一級建造師建設(shè)工程項目管理重點

1、4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；線性組織結(jié)構(gòu)每一個工作部門只能對其直接的下屬部門下達(dá)工作指令，每一個疇。如果采用建設(shè)項目工程總承包的模式，業(yè)主方也可以委托建設(shè)項目工程總5 、制定內(nèi)部計酬辦法；承包方編制建設(shè)工程項目管理規(guī)劃，工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有唯一的指令因為建設(shè)項目工程總承包方的工作涉及項建設(shè)工程項目管理的目標(biāo)和任務(wù)IZZ201010 6 、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；目整個實施階段。 源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行，在一個特大的組織系統(tǒng)7 、參與選擇物資供應(yīng)單位；P51 項目管理規(guī)范應(yīng)包括項目管理規(guī)劃大綱和項目管理實施規(guī)劃

2、兩類文件。中，由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，施工階段，動用前的準(zhǔn)備8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；度上運行的困難。IZ201052 項目管理規(guī)范的編制方法階段和保修期。招標(biāo)投標(biāo)工作分散在設(shè)計前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段和施工階段9、法定代表人授予的其他權(quán)力。 P26 項目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對象之間的關(guān)系建設(shè)工程項目管理規(guī)范規(guī)定：因此一般不單獨列為招投標(biāo)階段。中進(jìn)行的, P63 2011 年新教材新增內(nèi)容 P28 一、工作任務(wù)分工 ）“項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項目管理單位編制”1 建設(shè)工程

3、項目管理的時間范疇是建設(shè)工程項目的實施階段。一溝通過程的要素2 （）“項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由項目經(jīng)理組織編制”每一個建設(shè)項目都應(yīng)編制項目管理分工表，這是一個項目的組織設(shè)計文件的一 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目管溝通過程包括五個要素，即：溝通主體，客體，介體、環(huán)境、渠道 P53 二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容 部分 理，以項目的費用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 二，溝通過程的分析 根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度，深度和作用的不同，可分為： 二、工作任務(wù)分工表 P29 “費用目標(biāo)”對業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對施工方而言是成本目標(biāo) 溝通是傳遞信息的過程，在這個過程中

4、至少存在著一個發(fā)送者和一個接受者，建設(shè)工程項目為對象，指導(dǎo)全局性施工的技 ）施工組織總設(shè)計；以整個 （ 1 在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項工作任務(wù)由那個工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部由于項目管理的核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制，因此按項目管理學(xué)的基本理P2 即發(fā)出信息一方和接受信息一方，溝通過程即信息在兩者之間的傳遞過程，一術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要門配合或參與。可調(diào)整論，沒有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項目管理的對象。般包括七個環(huán)節(jié)， 施工組織總設(shè)計編制順序：P31 以一個事例來解釋管理職能的含義：內(nèi)容的判斷多選題或者排序題）業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心1、發(fā)送者需要向接受者傳遞信息或者需要接受者提供信息。

5、、擬訂施工方 2、計算主要工程量3、確定總體部署41 、收集相關(guān)資料和圖紙 1 、提出問題通過進(jìn)度計劃值和實際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；項目管理如下幾種類按建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分，2 、發(fā)送者將所要發(fā)送的信息的譯成接受者能夠理解的一系列符號。案 5 、編制總進(jìn)度計劃2 、籌劃加快進(jìn)茺有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加先訂施工方案再編制計劃）型： 3 、發(fā)送的符號傳遞給接受者。夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對這三個方案進(jìn)行比較；6 、編制需求量計劃 （先編制計劃再編制資源） 、業(yè)主方的項目管理（如投資方和開發(fā)方的項目管理，或由工程管理咨詢公14

6、、接受者接受符號。、編制施工準(zhǔn)備工作計劃 7 3 、決策從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即增夜班作業(yè)；司提供的代表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)）三，溝通能力、計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)P64 8 、施工總平面圖設(shè)計4 、執(zhí)行落實夜班施工的條件，組織夜班施工； 9 、設(shè)計方的項目管理2、語言的 21 、思維的交流 25 、檢查檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效、是編制季、月、旬施工計1、誰施工誰編制 2、表達(dá) 溝通有兩個層面：溝通有兩要素：1、思維（ 2）單位工程施工組織設(shè)計；、施工方的項目管理（施工總承包方、施工總承包管理方和分包方的項目管3 果如何。 表達(dá)能力，爭

7、辯能力，傾聽能力和設(shè)計能力劃的依據(jù)3 、簡單的工程只要 施工方案、進(jìn)度計劃、施工平面圖 交流溝通能力包含著 理）不包括項目總承包；3（管理職能分工表是用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理，各工作部門和）分部（分項）工程施工組織設(shè)計：作業(yè)區(qū)的施工平面布置圖四、溝通障礙 4、建設(shè)物資供貨方的項目管理材料和設(shè)備供應(yīng)方的項目管理）、個人的溝通障礙 P56 二、項目目標(biāo)動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。程序：1、先目標(biāo)分 1、組織溝通障礙各工作崗位對各項工作任務(wù)的項目管理職能分工。2、建設(shè)項目總承包（建設(shè)項目工程總承包）方的項目管理，如設(shè)計和施工任5（目的是：調(diào)動參與人的積極性，項目人力資源管理計劃應(yīng)

