工程條線制度匯編

1、目錄一、經(jīng)營管理制度經(jīng)營管理制度 1直屬項目部工程施工專業(yè)分包選用工作程序 9工程項目資金計劃管理辦法 12二、技術(shù)管理制度工程技術(shù)資料管理制度 16技術(shù)規(guī)范、圖集管理制度 18技術(shù)交底管理制度 19施工組織設(shè)計管理制度 20標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室制度 22三、質(zhì)量管理制度工程質(zhì)量檢查驗收制度 24工程質(zhì)量回訪與保修管理辦法 27質(zhì)量實物樣板管理辦法 33質(zhì)量事故報告制度 36產(chǎn)品防護管理辦法 38產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性管理辦法 41四、安全設(shè)備管理制度安全教育制度 44專項安全施工方案的編制與審批管理規(guī)定 46安全技術(shù)交底制度 48機械設(shè)備安全管理規(guī)定 49安全生產(chǎn)檢查、驗收制度 51勞動保護與職業(yè)病防治管

2、理制度 53施工消防管理制度 56施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)規(guī)定 59施工現(xiàn)場安全防護規(guī)定 63龍元建設(shè)集團工地布置規(guī)范 69文明施工管理規(guī)定 72施工現(xiàn)場“五有設(shè)施”有關(guān)規(guī)定 75宿舍、食堂、廁所衛(wèi)生管理制度 78施工現(xiàn)場場容衛(wèi)生規(guī)定 80綜合治理管理制度 81市級文明工地檢查、評比規(guī)定 84創(chuàng)建標(biāo)化工地、文明工地管理制度 87五、材料管理制度倉庫管理制度 88材料周轉(zhuǎn)站管理制度 89六、勞務(wù)管理制度勞務(wù)班組的評價與選用辦法 910龍元建設(shè)集團管理制度匯編經(jīng)營/工程部分經(jīng)營管理制度(LYJS/JYZD01-2005)第一章總則第一條 目的：為規(guī)范經(jīng)營行為，提高經(jīng)營業(yè)務(wù)水平，取得最佳的經(jīng)濟效益， 特制定

3、本制度。第二條 適用范圍：集團公司、分公司、辦事處經(jīng)營部門，以及各項目部經(jīng)營 人員。第二章經(jīng)營業(yè)務(wù)管理第三條 經(jīng)營人員應(yīng)認真學(xué)習(xí)中華人民共和國建筑法、中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法、中華人民共和國合同法、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例、建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法及地方建筑市場管理規(guī)定等有關(guān)法律、 法規(guī)，不斷提高經(jīng)營業(yè)務(wù)水平。第四條 經(jīng)營人員應(yīng)及時了解和掌握建筑市場信息（項目征地、立項、動拆遷、 勘察設(shè)計等），準(zhǔn)確掌握建筑市場發(fā)展動態(tài)和有關(guān)地區(qū)建筑市場慣例。第五條 項目經(jīng)接觸取得聯(lián)系后，應(yīng)及時將信息反饋至集團公司經(jīng)營部或地區(qū) 分公司經(jīng)營部門。經(jīng)營部門根據(jù)業(yè)主方要求準(zhǔn)備項目需要的相關(guān)資料（如資格預(yù) 審資料

4、等），并對項目落實專人實施動態(tài)跟蹤。經(jīng)營部門對項目信息進行統(tǒng)一管 理、協(xié)調(diào)。第六條 項目經(jīng)營過程中，經(jīng)營人員應(yīng)規(guī)范經(jīng)營行為，詳盡如實地向業(yè)主提供 企業(yè)的各種資料，包括企業(yè)信譽資料和企業(yè)的經(jīng)濟狀況、質(zhì)量方針和經(jīng)營服務(wù)宗 咎 曰等。第七條 經(jīng)營人員應(yīng)及時向經(jīng)營部門反饋業(yè)主要求，如項目考察安排等工作, 特別是資金短缺項目，并應(yīng)遵循以下操作程序：（一）投標(biāo)立項申請，由經(jīng)營人員填投標(biāo)申請書后可以參于報名，工程付款方 式中建設(shè)方有延期付款要求的應(yīng)如實向公司匯報，并提出初步用款計劃。（二）經(jīng)營部門及項目部綜合考慮業(yè)主的信譽、保證措施及延期付款的風(fēng)險、項 目部自身經(jīng)濟實力等因素，會同財務(wù)部門作初步評估，并報公

5、司領(lǐng)導(dǎo)或地區(qū)主管 領(lǐng)導(dǎo)批示。決定投標(biāo)與否，若決定投標(biāo)則須確定參與投標(biāo)的項目部及項目經(jīng)理， 擬參與投標(biāo)的項目部根據(jù)初步確定的工程計劃進度初步擬訂工程用款實施計劃，1經(jīng)營/工程部分心龍元建設(shè)集團管理制度匯編實施計劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：1. 按照工程計劃進度與發(fā)包方的付款方式，施工過程中資金缺口額度；2. 根據(jù)本項目部現(xiàn)有資源，自行解決資金額度；3. 根據(jù)本項目部現(xiàn)有資源，擬訂投入該項目的周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備及臨時設(shè)施 等；4. 在物資供應(yīng)、分包工程等支出方面，擬訂付款計劃；5. 需請集團公司支持的資金、人工費及物資供應(yīng)計劃；6. 為確保實施計劃的履行，項目部承包人需提供保證金及保證金支用計劃 和財產(chǎn)抵押的承

6、諾；7. 有關(guān)項目部上交管理費、考核指標(biāo)、獎懲條件的承諾，并填寫承諾書第八條招標(biāo)投標(biāo)在立項的基礎(chǔ)上，經(jīng)過報名和資格預(yù)審（入圍），領(lǐng)取招標(biāo)文件后項目部、 市場部人員應(yīng)填寫投標(biāo)交接表，由經(jīng)營部領(lǐng)導(dǎo)安排標(biāo)書編制的科室人員，按照 產(chǎn)品要求評審控制程序進行招（投）標(biāo)文件的評審。（一）工程分類1. 常規(guī)建設(shè)工程：指該工程是本公司已有多次類似施工經(jīng)驗、技術(shù)條件成 熟，具有充分保證能力的工程。2. 非常規(guī)建設(shè)工程：指該工程較常規(guī)工程復(fù)雜，有特殊技術(shù)要求的工程， 工程有一定難度和風(fēng)險或工程建安造價在一億元人民幣以上的工程。（二）常規(guī)建設(shè)工程一般由經(jīng)營部門評審；非常規(guī)建設(shè)工程要有公司法人代表 或法人代表委托人、總

