（精選）工業(yè)企業(yè)調(diào)研報告（一）

1、工業(yè)企業(yè)調(diào)研報告 調(diào)研報告 按照縣委辦、縣政府辦鳳辦發(fā)202144號關(guān)于對工業(yè)生產(chǎn)情況進行調(diào)研的通知精神，王桂山副縣長帶領(lǐng)縣政府辦、安監(jiān)局有關(guān)人員，采取走訪企業(yè)、召開座談會等方式，對我縣南星鎮(zhèn)寺溝、三岔鎮(zhèn)星紅鋪礦區(qū)6家礦山企業(yè)生產(chǎn)情況進行了調(diào)研，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下。 一、基本情況 這次調(diào)研主要是為了全面掌握我縣工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況，進一步強化保增長、促發(fā)展、保穩(wěn)定的工作措施，鞏固和提升我現(xiàn)在全省縣域經(jīng)濟中的位次。寺溝礦區(qū)整合后有6個采礦權(quán)人（含后石坑），分別是鳳縣銀湘礦業(yè)有限責任公司寺溝鉛鋅礦、鳳縣天祥礦業(yè)有限責任公司寺溝鉛鋅礦、鳳縣鑫發(fā)礦業(yè)有限責任公司寺溝鉛鋅礦、鳳縣銀海礦業(yè)有限責任公司（

2、第二組調(diào)研）、鳳縣天元礦業(yè)有限責任公司后石坑鉛鋅礦、鳳縣凱達礦業(yè)有限責任公司后石坑鉛鋅礦（第二組調(diào)研）。三岔鎮(zhèn)星紅鋪礦區(qū)整合后有兩個采礦權(quán)人，分別是鳳縣金鳳礦業(yè)有限責任公司星紅鋪鉛鋅礦、鳳縣玉泉礦業(yè)有限責任公司星紅鋪鉛鋅礦。 這次調(diào)研的銀湘公司寺溝鉛鋅礦、天祥公司寺溝鉛鋅 礦、鑫發(fā)公司寺溝鉛鋅礦、天元公司后石坑鉛鋅礦、金鳳公司星紅鋪鉛鋅礦、玉泉公司星紅鋪鉛鋅礦6家礦山企業(yè)由于證照不全，按照去年縣委、縣政府停產(chǎn)整改精神，目前還沒有恢復(fù)生產(chǎn)。 二、證照辦理情況 由于這6家礦山企業(yè)均屬于資源整合企業(yè)，采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證都要按程序重新辦理，目前均未取得長期有效的采礦許可證，天元公司后石坑鉛鋅礦

3、、銀湘公司寺溝鉛鋅礦、天祥公司寺溝鉛鋅礦、鑫發(fā)公司寺溝鉛鋅礦4家一年期采礦許可證近期省國土資源廳將予以頒發(fā)。天元公司后石坑鉛鋅礦已經(jīng)取得省安監(jiān)局頒發(fā)的安全生產(chǎn)許可證，金鳳公司星紅鋪鉛鋅礦按照安全設(shè)施“三同時”程序已經(jīng)通過了安全預(yù)評價報告審查備案。 在與企業(yè)座談討論時，企業(yè)負責人向調(diào)研組提出，由于各類證件辦理程序比較多，時間比較長，要等到證照辦理齊全在開工需要很長時間，建議縣委、縣政府在加大辦證協(xié)調(diào)力度、協(xié)助企業(yè)辦證的同時，具備一定規(guī)模的、取得采礦許可證的、安全預(yù)評價和安全專篇通過審查的允許先開工，限期辦理齊全有關(guān)證照。 三、建議 礦產(chǎn)資源開發(fā)是我縣的支柱產(chǎn)業(yè)，為了保證縣域經(jīng)濟健康發(fā)展，鞏固和提

4、升我現(xiàn)在全省縣域經(jīng)濟中的位次，建議： 一是已取得采礦許可證，并通過安全預(yù)評價和初步設(shè)計安全專篇評審的企業(yè)開工建設(shè)。二是已取得采礦許可證，且在3個月內(nèi)能夠完成安全預(yù)評價和初步審計安全專篇評審的企業(yè)，在保證安全投入到位、保證安全的前提下可先開工。 第五調(diào)研組 2021年4月28日 2021年是我場“三年強工”的起始年，實現(xiàn)經(jīng)濟社會跨越發(fā)展的重要一年。總局黨委立足大局，審時度勢，提出了“強工帶農(nóng)”的發(fā)展戰(zhàn)略，同時積極開展企業(yè)廠長經(jīng)理培訓(xùn)及企業(yè)經(jīng)驗交流活動，把發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟擺在空前突出的位置，力求工業(yè)抓出成效抓出實效。為認真落實總局及管局黨委的戰(zhàn)略部署，為我場工業(yè)經(jīng)濟健康快速發(fā)展提供決策依據(jù)，通過對全場

5、工業(yè)企業(yè)進行調(diào)研，先后深入龍豐米業(yè)、月鑫米業(yè)、海江磚廠等幾家企業(yè)，就企業(yè)經(jīng)營情況人員結(jié)構(gòu)、行業(yè)態(tài)勢、面臨的發(fā)展瓶頸等問題，進行了全面的調(diào)查了解?，F(xiàn)將具體情況匯報如下： 我場共有企業(yè)27家，工業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)十分薄弱，面臨的形勢極其嚴峻，突出表現(xiàn)在企業(yè)個頭小、數(shù)量少、底子薄、財稅貢獻率低、抗風險能力弱、缺乏行業(yè)影響力等方面，工業(yè)對我場經(jīng)濟的支撐作用沒有充分發(fā)揮。而且，就現(xiàn)有的幾家企業(yè)來看，也存在很多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，具體表現(xiàn)在： 一、企業(yè)數(shù)量少、不具規(guī)模，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理。 我場現(xiàn)僅有27家企業(yè)，但多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、資金、勞動力素質(zhì)的要求都不高，產(chǎn)業(yè)的

