金科工程管理部主導(dǎo)流程

1、工程管理部主導(dǎo)流程工程管理部主導(dǎo)流程1一、項目工程管理流程4二、工程圖設(shè)計管理流程10三、設(shè)計施工圖完成后的二次設(shè)計管理流程12四、設(shè)計施工圖讀圖及交底管理流程14五、施工組織設(shè)計（方案）審批管理流程17六、配置標(biāo)準(zhǔn)及銷售圖管理流程20七、工程質(zhì)量管理流程23八、工程進(jìn)度計劃管理流程28九、工程安全、文明施工管理流程31十、客戶房屋修改管理流程36十一、工程監(jiān)理管理流程39十二、工程建設(shè)月/季報編制管理流程46十三、分戶檢驗管理流程48十四、工程驗收管理流程49十五、竣工物業(yè)移交及業(yè)主提前接房流程54十六、竣工物業(yè)維修管理流程58十七、室內(nèi)裝飾設(shè)計計劃管理流程61十八、 室內(nèi)裝飾設(shè)計管理流程6

2、3十九、 裝飾工程施工管理流程65二十、 園林景觀工程設(shè)計管理流程70二十一、 智能化系統(tǒng)工程管理流程73二十二、 園林工程施工管理流程78二十三、建設(shè)項目目標(biāo)成本控制管理流程92二十四、工程招投標(biāo)管理流程100二十五、合同管理流程123二十六、 工程變更管理流程131二十七、現(xiàn)場收方簽證管理流程137二十八、工程付款審批管理流程142二十九、工程結(jié)（決）算管理流程144三十、集團(tuán)材料（設(shè)備）戰(zhàn)略采購管理流程149三十一、材料設(shè)備供應(yīng)商選擇流程155三十二、材料設(shè)備招標(biāo)管理流程158三十三、材料設(shè)備采購實(shí)施流程166其他工程管理作業(yè)指引172一、規(guī)劃許可證、施工許可證、施工圖審查意見書、消防審

3、查意見、防雷審查意見書、開發(fā)報建審批文件等印發(fā)管理作業(yè)指引172二、淋水檢驗管理作業(yè)指引172三、智能化工程質(zhì)量驗收作業(yè)指引172四、分項工程（如：樣板房、園林、單元大廳等）實(shí)施管理作業(yè)指引184五、銷售配合實(shí)施管理作業(yè)指引186六、房屋預(yù)售、產(chǎn)權(quán)面積管理作業(yè)指引186七、辦理并聯(lián)驗收的程序管理作業(yè)指引191八、竣工物業(yè)房屋維修和返修管理作業(yè)指引197九、工程會議管理作業(yè)指引200十、通知、函件管理作業(yè)指引202工程管理部流程附件203附件1 金科集團(tuán)建設(shè)工程施工組織設(shè)計（方案）報審表203附件2 施工組織設(shè)計（方案）修改報審表205附件3 金科 住宅(或商業(yè)或地下車庫停車位)配置標(biāo)準(zhǔn)206附

4、件4 重慶金科集團(tuán)精裝修房配置標(biāo)準(zhǔn)207附件5 項目工程建設(shè)大綱標(biāo)準(zhǔn)目錄210附件6 單位工程組織與執(zhí)行計劃表212附件7 房屋修改申請書214附件8 建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃（主要內(nèi)容范本）216附件9 建設(shè)工程監(jiān)理月報（范本）216附件10 工程建設(shè)月/季報標(biāo)準(zhǔn)版本218附件11 樓房屋交付相關(guān)部門完成工作的計劃安排230附件12 提前接房申請書234附件13 竣工物業(yè)質(zhì)保情況統(tǒng)計表236附件14 竣工物業(yè)維修責(zé)任審定表238附件15 竣工物業(yè)維修、整改備案表239附件16 景觀設(shè)計合同240附件17 項目設(shè)計任務(wù)書251附件18 概念綜合評審意見表254附件19 方案評審意見表254附件20 工

5、程變更會簽及實(shí)施結(jié)果核查表255附表21 現(xiàn)場收方申請257附表22挖（鉆）孔樁收方記錄表（正式簽證審核）259附表23 一般坑（槽）收方紀(jì)錄表（正式簽證審核）262附表24 現(xiàn)場收方簽證單263附表25 年 月工程形象進(jìn)度確認(rèn)表266附表26 金科集團(tuán)建設(shè)工程施工進(jìn)度 年 月報審核確認(rèn)書268附表27 工程質(zhì)保金支付簽批表269附表28 戰(zhàn)略采購物資情況介紹表270附表29 供應(yīng)商報名登記表271附表30 報名供應(yīng)商情況統(tǒng)計表273附表31 材料（設(shè)備）供方履約評估表274附表32 采購方式變更審批表276附表33 供應(yīng)商報名及審核表277附表34 供應(yīng)商考察評估表（一）279附表35 供應(yīng)

6、商考察評估表 （二）281附表36 供應(yīng)商考察評估表 （三）282附表37 考察合格供應(yīng)商名單283附表38 材料（設(shè)備）供方履約評估表285附表39 合格履約供方名單287特別說明： 本主導(dǎo)流程按各所屬地產(chǎn)公司通用部門和人員配置進(jìn)行設(shè)置，類似重慶金科地產(chǎn)設(shè)計開發(fā)部或無設(shè)計聯(lián)系人等專職人員設(shè)置的，按照部門權(quán)責(zé)對應(yīng)和崗位職責(zé)對應(yīng)進(jìn)行管理。一、項目工程管理流程（一）項目工程管理流程圖1. 目的確保項目工程建設(shè)全過程處于受控狀態(tài)，使項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本及資源得到最合理的控制。2. 適用范圍適用于開發(fā)項目建設(shè)全過程的管理和控制。3. 術(shù)語和定義3.1項目工程管理：就是為成功地實(shí)現(xiàn)項目目標(biāo)而進(jìn)行的全過

7、程、全方位的計劃、組織、協(xié)調(diào)與控制。3.2工程供方：指向本公司提供用于工程的材料、設(shè)備，以及監(jiān)理、施工服務(wù)的組織或個人，如供應(yīng)商、承包商、監(jiān)理單位統(tǒng)稱工程供方。3.3總承包商：主體工程土建及安裝工程總承包單位。3.4分包商：分項工程承包單位。3.5承包商：總承包商和分包商統(tǒng)稱承包商。3.6供應(yīng)商：材料設(shè)備供應(yīng)商。3.7三通一平：三通指水通、電通、路通，一平指施工場地平整。4. 職責(zé)4.1所屬地產(chǎn)公司工程部（1）項目前期資料準(zhǔn)備和前期場地準(zhǔn)備；（2）編制項目工程建設(shè)大綱；（3）負(fù)責(zé)履行工程合同；（4）負(fù)責(zé)對監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理過程的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)控；（5）負(fù)責(zé)項目工程進(jìn)度的整體安排和協(xié)調(diào)；（6）負(fù)責(zé)工程管