7、工程師、總經(jīng)濟師、總會計師和有關(guān)部門人員參加評審。 并對以下幾點進行重點評審，形成招標(biāo)文件評審記錄：1. 質(zhì)量、工期要求，付款方式；2. 技術(shù)和管理特點、難點；3. 標(biāo)書中有關(guān)要求是否明確；4. 對項目管理方面的其他要求（包括：安全、環(huán)保要求、法律法規(guī)要求及 沒有明示的其他隱含要求等）；5. 本公司可以滿足的附加要求或承諾；6. 以上幾項要求經(jīng)綜合考慮后，本公司是否有能力使其得到滿足和解決。 對不明確的其他要求在答疑會上得到澄清，同時也作為投標(biāo)書的編制依據(jù)。#0龍元建設(shè)集團管理制度匯編經(jīng)營/工程部分評審?fù)ㄟ^后，經(jīng)營部門和項目部結(jié)合公司自身優(yōu)勢認真做好投標(biāo)書編制工作，共 同決策投標(biāo)策略。（三）投

8、標(biāo)文件應(yīng)包括：1. 符合招標(biāo)文件的工程項目質(zhì)量、進度目標(biāo)承諾及保證措施；2. 合理的工程報價；3. 主要分部、分項工程施工及管理方法；4. 資源配置方案（臨時設(shè)施、勞動力、材料、機械設(shè)備、檢測設(shè)備等）；5. 工程質(zhì)量檢查的計劃及所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)；6. 招標(biāo)文件中要求的其他內(nèi)容。（四）投標(biāo)文件形成后應(yīng)按照產(chǎn)品要求評審控制程序切實做好投標(biāo)書評審工 作，形成招（投）標(biāo)文件評審記錄表后，遞交法人代表或法人代表委托人審批。（五）封標(biāo)前必須經(jīng)公司、分公司預(yù)算、技術(shù)部門復(fù)核，由復(fù)核人簽字后方可 送出。第三章 合同管理第九條 經(jīng)營部合同管理包括工程施工承包合同及補充合同、協(xié)議和工程分包 合同的管理。第十條 承包合

9、同簽訂前的管理：合同簽訂前的管理主要是經(jīng)營部門與發(fā)包方 草擬合同條款，通過接洽與聯(lián)系，與發(fā)包方協(xié)商一致。（一）經(jīng)過公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)而中標(biāo)的工程項目，在招投標(biāo)評審中已確認業(yè) 主要求的基礎(chǔ)上，再次與業(yè)主進行洽談并進一步確認達成協(xié)議。（二）直接委托施工的工程項目，需對工程發(fā)包方作全面了解，應(yīng)滿足以下要 求：1. 了解投資企業(yè)性質(zhì)及建設(shè)項目的類型，根據(jù)招投標(biāo)判定可否直接承包施 工。2. 建設(shè)項目初步設(shè)計已經(jīng)審批，有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位設(shè)計的施工圖紙， 有能滿足計算工程造價要求的設(shè)計文件。3. 已正式列入年度基本建設(shè)投資計劃。4. 施工所需資金已落實，發(fā)包方供應(yīng)的材料和設(shè)備已經(jīng)明確。5. 工程用地已經(jīng)批

10、準(zhǔn)，征用、拆遷已經(jīng)落實，施工用水源、電源和交通條 件能滿足施工要求。滿足以上要求后，可與發(fā)包方進行實質(zhì)性條款的洽談并達成協(xié)議。第十一條 工程承包合同的草擬，由經(jīng)營部門負責(zé)，項目經(jīng)理應(yīng)參與合同談判, 經(jīng)營部門組織法律部、財務(wù)部進行合同評審，重點評審合同草案中的有關(guān)要求是 否明確、與投標(biāo)時不一致的要求公司是否有能力滿足，一旦簽訂有哪些風(fēng)險等。 評審內(nèi)容主要包括：（一）發(fā)包方提出的工程造價、付款方式及結(jié)算辦法公司能否接受；（二）發(fā)包方提出的質(zhì)量、工期要求，公司施工能力能否保證；（三）發(fā)包方提出的其他要求，如環(huán)保措施、職業(yè)健康安全措施和費用等，公 司能否使其得到滿足和解決；（四）如有與招標(biāo)文件不一致的

11、條款，公司如何解決。（五）合同文本中的條款是否明確，是否符合法律要求等。對上述條款的評審應(yīng)形成記錄，經(jīng)法人代表或法人代表委托人審閱、簽字后 方能簽訂合同。第十二條 合同正本貳份，承、發(fā)包方簽字蓋章后生效，雙方各存壹份。副本 若干份（具有同等法律效力），本公司需副本伍份。經(jīng)營部門負責(zé)將合同分發(fā)公 司有關(guān)部門，做好發(fā)放登記工作。正本送財務(wù)部，由財務(wù)部負責(zé)繳納印花稅。副 本分送工程部門、材料公司、項目部、總經(jīng)理辦公室，經(jīng)營部門留底壹份。第十三條 合同簽訂后，由經(jīng)營部門按所屬地區(qū)行政主管部門的規(guī)定做好工 程承包合同簽證工作。并建立合同登記臺帳。項目成立后，第十四條 合同簽訂后，由經(jīng)營部牽頭召開新項目交

12、接會進行交底，并由各 科室與項目部進行對口交接。第十五條 合同的變更，施工承包合同履約期間如有變更，應(yīng)結(jié)合業(yè)主要求， 經(jīng)雙方充分協(xié)商后，由經(jīng)營部門根據(jù)變更的內(nèi)容組織合同變更的評審（評審內(nèi)容 同第十一條）。評審結(jié)果形成記錄，遞交法人代表或法人代表委托人審閱，簽字 后蓋章通過。同時會同項目經(jīng)理、預(yù)算員、技術(shù)負責(zé)人等將相關(guān)文件進行修改， 確保發(fā)包方的意圖得到滿足。與顧客溝通的信息應(yīng)形成記錄，然后根據(jù)顧客信息 的類型進行處理，具體按溝通與協(xié)商控制程序執(zhí)行。第十六條合同的履約情況（一）合同履行過程中，經(jīng)營部門負責(zé)監(jiān)督項目部執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)定，督促其 準(zhǔn)時上交工程項目預(yù)算書、月度工作量統(tǒng)計報表、工程竣工決算

13、書等。（二）項目部應(yīng)及時反映業(yè)主的要求和合同條款中承發(fā)包雙方理解不一致處。 當(dāng)項目部與業(yè)主協(xié)商不一致時，經(jīng)營部門負責(zé)與業(yè)主協(xié)商，必要時與業(yè)主訂立補 充合同或協(xié)議，并按第十一條進行評審，評審結(jié)果應(yīng)通知相關(guān)部門，如發(fā)生重大 糾紛，必須通過仲裁或訴訟程序的，由經(jīng)營部門負責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)和法律部報告。第四章 預(yù)算、統(tǒng)計管理第十七條 公司綜合管理部為產(chǎn)值統(tǒng)計和工程結(jié)算管理歸口部門，設(shè)立專職統(tǒng) 計員。公司經(jīng)營部負責(zé)預(yù)算管理（預(yù)算科）及承接業(yè)務(wù)量的統(tǒng)計管理（管理科）。 公司建立預(yù)算和統(tǒng)計工作網(wǎng)絡(luò)，建立預(yù)算專業(yè)管理小組。將統(tǒng)計職能分解到各分 公司（辦事處），分公司（辦事處）設(shè)立專職或兼職統(tǒng)計員，在其統(tǒng)計責(zé)任范圍