6、進入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營以“簡單機械加手工勞作”為主，生產(chǎn)經(jīng)營依然停留在幾十年代的水平，缺少現(xiàn)代科技支持，基本不具規(guī)模。而且目前我場產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低，企業(yè)大多集中在加工制造業(yè) 這種傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡單制作的水平上。相當數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低。 二、發(fā)展理念不夠超前，管理方式普遍落后。 我場企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻。但是，在當前形勢下，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵機制的偏頗。同時，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識嚴重，“小富即安、小進即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進一步發(fā)

7、展。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進一步擴張，但由于擔心怕“外人”來分蛋糕，為了避免風險，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀，不想再去進一步發(fā)展。 三、產(chǎn)品滯銷，企業(yè)面臨半停產(chǎn)狀態(tài)。 產(chǎn)品銷售渠道猶如人身之血管、產(chǎn)品猶如血液，如果血管某處損傷阻塞，則血液流通受阻，人身就會感到極不舒服甚至于死亡。相對產(chǎn)品來講，產(chǎn)品就會發(fā)生滯銷甚至淡出市場。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)一些企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品滯銷，已經(jīng)面臨半停產(chǎn)狀態(tài)。究其原因，主要是外來的產(chǎn)品價格低廉沖擊本地市場，導(dǎo)致本地產(chǎn)品無人問津。產(chǎn)品的滯銷使企業(yè)生存受到威脅，阻礙了企業(yè)的發(fā)展。 四、新建企業(yè)投產(chǎn)速度過慢，制約企業(yè)發(fā)展。 一方面，由于近年來某些企業(yè)本行業(yè)市場萎靡，企業(yè)主

8、不敢投產(chǎn)，故意放慢建設(shè)進度，預(yù)計等待行業(yè)市場好轉(zhuǎn)在進行后期建設(shè)投入生產(chǎn)。另一方面，由于企業(yè)在辦理投產(chǎn)手續(xù)過程中遇到諸多問題，導(dǎo)致企業(yè)投產(chǎn)速度放慢。這些因素都制約著企業(yè)的發(fā)展，最終導(dǎo)致企業(yè)投產(chǎn)過 慢。 針對我場企業(yè)存在的種種差距和不足，需要農(nóng)場和企業(yè)同心協(xié)力，攻堅克難，采取積極的舉措，打破常規(guī)，積極創(chuàng)新，解決問題，尋求突破，取得快速發(fā)展。今后我們應(yīng)從以下三方面做好工作： 一、發(fā)揮政策指導(dǎo)作用，整合資源培育特色 積極發(fā)揮政策的指導(dǎo)作用，要積極引導(dǎo)企業(yè)加入行業(yè)協(xié)會、商會，發(fā)揮其為企業(yè)溝通、協(xié)調(diào)、傳遞市場信息、引進技術(shù)等服務(wù)作用。要幫助企業(yè)調(diào)整投資結(jié)構(gòu)，結(jié)合我場實際情況，既要積極上馬勞動密集型產(chǎn)業(yè)，在

9、短時期內(nèi)形成企業(yè)對人口的聚集作用；又要大力引導(dǎo)他們向科技型、知識密集型、外向型轉(zhuǎn)移，提升企業(yè)市場競爭力。對那些市場前景好的企業(yè)，要積極鼓勵和支持企業(yè)間的合作經(jīng)營，加大市場的競爭力。同時要引導(dǎo)我場企業(yè)因地制宜，充分利用我場地緣優(yōu)勢、資源優(yōu)勢、口岸優(yōu)勢等，選擇具有規(guī)模、具有區(qū)域特色優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，聚合生產(chǎn)要素，進行重點培育，從政策、資金、技術(shù)服務(wù)平臺建設(shè)等方面給予重點扶持，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，盡快形成市場占有率高的一批企業(yè)。 二、增強服務(wù)意識，著眼于企業(yè)利益。 我們要增強服務(wù)意識，把工作中心放在企業(yè)服務(wù)上，定期召開企業(yè)主參加的座談會，聽取他們的心聲，了解他們的情況，積極想辦法解決企業(yè)在發(fā)展中碰到的困難和問題，

10、千方百計營造更加寬松的發(fā)展環(huán)境，做到留住“經(jīng)營者”，鼓勵“投資者”，吸引“觀望者。通過舉辦管理培訓(xùn)班等方式來提高企業(yè)經(jīng)營者管理經(jīng)驗，開闊眼界，與世界先進管理水平相接軌。鼓勵企業(yè)擴大生產(chǎn)，引進科技含量高的先進設(shè) 備和優(yōu)秀的技術(shù)人員。提升企業(yè)在軟件和硬件上的競爭能力。 三、引進先進技術(shù)，減低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品技術(shù)含量。 產(chǎn)品銷售量的多少決定于產(chǎn)品售價的高低和產(chǎn)品的技術(shù)含量。一方面同等技術(shù)含量的產(chǎn)品，價格低廉的產(chǎn)品銷量會更好，但成本往往制約著產(chǎn)品價格，要降低成本加大市場競爭力，必須通過引進先進技術(shù)來實現(xiàn)。另一方面產(chǎn)品的低端化制約產(chǎn)品銷量。很多企業(yè)主認為價格是競爭的硬道理，從而選擇了降低產(chǎn)品的品位而降

