2021年監(jiān)理工程師《監(jiān)理概論》考試題庫（單選題）

1、2021年監(jiān)理工程師監(jiān)理概論考試題庫（單選題）1.根據(jù)項目法人責(zé)任制的規(guī)定，項目法人應(yīng)當(dāng)在（）批準(zhǔn)后成立。A、項目建議書B、項目可行性研究報告C、初步設(shè)計文件D、施工圖設(shè)計文件答案：B解析：考點:建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)制度。有關(guān)單位在申報項目可行性研究報告時，須同時提出項目法人的組建方案，否則，其可行性研究報告將不予審批。在項目可行性研究報告被批準(zhǔn)后，應(yīng)正式成立項目法人。2.對于實施項目法人責(zé)任制的項目，正式成立項目法人的時間是在（）后。A、項目建議書被批準(zhǔn)B、初步設(shè)計文件被批準(zhǔn)C、項目可行性研究報告被批準(zhǔn)D、施工圖設(shè)計文件通過審查答案：C解析：考點:建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)制度。新上項目在項目建議書被批準(zhǔn)

2、后，應(yīng)由項目的投資方派代表組成項目法人籌備組，具體負(fù)責(zé)項目法人的籌建工作。有關(guān)單位在申報項目可行性研究報告時，須同時提出項目法人的組建方案，否則，其可行性研究報告將不予審批。在項目可行性研究報告被批準(zhǔn)后，應(yīng)正式成立項目法人。3.建設(shè)項目法人責(zé)任制的核心內(nèi)容是明確由項目法人（）。A、組織工程建設(shè)B、策劃工程項目C、負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營D、承擔(dān)投資風(fēng)險答案：D解析：考點:建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)制度。項目法人責(zé)任制的核心內(nèi)容是明確由項目法人承擔(dān)投資風(fēng)險，項目法人要對工程項目的建設(shè)及建成后的生產(chǎn)經(jīng)營實行一條龍管理和全面負(fù)責(zé)。4.下列關(guān)于項目法人責(zé)任制的表述中，正確的是（）。A、有關(guān)單位在申報項目可行性研究報告時，可

3、不提出項目法人的組建方案B、項目可行性研究報告被批準(zhǔn)后，正式成立項目法人C、由原有企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)的大中型基建項目，需新設(shè)立分公司的，要重新設(shè)立項目法人D、項目公司只能是有限責(zé)任公司答案：B解析：考點:建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)制度。選項A錯誤，有關(guān)單位在申報項目可行性研究報告時，須同時提出項目法人的組建方案；選項C錯誤，由原有企業(yè)負(fù)責(zé)建設(shè)的大中型基建項目，需新設(shè)立子公司的，要重新設(shè)立項目法人；選項D錯誤，項目公司可以是有限責(zé)任公司（包括國有獨資公司），也可以是股份有限公司。5.實行建設(shè)項目法人責(zé)任制的項目中，項目董事會的職權(quán)是（）。A、編制和確定招標(biāo)方案B、編制項目年度投資計劃C、提出項目竣工驗收申請報告

4、D、提出項目后評價報告答案：C解析：考點:建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)制度。建設(shè)項目董事會的職權(quán)有：負(fù)責(zé)籌措建設(shè)資金；審核、上報項目初步設(shè)計和概算文件；審核、上報年度投資計劃并落實年度資金；提出項目開工報告；研究解決建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題；負(fù)責(zé)提出項目竣工驗收申請報告；審定償還債務(wù)計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負(fù)責(zé)按時償還債務(wù)；聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。6.下列各項中，屬于建設(shè)單位主要合同關(guān)系的是（）。A、勞務(wù)分包合同B、工程承包（總承包.施工承包）合同C、加工合同D、租賃合同答案：B解析：考點:建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)制度。建設(shè)單位的主要合同關(guān)系中，相應(yīng)的合同有：工程承包（

5、總承包、施工承包）合同、工程勘察合同、工程設(shè)計合同、材料設(shè)備采購合同、工程咨詢（可行性研究、技術(shù)咨詢、造價咨詢）合同、工程監(jiān)理合同、工程項目管理服務(wù)合同、工程保險合同、貸款合同等。施工單位的主要合同關(guān)系中，相應(yīng)的合同有：工程分包合同、材料設(shè)備采購合同、運(yùn)輸合同、加工合同、租賃合同、勞務(wù)分包合同、保險合同等。7.下列關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理涵義的表述中，正確的是（）。A、工程總承包單位或施工總承包單位對分包單位的管理是工程監(jiān)理B、工程監(jiān)理單位在委托監(jiān)理的工程中擁有一定管理權(quán)限，是建設(shè)單位授權(quán)的結(jié)果C、建設(shè)工程監(jiān)理定位于工程施工階段，工程監(jiān)理單位受施工單位委托，按照建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，在工程施工階段提供

6、的服務(wù)活動均為相關(guān)服務(wù)D、實行監(jiān)理的工程，由施工單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理答案：B解析：考點:建設(shè)工程監(jiān)理涵義及性質(zhì)。選項A錯誤，工程總承包單位或施工總承包單位對分包單位的管理都不是工程監(jiān)理；選項C錯誤，建設(shè)工程監(jiān)理定位于工程施工階段，工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，按照建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，在工程勘察、設(shè)計、保修等階段提供的服務(wù)活動均為相關(guān)服務(wù)；選項D錯誤，實行監(jiān)理的工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理。8.建設(shè)工程監(jiān)理工作應(yīng)有明確的依據(jù)，除建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中提及的監(jiān)理依據(jù)外，還包括（）。A、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)B、設(shè)計文件C、工程承包合同D、委托監(jiān)理合同答

7、案：D解析：考點:建設(shè)工程監(jiān)理涵義及性質(zhì)。建設(shè)工程監(jiān)理的依據(jù)包括法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件及合同。其中勘察設(shè)計文件及合同包括：批準(zhǔn)的初步設(shè)計文件、施工圖設(shè)計文件、建設(shè)工程監(jiān)理合同以及與所監(jiān)理工程相關(guān)的施工合同、材料設(shè)備采購合同等。建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中所列監(jiān)理依據(jù)不包括“委托監(jiān)理合同”。9.工程監(jiān)理人員利用自己的知識為建設(shè)單位提供管理和技術(shù)服務(wù)，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的（）。A、服務(wù)性B、科學(xué)性C、獨立性D、公平性答案：A解析：考點:建設(shè)工程監(jiān)理涵義及性質(zhì)。工程監(jiān)理的服務(wù)性：在工程建設(shè)中，工程監(jiān)理人員利用自己的知識、技能和經(jīng)驗以及必要的試驗、檢測手段，為建設(shè)單位提供管理和技術(shù)服務(wù)。10