14、內(nèi)履行統(tǒng)計職能。第十八條 各項目部必須配備專職的預(yù)算統(tǒng)計員，以確保全面、準(zhǔn)確、及時編制預(yù)算書及有關(guān)報表，并及時報送預(yù)算科。以實物量投標(biāo)的工程項目，項目部 最遲在開工后1個月內(nèi)將工程項目預(yù)算書上報公司預(yù)算科。費率招標(biāo)或其他特殊 項目，由項目部與公司預(yù)算科具體議定。第十九條 項目部每月二十八日前必須按公司規(guī)定的要求及時、完整、準(zhǔn)確的 上報月度完成工作量統(tǒng)計報表、月度完工工程預(yù)算書。項目部必須根據(jù)工程施工 承包合同的要求，結(jié)合施工現(xiàn)場實際情況，及時辦理有關(guān)費用的簽證手續(xù)、預(yù)算 增減帳手續(xù)；工程竣工時，及時辦理工程結(jié)算手續(xù)；并應(yīng)積極配合財務(wù)部門，加 強工程備料款、進度款和工程結(jié)算款的收取工作。第二十條

15、 各項目部上報的報表由公司綜合管理部審核匯總，據(jù)以核定項目 部的月度資金使用額度。第二十一條 項目部對施工承包合同、協(xié)議、工程分包合同、中標(biāo)通知書（復(fù) 印件）、合同評審記錄、工程預(yù)結(jié)算書、現(xiàn)場簽證等有關(guān)資料，必須分類裝訂成 冊，以便查閱。第二十二條 結(jié)算審計后，項目部應(yīng)上報公司（分公司）結(jié)算審定單及審價 結(jié)算書各一式三份（一份交財務(wù)部，一份交預(yù)算科，一份交綜合管理部）第二十三條 公司統(tǒng)計工作應(yīng)遵守客觀真實、科學(xué)準(zhǔn)確、口徑統(tǒng)一、時效性強 的原則。各統(tǒng)計指標(biāo)口徑遵照國家統(tǒng)計局或有關(guān)部門的定義或解釋。統(tǒng)計工作不 僅要完整反映公司總體概貌，還要為公司領(lǐng)導(dǎo)超前決策提供依據(jù)和統(tǒng)計信息。第二十四條 公司統(tǒng)計

16、任務(wù):（一）上級管理部門規(guī)定的定期報表，公司或政府部門下達的臨時性、一次性或?qū)ｍ椊y(tǒng)計任務(wù)。定期報表有：1. 象建基1表（月報）2. 象建基2表（月報）3. 財務(wù)報表C203表（半年報）4. 財務(wù)報表C202表（月季報）5. 財務(wù)報表C202表（上海市統(tǒng)計局補充，月季報）6. 財務(wù)報表C203表（季報）7. 勞動情況表（季報）8. 進度表（月報）9. 事故報表A-1，A-2 （月報）10. 外經(jīng)貿(mào)工程執(zhí)行情況表（月報）11. 對外承包勞務(wù)統(tǒng)計月報表（月報）12. 對外承包工程、勞務(wù)合作統(tǒng)計月報表（二）建立和健全統(tǒng)計臺帳制度，及時記錄資料數(shù)據(jù)。（三）會同檔案管理部門確定統(tǒng)計資料的密級、保管期限，并

17、對統(tǒng)計資料及時 收集、整理、立卷歸檔。（四）根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)、主管指示或批示，對公司內(nèi)部提供統(tǒng)計信息服務(wù)。第二十五條分公司（辦事處）統(tǒng)計任務(wù)：（一）月度完成產(chǎn)值明細表；（二）新承接業(yè)務(wù)量月報表。第二十六條公司統(tǒng)計人員須經(jīng)培訓(xùn)合格或取得上崗證書后方可上崗。統(tǒng)計人 員 有權(quán)要求公司各部門和人員提供準(zhǔn)確的統(tǒng)計資料，并對不確切的統(tǒng)計資料予以 更正。統(tǒng)計人員須保守公司統(tǒng)計秘密，不得私自對外披露。統(tǒng)計人員調(diào)離本職時， 不得帶走任何資料，并做好交接工作。第五章客戶信息管理第二十七條本管理辦法所指的客戶為與公司有經(jīng)營業(yè)務(wù)往來的開發(fā)商、建設(shè) 單位、咨詢公司等。第二十八條客戶信息管理：公司經(jīng)營部負責(zé)公司與經(jīng)營活動有關(guān)

18、的客戶信息 的匯總、整理。經(jīng)營部建立客戶檔案，并編制客戶一覽表供查閱（一）每發(fā)展、接觸一個新客戶，均應(yīng)建立客戶檔案（客戶名稱、法定代表人 或法人代表、地址、郵編、電話、傳真、經(jīng)營范圍、注冊資本等）；（二）客戶檔案應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。（三）客戶檔案的更新、修改：（1）客戶的重大變動事項。（2）客戶單位基 本信息發(fā)生變化。（3）客戶年度業(yè)績和財務(wù)狀況報告。（四）與客戶接觸的重大事項，均須匯集到經(jīng)營部，不得局限在業(yè)務(wù)人員個人 范圍內(nèi)。（五）建立客戶信息查閱權(quán)限制，未經(jīng)許可，不得隨意調(diào)閱客戶檔案。員工調(diào) 離公司時，須辦理移交手續(xù)，不得將客戶資料帶走。第二十九條客戶管理（一）接待客戶，按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

19、（二）與客戶的信函、傳真、交往，均應(yīng)記錄在案，并納入客戶檔案內(nèi)。（三）對一些較重要、資信等級較好的客戶，經(jīng)營部要有兩個以上的人員與之 聯(lián)系，并建立經(jīng)常的聯(lián)系報告制。（四）負責(zé)與客戶聯(lián)系的員工調(diào)離公司時，應(yīng)由公司及時通知有關(guān)客戶，并指 派其他員工迅速與客戶建立聯(lián)系。第六章 附則第三十條本制度由公司經(jīng)營部、綜合管理部負責(zé)解釋第三十一條相關(guān)文件：（一）產(chǎn)品要求評審控制程序（二）溝通與協(xié)商控制程序 第三十二條附表：（一）工程投標(biāo)申請書（二）業(yè)務(wù)跟蹤記錄表（三）招（投）標(biāo)文件評審記錄表（四）合同評審記錄表見產(chǎn)品要求評審控制程序附表 見產(chǎn)品要求評審控制程序附表 見產(chǎn)品要求評審控制程序附表 見產(chǎn)品要求評審控

20、制程序附表（五）各分公司（辦事處）向總公司上報的報表有：1. 建筑安裝工程完成情況表（每月30日前）；2. 承接業(yè)務(wù)情況匯總表（每月）月底前。見產(chǎn)品要求評審控制程序附（六）項目部向公司（分公司）上報的表式有：1. 單位工程進度月報表（每月28日前）；2. 月進度預(yù)算書（每月28日前）。21直屬項目部工程施工專業(yè)分包選用工作程序（LYJS/ZHZD02-2005）第一章總則第一條（目的）通過公開、公平、公正的競爭原則，使直屬項目工程施工專業(yè)分包工作透明化, 程序化，規(guī)范化，達到降低成本，提高經(jīng)濟效益目的。第二條（適用范圍）適用于公司直屬項目部的工程施工專業(yè)分包的選用。第二章管理職責(zé)第三條公司常務(wù)