8、理中工程技術(shù)問題的牽頭解決，為施工過程提供技術(shù)支持和配合；（7）負(fù)責(zé)對施工過程中各承包方的現(xiàn)場協(xié)調(diào)；（8）負(fù)責(zé)組織對承包商的考察；（9）負(fù)責(zé)竣工驗收，組織參建單位參加各階段專項驗收；（10）編制項目實(shí)施結(jié)果后評估報告。4.2所屬地產(chǎn)公司成本控制部（1）組織場地平整單位招投標(biāo)；（2）組織監(jiān)理單位招投標(biāo)；（3）組織承包單位招投標(biāo)；（4）負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）招投標(biāo)工作；提供材料（設(shè)備）樣品，并建立和維護(hù)樣品庫；（5）負(fù)責(zé)現(xiàn)場收方簽證辦理；（6）負(fù)責(zé)辦理竣工結(jié)算；（7）編制項目建安成本評估報告。4.3所屬地產(chǎn)公司開發(fā)部（重慶金科設(shè)計開發(fā)部）（1）負(fù)責(zé)項目全過程的相關(guān)手續(xù)辦理。4.4工程管理部（1）編制和修

9、訂集團(tuán)工程管理制度，并按制度要求對項目工程建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)；（2）參與重大工程技術(shù)問題的處理；（3）參與涉及新材料、新技術(shù)、新工藝項目和同類設(shè)備第一次使用的技術(shù)要求審核。4.5所屬地產(chǎn)公司項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（1）負(fù)責(zé)對各承包方的工程進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工的管理；（2）負(fù)責(zé)組織各分部分項工程的驗收、功能性試驗驗收和竣工預(yù)驗收；（3）監(jiān)督工程和材料設(shè)備合同的履行；（4）編制項目監(jiān)理評估報告。4.6所屬公司銷售部編制項目銷售評估報告。5. 流程說明2.5.1項目實(shí)施準(zhǔn)備階段（1）所屬地產(chǎn)公司工程部根據(jù)公司的項目開發(fā)節(jié)點(diǎn)控制計劃（一級計劃，集團(tuán)）和公司計劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的項目開發(fā)指導(dǎo)書（二級

10、計劃，區(qū)域公司），結(jié)合本項目的實(shí)際情況編制項目工程進(jìn)度計劃（三級計劃，項目公司）；（2）所屬地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)紅線內(nèi)“三通一平”中的路通和場地平整及臨設(shè)布置；開發(fā)部（重慶金科設(shè)計開發(fā)部）負(fù)責(zé)紅線內(nèi)“三通一平”中的水通和電通；（3）所屬地產(chǎn)公司負(fù)責(zé)按工程承包商選擇流程確定地質(zhì)勘測單位，工程部負(fù)責(zé)地質(zhì)勘測的實(shí)施，并提供地質(zhì)勘測成果報告；（4）所屬地產(chǎn)公司工程部組織按工程施工組織設(shè)計（方案）審核流程的要求對施工單位提交的施工組織設(shè)計和施工方案進(jìn)行審核；（5）所屬地產(chǎn)公司全成本領(lǐng)導(dǎo)小組執(zhí)行組長組織編制項目目標(biāo)成本，以指導(dǎo)項目工程建設(shè)全過程的成本控制；（6）所屬地產(chǎn)公司工程部組織編制項目工程建設(shè)大綱，以

11、指導(dǎo)項目工程建設(shè)全過程；（7）所屬地產(chǎn)公司開發(fā)部（重慶金科設(shè)計開發(fā)部）負(fù)責(zé)辦理項目建設(shè)的各種手續(xù)，為工程建設(shè)提供法律依據(jù)；（8）集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部（重慶金科設(shè)計開發(fā)部）負(fù)責(zé)提供各專業(yè)施工圖，保障工程建設(shè)順利進(jìn)行；（9）所屬地產(chǎn)公司成本控制部組織三通一平招標(biāo)或委托，并按項目工程管理流程開展項目前期工作；（10）所屬地產(chǎn)公司工程部組織相關(guān)部門（即成本控制部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)和工程部專業(yè)工程師）對施工單位進(jìn)行合同交底，并形成交底記錄；（11）三通一平工程承包商按進(jìn)度計劃要求組織進(jìn)行施工，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，施工完成后由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織驗收；（12）地產(chǎn)公司成本控制部根據(jù)完成的施工圖組織完成總包、監(jiān)理和分

12、包單位招標(biāo)，并簽定工程合同；（13）所屬地產(chǎn)公司工程部組織對總包、監(jiān)理和分包單位提供的施工組織設(shè)計和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行審核；（14）所屬地產(chǎn)公司工程部組織對施工圖進(jìn)行讀圖，以便提供詳細(xì)和準(zhǔn)確的圖紙給成本控制部組織招標(biāo)。開工前再次組織施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、設(shè)計單位、成本控制部參加圖紙會審，規(guī)劃設(shè)計部隨機(jī)參加，并形成會審紀(jì)要。2.5.2項目實(shí)施階段（1）基礎(chǔ)施工階段 所屬地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)組織工程部設(shè)計管理人員、設(shè)計單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、所屬地產(chǎn)公司成本控制部對地質(zhì)勘測報告進(jìn)行分析，結(jié)合項目本身及周邊的情況確定土方開挖護(hù)坡方式建議； 所屬地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)履行土方基礎(chǔ)分項工程合同及施工監(jiān)理合同。通過施工監(jiān)理

13、機(jī)構(gòu)對施工過程進(jìn)行監(jiān)控； 基礎(chǔ)工程完工后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織勘察單位、質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)、所屬地產(chǎn)公司工程部、設(shè)計單位、承包商等對該工程進(jìn)行轉(zhuǎn)序驗收。（2）主體工程施工 所屬地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)履行施工總承包合同及施工監(jiān)理合同； 監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)按照政府法律、法規(guī)要求及合同要求提供施工監(jiān)理服務(wù)，對承包商、供應(yīng)商進(jìn)行過程以及產(chǎn)品的監(jiān)控工作，包括：質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、安全文明施工管理；a)過程驗收、材料設(shè)備驗收、材料送檢；b)組織周例會、月例會、專題會和分部、分項驗收；c)法律、法規(guī)要求的簽發(fā)指令、各項審批及簽署文件。 所屬地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場圖紙會審和對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理過程的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)控； 項目的具體工作要

14、求如下：a)計劃管理：具體按照工程進(jìn)度計劃管理流程執(zhí)行。b)項目開工須取得施工許可證，并必須具備以下條件： 合同已完成網(wǎng)上審批； 施工圖讀圖紀(jì)要已形成； 施工現(xiàn)場具備開工條件。c)質(zhì)量管理：具體按照工程質(zhì)量管理流程執(zhí)行。d)顧客要求及設(shè)計、工程變更管理：具體按照工程變更管理流程、現(xiàn)場收方簽證管理流程執(zhí)行。e)成本管理： 具體按照建設(shè)項目目標(biāo)成本控制與管理流程執(zhí)行。f)施工安全和文明施工管理：具體按照工程安全、文明施工管理流程執(zhí)行。g)材料設(shè)備驗收：具體按照材料設(shè)備采購實(shí)施流程執(zhí)行。 所屬地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)嚴(yán)格按合同履行付款、獎勵及索賠，所屬地產(chǎn)公司成本控制部參與，工程部有要求時，法律顧問也應(yīng)參

15、與，向施工單位發(fā)出工程違約索賠通知單；（3）專項驗收： 具體按工程驗收管理流程執(zhí)行。（4）施工過程銷售配合 項目開工前，所屬地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)根據(jù)銷售部門的要求，組織編制現(xiàn)場銷售配合施工計劃（包含在項目工程進(jìn)度計劃中），與工程部設(shè)計管理人員及所屬地產(chǎn)公司銷售部共同確定現(xiàn)場銷售所需場地及通道的提交時間； 如果存在配合銷售要求，所屬地產(chǎn)公司工程部應(yīng)將已確定的銷售配合計劃以書面形式通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)及承包商； 銷售配合計劃一經(jīng)確定，公司任何部門無權(quán)獨(dú)自更改計劃時間，如因特殊情況需更改計劃應(yīng)由所屬地產(chǎn)公司總經(jīng)理審批后報集團(tuán)總裁批準(zhǔn)；（5）竣工驗收 由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織各參建單位對竣工工程進(jìn)行預(yù)驗收； 由項目工

