安裝部管理制度二版

1、安裝部管理制度二版安裝部管理制度（試行）二一七年十二月安裝部管理制度為進一步提高安裝部各屬項目現(xiàn)場管理水平確保安裝部各屬項目施工過程中的工程管理和安全生產(chǎn)創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化工地在保證質(zhì)量滿足合同的要求下加強工地成本管理、 資料管理、行政管理管理特對各項目安裝組負(fù)責(zé)人作如下規(guī)定：一、成本管理:、人工成本管理 )對于適合大批量進行勞務(wù)分包 （含大清包及點包） 的工程各項目安裝組負(fù)責(zé)人須與勞務(wù)承包隊伍簽訂 勞務(wù)分包合同 合同單方承包價格需考察當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場行情結(jié)合各項目實際情況初步擬定單方承包價格。單方承包價格（或單米承包價格）在當(dāng)期市場價以內(nèi)的可以自行決定但應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)告知。若因特殊原因單方承包價格（或單

2、米承包價格）高于當(dāng)期市場價的必須及時報上級領(lǐng)導(dǎo)審批審批通過后及時簽署 勞務(wù)分包合同 合同范本附后。)對于不適合大批量進行勞務(wù)分包的工程各項目安裝組負(fù)責(zé)人須與勞務(wù)工人簽訂勞務(wù)用工協(xié)議 （即點工）點工工日單價需考察當(dāng)?shù)貏趧?wù)市場點工行情結(jié)合各項目實際情況合理確定。點工工日單價在當(dāng)期市場價以內(nèi)的可以自行決定但應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)告知。若因特殊原因點工工日單價高于當(dāng)期市場價的必須及時報上級領(lǐng)導(dǎo)審批審批通過后及時簽署勞務(wù)用工協(xié)議及補充協(xié)議協(xié)議范本附后。)安裝組負(fù)責(zé)人需記錄好每個工人每天工作內(nèi)容及其完成量形成施工日志。各安裝負(fù)責(zé)人爭取在所負(fù)責(zé)工程竣工后能夠熟知管轄范圍內(nèi)的各種工程單價以便下期工程成本控制。、材料

3、成本管理 )各項目須加強材料成本管理對于甲供材料所對應(yīng)的施工項目必須嚴(yán)格按圖施工不允許節(jié)工省料避免造成業(yè)主方罰款扣款。各項目安裝組負(fù)責(zé)人申報甲供材之前需按設(shè)計圖紙計算甲供材預(yù)計使用量建立材料計劃表分別列出材料名稱、規(guī)格型號、單位、特殊說明事項并與預(yù)算組提供的甲供材使用量進行對比若計劃申報的甲供材用量與預(yù)算組提供的甲供材使用量進行對比后差異 的必須與預(yù)算組負(fù)責(zé)人及時溝通找出差異原因確保甲供材申報的準(zhǔn)確性。為節(jié)約時間簡化流程甲供材申報時可按 “先粗后細(xì) ”的原則進行申報。比如某棟層住宅樓進行預(yù)埋甲供材主要為線管線盒等材料層以下預(yù)埋時可暫按各項目自行計算的材料用量進行申報嚴(yán)格按圖施工后統(tǒng)計出平均每層

4、的材料用量層預(yù)埋時按層以下平均材料用量進行申報（層以下簡稱粗略申報） 。層以上時就必須開始按預(yù)算材料使用量進行剩余材料量申報（比如預(yù)算這棟樓 PVC 線管為 m 層以下預(yù)埋已使用 m 那么最后一次申報甲供材時數(shù)量則為 m）（層以上簡稱精細(xì)申報） 。材料計劃表附后。)各項目申報甲供材時須建立甲供材專用臺賬對每批實際到貨的甲供材進行登記造冊列明材料序號、材料名稱、型號、到貨日期、到貨數(shù)量、到貨單價、到貨總價、備注等信息。便于對各項目甲供材進行統(tǒng)計分析及時查找有無甲供材超領(lǐng)、欠領(lǐng)情況以便及時進行糾偏。臺賬表格詳見附后材料單 。)各項目自購主材不用執(zhí)行甲供材管理制度但仍需按設(shè)計圖紙計算甲供材預(yù)計使用量

