2018一建-管理筆記(必背)

1、項(xiàng)目的實(shí)施階段包括 設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前的準(zhǔn)備階段 和保修期 項(xiàng)目實(shí)施階段管理的主要任務(wù)是|通過管理使項(xiàng)目的|目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是建設(shè)工程項(xiàng)目的|實(shí)施階段。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通|以項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。|2017年一建包過q46105038項(xiàng)目實(shí)施階段管理的只要任務(wù)：通過P2管理使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)頃目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值P38項(xiàng)目策劃 為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值業(yè)主方 的項(xiàng)目管理往往是該項(xiàng)目的項(xiàng)目管理的核心 全壽命周期

2、包括項(xiàng)目的 決策階段 （DM ），實(shí)施階段 （PM ）和使用階段 （FM ）P3頃目立項(xiàng)是項(xiàng)目決策的標(biāo)志。決策階段管理工:作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的1勺定義。P4工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在 項(xiàng)目實(shí)施 期的工作，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。P38項(xiàng)目策劃|為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值一主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于 業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目管理的投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo) 和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的 總投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也既項(xiàng)目交付實(shí)用的時(shí)間目標(biāo)。如工廠建可以投入生產(chǎn)，道路建成可以通車，辦公樓可以啟用，旅館可以開業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。P5對(duì)立統(tǒng)一一

3、關(guān)系投資目標(biāo)，進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。它們之間的關(guān)系是 安全管理 是項(xiàng)目管理中的 最重要 的任務(wù)管理任務(wù)：三扌空（投資、進(jìn)度、質(zhì)量）三管（安全、合同、信息）一協(xié)調(diào)（組織和協(xié)調(diào)） 安全管理是項(xiàng)目管理中的最重要的任務(wù)P5管理目標(biāo)利益對(duì)象成本進(jìn)度質(zhì)量總投資安全主要涉及階段涉及階段業(yè)主VVV項(xiàng)目實(shí)施階段業(yè)主設(shè)計(jì)方VVVV設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目實(shí)施階段自己和整體供貨方VVV施工階段項(xiàng)目實(shí)施階段自己和整體施工方VVVV施工階段無設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段自己和整體總承包方VVVVV項(xiàng)目實(shí)施階段自己和整體P15工程總承包方項(xiàng)目管理的內(nèi)容:多選1、任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，編制項(xiàng)目計(jì)劃2、實(shí)施設(shè)計(jì)管理

4、，采購管理，施工管理，運(yùn)行管理3、進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理，費(fèi)用管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通和信息管理，合同管理P172017 年一建包過 q46105038影響一個(gè)系統(tǒng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具。控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括 組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù) 措施，其中組織措施是最重要的措施組織論主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 和組織分工，以及工作流程組織。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組 織結(jié)構(gòu)、矩陣組織結(jié)構(gòu)。矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的模式，一般用于大的組織系統(tǒng)。P181職能組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)模式指令關(guān)系2線性組織結(jié)構(gòu)靜態(tài)組織論3矩陣組織結(jié)構(gòu)組織分工1工作任務(wù)分工2管理職能分工靜態(tài)1管理

5、工作流程工作流程組織邏輯關(guān)系2信息處理工作流程動(dòng)態(tài)3物質(zhì)流程組織組織與目標(biāo)的關(guān)系：系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素 組織工具：項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、工作任務(wù)分工表、管理職能分工表、工作流程圖等P22項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù) 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖（舉一反三：某某結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是某某結(jié)構(gòu)圖） 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)P23組織論工具連接方式反應(yīng)內(nèi)容矩形框含義關(guān)系項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖直線通過樹狀圖對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)逐層分解，反應(yīng)工作任務(wù)工作任務(wù)工作任務(wù)組織結(jié)構(gòu)圖單向箭線反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系工作部門指令關(guān)系合同結(jié)構(gòu)圖雙向箭線反應(yīng)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目參與單位之間合同關(guān)系參

6、與單位合同工作流程圖單向箭線反應(yīng)一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系工作邏輯關(guān)系組織結(jié)構(gòu)圖：反映項(xiàng)目經(jīng)理和主管部門或主管人員之間的組織關(guān)系P20項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖分解原則：多選1、考慮項(xiàng)目進(jìn)展的總體部署2、考慮項(xiàng)目的組成3、有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)4、有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制 2017年一建包過q461050385、結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)P23組織結(jié)構(gòu)模式指令源適用優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)職能組織多個(gè)小的組織直接和非直接下屬下達(dá)指令可能有多個(gè)矛盾的指令源線性組織一個(gè)中型組織唯一的指令源在特大型組織中指令路徑過長矩陣組織兩個(gè)大型組織橫向和縱向下達(dá)指令指令矛盾時(shí)由最咼指揮協(xié)調(diào)或決策P28工作任務(wù)分工 編制程序1、任務(wù)分解 2、明確

7、各部門人員工作任務(wù)3、編制分工表 工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由那個(gè)工作部門負(fù)責(zé)，由哪些工作部門配合或參與。管理職能分工表是用 表的形式 反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理，各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職 能分工職能分工表可用于企業(yè)管理。P31管理：1、提出問題一通過進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了；2、籌劃一加快進(jìn)度有多種可能的方案，如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對(duì)這三個(gè)方案進(jìn)行比較；3、決策一從上述三個(gè)可能的方案中選擇一個(gè)將被執(zhí)行的方案，即增加夜班作業(yè)；4、執(zhí)行一落實(shí)夜班施工的條件，組織夜班施工；5、檢查一檢查增加夜班施工