16、程部組織各參建單位對竣工工程進(jìn)行竣工綜合驗收； 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織各相關(guān)單位（部門）對竣工工程進(jìn)行分戶質(zhì)量檢驗，具體詳分戶驗收管理流程。2.5.3項目后評估階段 （1）物業(yè)交付后，所屬地產(chǎn)公司全成本領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織相關(guān)部門對項目目標(biāo)成本的實(shí)施情況進(jìn)行評估，編制評估報告；（2）物業(yè)交付后，所屬地產(chǎn)公司成本控制部負(fù)責(zé)對項目目標(biāo)成本進(jìn)行評估，編制評估報告；（3）物業(yè)交付后，所屬地產(chǎn)公司銷售部負(fù)責(zé)對項目營銷全過程進(jìn)行評估，編制評估報告；（4）物業(yè)交付后，所屬地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)對項目實(shí)施全過程進(jìn)行評估，編制評估報告；（5）物業(yè)交付后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對項目監(jiān)理實(shí)施全過程進(jìn)行評估，編制評估報告；上述各部

17、門（機(jī)構(gòu)）將評估報告報本公司工程總監(jiān)和總經(jīng)理審批，為新項目提供決策依據(jù)。二、工程圖管理流程1. 目的規(guī)范建設(shè)項目開發(fā)全過程圖紙設(shè)計管理職責(zé)和流程，確保其有效性和保密性。2. 適用范圍所屬公司開發(fā)項目從方案設(shè)計到竣工驗收全過程。3. 術(shù)語和定義無4. 職責(zé)4.1所屬地產(chǎn)公司設(shè)計管理人員負(fù)責(zé)工程圖紙的管理發(fā)放工作；4.2集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部：在項目各階段向所屬地產(chǎn)公司提供工程圖紙支持。5. 工程圖管理流程說明5.1集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部和地產(chǎn)公司設(shè)計負(fù)責(zé)人按照以上流程中約定的圖紙?zhí)讛?shù)向相關(guān)部門提供簽字蓋章確認(rèn)的圖紙；5.1.1所有圖紙要標(biāo)明項目、專業(yè)、圖名、圖號、版次及出圖日期，并有完備的簽字蓋章手續(xù)及施工圖目

18、錄；5.1.2交項目現(xiàn)場用于施工管理及成本核算的施工圖紙，按圖紙原圖幅分專業(yè)裝訂成冊；5.1.3工程圖紙電子版本要求施工圖和竣工圖要求移交cad電子文件，圖形電子文件必須為dwg格式。建筑效果圖應(yīng)為jpg格式。電子版本要求分項目、類別用光盤裝載，除圖形文件外，還要有漢字字形庫、壓縮解壓工具和其他保證能夠完整讀出再現(xiàn)圖形的工具和軟件，并要確保光盤不帶病毒。5.2規(guī)劃、方案、初步設(shè)計圖紙：（1）規(guī)劃設(shè)計部發(fā)放圖紙給所屬公司設(shè)計負(fù)責(zé)人，設(shè)計負(fù)責(zé)人收到方案圖后，需要標(biāo)識圖紙版本號。（2）設(shè)計聯(lián)系人負(fù)責(zé)將報建圖按類別送開發(fā)部（重慶設(shè)計開發(fā)部），可另附圖紙審核意見表，注明審核人、生效日期及圖紙版本號；項目

19、報建審批后，由所屬公司開發(fā)部（重慶設(shè)計開發(fā)部）將經(jīng)規(guī)劃局審批通過的原圖移交及批文所屬公司人事行政部登記存檔；同時將審圖中心審查通過的原圖移交一份給所屬公司人事行政部登記存檔；并將各階段審查意見移交規(guī)劃設(shè)計部和所屬公司工程部，以便修改。（3）接收、發(fā)放圖紙均要填寫文件交接登記表，由交接雙方簽名確認(rèn)。5.3施工圖（1）規(guī)劃設(shè)計部負(fù)責(zé)參照設(shè)計管理流程相關(guān)規(guī)定報相關(guān)負(fù)責(zé)人審核圖紙；（2）審核通過后，需在圖紙上注明審核人、生效日期；（3）經(jīng)審核后的圖紙發(fā)至所屬公司設(shè)計聯(lián)系人處，由所屬公司設(shè)計聯(lián)系人接收后發(fā)放監(jiān)理機(jī)構(gòu)及施工單位。（4）接收、發(fā)放圖紙均要填寫文件交接登記表，由交接雙方簽名確認(rèn)。5.4所屬地產(chǎn)

20、公司按照合同約定，督辦施工單位及時繪制項目竣工圖（附電子版）交監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，審核合格后報所屬地產(chǎn)公司工程部審批；5.5所屬地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)專項驗收前的竣工圖紙的管理準(zhǔn)備工作，向開發(fā)部（重慶設(shè)計開發(fā)部）提供驗收報驗所需圖紙。三、設(shè)計施工圖完成后的二次設(shè)計管理流程1. 目的規(guī)范并明確項目工程園林、裝飾二次設(shè)計職責(zé)。2. 適用范圍適用于項目設(shè)計圖紙完成后的專項和深化設(shè)計。 3. 術(shù)語和定義設(shè)計管理部門：指負(fù)責(zé)室內(nèi)裝飾、園林設(shè)計管理的集團(tuán)工程管理部或重慶地產(chǎn)公司設(shè)計開發(fā)部和營銷體驗中心；其它公司的設(shè)計負(fù)責(zé)人等。4. 職責(zé)4.1所屬地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)園林、裝飾設(shè)計圖紙完成后的二次設(shè)計。負(fù)責(zé)5. 流程說

21、明5.1 園林、裝飾二次設(shè)計范圍5.1.1室內(nèi)裝飾：（1）除銷售大廳；樣板房；會所外，以及除門廳、電梯前室樣板設(shè)計外的同一樓盤，相同物業(yè)形態(tài)同等檔次定位的其它門廳和電梯前室的裝飾施工圖；室外廣告牌、室內(nèi)外鋼結(jié)構(gòu)。5.1.2園林：（1）植物設(shè)計由設(shè)計管理部門完成施工圖，各所屬公司自選設(shè)計單位進(jìn)行植物施工圖深化二次設(shè)計。（2）低于3米的花架廊柱的結(jié)構(gòu)、低于4米的獨(dú)立景墻和低于8米的擋土墻、游泳池、生化池、堤壩、因銷售需要增加的臨時綠化和異地樣板房周邊的景觀、除園林外的燈飾工程。（3）體育運(yùn)動設(shè)施、老年、兒童游樂設(shè)施由設(shè)計管理部提供參考圖片，由工程部負(fù)責(zé)設(shè)計。5.2工程部在施工圖收到后一周內(nèi)，組織選

