精益生產(chǎn)小論文

1、壬主嚴(yán)看決朿精益生產(chǎn)小論文摘要日本豐田汽車(chē)公司的豐田生產(chǎn)體系（TPSTPS）在世界汽車(chē)產(chǎn)業(yè)取得巨大成功，被全球許多企業(yè)加以研究，并逐步在眾多行業(yè)得到應(yīng)用和推廣?？茖W(xué)而靈活地運(yùn)用精益生產(chǎn)方式，可以給企業(yè)以少投入低成本獲得大產(chǎn)出，高質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)，具有很大的實(shí)用價(jià)值。本論文結(jié)合實(shí)驗(yàn)中 DG4MDG4M 號(hào)生產(chǎn)線(xiàn)，共分為 3 3部分，分別為：一、相關(guān)概念及理論；二、具體分析；三、改善研究。一、相關(guān)概念及理論1 1、精益生產(chǎn)；精益生產(chǎn)是通過(guò)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場(chǎng)供求等方面的變革，使生產(chǎn)系統(tǒng)能很快適應(yīng)用戶(hù)需求不斷變化， 并能使生產(chǎn)過(guò)程中一切無(wú)用、 多余的東西被精簡(jiǎn)， 最終達(dá)到包括市場(chǎng)供銷(xiāo)在

2、內(nèi)的生產(chǎn)的各方面最好結(jié)果的一種生產(chǎn)管理方式。與傳統(tǒng)的大生產(chǎn)方式不同，其特色是“多品種”，“小批量”。精益生產(chǎn)方式的基本思想可以用一句話(huà)來(lái)概括，即：JustJust InIn TimeTime （ JITJIT），翻譯為中文是“旨在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理專(zhuān)家也稱(chēng)精益生產(chǎn)方式為JITJIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式、適時(shí)生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式。精益生產(chǎn)追求的目標(biāo)在于精益求精、盡善盡美、不斷降低成本，做到零廢品、零庫(kù)存和產(chǎn)品品種的多樣化。利潤(rùn)主義：以利潤(rùn)為中心，當(dāng)市場(chǎng)售價(jià)降低時(shí)成本也必須降低，以便維持目標(biāo)利潤(rùn)的經(jīng)營(yíng)思想稱(chēng)之為利潤(rùn)主義。成本= =售價(jià)一利潤(rùn)精益生產(chǎn)采用利潤(rùn)

3、主義的經(jīng)營(yíng)思想，通過(guò)徹底消除浪費(fèi)和提高效率來(lái)實(shí)現(xiàn)降低成本的基本目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的最終目標(biāo)。七大浪費(fèi)類(lèi)型：制造浪費(fèi)、庫(kù)存、搬運(yùn)、加工、動(dòng)作、等待、不良品。2 2、豐田屋：豐田汽車(chē)公司原社長(zhǎng)張富士夫先生把豐田的生產(chǎn)方式概況為豐田屋，如下圖豐 田屋代表了豐田生產(chǎn)方式的結(jié)構(gòu)體系，因?yàn)槲蓓斄褐偷鼗舨环€(wěn)固，這間房子就不會(huì)穩(wěn)固只要其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)脆弱就會(huì)整體脆弱m佳貝 X、 * 惟元皿KSXr罰科月+ 気 佳長(zhǎng)全準(zhǔn) + 云乘二貝二CF-*CF-* 0“0“ CvCv D*D* F*F* 6 6主& J1T 1 1儀冋遊日包兮旋出衣Ml 曰*N 3E_s*一二一_ =一護(hù)寺攀曲尹二P4t. - *

4、_林送冋譙如gKI狂亠i-i- E=1E=1 隹好心1 1注冃2 2、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)：準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)就是按必需的產(chǎn)品、必須的數(shù)量、在必需 的時(shí)間生產(chǎn)。 在精益生產(chǎn)方式中，需要哪種零件、需要多少數(shù)量，多被寫(xiě)在被稱(chēng)為看板的 卡片上?？窗骞芾硪砸韵虑疤釛l件為支撐：生產(chǎn)均衡化，工序一體化（即作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化），生產(chǎn)的同步化等。1 1生產(chǎn)流程化；2 2生產(chǎn)均衡化：采用均衡化就是與各種產(chǎn)品的平均銷(xiāo)售速度同步進(jìn)行化生 產(chǎn)。生產(chǎn)均衡化是實(shí)現(xiàn)看板管理的前提條件；3 3看板管理：看板管理方法是在同一道工序或者前后工序之間進(jìn)行物流或信息流的傳遞。JITJIT是一種拉動(dòng)式的管理方式，它需要從最后一道工序通過(guò)信息流向上一道工序傳遞信息

