20XX上半年安全工作總結(jié)(電力)

1、20XX上半年安全工作總結(jié)（電力） XX上半年安全工作總結(jié)（電力） 二00六年度上半年安全工作總結(jié) 一、上半年安全生產(chǎn)指標(biāo)完成情況 未發(fā)生輕傷及以上人身事故。未發(fā)生農(nóng)電職工重傷及以 上人身事故。未發(fā)生一次兩座及以上 110kv變電所全停事故。 未發(fā)生有人員責(zé)任的主設(shè)備事故。未發(fā)生火災(zāi)事故和同責(zé)及 以上的重大交通事故。 未發(fā)生誤調(diào)度事故、10kv及以上的惡 性誤操作事故、35kv及以上誤操作事故。 未發(fā)生輸變電考核 事故。未發(fā)生變電一類障礙，但發(fā)生輸電線路事故1次，輸 電線路一類障礙 3次；農(nóng)配事故18次。 上半年執(zhí)行變電第一種工作票 136張，第二種工作票821 張，合格率100%執(zhí)行第一種線

2、路工作票（調(diào)度許可） 499 張，第二種線路工作票 90張，合格率100% 全公司上半年未發(fā)生考核事故，至5月31日，全公司 安全天數(shù)為2554天，實(shí)現(xiàn)了今年第一個百日安全無事故記 錄。 1、1到5月份10kv發(fā)生農(nóng)配事故18起，去年同期共發(fā) 生17次農(nóng)配事故。35kv及以上線路發(fā)生一類障礙 3次，去 年同期2次；輸電線路事故1次。 2、輸電線路事故1次：4月25日17： 25，220kv新橋 變：新鄭線接地距離保護(hù)動作跳閘，重合不成；故障為b相， 測距離新橋變公里；220kv鄭陸變?nèi)щ姟?10kv青龍變、 柳墅變?nèi)щ姟?5kv鄭中變?nèi)щ?，河口變自投清河線 成功。18： 24220

3、kv新鄭2918線試送成功。經(jīng)線路巡查，發(fā) 現(xiàn)220kv新鄭2918線61號塔跳線、主角鋼有燒傷痕跡，地 面有塑料金屬絲殘留物，核實(shí)是龍卷風(fēng)將物體吹上線路所 致。 3、輸電線路一類障礙：a、3月1日500kv武南變110kv 武南線開關(guān)另序1段保護(hù)動作，開關(guān)跳閘，重合不成 .原因 是常州市神州花木園林有限公司施工汽吊吊臂碰及導(dǎo)線。 b、3月10日，220kv鬲湖變110kv鬲運(yùn)線開關(guān)另序 1 段保護(hù)動作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因?yàn)?10kv滆運(yùn) 線8#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。 c、4月30日2時55分，220kv運(yùn)村變110kv運(yùn)寨線開 關(guān)另序1段保護(hù)動作，開關(guān)跳閘，重合成功。故障原因?yàn)?/p>

4、110kv 運(yùn)寨線18#桿b相合成絕緣子雷擊閃絡(luò)。 二、上半年主要工作回顧 1、制訂嚴(yán)防死守措施，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 年初，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組召開會議，討論并通過了 XX年安全工作意見，為全年安全工作理清了思路。公司 生產(chǎn)、基建任務(wù)面廣量大，為了繼續(xù)保持良好的安全形勢， 完成職代會提出的安全生產(chǎn)目標(biāo)，真正把嚴(yán)防死守的措施落 實(shí)到位，各部門針對本部門實(shí)際情況重新制定了安全生產(chǎn)嚴(yán) 防死守措施，各班組紛紛將公司安全生產(chǎn)目標(biāo)分解落實(shí)到本 班組，制定了實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)的具體措施，落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo) 提出的安全生產(chǎn)嚴(yán)防死守各項(xiàng)要求。為充分發(fā)揮廣大職工的 主人翁精神。公司工會、安監(jiān)部在4月15日聯(lián)合舉辦了

