精益生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)規(guī)范及評價要求

1、中國兵器工業(yè)集團公司精益生產(chǎn)中國兵器工業(yè)集團公司精益生產(chǎn)示范區(qū)建設(shè)規(guī)范及評價要求示范區(qū)建設(shè)規(guī)范及評價要求20222022年年1111月月1.精益組織管理（30分） 要求：要求：為穩(wěn)步、持續(xù)推進精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管為穩(wěn)步、持續(xù)推進精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理工作，子集團、直管單位應(yīng)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立理工作，子集團、直管單位應(yīng)加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立健全人、財、物等保障機制。要求子集團、直管單健全人、財、物等保障機制。要求子集團、直管單位精益領(lǐng)導(dǎo)組、推進組、實施組三級組織機構(gòu)健全，位精益領(lǐng)導(dǎo)組、推進組、實施組三級組織機構(gòu)健全，各級組織機構(gòu)職責(zé)明晰，人、財、物等保障措施落各級組織機構(gòu)職責(zé)明晰，人、財、物等保障措

2、施落實到位。實到位。 1.1 建立組織機構(gòu)（5分） 評分細(xì)則： 健全完善精益領(lǐng)導(dǎo)小組、精益推進組、精益實施組，健全完善精益領(lǐng)導(dǎo)小組、精益推進組、精益實施組， 完善其職責(zé)。完善其職責(zé)。 成立成立TPMTPM推進組織推進組織 完成完成QCQC小組注冊。小組注冊。1.2 制定實施方案（5分） 規(guī)范要求： 子集團、直管單位應(yīng)在本單位經(jīng)營發(fā)展子集團、直管單位應(yīng)在本單位經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略中明確精益管理工作方針和目標(biāo)戰(zhàn)略中明確精益管理工作方針和目標(biāo), ,制定精制定精益推進實施方案和工作計劃益推進實施方案和工作計劃, ,制定精益示范區(qū)制定精益示范區(qū)關(guān)鍵績效指標(biāo)及精益目標(biāo)。關(guān)鍵績效指標(biāo)及精益目標(biāo)。評分細(xì)則： 依據(jù)規(guī)范

3、要求，按材料院工作計劃要求制定本單位依據(jù)規(guī)范要求，按材料院工作計劃要求制定本單位 2022 2022年精益示范區(qū)精益管理工作計劃。年精益示范區(qū)精益管理工作計劃。 結(jié)合規(guī)范要求制定結(jié)合規(guī)范要求制定/ /完善本單位具體的精益推進實施方完善本單位具體的精益推進實施方 案。案。 1.3 實施與評價（5分） 規(guī)范要求： 子集團、直管單位應(yīng)建立本單位精益子集團、直管單位應(yīng)建立本單位精益自檢評價考核制度，對精益推進過程進行自檢評價考核制度，對精益推進過程進行跟蹤、檢查、督導(dǎo)，適時開展自檢、自評跟蹤、檢查、督導(dǎo)，適時開展自檢、自評及考核。及考核。評分細(xì)則：實踐經(jīng)驗和案例，加踐經(jīng)驗和案例，加1 1分。分。制定精

4、益自檢評價考核制度。制定精益自檢評價考核制度。依據(jù)考核制度制定各自的評定考核細(xì)則。依據(jù)考核制度制定各自的評定考核細(xì)則。以兵工精益為精益成果展示平臺，每季度至少投以兵工精益為精益成果展示平臺，每季度至少投 稿稿1 1篇篇 1.4 組織精益培訓(xùn)（5分） 規(guī)范要求： 子集團、直管單位應(yīng)建立精益培訓(xùn)子集團、直管單位應(yīng)建立精益培訓(xùn)工作機制，制定精益培訓(xùn)工作計劃，并工作機制，制定精益培訓(xùn)工作計劃，并納入本單位內(nèi)部考核體系，在子集團、納入本單位內(nèi)部考核體系，在子集團、直管單位范圍內(nèi)組織全員開展精益培訓(xùn)。直管單位范圍內(nèi)組織全員開展精益培訓(xùn)。要求各級領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭學(xué)習(xí)精益，積極要求各級領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭學(xué)習(xí)精益，積極營