5、建立材料計劃表分別列出材料名稱、規(guī)格型號、單位、特殊說明事項并與預(yù)算組提供的自購材使用量進行對比若計劃申報的自購材用量與預(yù)算組提供的自購材使用量進行對比后差異的必須與預(yù)算組負(fù)責(zé)人及時溝通找出差異原因確保自購材購買的準(zhǔn)確性。對于自購材各項目在確保工程質(zhì)量及順利通過甲方驗收并且為此工作屬隱蔽工程的前提下可視項目實際情況進行材料節(jié)約使用節(jié)約項目自購材成本。材料計劃表附后。)各項目對每批實際到貨的自購材進行登記造冊列明材料序號、材料名稱、型號、到貨日期、到貨數(shù)量、到貨單價、到貨總價、備注等信息。便于預(yù)算組對各項目自購材進行統(tǒng)計分析確保預(yù)算組與甲方對賬時不造成大額漏算。臺賬表格詳見附后材料單其中自購材表

6、格必須與甲供材表格分開統(tǒng)計、裝訂。)各項目對每批出庫使用的材料要進行登記造冊列明出庫日期、材料名稱、型號、入庫總量、第一次出庫量、第二次出庫量、第三次出庫量 、合計出庫量、剩余量等信息。避免造成材料失去管理避免材料無理由浪費、被盜等損失。出庫單表格附后。）“各勞務(wù)承包隊伍必須嚴(yán)格控制材料浪費經(jīng)統(tǒng)計后實際領(lǐng)出量超出預(yù)算量 則超出部分的材料費用將從勞務(wù)承包費用中扣除材料單價按市場價執(zhí)行。若有部分安裝項目經(jīng)預(yù)算組分析后實際材料領(lǐng)出量無法做到不超出材料預(yù)算量則可免于對勞務(wù)承包隊伍的扣罰 ”。各項目勞務(wù)分包合同中須手寫增加此條款經(jīng)我方與勞務(wù)承包方簽字按手印后生效。二、資料管理 :)各項目須對以上第一條所

7、提到的各種表格資料使用檔案盒、檔案袋進行分類并妥善保管每年底移交上級領(lǐng)導(dǎo)進行保管。若有資料遺失造成了損失責(zé)任視損失的輕重由各項目安裝負(fù)責(zé)人承擔(dān)。）各項目須對甲方各部門（如工程部、預(yù)算部、合同部、招投標(biāo)部、產(chǎn)品監(jiān)察部等）下發(fā)的各類 “工程施工圖藍圖、白圖 ”、“工作聯(lián)系單 ”、“工作指令單 ”、“設(shè)計變更單 ”、“工程簽證單 ”、“圖紙會審記錄”、“甲供材供貨單 ”、“罰款單 ”、“施工合同 ”、“施工合同補充協(xié)議 ” 等各類函件進行收集保管使用檔案盒、 檔案袋進行分類每年底移交預(yù)算組進行保管。若有資料遺失造成了損失責(zé)任視損失的輕重由各項目安裝負(fù)責(zé)人承擔(dān)。）各項目須對現(xiàn)場項目部下發(fā)的各種 “用工

8、單 ”、“工作聯(lián)系單 ”、“罰款單 ”等各類函件進行收集保管使用檔案盒、檔案袋進行分類每年底移交上級領(lǐng)導(dǎo)進行保管。）各項目安裝組負(fù)責(zé)人須配合資料員進行 隱蔽工程檢查記錄表、檢驗批、材料使用許可證、各類水電安裝相關(guān)的測試、調(diào)試記錄報告等的填寫避免資料員錯誤填寫各類相關(guān)表格。以上各類與水電安裝相關(guān)的表格經(jīng)監(jiān)理及甲方蓋章后向資料員索取原件（若原件不提供則要求提供復(fù)印件） 將各類表格使用使用檔案盒、檔案袋進行分類每年底移交預(yù)算組進行保管。若有資料遺失造成了損失責(zé)任視損失的輕重由各項目安裝負(fù)責(zé)人承擔(dān)。三、行政管理 :）各項目安裝組負(fù)責(zé)人須結(jié)合各工地實際作息時間情況自行制定工人作息時間表及作息制度張貼各工