8、包括：、目標(biāo)調(diào)整解 確定計劃值 2 、動態(tài)控制 P34 IZ201025 工程流程組織在項目管理中的應(yīng)用 3 P66 二、 1.承包）的項務(wù)綜合的承包，或設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱 EPC 工作流程組織包括： 項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾錯措施主要包括： 考點：措施判斷 實現(xiàn)項目目標(biāo)） 目管理等。 ）人力資源培訓(xùn)計劃。 （1 ）管理工作流程組織，如投資控 制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計變，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分 2 ）人力資源配置計劃； （3（ 1）人力資源需求計劃；（）組織措施（與人員、分工、流程相關(guān)的）（1 IZ201011 建設(shè)工程管理的任務(wù) 工、管理職能分工、工作流程和項目管

9、理班子人員等；更等流 項目人力資源管理控制應(yīng)包括： P67 2. 一、 建設(shè)工程管理的內(nèi)涵 ） 教育培訓(xùn)和考核。 ）訂立勞務(wù)分包合同； ）管理措施， 如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段， 改變施工管理和強(qiáng)化合（ 2 與報表有關(guān) 2（） 信息處理工作流程組織（），如與生成月度進(jìn)度報告有關(guān)的數(shù)據(jù)（32（ 1）人力資源的選擇； （P57 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段， 實施階段和使用階段。 三、 施工企業(yè)勞動用工和工資支付管理同管理等； 處理流程； “建設(shè)工程管理”作為一個專業(yè)術(shù)語，其中內(nèi)涵涉及工程項目全過程的管 P3 ）經(jīng)濟(jì)措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；），如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計工作流

10、程，弱電工程、施工企業(yè)勞動用工的種類：1（ 33 （）物質(zhì)流程組織 （技術(shù)采購有關(guān) 理包括： ）施工企業(yè)直接雇傭的短期用物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。 ，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施 4）技術(shù)措施（與技術(shù)和材料相關(guān)的） ）勞務(wù)分包企業(yè)用工（3）企業(yè)自有職工， （ 2（ 1（、使項目管理1、決策階段的管理 - 開發(fā)管理 2、實施階段的管理 ； 3PM 箭線邏輯關(guān)系矩形工作工作流程圖反應(yīng)各項工作的邏輯關(guān)系P35 ,; 菱形工。工機(jī)具等。 為工程的建設(shè)和使 ； 用階段設(shè)施管理 FM 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)是 框判別條件、勞動用工管理 2 三、項目目標(biāo)的動態(tài)控制和項目目標(biāo)的主動控制 用增

11、值建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)規(guī)定辦理用工手續(xù)，不得使用零散工，不 P38 在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是： 1 ） （ 業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)P4 IZ201012得容許未與企業(yè)簽訂勞動合同的勞動者在施工現(xiàn)場從事施工活動。 值和實際值的比較， 當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。 （計劃值與實際值 IZ201030 建設(shè)工程項目策劃 主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 一 建筑施工企業(yè)與勞動者建立勞動各關(guān)系， 應(yīng)當(dāng)自用工之日起按照勞動 ） （工程項目策劃的過程是專家知識的組織和集成， 以及信息的組織和集成的過 2 。為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生， 還應(yīng)重視

12、事前的主動控制，的定期比較與糾偏）其項目管理的目標(biāo)包括項目管理的投資目業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，合同法規(guī)的規(guī)定訂立書面勞動合同，勞動合同中必須明確規(guī)定勞動合同期限， 程，其實是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經(jīng)過知識的編寫，組合和整即事前分析標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項目的總投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)工作內(nèi)容，工資支付的標(biāo)準(zhǔn)，項目，周期和日期，勞動紀(jì)律，勞動保護(hù)和勞動并針對這些影響因素采取有效的預(yù)防 理， 而形成新的知識。 可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素，指的是項目動用的時間目標(biāo)，也既項目交付實用的時間目標(biāo)。如工廠建可以投條件以及違約責(zé)任，勞動合同應(yīng)一式三份， 雙方當(dāng)事人各

13、持一份， 勞動者所在 項目決策階段策劃的工作內(nèi)容措施。 IZ201031入生產(chǎn)， 道路建成可以通車， 辦公樓可以啟用旅館可以開業(yè)的時間目標(biāo)等動態(tài)控制的投資控制中的應(yīng)用建設(shè)工程項目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義項目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。P58IZ201073 （重要考點，每年必考）工地上保留一份備查，項目的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一P5 施工總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對勞務(wù)分包企業(yè)與勞動者簽） 在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較以及工程概算與投資規(guī)劃3） 2 、2（ 2 、 的一面。它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一關(guān)系；訂勞動合同的監(jiān)督，不得允許勞務(wù)分包企業(yè)使