22、擇有資質(zhì)的專業(yè)公司進(jìn)行設(shè)計（或自主設(shè)計由有資質(zhì)的設(shè)計單位審核蓋章），并負(fù)責(zé)設(shè)計合同的簽訂管理。四、設(shè)計施工圖讀圖及交底管理流程1. 目的規(guī)范并明確項目工程施工圖紙讀圖、交底職責(zé)及流程。2. 適用范圍適用于項目工程設(shè)計施工圖完成后，工程建設(shè)實(shí)施前。 3. 術(shù)語和定義設(shè)計管理部門：指負(fù)責(zé)設(shè)計工作的集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部、重慶地產(chǎn)公司設(shè)計開發(fā)部4. 職責(zé)4.1 所屬地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)組織各方進(jìn)行讀圖和圖紙交底、會審，整理、匯總各方讀圖紀(jì)要和完成圖紙會審紀(jì)要手續(xù)。4.2 設(shè)計管理部門（1）負(fù)責(zé)在初設(shè)階段將產(chǎn)品特點(diǎn)、設(shè)計意圖、目的向所屬地產(chǎn)公司工程部、設(shè)計人員、監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行交底，使產(chǎn)品的特點(diǎn)深入人心；（2）參與

23、施工圖紙交底和會審。（3）交底前、交底時圖紙上存在的的問題由工程部進(jìn)行匯總交由實(shí)際管理部門負(fù)責(zé)解決；（4）交底后圖紙上所有錯漏和空缺責(zé)任由所屬公司設(shè)計聯(lián)系人負(fù)責(zé)解決。4.3 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（1）招標(biāo)前參與工程部組織的讀圖；（2）開工前組織本機(jī)構(gòu)內(nèi)人員，認(rèn)真、仔細(xì)讀圖，并將施工單位和本機(jī)構(gòu)的讀圖紀(jì)要匯總交工程部。5. 流程說明5.1工程部收到施工圖（包括電子版圖紙）后，組織各專業(yè)工程師進(jìn)行讀圖，并將讀圖紀(jì)要經(jīng)設(shè)計確認(rèn)后提供給成本控制部組織招標(biāo)。5.2工程部在施工單位收到施工圖后，確定交底及會審時間，并負(fù)責(zé)再次收集施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程部各現(xiàn)場代表、成本控制部專業(yè)工程師的讀圖意見，各部門于交底前三

24、天提交工程部，工程部審核匯總后交設(shè)計管理部門審查修改傳設(shè)計院準(zhǔn)備實(shí)施設(shè)計交底及圖紙會審。5.3工程部組織施工圖圖紙會審和交底會議。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、成本控制部、施工單位參加交底及會審，設(shè)計管理部門相關(guān)人員參加交底及會審。5.4施工單位收集整理形成交底紀(jì)要并蓋章，由工程部負(fù)責(zé)經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程部、設(shè)計管理部門、設(shè)計單位完成審核簽章后，發(fā)施工單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、成本控制部實(shí)施，并報設(shè)計管理部門備案。5.5施工單位收到設(shè)計施工圖后，十天內(nèi)進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)計施工圖交底，三十天內(nèi)完成所有圖紙的交底工作。注：地產(chǎn)公司無設(shè)計負(fù)責(zé)人的其職責(zé)均由工程部負(fù)責(zé)。五、施工組織設(shè)計（方案）審批管理流程1. 目的制定合理科學(xué)的施工組織設(shè)

25、計（方案），確保施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，同時合理控制成本。2. 適用范圍適用于本公司開發(fā)項目在實(shí)施階段的工程施工組織設(shè)計（方案）管理和控制。3. 術(shù)語和定義項目施工組織設(shè)計（方案）審核是指通過科學(xué)的分析和論證，對整個項目各階段施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全進(jìn)行全面審核管理。4. 職責(zé)4.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核施工組織設(shè)計和專項施工方案。4.2所屬地產(chǎn)公司工程部（1）組織召開施工組織設(shè)計專家審定會，匯總并提出修訂意見；（2）審核施工組織設(shè)計和專項施工方案。4.3所屬地產(chǎn)公司成本控制部負(fù)責(zé)審核施工組織設(shè)計和專項施工方案中涉及經(jīng)濟(jì)部分的內(nèi)容。5. 流程說明5.1施工組織設(shè)計的編制（1）所屬地產(chǎn)公司工程部要求施工單位在項

26、目實(shí)施前編制施工組織設(shè)計。（2）施工單位編制施工組織設(shè)計報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、所屬地產(chǎn)公司工程部審核。（3）施工組織設(shè)計的內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)容： 施工單位組織架構(gòu)； 施工順序及施工方法； 施工機(jī)具配置及其布置； 安全施工措施； 施工進(jìn)度計劃及保證措施； 施工質(zhì)量計劃及保證措施； 施工資源計劃； 施工現(xiàn)場平面布置（含配合銷售對現(xiàn)場的布置要求）； 施工臨時用水用電措施。5.2施工組織設(shè)計（方案）審核（1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)在7個工作日內(nèi)審核完成施工組織設(shè)計（方案），符合要求后交所屬地產(chǎn)公司工程部，不符合要求應(yīng)退回施工單位修改完善；（2）所屬地產(chǎn)公司工程部在5個工作日內(nèi)審核完成施工組織設(shè)計（方案），并根據(jù)工程情

27、況確定是否需要相關(guān)部門進(jìn)行會簽或召開審定會。重大和疑難項目的施工組織設(shè)計（方案）可召開外部專家參加的審定會，并在14個工作日完成審定工作；（3）所屬地產(chǎn)公司成本控制部在5個工作日內(nèi)審核完成施工組織設(shè)計（方案）；（4）所屬地產(chǎn)公司工程部負(fù)責(zé)組織對施工組織設(shè)計（方案）的審核，對平面布置和銷售配合等進(jìn)行重點(diǎn)審核；（5）施工單位對方案審定會提出的問題進(jìn)行匯總并修改。修改完畢后編制變更報審表再行上報發(fā)包項目的地產(chǎn)公司監(jiān)理機(jī)構(gòu)和工程部審核；（6）所屬地產(chǎn)公司工程部根據(jù)工程項目情況，確定參加專項施工論證會的單位、部門和人員，并組織召開重大和疑難項目的專項施工方案論證會或評審會，其中規(guī)劃設(shè)計部、工程管理部、施

28、工單位和所屬地產(chǎn)公司監(jiān)理機(jī)構(gòu)必須參加，另聘請外部專家參與；涉及增加費(fèi)用在5萬元以上的由工程部負(fù)責(zé)人或工程總監(jiān)組織召開評審會，專業(yè)工程師按在完成紙質(zhì)會簽后，將方案報審表、費(fèi)用增加表，和評審紀(jì)要掃描上傳按變更管理流程要求實(shí)施網(wǎng)上會簽。（7）施工單位根據(jù)論證會意見修訂專項施工方案，編制變更報審表報所屬地產(chǎn)公司監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程部和成本控制部審定。（8）在施工組織設(shè)計中原則上就應(yīng)包括所涉及承包工程范圍內(nèi)所有的方案、作業(yè)設(shè)計等。對施工技術(shù)復(fù)雜、難度大，容易造成重大安全質(zhì)量事故或?qū)ㄖЧ凸δ芷饹Q定影響因素的工程施工項目以及各所屬公司當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門要求應(yīng)編制專項方案的，應(yīng)編制專項方案，范圍包括樁基工程、地