8、的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。P34工作流程組織包 （1）管理工作流程組織，如投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、付款和設(shè)計(jì)變更等流（2）信息處理工作流程組織 ，如與生成月度進(jìn)度報(bào)告有關(guān)的數(shù)據(jù)處理流程；（3）物質(zhì)流程組織，如鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)工作流程，弱電工程物資采購工作流程，外立面施工工作流程等。工作流程圖用圖的形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。P38項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的任務(wù)：是確定如何組織該項(xiàng)目的開發(fā)和建設(shè)。項(xiàng)目決策階段策劃的任務(wù)：是定義項(xiàng)目開發(fā) 和建設(shè)的任務(wù)和意義。P42工程總承包基本岀發(fā)點(diǎn)：借鑒經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)組織集成化|工程總承包的主要意義：核丿心是通過設(shè)計(jì)與施工組織集

9、成，達(dá)到增值的目 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)建議書 和報(bào)價(jià)文件。工程總承包的工作程序：1、項(xiàng)目啟動(dòng)2、項(xiàng)目初始階段3、設(shè)計(jì)階段4、采購階段5、施工階段6、試運(yùn)行階段7、合同收尾：取得考核證書、辦理決算、清理債權(quán)債務(wù)、取得履約證書8、項(xiàng)目管理收尾：辦理項(xiàng)目資料歸檔、進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)、對(duì)項(xiàng)目人員考核評(píng)價(jià)、解散項(xiàng)目部P43施工任務(wù)委托模式：1、施工總承包單位2、施工總承包管理單位、3平行委托P46施工總承包管理與施工總承包模式的比較區(qū)別點(diǎn)施工總承包管理施工總承包工作開展程序設(shè)計(jì)圖完成部分后可招標(biāo)，邊招標(biāo)邊施工先進(jìn)行設(shè)計(jì)，完成后招投標(biāo)，最后施工合同關(guān)系業(yè)主與總承包管理均可與分包單位簽訂直接與分包單位

10、簽訂分包單位的選擇和認(rèn)可若業(yè)主選擇，總承包管理單位認(rèn)可總承包單位選擇，業(yè)主認(rèn)可對(duì)分包單位的付款若業(yè)主支付，需經(jīng)總承包管理單位認(rèn)可總承包單位支付對(duì)分包單位的管理和服務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)總體管理和協(xié)調(diào)，也要負(fù)責(zé)向分包人提供相應(yīng)的配合施工的服務(wù)施工總承包管理的合同價(jià)格只確定施工總承包管理費(fèi)確定建筑安裝工程造價(jià)施工總承包的特點(diǎn):1、投資控制方面（1 ）投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)；（2）在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的投資控制；（3 ）若在施工過程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更，可能會(huì)引發(fā)索賠。2、進(jìn)度控制 方面：進(jìn)度落后，必須等施工圖出完3、 質(zhì)量控制 方面：取決于 施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。4、合同管理方面（1 ）

11、業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與施工總承包商簽約，因此招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減??；（2 ） “費(fèi)率招標(biāo)”實(shí)質(zhì)上是開口合同，對(duì)業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。二、施工總承包管理施工總承包管理模式的特點(diǎn)：1、投資控制方面（1 ） 一部分施工圖完成后，進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)，分包合同的投標(biāo)報(bào)價(jià)和合同價(jià)以施工圖為依據(jù);（2 ）只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；（3 ）由業(yè)主與分包人直接簽約，可能增加業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)；2、進(jìn)度控制 方面：有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期。3、 質(zhì)量控制 方面：（1）質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；（2）符合質(zhì)量控制的“他人控制”的

12、原則，對(duì)質(zhì)量控制 有利；（3）各分包之間的關(guān)系可由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，可減輕業(yè)主方管理的工作量。4、合同管理方面（1 ）所有分包的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判以及簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；（2 ）對(duì)分包人的工程款支付可由施工總包管理單位或業(yè)主支付，前者有利于施工總包管理單位對(duì)分包人的管理。5、組織與協(xié)調(diào) 方面：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕業(yè)主方的工作。P47物資采購程序多選:1、明確產(chǎn)品要求、采購分工2、采購策劃，編制計(jì)劃3、選擇供應(yīng)單位 4、確定供應(yīng)單位5、簽訂采購合同 6、運(yùn)輸 驗(yàn)證 移交產(chǎn)品7、處置不合格產(chǎn)品 8、采購資料歸檔P4

13、8建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃 是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的 綱領(lǐng)性文件，建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃涉及項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇 。如果采用建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的模式,業(yè)主方也可以委托建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方 |編制建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃, 因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目工程總承包方的工作涉及項(xiàng)目整個(gè) 實(shí)施階段。頃目管理規(guī)劃應(yīng)包括項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱（都有規(guī)劃二字）和項(xiàng)目管理 實(shí)施規(guī)劃（計(jì)劃、方案、措施）兩類文件。P51（1 ） “項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的|管理層|或組織委托的|項(xiàng)目管理單位|編制”；（2 ） “項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃應(yīng)由|項(xiàng)目經(jīng)理|組織編制”。項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)：1、可行性研究報(bào)告；2、設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)、

14、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定;3、招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件；4、相關(guān)市場(chǎng)信息與環(huán)境信息。P52項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的編制依據(jù):1、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；2、項(xiàng)目條件和環(huán)境分析資料;3、工程合同及相關(guān)文件；4、同類項(xiàng)目的相關(guān)資料1Z201060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法P52施工組織設(shè)計(jì)基本內(nèi)容：| 1、工程概況 2、施工部署及施工方案3、施工進(jìn)度計(jì)劃(時(shí)間上)4、施工平面圖(空間上)5、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)簡單的工程：:只編制施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工平面圖分部分項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)：特別重要的。技術(shù)復(fù)雜的、采用新工藝法P55施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序(先部署后方案；先方案后計(jì)劃，先進(jìn)度后資源)必考排序P561201070建