5、造全員參與的良好氛圍。營造全員參與的良好氛圍。評分細(xì)則： 制定制定20222022年度精益生產(chǎn)管理相關(guān)知識培訓(xùn)計劃年度精益生產(chǎn)管理相關(guān)知識培訓(xùn)計劃 依據(jù)規(guī)范要求，結(jié)合各自具體情況制定員工多技能培訓(xùn)依據(jù)規(guī)范要求，結(jié)合各自具體情況制定員工多技能培訓(xùn) 計劃計劃 1.5 合理化建議（ 5分） 規(guī)范要求： 根據(jù)集團公司合理化建議工作有關(guān)根據(jù)集團公司合理化建議工作有關(guān)要求，制定本單位合理化建議工作實施要求，制定本單位合理化建議工作實施細(xì)則，落實開展合理化建議活動保障措細(xì)則，落實開展合理化建議活動保障措施，有計劃開展合理化建議持續(xù)改善與施，有計劃開展合理化建議持續(xù)改善與提高活動。提高活動。評分細(xì)則：依據(jù)規(guī)范

6、要求，結(jié)合各自情況制定合理化建議工作實施依據(jù)規(guī)范要求，結(jié)合各自情況制定合理化建議工作實施細(xì)則，明確活動流程、評定和獎勵準(zhǔn)則。細(xì)則，明確活動流程、評定和獎勵準(zhǔn)則。1.6 領(lǐng)導(dǎo)參與(5分） 規(guī)范要求： 子集團、直管單位各級領(lǐng)導(dǎo)要積極參與、子集團、直管單位各級領(lǐng)導(dǎo)要積極參與、支持、推動精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理工作，支持、推動精益化生產(chǎn)和精細(xì)化管理工作，親臨現(xiàn)場巡視督導(dǎo)，積極參加精益報告會、親臨現(xiàn)場巡視督導(dǎo)，積極參加精益報告會、精益例會、精益培訓(xùn)及其他相關(guān)精益活動，精益例會、精益培訓(xùn)及其他相關(guān)精益活動，并主動講授精益。并主動講授精益。評分細(xì)則：試點單位主要領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場每月不少于試點單位主要領(lǐng)導(dǎo)巡視現(xiàn)場每

7、月不少于2 2次，加次，加1 1分。分。 試點單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加改善活動、研討會、培訓(xùn)等，試點單位主要領(lǐng)導(dǎo)參加改善活動、研討會、培訓(xùn)等， 加加1 12 2分。分。 試點單位主要領(lǐng)導(dǎo)講授精益每年不少于試點單位主要領(lǐng)導(dǎo)講授精益每年不少于2 2次，次， 加加1 12 2分。分。2.2.示范區(qū)基礎(chǔ)管理（示范區(qū)基礎(chǔ)管理（2020分）分） 規(guī)范要求：2.1 生產(chǎn)管理（5分） 實現(xiàn)依據(jù)生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)作業(yè)，確保實現(xiàn)依據(jù)生產(chǎn)計劃實施生產(chǎn)作業(yè)，確保生產(chǎn)能力的有效發(fā)揮，隨時監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)狀生產(chǎn)能力的有效發(fā)揮，隨時監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)狀態(tài)，嚴(yán)格管理生產(chǎn)進度安排。具體管理內(nèi)容態(tài)，嚴(yán)格管理生產(chǎn)進度安排。具體管理內(nèi)容主要包括：合理作

8、業(yè)人員配置方案、應(yīng)對設(shè)主要包括：合理作業(yè)人員配置方案、應(yīng)對設(shè)備能力措施、人員作業(yè)分擔(dān)策劃、生產(chǎn)進度備能力措施、人員作業(yè)分擔(dān)策劃、生產(chǎn)進度管理手段、班次交接管理機制、生產(chǎn)異常應(yīng)管理手段、班次交接管理機制、生產(chǎn)異常應(yīng)對與挽回措施等。對與挽回措施等。評分細(xì)則： 制定生產(chǎn)作業(yè)進度、生產(chǎn)信息（含異常信息）傳遞及制定生產(chǎn)作業(yè)進度、生產(chǎn)信息（含異常信息）傳遞及匯總制度匯總制度 制定作業(yè)規(guī)范編寫規(guī)定，完善精益示范區(qū)所用作業(yè)規(guī)制定作業(yè)規(guī)范編寫規(guī)定，完善精益示范區(qū)所用作業(yè)規(guī)范。范。2.2 品質(zhì)管理（5分） 規(guī)范要求： 建立正常生產(chǎn)質(zhì)量過程管理機制，監(jiān)控人、建立正常生產(chǎn)質(zhì)量過程管理機制，監(jiān)控人、物、設(shè)備、方法（即物