14、用未簽訂勞動合同的勞動者的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較，在施工過程中投資的計劃值和實際值的）建設(shè)周期規(guī)劃和論證4 安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)。30 工資每季度結(jié)清； 延期支付不得超過 確定如何組織該項目的開發(fā)的主要任務(wù)是建設(shè)工程項目實施階段策劃P39 天 1 比較包括：）工程合同價與工程概算的比較；設(shè)計方項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)，設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計P11 P14 P68 IZ201091項目的風(fēng)險類型 或建設(shè) ）工程合同價與工程預(yù)算的比較（2 ； 涉及實施階段的全過程以及項目的投資目標(biāo)決定了甲方的投資的質(zhì)量目標(biāo)，二，建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型：?？?）工程款支付與工程概算的比較

15、；3 風(fēng)險判斷） P69 、技術(shù)策劃： 6 、合同策劃：4 、組織策劃： 3 、管理策劃： 5 、經(jīng)濟(jì)策劃： 7 ）供貨方也是涉及實施階段全過程（ 、現(xiàn)場 2 、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險（資金）4）工程款支付與工程預(yù)算的比較；P41在國際上項目管理咨詢公司可以接受委托提供服務(wù)- 4） 1 、組織風(fēng)險（人員。分工，流程）IZ201013 建設(shè)工程項目總承包項目管理的目標(biāo)和任務(wù)）人身安全控制計 5 與公用防火設(shè)施的可用性及數(shù)量5 ）工程款支付與工程合同價的比較；P42 建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè) ）事故防范措施和計劃6（ 一、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)6（）工程

16、決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。、技術(shù)風(fēng)險引起或者和爆炸因素4）信息安全控制計劃；生產(chǎn)過程中的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離制使投資增加，以克劃7 3、工程環(huán)境風(fēng)險- 項目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求：2 計劃值與實際值的比較考點：服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊端。1 、區(qū)分施工過程與設(shè)計過程中、歸類（方案，技術(shù)，物資有關(guān)）1 、工程建設(shè)的安全管理目標(biāo)；記憶要點：排在前面的都可以作為排在后面的計劃值，反之亦可P70 ，其核心是通過設(shè)建設(shè)項目工程總承包的主要意義不在于總價包干“交鑰匙”二、項目風(fēng)險管理的工作流程和建設(shè)項目工程總承包（、 2 項目的總投資目標(biāo)因為項目工

17、程總承包需要做設(shè)計 ） 風(fēng)險管理過程包括項目實施全過程的項目風(fēng)險識別，項目風(fēng)險評估，項目風(fēng)險投資規(guī)劃概算增以達(dá)到為項目建設(shè)促進(jìn)設(shè)計與施工的緊密結(jié)合，合同價工程款支付決算- 預(yù)算計與施工過程的組織集成，方的成本目標(biāo)（其前者是業(yè)主方的總投資目標(biāo)，后者是建設(shè)項目工程總承包方值的目的 P59 IZ201052施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì)響應(yīng)和項目風(fēng)險控制 ；本身的成本目標(biāo)）3 、編制風(fēng)險識別報告、風(fēng)險識別：1、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程施工的項目經(jīng)理，由企業(yè)自主決、 收集相關(guān)信息2、 確定風(fēng)險因素的依據(jù)設(shè)計綱要是項目總承包方編制項目設(shè)計建議書 11 、建設(shè)項目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo)；3 損失，

18、可以區(qū)別風(fēng)險評估工作）風(fēng)險量 3 、 項目風(fēng)險響應(yīng)定。 P44 一、 施工總承包=概率 X 4 、建設(shè)項目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo)常見的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避，減輕，自留， 轉(zhuǎn)移及其組合等策略， 對難以控 為投標(biāo)報價基礎(chǔ)；有利于業(yè)主的總投資控制以施工圖設(shè)計、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托，對工程項目施工過2 P15 IZ201014施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)制的風(fēng)險，向保險公司投保是風(fēng)險轉(zhuǎn)移的一種措施，項目風(fēng)險響應(yīng)指的是針對程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表、進(jìn)度控制方面 2 一、施工方項目管理的目標(biāo)建設(shè)周期會比較長。這是施工總承包模式的最大缺點，工

19、期不可能太早人。 項目風(fēng)險的對策進(jìn)行風(fēng)險響應(yīng)。施工總承包方或施工總承包如果采用工程施工總承包或施工總承包管理模式，監(jiān)理的工作性質(zhì)、質(zhì)量控制方面3 P71 IZ201101建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位上的名稱，它未涉及實管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。建設(shè)工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，它是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位，作用以及特征如下： 建設(shè)工程項目質(zhì)量的好壞在大程度上取決與施工總承包單位的管理水平和技階段全過程因為沒有 設(shè)計前準(zhǔn)備階段在國際上把這類服務(wù)歸為術(shù)水平。，但它我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。、項目