9、人宿舍中以便加強對工人的管理。）各項目安裝組管理人員之間應(yīng)相互配合具有團隊精神以現(xiàn)場安裝組長為中心管理好各自所負(fù)責(zé)的工作不散播消極言論不做對本組不利的事情。各安裝組長有權(quán)對各組員進行監(jiān)督管理各組員應(yīng)服從組長的工作安排組長須不定期向上級真實匯報本項目團隊的工作情況。）各項目安裝組長負(fù)有工程管理的責(zé)任。必須熟透本工程水電暖等各專業(yè)圖紙找出圖紙設(shè)計問題提出圖紙答疑及時解決圖紙中的各種問題并辦理圖紙會審記錄及設(shè)計變更。為預(yù)算組后期辦理決算提供有力依據(jù)。安裝組長須嚴(yán)格把控質(zhì)量需對各勞務(wù)班組進行技術(shù)交底及技術(shù)巡查發(fā)現(xiàn)已施工產(chǎn)品不符合甲方或規(guī)范要求立即對其進行技術(shù)指導(dǎo)并督促其整改。）各項目安裝組長負(fù)有行政管

10、理的責(zé)任。須管理好各工人作息時間對所管理的每個工人每天的施工完成工作量情況進行跟蹤了解不做無用之工遇到問題及時溝通。對施工中各種材料使用情況進行跟蹤了解避免勞務(wù)班組或工人隨意浪費材料若有超出預(yù)算部分及時向預(yù)算組進行匯報查找超出原因（甲供材、自購材一起控制） 。）各項目安裝組長離開所在工地小時以上為離崗離崗前需向上級領(lǐng)導(dǎo)進行匯報請示并將離崗原因及時間發(fā)布到安裝微信群中進行登記。安裝組長自身考勤亦需在考勤表中顯示。）各項目安裝組長須對各組員及所屬點工進行考勤登記對所有人員的財務(wù)借支進行簽字登記造冊對勞務(wù)分包完成情況進行詳細(xì)記錄。每月將勞務(wù)分包完成情況明細(xì)、月考勤表、報銷單、借支單、月表每月日前拍照

11、發(fā)至工作群內(nèi)。月考勤表、報銷單、借支單、月表表格附后。）各項目安裝組長實行工作日志制度工作日志每天一寫（不含春節(jié)放假期間）日志采用專用日記本進行記錄主要記錄日期、天氣、當(dāng)天上工人數(shù)、主要完成工作量、現(xiàn)場主要問題、工程質(zhì)量問題、與甲方溝通協(xié)調(diào)后的問題、明日代辦事項等內(nèi)容。上級領(lǐng)導(dǎo)每月對各項目進行巡查時主要檢查此工作日志。）任何相關(guān)人員報銷金額達到元（含元）以上時應(yīng)及時發(fā)微信或電話向上級領(lǐng)導(dǎo)口頭申請并說明開銷原因。未經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自開銷。四、獎罰制度）每年底由上級領(lǐng)導(dǎo)及預(yù)算組對各項目安裝組進行綜合評價評價分為 “成本管理評價 ”“資料管理評價 ”“行政管理評價 ”評價結(jié)果分為 “優(yōu)秀團隊 ”、“優(yōu)秀

12、組長 ”、“優(yōu)秀組員 ”三個獎勵等級對評價為優(yōu)秀者給予經(jīng)濟獎勵對評價為差者給予經(jīng)濟處罰。具體獎罰細(xì)則如下（其中材料節(jié)約、人工節(jié)約、開銷金額最少屬于成本管理評價組長出勤率最高、 工具保管最佳屬于行政管理評價施工記錄最完善、現(xiàn)場資料整理、收集最齊全者屬于資料管理評價） ：）經(jīng)計算評比后材料節(jié)約第一名獎勵元人工節(jié)約第一名獎勵元安裝組長出勤率最高者獎勵元開銷金額最少者獎勵元工具保管最佳者獎勵元施工記錄最完善者獎勵元現(xiàn)場資料整理、收集最齊全者獎勵元。以上各獎勵可累計如某項目安裝組長經(jīng)計算評比后人工節(jié)約排名第一、組長出勤率最高且現(xiàn)場資料整理、收集最齊全則此項目安裝組長獎勵金額 =元。以上各獎勵累計后上不封

