XXX金海聯(lián)商業(yè)廣場可行性報告

1、XXX 金海聯(lián)商業(yè)廣場 房地產(chǎn)項目研究報告 第一章 項 目 概 況 第一節(jié)：項目基本情況 一、項目名稱： XXX 金海聯(lián)商業(yè)廣場(暫定) 二、項目地址： XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 。 三、項目內(nèi)容：擬建一個集商務( CLD )、購物( shopping mall )、娛樂休閑于一體的大型現(xiàn)代化商業(yè)廣場， 打造 XXX 西部的商業(yè)旗艦。 四、項目目標： 1、使之成為 XXX 西部的標志性物業(yè)。 2、實現(xiàn)本項目物業(yè)潛在價值最大化。 3、創(chuàng)造本項目物業(yè)的環(huán)境效益、經(jīng)濟效益、社會效益的統(tǒng)一。 第二節(jié)：項目區(qū)位分析 一、區(qū)位 (一)、項目地塊位置狀況 XXX金海聯(lián)商業(yè)廣場房地

2、產(chǎn)項目地位于XXXXXXXXXXXXXK項目總占地34.41畝，其中主題綠化 廣場占地 8 畝，項目房地產(chǎn)占地 26.41 畝。 (二)、項目地塊區(qū)位因素分析 1 、一般因素 (1) 、地理位置 略】 2)、 自然環(huán) 境 A、 地勢、 地貌 略】 E、 氣候、 水文 略】 (3) 、城市性質(zhì) 【略】 (4) 、行政區(qū)劃 【略】 (5) 、社會經(jīng)濟狀況 【略】 2、區(qū)域因素 (1) 、位置 項目地塊所在區(qū)域位于 XXXXXX茨匯處，該區(qū)域系 XXX中心地帶，距市內(nèi)最繁華地市中 心市場約950米，距中心汽車站約1000米，距客運火車站約50米，是XXX市目前尚存的一塊“黃金寶地” (2) 、交通

3、公路：區(qū)域?qū)ν饨煌ū憷?，區(qū)域內(nèi)有市主干道XX路、XX路、XX路、XX路相連。 鐵路：XX、XX鐵路交匯于XXX市，區(qū)域距XXX市火車站約50米。 (3) 、基礎(chǔ)設(shè)施情況 A. 供水 市政供水管網(wǎng)覆蓋該區(qū)域，區(qū)域內(nèi)供水由市政管網(wǎng)供應。 B. 排水 區(qū)域內(nèi)鋪設(shè)市政排水管網(wǎng)，為暗溝排放，雨污合流。 C. 供電 區(qū)域內(nèi)電源來自市政供電網(wǎng)，供電保證率高 D. 通訊 區(qū)域內(nèi)通訊與市政通訊網(wǎng)相聯(lián)，通訊線路暢通。 （4）、環(huán)境條件 區(qū)域環(huán)境質(zhì)量較好，環(huán)境污染較小。 （5）、產(chǎn)業(yè)集聚度 區(qū)域內(nèi)目前土地利用大多為商服、門面及辦公住宅用地，產(chǎn)業(yè)集聚度較高，商業(yè)繁華。 3、個別因素 隨著城市的發(fā)展，目前的XXX路口三

4、角地塊，由于歷史原因已經(jīng)不能適應經(jīng)濟發(fā)展的需要，配套設(shè)施落后、 消防隱患嚴重、環(huán)境惡劣等因素已嚴重影響城市形象，阻礙了XXX的城市發(fā)展，因此該區(qū)域的改造已列入 XXX城市建設(shè)中的重點工程， 并欲通過對其的改造開發(fā)， 提高城市品位， 將該區(qū)域建設(shè)成一個以商務 （CLD）、 購物（SHOPPING MAIL）、娛樂為主的一流商業(yè)廣場，并將成為XXX的標志性建筑，打造 XXX西部及周邊五 省的商業(yè)旗艦。 該項目與“ XXXXXXX商業(yè)購物中心”項目連成一體，通過市場化運作，將會成為經(jīng)營城市、提升城市品位 的一個范例。 二、經(jīng)濟指標 規(guī)劃經(jīng)濟技術(shù)指標： 總用地面積： 34.41 （畝） 主題綠化廣場占