15、設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目目標(biāo)的 動(dòng)態(tài)控制 是項(xiàng)目管理最基本的方法論。動(dòng)態(tài)控制工作程序：1、目標(biāo)分解，確定計(jì)劃中2、收集實(shí)際值3、計(jì)劃值與實(shí)際值比較4、如有偏差，采取糾偏措施5、如有必要，進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的調(diào)整項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的 糾錯(cuò)措施 主要包括:P57(1 )組織措施如調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程和項(xiàng)目管理班子人員等;(2 )管理措施如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;(3 )經(jīng)濟(jì)措施如落實(shí)加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;(4 )技術(shù)措施如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制的 核心是采取糾偏措施P59IZ201080施工企業(yè)

16、項(xiàng)目經(jīng)理 的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任企業(yè)自主決定。大中型取得建造師注冊(cè)證書的人員是否擔(dān)任工程施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由建造師是種 專業(yè)人士的名稱，而項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)工作崗位上的名稱,國際上項(xiàng)目經(jīng)理不是技術(shù)崗位，而是一個(gè)管理崗位P61項(xiàng)目管理 目示責(zé)任書 編制依據(jù)1、項(xiàng)目合同文件;2、組織的管理制度；3、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱；4、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。P61項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：1、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)2、編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃3、對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理4、授權(quán)內(nèi)的利益分配5、參與工程竣工驗(yàn)收6、接受審計(jì)7、協(xié)助檢查、鑒定、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作P62項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限:4參與3授權(quán)1制定1組織1、參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；2

17、、參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；3、主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；4、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；5、制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；6、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；7、參與選擇物資供應(yīng)單位；8、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；9、法定代表人授予的其他權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任（政府主管部門追究）和 經(jīng)濟(jì)責(zé)任（企業(yè)追究）P66資源管理包括： 人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)、資金管理（5M，人、材、物機(jī)械技、錢資金）項(xiàng)目資源管理的全過程包括：項(xiàng)目資源計(jì)劃、配置、控制、處置。項(xiàng)目人力資源管理的全過程包括：項(xiàng)目人力資源管理計(jì)劃、管理控制 和管理考核。項(xiàng)目人力資源管理的目

18、|調(diào)動(dòng)所有參與人的積極性P67自用工之日起簽訂書面勞動(dòng)合同。人員變更的,|7個(gè)工作日內(nèi)在企業(yè)信息管理系統(tǒng)中作岀相應(yīng)變更P68IZ201090建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程 風(fēng)險(xiǎn)量放映不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率|風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)估表必考P69風(fēng)險(xiǎn)類型（?？迹?、組織風(fēng)險(xiǎn)： 人員能力、經(jīng)驗(yàn)、組織2、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn):合同、資金、安全3、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn):自然災(zāi)害、地質(zhì)、氣象、火災(zāi)、爆炸4、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：勘測(cè)文件、設(shè)計(jì)文件、施工方案、物資、機(jī)械P70風(fēng)險(xiǎn)管理的工作流程1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別：收集信息，確定風(fēng)險(xiǎn)因素，編制評(píng)估報(bào)告2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：分析因素發(fā)生的概率和損失量，確定風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)3、風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)：規(guī)避、減輕

19、、自由、轉(zhuǎn)移，向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移4、風(fēng)險(xiǎn)控制： 收集與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)信息，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)控P71IZ201100建設(shè)監(jiān)理的工作性質(zhì)、建設(shè)工作任務(wù)和工作方法我國的工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理的范疇。在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)工程監(jiān)理有如下幾個(gè)特點(diǎn)：1、服務(wù)性，2、科學(xué)性3、獨(dú)立性不依附性4、公平性在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益未經(jīng)總監(jiān)理工程可簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收。P72監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施 或者專項(xiàng)施工方案 是否符合工程建設(shè) 強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)只有總監(jiān)可以下達(dá)工程暫停指令P74建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的 工程監(jiān)理單位

20、、監(jiān)理的內(nèi)容 及監(jiān)理權(quán)限，書面通知 被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)?！氨O(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求，施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)不符合 建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 或者合同約定的質(zhì)量要求 的，應(yīng)當(dāng) 報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正?！?工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃: 簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計(jì)文件后開始編制，由|總監(jiān)主持編制一|,經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn),在召開第一次工地會(huì)議前報(bào)送業(yè)主。監(jiān)理細(xì)則:中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)工程開工前編制。由專亍業(yè)監(jiān)理工程師編制，總監(jiān)批準(zhǔn)P76IZ202000建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制IZ202011間接成本：是非直接用于也無法直接計(jì)入工程對(duì)象，但為進(jìn)

21、行工程施工所必須發(fā)生的費(fèi)用，包括管理人員工資、辦公費(fèi)、 差旅交通費(fèi)等。施工成本管理是在保證工期和質(zhì)量的前提下采取相應(yīng)的管理措施施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)主要包括：（1 ）施工成本預(yù)測(cè)（2 ）施工成本計(jì)劃（3 ）施工成本 控制（4 ）施工成本核算（5 ）施工成本分析（6 ）施工成本考核P77施工成本計(jì)劃是建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項(xiàng)目降低成本的指導(dǎo)文件 是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù) 。施工成本計(jì)劃一般下有以下三（1）成本計(jì)劃的數(shù)量指標(biāo)，（數(shù)值指標(biāo)）(2)成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，（比值降低率）(3)成本計(jì)劃的效益指標(biāo)，（差值降低額）P78施工成本控制應(yīng)貫穿于項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始直

