淺析施工企業(yè)物資管理

1、淺析施工企業(yè)物資管理 摘要：物資是工程造價的主要組成部分。據(jù)統(tǒng)計，物資的成本約占總成本的60%。因此，施工企業(yè)需要不斷加強物資管理，只有物資得到妥善管理，工程質量才能從源頭上得到保證。此外，物資管理也直接關系到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)。然而，在實際操作中，物資管理最容易出現(xiàn)漏洞、欺詐等方面的現(xiàn)象。因此，企業(yè)必須對其進行嚴格的管理，嚴格抑制價格虛高、質量低劣的現(xiàn)象，浪費資源要進行懲罰，還有影響項目的其他行為的也有制裁，使企業(yè)效益得到根本保證。本文將分析施工企業(yè)物資管理存在的問題及對策，以保護企業(yè)的社會經(jīng)濟效益。 關鍵詞：施工企業(yè)；物資管理；問題；措施 物資是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)

2、營過程中的各種設備、零部件、配件、原材料、工具、燃料、勞保產(chǎn)品、辦公用品等。物資管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動所需的各種物資的采購、驗收、儲存、分配和合理使用等一系列管理工作。在實際工作中，主要進行了：計劃管理、采購管理、倉儲管理、使用管理等。企業(yè)的安全生產(chǎn)受這些管理的直接影響，關系到企業(yè)的經(jīng)濟效益，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供物質保障。加強物資管理可以使企業(yè)降低成本，增加企業(yè)利潤，促進企業(yè)的快速發(fā)展，只有加強材料管理，可以有效保證生產(chǎn)供應，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。節(jié)約一分是一分，為企業(yè)增加效益，是我們企業(yè)的成本概念，作為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分的物資管理，我們一定要做好物資管理工作，它是確保企業(yè)正常生產(chǎn)的物質

3、前提，是企業(yè)降低生產(chǎn)成本的最有效途徑，加速資金周轉，提高經(jīng)濟效益。 1施工企業(yè)物資管理存在的問題 1.1忽略全過程的管理。許多建筑企業(yè)認為，物資管理是對施工過程中制造成本的管理。例如：在招標項目中，不少施工企業(yè)在業(yè)主未充分調(diào)查的情況下，就盲目招標，造成了造價大幅上漲的現(xiàn)象。這是忽視了對該項目的初步調(diào)查。那時候，很多企業(yè)的采購權限過于分散，每備一次，供應量長，采購訂單節(jié)省成本的現(xiàn)象，帶來較大的難度。許多企業(yè)缺乏對索賠的正確認識，不敢索賠。他們擔心與房東的關系會受到影響。究其原因，都是因為物料管理不考慮整體，忽視了全過程管理。1.2施工企業(yè)缺乏優(yōu)秀的物資管理人才。當前，很多施工企業(yè)都沒有專門的、優(yōu)

4、秀的物資管理人才去開展物資管理工作，這一問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：首先，物資人員在企業(yè)中的地位低下，致使豈不能夠更好的吸引人才。其次，施工企業(yè)沒有建立起針對施工管理人員的系統(tǒng)、專業(yè)的培訓體系，造成了“依靠經(jīng)驗去管理”的現(xiàn)象，缺乏科學性。最后，人才、知識的結構老化的情況嚴重，不能夠很好的接納現(xiàn)代的管理的方式、方法以及理念。1.3物資采購供應渠道選擇不當。我們大家都知道，目前，施工企業(yè)一般都有普遍存在照顧關系、舍近求遠的現(xiàn)象在物資管理的采購環(huán)節(jié)當中，原因是由于施工企業(yè)在采購過程中通常不選擇便宜的廠家在選擇供應商的時候，導致一些進貨渠道比較混亂，采購一些質量一般，但是價錢卻很高的物資，這樣以來對工

5、程質量有所影響，而且還額外增加了施工企業(yè)的成本，使得施工企業(yè)的競爭力大大降低。1.4部門之間缺乏協(xié)作與指導。項目物資成本控制單純的靠一個物資部門是無法實現(xiàn)的，它需要各部門之間共同努力，相互配合、協(xié)作和指導，從而最大限度的實現(xiàn)總量的控制，以此來減少浪費。1.5供應商的管理不受規(guī)定。選定的供應商也沒有進行詳細的調(diào)查了解，沒有建立長期穩(wěn)定的關系網(wǎng)絡，保護雙方的利益，導致供應商的貨物質量不統(tǒng)一，極大地影響了物資管理的進一步發(fā)展，也增加了整個建設項目的成本。對供應商的監(jiān)督不足，缺乏對合作供應商的全面評價。它們之間許多只是進行了短期的合作關系，很少有建設單位和供應商之間的合作關系建立時間比較長的，好多人只