5、地： 8（畝） 項目房地產(chǎn)占地： 26.41 （畝） 項目房地產(chǎn)建筑面積：66000（平方米）共十八層 其中 地下一層： 8000 （平方米）地下商場 地下二層： 8000 （平方米）地下停車場 綠化率： 容積率： 裙樓： 32000（平方米） 四層， shopping mall 主樓： 18000（平方米）十二層 ,CLD 46% 2.04 第二節(jié)：宏觀經(jīng)濟分析 （1） 2002年是中國宏觀經(jīng)濟迅速發(fā)展的一年，國民經(jīng)濟持續(xù)快速增長，GDP有望保持在7.8 %左右。價 格水平降幅趨緩，消費需求穩(wěn)定，投資快速增長，整個宏觀經(jīng)濟環(huán)境呈現(xiàn)良性循環(huán)。 （2）2002 年是中國入世后的第一年，政府在各領(lǐng)

6、域里的改革進一步深化，市場經(jīng)濟進一步得到了規(guī)范， 從而使投資環(huán)境得到更好的優(yōu)化。 （3）十六大的勝利召開，“全面奔小康”戰(zhàn)略綱要的提出，促使在今后幾年你，政府將繼續(xù)實施積極的 財政政策和穩(wěn)健的貨幣政策，并將繼續(xù)擴大內(nèi)需刺激消費，來拉動經(jīng)濟的發(fā)展。 （4）北京申奧成功，上海申請世博會的成功以及今年來興起的“經(jīng)營城市”理念的推廣，已使中國眾多 的城市走出了傳統(tǒng)建設(shè)的怪圈，進入一個著力提升城市品位，科學的經(jīng)營城市、建設(shè)城市的新階段。 （5）國家的今日政策在近幾年對房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起了關(guān)鍵作用， 雖然最近不少專家提出目前的房地產(chǎn)業(yè) 走近“泡沫化”的懸崖，央行也提出“警惕房地產(chǎn)泡沫”，但隨著中國金融業(yè)的成

7、熟，金融界會更加謹慎 的介入房地產(chǎn)業(yè)，這對有潛質(zhì)的房地產(chǎn)項目無疑更為有利。 綜上所述，房地產(chǎn)業(yè)在今后幾年內(nèi)仍是一個“火熱”的行業(yè)，這對開發(fā)商來說是一個絕好機遇，但同時也 為開發(fā)商提出了不少難題，針對目前房地產(chǎn)局部“過熱”的現(xiàn)狀，迫使開發(fā)商選擇有潛質(zhì)的項目。因此， 協(xié)同政府進行“經(jīng)營城市”、重塑城市、提升城市的品位，無疑已成為有遠見的開發(fā)商關(guān)注的熱點。 第三節(jié)：項目SWO盼析 一、優(yōu)勢 S 1、自然環(huán)境 本項目地處XX市XXX路口，與XXX商業(yè)區(qū)相望，是 XX市政府規(guī)劃的未來中心商業(yè)商區(qū)，擁有濃 厚的商業(yè)及自然資源。其位于 XXX市上風位置，地勢開闊，周邊無遮攔，周邊自然環(huán)境良好，無污染源， 空

8、氣質(zhì)量佳。 2、交通環(huán)境 本項目位于XX路、XX路與XX路的交匯處，來往有 9路、6路、28路途經(jīng)此地，離火車站僅僅一 步之遙。 二、劣勢 W 雖然本項目具有良好商業(yè)環(huán)境資源，但是與XXX市其它商業(yè)區(qū)比較相對滯后，缺乏相應的城市配 套設(shè)施，導致本項目自身的商務氛圍不濃，因此必須依托“ XXXXXX 商業(yè)購物中心”項目的連動，共同打造 XXXX- XXX路 口商業(yè)區(qū)。 三、機會點 O 1、政府規(guī)劃開發(fā)利好因素 XXX市政府提出將本項目周邊規(guī)劃成商務、購物、休閑、娛樂中心區(qū)。這一利好因素必然會刺激 項目周邊商業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，帶動房地產(chǎn)市場的升溫，提升XXX市的城市品位。 2、地理區(qū)位優(yōu)勢 目前XXX

