，消防等公用設(shè)備，不因施工

5、受到損壞。3 3、施工場地保證道路排水暢通，防止污水、廢水亂流，工地?zé)o 積水現(xiàn)象。4 4、各種材料必須按施工平面圖位置堆放，保證施工道路平整、 暢通。散堆材料隨用隨收堆，用后的器材及時(shí)清場，將剩余材料回收 到指定地點(diǎn)堆放好，建筑垃圾及時(shí)清運(yùn)。5 5、超過噪音限度的施工作業(yè)，必須控制，盡量安排白天工作， 不在夜間使用。6 6、作好施工現(xiàn)場滅鼠蚊蠅工作。嚴(yán)禁賭博，打架斗毆，違者罰 款5050100100元。7 7、工人進(jìn)場，按身份證進(jìn)行登記造冊，防止作案人員混編入民 工隊(duì)伍中間。8 8、家屬來訪，不準(zhǔn)在作業(yè)現(xiàn)場交談，特別是老人小孩，不準(zhǔn)進(jìn) 入施工現(xiàn)場。9 9、加強(qiáng)現(xiàn)場防火教育，落實(shí)消防措施，配備足

6、夠的滅火器材。1010 、施工現(xiàn)場經(jīng)常開展衛(wèi)生防病宣傳教育， 設(shè)置廁所并派專人打掃。食堂符合衛(wèi)生要求，建立食堂衛(wèi)生責(zé)任制，保證供應(yīng)衛(wèi)生飲水， 生活垃圾的存放設(shè)有專用容器并設(shè)專人管理，及時(shí)清理。（五）質(zhì)量目標(biāo)按鐵路工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行檢測， 工程一次驗(yàn)收合格率 達(dá)到100%100% ；主體工程優(yōu)良率 100%100% ；爭創(chuàng)省部級優(yōu)質(zhì)工程。精選文檔可編輯二、保證措施（一）安全保證措施在項(xiàng)目開工前， 制定切實(shí)可靠的安全生產(chǎn)操作規(guī)程， 強(qiáng)化營業(yè)線 施工安全控制， 經(jīng)有關(guān)部門審批后， 對參建的所有人員進(jìn)行逐級分項(xiàng) 詳細(xì)的安全技術(shù)交底。重點(diǎn)、難點(diǎn)和存在安全隱患的工程，單獨(dú)編制 施工安全技術(shù)措施計(jì)劃

7、，落實(shí)到每個(gè)部門和個(gè)人。積極建設(shè)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，施工場地布局合理、 道路標(biāo)準(zhǔn)、排水暢通。機(jī)械設(shè)備安裝穩(wěn)固，材料堆放整齊，按標(biāo)準(zhǔn)安 裝、架設(shè)電力線路，并裝有觸電保護(hù)器。施工現(xiàn)場設(shè)有醒目的安全標(biāo) 語和警示標(biāo)志。 生產(chǎn)、生活區(qū)的布置符合防火、 防盜、防爆、防雷電、 防洪等安全規(guī)定。強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)安全控制。 各級施工單位針對易發(fā)傷亡事故的作業(yè) 環(huán)節(jié)、部位、設(shè)備等，逐級確立施工安全控制點(diǎn)，強(qiáng)化現(xiàn)場作業(yè)過程 控制，每個(gè)層次做到有控制點(diǎn)、有控制措施、有檢查責(zé)任人、有檢查 頻次、有檢查紀(jì)錄、有整改記載。本標(biāo)段工程以防行車險(xiǎn)性事故、防 高空墜落、物體打擊和電傷害、機(jī)械、起重傷害為關(guān)鍵控制點(diǎn)。（二）質(zhì)

8、量保證措施1 1 、認(rèn)真執(zhí)行國家法律、條例、細(xì)則，按照鐵道部現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo) 準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)文件組織施工。2 2、認(rèn)真執(zhí)行鄭州鐵路局關(guān)于工程質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、辦法。3 3 、嚴(yán)格按國家、鐵道部有關(guān)監(jiān)理的法律、法規(guī)認(rèn)真執(zhí)行。精選文檔可編輯4 4 、嚴(yán)格按照 ISO9001ISO9001 質(zhì)量管理體系的規(guī)定進(jìn)行操作，落實(shí)工程 各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理要求。以預(yù)防為主，加強(qiáng)因素控制，強(qiáng)化質(zhì)量控 制點(diǎn)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。 針對本標(biāo)段工程特點(diǎn)和質(zhì)量要求，對各部門的工作進(jìn)行分解， 實(shí)行三級質(zhì)量管理體系，以“強(qiáng)化質(zhì)量管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，消滅質(zhì) 量通病，實(shí)現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)”為方針，經(jīng)理部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長， 總工程師為副組

9、長， 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和質(zhì)量檢查工程師為成員的質(zhì)量 管理小組組，各崗位職責(zé)分明，責(zé)任落實(shí)到人。 落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分工序?qū)嵤Ｂ氋|(zhì)量管理， 上至項(xiàng)目經(jīng)理，下至操作者，均制定崗位責(zé)任制，簽訂質(zhì)量保證書， 做到指導(dǎo)工程施工者負(fù)責(zé)質(zhì)量； 施工操作者保證質(zhì)量； 檢查質(zhì)量者評 定質(zhì)量。把質(zhì)量管理的每項(xiàng)工作、每個(gè)環(huán)節(jié)具體落實(shí)到每個(gè)部門、每 個(gè)人身上。 加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的密切配合，主動(dòng)聽取監(jiān)理工程師的意見， 無條件接受業(yè)主、 監(jiān)理工程師和質(zhì)量安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量 監(jiān)督管理。實(shí)現(xiàn)“四位一體”聯(lián)合創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量工作格局。 健全內(nèi)部檢查制度 , ,質(zhì)檢工程師由上一級檢查機(jī)構(gòu)派駐 , ,實(shí)行施 工技術(shù)部門管理、 質(zhì)量檢查部門監(jiān)控的監(jiān)管分立體制， 立足自檢自控， 確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。將現(xiàn)場質(zhì)檢工程師“一次檢查合格率”作為考核 指標(biāo)，提高工程檢查的嚴(yán)肅性、權(quán)威性。 建立各級質(zhì)量管理考核制度。 項(xiàng)目部采取定期和不定期相結(jié)合 的方式，質(zhì)量檢查由主要領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門人員參加，分外業(yè)、內(nèi)業(yè) 檢查分別進(jìn)行。精選文檔可編輯項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)由我方上級機(jī)關(guān)考核， 項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì) 量管理職責(zé)由項(xiàng)目經(jīng)理考核。 項(xiàng)