8、.下列工作中，屬于工程監(jiān)理基本職責(zé)的是（）。A、審查建設(shè)工程施工安全措施費用的合理性B、辦理建設(shè)工程施工許可手續(xù)C、組織論證建設(shè)工程設(shè)計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)D、履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)答案：D解析：考點:建設(shè)工程監(jiān)理涵義及性質(zhì)。建設(shè)工程監(jiān)理是一項具有中國特色的工程建設(shè)管理制度。工程監(jiān)理單位的基本職責(zé)是在建設(shè)單位委托授權(quán)范圍內(nèi)，通過合同管理和信息管理，以及協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系，控制建設(shè)工程質(zhì)量、造價和進(jìn)度三大目標(biāo)，即：“三控兩管一協(xié)調(diào)”。此外，還需履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理的法定職責(zé)，這是建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例賦予工程監(jiān)理單位的社會責(zé)任。11.工程監(jiān)理單位組建項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，按照工作計劃和程序，

9、根據(jù)自己的判斷，采用科學(xué)的方法和手段開展工程監(jiān)理工作，這是建設(shè)工程監(jiān)理（）的具體表現(xiàn)。A、服務(wù)性B、科學(xué)性C、獨立性D、公平性答案：C解析：考點:建設(shè)工程監(jiān)理涵義及性質(zhì)。工程監(jiān)理單位應(yīng)公平、獨立、誠信、科學(xué)地開展建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)活動。獨立是工程監(jiān)理單位公平地實施監(jiān)理的基本前提。按照獨立性要求，工程監(jiān)理單位應(yīng)嚴(yán)格按照法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件、建設(shè)工程監(jiān)理合同及有關(guān)建設(shè)工程合同等實施監(jiān)理。在建設(shè)工程監(jiān)理工作過程中，必須建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，按照自己的工作計劃和程序，根據(jù)自己的判斷，采用科學(xué)的方法和手段，獨立地開展工作。12.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，總投資為2500萬元的（

10、）項目必須實行監(jiān)理。A、管道B、商業(yè)C、新能源D、影劇院答案：D解析：考點:建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位。影劇院項目無論投資額大小，必須實行監(jiān)理；商業(yè)、管道、新能源項目，總投資額在3000萬元以上的，必須實行監(jiān)理。13.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，下列各項目中，必須實行監(jiān)理的是（）。A、總投資額為2500萬元的供電工程項目B、建筑面積為4萬平方米的住宅建設(shè)工程C、總投資額為2500萬元的新能源項目D、總投資額為2500萬元的影劇院項目答案：D解析：考點:建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位。學(xué)校、影劇院、體育場館項目必須實行監(jiān)理。14.負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制

11、性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查的是（）。A、建設(shè)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、質(zhì)量監(jiān)督部門答案：C解析：考點:建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位。工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。15.依照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，注冊監(jiān)理工程師未執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，造成重大安全事故的，（）。A、責(zé)令停止執(zhí)業(yè)3個月以上1年以下B、吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年內(nèi)不予注冊C、終身不予注冊D、對造成的損失依法承擔(dān)賠償責(zé)任答案：C解析：考點:工程監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師的法律責(zé)任。建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例第五十八條規(guī)定，注冊監(jiān)理工程師未執(zhí)行法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的，責(zé)令停

12、止執(zhí)業(yè)3個月以上1年以下；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年內(nèi)不予注冊；造成重大安全事故的，終身不予注冊；構(gòu)成犯罪的，依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任。16.依照建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，監(jiān)理工程師因過錯造成質(zhì)量事故的，（）。A、吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年內(nèi)不予注冊B、吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，終身不予注冊C、責(zé)令停止執(zhí)業(yè)3個月以上1年以下D、責(zé)令停止執(zhí)業(yè)1年答案：D解析：考點:工程監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師的法律責(zé)任。建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第七十二條規(guī)定，監(jiān)理工程師因過錯造成質(zhì)量事故的，責(zé)令停止執(zhí)業(yè)1年；造成重大質(zhì)量事故的，吊銷執(zhí)業(yè)資格證書，5年以內(nèi)不予注冊；情節(jié)特別惡劣的，終身不予注冊。17.建設(shè)工程監(jiān)理的實施主體是

13、（）。A、建設(shè)單位B、施工單位C、監(jiān)理單位D、政府主管部門答案：C解析：考點:建設(shè)工程監(jiān)理涵義及性質(zhì)。建筑法第三十一條明確規(guī)定，實行監(jiān)理的工程，由建設(shè)單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)條件的工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理。工程監(jiān)理的行為主體是工程監(jiān)理單位。18.工程監(jiān)理企業(yè)應(yīng)當(dāng)由足夠數(shù)量的有豐富管理經(jīng)驗和應(yīng)變能力的注冊監(jiān)理工程師組成骨干隊伍，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)中的（）。A、服務(wù)性B、科學(xué)性C、獨立性D、公正性答案：B解析：考點:建設(shè)工程監(jiān)理涵義及性質(zhì)。建設(shè)工程監(jiān)理科學(xué)性主要表現(xiàn)在：（1）工程監(jiān)理單位應(yīng)由組織管理能力強(qiáng)、工程建設(shè)經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)；（2）應(yīng)有足夠數(shù)量的、有豐富的管理經(jīng)驗和較強(qiáng)應(yīng)變能力的注冊監(jiān)理

14、工程師組成的骨干隊伍；（3）要有健全的管理制度、科學(xué)的管理方法和手段；（4）應(yīng)積累豐富的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)；（5）應(yīng)有科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，能夠創(chuàng)造性地開展工作。19.關(guān)于建設(shè)工程監(jiān)理性質(zhì)的表述中，體現(xiàn)科學(xué)性的是（）。A、監(jiān)理單位在建設(shè)單位授權(quán)范圍內(nèi)控制建設(shè)工程質(zhì)量.造價和進(jìn)度B、監(jiān)理單位應(yīng)有科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，創(chuàng)造性地開展工作C、監(jiān)理單位在監(jiān)理工作過程中，必須建立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，利用科學(xué)的方法和手段，獨立地開展工作D、在調(diào)解建設(shè)單位與施工單位之間爭議時，應(yīng)盡量客觀.公正地對待建設(shè)單位和施工單位答案：B解析：考點:建設(shè)工程監(jiān)理涵義及性質(zhì)?？茖W(xué)性是由建設(shè)工程監(jiān)理的基本任務(wù)決

15、定的。為了滿足建設(shè)工程監(jiān)理實際工作需求，工程監(jiān)理單位應(yīng)由組織管理能力強(qiáng)、工程建設(shè)經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)；應(yīng)有足夠數(shù)量的、有豐富管理經(jīng)驗和較強(qiáng)應(yīng)變能力的注冊監(jiān)理工程師組成的骨干隊伍；應(yīng)有健全的管理制度、科學(xué)的管理方法和手段；應(yīng)積累豐富的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料和數(shù)據(jù)；應(yīng)有科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，能夠創(chuàng)造性地開展工作。20.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，下列工程項目中，必須實行監(jiān)理的是（）。A、總投資額為1億元的服裝廠改建項目B、總投資額為400萬美元的聯(lián)合國環(huán)境署援助項目C、總投資額為2500萬元的垃圾處理項目D、建筑面積為4萬平方米的住宅建設(shè)項目答案：B解析：考點:建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位。