29、下室圍護(hù)工程、土方工程、大體積混凝土施工、預(yù)應(yīng)力施工、鋼結(jié)構(gòu)和設(shè)備吊裝、防水專項施工、外裝飾專項施工、節(jié)能專項施工、門窗、欄桿專項施工屋面施工、塔吊基礎(chǔ)及設(shè)備安拆專項施工方案、外腳手架搭設(shè)、模板和承重架施工，大跨度、超高和懸挑混凝土結(jié)構(gòu)工程，轉(zhuǎn)換層施工，冬、雨季施工，卸料平臺專項，施工電梯專項，安全隱患排查、分戶驗收方案等6. 相關(guān)紀(jì)錄及主要成果附件1 金科集團(tuán)建設(shè)工程施工組織設(shè)計（方案）報審表附件2 施工組織設(shè)計（方案）修改報審表六、配置標(biāo)準(zhǔn)及銷售圖管理流程1. 目的統(tǒng)一并明確房屋交付標(biāo)準(zhǔn)和管理流程及職責(zé)。2. 適用范圍適用于所有待銷售物業(yè)。 3. 術(shù)語和定義配置標(biāo)準(zhǔn)是房地產(chǎn)開發(fā)商與業(yè)主簽定

30、買賣合同時的有效附件，是對結(jié)構(gòu)形式、使用功能、所用材質(zhì)、具體作法的具體描述。銷售圖是指所售房屋的具體形態(tài)、房間功能、位置的平面表示。銷售圖僅作為銷售宣傳小樣圖等制作使用。配置標(biāo)準(zhǔn)及銷售圖要求描述準(zhǔn)確。4. 職責(zé)4.1 所屬地產(chǎn)公司工程部：負(fù)責(zé)待銷售物業(yè)的配置標(biāo)準(zhǔn)的擬訂（含：精裝成品房），銷售圖紙的繪制和簽審工作。4.2 集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部：負(fù)責(zé)審核配置標(biāo)準(zhǔn)。4.3 集團(tuán)工程管理部：負(fù)責(zé)審核配置標(biāo)準(zhǔn)。4.4 集團(tuán)人事行政部：負(fù)責(zé)公示經(jīng)集團(tuán)董事長審定的配置標(biāo)準(zhǔn)。5. 流程說明（1）施工圖會審后二周內(nèi)，項目部專業(yè)工程師收集通過審圖及過規(guī)劃的總圖及各專業(yè)藍(lán)圖（相同電子文檔）、變更、圖紙會審紀(jì)要及銷售部的各

31、棟號、樓層編號、戶型編號表以備繪制銷售圖；項目專業(yè)工程師收集銷售部、策劃部、體驗中心等部門關(guān)于配置標(biāo)準(zhǔn)的基本要求以備擬定配置標(biāo)準(zhǔn)；項目負(fù)責(zé)人提出具體要求并組織專業(yè)工程師繪制銷售圖和編制配置標(biāo)準(zhǔn)；組織修改完成后進(jìn)行簽字確認(rèn)。（2）配置標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)上會簽，會簽時支會銷售部、開發(fā)部，其余走網(wǎng)上流程，集團(tuán)人事行政部蓋章存檔公示。銷售圖走紙質(zhì)流程，需專業(yè)工程師、項目負(fù)責(zé)人、設(shè)計負(fù)責(zé)人、工程總監(jiān)、地產(chǎn)公司總經(jīng)理和董事長簽字。（3）銷售圖由工程內(nèi)業(yè)發(fā)放給施工單位、監(jiān)理單位、成本控制部、設(shè)計部或設(shè)計負(fù)責(zé)人、銷售部、策劃部，要有發(fā)文記錄，簽字完善且為合同中規(guī)定的有效簽字人。配置標(biāo)準(zhǔn)由集團(tuán)人事行政部蓋章存檔，在集團(tuán)閱讀

32、欄公示。（4）交房前兩個月，銷售部組織工程部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位等對配置標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況再次進(jìn)行清查。6. 注意事項6.1 繪制銷售圖的依據(jù)必須是有效文件及圖紙，繪制銷售圖時應(yīng)注意以下要示：1) 注明房間功能；2) 只注明主要軸線尺寸；3) 刪除軸線號；4) 特殊樓層必須注明層高；5) 繪制銷售圖時必須建筑與結(jié)構(gòu)、安裝圖紙能夠重合疊加；6) 不可確定的如構(gòu)造柱不能標(biāo)注在圖上并在圖說中明確，由業(yè)主自行負(fù)責(zé)的項目用虛線表示并在圖說中注明；7) 圖紙盡量采用a4紙，標(biāo)注比例適中，美觀。編制配置標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)注意以下問題：（1）商業(yè)是否為一戶一表；（2）商業(yè)是否接入有線電視、排煙道和天然氣接口；（3）不注明具體材

33、質(zhì)、廠家、規(guī)格。8) 底層有附加值的房間注明層高，門窗和增加層高所采取的開挖工作均由業(yè)主自行解決。9) 配置標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)上會簽，會簽時各位領(lǐng)導(dǎo)必須在配置標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容上進(jìn)行修改，不能在審批意見中寫概念性的語言，避免審批流程完成后還沒有具體的結(jié)論；銷售圖實(shí)行紙質(zhì)會簽，一票否決制，只要有一處需進(jìn)行修改，返回重新繪制后走流程會簽。配置標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)注意描述準(zhǔn)確，防范法律風(fēng)險，原則上突出銷售賣點(diǎn)部分的配置說明，對其余工程細(xì)節(jié)不必描述過于清楚，避免造成被動。10) 配置標(biāo)準(zhǔn)作為附件，與合同具有同等法律效力，各負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人在思想和行動上需高度重視。7. 相關(guān)紀(jì)錄及主要成果附件3 金科 住宅(或商業(yè)或地下車庫停車位)配置

34、標(biāo)準(zhǔn)附件4 重慶金科集團(tuán)精裝修房配置標(biāo)準(zhǔn)七、工程質(zhì)量管理流程1. 目的確保項目工程總體質(zhì)量和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和公司投資控制目標(biāo)要求。2. 適用范圍適用于本公司開發(fā)項目在實(shí)施階段的工程質(zhì)量管理和控制。3. 術(shù)語和定義項目工程質(zhì)量管理控制是指對整個項目各施工階段質(zhì)量進(jìn)行的分階段控制和全面實(shí)施，以達(dá)到各施工階段計劃施工質(zhì)量目標(biāo)。4. 職責(zé)4.1項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（1）參與審核施工圖，并提出設(shè)計圖紙修改要求；（2）審核施工單位的施工方案及質(zhì)量控制措施；（3）負(fù)責(zé)建筑工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理；（4）工程施工質(zhì)量不符合要求，責(zé)令施工單位整改；（5）組織工程質(zhì)量例會；（6）組織對材料的進(jìn)場驗收和取樣、送檢；

35、（7）參與管理和技術(shù)交底，參與工序樣板驗收；（8）組織進(jìn)行各專項驗收和分戶驗收；（8）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量與安全文明監(jiān)控；（9）組織質(zhì)量事故和重大質(zhì)量隱患的處理，進(jìn)行調(diào)查、分析、提出參考意見，并編制事故處理報告。4.2所屬地產(chǎn)公司工程部（1）審核施工單位的施工方案、質(zhì)量控制措施，并督促實(shí)施，制定項目工程質(zhì)量目標(biāo)；（2）督促所屬地產(chǎn)公司監(jiān)理機(jī)構(gòu)嚴(yán)格按照施工質(zhì)量驗收規(guī)范進(jìn)行驗收； （3）對工程質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場檢查和進(jìn)度協(xié)調(diào)，并審核監(jiān)理質(zhì)量報告；（4）對現(xiàn)場材料的使用、管理情況進(jìn)行監(jiān)督；（5）組織工序樣板驗收，參與在建工程質(zhì)量檢查與驗收；（6）組織開盤、交房驗收點(diǎn)評，并提前一周書面通知工程管理部參加；（7）