9、市房地產(chǎn)市場已日漸成熟，該項目的地理區(qū)位優(yōu)勢必然會贏得較大的發(fā)展趨勢。因此， 以超前的決策意識，以科學的態(tài)度研究“供給 需求”，便可以搶占“先機”。 3、項目連動實現(xiàn)價值最大化 目前XXX市XXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司正在著手“ XXXXXX商業(yè)購物中心”項目的運作，擁有充足的 客戶資源，如能將該項目聯(lián)袂運作，更能發(fā)揮規(guī)?；瘍?yōu)勢，降低運作成本，實現(xiàn)本項目物業(yè)潛在價值最大 化，使發(fā)展商充分兌現(xiàn)效益。 4、中心城市的建設(shè)匯聚了人氣 XXX市將城市定位于周邊五省的中心城市，隨著城市知名度的提升，區(qū)位優(yōu)勢必然會帶來人氣的 上升，而本項目開發(fā)周期估計完全可以“借勢造勢”，為增加項目開發(fā)的安全性打下良好的基礎(chǔ)

10、。 四、風險 T 1、市場因素 從目前XXX市的房地產(chǎn)市場看，項目競爭同質(zhì)化嚴重，已引起許多開發(fā)商的重視，按我們的開發(fā) 周期測算，一旦這些開發(fā)商都清晰地認識到產(chǎn)品“差異性”的重要性或迅速模仿。那時，本項目還是具有 一定市場競爭的風險性。 2、自身因素 本項目周邊的“ XXXXX）商業(yè)購物中心”項目，將深遠的影響本項目的開發(fā)，必須使這兩個項目連 動開發(fā)，相互襯托，才能充分實現(xiàn)效益的最大化，如果在開發(fā)過程中不能同步、連動進行運作，銷售的風 險性和困難度是顯而易見的。 五、綜合分析 從市場調(diào)研結(jié)果分析、本項目的優(yōu)劣勢比較，機會和風險并存。唯一的辦法就是尊重市場、適應 市場，順應消費者的心愿，整合與項

11、目有關(guān)的各種要素，運用智慧，創(chuàng)造出具有超前性、差異性、引導性、 適用性的產(chǎn)品，以合理的成本、利潤，達到科學的“投入產(chǎn)業(yè)比”，追求產(chǎn)品供給 需求的完善性，使 項目達到預期的市場期望值。 第二章 定位策略 第一節(jié) 定位要素分析 1、區(qū)位利好因素分析 本項目順應XXX市政府提高城市品位、打造 XXX西部商業(yè)旗艦的城市經(jīng)營理念，在交通人流資源 豐富、輻射周邊省市廣的 XXX,打出“鍛造XXX西部商業(yè)旗艦”的招牌，來填補 XXX商業(yè)房地產(chǎn)市場的空 白，以“ XXXX金海聯(lián)商業(yè)廣場”與“ XXXXX商業(yè)購物中心”連動運作為強勢賣點，并以具有“新商務+新 環(huán)境”的雙重魅力來吸引消費者，對開發(fā)商來講，投資回報

12、的風險將會大大降低，對消費者而言，產(chǎn)品的 附加值已大于產(chǎn)品本身，提升了商品的“功能價格比”，這樣也符合經(jīng)濟學的需求 供給理論。 第二節(jié) 項目定位 一、定位原則：適應市場、創(chuàng)造差異性。 定位：中心商業(yè)區(qū) 綠色商業(yè)中心“ 商業(yè)與環(huán)境的對話 主題綠化廣場+ XXX西部標志性物業(yè)+ XXXX商業(yè)區(qū) 二、產(chǎn)品定位 定位原則：突出個性、創(chuàng)造差異性 定位：XXX西部商業(yè)旗艦 特點：商業(yè)空間步行化、商業(yè)空間室內(nèi)化、公共空間社會化，使“XXXX金海聯(lián)商業(yè) 廣場”朝著生態(tài)化、娛樂個性化等方向發(fā)展，成為一個生態(tài)型商業(yè)中心。 第三節(jié) 產(chǎn)品文化定位 定位原則：講究個性，追求共性，提升產(chǎn)品附加值。 定位：商業(yè)、環(huán)境、文化