9、、設(shè)備、方法（即4M4M）等變化點，建立）等變化點，建立“后工序后工序是客戶是客戶”的精益思想，確保在工序內(nèi)造就品質(zhì)，建的精益思想，確保在工序內(nèi)造就品質(zhì)，建立以不生產(chǎn)、不流出不良品為目標(biāo)的現(xiàn)場質(zhì)量管理立以不生產(chǎn)、不流出不良品為目標(biāo)的現(xiàn)場質(zhì)量管理運行機制。具體管理內(nèi)容主要包括：生產(chǎn)過程質(zhì)量運行機制。具體管理內(nèi)容主要包括：生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控機制、質(zhì)量異常管理規(guī)范、不良品處置規(guī)則、監(jiān)控機制、質(zhì)量異常管理規(guī)范、不良品處置規(guī)則、現(xiàn)場現(xiàn)場4M4M變化點管理程序等。變化點管理程序等。評分細(xì)則： 依據(jù)規(guī)范要求，結(jié)合各自情況制定生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控依據(jù)規(guī)范要求，結(jié)合各自情況制定生產(chǎn)過程質(zhì)量監(jiān)控管理表單。管理表單。 制

10、定生產(chǎn)前準(zhǔn)備、生產(chǎn)后整備的質(zhì)量管理制度。制定生產(chǎn)前準(zhǔn)備、生產(chǎn)后整備的質(zhì)量管理制度。 制定完善現(xiàn)場制定完善現(xiàn)場4M4M變化點管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。變化點管理的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。2.3 成本管理（5分） 掌握維持正常生產(chǎn)的資源消耗現(xiàn)狀，建立成本管理機制，制定成本控制實施計劃，實施成本控制管理。具體管理內(nèi)容主要包括：建立所需資源單位耗量數(shù)據(jù)庫，明確上下限基準(zhǔn)、實績用量與目標(biāo)值管理；制定成本控制實施計劃，確保完成計劃所需為下限耗量；把握各項資源的實際用量，針對異常情況采取措施。 規(guī)范要求：評分細(xì)則：u 依據(jù)規(guī)范要求完善成本管理制度依據(jù)規(guī)范要求完善成本管理制度u 依據(jù)材料院成本管理制度，制定本單位成本控制實依據(jù)材料院

11、成本管理制度，制定本單位成本控制實施施u 計劃。計劃。u 依據(jù)規(guī)范要求制定能源與生產(chǎn)輔料及低值易耗品的依據(jù)規(guī)范要求制定能源與生產(chǎn)輔料及低值易耗品的耗耗 u 量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)2.4 安全環(huán)境管理（5分） 改善作業(yè)環(huán)境，減少人員生病，避免受傷、停工、作業(yè)限制等現(xiàn)象發(fā)生。開展防患于未然、預(yù)防疾病、培養(yǎng)安全意識的安全管理，確保制造現(xiàn)場不發(fā)生人員傷亡事故?？刂茝U棄物與能源消耗，改善工作場所環(huán)境。 規(guī)范要求：評分細(xì)則： 依據(jù)規(guī)范要求補充完善設(shè)備安全管理規(guī)范，開展隱患依據(jù)規(guī)范要求補充完善設(shè)備安全管理規(guī)范，開展隱患識別、整改識別、整改 活動?；顒印?依據(jù)規(guī)范補充完善依據(jù)規(guī)范補充完善“危險點、有毒試劑危險點

12、、有毒試劑”等?；伏c等?；伏c檢及定期匯報管理機制（制定）檢及定期匯報管理機制（制定）3.示范區(qū)精益改善（80分） 3.1 現(xiàn)場5S改善（5分） 子集團、直管單位建立5S管理制度、評價標(biāo)準(zhǔn)和工作計劃，劃分責(zé)任區(qū)，落實責(zé)任人，重點針對精益示范區(qū)進行現(xiàn)場5S改善，通過持續(xù)改善活動，使現(xiàn)場整潔有序。 規(guī)范要求：評分細(xì)則： 制定制定5S5S管理制度和評價標(biāo)準(zhǔn)管理制度和評價標(biāo)準(zhǔn) 制定本單位生產(chǎn)現(xiàn)場制定本單位生產(chǎn)現(xiàn)場5S5S評價管理細(xì)則。評價管理細(xì)則。3.2 人員效率改善（10分） 通過應(yīng)用操作平衡圖（或稱山積圖）、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等工具，對人員作業(yè)動作和作業(yè)時間進行研究，平衡操作者的負(fù)荷、平衡工序的循環(huán)周期，