11、低成本，這是一種錯誤的銷售理念。這樣就像，如果我花5塊錢買了10個刮胡刀用了6個月，就不如我花10塊錢買一個刮胡刀用兩年。因此技術(shù)含量的多少同時也制約著產(chǎn)品的銷量。我們要積極引導(dǎo)企業(yè)引進先進的技術(shù)，降低生產(chǎn)成本、提升產(chǎn)品技術(shù)含量，加大銷售產(chǎn)量和市場競爭力。 一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，重復(fù)建設(shè)較為普遍 一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡單制作的水平上。相當數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低。二是重復(fù)建設(shè)，重復(fù)投入。由于我國消費品市場和資金市場的不成熟，容易形成短時期內(nèi)的消費熱點，短期的利潤促使大量資金迅速涌入，在這個過程中，

12、政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟引導(dǎo)，此后隨著生產(chǎn)能力的擴大，需求趨于飽和，在此情況下，企業(yè)不得不展開低水平的競爭。三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低。在縱向合作上，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間，沒有建立起合作關(guān)系，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標準；在橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工，沒有在信息、人員培訓(xùn)等方面共享社會資源。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠，就存在制造水平低，重復(fù)建設(shè)，關(guān)聯(lián)度低等問題。 究其原因，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、資金、勞動力素質(zhì)的要求都不高，產(chǎn)業(yè)的進入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營以“低質(zhì)跑量”為主，在消費的短期熱點中，容易造成持續(xù)上項目而形成行業(yè)的惡性競爭。二

13、是從產(chǎn)品價值鏈的角度看，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而利潤豐厚的研發(fā)、設(shè)計以及市場營銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及。三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài)，其固定資產(chǎn)專用程度較高，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損，經(jīng)營者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營，或偷工減料以求降低成本，使市場上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，處于產(chǎn)品價值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場影響力，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結(jié)果了。 二、科技創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢 我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝，品牌意識不強

14、。由于自主創(chuàng)新能力不足，缺乏對技術(shù)創(chuàng)新投入的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢，僅僅依靠低價取勝。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象，調(diào)查的這些企業(yè)中，大部分只有1-2名技術(shù)人員，有的甚至沒有技術(shù)人員，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競爭力，在經(jīng)歷短暫的輝煌后，發(fā)展動力不足，甚至會出現(xiàn)消亡的現(xiàn)象。 究其原因，一是企業(yè)起點低、實力小，大多缺乏自主創(chuàng)新能力，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員，更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟大環(huán)境來看，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強的活力和潛力。二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才太少，員工素質(zhì)普遍較低，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新

15、平臺，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴格控制在內(nèi)部，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝。 三、發(fā)展理念不夠超前，管理方式普遍落后 我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻。但是，在當前形勢下，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵機制的偏頗。同時，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識嚴重，“小富即安、小進即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分

16、企業(yè)完全有可能通過融資等手段進一步擴張，但由于擔心怕“外人”來分蛋糕，為了避免風險，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀，不想再去進一步發(fā)展。 第四篇：工業(yè)生產(chǎn)企業(yè)調(diào)研報告博大公司調(diào)研報告 年月日，領(lǐng)導(dǎo)率領(lǐng)集團部門一行人前往大宇公司進行調(diào)研。在調(diào)研過程中，我們聽取了公司總經(jīng)理的工作報告和財務(wù)總監(jiān)的工作報告；查閱了財務(wù)報表、會計憑證和采購、供銷合同等有關(guān)資料；了解了公司的內(nèi)部管理制度、有關(guān)會計制度、機構(gòu)和人員設(shè)臵、職責等方面的情況；我們認為，公司現(xiàn)有的管理制度和內(nèi)部控制總體上還是比較好的，管理機制靈活、簡單、有效；但我們在調(diào)研過程中也發(fā)現(xiàn)了一些管理上比較薄弱和不足的地方，現(xiàn)將我們認為存在的薄弱和不足及改進建議提出，

17、供參考。 一、企業(yè)的基本情況和現(xiàn)狀 企業(yè)前身為民營企業(yè)，從1993年起致力于鎢系列產(chǎn)品的生產(chǎn)開發(fā)。年月被集團并購，集團持股60%。公司總部設(shè)在贛州，生產(chǎn)車間設(shè)在贛州120公里的成南縣；公司內(nèi)設(shè)5部1室和四個生產(chǎn)車間，從業(yè)人員200人。 產(chǎn)品是以鎢為主要原料的硬面材料，主要品種有四個。鑄造碳化鎢粉、碳化鉻、結(jié)晶鎢、噴焊料；產(chǎn)品綜合生產(chǎn)能力為1000噸/年。 產(chǎn)品80%出口，產(chǎn)品品質(zhì)已被國外主要廠商認可，產(chǎn)量具有一定規(guī)模；目前正在積極開拓國內(nèi)市場，產(chǎn)品在業(yè)內(nèi)已具備相當?shù)挠绊懥偷匚弧?（一）財務(wù)狀況 截止年月末，資產(chǎn)總額28600萬元，負債總額15500萬元，資產(chǎn)負債率54.2%；所有者權(quán)益233

