企業(yè)如何設(shè)計與實施股權(quán)激勵方案

1、企業(yè)如何設(shè)計與實施股權(quán)激勵方案課程背景企業(yè)如何才能構(gòu)建企業(yè)與員工的利益共同體？如何才能有效保證員工隊伍的穩(wěn)定性、積極性？如何才能 留住并充分發(fā)揮核心人才的作用？如何才能提高企業(yè)核心競爭力？如何才能真正做成“百年老店”呢？面對 激烈的市場競爭，企業(yè)都需要“股權(quán)激勵“來回答和有效處理好這些問題。課程收益為您的企業(yè)打造“金手銬”，有效留住核心人才，提高企業(yè)核心競爭力; 為您的企業(yè)打造“金鑰匙”，充分激發(fā)員工潛能，促進企業(yè)持續(xù)發(fā)展； 為您的企業(yè)打造“金色降落傘”，完善元老退出等機制；本課程將“手把手”教您運用股權(quán)期權(quán)這一獨特的“創(chuàng)富機器”，為您的企業(yè)量身打造一幅誘人的“金手銬”，并能確保企業(yè)股權(quán)激勵的

2、功能發(fā)揮，又能將其操作與法律風(fēng)險控制到一個防火墻內(nèi)。課程特點現(xiàn)場咨詢互動式培訓(xùn) 課程從頭至尾一直采用案例研討的授課形式，能現(xiàn)場咨詢與互動，能讓 學(xué)員真正地學(xué)到、悟到、進而能使其與學(xué)員企業(yè)實際有機地聯(lián)系起來。系統(tǒng)全面的培訓(xùn)-本課程涉及了股權(quán)激勵理論、法規(guī)、財稅、實際操作模式等各方面內(nèi)容，并從股 權(quán)激勵方案設(shè)計到實施都進行了系統(tǒng)而全面的闡述。實效、實用的培訓(xùn)-課程中的股權(quán)設(shè)計模式、操作模式、方法和程序等都是經(jīng)過各相關(guān)企業(yè)的實踐 論證過其可行性的，完全是能使學(xué)員學(xué)以致用的，具有很高的學(xué)習(xí)參考價值和很好的實際效果。專業(yè)而權(quán)威的培訓(xùn)-主講老師對股權(quán)激勵進行了十幾年理論研究與實踐，積累了上百家成功案例，并

3、參與了很多與此相關(guān)的法規(guī)的調(diào)研、制訂。運用其深厚專業(yè)的學(xué)術(shù)知識和豐富的實踐經(jīng)驗可以為學(xué)員“量 體裁衣”，制定出最佳的可操作的方案實質(zhì)性的輔導(dǎo)-可以依據(jù)企業(yè)的實際情況，量身訂做有效的股權(quán)激勵方案并協(xié)助實施。課程大綱一、股權(quán)激勵的模式模式1 :期股-武漢期股模式案例分析模式2:股票期權(quán)-美的公司股票期權(quán)激勵計劃案例分析模式3:業(yè)績股票某科技公司業(yè)績股票計劃案例分析模式4:帳面價值增值權(quán)深圳某電腦公司帳面價值增值權(quán)計劃案例分析模式5:員工持股計劃-春蘭集團的員工持股計劃案例分析模式6:虛擬股票-甲公司虛擬股票計劃案例分析模式7:股票增殖權(quán)-招商銀行的股票增值權(quán)激勵計劃案例分析模式&限制性股票計劃-萬

4、科集團的限制性股票激勵計劃案例分析模式9:管理層收購-聯(lián)想MBO案例分析模式10：延期支付A公司延期支付計劃案例分析模式11:年薪虛股制模式12:干股-某網(wǎng)絡(luò)公司干股制度案例分析1、如何設(shè)計股權(quán)激勵方案？2.1 XXX 電子（深圳）有限公司背景介紹（以案例為中心來講述如何設(shè)計股權(quán)激勵方案）2.2確定實施前提條件-初步論證方案可行性2.3確定股權(quán)激勵的目的2.4確定激勵對象2.5選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵模式2.6確定股權(quán)總量和各激勵對象股權(quán)計算辦法2.7確定股權(quán)價格、行權(quán)價格2.8確定激勵計劃的各時間安排2.9確定股票來源和資金來源2.10確定獲授條件和行權(quán)條件2.11確定管理機制三、如何實施股權(quán)激勵

5、方案？3.1建立內(nèi)部監(jiān)管體系3.2提交相關(guān)方案、文件資料3.3報告與審批3.4規(guī)范日常管理3.5確定信息披露方式注:以上仍然以XXX電子（深圳）有限公司股權(quán)實施操作為例展開四、如何確保股權(quán)激勵達到應(yīng)有的效果？4.1股權(quán)激勵常見病分析1、“財散”能“人聚”嗎？2、老板心態(tài)問題3、企業(yè)文化問題4、“搭便車”問題5、股權(quán)激勵適用范圍冋題4.2股權(quán)激勵須有配套機制建設(shè)1、股權(quán)激勵與績效管理2、股權(quán)激勵與薪酬機制3、股權(quán)激勵與公司治理4.3股權(quán)激勵失敗案例分析五、股權(quán)激勵涉及哪些主要的法律問題？5.1股權(quán)激勵的會計問題5.2股權(quán)激勵的稅務(wù)問題5.3案例研討六、現(xiàn)場答疑與咨詢課程說明1 、要求學(xué)員事先熟悉

6、課程提綱，可準(zhǔn)備相關(guān)問題當(dāng)場或課后提問，老師將一一解答。2、若學(xué)員企業(yè)有咨詢輔導(dǎo)需求，學(xué)員須準(zhǔn)備好相關(guān)資料文件并進行課后預(yù)約，老師課后將提供2-3小時顧問輔導(dǎo)服務(wù)。師資簡介伍健康 中國企業(yè)“股權(quán)激勵 Z模式”創(chuàng)始人，中國最杰出股權(quán)激勵專家之一，工商管理博士，英國成 本行政會計師。先后在中華會計師事務(wù)所、招商局、深圳市企業(yè)改制輔導(dǎo)中心擔(dān)任高層管理及負責(zé)人，現(xiàn)任 深圳市體制改革研究會常務(wù)理事，多家大、中型企業(yè)及上市公司的管理顧問和獨立董事。近十年來，參與了 國內(nèi)多部有關(guān)股權(quán)激勵法規(guī)制定，成功輔導(dǎo)數(shù)百家上市公司、民營企業(yè)的股權(quán)激勵方案設(shè)計與實施、公司治 理的完善、內(nèi)部控制及企業(yè)上市策劃等項目，被公認為中國股權(quán)激勵領(lǐng)域具豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗和寬廣知識面的資深 專家。擅長領(lǐng)域：企業(yè)上市咨詢、股權(quán)激勵、公司治理的完善、股份制改造、公司內(nèi)部控制、資本運營服務(wù)客戶：曾提供過咨詢或上市輔導(dǎo)服務(wù)的國內(nèi)知名企業(yè)達六百余家。部分典型客戶如南玻集團、中集集團、沙河 集團、中國移動、大唐電信、中石化、粵美的、通用汽車、米其林、可口可樂、青島啤酒、建恒工業(yè)、深能 源、廣西電力、中國銀行、建設(shè)銀行等。沁園春雪北國風(fēng)光，千里冰封,萬里雪飄。望長城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上下，頓失滔滔。山