20、經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)人） 1 三、 組織論和組織工具P17 P45工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。二、施工總承包管理 并不一定是（多數(shù)不是）一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一而組織是能否實現(xiàn)的決定性因素。考題中涉及”系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織, 1 工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點： 個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大。、以施工圖為投標(biāo)報價依據(jù)；只確定施工總承包管理費，可能為業(yè)主控制最優(yōu)先的”肯定有第一位的 最重要的 組織 指令關(guān)系組織結(jié)構(gòu)反應(yīng)了一種 ; 項目管理工作， 總投資風(fēng)險。 項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持P60 2 、 1、

21、服務(wù)性， 其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管P18 、有利于 2 縮短建設(shè)周期 控制和組織協(xié)調(diào)；2 、 科學(xué)性 理職能分工組織結(jié)構(gòu)式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。、質(zhì)量控制方面 3 3、在有些文獻(xiàn)中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；3、獨立性， 指的是不依附性 組織工具包括4、 公平性，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了2（）分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”的原則，對質(zhì)量控制有利；4、項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于是否他有人權(quán)、財務(wù)和物資采工作流3 組織結(jié)構(gòu)圖 2 項目結(jié)構(gòu)圖 1

22、 4 工作任務(wù)分工表管理職能分工表 5 施工總承包管理模式的基礎(chǔ)出發(fā)點：大大減輕業(yè)主的工作 工程監(jiān)理的公平性。購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。 程圖等 IZ201102P61 IZ201083 施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任 、合同關(guān)系 3 監(jiān)理的工作任務(wù) IZ201021 項目結(jié)構(gòu)分析在項目管理中的應(yīng)用 一 、在建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中的有關(guān)規(guī)定 既業(yè)主與分包單位直接簽訂合同施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能， 的依據(jù)一、項目 管理目標(biāo)責(zé)任書 一目結(jié)構(gòu)圖 、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建設(shè)工 、項目合同文件； 11 或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同， 它是通過樹

23、狀圖的方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，監(jiān)理2、組織的管理制度；、分包單位的選擇和認(rèn)可 3 程承包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān) 層分解，以反映組成該項目的所有工作任務(wù)。 責(zé)任 （是管理規(guī)劃大綱不是“實3 、項目管理規(guī)劃大綱；組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。 選擇。由業(yè)主方認(rèn)可 施工總承包管理，分包單位由施工總承包管理單位 P22 二，項目機(jī)構(gòu)的編碼、建筑材料未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗） 、對分包單位的付款 4 2 施規(guī)劃”項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述項目結(jié)構(gòu)圖是項目結(jié)構(gòu)編碼的依據(jù) . 多選題） （項目經(jīng)理的職責(zé)： 二 P6

24、2 2009 、可以 2、可以通過施工總承包管理單位支付，1 對各個分包單位的工程款項收。監(jiān)理管材料和工序 其他編碼的基礎(chǔ)。 、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等 3 項目管理實施規(guī)劃 4 由業(yè)主直接支付。 、對資源進(jìn)行動態(tài)管理、建立各種專業(yè)管3 、主持 2 合同結(jié)構(gòu)圖 ; 項目結(jié)構(gòu)圖直線考圖形特點P23組織結(jié)構(gòu)圖一單向箭線分包合同價理體系，并組織實施6、進(jìn)行授權(quán)內(nèi)的利益分配（=項目范圍）5形式。 透明的。對業(yè)主是、收集資料雙向箭線8參與竣工驗收 P72二、在建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中的有關(guān)規(guī)定而不需要確定建施工總承包管理合同中的一般只確定施工總承包管理費，P47

25、 、協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定、評獎申報工作一） P24 職能組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單：注意多選題項目經(jīng)理的權(quán)限三 筑安裝工程造價。每一個工作部門可能等到其直接和職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。并及時報告建設(shè)單位，、參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法P48 IZ2010501 情況嚴(yán)重的，位整改，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源，一個工工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門2 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件，、參與組

26、建項目經(jīng)理部；施工單位拒不整改或者不停止施工的，作部門的多個矛盾的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的運行報告 、主持項目經(jīng)理部工作； 3 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范）二） P25國際上的一種常用模式 （ 線性組織結(jié)構(gòu)的特點及其應(yīng)用P74 IZ201103 監(jiān)理的工作方法 為了取得施工成本管理的理想成效，應(yīng)當(dāng)從多方面采取措施實施管理，通常P94 二、贏得值（掙值）法重點中的重點 包括： （考順序 ,記住關(guān)鍵詞 ）1 可以將這些措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和和合同約）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，

27、其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)是（一）贏得值法的三個基本參數(shù)否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；1 、已完工作預(yù)算費用 （一）組織措施定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。人員、流程、分工）BCWP2 ）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃；、 計劃工作預(yù)算費用工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì)量要組織措施是其他各類措施的前提和保障，而且一般不需要增加額外的費用，運 BCWS 23 ）進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整；二）技術(shù)措施 3 、已完工作實際費用 ACWP用得當(dāng)可以收到良好的效果。求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。IZ2030