5、，這種傳遞信息的載體就是看板。4 4、流程化生產(chǎn)：流程化生產(chǎn)方式的核心思想之一就是要盡量使工序間在制品數(shù)量接近零或等于零，也就是說(shuō)，前一工序加工一結(jié)束就立即專(zhuān)到下一個(gè)工序進(jìn)行加工，建立一種無(wú)間斷的流程，此種流程化生產(chǎn)時(shí)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)的一個(gè)基本原則。節(jié)拍，“一個(gè)流”生產(chǎn)還要求各道工序嚴(yán)格按照一定的節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。如果各道工序的生 產(chǎn)節(jié)拍不一致，將會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品積壓和停滯，無(wú)法形成“一個(gè)流”。因此，應(yīng)該設(shè)法讓生產(chǎn)慢的設(shè)備快起來(lái)，生產(chǎn)快的設(shè)備適當(dāng)減慢速度，每一道工序都按節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)，從而使整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程順暢。生產(chǎn)同步化：就是要求每一個(gè)崗位、 每一道工序都有一份作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，然后檢查員工是否按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的要求工

6、作，這樣就能強(qiáng)制員工嚴(yán)格按照既定的生產(chǎn)節(jié)拍進(jìn)行生產(chǎn)。如果作業(yè)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，那么生產(chǎn)一個(gè)產(chǎn)品的時(shí)間就得不到控制，無(wú)法控制生產(chǎn)節(jié)拍， 更無(wú)法保證形成“一個(gè)流”。5 5、 均衡化生產(chǎn)：杜絕浪費(fèi)是精益生產(chǎn)方式的重心。JITJIT看來(lái)，庫(kù)存浪費(fèi)的另一主要原因是生產(chǎn)過(guò)早或者過(guò)多。JITJIT注重通過(guò)生產(chǎn)均衡化來(lái)滿(mǎn)足需求。所謂生產(chǎn)均衡化，是指企業(yè)采購(gòu)、制造以及配送的整個(gè)過(guò)程都與市場(chǎng)需求相符合。采用均衡化意味著最終供貨與需求相適應(yīng)。6 6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)：標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是以人的動(dòng)作為中心、以沒(méi)有浪費(fèi)的操作順序有效地進(jìn)行生產(chǎn)的作 業(yè)方法。它由節(jié)拍時(shí)間、作業(yè)順序、標(biāo)準(zhǔn)手持三要素組成。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提：以人的動(dòng)作為中心；應(yīng)是反復(fù)作

7、業(yè)。7 7、現(xiàn)場(chǎng)改善：5S5S管理、目視管理。5S5S管理：5S5S是指整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)五個(gè)詞。整頓：對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門(mén)別類(lèi)放置，排列整齊。明確數(shù)量，并進(jìn)行有效地標(biāo)識(shí)。整理：將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的：把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開(kāi)來(lái)；不必要的東西要盡快處理掉。清潔：將工作場(chǎng)所清掃干凈。保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗的環(huán)境。素養(yǎng)：通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。 培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。開(kāi)展5S5S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升。少人化：少人化是指操作人員數(shù)量能夠隨著生產(chǎn)量需求的變動(dòng)而變動(dòng)，在必要的時(shí)間內(nèi)，以最

8、少的人工生產(chǎn)和搬運(yùn)必要數(shù)量的必要產(chǎn)品，并能夠?qū)崿F(xiàn)操作人員滿(mǎn)負(fù)荷作業(yè)而努力。二、具體分析DG4MDG4M 號(hào)生產(chǎn)線(xiàn)，其具體工藝過(guò)程為：1 1、裝引擎模組；2 2、鎖引擎模組；3 3、裝主板;4 4、插線(xiàn)；5 5、裝前蓋；6 6、裝上蓋。 下表是產(chǎn)線(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表實(shí)驗(yàn)截圖：裝上蓋工序標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合表如下:由表可以得出作業(yè)單元中等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)，導(dǎo)致整道工序時(shí)間周期過(guò)長(zhǎng)。沁園春雪北國(guó)風(fēng)光， 千里冰封， 萬(wàn)里雪飄。望長(zhǎng)城內(nèi)外，惟余莽莽；大河上 下，頓失滔滔。山舞銀蛇，原馳蠟象，欲與天公試 比高。須晴日，看紅裝素裹，分外妖嬈。 江山如此多嬌，引無(wú)數(shù)英雄競(jìng)折腰。 惜秦皇漢武，略輸文采；唐宗宋 祖，稍遜風(fēng)騷。一代

9、天驕，成吉思汗，只識(shí)彎弓射 大雕。俱往矣，數(shù)風(fēng)流人物，還看今朝。丿克出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂， 今天下三分，益州疲弊，此誠(chéng)危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠(chéng)宜開(kāi)張圣聽(tīng)，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡(jiǎn)拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無(wú)大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)櫍孕惺缇?，曉?/p>

10、軍事，試用于昔日，先帝稱(chēng)之曰能”，是以眾議舉寵為督：愚以為營(yíng)中之事，悉以咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也； 親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以?xún)A頹也。 先帝在時(shí), 每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、 靈也。侍中、尚書(shū)、長(zhǎng)史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣， 愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也。臣本布衣，躬耕于南陽(yáng)，茍全性命于亂世，不求聞達(dá)于諸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉 屈，三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事，由是感激，遂許先帝以驅(qū)馳。后值傾覆，受任于 敗軍之際，奉命于危難之間，爾來(lái)二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來(lái)，夙夜憂(yōu)嘆，恐托付不效，以傷先帝之 明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎(jiǎng)率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，