36、組織竣工工程各專項驗收和綜合驗收；（8）參與質(zhì)量事故原因的分析及協(xié)調(diào)事故處理,審核事故處理報告；（9）對工程施工單位和材料、設(shè)備供方的履約情況進(jìn)行監(jiān)督。（10）各異地所屬公司項目工程部負(fù)責(zé)組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)和有關(guān)單位（部門），結(jié)合當(dāng)?shù)亍百|(zhì)量通病防治措施”和當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，編制適合該區(qū)域的“構(gòu)造作法”，經(jīng)工程總監(jiān)，集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計部和工程管理部審批后執(zhí)行。4.3設(shè)計管理部門（1）在招標(biāo)前聯(lián)絡(luò)向工程部提供電子版圖紙，并將工程部的讀圖紀(jì)要轉(zhuǎn)交給設(shè)計單位進(jìn)行圖紙的修改和完善，用于招標(biāo)。（2）隨機(jī)參與施工圖技術(shù)交底，參與外立面等樣板的驗收；（3）收集工程部匯總的各參建單位讀圖記錄，負(fù)責(zé)聯(lián)系設(shè)計院參加設(shè)計交底和圖

37、紙會審；（4）收發(fā)施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料；（5）跟蹤施工圖的實(shí)施情況，對于施工中出現(xiàn)的設(shè)計問題，提出完善及修改的建議，辦理相應(yīng)的設(shè)計變更手續(xù)。4.4工程管理部（1）研究、制訂和推行工程施工質(zhì)量及安全的管理制度及規(guī)定；（2）收集和研究工程技術(shù)信息，宣傳和推廣防治工程質(zhì)量通病及安全事故的方法和措施；（3）監(jiān)控所屬地產(chǎn)公司的質(zhì)量反饋，參與景觀、裝飾等樣板的驗收；（4）組織定期或不定期對各項目工程質(zhì)量進(jìn)行檢查；（5）參與地產(chǎn)公司組織的開盤、交房驗收點(diǎn)評；（6）協(xié)助質(zhì)量事故原因的分析及協(xié)調(diào)事故處理，審批事故處理報告；（7）負(fù)責(zé)集團(tuán)材料（設(shè)備）戰(zhàn)略采購合同履約的監(jiān)督。4.5所屬公司成本控制部（1）提供材料

38、（設(shè)備）樣品，并建立和維護(hù)樣品庫。4.6物業(yè)管理公司（1）參加集團(tuán)內(nèi)部對已竣工工程的質(zhì)量復(fù)查和驗收，促使已發(fā)生的工程質(zhì)量通病，在向用戶交房前得到妥善的處理；（2）執(zhí)行用戶裝修報批和核查制度，防止違規(guī)裝修造成房屋結(jié)構(gòu)和使用功能損壞，引發(fā)新的質(zhì)量問題和糾紛，同時對用戶的裝飾過程實(shí)施跟蹤監(jiān)督；（3）按規(guī)定進(jìn)行物業(yè)接收和后期管理；（4）物業(yè)管理公司必須從物業(yè)管理、業(yè)主需求和社區(qū)服務(wù)角度，對集團(tuán)各開發(fā)物業(yè)的規(guī)劃、設(shè)計、施工質(zhì)量控制等方面存在的問題于每年的6月25日或12月25日之前提出合理化建議及改進(jìn)意見，形成物業(yè)質(zhì)量情況報告，以促進(jìn)新建物業(yè)使用功能合理、建造良好質(zhì)量。5. 流程說明5.1項目工程建設(shè)大

39、綱編審（1）地產(chǎn)公司項目工程部根據(jù)建設(shè)項目前期調(diào)研和市場定位，結(jié)合經(jīng)審批的項目目標(biāo)成本，選擇適合產(chǎn)品檔次和品牌形象的配置標(biāo)準(zhǔn)，編制項目工程建設(shè)大綱，以指導(dǎo)項目工程建設(shè)全過程工作；（2）地產(chǎn)公司項目工程部必須于工程規(guī)劃方案及初步設(shè)計報批后一月內(nèi)編制完成項目工程建設(shè)大綱，由地產(chǎn)公司工程工程總監(jiān)、總經(jīng)理審核后，報集團(tuán)工程管理部審批后執(zhí)行。5.2施工圖讀圖及交底（1）項目招標(biāo)前，工程部組織各專業(yè)工程師進(jìn)行讀圖，將讀圖紀(jì)要經(jīng)設(shè)計確認(rèn)后提交成本控制部組織招標(biāo)；（2）項目開工前，所屬地產(chǎn)公司工程部組織規(guī)劃設(shè)計部、設(shè)計單位、施工單位、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)等相關(guān)部門進(jìn)行圖紙交底及會審，并形成施工圖交底及會審紀(jì)要；（3）

40、設(shè)計單位對施工圖紙技術(shù)交底中出現(xiàn)的問題進(jìn)行答復(fù)，并出具設(shè)計變更單修改；（4）設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位參與圖紙會審（規(guī)劃設(shè)計部隨機(jī)參加），工程管理部隨機(jī)參與涉及新材料、新技術(shù)、新工藝項目和同類設(shè)備第一次使用的圖紙會審。5.3監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則編審1）監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工程開工前編制建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃，并在施工圖設(shè)計交底完成后20日內(nèi)結(jié)合項目工程實(shí)際情況編制完成監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；（2）所屬地產(chǎn)公司工程部按工程監(jiān)理流程對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則進(jìn)行審核并監(jiān)督執(zhí)行。5.4材料（設(shè)備）管理（1）所屬公司成本控制部按材料設(shè)備采購實(shí)施流程要求材料（設(shè)備）供方分別提供管屬范圍內(nèi)的建筑材料樣板，并建立材料（設(shè)備）樣

41、品庫；（2）所屬地產(chǎn)公司成本部材料管理人員按材料設(shè)備采購實(shí)施流程對材料（設(shè)備）樣板庫進(jìn)行日常管理；（3）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)會同所屬地產(chǎn)公司工程部專業(yè)工程師對進(jìn)場設(shè)備材料，對照樣板檢查接收，具體見材料設(shè)備采購實(shí)施流程。5.5工程樣板管理（1）分部分項工程：其中標(biāo)準(zhǔn)層結(jié)構(gòu)、砌體、地面、防水、保溫、鋼結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換層、屋面、門窗、欄桿、幕墻、外立面裝飾、工法標(biāo)準(zhǔn)、公共部位精裝等（包括其他需要建立樣板的項目），必須要求施工單位先做現(xiàn)場施工樣板，經(jīng)所屬地產(chǎn)公司工程部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)驗收通過后，方可大面積施工；（2）對涉及建筑效果的分項工程，還必須提前1-3日通知項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、設(shè)計單位、設(shè)計管理部門、所屬地產(chǎn)公司銷售部、

42、工程部，驗收后方可施工。5.6施工質(zhì)量檢查（1）施工單位按照樣板進(jìn)行工程施工；（2）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)項目工程質(zhì)量全方位、全過程的管理和監(jiān)控，接受并配合建設(shè)單位對其履職的質(zhì)詢；（3）監(jiān)理工程師進(jìn)行日常巡視工作，及時掌握現(xiàn)場的質(zhì)量情況，并將巡視檢查結(jié)果記錄在監(jiān)理日志中。（4）監(jiān)理工程師跟蹤監(jiān)控施工單位的工序作業(yè)過程，一般工序采用巡視、平行檢驗方式，重要部位、關(guān)鍵工序（基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、防水等）采取旁站監(jiān)理方式，發(fā)現(xiàn)錯誤做法、不當(dāng)操作或缺陷，及時責(zé)令施工單位糾正；（5）必要時項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出監(jiān)理通知書或工程暫停令，限時要求施工單位進(jìn)行整改；6）工程管理部每季組織進(jìn)行工程項目排序考評檢查。.7日常質(zhì)量監(jiān)控（