28、11 經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。項目進(jìn)度控制的目的（二）贏得值法的四個評價指標(biāo)BCWP ：已完工作預(yù)算費用都在前面） （三）經(jīng)濟(jì)措施一、工程建設(shè)監(jiān)理的工作程序必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質(zhì)量的前提下，控、費用偏差二、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃四）合同措施：承發(fā)包模式和索賠都屬于合同措施CV （ Cost V ariance ）（計算）1 制工程的進(jìn)度。） -（對中型及中型以上或者專業(yè)性較強(qiáng)的工P75 三、工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則：施工成本計劃的類型4-5 分） 已完工作實際費用（ACWP ）費用偏差（ CV ） = 已完工作預(yù)算費用（BCWPP82 IZ202021P1

29、10 IZ203012 項目進(jìn)度控制的任務(wù) 程，需要編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則）超出預(yù)算費用一、競爭性成本計劃CV0 時 =未超出預(yù)算費用= 運行節(jié)支業(yè)主方進(jìn)度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進(jìn)度，包括控制設(shè)計準(zhǔn)備階 Variance ）（強(qiáng)性記憶）2、進(jìn)度偏差SVSchedule即工程項目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計劃工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則的編制程序和依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定“段的工作進(jìn)度、設(shè)計工1、工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工開始前編制完成，并必須經(jīng)總監(jiān)理工）進(jìn)度偏差（ SV ） =已完工作預(yù)算費用（BCWP - 二、指導(dǎo)性成本計劃計劃工作預(yù)算費用（ BCWS 程進(jìn)度、時 SV0= 進(jìn)度提前

30、 施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。時 即選派項目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計劃，是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)SV1CPI ） CPI1 =進(jìn)度提前為出發(fā)點， 采用企業(yè)的施工定額通過施工預(yù)算的編制而形成4、進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）SPI1 時 =進(jìn)度延誤目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)性和實施性施工的進(jìn)度計劃，以及按 的實施性施工成本計劃。 2 是絕對偏差。費用（進(jìn)度）（ 2）相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和有關(guān)的技術(shù)資料；、不同計劃周期（年度、季度、月度和費用（進(jìn)度）偏差僅適合于對同一項目作偏差分析 , 旬）的施工計劃等。施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算的區(qū)別 ：通讀，看熟 （ 3）施工組織設(shè)計。 績效

31、指數(shù)反映的是相對偏差，它不受項目層次的限制，也不受項目實施時間的IZ203013 項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立1（）編制不同限制，因而在同一項目和不同項目比較中均可采用。 建設(shè)工程項目施工成本控制 P76 IZ202000 （本章 17 分左右）一、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)涵三、偏差分析的表達(dá)方法施工預(yù)算的編制施工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算定額為主要依成本作為項目管理的一個關(guān)鍵性目標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo)，它項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程， 它是逐步形成的。 據(jù)。 常用的有橫道圖法、 表格法和曲線法 們的性質(zhì)和作用不同。 P111 成本管理責(zé)任體系應(yīng)包括組織管理層

32、和項目經(jīng)理部 （一） 橫道圖法（ 2）適用的范圍不同不同類型的建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)由不同深度的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點。但這種方法反映的信息量少，一間接成本是指為施工準(zhǔn)備、組織和管理施工生產(chǎn)的全部費用的支出， （多選題）施工預(yù)算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用 的一種文件，與建設(shè)單位無直接關(guān)系；而施工 IZ2020111 是非直接用于也無法直接計入工程對象，但為進(jìn)行工程施工所必須發(fā)生的費、總進(jìn)度規(guī)劃（計劃） ； 般在項目的較高管理層應(yīng)用。 圖預(yù)算既適用于建設(shè)單位，又適用于施工單位。2 、項目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計劃）；）發(fā)揮的作用不同（ 3 用，包括管理人員工資、

33、辦公費、差旅交通費等。二）表格法 最常用的一種方法3 、項目子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度計劃等。施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：表格法有如下優(yōu)點：施工圖預(yù)算是投標(biāo)報價的主要依據(jù)由不同功能的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)，包括：1、靈活、應(yīng)用性強(qiáng)）施工成本）施工成本控制（3 ( 4 P83兩算”對比的方法有實物對比和金額對比法（新內(nèi)容）施工成本計劃（）施工成本預(yù)測（1 、控制性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）6 5 核算）施工成本分析（）施工成本考核2 “兩算”對比的內(nèi)容如下：新內(nèi)容）、信息量大2 、指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計劃）P77一、施工成本預(yù)測在工程施工之前進(jìn)行估算）3、表格處理可借助于計算機(jī)）人工量及人工費的對比分析（3

34、、實施性（操作性）進(jìn)度計劃等。曲線法 施工項目成本決策與計劃的施工成本預(yù)測是依據(jù)。學(xué)會看圖判斷P97 2 （）材料消耗量及材料費的對比分析由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)（3 采用贏得值法進(jìn)行費用、進(jìn)度綜合控制，還可以根據(jù)當(dāng)前的進(jìn)度、費用偏差情二、施工成本計劃）施工機(jī)械費的對比分析由不同周期的計劃構(gòu)成進(jìn)度計劃系統(tǒng)。況，通過原因分析，對趨勢進(jìn)行預(yù)測，預(yù)測項目結(jié)束時的進(jìn)度、費用情況4）周轉(zhuǎn)材料使用費的對比分析、該項目降、建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，12P112 計算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計劃編制的意義如下：施工成本的依據(jù)：其編制依據(jù)判斷P84 施工成本計劃是實現(xiàn)降低施工成本