13、相融合 城市主題綠化廣場與商業(yè)中心的有機結(jié)合。 傳統(tǒng)與現(xiàn)代相融合。 第四節(jié) 產(chǎn)品形象定位 定位原則：提升企業(yè)品牌形象以及產(chǎn)品（物業(yè)）的知名度、美譽度、社會認知度。 定位：現(xiàn)代都市人購物休閑的理想場所 產(chǎn)品形象定位不是開發(fā)商為自己產(chǎn)品隨心所欲的定一個什么形象，而是順應消費趨勢、 消費心理、 消費追求、向往的，在消費者“心里”的定位。在消費者心里樹立起的產(chǎn)品形象，讓消費者喜歡、認同并 追求。 第五節(jié) 目標客戶定位 定位原則：選準目標，穩(wěn)準出擊 定位：已完成原始積累具有一定經(jīng)營規(guī)模的商家 一、產(chǎn)品目標客戶 造什么產(chǎn)品？ 賣給誰？ 根據(jù)調(diào)查結(jié)果分析，從目前 XXX市的人口結(jié)構(gòu)、人均收入、房地產(chǎn)價格、消

14、費力資源等因素來看， 以本項目的規(guī)模及檔次，如果全部定位于XXX市消化是比較困難的。 因此，我們把目標客戶鎖定不僅僅局限于XXX其中XXX市約占30%份額，其他城市占70%份額。 二、目標客戶細分 1、 引進XXX知名商家經(jīng)營1-4層的裙樓，構(gòu)建 XXX西部一流的商業(yè)購物中心（shopping ma ll ） . 2、引進知名的休閑娛樂商家經(jīng)營“ XXXX 金海聯(lián)商業(yè)廣場”的休閑娛樂中心。 3、本項目的寫字樓（CLD部分，主要目標客戶為 XXX市的律師事務所、會計事務所、評估咨詢 公司、大型商務公司。地下層主要面向XXX市內(nèi)的有實力的商家。 第六節(jié) 價格定位 定價原則：市場無形，定價有道。 位

15、：以XXX市場的房地產(chǎn)價格為依據(jù)，通過比較分析，得出 地下一層： 4000 元 / M24500 元/ M2 地下二層： 2800 元/ M23200 元 / M2 層： 8000 元 / M212000 元 / M2 層： 6000 元/ M28000 元 / M2 、四層： 4000 元 / M26000 元/ M2 五層以上： 1200 元 / M21600 元/ M2 房地產(chǎn)價格是由地價、工程造價，各種稅費、資金利息、銷售費用和開發(fā)商期望利潤等因素構(gòu)成 的?；境杀炯娱_發(fā)商利潤構(gòu)成基本價，一般市場定價原則由三個價值取向構(gòu)成。 市場價值取向：需要考慮同等片區(qū)、同等物業(yè)、采用比較的手段來確

16、定。 成本價值取向：項目整體綜合成本加開發(fā)商期望利潤。 消費者心理價值取向：該區(qū)域位置的物業(yè)在消費者心里的“功能價格比”。 當然，除考慮價值取向因素外，房地產(chǎn)產(chǎn)品價格的因素是項目整體所包括的多種可變因素 以上因素統(tǒng)籌考慮決定了價格的定位因素，構(gòu)成了價格定位的可行性基礎(chǔ)。 我們在整個項目開發(fā)建設(shè)中，本著經(jīng)營市場的理念，物業(yè)的具體經(jīng)營項目交給行業(yè)專家去做，打破 XXX開發(fā)行業(yè)自己開發(fā)自己經(jīng)營的模式，使具體經(jīng)營項目專業(yè)化、系統(tǒng)化，同時也減少了開發(fā)商的成本投 入。 第三章 項目整體規(guī)劃設(shè)計思路 第一節(jié) 總體規(guī)劃 總體規(guī)劃關(guān)系金海聯(lián)商業(yè)廣場成敗，沒有認真規(guī)劃論證的商業(yè)廣場大都缺少顧客人流，商戶無法贏 利

17、，最后走向關(guān)閉。 “世界主題旅游休閑業(yè)設(shè)計高手”、曾參與策劃和設(shè)計過多個世界著名Mall的美國HHCP國際設(shè)計 有限公司總裁 LarryWZiebarth 先生曾指出：“商業(yè)廣場的主題規(guī)劃是關(guān)鍵?！?因此，我們在“金海聯(lián)商業(yè)廣場”的主題規(guī)劃上本著“商業(yè)空間步行化、商業(yè)空間室內(nèi)化、公共空間社 會化”的宗旨，以生態(tài)化、娛樂個性化為設(shè)計理念，對“金海聯(lián)商業(yè)廣場”總體規(guī)劃設(shè)計，將城市主題綠 化廣場與“金海聯(lián)商業(yè)廣場”融為一體，達到商業(yè)與環(huán)境的有機結(jié)合。 第二節(jié) 商業(yè)廣場建筑設(shè)計 一、平面設(shè)計 平面設(shè)計的內(nèi)容是確定室內(nèi)商業(yè)步行街形態(tài)，確定承租戶單元的布局和面積大小，為所有商業(yè)運營者 提供一個互利互惠的機