13、頂。）經(jīng)計算評比后綜合考量安裝組長連續(xù)兩年排名倒數(shù)第一者罰款元從年底工資中一次性扣除。五、執(zhí)行時間上述管理制度由年月日起開始執(zhí)行。執(zhí)行過程中若有問題可視具體情況增加或調(diào)整此管理制度。勞務(wù)分包施工合同發(fā)包方： （以下簡稱甲方）承包方： （以下簡稱乙方）根據(jù)中華人民共和國合同法 和武漢市建筑工程施工合同的有關(guān)規(guī)定遵循平等、 自愿及公平競爭的原則甲乙雙方就乙方承包甲方部分工程配合施工事宜進行了充分的協(xié)商雙方一致同意簽訂以下合同條款并保證共同信守執(zhí)行。一、項目名稱：二、承包方式：經(jīng)甲乙雙方協(xié)商確定甲方將上述項目安裝工程中的按方式承包給乙方。乙方施工所用的均包含在包干單價范圍之內(nèi)。三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及要求、乙

14、方所承包的內(nèi)容施工完畢后必須由甲方管理人員統(tǒng)一驗收合格。、乙方承包施工的安裝工程各工序必須達到建設(shè)單位及國家的標(biāo)準(zhǔn)必須通過建設(shè)單位及行業(yè)主管部門竣工驗收并且結(jié)論為合格。四、工期標(biāo)準(zhǔn)及要求乙方承包甲方工程的具體工期標(biāo)準(zhǔn)為： （）建筑裝飾工程施工期間與土建交叉施工堵洞補眼在抹灰之前完工嚴(yán)禁事后鑿打（）交房驗收與土建同步確保安裝工程不能影響工程總體驗收。五、甲乙雙方責(zé)任、甲方責(zé)任（）提供乙方施工所需要的工程施工圖對圖紙中及施工過程中的疑難問題進行指導(dǎo)與解答。（）開工前甲方項目工程管理班子對工程進度、工藝、質(zhì)量、安全、文明等要求向乙方進行全面技術(shù)交底并按計劃按國家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)及安全技術(shù)規(guī)范進行檢查

15、與驗收。、乙方責(zé)任（）按時組織施工人員進場落實現(xiàn)場負(fù)責(zé)人隨時配合甲方工作。（）負(fù)責(zé)乙方進入現(xiàn)場人員的管理落實安全管理負(fù)責(zé)人做到遵紀(jì)守法維護現(xiàn)場機械、 機具及安全防護設(shè)施嚴(yán)格安全生產(chǎn)操作規(guī)程不得違章作業(yè)冒險作業(yè)。（）聽從甲方現(xiàn)場管理人員的管理確保質(zhì)量達到優(yōu)良。（）負(fù)責(zé)做好乙方人員的勞動安全防護及福利待遇的按時到位。（）做好施工前工作面的準(zhǔn)備工作。（）乙方不得以任何理由停工如果進度嚴(yán)重滯后甲方有權(quán)辭退乙方并解除合同。并且按已完成工程量的進行經(jīng)濟扣罰用于彌補甲方造成的損失。（）安全責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。乙方所屬人員不得在工地上出現(xiàn)鬧事、打架等類似事件若有發(fā)生相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任（指鬧事、打架出現(xiàn)的各種賠償、醫(yī)藥費