35、任務(wù)的指導(dǎo)性文件；P104 低成本的指導(dǎo)文件，11、解決當(dāng)工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算量大，而手工計算難以承擔(dān)的困難；技巧：都是施工企業(yè)自己的資料4、是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)3 、成本計劃是目標(biāo)成本的一種形式、會計核算23 、質(zhì)量指標(biāo) 1 施工成本計劃的三大指標(biāo)：、數(shù)量指標(biāo)2 、效益指標(biāo)P85 施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機(jī)械使用費、措施會計核算主要是價值核算。、確保工程網(wǎng)絡(luò)計劃計算的準(zhǔn)確性；3 、有利于工程網(wǎng)絡(luò)計劃及時調(diào)整；通讀 、（二） 2 2 項目費和企業(yè)管理費等。、業(yè)務(wù)核算4 、有利于編制資源需求計劃等。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的按施工項目

36、組成編制施工成本計劃的方法P86 IZ202024 施工成本計劃一般下有以下三類指標(biāo)：IZ203021 首先要把項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未）成本計劃的數(shù)量指標(biāo)，1 （數(shù)值） 再進(jìn)一步分解到分部項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容建設(shè)工程項目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)，工程和分項工程中。發(fā)生或發(fā)正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行核算，看是否可以做，是否有經(jīng)濟(jì)效果。它）成本計劃的質(zhì)量指標(biāo)，2（比值） 它是在項目決策階段項目定義時確定的，的特點是對個別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項核算。形曲線都對應(yīng)某一特定的工程進(jìn)度計劃。因為在進(jìn)度計

37、劃的非差值）P88 每一條 S 項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目）成本計劃的效益指標(biāo)，3 標(biāo)進(jìn)行控制。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。P78 三、3 、統(tǒng)計核算 通讀 形曲線（成本計劃值曲線）關(guān)鍵線路中存在許多有時差的工序或工作，因而在進(jìn)行建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，它的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。它通首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可必然包絡(luò)在由全部工作都按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須開始建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全能性。開始的曲線所組成的“香蕉圖”過全面調(diào)查和抽樣調(diào)查等特有的方

38、法，不僅能提供絕對指標(biāo)，還能提供相對數(shù)過程時間 P113 成本控制的目標(biāo)：合同文件和成本計劃。動態(tài)資料：進(jìn)度報告、工程變更、索和平均數(shù)指標(biāo)，可以計算當(dāng)前的實際水平，確定變動速度，可以預(yù)測發(fā)展的趨一般而言，所有工作都按最遲開始時間開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)賠資料 勢。但同時，也降低了項目論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：四、IZ202042按期竣工的保證率。1 施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)、項目實施的總體部署；施工成本控制的依據(jù)P90 IZ202031一、施工成本分析的

39、基本方法2、總進(jìn)度規(guī)劃；施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：行歸集和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對象，采用相比較法、因素分析法、差額計算法、比率法施工成本分析的基本方法包括（3 、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；1、工程承包合同適當(dāng)?shù)姆椒?，計算出該施工項目的總成本和單位成本。關(guān)比率法構(gòu)成比率法動態(tài)比率法）等。4、確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo)；2、施工成本計劃P79 施工成本一般以單位工程為成本核算對象P1055、總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計、實際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的二）因素分析法（計算）3 、進(jìn)度報告IZ203022 形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、

40、因素分析法又稱連環(huán)置換法。這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程4、工程變更 項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟統(tǒng)計施工產(chǎn)值的工程量和實際成本歸集所依據(jù)的工程建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：每年必考，考順序）施工成本控制的步驟P91 IZ202032量增色應(yīng)是相同的數(shù)值順序排列，每年必考）度，在進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的的一個因素發(fā)生了變化，而其他 注意 2.3.4.5.6 因素則不變，然后逐個替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素的變化對對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本，分順序 、比較 11 其目的在于分別考核項目管理別由項目經(jīng)理部和企業(yè)財務(wù)部

41、門進(jìn)行核算分析，成本的影響程度。、調(diào)查確定和收集資料；2 、分析（施工成本控制的核心）2 （注意順序，該項容易出錯） 、預(yù)測 3 績效和企業(yè)經(jīng)營績效。、排序規(guī)則是：先實物量、后價值量；先絕對值，后相對值。2 、項目結(jié)構(gòu)分析；3 （施工成本控制最實質(zhì)性的一步）4 、糾偏 五、施工成本分析 （一）分部分項工程成本分析P107 、進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；4 、項目的工作編碼；、檢查 5 對成本的形象過程和影響成本升降施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ)上，分部分項工程成本分析的分部分項工程成本分析是施工項目成本分析的基礎(chǔ)。項目 - 進(jìn)度 - 編碼 - 各層進(jìn)度 - 總進(jìn)度）5 的因素進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)