18、會，最大限度為每個商業(yè)運營者帶來穿行人流，提供最多的商業(yè)機會。 二、剖面設(shè)計 確定層數(shù)，垂直結(jié)構(gòu)和形式，做好垂直交通組織。 (1) 利用中庭空間的功能與作用中庭是垂直交通組織的關(guān)鍵點，是步行空間序列的高潮，這里人流 集中，流量大，最有可能鼓勵層間運動。 核心中庭可以搭建活動舞臺，經(jīng)常開展促銷文化活動，吸引各層顧客住足觀看。 (2) 中庭空間的造型與交流中庭的設(shè)計形式可以多樣化，具體根據(jù)購物中心總體形態(tài)來把握，對于 面積比較大的購物中心，可以采用露天式表演舞臺為核心的中庭設(shè)計，觀賞人群可以從四周不同角度方便 觀賞表演活動。在室內(nèi)設(shè)計中庭，不要過分追求中庭得寬大豪華，力求地域文化特色與經(jīng)濟性相結(jié)合

19、的原 則。 (3) 從不同的層面同時引入人流 注重豎向交通的易達性，根據(jù)項目地塊限定的條件下，應強化2F與B1及其它樓層的交通便利性，將 2F、 B1當做一樓修，引導上行、下行人流。譬如利用B1直接連接室外街道的出入口，2F的直接引向人行道的 自動扶梯，與其它商業(yè)物業(yè)直接相連的人行天橋等，創(chuàng)造臨街便捷的多渠道垂直交通。 (4) 垂直交通工具的作用 在有限的中庭空間，扶梯層層疊加常常會激發(fā)購物者的欲望。 (5) 景觀的垂直吸引力 采用玻璃頂和天窗引入自然光線，不僅節(jié)能，而且讓上層空間開闊敞亮，把人的視線吸引向上。 外立面與入口： “金海聯(lián)商業(yè)廣場”外立面設(shè)計既要考慮與周圍建筑的關(guān)系，又要考慮入口

20、處外立面與內(nèi)部步行街的過渡 與轉(zhuǎn)換，同時考慮商務和賓館的功能。入口是室內(nèi)外空間的過渡，也是商業(yè)廣場室內(nèi)步行街的終點。 將臨街設(shè)計為通透立面， 在3F以上劃出可臨窗觀景的景觀區(qū)與商業(yè)經(jīng)營區(qū)適當分隔，輔以獨立便捷的上行 觀光電梯等，使其成為餐飲、咖啡、茶室等對情調(diào)、視線要求較高的經(jīng)營定位。 三、其它設(shè)計要素 ( 1 )、照明設(shè)計 商業(yè)廣場的室內(nèi)照明設(shè)計既要滿足展示商品的功能需要，又要滿足美學需要，室外照明設(shè)計對塑造 商業(yè)廣場的形象起著至關(guān)重要的作用。 夜間室外照明重點突出建筑和停車場，讓商業(yè)廣場在環(huán)境中產(chǎn)生強烈的視覺效果。 ( 2)、景觀設(shè)計 室內(nèi)景觀設(shè)計與室外景觀設(shè)計需要相互協(xié)調(diào)。 (3)、無障