16、等）及法律責(zé)任由乙方承擔(dān)。六、承包范圍及包干價格、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商確定乙方施工承包范圍的具體包干內(nèi)容如下：。、經(jīng)甲乙雙方協(xié)商確定依據(jù)乙方以上承包范圍的全部包干內(nèi)容按進行結(jié)算。、施工程序具體要求如下： 。、無論何種情況最終結(jié)算都在每年春節(jié)前按合同約定付款平時只支付生活費。七、工程結(jié)算及付款方式經(jīng)甲乙雙方協(xié)商確定工程結(jié)算及付款方式為：。八、附則、本合同一式份甲乙雙方各執(zhí)份在甲乙雙方法定代表人（或委托代理人）簽字并加蓋公章后生效。、本合同未盡事宜按國家現(xiàn)行法律法規(guī)有關(guān)政策文件雙方協(xié)商解決或另以書面形式補充。甲方（公章）：乙方（公章）：法定代表人：法定代表人：委托代理人：委托代理人：聯(lián)系方式：聯(lián)系方式：

17、開戶行及賬號：開戶行及賬號：簽訂時間：年月日簽訂時間：年月日簽訂地點：勞務(wù)用工協(xié)議（甲方）招聘用（乙方）為職工雙方根據(jù)中華人民共和國勞務(wù)法等法律、法規(guī)在平等自愿、 協(xié)商一致的基礎(chǔ)上訂立本協(xié)議建立勞動關(guān)系并共同遵守履行。、合同期限、從年月日起至協(xié)議離職為止。、雙方同意本合同有效期前的一個月為試用期。、工作內(nèi)容、乙方的工作崗位：水電安裝、乙方必須配合甲方的工作不得擅自休息如有特殊情況必須提前請假不得在工作區(qū)忙時找任何理由休息。、不定時工作：乙方的工作時間由甲方根據(jù)乙方工作崗位的職責(zé)要求靈活安排。如乙方不配合甲方甲方有權(quán)開除乙方工資按第六條付款方式執(zhí)行。、如遇工程逐漸完工甲方有權(quán)逐步辭退工人工資結(jié)算

18、按第六條執(zhí)行。、勞動報酬、乙方試用期工資標(biāo)準(zhǔn)為：元天。、試用期滿后為：元天。、甲方每月定期以貨幣形式支付乙方生活費元天。、乙方如果各方面工作在現(xiàn)場表現(xiàn)優(yōu)良得到現(xiàn)場管理員認(rèn)可將得到一定獎金。、勞動紀(jì)律、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家的各項法律、法規(guī)遵守甲方的各項規(guī)章制度和勞動紀(jì)律服從甲方管教和教育。、乙方上班期間玩游戲、發(fā)微信、二三人不工作閑聊天被管理員發(fā)現(xiàn)三次將降低其工資元天依次類推發(fā)現(xiàn)次數(shù)越多工資降低的越多。、乙方不得在工地上出現(xiàn)鬧事、打架等類似事件若有發(fā)生相關(guān)經(jīng)濟責(zé)任（指鬧事、打架出現(xiàn)的各種賠償、醫(yī)藥費等）及法律責(zé)任由乙方承擔(dān)。、勞動安全、工地上作業(yè)必須做好防護措施嚴(yán)格執(zhí)行工地的安全要求。、一律住工地

19、宿舍下班不得到處溜達外出一切的安全責(zé)任自己負(fù)責(zé)。、付款方式甲方平時只支付乙方每天元生活費工資農(nóng)歷臘月日之前付清。、因履行本合同發(fā)生爭議的解決辦法雙方因履行本合同發(fā)生爭議應(yīng)先協(xié)商解決協(xié)商不成的可自行在發(fā)生之日起的三十日內(nèi)向勞動爭議調(diào)解委員申請調(diào)解。甲方（簽章）：乙方（簽章）：年月日年月日補充協(xié)議、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、大工：能獨立完成水、電各種技術(shù)活看懂圖紙有自己見解工價元天。、中工：能獨立完成水、電部分技術(shù)活看懂部分圖紙能完成內(nèi)容工價元天。、小工：什么技術(shù)活不能獨自完成只能當(dāng)下手工價元天。、工作標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)工資：有責(zé)任心做事積極上進充滿正能量積極配合管理人員安排。、低于標(biāo)準(zhǔn)工資：上班時偷懶做事不積極不配合管理人員安排散播消極言論。、如技術(shù)能力不實將按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)重新定工資。甲方（簽章）：乙方（簽章）：年月日年月日