42、一步降低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利施工成本控制的方法IZ202033 、編制各層進(jìn)度計劃；對象為已完成分部分項工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實際6 一、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃； 成本的“三算”對比，分別計算實際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因， （一）人工費的控制偏差的糾正。施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過程，其是在成本的形成7 、若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整； 過程中。 人工費的控制實行“量價分離”的方法，將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的為今后的分部分項工程成本尋求節(jié)約途徑。8 、若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項

43、目決策者。糾偏是核心，分析是關(guān)鍵，成本偏差的控制，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因， 不可能也沒有必要對每一個分部分項工程都要進(jìn)行成本分析。 一定比例綜合確定用工數(shù) 量與單價，通過勞務(wù)合同進(jìn)行控制。 P114 項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報表。分析的方法通常 P108 、人工費的影響因素（新內(nèi)容） 1 采取切實措 施，加以糾正。應(yīng)考慮下述因素： ）社會平均工資水平。 1 成本偏差分為局部成本偏差和累計成本偏差。 （ 有以下幾個方面： （多選）1 、通過實際成本與預(yù)算成本的對比，分析當(dāng)月（季）的成本降低水平； 1 通讀 六、

44、施工成本考核2 （）生產(chǎn)消費指數(shù)。 、對不同計劃層的標(biāo)識； P802 施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責(zé)任者，按 2 、對不同計劃對象的標(biāo)識（如不同子項目） ）勞動力市場供需變化。（ 3 ；、通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，分析目標(biāo)成本的落實情況以及目標(biāo)管理3 、對不同工作的標(biāo)識（如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等） 施工項目成本目標(biāo)責(zé)任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標(biāo)與計劃、定額、預(yù)算 ）政府推行的社會保障和福利政策也會影響人工單價的變動。4 （ 中的問題和不足， IZ203031橫道圖進(jìn)度計劃的編制方法 和各責(zé)任者的業(yè)績，并 進(jìn)行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情

45、況 ）經(jīng)會審的施工圖，施工定額、施工組織設(shè)計等決定人工的消耗量。5（ 、通過對各成本項目的成本分析，可以了解成本總量的構(gòu)成比例和成本管理 3 橫道圖計劃表中的進(jìn)度線（橫道）與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，這種表達(dá)方式較直觀， 、控制人工費的方法 2 以此給予相應(yīng)的獎勵和處罰。的薄弱環(huán)節(jié)。易（通過主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的實際與目標(biāo)對比， 4 、 “三材” 施工成本降低率 2 、施工成本降低額 1 施工成本考核的主要指標(biāo)： 工期、分析產(chǎn)量、1）制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動定額，質(zhì)量、看懂計劃編制的意圖。但是，橫道圖進(jìn)度計劃法也存在一些問題，如：1 的總結(jié) 也是對成本指標(biāo)完成情況施工成本考核是衡量成本降低的實際成果， 節(jié)

46、約率、機(jī)械利用率等對成本的影響。 ）提高生產(chǎn)人工的技術(shù)水平和作業(yè)隊的組織管理水平，（ 2 、工序（工作）之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；2 、適用于手工編制計劃；和評價。）加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，3 （ 、通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析，尋求更加有效的節(jié)約途徑。53 （三）年度成本分析成本考核也可分別考核組織管理層和項目經(jīng)理部。 ）實行彈性需求的勞務(wù)管理制度4（ 、沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)不算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差；企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。成本預(yù)測是成本決策施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的二

47、）材料費的控制4 、計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大的前提，成本計劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報表5IZ202012 、材料用量的控制1、難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng)。施工成本管理的措施四）竣工成本的綜合分析IZ203032 一、施工成本管理的基礎(chǔ)工作內(nèi)容4 ）計量控制。3（ ）指標(biāo)控制。 2（ ）定額控制。 1（針 ）包干控制。單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法工作網(wǎng)絡(luò)計劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。1 是施工成本管理的基礎(chǔ)工作最根本最重要的基礎(chǔ)成本管理責(zé)任體系

48、的建立對部分小型及零星材料）、峻工成本分析；1、材料價格的控制2、工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為：工作、主要資源節(jié)超對比分析；1 ）肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；、主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。P81材料價格主要由材料采購部門控制）非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃；2 （ 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制P109 IZ203000以上70% 甚至 60% 材料物資的價值約占建筑安裝工程造價的措施的區(qū)別）常考點，主要考二、施工成本管理的措施3 ）隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)計劃等。二）網(wǎng)絡(luò)計劃調(diào)整的方法P150 三、建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素每年必考一題）一） 企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對企業(yè)的產(chǎn)品