21、副總經(jīng)理負責(zé)工程施工專業(yè)分包選用的審批。第四條公司定標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)工程施工專業(yè)分包選用的審核。第五條公司總工程師負責(zé)審核工程施工專業(yè)分包的施工方案。第六條項目部（一）負責(zé)向公司申報工程施工專業(yè)分包工作計劃。（二）負責(zé)擬定工程施工分包招標(biāo)計劃。（三）負責(zé)推薦合格工程施工專業(yè)分包商。（四）負責(zé)組織工程施工專業(yè)分包招（議）標(biāo)工作。第七條經(jīng)營部負責(zé)推薦合格的工程施工專業(yè)分包商。第八條綜合管理部（一）負責(zé)制定或?qū)彶楣こ淌┕I(yè)分包招（議）標(biāo)文件。（二）負責(zé)制訂或?qū)彶楣こ淌┕I(yè)分包的承諾書。（三）負責(zé)向招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組和公司領(lǐng)導(dǎo)匯總報告，并請領(lǐng)導(dǎo)審核、審批。第三章：工作程序第九條 工程施工總承包合同簽定后或

22、開工前，項目部按照工程項目施工方案 及合同約定，向公司申報工程施工專業(yè)分包的工作計劃第十條 項目部根據(jù)報經(jīng)公司批準(zhǔn)的計劃，及時擬定分包招標(biāo)計劃，按計劃組 織工程施工專業(yè)分包的招標(biāo)工作，工程施工分包專業(yè)隊伍的選擇以招（議）標(biāo)方 式為主。第十一條 項目部根據(jù)工程施工專業(yè)分包的要求組成招標(biāo)小組，招標(biāo)小組人員 由3 5人組成，原則上以項目部管理人員為主，公司綜合管理部派人參與。第十二條 在招（議）標(biāo)入圍單位中，由項目部和公司共同推薦。其中，公司推 薦的單位不少于一家（公司的基礎(chǔ)公司、裝飾公司、大地鋼結(jié)構(gòu)等在同等條件下 優(yōu)先考慮），參加招（議）標(biāo)的分包單位控制在 3-5家以內(nèi)。第十三條 項目部負責(zé)制訂項

23、目工程施工專業(yè)分包招（標(biāo)）議標(biāo)文件，其內(nèi) 容包括：工程概況、分包工程的內(nèi)容、總包配合內(nèi)容、工作界面、工程管理要求、質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)、工期、勘察現(xiàn)場的時間、施工圖的提供、回標(biāo)的時間、議標(biāo)的時間等。第十四條 對分包人的投標(biāo)文件內(nèi)容要求應(yīng)包括：分包工作內(nèi)容、分包工程的 報價、工程款的支付、工程專業(yè)承包的施工方案、主要管理人員名單、工程進度 計劃、工程質(zhì)量、安全、履約的獎罰措施等內(nèi)容。第十五條 按工程施工專業(yè)分包的具體需要，綜合管理部組織相關(guān)部門對招 （議）標(biāo)文件進行審核。第十六條 項目部按審核后的工程施工專業(yè)分包招（議）標(biāo)文件組織發(fā)標(biāo)，安排投標(biāo)單位勘察現(xiàn)場、施工圖交底和答疑時間。第十七條特殊的工程施工專業(yè)

24、分包技術(shù)標(biāo)必須由公司總工評審，提出評審 意見。第十八條 招標(biāo)小組經(jīng)過對投標(biāo)單位的評審，集體討論，提出推薦候選單位 意見，候選單位要填寫工程施工專業(yè)分包承諾書。第十九條 公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)招標(biāo)小組審核意見，審批中標(biāo)單位。第二十條 項目部根據(jù)公司審批的意見、招（議）標(biāo)文件和承諾書起草分包 合同，經(jīng)公司經(jīng)營部、法務(wù)部評審后，由公司經(jīng)營部負責(zé)簽定分包合同并備案。第二十一條 分包項目完工后項目部必須填寫分包工程完工結(jié)算表，內(nèi)容包括： 分包工程質(zhì)量、工期執(zhí)行情況、服務(wù)態(tài)度、分包隊伍管理、文明施工、最終決算 金額等,并按分包控制程序?qū)Ψ职犖檫M行考核評價，并報經(jīng)營部備案。第四章附則相關(guān)文件：分包控制程序工程施工專

25、業(yè)分包選用流程圖工程項目資金計劃管理辦法（LYJS/ZHZDO2005）第一章總則第一條（目的）為強化工程項目資金計劃管理，保證工程項目在履約前提下，按公司資金計 劃管理的程序執(zhí)行，使公司工程項目資金計劃管理做到合理、有序。第二條（適用范圍）本辦法適用公司2004年7月1日以后簽約的合同項目。在建工程參照此 辦法執(zhí)行。第二章管理職責(zé)第三條資金管理領(lǐng)導(dǎo)工作小組（一）負責(zé)公司資金計劃管理。（二）負責(zé)項目借款審核。（三）負責(zé)項目月度資金審核管理。第四條經(jīng)營部負責(zé)招投標(biāo)階段的資金計劃管理。第五條綜合管理部（一）負責(zé)項目日常資金計劃管理。（二）負責(zé)協(xié)助項目工程款回收。（三）負責(zé)項目部結(jié)算管理工作。第六條

26、財務(wù)部（一）負責(zé)項目日常資金使用計劃的執(zhí)行。（二）負責(zé)工程項目資金計劃執(zhí)行考核評價。第七條材料公司負責(zé)項目材料資金計劃的管理工作。第八條勞務(wù)公司負責(zé)項目勞務(wù)人工費監(jiān)督審核管理工作。第三章機構(gòu)設(shè)立和管理原則第九條公司成立資金計劃管理工作小組，人員由公司領(lǐng)導(dǎo)、綜合管理部、財務(wù)部、材料公司、勞務(wù)公司等職能部門負責(zé)人或主管人員組成。辦公室設(shè)在綜合 管理部，負責(zé)日常計劃管理工作第十條 資金計劃管理工作小組管理原則是：監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)、服務(wù)第四章經(jīng)營資金計劃管理第十一條 項目進入工程招標(biāo)階段，所有投標(biāo)項目的項目經(jīng)理須填寫投標(biāo)申 請書（見附件）。如該項目需墊付資金必須明確墊資責(zé)任，經(jīng)營部組織標(biāo)前評 審，報公

