保安上半年工作總結(jié)2020

1、保安上半年工作總結(jié)2020XX同時(shí)保安部積極配合各相關(guān)部門的工作，從物品搬運(yùn)、送水送煤氣到配合各部門的巡檢、監(jiān)督及臨時(shí)工作等，在保證本職 工作的同時(shí)凡保安部力所能及的都主動(dòng)、全力予以配合。保安部 實(shí)際上已基本擔(dān)任了一個(gè)”治理員”的職責(zé)，在安全治理工作外 配合各部門所產(chǎn)生的工作量已占保安整體工作量相當(dāng)大的一個(gè)比 例。6、治理制度的調(diào)整和修改完善為適應(yīng)治理情況的變化和形勢的發(fā)展，保安部對現(xiàn)有的治理制度和操作流程進(jìn)行了大量的調(diào) 整，以使制度和操作流程應(yīng)具有實(shí)操性，為保障工作順利有序開 展奠定了基礎(chǔ)。7、內(nèi)部治理方面的進(jìn)步(1)保安部在X月份將X小時(shí)工作制調(diào)整為XX小時(shí)工作制，有效緩解了招聘壓力和降低

2、人事費(fèi)用支 出，解決了 20XX上半年長期影響保安部治理的嚴(yán)重缺編、缺崗、積休多問題，單個(gè)崗位每月可節(jié)約費(fèi)用X元左右，實(shí)行XX小時(shí)工 作制的X至X月份可為公司節(jié)約人事開支超過X萬元。(2)隊(duì)伍穩(wěn)定性增強(qiáng)，保安人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降。20XX年上半年，保安部把隊(duì)伍的穩(wěn)定列為重點(diǎn)工作來抓，積極加強(qiáng)與員工的 溝通及引導(dǎo)工作，轉(zhuǎn)變員工的心態(tài)和思想，同時(shí)提高治理人員的 治理技巧，使人員流動(dòng)率穩(wěn)步下降，與去年上半年人員流動(dòng)率相 對比降低了近X個(gè)百分點(diǎn)。第1頁共1頁的整體形象、禮節(jié)、服務(wù)意識，以及工作主動(dòng)性、原則性與靈活性的應(yīng)用上, 促進(jìn)員工在處理崗位問題時(shí)能逐步達(dá)到”理”與”禮”相結(jié)合,”原則性”與”靈活性”

3、相結(jié)合，取得了一定的成效。(3)上半年，保安部調(diào)整培訓(xùn)思路，培訓(xùn)的重點(diǎn)側(cè)重放在隊(duì)伍二、主要存在的不足和問題1、元月事件，它反映出保安部在以往治理中存在的誤區(qū)、法律意識的淡薄及處理問題時(shí)原則性與靈活性結(jié)合的嚴(yán)重不足，導(dǎo) 致工作由主動(dòng)變?yōu)楸粍?dòng)狀態(tài)，給公司造成了極大的損失和影響, 這對保安部是一個(gè)慘痛而深刻的教訓(xùn)，在事件后，雖經(jīng)過一系列 強(qiáng)制性的意識灌輸和實(shí)操培訓(xùn)，在整體上有所好轉(zhuǎn)，但部分員工 在實(shí)操能力上仍比較欠缺。2、作為安防治理部門，在確保首要職責(zé)”安全保衛(wèi)”得到有效落實(shí)，保障小區(qū)的整體安全秩序的前提下，隊(duì)伍的形象、禮 節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度，以及處理問題的主動(dòng)性、原則性與靈活性 是決定一支隊(duì)伍整

4、體形象與口碑的要害所在，保安部在上半年隊(duì) 伍全面穩(wěn)定后的X月和X月份在這些方面做了大量的工作，雖有 一定的進(jìn)步，但離目標(biāo)與要求仍相差甚遠(yuǎn)，員工在實(shí)際操作中不 是很順暢，基礎(chǔ)不扎實(shí)，營造的氛圍仍不牢固，而做好培訓(xùn)與績 效考評是解決這些問題的要害所在，這對于保安部來講是一個(gè)長 期的工作。3、智能化系統(tǒng)的實(shí)際應(yīng)用效果。第1頁共1頁一期的智能化系統(tǒng)仍處于完全癱瘓狀態(tài)，二期的智能化系統(tǒng) 非凡是可視對講門禁系統(tǒng)未能如實(shí)得到使用，小區(qū)仍處于依靠人 防治理狀態(tài)，這是下一步保安部需協(xié)同工程、客服共同跟進(jìn)解決 的問題。4、地下停車場工程問題仍未得切實(shí)得到解決。二期各地下停車場前期所存在的滲水、漏水、排水問題仍較