13、提高平衡效率，并對平衡效率（LOB）進行持續(xù)的管理，以提高作業(yè)人員的工作效率。 規(guī)范要求：評分細(xì)則：。 對生產(chǎn)人員作業(yè)現(xiàn)狀進行平衡效率分析。對生產(chǎn)人員作業(yè)現(xiàn)狀進行平衡效率分析。 制定提高人員生產(chǎn)效率的改善計劃并落實。制定提高人員生產(chǎn)效率的改善計劃并落實。3.3 在制品存量控制（5分） 制定示范區(qū)內(nèi)在制品存儲區(qū)域、存儲方式、存儲量的控制標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法，設(shè)定了降低在制品存量的改善策略、達(dá)成目標(biāo)和工作實施計劃，并組織實施。 規(guī)范要求：評分細(xì)則： 制定在制產(chǎn)品管理辦法，明確在制品控制標(biāo)準(zhǔn)。制定在制產(chǎn)品管理辦法，明確在制品控制標(biāo)準(zhǔn)。 制定降低在制品存量的工作計劃制定降低在制品存量的工作計劃3.4 生產(chǎn)周

14、期改善（10分） 按照生產(chǎn)批次“經(jīng)濟性”的組織思維，建立“經(jīng)濟批量”的設(shè)定與管理規(guī)范。以“快速換產(chǎn)”為改善活動的切入點，開展縮小生產(chǎn)批量、縮短生產(chǎn)過程(投入產(chǎn)出)周期的改善活動。制定轉(zhuǎn)換作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，應(yīng)用 SMED技術(shù)，縮短包括換產(chǎn)、換刀、換模等作業(yè)轉(zhuǎn)換時間，并通過記錄和分析換型起止時間實施持續(xù)改進活動。 規(guī)范要求：評分細(xì)則：3 3.4.6 .4.6 通過系統(tǒng)改善活動，主要產(chǎn)品的生產(chǎn)周期明顯縮短，加通過系統(tǒng)改善活動，主要產(chǎn)品的生產(chǎn)周期明顯縮短，加1 12 2分分 制定制定“經(jīng)濟批量經(jīng)濟批量”管理辦法；依據(jù)規(guī)范要求完善生產(chǎn)管理辦法；依據(jù)規(guī)范要求完善生產(chǎn)計計劃編制及管理制度。劃編制及管理制度。 制

15、定生產(chǎn)過程換型作業(yè)規(guī)范（換型作業(yè)指導(dǎo)書）。制定生產(chǎn)過程換型作業(yè)規(guī)范（換型作業(yè)指導(dǎo)書）。 分析示范區(qū)內(nèi)在制產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，制定改善措施。分析示范區(qū)內(nèi)在制產(chǎn)品的生產(chǎn)周期，制定改善措施。3.5 生產(chǎn)物流優(yōu)化(10分） 規(guī)范要求： 通過繪制內(nèi)部物流線路圖、改善搬運通過繪制內(nèi)部物流線路圖、改善搬運路徑、優(yōu)化布局、改善搬運器具、采用先路徑、優(yōu)化布局、改善搬運器具、采用先進的物流配送方式等，有計劃地開展內(nèi)部進的物流配送方式等，有計劃地開展內(nèi)部物流效率的研究，優(yōu)化示范區(qū)物流管理，物流效率的研究，優(yōu)化示范區(qū)物流管理，縮短物流搬運距離，加快物流周轉(zhuǎn)速度，縮短物流搬運距離，加快物流周轉(zhuǎn)速度，提高物流工作效率。提高物