27、司領(lǐng)導(dǎo)審批。批準(zhǔn)立項后（投標(biāo)前）項目經(jīng)理需填寫項目承包承諾書 和工程墊付資金計劃表（見附件），如需項目部投入資金或保證金，按承諾 的時間將自有資金足額、及時解入公司帳戶。第十二條 取得中標(biāo)信息后，經(jīng)營部應(yīng)將承接項目情況一覽表分發(fā)公司有關(guān) 部門，并將工程墊付資金計劃表及時分發(fā)至綜合管理部、財務(wù)部和材料部門。第十三條 項目經(jīng)理按照工程項目承諾書的有關(guān)內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行公司資 金計劃。第五章資金計劃資料的編報第十四條 項目部進入現(xiàn)場后，要及時編制工程開辦費用計劃、月度進度計 劃、資源需求計劃，填寫工程項目用款、收款總計劃（見附件）報公司綜合 管理部、財務(wù)、材料、勞務(wù)等部門審核，經(jīng)各部門審核完畢由綜合管理

28、部報總經(jīng) 理或董事長審批，財務(wù)部和材料公司按公司領(lǐng)導(dǎo)審批的意見控制撥付各類款項和 材料。第十五條 項目部自開工三個月內(nèi)必須上報工程項目預(yù)算書（特殊項目需與 公司綜合管理部協(xié)商議定）。第十六條 項目部每月二十八日上報單位工程進度月報表、月度資金 收支計劃表、材料采購（要料）計劃月度表（見附件），報公司綜合管理 部、財務(wù)部和材料公司。第十七條 項目部施工過程中因項目、工期等因素的變更，必須緊密結(jié)合實 際情況調(diào)整和填報資金補充計劃。第十八條 綜合管理部、財務(wù)、材料部門根據(jù)項目部上月度實際完成情況及 項目部的調(diào)整補充計劃，須對本月度資金計劃進行增減調(diào)整。第十九條 因未及時、準(zhǔn)確提交報表者，導(dǎo)致資金計劃

29、管理小組無法及時、 準(zhǔn)確提供資金使用計劃，財務(wù)部門拒絕付款；由此造成工程施工不能正常進展， 由項目部和項目經(jīng)理自行承擔(dān)全部責(zé)任。第六章資金計劃的編制第二十條 綜合管理部、財務(wù)部每月 8日將各項目部月度資金計劃審核后匯 總，形成公司月度資金計劃表上報資金計劃管理工作小組審核，經(jīng)審核一致后， 再報請總經(jīng)理或董事長審批。財務(wù)部門按照月度資金計劃審批表科學(xué)、合理調(diào)度 公司的資金。第二十一條 綜合管理部負責(zé)審核項目部各項報表的準(zhǔn)確性，不定期對在建 工程進行抽查、核對已完工作量，本項工作將列入綜合管理部對項目部的考核內(nèi) 容之一。第七章資金使用計劃的執(zhí)行第二十二條 財務(wù)部和材料公司要切實根據(jù)項目總體資金計劃

30、、每個階段或 節(jié)點資金計劃以及月度資金計劃安排各類生產(chǎn)性資金和材料款支付及撥料；財務(wù) 部對無資金審批計劃的項目不得發(fā)放資金；對墊資工程須根據(jù)資金計劃安排資金 撥付；對不墊資工程按收取進度款支付。資金支付一般應(yīng)在當(dāng)月工程計劃來款后 再行安排，若當(dāng)月來款分批進行，則當(dāng)月付款應(yīng)根據(jù)當(dāng)月收款計劃按比例適當(dāng)調(diào) 整支付。在資金安排時，首先要考慮安排民工工資的及時發(fā)放。第二十三條財務(wù)部資金審批人員根據(jù)資金計劃表、大宗材料購銷合同、分 包商分包合同以及有關(guān)購銷發(fā)票撥付項目實際用款。在安排撥付款項時，要查詢 該項目部以前報賬情況，即查詢有無將以前領(lǐng)用的支票、備用金、材料或費用發(fā) 票上報或上交公司會計科入賬，有無

31、存在較長期限掛帳的應(yīng)收款項，有無存在較 長期限的應(yīng)付、預(yù)付等往來款項。若發(fā)現(xiàn)有重大疑問，須暫緩撥付資金；并及時 報請資金計劃管理工作小組審閱。第二十四條 財務(wù)部資金審批人員要結(jié)合項目用款登記明細卡隨時關(guān)注 大宗材料的用款比重；同時要關(guān)注分包工程款的支付是否符合合同付款條款，是 否存在優(yōu)先于施工主合同的現(xiàn)象。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，須報請資金計劃管理工作小組專題 審批。第二十五條 財務(wù)部要落實專人重點監(jiān)管公司直屬項目工程和公司墊付資金 量大的工程，須與綜合管理部門、法務(wù)部門、勞務(wù)部門以及材料部門就有關(guān)事宜 會同商量。如工程款收款滯后，工料支付申請過快，完工工程決算工作進展緩慢。 對重大資金支付不清楚時，須報請

32、資金計劃管理工作小組審閱。第二十六條 財務(wù)部要落實專人定期對公司直屬項目和墊付資金量大的工程 的工資撥付要進行抽查，看有無按上報計劃足額發(fā)放至班組和民工手中，有無存 在勞務(wù)糾紛隱患；大宗材料資金支付是否符合工程實際需要。第二十七條 當(dāng)工程形象進度完成到付款節(jié)點時，項目部應(yīng)按照建設(shè)工程 施工承包合同的有關(guān)付款條款，積極催討工程款，項目經(jīng)理是催收工程款的第 一責(zé)任人。第二十八條 在施工期間，財務(wù)部定期或不定期對項目部的資金使用和工程 款回收情況進行檢查，項目部催討工程款遇到困難時，應(yīng)及時報告公司清欠工作 小組，由公司清欠工作小組會同項目經(jīng)理、經(jīng)營項目負責(zé)人協(xié)同解決。第二十九條 工程結(jié)算審定后，項目

33、部按照建設(shè)工程施工承包合同的有 關(guān)條款規(guī)定的時間，催收工程尾款；如遇障礙，項目部及時將相關(guān)資料移交公司 清欠工作小組，并配合公司清欠工作小組進行清欠。第八章資金計劃執(zhí)行考核評價第三十條綜合管理部每月向公司資金計劃管理工作小組匯報工程進度月 報表和月度資金收支計劃表上報審核情況；財務(wù)部每月向公司資金計劃管 理工作小組匯報月度資金計劃審批表執(zhí)行情況。第三十一條 公司資金計劃管理工作小組定期對項目部資金計劃執(zhí)行情況進 行評比，對執(zhí)行好的項目部，提高該項目部的資信等級，在以后承接項目中公司 優(yōu)先考慮資金支持。對執(zhí)行差的項目部，降低該項目部資信等級，在以后承接項 目中公司限制資金的支持，并對超計劃期限用

34、款的提高借款利率。第三十二條公司資金計劃管理工作小組將考核評比的情況，以書面形式報 董事長和總經(jīng)理。第九章附則第三十三條本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。在執(zhí)行過程中，如有不妥或不便于執(zhí)行的內(nèi)容，應(yīng)盡快以書面形式提出，以便及時修改完善；第三十四條本辦法由綜合管理部和財務(wù)部負責(zé)解釋。工程技術(shù)資料管理制度（LYJS/JSZDO2005）第一章總則第一條（目的）為了規(guī)范施工技術(shù)資料及圖紙的管理，提高資料管理水平，真實反映工程施 工質(zhì)量，便于對圖紙等資料的識別、驗證、保護和維護等工作的開展。（分公司 以當(dāng)?shù)卣块T的有關(guān)規(guī)定進行調(diào)整）第二條（適用范圍）公司/分公司承建的所有工程項目。第二章管理職責(zé)第三條公司技術(shù)