18、85萬元，其中：實收資本22021萬元。速動比例為0.75：1，償債風險增大。 （二）生產(chǎn)經(jīng)營情況 受金融危機影響，產(chǎn)量逐月呈下降趨勢，由最高的1月份為110噸，下降1 至最低的5月份為45噸，主要是因為國外市場仍處低迷，訂單少，預(yù)期短期內(nèi)難以回升。 今年1-5月份產(chǎn)品銷售量477噸，營業(yè)收入13351萬元，利潤總額120萬元。 （三）公司內(nèi)部管理流程情況 1、管理制度基本健全但簡單，建立了部門工作職責和崗位職責，明確了業(yè)務(wù)工作程序及合同會審制度，但實際運作透明度不夠，執(zhí)行力度不強。 2、帳務(wù)處理規(guī)范，能按集團統(tǒng)一要求規(guī)范財務(wù)核算，賬目清楚，但在公司的費用審批、資金支付等主方面沒有執(zhí)行聯(lián)簽制度

19、。 3、合同齊全，合同條款基本符合法務(wù)和營銷合同要求的內(nèi)容，尤其是合同中對付款條件和合同的訴訟地的約定符合公司的利益。但合同審批程序不規(guī)范，缺乏監(jiān)督制機；合同會審制度有但未有效執(zhí)行，沒有合同會審原始資料，部分合同簽訂程序不到位，部分合同僅蓋合同章而沒有合同簽訂人簽字；設(shè)備、原料等物資的采購未按照規(guī)定的招標或比價采購的程序?qū)嵤┎少彙?4、基礎(chǔ)管理工作相對薄弱，基礎(chǔ)資料欠缺。如產(chǎn)量沒有原始記錄、沒有統(tǒng)計臺賬，沒有生產(chǎn)統(tǒng)計人員，各班組不清楚當月的產(chǎn)量和原料消耗，產(chǎn)品產(chǎn)量采取月末庫存量加銷售量倒推計算；計量、檢測沒有貫穿到生產(chǎn)流程各環(huán)節(jié)；營銷基礎(chǔ)管理工作薄弱，基礎(chǔ)資料缺失，不能提供完整的購銷臺賬和付款

20、回款明細臺帳及與回款付款周期有關(guān)的應(yīng)收、應(yīng)付賬款表；尚未建立各項資料的備案制度。 5、未明確財務(wù)總監(jiān)崗位職責和營銷副總崗位職責，未形成相互制衡機制，對公司生產(chǎn)經(jīng)營缺乏知情權(quán)。 二、基本評價 1、班子成員勤奮節(jié)儉。領(lǐng)導(dǎo)班子工作勤奮努力，作風儉樸，身體力行，有很強的敬業(yè)精神；有一支年輕化、知識化的營銷團隊，市場開拓效果明顯，已發(fā)展銷售客戶70余家，擁有很好的營銷網(wǎng)絡(luò)。 2、管理力量薄弱?？偨?jīng)理既負責公司的生產(chǎn)、技術(shù)、技改、人事等工作，又負責原材料、設(shè)備和產(chǎn)品的定價、采購和銷售。 2、產(chǎn)業(yè)布局不合理。生產(chǎn)指揮中心遠離生產(chǎn)地，不利于生產(chǎn)指揮調(diào)度，也不利于生產(chǎn)現(xiàn)場管理和對生產(chǎn)流程進行有效監(jiān)控；交通不便帶

21、來運輸成本增大，優(yōu)惠電價使高能耗鑄造碳化鎢生產(chǎn)具有的成本優(yōu)勢正逐漸遞減。 3、缺乏技術(shù)骨干。新產(chǎn)品技術(shù)是通過咨詢，并靠自行消化而來，企業(yè)缺乏自主創(chuàng)新實力和研發(fā)能力，產(chǎn)品仍以傳統(tǒng)鑄造碳化鎢為主，新產(chǎn)品的比例不大，在技術(shù)上處于“跟隨者”；產(chǎn)品工藝裝備的技術(shù)門檻不高，產(chǎn)品已嚴重同質(zhì)化，利潤空間狹窄。 4、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定。公司無工程技術(shù)人員，生產(chǎn)工人多是附近農(nóng)民，流動頻繁導(dǎo)致生產(chǎn)工人責任心不強，質(zhì)量觀念意識淡薄，現(xiàn)場管理職責不明，產(chǎn)品檢驗水平有限，產(chǎn)品常出現(xiàn)質(zhì)量問題，再加上產(chǎn)品種類多且零亂，容易造成交叉污染，影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定。 三、下一步工作建議 由于我們在調(diào)研過程中所實施的調(diào)研范圍有限，不可能全面

22、了解公司所有的內(nèi)部控制，提出的改進建議僅是我們注意到的，不具全面性和完整性。有些管理建議是當前要完善和建立的，有些是企業(yè)長遠的發(fā)展目標，公司應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實際情況，對我們提出的工作建議，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展分步進行完善，最終建立健全符合江鎢博大公司規(guī)范統(tǒng)一的內(nèi)部控制管理體制?，F(xiàn)就我們關(guān)注到的需要加強和改進的地方提出如下建議。 （一）加強企業(yè)基礎(chǔ)管理 管理，是企業(yè)發(fā)展永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的根本。管理的最高境界是以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理。我們認為，公司的財務(wù)管理和基礎(chǔ)臺帳以下幾方面需要進一步加強和改進。 1、進一步加強財務(wù)管理，提升財務(wù)管理水平 財務(wù)部門的工作不能只停留在過去的記賬、算賬和處理會計憑

23、證、填制各類報表以及應(yīng)付工商、稅務(wù)、銀行等有關(guān)部門的事務(wù)性工作上，要發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用，財務(wù)部門要從這幾方面來進一步提升財務(wù)管理水平。 （1）加強對存貨和應(yīng)收賬款的管理。公司5月末存貨3381萬元，財務(wù)部門要會同生產(chǎn)部門想盡辦法逐步壓縮和消化庫存，避免資金呆滯和形成潛虧；要準確、及時地核算應(yīng)收賬款并定期核對，制定完善的收款管理辦法。 （2）加強對實物資產(chǎn)的管理和控制。一要在經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生后，必須立即入賬。二要對于財產(chǎn)物資必須采用永續(xù)盤存的方法，隨時反映其收、發(fā)、存情況。 （3）加強成本控制和財務(wù)風險防控。要提高生產(chǎn)工人的成本意識，增強他們的責任感；從配料第一道工序開始，嚴格按配比進行生產(chǎn)；采