22、至竣工驗(yàn)收 的全過程。成本控制的目標(biāo):合同文件、成本計(jì)劃 成本控制的動(dòng)態(tài)資料：進(jìn)度報(bào)告、工程變更與索賠資料四、施工成本核算：一是按照規(guī)定的成本開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集和分配，計(jì)算岀施工費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額；二是根據(jù)成本核算對(duì)象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，?jì)算岀該施工項(xiàng)目的總成本和單位成本。專業(yè)知識(shí)分享P79施工成本一般以單位工程為成本核算對(duì)象形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集三同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的 工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量增色應(yīng)是相同的數(shù)值。，分別由項(xiàng)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本（項(xiàng)目經(jīng)理部核算）和竣工工程完全成本（企業(yè)財(cái)務(wù)核算）

23、目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績效和企業(yè)經(jīng)營績效。施工成本分析是在施工 成本核算的基礎(chǔ)上，尋求進(jìn)一步降彳低成本的途徑，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾 成本偏差的控制:分析是關(guān)鍵，糾偏是核心成本控制：|分析是核心P91P80成本偏差分為局部成本偏差和累計(jì)成本偏差。分析成本偏差的原因應(yīng)采取定性和定量相結(jié)合的方法 施工成本考核是衡量成本降低的實(shí)際成果，也是對(duì)成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評(píng)價(jià)。成本考核的主要指標(biāo)：成本降低額和降低率 成本核算是對(duì)成本計(jì)劃能否實(shí)現(xiàn)的最后檢驗(yàn) 成本考核是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的保證時(shí)段施工成本管理的最根本最重要的基礎(chǔ)工作：建立成成本考核也可分別考核 組織

24、管理層 和項(xiàng)目經(jīng)理部。成本預(yù)測(cè)是成本決策的前提，成本計(jì)劃是成本決策所確定目標(biāo)的具體化。P81成本管理措施：1 組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。組織措施:|落實(shí)責(zé)任、人員、權(quán)利等。一般不需要增加額外的費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。技術(shù)措施：方案、降低材料消耗、機(jī)械、降低成本經(jīng)濟(jì)措施：風(fēng)險(xiǎn)分析、資金計(jì)劃、控制開支、及時(shí)簽證、結(jié)算等。經(jīng)濟(jì)措施是最易為人們所接受和采用的措施。 合同措施:|合同結(jié)構(gòu)、仔細(xì)考慮影響成本和效益的因素、防止被對(duì)方索賠、尋求索賠機(jī)會(huì)。P82IZ202021施工成本計(jì)劃的類型一、競(jìng)爭性成本計(jì)劃即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃二、指導(dǎo)性成本計(jì)劃即選派項(xiàng)目經(jīng)理階

25、段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。三、實(shí)施性計(jì)劃成本 即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為岀發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施 工定額通過施工預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。施工預(yù)算不同于施工圖預(yù)算施工預(yù)算施工圖預(yù)算編制依據(jù)不同施工定額預(yù)算定額適用范圍不同施工企業(yè)內(nèi)部社會(huì)都可以使用作用不同簽發(fā)任務(wù)書、考核工效等p82投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)P83“兩算”對(duì)比的方法有實(shí)物對(duì)比(人材機(jī)消耗量對(duì)比)和金額對(duì)比法(人材機(jī)費(fèi)用對(duì)比)“兩算”對(duì)比的內(nèi)容如下：(1 )人工量及人工費(fèi)的對(duì)比分析一般施工預(yù)算低于施工圖預(yù)算(2 )材料消耗量及材料費(fèi)的對(duì)比分析一般施工預(yù)算低

26、于施工圖預(yù)算(3 )施工機(jī)械費(fèi)的對(duì)比分析施工預(yù)算按實(shí)際施工圖預(yù)算按計(jì)價(jià)定額(4 )周轉(zhuǎn)材料使用費(fèi)的對(duì)比分析。施工預(yù)算模板按面積施工圖預(yù)算按砼體積施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)：P84 必考施工成本 計(jì)劃編制 以成本預(yù)測(cè) 為基礎(chǔ)，關(guān)鍵是 確定目標(biāo)成本-P85施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、措施項(xiàng)目費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)等。P87施工成本計(jì)劃表示方式：時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)、成本積累曲線(S曲線)P88一般而言，所有工作都按最遲開始時(shí)間開始，對(duì)節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時(shí)，也降低了項(xiàng)目按期竣工的保證率P90施工成本控制施工成本控制的依據(jù)包括以下內(nèi)容：1、工程承包合同2、施工成本計(jì)劃3、進(jìn)度報(bào)告4

27、、工程變更5、施工組織設(shè)計(jì)6、分包合同P91IZ202032施工成本控制的步驟1、比較：計(jì)劃與實(shí)際比較2、分析：成本控制核心工作。找岀偏差原因3、預(yù)測(cè):估計(jì)所需總費(fèi)用4、糾偏:最實(shí)質(zhì)性的一步。采取措施（組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同）5、 檢查：跟蹤檢查，了解糾偏措施執(zhí)行情況-P90施工成本控制：人、材、機(jī)、分包費(fèi)（一）人工費(fèi)的控制人工費(fèi)的控制實(shí)行“量價(jià)分離”的方法，通過|勞務(wù)合同|進(jìn)行控制 控制人工費(fèi)的方法（1 ）制定先進(jìn)合理的企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)定額（2 ）提高生產(chǎn)人工的技術(shù)水平和作業(yè)隊(duì)的組織管理水平（3 ）加強(qiáng)職工的技術(shù)培訓(xùn)和多種施工作業(yè)技能的培訓(xùn)，（4 ）實(shí)行彈性需求的勞務(wù)管理制度（二）材料費(fèi)的控制材