21、礙設(shè)計 重點考慮殘疾人的通行要求。 ( 4 )、節(jié)能設(shè)計 商業(yè)廣場建筑節(jié)能設(shè)計，主要從減少能源損失和提高設(shè)備效率兩個方面考慮。注重保溫 墻體材料應用聰明，并充分利用自然采光。 第四章 項目經(jīng)營與營銷 第一節(jié) 品牌經(jīng)營戰(zhàn)略 未來的市場營銷是品牌戰(zhàn)爭 每一個成功企業(yè)都有自已獨特的品牌形象，品牌在商業(yè)經(jīng)營過程中為企業(yè)帶來了不菲的經(jīng)濟效益 和社會效益。 一、以樹品牌為主導 運用品牌戰(zhàn)略思想開發(fā)項目，最終獲取的不單是本項目的經(jīng)濟效益，而是通過項目開發(fā)、銷售的 商業(yè)行為過程，獲取更多的無形資產(chǎn) 品牌形象。 品牌 信任度：消費者對購買房地產(chǎn)產(chǎn)品，除對產(chǎn)品的喜好之外，更關(guān)注開發(fā)商的品牌，因此 而產(chǎn)生信任度。

22、品牌 附加值：對一個開發(fā)商而言，以往業(yè)績的好壞產(chǎn)生的品牌知名度、美譽度，都會直接影 響物業(yè)的售價。 對XXX市XXX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司而言，目前在XXX市已有一定知名度，并且正在運作XXX項目 因此，將“金海聯(lián)商業(yè)廣場”與 XXX項目連動運作，是該項目成功的關(guān)鍵。 二、品牌經(jīng)營戰(zhàn)略的實施要點 1 、制定遠期、近期品牌戰(zhàn)略計劃 導入項目品牌的 CIS 戰(zhàn)略，以項目的獨特形象樹立品牌。 2、制定項目實施戰(zhàn)略 以項目CIS戰(zhàn)略為主導，把理念貫穿于項目開發(fā)經(jīng)營及銷售的每個接點中，使之通過傳播來提高 知名度和美譽度。 3、制定項目統(tǒng)籌管理系統(tǒng) 在策劃思路確定后，應立即制定項目開發(fā)的統(tǒng)籌管理體系，以達到項

23、目開發(fā)過程的嚴謹性、安全 性，對質(zhì)量、成本、價格等進行嚴格控制，使統(tǒng)籌計劃的每個接點都能按時、按量完成，達到預期市場回 報的經(jīng)濟效益、社會效益，從而保證品牌的延伸。 第二節(jié) 營銷戰(zhàn)略 市場營銷在中國經(jīng)歷了示銷、 推銷、營銷到今天的整合營銷四個過程， 這顯現(xiàn)了中國市場的演變。 本項目的營銷定位，主要是通過整合與項目開發(fā)、營銷有關(guān)的各種要素，進行立體整合營銷。 賣點整合： 1、概念賣點 A. 展望未來，升值無限-購物、休閑、娛樂中心區(qū)。 B. 城市、商業(yè)、環(huán)境-商業(yè)與環(huán)境結(jié)合之典范。 C. 完善配套、人性化物業(yè)管理。 2、規(guī)劃賣點 A. 低密度、高綠化； B. 以XXX市的提升城市品位為文脈，以“

24、建筑文化”為底蘊，創(chuàng)意出現(xiàn)代的“商業(yè)文化建筑”； C. 城市主題綠化廣場。 第五章 項目投資估算 第一節(jié) 投資測算（靜態(tài)分析測算） 1、 土地款：34.41 X120= 4092（萬元） 2、 土建工程：66000X1000= 6600 （萬元） 3、 空調(diào)安裝 : 2100（萬元） 4、 電梯安裝： 850（萬元） 5、 裝修工程： 3000（萬元） 6、 報建費用： 500（萬元） 7、 銀行利息： 400（萬元） 8、 其他費用： 600（萬元） 9、 不可預見費： 600（萬元） 10、 主題綠化廣場： 800（萬元） 11、 合計： 19542（萬元） 第二節(jié) 財務評定 一、 物業(yè)銷

25、售收入 1、 地下一層： 4250X 8000= 3400（萬元） 2、 地下二層： 3000X 8000= 2400（萬元） 3、 一層： 10000X 8000= 8000（萬元） 4、 二層： 7000X 8000= 5600（萬元） 5、 三、四層： 5000X 8000= 4000（萬元） 6、 五十六層： 1400X 18000= 2520（萬元） 7、 合計： 25920（萬元） 、營業(yè)稅附加 2、 銷售稅金： 25920X 5= 1296（萬元） 3、 城建稅： 1296X 7= 90.72 （萬元） 4、 教育附加： 1296X 5= 64.8 （萬元） 5、 合計： 1451.52 （萬元） 三、成本費用 6、 總投資： 19542