24、取有效的成本控制方法，通過“產(chǎn)出”和“投入”對比成本增減與收益增減的關(guān)系，分析影響成本變化的可控和不可控因素，杜絕浪費現(xiàn)象和質(zhì)量問題；公司目前的速動比率較低，償債能力差，要注意防范風險。 2、進一步完善制度建設(shè)，建立健全基礎(chǔ)臺帳 （1）進一步完善管理制度建設(shè)和部門崗位職責建設(shè)，明確財務(wù)總監(jiān)、營銷副總、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員崗位職責。 （2）加強基礎(chǔ)管理工作建設(shè)，建立健全各業(yè)務(wù)部門的原始記錄和各種臺賬，特別是要建立車間日產(chǎn)量統(tǒng)計臺賬，目前公司產(chǎn)品產(chǎn)量以月末盤點倒推全月生 產(chǎn)量，即采用實地盤存制，不符合統(tǒng)計法要求，要改實地盤存制為永續(xù)盤存制。 （3）進一步規(guī)范營銷工作，完善業(yè)務(wù)操作流程、合同審批程序和

25、合同的建檔歸檔工作；健全和執(zhí)行物資采購中招標或比價采購的操作程序；制定年、季、月營銷計劃；建立購、銷客戶的管理及評審制度。 （4）完善生產(chǎn)報表系統(tǒng)建設(shè)，健全生產(chǎn)日報、月報制度。 （5）加強計量、檢測和化驗工作，從原材料購進、生產(chǎn)投入到產(chǎn)品產(chǎn)出、入庫、銷售等各個環(huán)節(jié)都要有相應(yīng)的計量、檢測、化驗手段并記錄準確，確保分析數(shù)據(jù)的可靠，提高檢驗水平，找出產(chǎn)品質(zhì)量原因，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，確保公司的信譽和效益。 （二）加強生產(chǎn)管理 生產(chǎn)管理是否高效、規(guī)范、有序，對公司未來生產(chǎn)管理體系的構(gòu)建起著決定性的作用；為使公司在市場競爭中取得先機，為公司的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，我們認為應(yīng)當適時改進現(xiàn)場管理和加強質(zhì)量管理

26、，以提升公司的生產(chǎn)管理水平。 1、改善現(xiàn)場管理 通過初步接觸與了解，我們感到公司當前生產(chǎn)機構(gòu)的設(shè)臵、崗位職責與管理流程還存在不足；與企業(yè)的預(yù)期發(fā)展相比，目前的生產(chǎn)隊伍及管理體系明顯薄弱；企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)者擔當著生產(chǎn)一線管理人員的角色，這在企業(yè)發(fā)展的初期和企業(yè)規(guī)模較小階段是可以理解并不失為實效、合理的。但企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模、市場競爭變得日趨激烈、生產(chǎn)能力成倍增長時，這種創(chuàng)業(yè)者事必躬親的做法就顯露出其弊端且難以支撐企業(yè)的進一步發(fā)展，并將成為阻礙公司發(fā)展的瓶頸。通過對公司生產(chǎn)現(xiàn)場的走訪我們看到，公司的生產(chǎn)現(xiàn)場管理總的來說是比較粗放的，在交流中我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)在很多方面都有很大的提升空間；這就需要 公司擬定出

27、具體可行的現(xiàn)場管理方案，著眼于通過培訓(xùn)一線生產(chǎn)管理人員和操作人員來建設(shè)一支強有力的生產(chǎn)管理隊伍，制定合理、高效的生產(chǎn)流程和科學、實效的管理制度提升公司現(xiàn)場管理水平。 2、加強產(chǎn)品質(zhì)量管理 質(zhì)量是企業(yè)的生命，決定企業(yè)未來的發(fā)展命運，由于公司沒有工程技術(shù)人員，現(xiàn)場管理力量薄弱，加上員工責任心不強，質(zhì)量觀念淡薄，對出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量后果認識不足，出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題沒有相應(yīng)的解決措施，因此，加強公司產(chǎn)品質(zhì)量管理刻不容緩；做好產(chǎn)品質(zhì)量管理必須要有“全員參與”的理念，我們認為應(yīng)從這四個方面來加強：一是強化相關(guān)人員的質(zhì)量意識，對相關(guān)人員進行質(zhì)量意識教育并簽訂“質(zhì)量責任書”；二是通過宣傳產(chǎn)品質(zhì)量的重要性，強調(diào)人與產(chǎn)品

28、質(zhì)量的關(guān)系，使人人明白每個人工作不到位，如：操作人員未按規(guī)程操作，生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境維持不到位等等，都可能導(dǎo)致產(chǎn)品的不合格；三是制作“警示”牌，引起相關(guān)人員重視；四是建立企業(yè)質(zhì)量檔案，實行動態(tài)監(jiān)管制度。 （三）加強企業(yè)文化建設(shè) 公司的企業(yè)文化建設(shè)還很薄弱，我們認為公司要在吸納多種文化和制度優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，建立自已獨特的企業(yè)文化。公司領(lǐng)導(dǎo)班子要在統(tǒng)籌眼前利益和長遠發(fā)展矛盾平衡點上，進一步明晰公司的戰(zhàn)略發(fā)展定位，確定公司的產(chǎn)品和市場策略，建立符合公司發(fā)展、積極向上的企業(yè)文化。一要收集分析行業(yè)信息，明晰發(fā)展規(guī)劃和企業(yè)中長期定位；二要用公司發(fā)展的愿景和企業(yè)文化吸引、培養(yǎng)、留住和激勵人才；三要探素實行職業(yè)經(jīng)理人