16、選項A，不屬于項目總投資額在3000萬元以上關(guān)系社會公共利益、公眾安全的基礎(chǔ)設(shè)施項目，故不屬于必須實行監(jiān)理的項目范圍；選項C，如投資額在3000萬元以上，則必須實行監(jiān)理；選項D，建筑面積在5萬平方米以上的住宅建設(shè)工程必須實行監(jiān)理。21.根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，必須實行監(jiān)理的工程不包括（）。A、大中型公用事業(yè)工程B、國家重點建設(shè)工程C、利用外國政府或者國際組織貸款.援助資金的工程D、全部或者部分使用國有資金投資或者國家融資的項目答案：D解析：考點:建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位。根據(jù)建設(shè)工程質(zhì)量管理條例，必須實行監(jiān)理的建設(shè)工程包括：（1）國家重點建設(shè)工程；（2）大中型公用事業(yè)工程；（3）成片開發(fā)建設(shè)的

17、住宅小區(qū)工程；（4）利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；（5）國家規(guī)定必須實行監(jiān)理的其他工程。22.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，可不實行監(jiān)理的工程是總投資額為3000萬元以下的（）。A、供熱工程B、學(xué)校工程C、影劇院工程D、體育場館工程答案：A解析：考點:建設(shè)工程監(jiān)理的法律地位。學(xué)校、影劇院、體育場館項目必須實行監(jiān)理。23.建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的，將被處以合同約定的監(jiān)理酬金（）的罰款。A、15%以上30%以下B、25%以上50%以下C、30%以上50%以下D、35%以上60%以下答案：B解析：考點:工程監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師的法律責(zé)任。建設(shè)工程

18、質(zhì)量管理條例第六十二條規(guī)定，工程監(jiān)理單位轉(zhuǎn)讓工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的，責(zé)令改正，沒收違法所得，處合同約定的監(jiān)理酬金25%以上50%以下的罰款；可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書。24.工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系承擔(dān)該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)的，（）。A、責(zé)令停止違法行為或改正，處合同約定的監(jiān)理酬金1倍以上2倍以下的罰款，可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級B、責(zé)令改正，處50萬元以上100萬元以下的罰款，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書，有違法所得的，予以沒收C、責(zé)令改正，處5萬元以上10萬元以下的罰款，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書，有違法所得的，予以沒收D、責(zé)令限期改正，

19、逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的，降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書答案：C解析：考點:工程監(jiān)理單位及監(jiān)理工程師的法律責(zé)任。建設(shè)工程質(zhì)量管理條例第六十八條規(guī)定，工程監(jiān)理單位與被監(jiān)理工程的施工承包單位以及建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)單位有隸屬關(guān)系或者其他利害關(guān)系承擔(dān)該項建設(shè)工程的監(jiān)理業(yè)務(wù)的，責(zé)令改正，處5萬元以上10萬元以下的罰款，降低資質(zhì)等級或者吊銷資質(zhì)證書；有違法所得的，予以沒收。25.下列FIDIC道德準(zhǔn)則中，屬于咨詢工程師對社會和咨詢業(yè)責(zé)任的是（）。A、正直和忠誠地進(jìn)行職業(yè)服務(wù)B、不接受任何可能影響其獨立判斷的報酬C、在任何情況下，始終維護(hù)咨詢業(yè)的

20、尊嚴(yán).地位和榮譽(yù)D、只承擔(dān)能夠勝任的任務(wù)答案：C解析：考點:咨詢工程師。FIDIC道德準(zhǔn)則中對社會和咨詢業(yè)的責(zé)任包括：（1）承擔(dān)咨詢業(yè)對社會所負(fù)有的責(zé)任；（2）尋求符合可持續(xù)發(fā)展原則的解決方案；（3）在任何情況下，始終維護(hù)咨詢業(yè)的尊嚴(yán)、地位和榮譽(yù)。選項A屬于廉潔和正直的要求；選項B屬于公平的要求；選項D屬于能力的要求。26.國際上，工程咨詢公司最基本、最廣泛的業(yè)務(wù)是（）。A、為業(yè)主服務(wù)B、為承包商服務(wù)C、為貸款方服務(wù)D、聯(lián)合承包工程答案：A解析：考點:工程咨詢公司的服務(wù)對象和內(nèi)容。為業(yè)主服務(wù)是工程咨詢公司最基本、最廣泛的業(yè)務(wù)，這里所說的業(yè)主包括各級政府（此時不是以管理者身份出現(xiàn)）、企業(yè)和個人。

21、27.工程咨詢公司為承包商提供的服務(wù)不包括（）。A、合同咨詢和索賠B、技術(shù)咨詢C、材料設(shè)備采購D、工程設(shè)計答案：C解析：考點:工程咨詢公司的服務(wù)對象和內(nèi)容。工程咨詢公司為承包商服務(wù)主要有以下幾種情況：一是為承包商提供合同咨詢和索賠服務(wù)；二是為承包商提供技術(shù)咨詢服務(wù)；三是為承包商提供工程設(shè)計服務(wù)。選項C，材料設(shè)備采購屬于為業(yè)主服務(wù)。28.下列不屬于FIDIC道德準(zhǔn)則中公平內(nèi)容是（）。A、尋求符合可持續(xù)發(fā)展原則的解決方案B、在提供職業(yè)咨詢.評審或決策時公平地提供專業(yè)建議.判斷或決定C、為客戶服務(wù)過程中可能產(chǎn)生的一切潛在的利益沖突，都應(yīng)告知客戶D、不接受任何可能影響其獨立判斷的報酬答案：A解析：考點

22、:咨詢工程師。公平的內(nèi)容：（1）在提供職業(yè)咨詢、評審或決策時公平地提供專業(yè)建議、判斷或決定；（2）為客戶服務(wù)過程中可能產(chǎn)生的一切潛在的利益沖突，都應(yīng)告知客戶；（3）不接受任何可能影響其獨立判斷的報酬。29.不接受任何可能影響其獨立判斷的報酬屬于FIDIC道德準(zhǔn)則中（）方面的要求。A、對社會和咨詢業(yè)的責(zé)任B、廉潔和正直C、公平D、反腐敗答案：C解析：考點:咨詢工程師。公平包括：（1）在提供職業(yè)咨詢、評審或決策時公平地提供專業(yè)建議、判斷或決定；（2）為客戶服務(wù)過程中可能產(chǎn)生的一切潛在的利益沖突，都應(yīng)告知客戶；（3）不接受任何可能影響其獨立判斷的報酬。30.應(yīng)用CM模式的關(guān)鍵和前提條件是（）。A、選

