新形勢下的科技企業(yè)孵化器發(fā)展之路

1、新形勢下的科技企業(yè)孵化器發(fā)展之路一、孵化器的發(fā)展背景與現(xiàn)狀 世界上第一個企業(yè)孵化器誕生于 1956 年美國的貝特維 亞，是全球企業(yè)孵化器事業(yè)的開端。企業(yè)孵化器的創(chuàng)立，對 社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了積極的影響。企業(yè)孵化器通過政策引導(dǎo) 和資金導(dǎo)入，幫助一些新成立的、相對較弱的企業(yè)和公司成 長，增強(qiáng)了小企業(yè)生存和發(fā)展的能力；通過渠道溝通和平臺 架設(shè)，為風(fēng)險(xiǎn)資金提供優(yōu)質(zhì)的投資項(xiàng)目和初創(chuàng)企業(yè)；同時也 解決了部分社會就業(yè)問題。企業(yè)孵化器在實(shí)踐中取得了卓越 的成果：據(jù)美國統(tǒng)計(jì)，經(jīng)過企業(yè)孵化器孵化的企業(yè)，其成活 率能達(dá)到 80%。20 世紀(jì) 80 年代，隨著我國科技與經(jīng)濟(jì)體制改革的深化 和對外開放政策的實(shí)施，特別是科

2、技成果轉(zhuǎn)化的需要日益突 出，客觀上形成了對企業(yè)孵化器的需求。 1987 年，我國第一 家企業(yè)孵化器武漢東湖創(chuàng)業(yè)者中心宣告成立，企業(yè)孵化 器事業(yè)從此在中國紅紅火火的發(fā)展起來。 16 年來， 我國企業(yè) 孵化器實(shí)現(xiàn)了健康、快速發(fā)展，企業(yè)孵化器的政策環(huán)境得到 了改善，資金投入力度加大；企業(yè)孵化器的數(shù)量和規(guī)模有了 很大的提高，服務(wù)功能進(jìn)一步加強(qiáng)，培育了大批高新技術(shù)企 業(yè)和具有創(chuàng)新實(shí)干精神的企業(yè)家。最新資料表明，全國共有 各類科技企業(yè)孵化器約 465 家，在孵企業(yè)職工 29.2 萬人， 吸引海外留學(xué)人員 4100 多人，累計(jì)轉(zhuǎn)化省級以上成果 7930 項(xiàng)，開發(fā)新產(chǎn)品 22046 個，擁有專利 6650 項(xiàng)

3、，孵化場地總 面積為 333.6 萬平方米，正在培育孵化的企業(yè) 15449 家，年 銷售額達(dá)到 422.6 億元，累計(jì)畢業(yè)企業(yè)為 3887 家，其中 32 家企業(yè)已經(jīng)成功在海內(nèi)外上市。我國企業(yè)孵化器事業(yè)取得了巨大的成功，得到了國際上 的承認(rèn)。企業(yè)孵化器的成功運(yùn)作極大地促進(jìn)了科技成果的轉(zhuǎn) 化，形成了創(chuàng)業(yè)氛圍，弘揚(yáng)了容忍失敗、鼓勵冒險(xiǎn)、崇尚創(chuàng) 新的企業(yè)家精神，吸引了一批海外高素質(zhì)人才回國創(chuàng)業(yè)，推 進(jìn)了國際合作。企業(yè)孵化器在實(shí)踐中摸索出了一條在市場經(jīng) 濟(jì)條件下促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化的道路，為中國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的 技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。二、孵化器發(fā)展的新模式1、制度模式的轉(zhuǎn)變從制度模式來看，我國孵

4、化器發(fā)展的路徑從政府主導(dǎo)投 入向民營資本投入進(jìn)行轉(zhuǎn)變，這充分體現(xiàn)了我國科技企業(yè)孵 化器商業(yè)模式逐漸成熟，經(jīng)過政府推動，科技企業(yè)孵化器逐 步發(fā)展成為一個行業(yè)，擁有較為成熟的商業(yè)模式，通過培育 科技型企業(yè)和企業(yè)家創(chuàng)造社會價(jià)值。2、組織模式的轉(zhuǎn)變我國孵化器發(fā)展先后經(jīng)歷從政府投入向民營投入的轉(zhuǎn) 變，隨著投入主體的轉(zhuǎn)變，孵化器組織模式也發(fā)生了根本性的變化。從我國第一家事業(yè)單位性質(zhì)的孵化器成立，逐漸發(fā)展出來國有公司制、國有參股公司制和民營公司制科技企業(yè)孵化器，事業(yè)單位采用的是理事會領(lǐng)導(dǎo)下的主任負(fù)責(zé)制，缺乏靈活的激勵機(jī)制和服務(wù)模式，國有參股和控股公司制的孵化器，具有完善的公司組織架構(gòu)，但依然缺乏靈活的服務(wù)模