49、及質(zhì)量體系做出正確、調(diào)整關(guān)鍵線路的方法（多選）建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素，主要是在建設(shè)工程項目質(zhì)量目標(biāo)策劃，決策和1P116 一、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃通讀掌握可靠的評價，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立信心。實現(xiàn)過程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素，技術(shù)因（1 （一）基本概念 ）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度拖后時，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作中，（素，管理因素，環(huán)境因素和社會因素等。三 ）選擇資源強(qiáng)度小或費用低的工作縮短其持續(xù)時間，并重新計算未完成部分的時獲準(zhǔn)認(rèn)證后的維持與監(jiān)督管理雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖。企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為 在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，

50、為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用 3 年。間參數(shù)，將其作為一個新計劃實施。 （一） 人的因素 ：人包括：個人和組織P159 2.監(jiān)督檢查虛箭線，虛箭線是實際工作中并不存在的一項虛設(shè)工作，故它們既不占用時間，2 ）當(dāng)關(guān)鍵線路的實際進(jìn)度比計劃進(jìn)度提前時，若不擬提前工期，應(yīng)選用資二） 技術(shù)因素定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時安排。也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個作用影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的技術(shù)因素涉及的內(nèi)容十分廣泛，源占用量大或者直接費用高的后續(xù)關(guān)鍵工作，適當(dāng)延長其持續(xù)時間，以降低其包括直接的工程技術(shù)3. 認(rèn)證注銷和輔助性的生產(chǎn)技術(shù)，前者如工程勘察技術(shù)

51、、設(shè)計技術(shù)、施工技術(shù)、材料技術(shù)P117 4 、邏輯關(guān)系資源強(qiáng)度或費用；當(dāng)確定是要提前完成計劃時，應(yīng)將計劃尚未完成的部分作為注銷是企業(yè)的自愿行為。等，后者如工程檢測檢驗技術(shù)、試驗技術(shù)等。網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間相互制約或相互依賴的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括工藝關(guān)系一個新計劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，按新計劃實施。4. （三） 管理因素和組織關(guān)系，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。認(rèn)證暫停 P142 2 、非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整方法二）繪圖規(guī)則非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整應(yīng)在其時差的范圍內(nèi)進(jìn)行認(rèn)證暫停是認(rèn)證機(jī)構(gòu)對獲證企業(yè)質(zhì)量管理體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求情況是采主要考：看圖判斷影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的管理因素，主要

52、是決策因素和組織因素取的警告措施。管理因素中的組織因素，包括項目實施的管理組織和任務(wù)組織。2、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不允許出現(xiàn)循環(huán)回路題） IZ203040 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的措施1-25.認(rèn)證撤銷環(huán)境因素 項目進(jìn)度控制的組織措施（措施判斷）3、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，在節(jié)點之間不能出現(xiàn)帶雙向箭頭或無箭頭的連線。特別注意區(qū)分帶下劃線的（四）IZ203041撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。對于建設(shè)工程項目質(zhì)量控制而言，直接影響建設(shè)工程項目質(zhì)量的環(huán)境因素，一4、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，不能出現(xiàn)沒有箭頭節(jié)點或沒有箭尾節(jié)點的箭線。P143 IZ203042 項目進(jìn)度控制的管理措施7.重新?lián)Q證管理的手段、P119

53、 7 、雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中應(yīng)只有一個起點節(jié)和一個終點節(jié)點（多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃般是指建設(shè)工程項目所在地點的水文、地質(zhì)和氣象等自然環(huán)境；施工現(xiàn)場的通建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的管理措施涉及管理的思想、管，而其他所有節(jié)點均應(yīng)是中間理的方法、在認(rèn)證證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證承發(fā)包模式、合同管理和風(fēng)險管理等。風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施等勞動作業(yè)環(huán)境；以及由多單位、多專業(yè)交叉協(xié)節(jié)點。除外）證書持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。同施工的管理關(guān)系、組織協(xié)調(diào)方式、質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。重視信息技術(shù)（包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進(jìn)度二、雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃IZ2040

54、31、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作， 以波形線表施工質(zhì)量控制的目標(biāo)、依據(jù)與基本環(huán)節(jié) 社會因素 上述的一二三四都是可控因素（ 本目分值高 , 注意 ） 控制中的應(yīng)用P151 （ 五） 1 一、 項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施IZ203043工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)示工作的自由時差不難理解，對于建設(shè)工程項目管理者而言，人、技術(shù)、管理和環(huán)境因素，是可建設(shè)工程項目施工質(zhì)量控制的總目標(biāo)，是實現(xiàn)由建設(shè)工程項目決策、設(shè)計文件控因素； 資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟(jì)建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施涉及資金需求計劃、社會因素存在于建設(shè)工程項目系統(tǒng)之外，一般情形下屬于不可控因素，2 ）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃能在圖上直接顯示出各項工作的開始與完成時間、工作和施工合同所決定的預(yù)期使用功能和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。激勵措施等。的自由時差及關(guān)鍵線路；無波形成的非關(guān)鍵線路）IZ204022項目質(zhì)量控制體系的建立和運行一、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系的性質(zhì)，特點和構(gòu)成P144 資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源（自有資金和外來資P1203）時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中虛工作必須以垂直方