5、 “我 為安全生產(chǎn)做什么”的安全生產(chǎn)座談會。這次座談會是公司 進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的深化。它充分發(fā)揮了廣大職工 搞好安全生產(chǎn)的積極性 創(chuàng)造性。 2、認(rèn)真深化安全整頓工作成果，確保公司安全生產(chǎn)穩(wěn) 定局面 新年伊始，我公司認(rèn)真圍繞市公司布置的安全生產(chǎn)整頓 工作要求，統(tǒng)一思想、有序布置，排查反思、檢查督辦，收 到了良好的效果。并結(jié)合貫徹、落實(shí)市公司十一屆六次職代 會和XX年工作會議精神，全面總結(jié) XX年工作，研究確定了 公司XX年工作總要求和重點(diǎn)工作任務(wù)，動員全體職工進(jìn)一 步理清思路、堅(jiān)定信心、振奮精神，開創(chuàng)安全工作新局面。 公司各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省、市公司領(lǐng)導(dǎo)在 安全會議上的講話及市

6、公司 XX年安全工作總結(jié)、XX年安全 工作意見，認(rèn)真學(xué)習(xí)省公司 XX年事故快報第一、二期及 XX 年我公司發(fā)生的各類障礙、不安全情況匯編材料，圍繞查領(lǐng) 導(dǎo)、查思想、查管理、查規(guī)章制度、查隱患五個方面全面查 找XX年在安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全技能和安全培訓(xùn)、現(xiàn) 場六要素、交通安全等方面存在的問題。 安全整頓期間，根據(jù)誤登桿事故教訓(xùn)，舉一反三，公司 組織領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門專職，根據(jù)武進(jìn)局實(shí)際情況，研究制定 了 7條防止誤登桿措施，并已在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行。 為了進(jìn)一步規(guī)范每日安全生產(chǎn)調(diào)度晚會制度，明確晚會 的工作內(nèi)容中增添了各部門領(lǐng)導(dǎo)、專職下現(xiàn)場監(jiān)督、檢查工 作項(xiàng)目和范圍，重點(diǎn)研究各部門上報的危險點(diǎn)控

7、制措施。保 證各級領(lǐng)導(dǎo)班子成員把主要精力集中到安全生產(chǎn)上來。 在安全整頓期間，各部門、班組認(rèn)真排查了 XX年在安 全生產(chǎn)方面存在的問題共 98條，各部門自行整改了 91條， 職能部門解決了 7條。在認(rèn)真排查的基礎(chǔ)上， 各工區(qū)、公司、 部室及班組、個人制定了 XX年安全工作意見及保證措施。 安監(jiān)部組織召開了安全網(wǎng)絡(luò)會議，制定并下發(fā)了部門 安全員工作要求，詳細(xì)規(guī)定了部門安全員每年、每季、每 月、每周必須做的具體工作，將部門安全員的安全生產(chǎn)責(zé)任 制進(jìn)行細(xì)化，并提出了明確的工作要求。及時檢查各部門安 全管理工作中存在的問題，提出整改要求。檢查部門安全員 每月履行安全監(jiān)督責(zé)職情況，并結(jié)合過程管理進(jìn)行考核

8、，以 此來提高各部門安全管理水平。 3、開展了強(qiáng)化安全基礎(chǔ)培訓(xùn)。 根據(jù)市公司要求，我公司在元月20日至2月28日，在 公司全面開展了安全基礎(chǔ)培訓(xùn)活動。通過層層發(fā)動動員，使 廣大干部職工思想得到了統(tǒng)一，一致認(rèn)為開展安全培訓(xùn)對抓 好日常安全生產(chǎn)非常重要，也是非常必要和及時，為隨后開 展學(xué)習(xí)、排查工作的順利進(jìn)行創(chuàng)造了有利條件，也使全體職 工深刻認(rèn)識到只有在安全學(xué)習(xí)后繼續(xù)保持高度的安全意識 和落實(shí)好各級安全責(zé)任制，才能真正確保安全。 培訓(xùn)期間，各部門認(rèn)真組織學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省領(lǐng)導(dǎo)在安 全會議上的講話及相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一了思想，進(jìn)一步提高了認(rèn) 識。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)講話，給我公司的安全生產(chǎn)理了一下思路， 突出了工作