23、擇CM模式的類型B、確定CM合同價C、確定承發(fā)包模式D、有具備豐富施工經(jīng)驗的高水平CM單位答案：D解析：考點:CM模式。值得注意的是，不論哪一種情形，應(yīng)用CM模式都需要有具備豐富施工經(jīng)驗的高水平CM單位，這是應(yīng)用CM模式的關(guān)鍵和前提條件。31.關(guān)于Partnering模式與其他模式比較的說法中，錯誤的是（）。A、Partnering模式的期限可以是一個建設(shè)工程的一次性合作，也可以是多個建設(shè)工程的長期合作，而其他模式的期限是合同規(guī)定的期限B、Partnering模式和其他模式在相互關(guān)系方面，都強(qiáng)調(diào)在微觀利益上相互對立C、Partnering模式中較少出現(xiàn)甚至完全避免爭議與索賠，而其他模式中爭議與

24、索賠次數(shù)多.數(shù)額大，常常導(dǎo)致仲裁或訴訟D、Partnering模式的信任是建立在共同的目標(biāo).不隱瞞任何事實以及相互承諾的基礎(chǔ)上，長期合作則不再招標(biāo)，而其他模式則是每個建設(shè)工程均需組織招標(biāo)答案：B解析：考點:Partnering模式。選項B錯誤，Partnering模式相互關(guān)系的特點有：強(qiáng)調(diào)共同的目標(biāo)和利益，強(qiáng)調(diào)合作精神，共同解決問題；其他模式相互關(guān)系的特點有：強(qiáng)調(diào)各方的權(quán)利、義務(wù)和利益，在微觀利益上相互獨立。32.Partnering模式的基礎(chǔ)和關(guān)鍵是（）。A、共同的目標(biāo)B、信任C、合作D、共享答案：B解析：考點:Partnering模式。相互信任是確定工程項目參建各方共同目標(biāo)和建立良好合作關(guān)

25、系的前提，是Partnering模式的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。33.下列各項中，屬于Partnering模式適用情況的是（）。A、適宜采用公開招標(biāo)的建設(shè)項目B、不確定因素較少的建設(shè)工程C、設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程D、業(yè)主長期有投資活動的建設(shè)工程答案：D解析：考點:Partnering模式。Partnering模式的適用情況有：（1）業(yè)主長期有投資活動的建設(shè)工程；（2）不宜采用公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)的建設(shè)工程；（3）復(fù)雜的不確定因素較多的建設(shè)工程；（4）國際金融組織貸款的建設(shè)工程。34.下列關(guān)于ProjectControlling模式的說法中，正確的是（）。A、可以取代建設(shè)項目管理B、可以作為一種獨立存在的

26、項目管理模式C、可以分為單平面和多平面兩種類型D、與建設(shè)項目管理的服務(wù)對象完全相同答案：C解析：考點:ProjectControlling模式。選項A錯誤，ProjectControlling模式不能取代建設(shè)項目管理；選項B錯誤，ProjectControlling模式不能作為一種獨立存在的項目管理模式；選項D錯誤，ProjectControlling模式與建設(shè)項目管理的服務(wù)對象不盡相同。35.下列關(guān)于Partnering模式與ProjectControlling模式的說法中，錯誤的是（）。A、Partnering模式與ProjectControlling模式均不能作為一種獨立存在的模式B、P

27、rojectControlling模式往往是與建設(shè)工程組織模式中的多種模式同時并存，對其他模式?jīng)]有任何“選擇性”和“排他性”C、Partnering模式與ProjectControlling模式均需要在工程項目參建各方之間簽訂有關(guān)協(xié)議D、代表政府進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資的業(yè)主的建設(shè)工程適合采用Partnering模式答案：C解析：考點:ProjectControlling模式。選項C錯誤，采用ProjectControlling模式時，僅在業(yè)主與ProjectControlling咨詢單位之間簽訂有關(guān)協(xié)議，該協(xié)議不涉及建設(shè)工程其他參與方。36.下列關(guān)于CM模式和快速路徑法的表述中，正確的是（）。A

28、、快速路徑法不能改變建設(shè)工程的施工順序B、快速路徑法只能在CM模式中使用C、CM模式是以使用CM單位為特征的建設(shè)工程實施組織模式，具有獨特的合同關(guān)系和組織形式D、與傳統(tǒng)模式相比，快速路徑法降低了施工階段組織協(xié)調(diào)和目標(biāo)控制的難度答案：C解析：考點:CM模式。快速路徑法只是改進(jìn)了傳統(tǒng)模式條件下建設(shè)工程的實施順序，不僅可在CM模式中使用，也可在其他模式中使用，如平行承發(fā)包模式、工程總承包模式（此時設(shè)計與施工的搭接是在工程總承包商內(nèi)部完成的，且不存在施工與招標(biāo)的搭接）。而CM模式則是以使用CM單位為特征的建設(shè)工程實施組織模式，具有獨特的合同關(guān)系和組織形式。37.對于生產(chǎn)某些急于占領(lǐng)市場產(chǎn)品的建設(shè)工程，

29、如果采用傳統(tǒng)模式組織實施，建設(shè)周期較長，雖然總投資可能較低，但可能因此失去市場，導(dǎo)致投資效益降低乃至很差，此時就應(yīng)該選擇（）。A、CM模式B、EPC模式C、Partnering模式D、ProjectControlling模式答案：A解析：考點:CM模式。從CM模式的特點來看，在以下情況下尤其能體現(xiàn)該模式的優(yōu)點：（1）設(shè)計變更可能性較大的建設(shè)工程；（2）時間因素最為重要的建設(shè)工程；（3）因總的范圍和規(guī)模不確定而無法準(zhǔn)確確定造價的建設(shè)工程。38.在風(fēng)險型CM模式下，CM合同價格為（）。A、CM費+與CM單位簽訂合同的各分包商.供應(yīng)商合同價B、CM費+所有施工單位合同價+所有供應(yīng)單位合同價C、CM費

30、D、CM費+GMP答案：A解析：考點:CM模式。在風(fēng)險型CM模式下，CM合同價格為CM費+與CM單位簽訂合同的各分包商、供應(yīng)商合同價。39.ProjectControlling與Partnering模式的共同之處是（）。A、信息共享B、不能獨立存在C、長期協(xié)議D、協(xié)調(diào)機(jī)制答案：B解析：考點:Partnering模式。這兩種模式均不能獨立存在，往往與建設(shè)工程組織管理模式中的多種模式同時共存。40.下列建設(shè)工程組織管理模式中，不能獨立存在的模式是（）。A、CM模式B、D+B模式C、EPC模式D、Partnering模式答案：D解析：考點:Partnering模式。Partnering模式總是與建設(shè)