5、式和投資機(jī)制，企業(yè)投資的孵化器從開始就建立了完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，普遍財(cái)務(wù)董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。3、服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變 業(yè)孵化器的服務(wù)模式是指依據(jù)孵化器的總體目標(biāo)，將資 源配置起來，使企業(yè)孵化器具備相應(yīng)的性能。服務(wù)模式最終 的落腳點(diǎn)在設(shè)置孵化器的各項(xiàng)具體的服務(wù)內(nèi)容，當(dāng)前我國孵 化器服務(wù)模式經(jīng)過不斷的發(fā)展與完善，可以歸納總結(jié)為以下 三種服務(wù)模式： 共享空間+共享設(shè)施+共享服務(wù)； 共享空間 +共享設(shè)施 +共享服務(wù) +專業(yè)咨詢； 共享空間 +共享設(shè)施 +共享服務(wù) +專業(yè)咨詢 +風(fēng)險(xiǎn)投資。 服務(wù)模式是企業(yè)孵化器最基本的服務(wù)模式，其最主要的目的和功能是降低創(chuàng)業(yè)成本。主要服務(wù)內(nèi)容包括硬環(huán)境項(xiàng) 目，如場

6、地、辦公條件等；軟環(huán)境項(xiàng)目，如資金渠道和財(cái)務(wù) 咨詢、創(chuàng)業(yè)文化塑造、優(yōu)惠政策落實(shí)、商務(wù)服務(wù)和各種代辦 服務(wù)等。這種模式特別注重局部環(huán)境建設(shè)，努力為新生企業(yè) 設(shè)計(jì)一種生存的優(yōu)化環(huán)境。服務(wù)模式是在服務(wù)模式上的提升，開始了向所孵化 的企業(yè)增加價(jià)值，是孵化器服務(wù)功能深化的第一步。增值服 務(wù)的手段之一，就是能為入孵企業(yè)帶來價(jià)值提升的專業(yè)化咨 詢服務(wù)。服務(wù)模式是前兩種服務(wù)模式的基礎(chǔ)上，增加了風(fēng)險(xiǎn)投 資，是一種商業(yè)化的措施來解決創(chuàng)業(yè)企業(yè)的融資問題。解決 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金問題是企業(yè)孵化器的重要功能。企業(yè)孵化器 與風(fēng)險(xiǎn)投資的結(jié)合，為孵化器分享創(chuàng)業(yè)企業(yè)未來的成功創(chuàng)造 了條件。專業(yè)孵化器是以某一領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展為孵化目

7、標(biāo)的 孵化器。因此，專業(yè)孵化器在孵化的軟硬件條件、服務(wù)內(nèi)容 和管理隊(duì)伍上更加專業(yè)，反映在戰(zhàn)略模式上就是更加注重外 部資源的獲取和吸納，往往是以專業(yè)的咨詢服務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)投資 的運(yùn)作取勝，而且專業(yè)咨詢和風(fēng)險(xiǎn)資金可以是孵化器自身具 備的能力，也可以通過外取的方式獲得。專業(yè)孵化器對服務(wù) 模式的需求，也有同樣的特征。三、孵化器的發(fā)展之路企業(yè)孵化器在實(shí)踐中摸索出了一條在市場經(jīng)濟(jì)中促進(jìn) 科技成果轉(zhuǎn)化的道路，為我國高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和持 續(xù)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對外開放程度提高，以及孵化器 本身的特點(diǎn)，我國的企業(yè)孵化器開始向多元化、市場化、效 益化、專業(yè)化、品牌化、網(wǎng)絡(luò)化和國際化方向發(fā)展1、