35、科（一）負責(zé)本管理制度的編制、修改、管理和解釋。（二）負責(zé)對分公司/項目經(jīng)理部的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。第四條分公司技術(shù)科負責(zé)對所屬項目部的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。第五條項目部負責(zé)本制度的具體實施。第三章工程技術(shù)資料管理規(guī)定第六條 工程技術(shù)資料必須真實地反應(yīng)工程的實際情況，應(yīng)按系統(tǒng)分類整理， 保證完整、準(zhǔn)確、及時。第七條工程技術(shù)資料應(yīng)隨施工進度及時收集整理，所需表格按當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)規(guī)定 以及有關(guān)規(guī)范、規(guī)定的相應(yīng)格式認真進行填寫，做到字跡清楚工整，項目齊全、 準(zhǔn)確、真實、且無未了事項。第八條 項目部負責(zé)收集整理所承包工程的全部技術(shù)資料，對分包單位的資料， 項目部負責(zé)審核。第九條 每個在建工程不論大小，凡在申報質(zhì)量監(jiān)督

36、站進行分部或者竣工驗收 前一個星期內(nèi)，要填寫質(zhì)量核驗申請表報公司 /分公司核驗。公司/分公司技術(shù)科 接到申請表應(yīng)在一個星期內(nèi)會同公司 /分公司質(zhì)量科做出檢查安排，對申報工程 的實體及工程技術(shù)資料進行檢查，并由公司/分公司總工程師簽署批準(zhǔn)。第十條 公司/分公司技術(shù)科應(yīng)根據(jù)工程進度，隨機對項目部的技術(shù)資料進行 不定期檢查。第四章竣工歸檔管理規(guī)定第一條各項目部應(yīng)認真整理竣工檔案資料，將 A、B、C、D冊資料及建筑、 結(jié)構(gòu)、安裝竣工圖各完整一套送交公司 /分公司技術(shù)科驗收。項目部編制竣工資 料時應(yīng)按各地區(qū)檔案館的要求編制，竣工檔案驗收合格后辦理移交手續(xù)，填寫工 程竣工資料審核表、質(zhì)量記錄移交單。第十二

37、條 工程竣工備案后，各項目部應(yīng)將竣工資料（ A、B、C、D冊資料及 完整竣工圖紙一套）在 30天內(nèi)送交公司/分公司技術(shù)科。公司/分公司技術(shù)科根 據(jù)項目部上交的竣工資料，進行復(fù)查驗收并登記造冊，然后編碼存入公司/分公司檔案室。第五章施工圖紙管理規(guī)定第十三條 建設(shè)單位應(yīng)按承包合同中規(guī)定的數(shù)量提供工程施工圖紙，項目部 應(yīng)按合同要求的套數(shù)提供竣工圖。第十四條 項目部收到圖紙、圖紙會審紀(jì)要和設(shè)計變更后，由技術(shù)負責(zé)人負責(zé) 識別，并由資料員按文件控制程序建立收發(fā)手續(xù)，并由項目技術(shù)負責(zé)人組織 相關(guān)人員進行交底。第十五條 顧客提供的圖紙會審紀(jì)要、設(shè)計變更、規(guī)范、圖樣（或其復(fù)印件、大 樣圖），要建立清單，并按清單

38、順序整理、保存。第十六條 公司/分公司技術(shù)科應(yīng)根據(jù)工程進度，隨機對各項目部及相關(guān)部門執(zhí) 行情況進行不定期的檢查。第六章附則相關(guān)文件：文件控制程序技術(shù)規(guī)范、圖集管理制度（LYJS/JSZD02- 2005）第一章總則第一條（目的）為了進一步規(guī)范技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理程序，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范準(zhǔn)確有效，為工程 施工提供標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)。第二條（適用范圍）本制度適用于公司各職能部門和項目部所使用的所有規(guī)范、圖集。第二章管理職責(zé)第三條公司技術(shù)科（一）負責(zé)本管理制度的編制、修訂、管理和解釋。（二）負責(zé)對本制度的實施和監(jiān)督檢查。（三）負責(zé)對公司技術(shù)科內(nèi)部規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理控制。第四條分公司技術(shù)科負責(zé)分公司所用技術(shù)規(guī)范和圖集的管

39、理和管理有效性的監(jiān)督檢查。第五條各職能部門和項目部負責(zé)本部門技術(shù)規(guī)范和圖集的管理。第三章管理規(guī)定第六條 各部門必須對本部門所用的技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖集建立臺帳，項目部 在開工初期，要根據(jù)圖紙要求，備齊必要的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖集，建立相應(yīng)的臺帳。第七條各職能部門和項目部管理人員要及時收集規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和圖集的最新變 化信息，對照最新規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)目錄，及時更換過期作廢文本。對合訂本中的作廢規(guī) 范應(yīng)作作廢標(biāo)識，對參考用的單行本作廢規(guī)范應(yīng)做“參考留用”標(biāo)識，不用的要 隔離放置，防止誤用，確保所使用的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的有效性。第八條 各職能部門和項目部在施工過程中如若參考更多規(guī)范或圖集，可向公 司技術(shù)科借閱，同時在公司技術(shù)科

40、辦理借閱手續(xù)。第九條 各項目部如對最新規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)不清楚時，可到公司技術(shù)科查詢，公司 技術(shù)科應(yīng)及時為項目部提供最新的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)目錄，供項目部參考。技術(shù)交底管理制度（LYJS/JSZD03- 2005）第一章總則第一條（目的）為使技術(shù)措施更有效的貫徹，使施工處于有序的控制狀態(tài)。第二條（適用范圍）本制度適用于公司承建的所有工程項目施工的全過程。第二章管理職責(zé)第三條技術(shù)科（一）負責(zé)本管理制度的編制、修改、管理和解釋。（二）負責(zé)對項目經(jīng)理部實施情況的監(jiān)督檢查。第四條項目部負責(zé)技術(shù)交底的實施。第三章交底項目第五條 圖紙：在收到設(shè)計施工圖紙后，項目工程師應(yīng)組織做好設(shè)計單位的交 底記錄，并對施工員、質(zhì)量員、

41、安全員及其他有關(guān)人員做好交底。第六條 施工組織設(shè)計：在施工組織設(shè)計完成并通過公司審批后，由項目工程 師組織施工員、質(zhì)量員、安全員及其他有關(guān)人員進行交底。第七條 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)交底：由技術(shù)員向施工員作相關(guān)工程使用的國家、地方規(guī) 范、標(biāo)準(zhǔn)的交底，并做好記錄。第八條 圖紙修改或更改：對圖紙修改或更改應(yīng)由項目工程師組織施工員、質(zhì) 量員及其他有關(guān)人員進行交底，并做好記錄。第九條 特殊工序或關(guān)鍵工序：如遇特殊工序或關(guān)鍵工序，如大體積砼澆搗和 懸挑方案等，須進行交底，由技術(shù)員向施工員交底。第四章交底要求：第十條 項目部必須在工程或相關(guān)作業(yè)內(nèi)容開始前做好交底工作。第一條 關(guān)鍵分部、分項工程必須對班組認真做好技術(shù)交