16、流工作效率。評分細(xì)則： 制定物流路徑、供貨周期與批量、人員配置等生產(chǎn)物制定物流路徑、供貨周期與批量、人員配置等生產(chǎn)物流管理制度。流管理制度。 繪制物流路線分析圖，進行物流效益分析。繪制物流路線分析圖，進行物流效益分析。 制定拉動外部物流改善計劃制定拉動外部物流改善計劃3.6 班產(chǎn)能力改善（10分） 規(guī)范要求： 根據(jù)顧客需求（包括內(nèi)部顧客）設(shè)定班產(chǎn)根據(jù)顧客需求（包括內(nèi)部顧客）設(shè)定班產(chǎn)能力與生產(chǎn)節(jié)拍（能力與生產(chǎn)節(jié)拍（TTTT）目標(biāo)，并制定節(jié)拍控制）目標(biāo)，并制定節(jié)拍控制方式。對節(jié)拍實績的表現(xiàn)和節(jié)拍目標(biāo)的差異實方式。對節(jié)拍實績的表現(xiàn)和節(jié)拍目標(biāo)的差異實現(xiàn)現(xiàn)“ “ 目視化目視化”管理，并針對差異和異常狀況

17、管理，并針對差異和異常狀況進行持續(xù)的分析改進，確保班產(chǎn)能力的發(fā)揮。進行持續(xù)的分析改進，確保班產(chǎn)能力的發(fā)揮。評分細(xì)則： 確定示范區(qū)內(nèi)在制產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍。確定示范區(qū)內(nèi)在制產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍。 采用看板方式進行生產(chǎn)節(jié)拍管理。采用看板方式進行生產(chǎn)節(jié)拍管理。 采取措施提升班產(chǎn)能力。采取措施提升班產(chǎn)能力。3.7 生產(chǎn)工藝優(yōu)化（5分） 規(guī)范要求： 借助流程程序圖等分析工具，對生產(chǎn)工借助流程程序圖等分析工具，對生產(chǎn)工藝流程進行分析和改進，通過被稱為藝流程進行分析和改進，通過被稱為ECRSECRS的取消、合并、重排、簡化等改善措施，優(yōu)的取消、合并、重排、簡化等改善措施，優(yōu)化工藝流程路徑；通過試驗設(shè)計（化工藝流程路徑；通

18、過試驗設(shè)計（DOEDOE）、）、質(zhì)量功能展開（質(zhì)量功能展開（QFDQFD）等質(zhì)量管理手段優(yōu)化）等質(zhì)量管理手段優(yōu)化關(guān)鍵過程生產(chǎn)工藝參數(shù)。關(guān)鍵過程生產(chǎn)工藝參數(shù)。 評分細(xì)則： 應(yīng)用程序分析技術(shù)，完善優(yōu)化產(chǎn)品工藝流程圖及其控應(yīng)用程序分析技術(shù)，完善優(yōu)化產(chǎn)品工藝流程圖及其控 制要求。制要求。3.8 價值流映射（10分） 規(guī)范要求： 通過對產(chǎn)品族的分析，選擇和定義合適的價值流，通過對產(chǎn)品族的分析，選擇和定義合適的價值流，應(yīng)用價值流圖析工具，繪制當(dāng)前和未來的價值流圖，將應(yīng)用價值流圖析工具，繪制當(dāng)前和未來的價值流圖，將改善團隊的工作方向始終聚焦于價值流的時間陷阱（不改善團隊的工作方向始終聚焦于價值流的時間陷阱（

19、不增值的時間），有實際的改善案例表明，增值率有明顯增值的時間），有實際的改善案例表明，增值率有明顯改善。改善。評分細(xì)則： 繪制示范區(qū)當(dāng)前價值流圖；在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，制繪制示范區(qū)當(dāng)前價值流圖；在系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，制 定價值流改進工作計劃，設(shè)計更加合理的價值流圖。定價值流改進工作計劃，設(shè)計更加合理的價值流圖。3.9 開展TPM改善（15分） 規(guī)范要求： 以提高設(shè)備完好率為工作重點，以推進以提高設(shè)備完好率為工作重點，以推進TPMTPM活動為突破口，建立設(shè)備保全管理體系，成立活動為突破口，建立設(shè)備保全管理體系，成立TPMTPM推進組織，制定推進組織，制定TPMTPM管理制度和工作計劃，管理制度和工作

