施工管理員個人工作計劃范文

1、施工管理員個人工作計劃范文工作計劃是行政活動中使用范圍很廣的重要公文 , 也是應用寫 作的一個重頭戲。機關、團體、企事業(yè)單位的各級機構，對一定時期 的工作預先作出安排和打算時， 都要制定工作計劃， 用到“工作計劃” 這種公文。下面是出國為您的“施工管理員個人工作計劃范文”，供 您參考，請點擊出國 (.) 查看。在 20xx 年里，我工區(qū) xx 廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、 支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導改等諸多工序。在 20xx 年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設、綜合接地、主體結構 施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結構施工等新的工序。無論對于工區(qū)還 是個人而言都將面臨新的壓力和挑

2、戰(zhàn) !對此，我訂立了 20xx 年個人工 作計劃，以便使我個人能在新的一年里有更大的進步和成績。1 、人員安排：由于新的工序開始及增加，技術人員需要加強， 以保證整個工區(qū)各種工作能夠安全高效兼管到位 ( 包括庫管員、電工、 普工等各個崗位工作人員 ) 。2 、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機械設備、 應急物資都基本到位，按照基坑開挖方案有條不紊進 行施工中。這個階段至關重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向決定 了后續(xù)的施工， 我工區(qū)嚴格按照方案執(zhí)行， 并及時向領導匯報現(xiàn)場的 各種情況。接下來在基坑開挖施工高潮階段，多臺挖機相互配合，我們將 努力保證各個開挖面的安全、快

3、速的前進，并及時架設鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗收工作，以保 證主體施工前的準備工作。3 、20xx 年 6月至 10 月主體結構施工，本階段是本年的重點， 更是整個車站施工的重中之重， 前期的各個工作都是為了主體結構施 工而展開的， 所以在這個階段我工區(qū)更需要加強各個環(huán)節(jié)的管理， 例 如綜合接地、大隊伍的管理 （ 人數(shù)多 ） 、多處大范圍的預留孔洞、大方 量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設，以及多層 次高頻率的吊裝作業(yè)， 特別是在鋪蓋區(qū)的施工， 這就需要我們技術人 員要把各個工作面盯住、盯死，學習梁溪大橋站的各種成功經(jīng)驗，把 梁溪大橋站的各種失

4、誤之處引以為戒， 并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施 工積極進行創(chuàng)新，以保證 xx 廣場站主體結構施工的安全、快速、高 質量的完成。把 xx 廣場站鑄造成精品工程。4 、20xx 年 10月至 12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結構 施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進行恢復， 主要難點就是交通導改，場地的合理規(guī)劃，安全、高效的控制。1 、認真審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支 撐的間距、格構柱的加固，組織大家學習研究車站的主體結構施工圖、 建筑圖，認真的進行核量，并指定專人進行專項管理 （鋼筋、砼 ）。2 、認真做各個工序、各個工作面的技術交底和安全技術交底， 并請工程

5、部領導審核， 然后讓每名技術人員了解其負責的工作面， 加 強對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內容、要求、安全注意事項。技術問題做到預控在先，交底在前，為工程的 施工質量，安全、進度奠定基礎3 、認真開好現(xiàn)場交班會，對當天的工作進行總結、對明天的工 作進行安排， 確保各個工作面的銜接。 要求技術人員和協(xié)作隊工班長 必須參加交班會， 要求他們在和下一班組交班時必須要在現(xiàn)場進行交 接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特別說明。1 、工程質量、安全控制：按施工規(guī)范和設計要求檢查各開挖面 的標高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護、腳手架 搭設等情況，都要落實到人，各工序、工作

6、面都有技術人員盯看。在 現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)質量、安全隱患，要及時了其解施工過程，分析產(chǎn)生 隱患的根源，協(xié)調施工人員處理問題，待處理完畢后，再進行檢查驗 收，最終達到消除質量安全隱患。2 、工程進度控制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面向前施工，保 證材料設備的供應， 想方設法使挖掘機等設備發(fā)揮其最大功效， 積極 聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站 主體結構施工創(chuàng)造良好局面。3 、文明施工：響應項目部領導的號召，努力將 xx 廣場站打造 成無錫文明工地， 在去年這方面我工區(qū)做的不夠， 今年將兩個場地分 成若干個塊，由每名技術人員責任一塊，對有場地達不到要求的，就 對其負責人進行處

7、罰。并加強對門衛(wèi)的管理。4 、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作經(jīng)驗，所以 在接下來各種工作展開的同時， 將會以我為首的對資料和規(guī)范的學習， 工作上有不懂的地方及時向梁溪大橋站和領導請教學習。1 、油料控制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機在工作，首先在加油方面 就要進行三檢制 （ 庫管員、技術員、司機 ） ，從源頭杜絕浪費。讓每臺 挖機發(fā)揮其最大功效，縮短運輸距離和倒運次數(shù)。2 、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術人員 反復對圖紙進行核實，確保半成品的準確性、必要性和實用性，保證 對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不浪費。涉及砼使用時，要求 技術員報一份計劃使用量，工隊報一份計劃使