29、管理模式；四要著力培養(yǎng)技術(shù)骨干，提高研發(fā)能力。 （四）完善法人治理結(jié)構(gòu) 1、要按現(xiàn)代企業(yè)制度要求，完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成管理規(guī)范透明的運行 機制；建立合理的企業(yè)組織架構(gòu)，比如。高層管理職位設(shè)定、中層管理職能部門設(shè)定、基層管理功能部門設(shè)定。 2、完善財務(wù)總監(jiān)的聯(lián)簽和知情權(quán)制度，形成相互制衡機制。 3、加強集團各部門對公司進行業(yè)務(wù)的指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督。 （五）要抓制度落實 抓制度落實是制度建設(shè)的關(guān)鍵所在，要從四個方面抓制度落實：一是制度本身要到位，沒有規(guī)矩不成方園；二是認識要到位，制度不是寫在紙上，談在嘴上，掛在墻上，而是要實實在在落實到每項工作的每個環(huán)節(jié)；三是管理要到位，制度管理缺失，必然導(dǎo)致執(zhí)行

30、不力；四是監(jiān)督要到位，有了制度，有了明確的責任和責任人，監(jiān)督檢查是必不可少的最后一環(huán)，沒有監(jiān)督檢查，制度必定是形同虛設(shè)。 以上基本情況和建議，是我們基于對江鎢博大公司有限的調(diào)研范圍形成的，不具有全面性。加強企業(yè)管理帶來管理效益的同時也增加了管理成本，如何在效益和成本二者間取舍，是江鎢博大公司需要運用專業(yè)知識權(quán)衡眼前和長遠利益，統(tǒng)籌規(guī)劃。從長遠看，加強管理是永恒的，管理薄弱帶來企業(yè)發(fā)展后勁不足，必然導(dǎo)致人才缺乏，從而帶來產(chǎn)品創(chuàng)新不夠，市場競爭力差等等一系列弊端。 管理不能照搬，要去粗存精；管理和被管理是博奕的雙方，但又是根本利益的共同體，關(guān)鍵是如何找到結(jié)合點和平衡點；江鎢博大公司可以在這些方面作

31、些探索，我們的愿望就是最終能樹立以制度管人、管事、管長遠的現(xiàn)代管理理念。 年月日 2021年是我鎮(zhèn)加快推進城鄉(xiāng)一體化進程，實現(xiàn)經(jīng)濟社會跨越發(fā)展的重要一年。鎮(zhèn)黨委、政府立足大局，審時度勢，提出了“工業(yè)強鎮(zhèn)、科技立鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，同時積極開展“企業(yè)服務(wù)年”及“項目建設(shè)提升年”活動，把發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟擺在空前突出的位置，要求全鎮(zhèn)上下全力以赴抓好抓實抓出成效。為認真落實鎮(zhèn)黨委、政府的戰(zhàn)略部署，為我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟健康快速發(fā)展提供決策依據(jù)，我對全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)進行了調(diào)研，先后深入小浪底無紡布公司、濟鄭礦業(yè)公司等數(shù)十家重點企業(yè)，就企業(yè)經(jīng)營情況、人員結(jié)構(gòu)、行業(yè)態(tài)勢、面臨的發(fā)展瓶頸等問題，進行了全面的調(diào)查了解。現(xiàn)將具體情況

32、匯報如下： 我鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)過近幾年的發(fā)展，積累了一定的基礎(chǔ)，并初具規(guī)模。目前，我鎮(zhèn)共有企業(yè)23家，其中規(guī)模以上企業(yè)3家，固定資產(chǎn)1.2億元，2021年，全鎮(zhèn)企業(yè)共實現(xiàn)利稅103.9萬元，其中國稅61.6萬元、地稅42.3萬元。從以上數(shù)據(jù)可以看出，我鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)依然十分薄弱，面臨的形勢極其嚴峻，突出表現(xiàn)在企業(yè)個頭小、數(shù)量少、底子薄、財稅貢獻率低、抗風險能力弱、缺乏行業(yè)影響力等方面，工業(yè)對地方經(jīng)濟的支撐作用沒有充分發(fā)揮。而且，就現(xiàn)有的幾家企業(yè)來看，也存在很多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，具體表現(xiàn)在： 一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，重復(fù)建設(shè)較為普遍 一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動密集

33、型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡單制作的水平上。相當數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低。二是重復(fù)建設(shè)，重復(fù)投入。由于我國消費品市場和資金市場的不成熟，容易形成短時期內(nèi)的消費熱點，短期的利潤促使大量資金迅速涌入，在這個過程中，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟引導(dǎo)，此后隨著生產(chǎn)能力的擴大，需求趨于飽和，在此情況下，企業(yè)不得不展開低水平的競爭。三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低。在縱向合作上，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之間，沒有建立起合作關(guān)系，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標準；在橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工，沒有在信息、人員培訓(xùn)等方面共享社會資源。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠，就存在制造水平低，重復(fù)建設(shè)，關(guān)聯(lián)