31、工程組織管理模式中的某一種模式結(jié)合使用的，較為常見的情況是與總分包模式、工程總承包模式、CM模式結(jié)合使用。這表明，Partnering模式并不能作為一種獨立存在的模式。41.工程項目管理咨詢單位可以為業(yè)主僅僅提供施工階段的服務(wù)，也可以為業(yè)主提供實施階段全過程乃至工程建設(shè)全過程的服務(wù)，其中以實施階段全過程服務(wù)在國際上最為普遍，而ProjectControlling咨詢單位一般不為業(yè)主僅僅提供施工階段的服務(wù)，而是為業(yè)主提供實施階段全過程和工程建設(shè)全過程的服務(wù)，甚至還可能提供項目策劃階段的服務(wù)，這說明ProjectControlling與工程項目管理服務(wù)的不同之處在于（）。A、兩者的工作內(nèi)容不同B、

32、兩者的權(quán)力不同C、兩者的地位不同D、兩者的服務(wù)時間不盡相同答案：D解析：考點:ProjectControlling模式。ProjectControlling與工程項目管理服務(wù)的服務(wù)時間不盡相同。工程項目管理咨詢單位可以為業(yè)主僅僅提供施工階段的服務(wù)，也可以為業(yè)主提供實施階段全過程乃至工程建設(shè)全過程的服務(wù)，其中以實施階段全過程服務(wù)在國際上最為普遍。而ProjectControlling咨詢單位一般不為業(yè)主僅僅提供施工階段的服務(wù)，而是為業(yè)主提供實施階段全過程和工程建設(shè)全過程的服務(wù)，甚至還可能提供項目策劃階段的服務(wù)。由于到目前為止ProjectControlling模式在國際上的應(yīng)用尚不普遍，已有的項

33、目實踐尚不具有統(tǒng)計學(xué)上的意義，因而還很難說以哪一種情況為主。42.以下各項中，不屬于PMBOK中項目管理知識領(lǐng)域的是（）。A、項目運(yùn)營管理B、項目范圍管理C、項目費用管理D、項目集成管理答案：A解析：考點:PMBOK總體框架。PMBOK中項目管理知識領(lǐng)域包括：項目集成管理、項目范圍管理、項目進(jìn)度管理、項目費用管理、項目質(zhì)量管理、項目資源管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目采購管理、項目利益相關(guān)者管理。43.在風(fēng)險管理過程中，風(fēng)險識別和風(fēng)險分析與評價是兩個重要步驟，下列關(guān)于這兩者的表述中，正確的是（）。A、風(fēng)險識別和風(fēng)險分析與評價都是定性的B、風(fēng)險識別和風(fēng)險分析與評價都是定量的C、風(fēng)險識別是定

34、性的，風(fēng)險分析與評價往往采用定性與定量相結(jié)合的方法D、風(fēng)險識別是定量的，風(fēng)險分析與評價是定性的答案：C解析：考點:建設(shè)工程風(fēng)險管理。風(fēng)險識別一般是定性的，風(fēng)險分析與評價往往采用定性和定量相結(jié)合的方法來進(jìn)行。44.下列屬于風(fēng)險識別方法的是（）。A、計劃評審技術(shù)法B、調(diào)查打分法C、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法D、敏感性分析法答案：C解析：考點:建設(shè)工程風(fēng)險管理。識別建設(shè)工程風(fēng)險的方法有專家調(diào)查法、財務(wù)報表法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法、風(fēng)險調(diào)查法等。45.風(fēng)險識別的最主要成果是（）。A、風(fēng)險清單損失值B、風(fēng)險清單C、風(fēng)險事件發(fā)生概率D、風(fēng)險度量值答案：B解析：考點:建設(shè)工程風(fēng)險管理。風(fēng)險識別的最主要成果是風(fēng)險

35、清單。46.下列風(fēng)險識別方法中，有可能發(fā)現(xiàn)其他識別方法難以識別出的工程風(fēng)險的方法是（）。A、流程圖法B、初始清單法C、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法D、風(fēng)險調(diào)查法答案：D解析：考點:建設(shè)工程風(fēng)險管理。風(fēng)險調(diào)查應(yīng)當(dāng)從分析具體工程特點入手，一方面對通過其他方法已識別出的風(fēng)險（如初始清單所列出的風(fēng)險）進(jìn)行鑒別和確認(rèn)；另一方面，通過風(fēng)險調(diào)查有可能發(fā)現(xiàn)此前尚未識別出的重要風(fēng)險。47.風(fēng)險識別最主要成果是（）。A、風(fēng)險調(diào)查打分表B、風(fēng)險分析C、風(fēng)險清單D、風(fēng)險計劃答案：C解析：考點:建設(shè)工程風(fēng)險識別。風(fēng)險識別最主要成果是風(fēng)險清單。48.風(fēng)險事件K、L、M、N發(fā)生的概率分別為PK=5、PL=8、PM=12、PN=15，相應(yīng)的損

36、失后果分別為QK=30萬元、QL=15萬元、QM=10萬元、QN=5萬元，則風(fēng)險量相等的風(fēng)險事件為（）。A、K和MB、L和MC、M和ND、K和N答案：B解析：考點:建設(shè)工程風(fēng)險管理。158%=12%10。49.風(fēng)險評價方法中，最常用、最簡單且易于應(yīng)用的方法是（）。A、調(diào)查打分法B、蒙特卡洛模擬法C、計劃評審技術(shù)法D、敏感性分析法答案：A解析：考點:建設(shè)工程風(fēng)險管理。調(diào)查打分法是一種最常用、最簡單且易于應(yīng)用的風(fēng)險評價方法。50.損失控制計劃系統(tǒng)中，內(nèi)容最廣泛、具體措施最多的是（）。A、災(zāi)難計劃B、應(yīng)急計劃C、轉(zhuǎn)移計劃D、預(yù)防計劃答案：D解析：考點:建設(shè)工程風(fēng)險管理。損失控制計劃系統(tǒng)中，預(yù)防計劃的

37、內(nèi)容最廣泛、具體措施最多，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施、技術(shù)措施。51.關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險的損失控制對策的說法中，正確的是（）。A、預(yù)防損失措施的主要作用在于遏制損失的發(fā)展B、減少損失措施的主要作用在于降低損失發(fā)生的概率C、制定損失控制措施必須考慮其付出的費用和時間方面的代價D、損失控制的計劃系統(tǒng)應(yīng)由質(zhì)量計劃.進(jìn)度計劃和投資計劃構(gòu)成答案：C解析：考點:建設(shè)工程風(fēng)險管理。選項AB錯誤，預(yù)防損失措施的主要作用在于降低或消除（通常只能做到降低）損失發(fā)生的概率，而減少損失措施的作用在于降低損失的嚴(yán)重性或遏制損失的進(jìn)一步發(fā)展，使損失最小化。選項D錯誤，損失控制計劃系統(tǒng)一般應(yīng)由預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃和應(yīng)急計