8、多元化多元化主要是指投資方面。孵化器不僅政府關(guān)心，風(fēng)險(xiǎn) 投資人也關(guān)心，私人機(jī)構(gòu)也關(guān)心，各方面都關(guān)心。有的希望 通過一些孵化，找到很好的項(xiàng)目，愿意投資，造成多元化的 投資方式，這是孵化器發(fā)展的一個很有利的情況。2、市場化市場化指孵化器的投資來源于市場，孵化器的退出機(jī)制 在市場，孵化器的運(yùn)作規(guī)律要符合市場經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)律。在 投資來源上，民營企業(yè)、上市公司、風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的市場資 金正在積極投入到孵化器的建設(shè)中來，成為孵化器投資的主 要來源。在退出機(jī)制上，孵化器的產(chǎn)品，即孵化成功的企業(yè) 和項(xiàng)目的出路也在市場，孵化器只有通過市場機(jī)制，才能實(shí) 現(xiàn)股權(quán)利益的兌現(xiàn)。在運(yùn)作機(jī)制上，孵化器要建立嚴(yán)格的現(xiàn) 代企業(yè)制

9、度，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開、管理科 學(xué)，使孵化器真正成為市場主體。孵化器在選擇項(xiàng)目和孵化 對象的時候，要堅(jiān)持市場化原則，真正以市場的手段來選擇 項(xiàng)目和企業(yè)，要有資金的壓力來約束3、效益化效益化指科技企業(yè)孵化器正在從單純的追求社會效益， 向追求經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的平衡轉(zhuǎn)變，甚至將追求經(jīng)濟(jì)效 益放在了第一位。這種來自機(jī)制的壓力和動力，顯著的提高 了孵化器資源配置的效率和服務(wù)的效率，提高了孵化器的效 益。孵化器的運(yùn)作不能是只有投入，更為重要的是要通過提 供增值服務(wù)來獲取回報(bào)，實(shí)現(xiàn)孵化器自身的持續(xù)發(fā)展，這樣 才能更好的實(shí)現(xiàn)服務(wù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)、服務(wù)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、吸納就 業(yè)的社會功能，取得良好的社會效

10、益。4、專業(yè)化 專業(yè)化是指企業(yè)孵化器向高新技術(shù)行業(yè)集中，形成專門 的孵化器。一、當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都呈現(xiàn)了明顯的區(qū)域特色， 產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈現(xiàn)了明顯的區(qū)域取向，孵化器要服務(wù)于區(qū)域特色 產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如杭州積極建設(shè)“信息港”和“新藥港” ，特 別需要服務(wù)于兩港發(fā)展的專業(yè)孵化器；二、隨著世界科技革 命的發(fā)展，高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程加快，新興產(chǎn)業(yè)迅速形成， 孵化器的發(fā)展受產(chǎn)業(yè)集群的影響，也在向高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)集中； 三、專業(yè)孵化器具有深刻的產(chǎn)業(yè)背景和專業(yè)技術(shù)要求，容易 形成人才、科技、技術(shù)平臺等孵化資源的集聚，形成孵化的 優(yōu)勢；四、專業(yè)孵化器有助于造就專業(yè)的孵化隊(duì)伍，提供專 業(yè)服務(wù)，提高孵化的成效。5、品牌化 品牌化是

11、指孵化器努力提升內(nèi)部服務(wù)，塑造孵化器的自 身品牌。孵化器已經(jīng)進(jìn)入了品牌競爭的時代，孵化器通過自 身的發(fā)展，形成良好的品牌可以得到媒體、政府的關(guān)注，爭 取更多的政府資源；贏得風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的青睞，獲得更多的 融資發(fā)展機(jī)會。具有良好品牌形象的孵化器，能吸引優(yōu)秀的 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新型企業(yè)加盟，提升孵化項(xiàng)目的含金量。孵化 器品牌的核心內(nèi)容包括服務(wù)，技術(shù)平臺、風(fēng)險(xiǎn)投資等6、網(wǎng)絡(luò)化網(wǎng)絡(luò)化是指孵化器的前后端市場形成網(wǎng)絡(luò)，將入孵企業(yè) 和項(xiàng)目的前端市場，風(fēng)險(xiǎn)投資和專業(yè)咨詢的中期服務(wù)，以及 畢業(yè)企業(yè)和項(xiàng)目的產(chǎn)權(quán)交易的后端市場，形成一個完整的網(wǎng) 絡(luò)。同時，網(wǎng)絡(luò)不但在于一個孵化過程的前后端形成網(wǎng)絡(luò)， 在孵化器群之間也要形