43、1）每周工地例會，施工單位和監(jiān)理機(jī)構(gòu)向地產(chǎn)公司工程部報告一周工程質(zhì)量狀況和改進(jìn)措施（其中第一次工地例會該項目的成本部專業(yè)工程師必須參加）；每月末，監(jiān)理機(jī)構(gòu)向地產(chǎn)公司項目工程部報送工程監(jiān)理月報；（2）所屬地產(chǎn)公司監(jiān)理機(jī)構(gòu)按監(jiān)理大綱每月對施工質(zhì)量進(jìn)行分析，形成月度或?qū)ｎ}質(zhì)量報告，報所屬地產(chǎn)公司工程部；（3）每月25日前，所屬地產(chǎn)公司工程部根據(jù)監(jiān)理機(jī)構(gòu)月度或?qū)ｎ}質(zhì)量報告分析，結(jié)合工程部檢查的情況和現(xiàn)場檢查圖片等編制工程建設(shè)月/季報質(zhì)量部分內(nèi)容，報工程管理部；（4）工程管理部編制反映建筑工程質(zhì)量的工程建設(shè)簡報，每季度在集團(tuán)oa上發(fā)布，以溝通交流內(nèi)部工程管理信息。5.8隱蔽工程檢查及驗收（1）項目監(jiān)理機(jī)

44、構(gòu)按工程驗收管理作業(yè)指引的要求對隱蔽工程進(jìn)行檢查及驗收，監(jiān)理工程師必須對隱蔽過程中進(jìn)行旁站監(jiān)督；（2）所屬地產(chǎn)公司工程部專業(yè)工程師對隱蔽工程進(jìn)行抽查，抽查比例應(yīng)不低于20。5.9重（特）大質(zhì)量事故處理（1）施工單位出現(xiàn)重（特）大的質(zhì)量事故，應(yīng)在第一時間通知監(jiān)理公司及所屬地產(chǎn)公司工程部并立即進(jìn)行事故處理；（2）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接通知后應(yīng)立即會同施工單位進(jìn)行事故處理，并做好事故處理記錄；（3）施工單位處理完畢后形成質(zhì)量事故報告，報項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)；（4）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對質(zhì)量事故報告進(jìn)行審核，不符合事實(shí)發(fā)回施工單位，審核通過報所屬地產(chǎn)公司工程部；（5）所屬地產(chǎn)公司工程部經(jīng)理接到報告后進(jìn)行審核，經(jīng)審查確認(rèn)后報公

45、司工程總監(jiān)審核，再報集團(tuán)工程管理部審核并備案；（6）特大事故經(jīng)工程管理部審核后，上報集團(tuán)分管副總裁審批，并報常務(wù)副總裁、總裁和董事長備案。5.10竣工驗收（1）工程竣工后施工單位在質(zhì)量自查基礎(chǔ)上編制工程竣工質(zhì)量驗收申請，提交監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)可后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程部和施工單位進(jìn)行預(yù)驗收；（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)牽頭按分戶驗收作業(yè)指引進(jìn)行分戶驗收；工程部組織竣工物業(yè)移交；（3）各專項工程驗收和預(yù)驗收通過后，由項目工程部組織建設(shè)相關(guān)部門和政府職能部門等按照當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門的要求進(jìn)行竣工驗收；驗收合格后所屬地產(chǎn)公司工程部編寫項目總體工程質(zhì)量報告，并向所在地質(zhì)監(jiān)站申請竣工備案；（4）所屬地產(chǎn)公司工程部及工程管理部收集項

46、目實(shí)施過程中各類不合格事項，篩選有參考價值的事項，形成案例，統(tǒng)一由工程管理部匯總編制案例并納入工程案例庫，供后續(xù)項目參考。5.（1）項目工程竣工交付后，由項目工程部組織物管公司、施工單位簽定三方保修協(xié)議；（2）物管公司負(fù)責(zé)建立竣工物業(yè)質(zhì)保情況統(tǒng)計表，每月更新后，報送地產(chǎn)公司備案。6. 相關(guān)紀(jì)錄及主要成果附件5 項目工程建設(shè)大綱標(biāo)準(zhǔn)目錄八、工程進(jìn)度計劃管理流程1. 目的確保項目工程總體進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下達(dá)到項目進(jìn)度計劃的要求。2. 適用范圍適用于公司項目從監(jiān)理和總包招標(biāo)完成至竣工驗收及物業(yè)交付期間的工程進(jìn)度管理和控制。3. 術(shù)語和定義項目工程進(jìn)度管理控制：是指對整

47、個項目進(jìn)行通盤考慮，全面規(guī)劃，以達(dá)到優(yōu)化各種工序所需的人力、物力、時間。4. 職責(zé)所屬地產(chǎn)公司（1）所屬地產(chǎn)公司根據(jù)集團(tuán)下達(dá)的年度經(jīng)營指標(biāo)，編制本公司的年度經(jīng)營計劃，并制定項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)（2）工程部根據(jù)本公司的年度經(jīng)營計劃、項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)結(jié)合項目工程實(shí)際情況編制單位工程組織與執(zhí)行計劃、項目工程月度工作計劃和季度滾動計劃。5. 流程說明5.1項目（單位）工程進(jìn)度計劃（1）工程部根據(jù)本公司的年度經(jīng)營計劃、項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)結(jié)合項目工程實(shí)際情況編制單位工程組織與執(zhí)行計劃、項目工程月度工作計劃和季度滾動計劃。（2）集團(tuán)工程管理部審核項目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，其中開工，開盤、物業(yè)移交，交業(yè)主節(jié)點(diǎn)時間作重點(diǎn)審核，并報

48、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審批；（3）施工單位在項目工程開工前，提交施工組織設(shè)計，可根據(jù)具體情況分階段提交。每月、每周分別編制階段性施工進(jìn)度計劃（該進(jìn)度計劃必須使用專用軟件編制成網(wǎng)絡(luò)圖），報監(jiān)理機(jī)構(gòu)和所屬地產(chǎn)公司工程部審核后實(shí)施；（4）施工單位的施工組織設(shè)計按“施工組織設(shè)計（方案）審批管理流程”進(jìn)行審核，以確保滿足工程總體進(jìn)度計劃和項目營銷計劃的要求。5.2工程進(jìn)度檢查（1）項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)施工組織設(shè)計、階段性施工進(jìn)度計劃，檢查施工單位填報的月形象進(jìn)度，現(xiàn)場完成工作量及工程量統(tǒng)計表，每月匯總形成監(jiān)理月報報所屬地產(chǎn)公司工程部審核；（2）所屬地產(chǎn)公司工程部根據(jù)施工組織設(shè)計、階段性施工進(jìn)度計劃，檢查施工單位填報的月形