5、嚴(yán)重，雖經(jīng)多次維修整改，但仍未得到切實(shí)的解決。三、下半年工作思路1、將安全治理工作列為第一重點(diǎn)，了解小區(qū)和周邊安全動(dòng)態(tài)，抓好日常安全治理工作的落實(shí)、檢查、監(jiān)督工作，確保小區(qū) 的安全與秩序。2、與員工建立良好的溝通渠道，提高治理能力，加強(qiáng)與員工的溝通，把握員工動(dòng)態(tài)，及時(shí)采取措施，以促進(jìn)保安隊(duì)伍的進(jìn)一 步穩(wěn)定。3、積極配合公司行政治理工作，實(shí)行績效治理制度，使獎(jiǎng)懲得到有效落實(shí)，以此提高員工的工作積極性與競爭力。4、加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)力度，的計(jì)劃地開展培訓(xùn)工作，以解決員工的形象、禮節(jié)、工作與服務(wù)態(tài)度及處理崗位問題的主動(dòng)性和 靈活性為主，從而提高部門的整體素質(zhì)，使保安部在整體上有所 突破。第1頁共1頁口

6、。6、理。7、9、實(shí)行小區(qū)出入車輛收費(fèi)，逐步完善小區(qū)停車場及車輛治加強(qiáng)小區(qū)消防安全治理工作，確保小區(qū)消防安全。跟進(jìn)各項(xiàng)智能化系統(tǒng)的維修整改和使用治理工作，”人5、全力配合公司發(fā)展需要，加強(qiáng)保安治理工作，確?，F(xiàn)場保安治理工作有序開展，對外將積極樹立保安形象、服務(wù)與治理窗防”與”技防”相結(jié)合，確保小區(qū)處于安全有序狀態(tài)。9、發(fā)揮部門人員及工作特性優(yōu)勢，對小區(qū)實(shí)行全方位監(jiān)管,在做好本職工作的同時(shí)，積極配合各部門的工作，使保安崗位作 為”治理員”的職能盡量得到發(fā)揮與突破。20XX酒店保安上半年工作總結(jié)【一】時(shí)間過的真快，轉(zhuǎn)眼間20XX年上半年又過去了?；仡櫨频瓯?安部上半年的安全工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)和各部門

7、以及公安消防等部 門的大力支持下取得了一定的成績，確保了酒店正常的工作秩 序。具體事項(xiàng)如下:一、酒店所轄區(qū)內(nèi)盜竊案件明顯減少今年上半年，所轄區(qū)內(nèi) 的盜竊案件較往年有了明顯的減少，主要?dú)w功于以下幾點(diǎn)因素:1、酒店領(lǐng)導(dǎo)對安全工作相當(dāng)重視，出資兩萬余元為酒店改裝了閉錄監(jiān)控系統(tǒng)，并花費(fèi)四千多元為保安人員配備了新的對講 機(jī)，完善了硬件設(shè)施，對犯罪分子起到了一定的威懾作用。第1頁共1頁2、保安部在人員編制上也進(jìn)行了調(diào)整，增加了保安員，保安人員由原來的三人增加到現(xiàn)在的五人，保證每個(gè)班次至少有兩個(gè) 保安員在崗。對保安人員進(jìn)行了崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，明確各崗位的崗 位職責(zé)，加強(qiáng)了保安人員的工作責(zé)任心和責(zé)任感，對辦酒店內(nèi)

8、各 樓層和周邊所轄區(qū)加大了巡查力度，嚴(yán)格了陌生人員進(jìn)出酒店的 盤查登記制度，確保讓犯罪分子無可乘之機(jī)。3、積極配合和協(xié)助公安人員，發(fā)揮自身的硬件優(yōu)勢，為偵破物業(yè)所轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的盜竊案件提供有利的線索，為公安部門能夠 早日破案盡了自己應(yīng)盡的義務(wù)。二、消防設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常，未發(fā)生一起消防安全事故消防 部門對酒店的消防安全也極為重視，把酒店列為消防安全重點(diǎn) 單位”，定期對酒店的消防工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)。上半年消防部門 對大廈進(jìn)行了一次全方面的消防檢查，針對酒店內(nèi)存在的問題和 消防安全隱患提出了消防整改意見，并下發(fā)了整改意見書。部門接到整改意見書后，針對意見書上所提出的如消防防火 門未按要求長期處于關(guān)閉狀態(tài)