8、用量，采取雙控制，留 有余量不夠再補，從而使砼用量能夠得到有效控制。3 、收方工作：仔細查看合同，確定收方部位和內容，會同工程 部領導、計合部共同收方并確認。做好收方資料的，并及時向工程部 領導匯報收方結果。做到收方的及時性、真實性和準確性。1 、現(xiàn)場文明施工加強管理： 21世紀國家提倡和諧、文明，無 錫市政府要求我們“一模、兩化”，項目部領導要求我們高標準文明 施工，我工區(qū)堅決響應號召， 加強文明施工管理， 增強文明施工力量， 對門位進行高標準培訓， 嚴格執(zhí)行其崗位職責。 對協(xié)作隊伍進行整訓， 讓協(xié)作隊伍必須達到“一模、兩化”標準。2 、對協(xié)作隊伍的管理： 技術交底和安全技術交底必須對其交底

9、 到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能安全、快速、高質 的完成各種任務。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必須嚴厲打擊。3 、個人工作改進：由于個人工作經(jīng)驗及知識的欠缺，導致之前 在工作上出現(xiàn)不少錯誤， 所以需要改進和學習的地方還有很多， 首先 要起到表彰作用，第一、多學習，要時常學習方案、改進方案，以避 免不必要的損失。第二、多學習，要時常學習主體施工圖、 建筑圖等， 以方便在工作出現(xiàn)困難時能想出好的辦法解決問題。第三、多學習， 要時常學習各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事件的能力， 對于突發(fā)事件能夠及時有效的解決。第四、多學習，要時常學習演講 資料，要時?？葱蕵饭?jié)目，從而加強自己的

10、溝通能力， 提高與業(yè)主、 監(jiān)理、領導的溝通能力，使工作能高效的完成。明確自己的發(fā)展方向， 正確認識自己， 糾正自己的缺點 . 認真聽 取他人忠懇意見 . 更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素質 和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的能力，讓自己真正走上管理道路。 我也會向其它同事學習，取長補短，相互交流好的工作經(jīng)驗，共同進 步。征取更好的工作成績。以上是我的 20xx 年工作計劃與發(fā)展方向， 希望通過自己的努力 及他人的協(xié)助能夠成功的達成計劃并突破， 20xx 年取得更好的成績， 全面提高自己。新一年到來之際自身工作情況我對工作分析評定總結經(jīng)驗教訓 改進方法以便使在今后工作中能懲前毖后揚長補短為

11、今后改進工作 方法工作依據(jù)項目部管理人員單體樓總樓號長我注重控制工程施工質量、與 建設和監(jiān)理班組管理、 安全科安全管理工作狠抓材料管理以節(jié)約工程 成本主要幾個說明：望湖城項目特殊性故工程質量要求高標準、高起點施工前期注 重對班組技術交底給班組人員在在技術上本工程質量和進度、 安全要 求為后期施工奠定基礎4 個施工單體結構和二樓一樣要求木工、鋼筋工、泥工班組按 圖紙施工并且預留下影象資料 (照片等 )要求其單體班組人觀看意見 并且要求其單體 4#要求施工此措施作用也后期施工質量帶來各單體 在后期質量管理上監(jiān)理驗收建設和監(jiān)理好評(1) 施工管理員所內最基層管理者既指揮員又戰(zhàn)斗員意志、 意見 體現(xiàn)也

12、基層問題反饋者更要起自身形象在工作中同事榜樣在感情上 同事信任伙伴要求大家加班個到要求大家高質量標準各個單體在每 個隱蔽工程我都全程參加注重過程控制對質量通病控制萌芽狀態(tài)(2) 同事：遇到同事有事， 幫助替班并組織全班一起慰問大家庭 氣氛(3) 注重對四個單體樓號長培訓在每次會議上施工問題我盡量 使每個同志占主導地位一次以其經(jīng)驗使每個同志都能獨當一面問題 使整個班組技術整體。在工作過程中安全科施工人員人員安全管理和教育工作在建設 幾次檢查中均優(yōu)異成績在季度安全檢查上了本項目安全管理示范單 體。施工管理人員望湖城項目開工我就注重和建設和監(jiān)理工作建設和監(jiān)理好建議帶頭了建設和監(jiān)理好評。xx 市精神病

13、醫(yī)院續(xù)擴建項目是我施展才能和學習新的知識項目， 我會珍惜這次機會， 為了能更好的完成分內工作從以下幾個方面進行 計劃。接到圖紙時及時查看圖紙，對圖紙內容及各個系統(tǒng)及時核對， 以便在圖紙會審中及時解決。 按照審批的施工組織設計、 施工方案和 質量驗收規(guī)范對施工班組進行質量和技術交底，根據(jù)“安全第一，預防為主”生產(chǎn)方針，不定時在施工現(xiàn)場和 生活區(qū)對臨時用水、用電進行巡視、檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理。 特殊部位按照審批的安全施工方案對工人進行安全交底。為了避免出現(xiàn)質量缺陷要不定時在施工現(xiàn)場巡視、檢查對錯誤 的地方及時糾正， 對于容易出現(xiàn)質量缺陷的地方給班組長提出預防措 施。和土建部位有沖突的地方及時和土建施工員協(xié)商， 以免耽誤施工 進度，對于需要隱蔽驗收的工程及時通知施工班組進行整改。 對進入 施工現(xiàn)場所有水電材料嚴格檢查， 杜絕不合格的材料適用于施工現(xiàn)場。在