9、重點(diǎn)，明確了安全工作的要求，夯實(shí)了XX年安 全工作的基礎(chǔ)。另外，我公司在安全生產(chǎn)上繼續(xù)抓實(shí)、從嚴(yán)、 動真，抓住危險人和危險源不放，并且采取措施，真正使安 全生產(chǎn)“橫向到邊、終向到底”，確保安全生產(chǎn)。 各部門通過對事故的學(xué)習(xí)、分析、討論，使全體職工理 性地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，特別是使全體職工要學(xué)會做聰明人，要善于 吸取別人的教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合部門、班組和工作實(shí)際， 制定有針對性的防范措施，確保安全生產(chǎn)。 通過強(qiáng)化培訓(xùn)，全體職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識明顯 提高，“安全存在于細(xì)節(jié)中”的思想更加確立，公司相關(guān)部 門采取對安規(guī)內(nèi)容的提問形式，使公司職工對安規(guī)得到 了進(jìn)一步理解和熟悉。 4、堅(jiān)持安全生產(chǎn)“兩手抓”

10、的工作方針 (1)、一手抓教育 a、2月份公司黨委為進(jìn)一步把公司的安全生產(chǎn)搞扎實(shí)， 真正把安全工作落到實(shí)處，開展了“安全生產(chǎn)強(qiáng)基固本”系 列活動。3月25日，工會、安監(jiān)部舉行了工作票簽發(fā)人比賽。 3月29日工會舉行“關(guān)注安全、告別違章、遠(yuǎn)離事故”簽名 活動。5月13日，團(tuán)委進(jìn)行安全知識競賽。 b安全培訓(xùn) 按照年初公司制訂的安全培訓(xùn)計(jì)劃，安監(jiān)部完成了對工 作票簽發(fā)人安全教育培訓(xùn)；完成了電業(yè)安全工作規(guī)程復(fù) 習(xí)與考試；營銷部舉辦了用戶運(yùn)行人員安全培訓(xùn)班；總公司 會同安監(jiān)部對12個外來施工單位的施工人員進(jìn)行了安全教 育和安規(guī)考試。上半年對公司新進(jìn)人員進(jìn)行了安全三級教 育。 c安規(guī)考試 全公司安規(guī)考試分

11、各生產(chǎn)單位、公司兩部分組織進(jìn)行。 各部門自行組織本部門的安規(guī)考試，自行命題報安監(jiān)部審核 后，均在3月份組織本部門職工進(jìn)行了安規(guī)考試，考試成績 報安監(jiān)部歸檔。全公司中層干部和各部室、工區(qū)、公司的工 程技術(shù)管理人員由公司統(tǒng)一組織，于3月底進(jìn)行了安規(guī)考試 d安全活動 班組安全活動作為宣傳安全，加強(qiáng)教育的主陣地，各部 門都很重視，上半年除了極少數(shù)生產(chǎn)部門生產(chǎn)任務(wù)比較繁 忙，影響了班組安全活動按時開展之外，總體情況還是比較 正常。 (2)、一手抓現(xiàn)場。 上半年，我公司生產(chǎn)基建任務(wù)十分繁重，為確保安全生 產(chǎn)，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，親自參加現(xiàn)場安全監(jiān)督，安全值日 組、安監(jiān)部、各部門領(lǐng)導(dǎo)全力以赴，下現(xiàn)場嚴(yán)密監(jiān)督、

