風(fēng)險管理策劃流程

1、7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔風(fēng)險管理策劃子流程1目的在風(fēng)險管理策劃活動中，通過風(fēng)險識別、風(fēng)險估計(jì)和風(fēng)險評價，并以此 為基礎(chǔ)合理使用多種管理方法、 技術(shù)和手段對項(xiàng)目活動涉及的風(fēng)險實(shí)行有效 的控制，采取主動行動，創(chuàng)造條件，盡量擴(kuò)大風(fēng)險事件的有利結(jié)果，妥善的 處理風(fēng)險事故造成的不利后果，以最少的成本保證安全、可靠地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的 總目標(biāo)。2適用范圍本流程適用于本公司承擔(dān)的各類系統(tǒng)、 分系統(tǒng)及單機(jī)研制時風(fēng)險管理策 劃的編制工作。3名詞定義無。4輸入和輸出輸入：1）項(xiàng)目研制技術(shù)流程；2）項(xiàng)目研制計(jì)劃流程。輸出：1）風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃。5角色職責(zé)1.1項(xiàng)目負(fù)責(zé)人7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔是項(xiàng)目風(fēng)險管理的主體，

2、帶領(lǐng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的成員完成風(fēng)險識別、風(fēng)險估計(jì)和評價、風(fēng)險量化，最終制定出風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃， 確定項(xiàng)目風(fēng)險管理組織， 對重大風(fēng)險的識別、估計(jì)和評價、應(yīng)對計(jì)劃做出裁決。1.2技術(shù)負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)的一員，對技術(shù)風(fēng)險的識別、估計(jì)和評價、應(yīng)對計(jì) 劃做出評判。1.3項(xiàng)目調(diào)度是項(xiàng)目風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)的一員，協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展計(jì)劃進(jìn)度、資源保障 等方面的風(fēng)險識別、風(fēng)險估計(jì)和評價、風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃制定等工作。1.4項(xiàng)目質(zhì)量是項(xiàng)目風(fēng)險管理團(tuán)隊(duì)的一員， 協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人開展產(chǎn)品保證方面的風(fēng)險 識別、風(fēng)險估計(jì)和評價、風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃制定等工作。6程序1.1 流程圖7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔1.2

3、 流程操作說明活動編號及名稱： M01 確定風(fēng)險管理組織主導(dǎo)角色：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人活動描述：1) 根據(jù)項(xiàng)目的復(fù)雜度及人員配備情 況，選擇項(xiàng)目風(fēng)險管理組織的成員；2) 指定風(fēng)險管理組織中各成員的職 責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：MS-Office輸入：1)研制技術(shù)流程2)研制計(jì)劃流程時間要求： 1 個工作日輸出：1)項(xiàng)目風(fēng)險管理組織名單上游編號及名注意事項(xiàng)：下游編號及名稱：稱1) M02 風(fēng)險識別活動編號及名稱：M02 風(fēng)險識別主導(dǎo)角色：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目調(diào)度、項(xiàng)目質(zhì)量7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔活動描述：1) 收集項(xiàng)目的各類制約因素、可與該 項(xiàng)目類比的先例的資料；2) 風(fēng)險形勢

4、估計(jì)；3) 根據(jù)直接或間接的癥狀將潛在的風(fēng) 險識別出來。標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：MS-Office輸入：1 )WBS 分解結(jié)構(gòu)時間要求： 2 個工作日輸出：1)風(fēng)險來源表上游編號及名稱：1) M01 確定風(fēng) 險管理組織注意事項(xiàng)：風(fēng)險來源表中應(yīng)列出所有的 風(fēng)險，且包括風(fēng)險事件的可能后果、對 預(yù)期發(fā)生時間的估計(jì)、對該來源產(chǎn)生的 風(fēng)險事件預(yù)期發(fā)生次數(shù)的估計(jì)等。下游編號及名稱：1) M03 風(fēng)險分析活動編號及名稱： M03 風(fēng)險分析主導(dǎo)角色：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目調(diào)度、項(xiàng)目質(zhì)量輸入：1)風(fēng)險來源表活動描述：1) 對風(fēng)險進(jìn)行定性、定量分析，并依 據(jù)風(fēng)險對項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度對項(xiàng) 目風(fēng)險進(jìn)行分級排序

5、；2) 依據(jù)風(fēng)險來源表、相關(guān)歷史資料、 專家判斷或其他計(jì)劃成果，利用面 談、靈敏度分析、決策分析和模擬 的方法技術(shù)，得出量化的風(fēng)險表。輸出：1)風(fēng)險定性 / 定量分析表7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔5時間要求：1 個工作日上游編號及名稱：1) M02 風(fēng)險識注意事項(xiàng)：風(fēng)險表可按照高、中、低類別的方式對風(fēng)險和風(fēng)險狀況做出詳細(xì)的表示。風(fēng)險表可以表述到WBS 的最下游編號及名稱：1) M04 風(fēng)險評價7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：MS-Office別 底層。風(fēng)險表還可以按照項(xiàng)目風(fēng)險的緊迫程度、項(xiàng)目的費(fèi)用風(fēng)險、進(jìn)度風(fēng)險、功能風(fēng)險和質(zhì)量風(fēng)險等類別單獨(dú)作出 風(fēng)險排序和評估?；顒泳幪柤懊Q： M04

6、風(fēng)險評價主導(dǎo)角色：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目調(diào)度、項(xiàng)目質(zhì)量活動描述：1 ) 根據(jù)風(fēng)險定性 / 定量分析的結(jié)果， 結(jié) 合項(xiàng)目的實(shí)際要求，識別出可接受、 不可接受的風(fēng)險識別結(jié)果。標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：MS-Office輸入：1)風(fēng)險定性 / 定量分析表時間要求： 1 個工作日輸出：1)可接受 / 不可接 受風(fēng)險識別結(jié)果上游編號及名注意事項(xiàng)：下游編號及名稱：稱：1) M03 風(fēng)險分 析1) M05 制定風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃7A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔67A 版優(yōu)質(zhì)實(shí)用文檔活動編號及名稱： M05 制定風(fēng)險應(yīng)對計(jì)劃主導(dǎo)角色：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人活動描述：1) 針對風(fēng)險量化的結(jié)果，針對不可接 受的風(fēng)險識別結(jié)果，制定風(fēng)險應(yīng)對 策略和技術(shù)手段，以降低風(fēng)險的負(fù) 面效應(yīng)。標(biāo)準(zhǔn)、方法、工具使用說明：MS-Office輸入：1)可接受 / 不可 接受風(fēng)