12、成網(wǎng)絡(luò)，一個地區(qū)的企業(yè)孵化器之間 形成一個網(wǎng)絡(luò)組織，實(shí)現(xiàn)服務(wù)、信息、知識、資金和空間等 資源的共享，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)。7、國際化國家化是指科技企業(yè)孵化器具備國際視野、面向海外謀 求發(fā)展。由于科技孵化器的特殊性，即很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和初創(chuàng) 項(xiàng)目均來自海外留學(xué)生，因此孵化器的發(fā)展必須眼光向外， 在世界范圍內(nèi)搜索自己的項(xiàng)目資源、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)和市場空間。 孵化器的國際化方向發(fā)展，有助于提高孵化器的發(fā)展能力和 競爭力，同時通過國際人才和項(xiàng)目的引進(jìn)，加快了行業(yè)的科 技進(jìn)步。四、孵化器發(fā)展的思考1、科學(xué)的機(jī)制和架構(gòu)武漢創(chuàng)新生物醫(yī)藥孵化器成立不到一年時間實(shí)現(xiàn)了盈 利，優(yōu)客工場成立不到一年時間實(shí)現(xiàn)了數(shù)倫融資，吸引社會 資本投

13、向孵化器及孵化企業(yè)，它們的運(yùn)作實(shí)踐有很多的啟發(fā)。 從孵化器的機(jī)制來說，該孵化器在股權(quán)的設(shè)計(jì)上很有思路， 它從孵化器的功能設(shè)置出發(fā)設(shè)計(jì)股本結(jié)構(gòu)，吸納了風(fēng)險(xiǎn)投資 公司入股，將風(fēng)險(xiǎn)投資和專業(yè)咨詢的功能，以及技術(shù)平臺集 成到了孵化器，實(shí)現(xiàn)了孵化器與入孵企業(yè)的利益目標(biāo)的統(tǒng)一， 同時孵化器風(fēng)險(xiǎn)投資和專業(yè)咨詢的功能因?yàn)橛袑I(yè)風(fēng)險(xiǎn)投 資公司的參與，而能提供更為有效率的管理和咨詢，通過入 小股，引來了大資金，形成了利益的聯(lián)動機(jī)制2、專業(yè)的服務(wù)和技術(shù)平臺 專業(yè)孵化器具有很強(qiáng)的行業(yè)背景和技術(shù)要求，建立符合 行業(yè)發(fā)展的技術(shù)平臺和專業(yè)的服務(wù)，是形成孵化器競爭力和 品牌的關(guān)鍵所在。武漢創(chuàng)新生物醫(yī)藥孵化器有限公司堅(jiān)決以專業(yè)

14、服務(wù)取勝，其提出的新藥開發(fā) CRO莫式，即合同研究機(jī)構(gòu)模式，取 得了積極的社會和經(jīng)濟(jì)效益。 CRO模式是該公司提供的專業(yè) 服務(wù)之一，整合社會資源、搭建專業(yè)技術(shù)平臺是該公司為入 孵企業(yè)提供服務(wù)的重要方式。隨著武漢創(chuàng)新生物醫(yī)藥孵化器 有限公司專業(yè)服務(wù)形式和內(nèi)容的多樣化，孵化器公司的收入 來源也豐富多彩，從單一的依靠房租收入的局限中走出來， 形成了多樣的現(xiàn)金流來源，可以概括為四個層次：一、入孵 企業(yè)的租金收入；二、股份和股權(quán)收入，包括對入孵企業(yè)的 注入資金獲得的股份，提供專業(yè)服務(wù)和管理咨詢獲得的股份 等；三、專業(yè)服務(wù)獲得的收入，如CRO莫式，新藥報(bào)批服務(wù)， 臨床研究設(shè)計(jì)和控制等專業(yè)服務(wù)的收入；四、藥

15、品代理和中 間體生產(chǎn)平臺產(chǎn)生的收入等。3、清晰地發(fā)展定位科技企業(yè)孵化器的發(fā)展起源于政府引導(dǎo)，其目的是培育 地方性內(nèi)生的根植性的創(chuàng)業(yè)企業(yè)，涵養(yǎng)稅源、創(chuàng)造就業(yè)；隨 著孵化器投入主體的豐富與變遷，人們開始模糊了孵化器發(fā) 展的目的與意義，因此，清晰孵化器自身發(fā)展定位對于孵化 器行業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。孵化器為地方政府培育創(chuàng)新型科技企業(yè)和企業(yè)家，其最 終受益者是地方政府，地方政府因此應(yīng)該出臺健全的孵化器 發(fā)展支持辦法，為孵化器運(yùn)營公司提供孵化服務(wù)支付成本， 購買孵化器運(yùn)營公司的服務(wù)，支持和幫助孵化企業(yè)的成長與 發(fā)展。孵化器運(yùn)營公司應(yīng)積極為孵化器和在孵企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn) 言建策，引導(dǎo)政府出臺利于科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的政 策條件，