42、底，并形成書面技術(shù)交底記錄，并由項目部技術(shù)員存檔。第十二條技術(shù)交底完成后，交底人員和接受人員須在交底記錄上簽字認可。第十三條 交底內(nèi)容要具體、詳實，便于理解、實施。施工組織設(shè)計管理制度（LYJS/JSZD04- 2005）第一章總則第一條（目的）為了加強對公司施工組織設(shè)計的管理，保證項目施工組織設(shè)計能夠用于指導(dǎo)施工生產(chǎn)。第二條（適用范圍）本制度適用于公司承建的所有工程項目。第二章管理職責(zé)第三條公司/分公司總工程師負責(zé)對項目施工組織設(shè)計的審核、審批，并對大型、特殊項目的施工組織設(shè)計的編制進行指導(dǎo)。第四條公司工程技術(shù)科（一）負責(zé)本管理制度的編制、修改、管理和解釋。（二）負責(zé)對分公司/項目經(jīng)理部實施

43、情況的監(jiān)督檢查。（三）負責(zé)審核上海地區(qū)工程項目的施工組織設(shè)計，參與大型、特殊項目施工組織設(shè)計的編制工作。第五條分公司工程技術(shù)科負責(zé)審核分公司承擔(dān)工程項目的施工組織設(shè)計，參與大型、特殊項目施工組織設(shè)計的編制工作。第六條相關(guān)部門公司/分公司質(zhì)量科、安全設(shè)備科、材料公司等，負責(zé)對與本部門相關(guān)的內(nèi) 容進行審核、監(jiān)督、檢查。第七條項目部負責(zé)項目施工組織設(shè)計的編制，由項目部技術(shù)負責(zé)人負責(zé)組織項目部技術(shù)、質(zhì)量、安全、施工、設(shè)備、材料等相關(guān)人員共同編制。并在工程施工過程中依照計劃進行指導(dǎo)和控制施工。第四章編制要求第八條格式（一）施工組織設(shè)計應(yīng)采用 A4或A3紙打印。（二）圖紙應(yīng)采用計算機制圖，并附有施工說明

44、第九條基本內(nèi)容（一）工程概況：工程地點，環(huán)境概況，建筑、結(jié)構(gòu)概況。（二）工程特點和難點分析：明確本項目關(guān)鍵工序、特殊過程，并用文字或列 表說明。（三）編制依據(jù)：項目執(zhí)行的法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)文件等。（四）項目目標(biāo)：工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)及文明標(biāo)化目標(biāo)。（五）項目組織：項目部組織機構(gòu)，質(zhì)量、職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系的職 能分配。（六）施工方案：施工總平面布置，施工總體部署，分部分項工程施工方案， 必要時應(yīng)編制專項方案。（七）施工計劃：施工總進度計劃，資源（材料、設(shè)備、勞動力）供應(yīng)計劃， 質(zhì)量檢驗和試驗計劃。（八）質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、文明施工保證措施：（需包括冬夏、雨季等 特殊環(huán)境

45、下的技術(shù)措施。）（九）項目管理措施：編制適應(yīng)本項目的總承包、分包的管理措施。（十）施工組織設(shè)計附圖（反映項目施工組織的總體布置和施工方案設(shè)計圖）。第五章審核審批第十條 項目施工組織設(shè)計、施工方案必須經(jīng)項目部審核后才能上報公司/分公司審批。各分包方對施工分項、分部工程必須編制施工組織設(shè)計或施工方案， 由各分包方審批后報項目部蓋章確認。第十一條 項目部應(yīng)在工程開工前將施工組織設(shè)計、施工方案及施工組織設(shè) 計審批表（至少三份）上報公司。公司 /分公司各相關(guān)部門必須對項目部編制 的施工組織設(shè)計按有關(guān)要求與內(nèi)容進行審核，最后由總工程師審批并簽名。 經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計留一份（并提供電子文件）于技術(shù)科存檔

46、。第六章管理規(guī)定第十二條 項目部應(yīng)組織有關(guān)人員對審批后的施工組織設(shè)計或施工方案進行 學(xué)習(xí)，在施工過程中予以執(zhí)行，并對執(zhí)行情況進行自檢。第十三條 公司/分公司各相關(guān)科室在項目實施過程中對相應(yīng)條款進行指導(dǎo)、 督促。項目部應(yīng)對施工組織設(shè)計的分發(fā)、復(fù)印作好登記標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室制度（LYJS/JSZD05- 2005）第一章總則第一條（目的）為了準(zhǔn)確反映混凝土工程的實體質(zhì)量，規(guī)范現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室的管理。第二條（適用范圍）公司承建的所有工程項目。第二章管理職責(zé)第三條公司技術(shù)科（一）負責(zé)本管理制度的編制、修訂、管理和解釋。（二）負責(zé)對分公司/項目經(jīng)理部的指導(dǎo)和監(jiān)督檢查。第四條分公司技術(shù)科負責(zé)對所屬項目部的指導(dǎo)和監(jiān)督

47、檢查。第五條項目部負責(zé)按要求設(shè)置并管理標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室。第三章管理規(guī)定第六條根據(jù)上海市建設(shè)工程施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室管理規(guī)定（根據(jù)滬建研 2004261號修正），在結(jié)構(gòu)施工階段施工現(xiàn)場必須按以下規(guī)定設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室。第七條 房屋要求保溫隔熱，根據(jù)工程的大小確定標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室的面積，最小面 積不得小于5平方米。第八條 配置冷暖空調(diào)或電熱棒等恒溫裝置，使室內(nèi)溫度控制在203攝氏度范圍。第九條一般工程可砌水池養(yǎng)護，但須設(shè)立體積相仿的另一預(yù)養(yǎng)水池作為置換 用水，預(yù)養(yǎng)水池（或水桶）可設(shè)置在養(yǎng)護池的上方，水溫須與室溫相同。有條件 的大型工程可配置噴淋裝置，使室內(nèi)濕度大于 90%。第十條 標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室應(yīng)設(shè)立水泥混合砂漿試塊立

48、柜，立柜內(nèi)宜襯海綿等保濕材 料，以控制濕度為60 80%。第十一條 標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室內(nèi)須配置溫度計，濕度計。溫、濕度應(yīng)由專人每天記錄 兩次（上、下午各一次）。經(jīng)營/工程部分心龍元建設(shè)集團管理制度匯編第十二條 標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室必須配置相應(yīng)裝置（空調(diào)、溫濕度計、坍落度桶、試 模等）第十三條 砂漿、砼試塊應(yīng)按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)制作，試塊制作后終凝前用鐵釘劃上 制作日期、工程部位、設(shè)計強度等，不允許在終凝后用毛筆書寫。第十四條 標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室有取樣人員專職管理，并建立溫、濕度記錄。230龍元建設(shè)集團管理制度匯編經(jīng)營/工程部分工程質(zhì)量檢查驗收制度（LYJS/ZLZD01-2005）第一章總則第一條（目的）確保工程質(zhì)量得到有效控制