9、、部分消防指示燈和安全出口指示 燈不亮、有個(gè)別消防安全通道堆有雜物問題，組織部門相關(guān)人員 進(jìn)行了一次全面徹底的檢查、維修、清理，清理了消防安全通道 上堆放的雜物，更換了一批閉門器和指示燈的燈管，按照消防整 改意見書的要求進(jìn)行了有效的整改，并在之后的消防安全整改復(fù) 查中一次性通過了復(fù)查，受到了消防部門的好評。第1頁共1頁同時(shí)，部門以這次消防安全檢查為契機(jī)，吸取教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，定 期組織人員對消防設(shè)施設(shè)備進(jìn)行檢查、維修、保養(yǎng)，使消防設(shè)施 設(shè)備長期處于良好狀態(tài)，保證關(guān)鍵時(shí)刻不卡殼，確保酒店人員生 命和財(cái)產(chǎn)安全。三、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行正常，上半年無重大機(jī)械事故上半年，酒 店內(nèi)各種消防設(shè)備均處于良好的運(yùn)行狀態(tài)之下。

10、酒店內(nèi)消防設(shè)備 種類多，技術(shù)難度大，操作復(fù)雜，這就要求操作人員自身要有全 面過硬的技術(shù)本領(lǐng)，對此，部門從人員招聘開始把關(guān)，嚴(yán)格挑 選，要求應(yīng)聘人員必須持有從業(yè)資格證書，對酒店內(nèi)消防設(shè)備必 須能夠熟練的進(jìn)行操作。同時(shí)，部門要求設(shè)備操作人員每天對酒店內(nèi)消防設(shè)備至少進(jìn) 行不少于兩次的巡查，每周對所有設(shè)備進(jìn)行一次檢查保養(yǎng)，對長 期不使用的設(shè)備每周要試運(yùn)行一次，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，對解決 不了的問題要及時(shí)向上級匯報(bào)，保證在最短的時(shí)間內(nèi)讓設(shè)備恢復(fù) 運(yùn)行，確保所有設(shè)備設(shè)施時(shí)刻處于最佳的運(yùn)行狀態(tài)。四、上半年未發(fā)生一起人員工傷事故 上半年，部門對酒店人 員的人身安全也非常重視，不斷的完善規(guī)章制度，強(qiáng)化制度的落 實(shí)

11、，是預(yù)防安全隱患，確保員工自身安全的重要因素之一。任何 管理工作首先是人的工作，人的工作的核心是思想教育，安全工 作更不能例外。做好員工的防道牢固的屏障。所以我們始終把防 點(diǎn)成績，但與酒店領(lǐng)導(dǎo)和各部門的關(guān)心與支持是分不開的。安全 工作無小事，任何一絲的麻痹大意都有可能造成不可挽回的損第1頁共1頁失，在下步的工作中，要時(shí)刻保持清醒的頭腦，嚴(yán)格管理，嚴(yán)格 要求，針對上半年存在的問題，從實(shí)際出發(fā)，從根本上解決，力 爭把事故消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，好的方面也要繼續(xù)保持。部門 全體人員將繼續(xù)努力，確保酒店人員生命和財(cái)產(chǎn)的安全。20XX酒店保安上半年工作總結(jié)【二】回顧上半年的工作，在酒店領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門的

12、配合下, 安保部加強(qiáng)安全防個(gè)人文、生態(tài)、活力的文明酒店做了一些應(yīng)該 做的工作，現(xiàn)向領(lǐng)導(dǎo)及各位同事匯報(bào)第一、消防工作無戲言，安全工作無小事一、消防工作方面酒店領(lǐng)導(dǎo)對消防工作分重視與支持，20XX 年開始，遵照消防部門的要求，我們就將酒店的消防組織機(jī) 構(gòu)”進(jìn)行了重新調(diào)整，建立了電子檔案。并按照消防部門的要 求，完善各種“日查，月報(bào)，季檢”等記錄，表格全部與消防中 心部門同步建檔備查。進(jìn)一步明確了消防工作的責(zé)任分工，切實(shí) 做到“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，嚴(yán)肅認(rèn)真地將消防工作的各項(xiàng) 任務(wù)落實(shí)到人，檢查到位，責(zé)任求實(shí)，末端有果。二、治安工作方面去年酒店被評為省市最佳三星級酒店，又 被公安部門升為“A級”治