38、劃三部分組成。52.發(fā)生損失的概率并不大，但當(dāng)風(fēng)險事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的、無法彌補(bǔ)的，此時應(yīng)采?。ǎ、風(fēng)險回避B、損失控制C、風(fēng)險轉(zhuǎn)移D、風(fēng)險自留答案：A解析：考點:建設(shè)工程風(fēng)險管理。發(fā)生損失的概率并不大，但當(dāng)風(fēng)險事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的、無法彌補(bǔ)的應(yīng)采取風(fēng)險回避。53.在損失控制計劃系統(tǒng)中，使因嚴(yán)重風(fēng)險事件而中斷的工程實施過程盡快全面恢復(fù)并減少進(jìn)一步損失的計劃是（）。A、應(yīng)急計劃B、恢復(fù)計劃C、災(zāi)難計劃D、預(yù)防計劃答案：A解析：考點:建設(shè)工程風(fēng)險管理。應(yīng)急計劃就是事先準(zhǔn)備好若干種替代計劃方案，當(dāng)遇到某種風(fēng)險事件時，能夠根據(jù)應(yīng)急預(yù)案對建設(shè)工程原有計劃范圍和內(nèi)容作出及時調(diào)整，使

39、中斷的建設(shè)工程能夠盡快全面恢復(fù)，并減少進(jìn)一步的損失，使其影響程度減至最小。54.承包商要求建設(shè)單位提供付款擔(dān)保，屬于承包商的（）的風(fēng)險對策。A、保險轉(zhuǎn)移B、非保險轉(zhuǎn)移C、損失控制D、風(fēng)險回避答案：B解析：考點:建設(shè)工程風(fēng)險管理。合同當(dāng)事人一方要求另一方為其履約行為提供第三方擔(dān)保。擔(dān)保方所承擔(dān)的風(fēng)險僅限于合同責(zé)任，即由于委托方不履行或不適當(dāng)履行合同以及違約所產(chǎn)生的責(zé)任。第三方擔(dān)保主要有建設(shè)單位付款擔(dān)保、施工單位履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、分包單位付款擔(dān)保、工資支付擔(dān)保等。55.下列計劃中，屬于應(yīng)急計劃的是（）。A、現(xiàn)場人員安全撤離計劃B、材料與設(shè)備采購調(diào)整計劃C、傷亡人員援救及處理計劃D、資產(chǎn)和環(huán)境損

40、害控制計劃答案：B解析：考點:建設(shè)工程風(fēng)險管理。應(yīng)急計劃應(yīng)包括的內(nèi)容有：（1）調(diào)整整個建設(shè)工程實施進(jìn)度計劃、材料與設(shè)備的采購計劃、供應(yīng)計劃；（2）全面審查可使用的資金情況；（3）準(zhǔn)備保險索賠依據(jù)；（4）確定保險索賠的額度；（5）起草保險索賠報告；（6）必要時需調(diào)整籌資計劃等。選項A、選項C、選項D都不是應(yīng)急計劃的內(nèi)容。56.以下各等級的風(fēng)險中，屬于可接受風(fēng)險的是（）。A、VLB、LC、MD、H答案：B解析：考點:建設(shè)工程風(fēng)險管理。風(fēng)險等級為大、很大的風(fēng)險因素表示風(fēng)險重要性較高，是不可接受的風(fēng)險，需要給予重點關(guān)注；風(fēng)險等級為中等的風(fēng)險因素是不希望有的風(fēng)險；新版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，金考典軟件考前更

41、新，下載鏈接風(fēng)險等級為小的風(fēng)險因素是可接受的風(fēng)險；風(fēng)險等級為很小的風(fēng)險因素是可忽略的風(fēng)險。57.項目管理知識體系將項目管理活動歸結(jié)為五個基本過程，其中跟蹤、檢查和調(diào)整項目進(jìn)展和績效屬于（）的工作內(nèi)容。A、啟動過程組B、計劃過程組C、執(zhí)行過程組D、監(jiān)控過程組答案：D解析：考點:PMBOK總體框架。五個過程組的工作內(nèi)容分別為：（1）啟動過程組：指獲得授權(quán)，定義一個新項目或現(xiàn)有項目的一個新階段，正式開始該項目或階段的一組過程。（2）計劃過程組：指明確項目范圍，優(yōu)化目標(biāo)，為實現(xiàn)目標(biāo)而制定行動方案的一組過程。（3）執(zhí)行過程組：指完成項目計劃中確定的工作以實現(xiàn)項目目標(biāo)的一組過程。（4）監(jiān)控過程組：指跟蹤、

42、檢查和調(diào)整項目進(jìn)展和績效，識別必要的計劃變更并啟動相應(yīng)變更的一組過程。（5）收尾過程組：指為完結(jié)所有項目管理過程組的所有活動，以正式結(jié)束項目或階段而實施的一組過程。58.（）是指跟蹤、檢查和調(diào)整項目進(jìn)展和績效，識別必要的計劃變更并啟動相應(yīng)變更的一組過程。A、啟動過程組B、計劃過程組C、執(zhí)行過程組D、監(jiān)控過程組答案：D解析：考點:PMBOK總體框架。監(jiān)控過程組是指跟蹤、檢查和調(diào)整項目進(jìn)展和績效，識別必要的計劃變更并啟動相應(yīng)變更的一組過程。59.PMBOK項目管理知識領(lǐng)域中，不屬于項目風(fēng)險管理的是（）。A、編制風(fēng)險管理計劃B、編制人力資源計劃C、進(jìn)行風(fēng)險定性分析D、編制風(fēng)險應(yīng)對計劃答案：B解析：考

43、點:PMBOK總體框架。項目風(fēng)險管理具體內(nèi)容包括：風(fēng)險管理計劃、識別風(fēng)險、風(fēng)險定性分析、風(fēng)險定量分析、風(fēng)險應(yīng)對計劃、風(fēng)險對策實施和風(fēng)險監(jiān)測。60.下列關(guān)于風(fēng)險識別方法的說法，描述正確的是（）。A、調(diào)查打分法是風(fēng)險識別的一種方法B、流程圖分析既可以分析流程圖自身，也可以顯示發(fā)生問題的概率C、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法可以發(fā)現(xiàn)初始清單所列出的風(fēng)險D、初始清單法并不是風(fēng)險識別的最終結(jié)論答案：D解析：考點:建設(shè)工程風(fēng)險識別。選項A錯誤，調(diào)查打分法是風(fēng)險分析與評價的方法；選項B錯誤，流程圖分析僅著重于流程本身，而無法顯示發(fā)生問題的損失值或損失發(fā)生的概率；選項C錯誤，通過風(fēng)險調(diào)查有可能發(fā)現(xiàn)此前尚未識別出的重要風(fēng)險。61.