49、，最終向顧客提供滿足規(guī)定要求的工程產(chǎn)品。 第二條（適用范圍）工程施工過程產(chǎn)品的檢驗和保修項目的質(zhì)量檢驗。分公司可參照本制度執(zhí)行。第二章管理職責(zé)第三條總工程師負責(zé)單位工程、分部工程質(zhì)量驗收簽證工作。第四條質(zhì)量科（一）負責(zé)本制度的編制、修改、管理和解釋。（二）負責(zé)檢查工程項目過程質(zhì)量檢驗和測量的執(zhí)行情況，參加工程項目主要 階段（地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、竣工驗收）和竣工后保修項目的檢查和驗收。（三）負責(zé)對施工過程的質(zhì)量記錄進行控制，檢查督促各項目經(jīng)理部做好施工 過程的質(zhì)量檢驗和試驗，并形成和保存檢查記錄。第五條工程技術(shù)科負責(zé)對施工過程中的技術(shù)問題進行指導(dǎo)和檢查及新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，為工 程施工提供可靠

50、的技術(shù)支撐。第六條 項目經(jīng)理部具體負責(zé)實施工程施工全過程的檢查和驗收工作。第三章質(zhì)量驗收第七條工程施工過程產(chǎn)品（即檢驗批/分項、分部及單位工程）質(zhì)量檢查驗收 控制的重點內(nèi)容：（一）建筑施工強制性標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行；（二）影響建筑結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵/特殊過程（工序）；（三）質(zhì)量通??；（四）“四新”技術(shù)的應(yīng)用；（五）項目的其他特定難點等。第八條檢驗批/分項工程的質(zhì)量檢驗檢驗批/分項工程的質(zhì)量檢驗應(yīng)在班組長自檢合格的基礎(chǔ)上，由單位工程專 業(yè)負責(zé)人組織施工員、項目專業(yè)質(zhì)量員進行質(zhì)量驗收，在驗收合格的基礎(chǔ)上報監(jiān) 理工程師進行驗收。如驗收不合格，則執(zhí)行不符合控制程序。第九條分部（子分部）工程質(zhì)量檢驗分部分部（子分部）

51、工程質(zhì)量驗收應(yīng)由項目部技術(shù)負責(zé)人組織專業(yè)質(zhì)量員、施工員 進行驗收，（其中地基與基礎(chǔ)、主體分部在項目部檢驗合格的基礎(chǔ)上提前三天口頭 或書面報請公司質(zhì)量部門組織驗收，）經(jīng)驗收合格后，報請總監(jiān)理工程師（建設(shè)單 位項目專業(yè)負責(zé)人），并由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目專業(yè)負責(zé)人）組織施工 項目經(jīng)理和有關(guān)勘察、設(shè)計單位項目負責(zé)人進行驗收，驗收合格后辦理（子分部）工程驗收記錄、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收證明書。第十條 單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收（一）單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收的條件：構(gòu)成單位工程的各分部工程必須合格； 與工程有關(guān)的資料文件應(yīng)完整，并整理成冊； 涉及安全和使用功能的分部工程檢驗資料核查結(jié)果

52、均齊全； 國家或地方、上級主管部門規(guī)定的其它竣工驗收的條件已達到。（二）竣工驗收單位（子單位）工程竣工后，由項目負責(zé)人或項目副經(jīng)理提前七天報請公司 質(zhì)量科，公司質(zhì)量科接到通知后，三天內(nèi)向公司總工程師匯報并由總工程師組織 質(zhì)量科進行預(yù)驗收，驗收合格后填寫施工單位竣工驗收報告和相應(yīng)的竣工驗 收資料，提交建設(shè)單位進行驗收?？⒐すこ涛唇?jīng)質(zhì)監(jiān)站備案，不得交付使用。如 建設(shè)單位有特殊情況急于使用，部分工程可甩項竣工，剩余部分另行安排完成， 但已完工程必須驗收合格，并經(jīng)各相關(guān)方批準(zhǔn)后方可辦理中途交付手續(xù)。第十一條對分包工程的驗收對分包工程的驗收同上述條款。第十二條竣工交付后保修項目的質(zhì)量驗收工程竣工交付后保

53、修項目的質(zhì)量驗收，按公司工程質(zhì)量回訪與保修管理辦 法執(zhí)行。第四章附則（一）相關(guān)文件1. GB50300-2001建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2. 不符合控制程序3. 工程質(zhì)量回訪與保修管理辦法（二）記錄表式1. 檢驗批/分項工程質(zhì)量驗收記錄（見 GB50300-2001）2. 分部（子分部）工程質(zhì)量檢驗記錄（見 GB50300-2001）3. 竣工驗收報告（見GB50300-2001）4. 其它國家或地方、上級主管部門規(guī)定的竣工驗收資料。37工程質(zhì)量回訪與保修管理辦法（LYJS/ZLZD02-2005）第一章總則第一條（目的）規(guī)范建設(shè)工程回訪與保修服務(wù)的管理，維護用戶利益、提高企業(yè)的用戶滿意度

54、，增強企業(yè)的社會服務(wù)信譽。第二條（適用范圍）公司承建的所有已交付，并在現(xiàn)行規(guī)定或合同約定保修期內(nèi)的工程項目。第二章管理職責(zé)第三條公司生產(chǎn)副總經(jīng)理負責(zé)督促、指導(dǎo)本管理辦法的實施。第四條質(zhì)量科（一）負責(zé)本管理辦法的編制、修改、管理和解釋。（二）負責(zé)年度質(zhì)量回訪工作計劃的編制，并監(jiān)督、協(xié)調(diào)工程回訪服務(wù)工 作的實施。（三）負責(zé)收集、整理、分析回訪服務(wù)信息，制訂相應(yīng)糾正措施和預(yù)防措施并組織實施。（四）負責(zé)回訪相關(guān)資料的歸檔保存。第五條項目部（一）負責(zé)工程竣工移交時，與建設(shè)單位簽定工程質(zhì)量保修協(xié)議，并填好質(zhì) 量回訪、信息反饋聯(lián)絡(luò)卡交至公司質(zhì)量科。（二）負責(zé)質(zhì)量回訪和服務(wù)活動的具體實施。第六條分公司（一）負責(zé)分公司年度回訪保修計劃的制訂和實施。（二）負責(zé)所施工項目回訪保修信息的收集、整理和分析處理。（三）分公司可參照本辦法執(zhí)行或結(jié)合本單位實際另行制訂實施辦法。第三章質(zhì)量回訪與保修第七條 每年年初，公司質(zhì)量科根據(jù)上年度完工項目和往年項目的保修情況，制訂出當(dāng)年的工程質(zhì)量回訪工作計劃（原則上是工程竣工交付后的一年內(nèi)進行回訪）。需