49、象進(jìn)度，現(xiàn)場完成工作量及工程量統(tǒng)計表，每月匯總形成工程建設(shè)月/季報。對分部工程進(jìn)度延誤超過7日的要求施工方分析原因，制定趕工措施并實(shí)施；對拖延15日的施工單位除分析原因，制定趕工措施外，還要給予經(jīng)濟(jì)處罰；（3）所屬地產(chǎn)公司工程部對沒完成當(dāng)月施工進(jìn)度的，應(yīng)向施工單位工程整改通知單形式發(fā)出預(yù)警或召開工程協(xié)調(diào)會，同時知會監(jiān)理機(jī)構(gòu)，以分析影響進(jìn)度的原因（如設(shè)計變更、報批報建、氣候、供應(yīng)材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等）、采取補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方案和措施，報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)施；5.3進(jìn)度計劃調(diào)整（1）如設(shè)計變更、氣候、材料供應(yīng)等客觀因素或建設(shè)單位原因影響施工進(jìn)度確需延遲項目工程施工進(jìn)度計劃，由

50、所屬地產(chǎn)公司報集團(tuán)企劃部和工程分管領(lǐng)導(dǎo)或總裁審批后對總體計劃進(jìn)行調(diào)整（開盤、交房計劃調(diào)整需報集團(tuán)總裁審批，董事長備案；其余計劃調(diào)整需報集團(tuán)常務(wù)副總裁審批）。若施工單位提出工期簽證申請，則由施工單位提出調(diào)整進(jìn)度計劃報監(jiān)理機(jī)構(gòu)和所屬地產(chǎn)公司工程部審核后，給予工期簽證。如因施工單位原因造成項目工程施工進(jìn)度計劃延誤，所屬地產(chǎn)公司工程部應(yīng)按合同實(shí)施處罰，且不予工期簽證。同時，所屬地產(chǎn)公司工程部應(yīng)提出趕工方案和措施；（2）所屬地產(chǎn)公司工程部應(yīng)及時更新項目工程施工進(jìn)度計劃，更新后的項目工程施工進(jìn)度計劃經(jīng)集團(tuán)工程管理部和分管領(lǐng)導(dǎo)審核，報集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后執(zhí)行，同時抄送所屬地產(chǎn)公司銷售部備案。6. 相關(guān)紀(jì)錄及主要成

51、果附件6 單位工程組織與執(zhí)行計劃表九、工程安全、文明施工管理流程1. 目的防范安全事故的發(fā)生，創(chuàng)建良好的施工秩序和文明形象，確保項目全過程的良好形象、環(huán)境和面貌。2. 適用范圍適用于公司開發(fā)的所有項目自擴(kuò)初設(shè)計完成，并開始準(zhǔn)備、監(jiān)理和施工單位招標(biāo)，至工程交付期間的安全文明管理。3. 術(shù)語和定義無4. 職責(zé)4.1所屬地產(chǎn)公司工程部（1）要求施工單位按照公司要求完成現(xiàn)場布置，按照合同要求落實(shí)安全文明施工管理和措施；（2）審批監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制的安全文明監(jiān)理細(xì)則；（3）批準(zhǔn)經(jīng)監(jiān)理審核的施工單位編制的安全文明施工方案；（4）檢查監(jiān)督監(jiān)理機(jī)構(gòu)落實(shí)安全文明施工管理的監(jiān)理情況；（5）現(xiàn)場巡視施工單位落實(shí)安全文明施

52、工方案情況；（6）參與監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織的各種安全文明施工檢查活動及會議；（7）監(jiān)督現(xiàn)場有關(guān)安全文明施工事宜的落實(shí)；（8）協(xié)調(diào)對外其它安全文明施工事宜。4.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)（1）編制并提交安全文明施工管理的監(jiān)理細(xì)則；（2）落實(shí)安全文明施工管理的監(jiān)理細(xì)則；（3）負(fù)責(zé)審查施工組織設(shè)計和專項施工方案，并督促施工單位認(rèn)真執(zhí)行；（4）組織項目工程安全生產(chǎn)、文明施工檢查；（5）發(fā)現(xiàn)安全事故或隱患，責(zé)令施工單位立即整改；情況特別嚴(yán)重的，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位和建設(shè)行政主管部門。4.3工程管理部（1）負(fù)責(zé)制定、修改工程安全管理辦法，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況；（2）負(fù)責(zé)編制工程建設(shè)簡報，反映相關(guān)安全、文明

53、施工情況；（3）在季度項目檢查中，對項目的安全文明施工管理做出考核；（4）參與重（特）大工程安全、消防事故的調(diào)查處理及處理報告的歸檔管理；（5）協(xié)助公司危機(jī)管理職能部門處理重大事故。4.4危機(jī)管理職能部門（所屬地產(chǎn)公司行政人事部）（1）組織調(diào)查項目工程重大安全事故；（2）組織編制重大安全事故調(diào)查報告并歸檔管理；（3）協(xié)調(diào)、配合政府部門的調(diào)查。4.5物管公司或物管處（1）負(fù)責(zé)竣工物業(yè)維護(hù)過程中的安全、文明施工管理。（2）對所承接的物業(yè)進(jìn)行日常的維護(hù)、維修，保證物業(yè)在建筑合理使用期內(nèi)的使用安全。（3）對危害物業(yè)安全的行為要及時進(jìn)行制止，并根據(jù)物業(yè)損害情況及時上報相關(guān)職能部門。5. 流程說明5.1制

54、定安全文明措施（1）在設(shè)計管理部門完成擴(kuò)初設(shè)計后，地產(chǎn)公司成本控制部即著手工程招標(biāo)工作的準(zhǔn)備，組織所屬地產(chǎn)公司工程部、等編制招標(biāo)文件，在招標(biāo)文件中對施工單位的安全管理提出明確的要求和定位（即：安全管理目標(biāo)）；（2）施工單位編制安全文明施工方案，報監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)對施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求、是否針對施工管理的不同階段明確安全文明施工控制的重點(diǎn)和主要措施、能否確保施工安全方面進(jìn)行審核；（3）安全文明施工方案監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核通過后報所屬地產(chǎn)公司工程部審批。監(jiān)理機(jī)構(gòu)編制安全文明監(jiān)理細(xì)則，經(jīng)總監(jiān)批準(zhǔn)后報所屬地產(chǎn)公司工程部審批，審批通過后返監(jiān)理機(jī)構(gòu)執(zhí)行；5.2檢查監(jiān)督執(zhí)行情況（1）施工

55、單位措施的落實(shí)：施工單位執(zhí)行批準(zhǔn)的安全文明施工方案，督促和檢查安全文明措施的落實(shí)情況，及時糾正存在的問題；（2）監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查監(jiān)督負(fù)責(zé)落實(shí)安全文明施工管理監(jiān)理細(xì)則,并監(jiān)督檢查施工單位的安全文明施工方案的落實(shí)情況,開展日常檢查和定期檢查總結(jié)；定期組織安全文明施工檢查活動及召開安全文明施工總結(jié)會議，對發(fā)現(xiàn)的問題及時協(xié)調(diào)配合處理。對現(xiàn)場巡視和檢查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)定要求的，責(zé)令現(xiàn)場整改或限期整改，并開出監(jiān)理工程師通知單。（3）監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢查頻次和內(nèi)容 所屬地產(chǎn)公司監(jiān)理機(jī)構(gòu)每月集中組織工程部、施工單位負(fù)責(zé)人、安全員進(jìn)行安全文明檢查； 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對容易發(fā)生安全事故的工種和設(shè)施，如腳手架、塔吊及升降機(jī)等，以及深基坑和高邊坡等復(fù)雜施工環(huán)境的施工，進(jìn)行定期或不定期的專項安全檢查； 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制安