28、料費(fèi)控制同樣按照“量價(jià)分離”原則，控制材料用量和材料價(jià)格。1、材料用量的控制(1)定額控制:限額領(lǐng)料(2)指標(biāo)控制:沒有消耗定額的，按指標(biāo)控制(3)計(jì)量控制:收發(fā)和投料計(jì)量(4)包干控制:小型零星材料。P94二、贏得值（掙值）法1、費(fèi)用偏差（CV ）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP ）-已完工作實(shí)際費(fèi)用（ACWP ）2、進(jìn)度偏差（SV）=已完工作預(yù)算費(fèi)用（BCWP ）-計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS ）3、費(fèi)用績效指數(shù)（CPI）4、進(jìn)度績效指數(shù)（SP）費(fèi)用（進(jìn)度）偏差僅:適合于對(duì)同一項(xiàng)目作偏差分析，是絕對(duì)偏差3。費(fèi)用（左度）績效指數(shù)反映央的是相對(duì)偏差，可在洞一項(xiàng)目和不同項(xiàng)目比較中均可采用三、偏差分析的

29、表達(dá)方法：常用的有橫道（一）橫道圖法橫道圖法具有形象、直觀、一目了然等優(yōu)點(diǎn)。但這種方法反映的住處量少，一般在項(xiàng)目的較高管理層應(yīng)用。（二）表格法（最常用的方法）表格法有如下優(yōu)點(diǎn)：1、靈活、應(yīng)用性強(qiáng)2、信息量大3、表格處理可借助于計(jì)算機(jī)P102費(fèi)用偏差的原因:P102費(fèi)用偏差糾偏措施：1、尋找新的、更好更省的、效率更高的設(shè)計(jì)方案2、購買部分產(chǎn)品，而不是采用完全由自己生產(chǎn)的產(chǎn)品3、重新選擇供應(yīng)商4、改變實(shí)施過程5、變更工程范圍6、索賠P104成本分析施工成本的依據(jù)：1、會(huì)計(jì)核算會(huì)計(jì)核算主要是價(jià)值核算。2、業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算的范圍最廣，會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)核算一般是對(duì)已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，而業(yè)務(wù)核算，不但可

30、以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或發(fā)正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。它的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核算。| 業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速取得資料，及時(shí)采取措施調(diào)整3、統(tǒng)計(jì)核算施工成本分析的基本方法 |包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法等。P107綜合成本分析（一至四）：（一）分部分項(xiàng)工程成本分析分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行 預(yù)算成本、目標(biāo)成本 和實(shí)際成本 的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今 后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。不可能也沒有必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都要進(jìn)行成本

31、分析。P108（二）月（季）度成本分析定期的、經(jīng)常性的中間成本分析。月（季）度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月（季）的成本報(bào)表。（三）年度成本分析企業(yè)成本要求一年結(jié)算一次，不得將本年成本轉(zhuǎn)入下一年度。年度成本分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表（四）竣工成本的綜合分析以各單位工程竣工成本分析資料為基礎(chǔ)單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：1、峻工成本分析；2、主要資源節(jié)超對(duì)比分析 ；3、 主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。P109進(jìn)度控制順序：（1）進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理，進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；（2）在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)

32、度計(jì)劃；（3）進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整;IZ203011項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。在工程施工實(shí)踐中，必須樹立和堅(jiān)持一個(gè)最基本的工程管理原則,|即在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度。P110IZ203012項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)業(yè)主方進(jìn)度控制的壬務(wù)是控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度|，包括控制設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度、設(shè)計(jì)工程進(jìn)度、施工進(jìn)度、物資采購工作進(jìn)度，以及項(xiàng)目動(dòng)用前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度。設(shè)計(jì)方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)委托合同施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同供貨方進(jìn)度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同P111不同類型的建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)一、由不同深度|

33、的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括:1、總進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；2、 項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；3、項(xiàng)目子系統(tǒng)中的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃等。二、由不同功能 的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)，包括：1、 控制性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；2、 指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃（計(jì)劃）；3、實(shí)施性（操作性）進(jìn)度計(jì)劃等。三、 由不同項(xiàng)目參與方一|的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)：業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、采購、供貨四、 由不同周期|的計(jì)劃構(gòu)成進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng):5年、年、季度、月度和旬P112為使業(yè)項(xiàng)目各參與方方便快捷地獲取進(jìn)度信息，可利用項(xiàng)目信息門戶|作為基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺(tái)輔助進(jìn)度控制。IZ203021項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作內(nèi)容建設(shè)工程項(xiàng)目的 總進(jìn)度目標(biāo)|指的是整

34、個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，它是在項(xiàng)目|決策階段|項(xiàng)目定義時(shí)確定的。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是 業(yè)主方（工程總承包方）項(xiàng)目管理的任務(wù)。在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)控制前，首先應(yīng)分析和論證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。P113總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作，它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面。大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要 論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性總進(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括:1、項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；2、總、進(jìn)度規(guī)劃；3、各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;4、確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；5、總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的 條件和應(yīng)采取的措施等。建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度|目標(biāo)論證的工作

35、步驟|如下:（順序排列） 必考1、調(diào)查確定和收集資料； 2、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;3、進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析 ；4、項(xiàng)目的工作編碼；5、編制各層進(jìn)度計(jì)劃；6、協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計(jì)劃；7、若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整；8、若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)，則報(bào)告項(xiàng)目決策者。P114項(xiàng)目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項(xiàng)的編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應(yīng)考慮下述因素：1、對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)；2、 對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)（如不同子項(xiàng)目）；3、對(duì)不同工作的標(biāo)識(shí)（如設(shè)計(jì)工作、招標(biāo)工作和施工工作等）橫道圖進(jìn)度計(jì)劃的編制方法橫道圖|進(jìn)度計(jì)劃法也存在一些問題，如：1、工序（工作）之間的邏