34、度低等問題。 究其原因，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、資金、勞動力素質(zhì)的要求都不高，產(chǎn)業(yè)的進入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營以“低質(zhì)跑量”為主，在消費的短期熱點中，容易造成持續(xù)上項目而形成行業(yè)的惡性競爭。二是從產(chǎn)品價值鏈的角度看，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而利潤豐厚的研發(fā)、設(shè)計以及市場營銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及。三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化分工狀態(tài)，其固定資產(chǎn)專用程度較高，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損，經(jīng)營者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營，或偷工減料以求降低成本，使市場上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，處于產(chǎn)品價值鏈

35、的低端部分，缺乏自主品牌和市場影響力，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結(jié)果了。 二、科技創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢 我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝，品牌意識不強。由于自主創(chuàng)新能力不足，缺乏對技術(shù)創(chuàng)新投入的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢，僅僅依靠低價取勝。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象，調(diào)查的這些企業(yè)中，大部分只有1-2名技術(shù)人員，有的甚至沒有技術(shù)人員，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競爭力，在經(jīng)歷短暫的輝煌后，發(fā)展動力不足，甚至會出現(xiàn)消亡的現(xiàn)象。 究其原因，一是企業(yè)起點低、實力小，大多缺乏自主創(chuàng)新能力，絕大部分企業(yè)都沒有

36、自己工藝人員，更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟大環(huán)境來看，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強的活力和潛力。二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才太少，員工素質(zhì)普遍較低，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴格控制在內(nèi)部，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝。 三、發(fā)展理念不夠超前，管理方式普遍落后 我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出

37、過很大貢獻。但是，在當前形勢下，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵機制的偏頗。同時，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識嚴重，“小富即安、小進即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進一步擴張，但由于擔心怕“外人” 2021年是我鎮(zhèn)加快推進城鄉(xiāng)一體化進程，實現(xiàn)經(jīng)濟社會跨越發(fā)展的重要一年。鎮(zhèn)黨委、政府立足大局，審時度勢，提出了“工業(yè)強鎮(zhèn)、科技立鎮(zhèn)”的發(fā)展戰(zhàn)略，同時積極開展“企業(yè)服務(wù)年”及“項目建設(shè)提升年”活動，把發(fā)展工業(yè)經(jīng)濟擺在空前突出的位置，要求全鎮(zhèn)上下全力以赴抓好抓實抓出成效。為認真落實鎮(zhèn)黨委、政府的戰(zhàn)略部署，為

38、我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟健康快速發(fā)展提供決策依據(jù)，我對全鎮(zhèn)工業(yè)企業(yè)進行了調(diào)研，先后深入小浪底無紡布公司、濟鄭礦業(yè)公司等數(shù)十家重點企業(yè)，就企業(yè)經(jīng)營情況、人員結(jié)構(gòu)、行業(yè)態(tài)勢、面臨的發(fā)展瓶頸等問題，進行了全面的調(diào)查了解?，F(xiàn)將具體情況匯報如下： 我鎮(zhèn)企業(yè)經(jīng)過近幾年的發(fā)展，積累了一定的基礎(chǔ)，并初具規(guī)模。目前，我鎮(zhèn)共有企業(yè)23家，其中規(guī)模以上企業(yè)3家，固定資產(chǎn)1.2億元，2021年，全鎮(zhèn)企業(yè)共實現(xiàn)利稅103.9萬元，其中國稅61.6萬元、地稅42.3萬元。從以上數(shù)據(jù)可以看出，我鎮(zhèn)的工業(yè)經(jīng)濟基礎(chǔ)依然十分薄弱，面臨的形勢極其嚴峻，突出表現(xiàn)在企業(yè)個頭小、數(shù)量少、底子薄、財稅貢獻率低、抗風險能力弱、缺乏行業(yè)影響力等方面，工業(yè)

39、對地方經(jīng)濟的支撐作用沒有充分發(fā)揮。而且，就現(xiàn)有的幾家企業(yè)來看，也存在很多薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，具體表現(xiàn)在： 一、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理，重復(fù)建設(shè)較為普遍 一是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)層次較低。我鎮(zhèn)企業(yè)大多集中在加工制造業(yè)這種傳統(tǒng)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)上，其產(chǎn)品大多停留在簡單制作的水平上。相當數(shù)量的企業(yè)技術(shù)裝備水平低，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品附加值低。二是重復(fù)建設(shè)，重復(fù)投入。由于我國消費品市場和資金市場的不成熟，容易形成短時期內(nèi)的消費熱點，短期的利潤促使大量資金迅速涌入，在這個過程中，政府也缺乏宏觀的經(jīng)濟引導(dǎo)，此后隨著生產(chǎn)能力的擴大，需求趨于飽和，在此情況下，企業(yè)不得不展開低水平的競爭。三是產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度低。在縱向合作上，即在關(guān)聯(lián)的企業(yè)之

40、間，沒有建立起合作關(guān)系，缺乏統(tǒng)一的技術(shù)和質(zhì)量標準；在橫向合作上，即在生產(chǎn)相同或類似產(chǎn)品的企業(yè)之間缺乏明確的市場分工，沒有在信息、人員培訓(xùn)等方面共享社會資源。例如我鎮(zhèn)的一定數(shù)量的磚廠，就存在制造水平低，重復(fù)建設(shè)，關(guān)聯(lián)度低等問題。 究其原因，一是多數(shù)企業(yè)主要集中在生產(chǎn)基礎(chǔ)產(chǎn)品的產(chǎn)業(yè)上，這些產(chǎn)業(yè)對企業(yè)的規(guī)模、技術(shù)、資金、勞動力素質(zhì)的要求都不高，產(chǎn)業(yè)的進入壁壘低，生產(chǎn)經(jīng)營以“低質(zhì)跑量”為主，在消費的短期熱點中，容易造成持續(xù)上項目而形成行業(yè)的惡性競爭。二是從產(chǎn)品價值鏈的角度看，我鎮(zhèn)仍處于贏利較少的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，而利潤豐厚的研發(fā)、設(shè)計以及市場營銷、品牌推廣等環(huán)節(jié)基本沒有涉及。三是由于大量企業(yè)處于高度專業(yè)化