44、關(guān)于風(fēng)險識別方法的說法，正確的是（）。A、流程圖法不僅分析流程本身，也可顯示發(fā)生問題的損失值或損失發(fā)生的概率B、風(fēng)險初始清單是項目風(fēng)險管理的經(jīng)驗總結(jié)，可以作為項目風(fēng)險識別的最終結(jié)論C、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法根據(jù)已建各類工程與風(fēng)險有關(guān)的統(tǒng)計資料來識別擬建工程風(fēng)險D、專家調(diào)查法是從分析具體工程特點入手，對已經(jīng)識別出的風(fēng)險進(jìn)行鑒別和確認(rèn)答案：C解析：考點:建設(shè)工程風(fēng)險管理。選項A錯誤，流程圖分析僅著重于流程本身，而無法顯示發(fā)生問題的損失值或損失發(fā)生的概率。選項B錯誤，初始清單只是為了便于人們較全面地認(rèn)識風(fēng)險的存在，而不至于遺漏重要的建設(shè)工程風(fēng)險，但并不是風(fēng)險識別的最終結(jié)論。選項D錯誤，專家調(diào)查法不是對已經(jīng)識別出

45、的風(fēng)險進(jìn)行鑒別和確認(rèn)。62.某投標(biāo)人在招標(biāo)工程開標(biāo)后發(fā)現(xiàn)自己由于報價失誤，比正常報價少報25，雖然被確定為中標(biāo)人，但拒絕與業(yè)主簽訂施工合同，該風(fēng)險對策為（）。A、風(fēng)險回避B、損失控制C、風(fēng)險自留D、風(fēng)險轉(zhuǎn)移答案：A解析：考點:建設(shè)工程風(fēng)險管理。風(fēng)險回避是指在完成建設(shè)工程風(fēng)險分析與評價后，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對策來降低風(fēng)險時，應(yīng)采取放棄項目、放棄原有計劃或改變目標(biāo)等方法，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。63.在涉外工程中，由于缺乏有關(guān)外匯市場的知識和信息，為避免承擔(dān)由此帶來的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，決策者決定選擇本國貨幣作為結(jié)算貨幣，從而喪失了從

46、匯率變化中獲益的可能性，這一對策為（）。A、風(fēng)險自留B、損失轉(zhuǎn)移C、風(fēng)險回避D、風(fēng)險控制答案：C解析：考點:建設(shè)工程風(fēng)險管理。風(fēng)險回避是指在完成建設(shè)工程風(fēng)險分析與評價后，如果發(fā)現(xiàn)風(fēng)險發(fā)生的概率很高，而且可能的損失也很大，又沒有其他有效的對策來降低風(fēng)險時，應(yīng)采取放棄項目、放棄原有計劃或改變目標(biāo)等方法，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。通常，當(dāng)遇到下列情形時，應(yīng)考慮風(fēng)險回避：（1）風(fēng)險事件發(fā)生概率很大且后果損失也很大的工程項目；（2）發(fā)生損失的概率并不大，但當(dāng)風(fēng)險事件發(fā)生后產(chǎn)生的損失是災(zāi)難性的、無法彌補(bǔ)的。64.關(guān)于建設(shè)工程風(fēng)險跟蹤檢查與報告的說法中，正確的是（）。A、在風(fēng)險管理進(jìn)

47、程中，如果沒有出現(xiàn)新的風(fēng)險，就不需要對風(fēng)險進(jìn)行重新估計B、通常采用風(fēng)險跟蹤表格記錄跟蹤結(jié)果，然后定期將跟蹤的結(jié)果制成風(fēng)險跟蹤報告C、風(fēng)險跟蹤的結(jié)果需要定期進(jìn)行報告，報告通常供高層次的決策者使用D、編制和提交風(fēng)險跟蹤報告是風(fēng)險管理的一項日常工作，報告的格式和頻率由決策者確定答案：B解析：考點:建設(shè)工程風(fēng)險管理。選項A錯誤，無論什么時候，只要在風(fēng)險監(jiān)控的過程中發(fā)現(xiàn)新的風(fēng)險因素，就要對其進(jìn)行重新估計。除此之外，在風(fēng)險管理進(jìn)程中，即使沒有出現(xiàn)新的風(fēng)險，也需要在工程進(jìn)展的關(guān)鍵時段對風(fēng)險進(jìn)行重新估計；選項C錯誤，風(fēng)險跟蹤的結(jié)果需要及時進(jìn)行報告，報告通常供高層次的決策者使用；選項D錯誤，編制和提交風(fēng)險跟蹤報

48、告是風(fēng)險管理的一項日常工作，報告的格式和頻率應(yīng)視需要和成本而定。65.工程監(jiān)理單位在工程設(shè)計階段為建設(shè)單位提供服務(wù)時，主要服務(wù)內(nèi)容是（）。A、編制工程設(shè)計任務(wù)書B、編制工程設(shè)計方案C、報審有關(guān)工程設(shè)計文件D、審查工程設(shè)計成果答案：D解析：考點:勘察設(shè)計階段服務(wù)內(nèi)容。選項A錯誤，監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位編制工程勘察設(shè)計任務(wù)書；選項B錯誤，監(jiān)理單位應(yīng)審查設(shè)計單位提交的工程設(shè)計方案；選項C錯誤，監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位報審有關(guān)工程設(shè)計文件。選項D正確，但要與“監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位組織專家對工程設(shè)計成果進(jìn)行評審”加以區(qū)別。66.勘察評估報告由（）組織編制，必要時可邀請相關(guān)專家參加。A、專業(yè)監(jiān)理工程師B、建

49、設(shè)單位代表C、監(jiān)理工程師D、總監(jiān)理工程師答案：D解析：考點:勘察設(shè)計階段服務(wù)內(nèi)容?？辈煸u估報告由總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師編制，必要時可邀請相關(guān)專家參加。67.工程監(jiān)理單位承擔(dān)工程保修階段服務(wù)時，應(yīng)按（）及檢査內(nèi)容開展工作。A、保修期回訪計劃B、保修期監(jiān)理規(guī)劃C、保修期監(jiān)理實施細(xì)則D、保修期監(jiān)理工作規(guī)程答案：A解析：考點:保修階段服務(wù)內(nèi)容。工程監(jiān)理單位承擔(dān)工程保修階段服務(wù)工作時，應(yīng)進(jìn)行定期回訪。為此，應(yīng)制定工程保修期回訪計劃及檢查內(nèi)容，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)。保修期期間，應(yīng)按保修期回訪計劃及檢查內(nèi)容開展個工作，做好記錄，定期向建設(shè)單位匯報。68.評審工程設(shè)計成果需要進(jìn)行的工作有：邀請專家參與評