12、控制 現(xiàn)場安全生產(chǎn)，及時查處違章違紀(jì)行為，安全值日組共進(jìn)行 現(xiàn)場安全檢查151次(至5月份)，每次檢查的情況都及時 在局域網(wǎng)“每天安全檢查”模塊上進(jìn)行公布，使發(fā)現(xiàn)的問題 部門能迅速整改；安監(jiān)部對生產(chǎn)部門的安全例會召開情況、 “兩票三制”執(zhí)行情況、現(xiàn)場開收工會錄音制度的執(zhí)行情況、 安評整改及危險點(diǎn)預(yù)控情況進(jìn)行了檢查。堅(jiān)持安全生產(chǎn)責(zé)任 追究制，對發(fā)生的事故、未遂和違章違紀(jì)事件嚴(yán)格按“三不 放過”的原則，對違章違紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 5、公司開展了春季安全大檢查 為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一 ，預(yù)防為主”的方針，深刻 吸取近階段系統(tǒng)發(fā)生的事故教訓(xùn)，切實(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工 作，根據(jù)常供電安XX96號關(guān)于開

13、展春季暨迎峰度夏安 全大檢查的通知和省公司關(guān)于開展春查工作的要求，結(jié)合 安全生產(chǎn)的實(shí)際情況，針對季節(jié)性特點(diǎn)，我公司自XX年4 月5至XX年4月26日開展了安全大檢查工作。 各部門根據(jù)要求，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司關(guān) 于轉(zhuǎn)發(fā)國務(wù)院辦公廳進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全工作的緊急通知 （國家電網(wǎng)安監(jiān)XX95號）以及國網(wǎng)公司、華東公司、省 公司近期關(guān)于安全生產(chǎn)的文件精神，學(xué)習(xí)近期系統(tǒng)內(nèi)通報的 事故教訓(xùn)，使每一位員工都能深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)責(zé)任重于 泰山、認(rèn)識到一個安全穩(wěn)定局面對公司發(fā)展的重大和深遠(yuǎn)的 意義。 各部門結(jié)合安全性評價和年初開展的安全整頓活動，把 排查出來的問題，進(jìn)行了梳理，重點(diǎn)檢查整改計(jì)劃的落實(shí)情

14、況。并且重點(diǎn)檢查了去年夏季用電高峰期間電網(wǎng)和設(shè)備暴露 問題整改完成情況，以及今年“迎峰度夏”工作的準(zhǔn)備情況 農(nóng)電、工程、生技部分別針對農(nóng)電安全、基建安全、信息安 全進(jìn)行了重點(diǎn)檢查，做到了有布置、有檢查、有落實(shí)整改。 安全大檢查中重點(diǎn)檢查了各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí) 情況，重點(diǎn)檢查安全整頓期間市公司制訂的關(guān)于進(jìn)一步強(qiáng) 化生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場管理的通知和關(guān)于重申“三帶（戴）一 接地”管理規(guī)定的通知等一系列規(guī)章制度的落實(shí)情況。公 司各級領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持安全管理重心下移、關(guān)口前移的工作方法， 加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)控，切實(shí)保證人身、電網(wǎng)和主設(shè)備的 安全。在安全大檢查工作中，各部門對查出的安全隱患，按 “邊查邊整改”的檢查

15、工作原則，認(rèn)真組織落實(shí)整改工作， 及時消除安全隱患。 農(nóng)電管理所根據(jù)公司統(tǒng)一部署積極開展春季安全大檢 查工作，并根據(jù)公司下發(fā)的農(nóng)電安全檢查重點(diǎn)，逐條對 照，認(rèn)真派查問題，及時發(fā)現(xiàn)并糾正缺陷。供電所組織355 人次，對農(nóng)村供電網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行了檢查。檢查綜合變1075臺、 檢查低壓出線 3106條、檢查線路間距 2898處、檢查拉線 13272根、檢查場頭箱 9918只、檢查小水泵 355臺、檢查臨 時用電87處。本次檢查查見設(shè)備缺陷78處、線路缺陷34 處，農(nóng)電管理所及供電所當(dāng)即處理54處、限期整改1處、 停電處理4處、其它根據(jù)缺陷等級排出整改計(jì)劃及上報相關(guān) 部門。同時修剪樹枝 313棵。檢查剩余電流