41、分工狀態(tài)，其固定資產(chǎn)專用程度較高，一旦出現(xiàn)全行業(yè)衰退或企業(yè)虧損，經(jīng)營者也很難使設(shè)備轉(zhuǎn)用或轉(zhuǎn)賣，所以企業(yè)只能艱難維持經(jīng)營，或偷工減料以求降低成本，使市場上產(chǎn)品質(zhì)量不斷退化。這種局限于中低檔生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，處于產(chǎn)品價值鏈的低端部分，缺乏自主品牌和市場影響力，企業(yè)所獲得的附加值和利潤偏低就是必然結(jié)果了。 二、科技創(chuàng)新能力不足，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢 我鎮(zhèn)企業(yè)大多沒有自己的核心技術(shù)和知識產(chǎn)權(quán)，只是以目前市場上極為普遍的甚至于落后的技術(shù)作為生產(chǎn)工藝，品牌意識不強。由于自主創(chuàng)新能力不足，缺乏對技術(shù)創(chuàng)新投入的力度，產(chǎn)品更新?lián)Q代緩慢，僅僅依靠低價取勝。這在我鎮(zhèn)企業(yè)中是極其普遍的現(xiàn)象，調(diào)查的這些企業(yè)中，大部分只有1-2

42、名技術(shù)人員，有的甚至沒有技術(shù)人員，這造成了企業(yè)缺乏發(fā)展后勁，缺少自己的核心競爭力，在經(jīng)歷短暫的輝煌后，發(fā)展動力不足，甚至會出現(xiàn)消亡的現(xiàn)象。 究其原因，一是企業(yè)起點低、實力小，大多缺乏自主創(chuàng)新能力，絕大部分企業(yè)都沒有自己工藝人員，更別提研發(fā)人員。就經(jīng)濟大環(huán)境來看，以技術(shù)研發(fā)為主體的人才倒三角的高新技術(shù)企業(yè)往往具有更強的活力和潛力。二是高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營管理人才太少，員工素質(zhì)普遍較低，大多數(shù)人只有初中及以下的文化程度。三是缺乏公共的技術(shù)創(chuàng)新平臺，不能使企業(yè)有效的和高校等科研單位直接掛鉤，把最新的技術(shù)成果直接轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。四是大型公司為了保持其技術(shù)優(yōu)勢，一般都把核心技術(shù)和關(guān)鍵工藝嚴格控制在內(nèi)

43、部，我鎮(zhèn)企業(yè)很難獲得相關(guān)資料。例如我鎮(zhèn)德利煤化有限公司就難以獲得附加值很高的針狀焦的生產(chǎn)工藝。 三、發(fā)展理念不夠超前，管理方式普遍落后 我鎮(zhèn)企業(yè)大多仍沿用家族式管理方式，這一管理方式為企業(yè)建立之初的生存與發(fā)展曾做出過很大貢獻。但是，在當前形勢下，特別是在企業(yè)發(fā)展的中期，這一管理方式往往容易轉(zhuǎn)化為消極的阻滯，容易造成經(jīng)營效率的低下和激勵機制的偏頗。同時，大部分企業(yè)主小農(nóng)意識嚴重，“小富即安、小進即滿”的心態(tài)制約了企業(yè)的進一步發(fā)展。調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)完全有可能通過融資等手段進一步擴張，但由于擔心怕“外人” 來分蛋糕，為了避免風險，企業(yè)只愿維持現(xiàn)狀，不想再去進一步發(fā)展。究其原因，一是價值觀錯位。管

44、理者將企業(yè)存在的價值看成是家族利益最大化的栽體，而不是上升到更高的社會價值層面，“私利”與“功利”相混淆，促使思想陷入封閉，拒絕改變，導(dǎo)致企業(yè)管理僵化。二是思維僵化。由于長期以來受小農(nóng)文化熏陶，固步自封、志得意滿、看問題的片面性決定了無法在瞬息萬變的經(jīng)濟浪潮中作出及時的改變。 四、抗風險能力不足，融資困難 目前，銀行出于對降低信貸風險的考慮，對企業(yè)申請貸款的條件較為嚴格，一般都要求貸款企業(yè)提供連帶擔?；蜇敭a(chǎn)抵押，又由于抵押財產(chǎn)變現(xiàn)難等風險因素，銀行一般不接受財產(chǎn)抵押。信譽度較高的企業(yè)為了避免資產(chǎn)風險，大多不愿意提供貸款擔保。加之我鎮(zhèn)企業(yè)由于規(guī)模小、實力弱、信用等級低等原因，一般很難找到穩(wěn)定暢通的融資渠道，從而造成了貸款難、融資難、擔保難的問題。例如我鎮(zhèn)的德利煤化有限公司和鼎泰精化實業(yè)有限公司等就存在著不同程度的融資問題。究其原因，一是金融體制規(guī)定嚴格的融資條件和企業(yè)融資條件的先天不足，客觀上決定了企業(yè)融資處于劣勢。由于我國缺少一個多層次的、能夠為廣大企業(yè)融資服務(wù)的資本市場，現(xiàn)有資本市場的高門檻使絕大多數(shù)企業(yè)難以跨越。二是企業(yè)融資手段單一，信心不足。從廣義上講，融資也叫金融，就是貨幣資金的融通，