36、輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚；2、適用于手工編制計(jì)劃；3、沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計(jì)劃時(shí)間參數(shù)不算，不能確定計(jì)劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時(shí)差；4、計(jì)劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，其工作量較大5、難以適應(yīng)大的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)。P116一、雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃一|:總時(shí)間最長的線路為關(guān)鍵線路。實(shí)線表示工作為了正確地表達(dá)圖中工作之間的邏輯關(guān)系，往往需要應(yīng)用虛箭線，|虛箭線是實(shí)際工作中并不存在的一項(xiàng)虛設(shè)工作，故它 們既不占用時(shí)間，也不消耗資源，一般起著工作之間的聯(lián)系、區(qū)分和斷路三個(gè)作用。二、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃|:關(guān)鍵線路：無波形線的線路1、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中應(yīng) 以實(shí)箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由

37、時(shí)差。時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中虛工作必須以垂直方向的虛箭線表示，有自由時(shí)差時(shí)加波形線表示。三、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點(diǎn)及其編號(hào)表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系，剪線不占時(shí)間。單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖相比，具有以下特點(diǎn)：1、工作之間的邏輯關(guān)系容易表達(dá)，且不用虛箭線，故繪圖較簡單;2、由于工作持續(xù)時(shí)間表示在接點(diǎn)之中，沒有長度，故不夠直觀。、關(guān)鍵工作 關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中總時(shí)差最小的工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為零的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)算工期不能滿足計(jì)劃工期時(shí)，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，以滿足計(jì)劃工期要求。在選擇縮短持續(xù)時(shí)間的 關(guān)鍵工作時(shí)，宜考慮下述因素：1、縮短持續(xù)時(shí)

38、間而不影響質(zhì)量和安全的工作；2、有充足備用資源的工作；3、縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作等。IZ203035時(shí)差的運(yùn)用總時(shí)差TF|指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。自由時(shí)差FF指的是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。卩卩=緊后工作最早開始時(shí)間-本工作的最早完成時(shí)候取小值。P141二、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整一| （多選題）（一）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的內(nèi)容1、調(diào)整關(guān)鍵線路的長度；2、調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差；3、增、減工作項(xiàng)目；4、調(diào)整邏輯關(guān)系；5、重新估計(jì)某些工作的持續(xù)時(shí)間；6、對(duì)資源的投入作相應(yīng)調(diào)整。（二）網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃調(diào)整的方法1、調(diào)整關(guān)鍵線路的方法| （

39、多選）（1 ）在尚未完成的關(guān)鍵工作中，選擇資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低的工作縮短其持續(xù)時(shí)間，并重新計(jì)算未完成部分的時(shí)間參數(shù)， 將其作為一個(gè)新計(jì)劃實(shí)施。（2 ）當(dāng)關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前時(shí)，若不擬提前工期， 應(yīng)選用資源占用量大或者直接費(fèi)用高的后續(xù)關(guān)鍵工作,適當(dāng)延長其持續(xù)時(shí)間，以降低其資源強(qiáng)度或費(fèi)用；當(dāng)確定是要提前完成計(jì)劃時(shí)，應(yīng)將計(jì)劃尚未完成的部分作為一個(gè)新計(jì) 劃，重新確定關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間，按新計(jì)劃實(shí)施。項(xiàng)目進(jìn)度控制的 組織措施:|部門、人、分工、流程、會(huì)議管理措施:|管理的方法、手段、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、承發(fā)包模式、風(fēng)險(xiǎn)管理、信息技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施|:資金、激勵(lì)、資源技術(shù)措施|:設(shè)計(jì)技術(shù)（設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)

40、路線、設(shè)計(jì)方案）、施工技術(shù)（施工技術(shù)、施工方法、施工機(jī)械）P145質(zhì)量控制、質(zhì)量和質(zhì)量管理1、質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度。2、質(zhì)量管理：包括 制定質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，以及質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)行等一系列工作3、質(zhì)量方針：組織最高者的質(zhì)量宗旨、經(jīng)營理念和價(jià)值觀的反映在質(zhì)量方針的指導(dǎo)下制定質(zhì)量手冊(cè)、程序性管理文件、質(zhì)量記錄二、質(zhì)量控制1、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動(dòng)。2、建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目標(biāo)，是業(yè)主的建設(shè)意圖 來確定的。各方均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而努力P1463、質(zhì)量控制活動(dòng)涵蓋作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)4、質(zhì)量控制是質(zhì)

41、量管理的一部分而不是全部IZ204012全面質(zhì)量管理思想和方法的應(yīng)用一、全面質(zhì)量管理（TQC ）的思想TQC的主要特點(diǎn)是以顧客滿意為宗旨；領(lǐng)導(dǎo)參與質(zhì)量方針和目標(biāo)的制定；提倡預(yù)防為主、科學(xué)管理、用數(shù)據(jù)說話等。三全管貳（一）全面質(zhì)量管理項(xiàng)目參與各方（二）全過程質(zhì)量管理 從源頭抓起（三）全員參與質(zhì)量管理運(yùn)用目標(biāo)管理方法，將組織的質(zhì)量總目標(biāo)逐級(jí)進(jìn)行分解，使之形成自上而下的質(zhì)量目標(biāo)分解體系和自下而上的質(zhì)量目標(biāo)保證體系。二、質(zhì)量管理的 PDCA循環(huán)（一）計(jì)劃 P（ Plan）計(jì)劃由目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段組成質(zhì)量管理的計(jì)劃包括確定質(zhì)量目標(biāo)和制定實(shí)際質(zhì)量目標(biāo)的行動(dòng)方案兩方面（二）實(shí)施D（ Do）目標(biāo)值轉(zhuǎn)換為實(shí)際