16、保護(hù)器：總保護(hù) 2481臺，只有兩臺不正常，已當(dāng)場處理結(jié)束，恢復(fù)正常供電； 檢查支路保護(hù)85臺均投運(yùn)正常。 加大安全用電宣傳力度，共發(fā)放宣傳資料235張次。結(jié) 合供電所安全性評價工作，對供電所xx絡(luò)進(jìn)行了復(fù)查，各 所均成立相關(guān)安全網(wǎng)絡(luò)。簽訂了各所的安全責(zé)任狀；組織了 供電所人員、村電工、勞務(wù)用工的年度安全培訓(xùn)與考試；完 善值班搶修網(wǎng)絡(luò)；完善線路巡視責(zé)任網(wǎng)絡(luò)；告居民客戶書、 供用電協(xié)議補(bǔ)簽結(jié)束，正常業(yè)擴(kuò)用戶簽訂后送電；安全工器 具、施工工器具、測量工器具均納入公司或農(nóng)電所年度計(jì)劃。 本次春查各部門查出問題 117條（除農(nóng)電所），已整改 問題26條、正在整改問題 84條；其中需公司協(xié)調(diào)解決問題 7

17、條，現(xiàn)已整改4條，正在整改問題 3條。 6、加強(qiáng)外包工程隊(duì)安全管理，強(qiáng)化基建、多經(jīng)、交通 安全管理 加強(qiáng)了對外包工程隊(duì)伍的安全管理和教育培訓(xùn)工作。特 別是做好施工合同的管理工作，工程部與每個施工隊(duì)都簽訂 了施工合同、安全協(xié)議。每項(xiàng)工程開工前都進(jìn)行了安全教育， 安全技術(shù)交底和現(xiàn)場安全交底。集團(tuán)總公司堅(jiān)持每月定期召 開外包工程隊(duì)安全工作月度會議，總公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持下現(xiàn)場進(jìn) 行安全監(jiān)督的制度，并指派專人到當(dāng)天最為復(fù)雜的施工現(xiàn)場 進(jìn)行安全檢查。 三、存在的問題 1、在保護(hù)電力設(shè)施方面的工作需進(jìn)一步進(jìn)行，我公司 今年的設(shè)備事故，特別是由于外力造成的事故較多，必須加 強(qiáng)在廣播、電視、報刊等新聞媒介的宣傳，充分發(fā)揮農(nóng)村電 工的作用，同時提高普通百姓的安全意識，充分按照保護(hù)電 力設(shè)施的法律武器，搞好保護(hù)電力設(shè)施方面的工作。 2、危險點(diǎn)分析預(yù)控工作，危險點(diǎn)重點(diǎn)把握不明確，重 點(diǎn)突出不夠。執(zhí)行防范措施少數(shù)作業(yè)人員不注重細(xì)節(jié)，對現(xiàn) 場發(fā)現(xiàn)的危險點(diǎn)，個別工作負(fù)責(zé)人預(yù)警不及時。 3、“三措”、作業(yè)指導(dǎo)書編制，結(jié)合相應(yīng)工程實(shí)際情 況，針對性還需加強(qiáng)，在作業(yè)人員層面對“三措”、作業(yè)指 導(dǎo)書的交底、學(xué)習(xí)效果不是很明顯，還不能保證每位作業(yè)人 員熟悉和掌握。 4、班組控制異常、未遂的目標(biāo)沒有實(shí)現(xiàn) 1）、設(shè)備異常、事故、障礙得不到