13、安重點(diǎn)單位，更加體現(xiàn)了上級對酒店治 安工作的高度重視，對我們觸動(dòng)很大。第1頁共1頁1、去年酒店曾發(fā)生過多起詐騙婚宴禮金的案件，今年我們堅(jiān)持對此項(xiàng)工作的跟進(jìn)，對每一家婚宴都提前安全提示，并配合查視巡邏，不給犯罪份子有機(jī)可乘。今年以來未發(fā)生過類似的事件。2、今年于4月份一樓、二樓餐廳發(fā)生兩起客人背包被盜事件,對于新形式的案件，我們高度重視。除配合公安機(jī)關(guān)查線索, 調(diào)監(jiān)控整理資料外，立即采取了有效措施，凡在本酒店婚宴、生日宴、會(huì)議宴較集中的時(shí)間段，派專人帶袖標(biāo)在各樓層巡邏, 加強(qiáng)安全防定難度，我部在配合人事部做好同步工作的前題下，每月1日定為保安部全員例會(huì)，除了對酒店常識培訓(xùn)外，明確崗位職責(zé)。利用每

14、天早晨跑操時(shí)間，對保安人員進(jìn)行體能訓(xùn)練，并明確當(dāng)天的主要工作內(nèi)容。規(guī)同對新員工培訓(xùn)達(dá)100多人次，進(jìn)行消防考試達(dá)300人次，消防專題培訓(xùn)，組織觀看消防音像視頻達(dá)100多人次，對員工“四個(gè)能力”熟背抽查達(dá)350人次，從而提高了員工們消防意識，懂得了消防安全工作的重要性，學(xué)會(huì)了撲救初起火災(zāi)，正確使用滅火器及逃生，報(bào)警的基本方法。第二、抓績效、重結(jié)果，作好服務(wù)工作為了提高保安人員自身素質(zhì)，把酒店安全責(zé)任意識提高到工作首位，啟發(fā)保安對績效管理的意義及目標(biāo)的理解、接受與執(zhí)行，安排主管人員負(fù)責(zé)職守，跟蹤督導(dǎo)，檢查落實(shí)：抓重點(diǎn)，查關(guān)鍵，督過程，重結(jié)果。特別是在6月份小店政協(xié)會(huì)議和晉源政協(xié)會(huì)接待期間，嚴(yán)格把第

15、1頁共1頁關(guān)，巡查每個(gè)崗位，督導(dǎo)每個(gè)保安。提前召開“戰(zhàn)前動(dòng)員會(huì)”， 認(rèn)真全面貫徹經(jīng)理例會(huì)精神，傳達(dá)接待任務(wù)，落實(shí)崗位責(zé)任，細(xì) 化人員分工與合作，并與一線部門密切配合，全面做好服務(wù)工 作，圓滿的完成了接待任務(wù)。第三、獻(xiàn)良策、傾肝膽、群策群力1、上半年借建廠60周年之東風(fēng)，對車場車位線進(jìn)行了徹底改造，不僅使客人停車帶來極大方便，同時(shí)美化了車場環(huán)境。2、為了方便公司領(lǐng)導(dǎo)工作，安裝了搖控車位器，改變了過去因婚宴會(huì)議集中使領(lǐng)導(dǎo)車輛無法停放的現(xiàn)象。3、發(fā)動(dòng)員工利用業(yè)余時(shí)間給餐飲部幫廚，給會(huì)議中心幫忙,具有大局觀念。第四、聚智慧，鼓士氣，同心同德1、在平時(shí)工作中重視對人才的重用與培養(yǎng)，充分發(fā)揮他們的骨干作用，利用他們的聰明才智，因人而宜的合理安排工作職 責(zé)，樹立正確的世界觀與價(jià)值觀，關(guān)愛他們的成長，由此大大減 少員工流失率。2、在工作中與員工同心同德，促使他們積極肯干，履行責(zé)任。保安人員主動(dòng)協(xié)助客人扛行李，雨天主動(dòng)幫客人打傘送行, 開關(guān)車門，扶老攜幼熱情服務(wù)。3、對于員工宿舍的管理，不斷收集員工們對宿舍條件的需求，把意見與見意隨時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，將領(lǐng)導(dǎo)對員工們的關(guān)愛及時(shí) 傳達(dá)給員工。今年給員工購買了新涼席和新的床單被套，購買了第1頁共1頁洗衣機(jī)，對宿舍局部進(jìn)行了改造與維