42、值行動(dòng)方案的部署和交底嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃的行動(dòng)方案，規(guī)范行為，把質(zhì)量管理計(jì)劃的各項(xiàng)規(guī)定和安排落實(shí)到具體的資源配置和作業(yè)活動(dòng)中去（三）檢查 C （Check ）一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案；二是檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果（四）處置 A（Action）處置分糾偏和預(yù)防改進(jìn)兩個(gè)方面。P148IZ204020建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系IZ204021項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程和影響因素分析一、建設(shè)工程 項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性四個(gè)（一）反映使用功能的質(zhì)量特性平面空間布局、通風(fēng)采光性能、生產(chǎn)能力、工藝流程（二）反映安全可靠|的質(zhì)量特性防腐蝕、防墜、防火、防盜、防輻射（三）反映文化藝術(shù)的質(zhì)量特性建筑造型、立面外觀、文化內(nèi)涵、時(shí)

43、代表征、裝修裝飾、色彩視覺（四）反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性工業(yè)廠區(qū)、學(xué)校、交通樞紐、航運(yùn)港區(qū)、高速公路；建筑質(zhì)量包括項(xiàng)目用地范圍、交通組織、綠化景觀、節(jié)能環(huán)保；追 求與周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)性和適應(yīng)性。P149二、建設(shè)工程質(zhì)量的形成過程（一）質(zhì)量需求的 識(shí)別過程 在建設(shè)項(xiàng)目決策階段，主要包括建設(shè)項(xiàng)目發(fā)展策劃、可行性研究、建設(shè)方案論證和投資決策。質(zhì)量目標(biāo)的決策是建筑單 位（業(yè)主）或項(xiàng)目法人的質(zhì)量管理職能。（二）質(zhì)量目標(biāo)的定義過程建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)具體的定義過程，首先是建設(shè)工程設(shè)計(jì)階段。另一方面，承包方也會(huì)為了創(chuàng)品牌工程或根據(jù)業(yè)主的創(chuàng)優(yōu)要求及具體的情況來確定工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，策劃精品工程 的質(zhì)量控制。（三

44、）質(zhì)量目標(biāo)的 實(shí)現(xiàn)過程建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最重要和最關(guān)鍵的過程是在施工階段，包括施工準(zhǔn)備過程和施工作業(yè)技術(shù)活動(dòng)過程。P150三、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的 影響因素：包括人的因素，技術(shù)因素，管理因素，環(huán)境因素和社會(huì)因素等。（一）人的因素（自然人、單位） 可控因素 可控不可控每年 必考（二）技術(shù)因素可控因素（三）管理因素：決策因素和組織因素?？煽匾蛩兀ㄋ模┉h(huán)境因素：自然環(huán)境；勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境；管理環(huán)境?？煽匾蛩兀ㄎ澹┥鐣?huì)因素：不可控因素P151（一）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系（1 ）、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是|以工程項(xiàng)目為對(duì)廠由工程項(xiàng)目實(shí)施的總組織者負(fù)責(zé)建立的面向項(xiàng)目對(duì)象開展質(zhì)量控制的工作體系；（2

45、）、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織 的一個(gè)目標(biāo)控制體系.（3 ）建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系是一個(gè)|一次性|的質(zhì)量控制工作體系，不同于企業(yè)的質(zhì)量管理體系。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的特點(diǎn)（與企業(yè)質(zhì)量控制的不同）建立的目的不同、服務(wù)的范圍不同、控制的目標(biāo)不同、作用的時(shí)效不同、評(píng)價(jià)的方式不同P152二、 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的建立：由建設(shè)單位或者工程總承包企業(yè)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)建立（一）建立原則1. 分層次規(guī)劃 原則2. 目標(biāo)分解原則3. 質(zhì)量責(zé)任制原則4. 系統(tǒng)有效性原則（二）建立程序1. 建立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)：明確系統(tǒng)各層面的建設(shè)工程質(zhì)量控制負(fù)責(zé)人。2. 制定質(zhì)量控制制度：質(zhì)量控制例

46、會(huì)制度、協(xié)調(diào)制度、報(bào)告審批、質(zhì)量驗(yàn)收制度和質(zhì)量信息管理制度。3. 分析質(zhì)量控制界面：靜態(tài)界面（法律法規(guī)、合同條件、內(nèi)部分工）和動(dòng)態(tài)界面（責(zé)任劃分）4. 編制質(zhì)量控制計(jì)劃：建設(shè)工程項(xiàng)目管理總組織者負(fù)責(zé)主持編制建設(shè)工程項(xiàng)目總質(zhì)量計(jì)劃。P154三、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的運(yùn)行（一）運(yùn)行環(huán)境1. 建設(shè)工程的合同結(jié)構(gòu)2. 質(zhì)量管理的資源配置3. 質(zhì)量管理的組織制度（二）運(yùn)行機(jī)制1、動(dòng)力機(jī)制（核心機(jī)制必考）；2、約束機(jī)制；3、反饋機(jī)制；4、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制，它來源于公正、公開、公平的競(jìng)爭機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì) 或安排IZ204023施工企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立

47、與認(rèn)證一、質(zhì)量管理八項(xiàng)原則（一）以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)（二）領(lǐng)導(dǎo)作用（三）全員參與（四）過程方法（五）管理的系統(tǒng)方法（六）持續(xù)改進(jìn)持續(xù)改進(jìn)總體業(yè)績是組織的一個(gè)永恒目標(biāo)。（七）基于事實(shí)的決策方法（八）與供方互利的關(guān)系二、質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成（一）質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)（二）質(zhì)量手冊(cè)：|綱領(lǐng)性文件（三）程序性文件:是質(zhì)量手冊(cè)的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落實(shí)質(zhì)量手冊(cè)要求而對(duì)定的細(xì)則，企業(yè)為落實(shí)質(zhì)量管 理工作而建立的各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度都屬于程序文件的范疇。（四）質(zhì)量記錄質(zhì)量記錄是產(chǎn)品質(zhì)量水平和質(zhì)量體系中各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行及結(jié)果的客觀反映廠|?？勺匪菪匀?、企業(yè)質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行4. 質(zhì)量體系的內(nèi)內(nèi)部審