50、審；確定專家人選；建立評審制度和程序；收集專家評審意見；分析專家評審意見。其正確的工作步驟是（）。A、B、C、D、答案：C解析：考點:勘察設(shè)計階段服務(wù)內(nèi)容。工程設(shè)計成果評審程序如下：（1）事先建立評審制度和程序，并編制設(shè)計成果評審計劃，列出預(yù)評審的設(shè)計成果清單；（2）根據(jù)設(shè)計成果特點，確定相應(yīng)的專家人選；（3）邀請專家參與評審，并提供專家所需評審的設(shè)計成果資料、建設(shè)單位的需求及相關(guān)部門的規(guī)定等；（4）組織相關(guān)專家對設(shè)計成果評審會議，收集各專家的評審意見；（5）整理、分析專家評審意見，提出相關(guān)建議或解決方案，形成會議紀(jì)要或報告，作為設(shè)計優(yōu)化或下一階段設(shè)計的依據(jù)，并報建設(shè)單位或相關(guān)部門。69.工程

51、監(jiān)理單位的中心任務(wù)是（）。A、質(zhì)量控制B、進(jìn)度控制C、成本控制D、目標(biāo)控制答案：D解析：考點:建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理服務(wù)的區(qū)別。建設(shè)工程監(jiān)理單位盡管也要采用規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)等方法為建設(shè)單位提供專業(yè)化服務(wù)，但其中心任務(wù)是目標(biāo)控制。70.以下各項中，不屬于建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理一體化實施條件的是（）。A、建設(shè)單位的信任和支持是前提B、建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理隊伍素質(zhì)是基礎(chǔ)C、建立健全相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)是保證D、總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制是保障答案：D解析：考點:建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理一體化的實施條件和組織職責(zé)。實施建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理一體化，必須滿足以下條件：（1）建設(shè)單位的信任和支持是前提；（2）工程監(jiān)理與

52、項目管理隊伍素質(zhì)是基礎(chǔ)；（3）建立健全相關(guān)制度和標(biāo)準(zhǔn)是保證。71.在工程項目管理服務(wù)相關(guān)職責(zé)中，協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程項目策劃以及設(shè)計管理工作等屬于（）的職責(zé)。A、規(guī)劃設(shè)計部B、總監(jiān)理工程師C、合同信息部D、工程管理部答案：A解析：考點:建設(shè)工程監(jiān)理與項目管理一體化的實施條件和組織職責(zé)。規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程項目策劃以及設(shè)計管理工作。工程項目策劃包括：項目方案策劃、融資策劃、項目組織實施策劃、項目目標(biāo)論證及控制策劃等。工程設(shè)計管理工作包括：協(xié)助建設(shè)單位組織重大技術(shù)問題的論證；組織審查各階段設(shè)計方案；組織設(shè)計變更的審核和咨詢；協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計交底和圖紙會審會議等。72.全過程集成化

53、管理服務(wù)模式有多種，下圖屬于（）。A、獨立式服務(wù)模式B、融合式服務(wù)模式C、植入式服務(wù)模式D、復(fù)合式服務(wù)模式答案：A解析：考點:全過程集成化管理服務(wù)模式。按照工程項目管理單位與建設(shè)單位的結(jié)合方式不同，全過程集成化項目管理服務(wù)可歸納為獨立式、融合式和植入式三種模式。上圖屬于獨立式服務(wù)模式。73.下列關(guān)于建設(shè)工程項目全過程集成化管理的表述中，錯誤的是（）。A、集成化管理是指運(yùn)用集成化思想，對工程建設(shè)全過程進(jìn)行綜合管理B、集成化管理體現(xiàn)為有關(guān)知識.各個管理部門.各個進(jìn)展階段的簡單疊加和簡單聯(lián)系C、集成化管理服務(wù)更加強(qiáng)調(diào)項目策劃.范圍管理.綜合管理D、集成化管理更加需要組織協(xié)調(diào).信息溝通，并能切實解決工

54、程技術(shù)問題答案：B解析：考點:全過程集成化管理服務(wù)的重點和難點。選項B錯誤，建設(shè)工程項目全過程集成化管理是指運(yùn)用集成化思想，對工程建設(shè)全過程進(jìn)行綜合管理。這種“集成”不是有關(guān)知識、各管理部門、不同進(jìn)展階段的簡單疊加和簡單聯(lián)系，而是以系統(tǒng)工程為基礎(chǔ)，實現(xiàn)知識門類的有機(jī)融合、各管理部門的協(xié)調(diào)整合、不同進(jìn)展階段的無縫銜接。74.下列有關(guān)全過程集成化管理服務(wù)內(nèi)容的說法中，正確的是（）。A、提出工程實施用款計劃B、進(jìn)行工程項目策劃C、組織工程竣工驗收，辦理工程竣工結(jié)算D、組織評審工程設(shè)計方案答案：D解析：考點:全過程集成化管理服務(wù)內(nèi)容。選項A錯誤，正確表述應(yīng)為：“協(xié)助建設(shè)單位提出工程實施用款計劃”；選項

55、B錯誤，正確表述應(yīng)為：“協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行工程項目策劃”；選項C錯誤，正確表述應(yīng)為：“協(xié)助建設(shè)單位組織工程竣工驗收，辦理工程竣工結(jié)算”。75.根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB/T50319-2013，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后予以簽認(rèn)的表是（）。A、分部工程驗收報驗表B、監(jiān)理通知回復(fù)單C、施工進(jìn)度計劃報審表D、施工控制測量成果報驗表答案：D解析：考點:建設(shè)工程監(jiān)理基本表式及其應(yīng)用說明。施工控制測量成果報驗表，專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后予以簽認(rèn)。選項A，分部工程驗收報驗表，需要在專業(yè)監(jiān)理工程師驗收的基礎(chǔ)上，由總監(jiān)理工程師簽署驗收意見；選項B，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)收到施工單位報送的監(jiān)理通知回復(fù)單后，一般可由原發(fā)出監(jiān)理通知單的專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行核查，認(rèn)可整改結(jié)果后予以簽認(rèn)。重大問題可由總監(jiān)理工程師進(jìn)行核查簽認(rèn)；選項C，施工進(jìn)度計劃報審表在專業(yè)監(jiān)理工程師審查的基確上，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。76.施工控制測量成果報驗表由（）審查合格后予以簽認(rèn)。A、總監(jiān)理工程師B、法定代表人C、技術(shù)負(fù)責(zé)人D、專業(yè)監(jiān)理工程師答案：D解析：考點:建設(shè)工程監(jiān)理基本表式及其應(yīng)用說明。施工控制測量成果報驗表由專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后予以簽認(rèn)。77.下列表式中，由專業(yè)監(jiān)理工程師審查合格后予以簽認(rèn)的是（）。A、工程材料.構(gòu)配件.設(shè)備報審表B、監(jiān)理通知回復(fù)單C、分包單位資格報審表D、分部工程報驗表答案：A解析：考點:建設(shè)工程