6、考慮眼前和自身的利益，不盡興長期合作，缺乏戰(zhàn)略合作意識。因此，施工企業(yè)選擇價格低、誠實的供應商成為采購過程中的重點目標，消耗了施工單位的大量時間和精力。對建設企業(yè)的價格低、誠實的供應商進行了核心工作，消耗了建設單位的大量時間和精力。 2施工企業(yè)應該采取的措施 2.1完善物資管理制度。企業(yè)要看清自己眼前的實際情況，只有集合自己的實際情況才能正確選擇屬于自己企業(yè)的物資管理模式。在選擇管理模式時，一方面要注意構建全面的物資管理制度，從物資的購買和使用到驗收和保管整個過程應該全面的管理。另一方面，嚴格執(zhí)行物資管理制度，避免制度成為事物的文件，避免只流于形式上。2.2利用現(xiàn)代物流強化物資管理?；谑┕I(yè)

7、物資流動具有確定性的特點，施工企業(yè)可以利用現(xiàn)代物流企業(yè)來強化對物資的管理：首先，鋼材、水泥等大宗的原材料可以和供應商建立長期、穩(wěn)定的供應鏈；其次，要加強和當?shù)氐牡谌轿锪髌髽I(yè)合作，降低工程所花費的間接費用；最后，要以對供應鏈的管理為手段，實現(xiàn)企業(yè)物料的需求計劃，并使其融入到物資計劃中。2.3合理獎懲，提高全體員工參與物質管理的積極性。根據(jù)施工企業(yè)物資管理的實踐，一系列量化指標的建立，包括供應能力指標和材料，并對材料管理部門的材料進行評估，嚴格制定指數(shù)指標體系投入到企業(yè)管理的各個方面，從而使其他部門應注意材料的管理。此外，財政部應定期檢查項目的物資管理指標體系，作為獎懲依據(jù)，動員所有人員，包括物

8、資管理部門，實現(xiàn)全員參與。2.4加強對項目材料采購的評估和獎罰。項目的物資管理應定期評估，方便地了解物資采購量是否超過定額數(shù)量，采購價格是否合理，是否存在違法違紀，是否滿足上級要求的各種制度措施等。公司各職能部門應充分發(fā)揮其職能，認真審查項目，根據(jù)考核結果對項目材料管理人員進行獎懲，并記錄個人檔案作為未來人員的依據(jù)。對項目材料管理人員的職能，進行了表彰和處罰。2.5考慮各種因素綜合考慮物料庫的位置，選擇最佳方案。倉庫選址要進行全面、詳細的調(diào)查，主要從以下幾個方面；一是自然環(huán)境、氣象、水文、地質、地貌，包括地形，平面?zhèn)}庫，避免河道、灘地和陡峭的斜坡區(qū)，對于倉庫來說矩形地形是最好的選擇。其次，物流

9、成本方面，倉庫選址應盡可能接近施工需要，盡可能的將運輸距離縮短，降低運費等物流成本。第三、交通條件、倉庫選址應選擇交通設施，盡可能選擇交通方便的地方，如車站、國道、省道等。它可以在調(diào)查的基礎上進行分析，選擇一些具體的地點，進行綜合評價和比較，選擇最佳方案，最終做出科學合理的決策。 3結語 加強企業(yè)物資管理對提高企業(yè)經(jīng)濟效益有著重要的意義，企業(yè)物資管理不僅是生產(chǎn)過程和產(chǎn)品創(chuàng)造的過程，而且是材料消耗的過程，為了提高物資計劃管理的質量，確保物資采購和供應計劃按照目標的實施，是企業(yè)生產(chǎn)的物質保證，是企業(yè)形象的要求，建立現(xiàn)代企業(yè)，有必要有強大的物資供應不受任何外界干擾，因此在經(jīng)濟系統(tǒng)的市場控制下，企業(yè)的物資管理更為重要的是提高企業(yè)的效率 參考文獻 1林建彪,施工企業(yè)加強物資管理的現(xiàn)代化進程研究,消費導刊,2007年第7期 2胡新畫,施工企業(yè)物資管理存在問題及對策,交通財會,2009年第1期 3劉麗文,供應鏈管理思想及起理論和方法的發(fā)展過程,管理科學學