48、核程序的目的|:1、評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；2、揭露過程中存在的問題，為質(zhì)量改進(jìn)提供依據(jù)；3、檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息；4、向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)。P158四、業(yè)質(zhì)量管理體系的認(rèn)證與監(jiān)督（一）企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義 質(zhì)量認(rèn)證制度是由公正的第三方認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系做岀正確可靠的評(píng)價(jià)企業(yè)質(zhì)量管理體系獲準(zhǔn)認(rèn)證的有效期為3年。P159獲認(rèn)證后的質(zhì)量管理體系的維持與監(jiān)督管理內(nèi)容:1企業(yè)通報(bào)2. 監(jiān)督檢查：定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需要臨時(shí)安排。3. 認(rèn)證注銷：注銷是企業(yè)的自愿行為。4. 認(rèn)證暫停：不符合認(rèn)證要求情況是采取的警告措施。5. 認(rèn)證撤銷：撤銷認(rèn)證的

49、企業(yè)一年后可重新提岀認(rèn)證申請(qǐng)。6復(fù)評(píng)：繼續(xù)延長，提出復(fù)評(píng)申請(qǐng)7.重新?lián)Q證：岀現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證證書持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證P159項(xiàng)目施工質(zhì)量控制 一、施工階段質(zhì)量控制的目標(biāo)建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段質(zhì)量控制：施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收、回訪服務(wù)四個(gè)階段 自控主體（施工單位）不能因?yàn)楸O(jiān)控主體（監(jiān)理單位）的存在和監(jiān)控職能的實(shí)施而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。點(diǎn)的控制、工質(zhì)量控制的基本環(huán)節(jié) 編質(zhì)量計(jì)劃、明確質(zhì)量目標(biāo)、制定施工方案、設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)、落實(shí)質(zhì)量責(zé)任、預(yù)防 自我控制、他人監(jiān)控?？刂频年P(guān)鍵：堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。控制重點(diǎn)：工序質(zhì)量、工作質(zhì)量、質(zhì)量控制控制的重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量方面的缺陷

50、，并通過分析提出施工質(zhì)量改進(jìn)的措施，保持質(zhì)量處于受控狀態(tài)。P162IZ204032施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容與編制方法一、施工質(zhì)量計(jì)劃的形式和內(nèi)容P162（一）施工質(zhì)量計(jì)劃的形式1. 工程項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃；2. 工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)（含施工質(zhì)量計(jì)劃）3. 施工項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（含施工質(zhì)量計(jì)劃）二、施工質(zhì)量計(jì)劃的編制與審批P163（一）施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體：施工單位施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由自控主體即施工承包企業(yè)進(jìn)行編制|。在平行發(fā)包方式下，各承包單位應(yīng)分別編制施工質(zhì)量計(jì)劃；在總分包模式下，施工總承包單位應(yīng)編制總承包工程范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃；各分包單位應(yīng)編制相應(yīng)分包范圍的施工質(zhì)量計(jì)劃，作為施工總承包質(zhì)量計(jì)劃的深化

51、和組成部分。施工總承包方有責(zé)任對(duì)各分包方施工質(zhì)量計(jì)劃的編制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并 承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任（二）施工質(zhì)量計(jì)劃的審批施工單位的項(xiàng)目施工質(zhì)量計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)文件編成后，應(yīng)按照工程施工管理程序進(jìn)行審批，包括施工企業(yè)內(nèi)部的審批和項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的審查 。1. 企業(yè)內(nèi)部的審批通常是由項(xiàng)目經(jīng)理部主持編制，報(bào)企業(yè)組織管理層批準(zhǔn)。2. 監(jiān)理工程師的審查施工承包單位必須填寫 施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表 并附施工組織設(shè)計(jì)（方案），報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查。規(guī)范規(guī)定 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“在工程 開工前，總監(jiān)理工程師應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)審表， 提出意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、

52、簽認(rèn)后報(bào)建設(shè)單位”質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)廠1、 對(duì)工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序、環(huán)節(jié)及隱蔽工程；一2、施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?3、對(duì)下道工序有較大影響的上道工序;4、采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；5、施工質(zhì)量無把握的、施工條件困難|的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié);6、用戶反饋指岀的和過去有過返工的不良工序P166IZ204033施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制一、施工人員的質(zhì)量控制二、材料設(shè)備的質(zhì)量控制三、工藝方案的質(zhì)量控制四、施工機(jī)械的質(zhì)量控制五、施工環(huán)境因素 的控制（自然環(huán)境、施工質(zhì)量管理、施工作業(yè)環(huán)境因素）P168IZ204034施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制

53、二、現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備工作的質(zhì)量控制（一）計(jì)量控制：統(tǒng)一計(jì)量單位，組織量值傳遞，保證量值統(tǒng)一。P169（二）測(cè)量控制： 工程測(cè)量放線是建設(shè)工程產(chǎn)品由設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)化為實(shí)物的第一步。施工單位在開工前應(yīng)編制測(cè)量控制方案，經(jīng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。將復(fù)測(cè)結(jié)果上報(bào)監(jiān)理工程師審核。（三）施工平面圖控制三、工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)逐級(jí)劃分為單位（子單位）工程、分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批。:檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專業(yè)驗(yàn)收需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。分項(xiàng)工程劃分：按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分。分部工程劃分：按專業(yè)性質(zhì)、建筑部位P170IZ204035施工過程的作業(yè)質(zhì)量控制一、序施工質(zhì)量控制工序的質(zhì)量控制是施