20、計劃，制定突發(fā)故障應(yīng)對措施、預(yù)防制定突發(fā)故障應(yīng)對措施、預(yù)防( (計劃計劃) )保全運行保全運行規(guī)則和設(shè)備備件管理規(guī)范等，重點開展以操作規(guī)則和設(shè)備備件管理規(guī)范等，重點開展以操作者為主的自主保全活動，提高生產(chǎn)線設(shè)備可動者為主的自主保全活動，提高生產(chǎn)線設(shè)備可動率。率。 評分細(xì)則：建立了設(shè)備自主保全管理流程，設(shè)置了相應(yīng)的管理工具（表單），加建立了設(shè)備自主保全管理流程，設(shè)置了相應(yīng)的管理工具（表單），加 1 12 2分。分。 建立了設(shè)備維修作業(yè)質(zhì)量建立了設(shè)備維修作業(yè)質(zhì)量( (周期、協(xié)調(diào)、狀態(tài)周期、協(xié)調(diào)、狀態(tài)) )管理規(guī)范，配置了管理管理規(guī)范，配置了管理工具，加工具，加1 12 2分。分。 建立了生產(chǎn)線設(shè)備

21、可動率的管理與監(jiān)控機制，加建立了生產(chǎn)線設(shè)備可動率的管理與監(jiān)控機制，加1 1分。分。建立了設(shè)備突發(fā)故障管理流程，現(xiàn)場配置了信息傳遞工具，加建立了設(shè)備突發(fā)故障管理流程，現(xiàn)場配置了信息傳遞工具，加1 1分。分。 建立了建立了“ “ 目視化目視化”TPMTPM自主維護基準(zhǔn)和相應(yīng)檢查記錄表，加自主維護基準(zhǔn)和相應(yīng)檢查記錄表，加1 1分。分。制定了設(shè)備運行績效指標(biāo)統(tǒng)計和分析制度（表單），加制定了設(shè)備運行績效指標(biāo)統(tǒng)計和分析制度（表單），加1 1分。分。制定了設(shè)備備件選定規(guī)范與備件存儲的管理規(guī)則，加制定了設(shè)備備件選定規(guī)范與備件存儲的管理規(guī)則，加1 1分。分?，F(xiàn)場開展了自主保全活動，進行了有效記錄監(jiān)控，加現(xiàn)場開展

22、了自主保全活動，進行了有效記錄監(jiān)控，加1 12 2分。分。 至少應(yīng)用了至少應(yīng)用了5Why5Why法、法、FTAFTA、FMEAFMEA方法之一挖掘設(shè)備故障原因，加方法之一挖掘設(shè)備故障原因，加 1 12 2分。分。 評分細(xì)則： 制定設(shè)備保全維護（制定設(shè)備保全維護（TPMTPM）管理制度，明確設(shè)備突發(fā)故）管理制度，明確設(shè)備突發(fā)故 障管理流程，確定設(shè)備運行績效指標(biāo)和統(tǒng)計分析控制障管理流程，確定設(shè)備運行績效指標(biāo)和統(tǒng)計分析控制 要求。要求。 制定設(shè)備維修作業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范。制定設(shè)備維修作業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范。 補充完善設(shè)備安全管理規(guī)范。補充完善設(shè)備安全管理規(guī)范。 針對示范區(qū)內(nèi)的設(shè)備，編制目視化設(shè)備保全自主維護針

23、對示范區(qū)內(nèi)的設(shè)備，編制目視化設(shè)備保全自主維護 程和相應(yīng)檢查記錄表。程和相應(yīng)檢查記錄表。 制定設(shè)備備件選定規(guī)范與備件存儲的管理規(guī)定。制定設(shè)備備件選定規(guī)范與備件存儲的管理規(guī)定。4.班組建設(shè)管理(20分) 規(guī)范要求：4.1 班組組織建設(shè)(5分） 按照班組兩長三員的基本組織架構(gòu)按照班組兩長三員的基本組織架構(gòu)完善班組組織建設(shè)，完善班組長選拔、完善班組組織建設(shè)，完善班組長選拔、聘用、獎懲機制，優(yōu)化班組資源配置，聘用、獎懲機制，優(yōu)化班組資源配置，營造班組自我改善文化。營造班組自我改善文化。評分細(xì)則： 建立班組長選拔、聘用、獎懲管理制度，明確職責(zé)。建立班組長選拔、聘用、獎懲管理制度，明確職責(zé)。 按制度要求配齊

24、生產(chǎn)現(xiàn)場的兩長三員，并培訓(xùn)上崗。按制度要求配齊生產(chǎn)現(xiàn)場的兩長三員，并培訓(xùn)上崗。4.2 班組園地看板(5分） 規(guī)范要求： 在精益示范區(qū)內(nèi)為每個班組設(shè)立一個班組在精益示范區(qū)內(nèi)為每個班組設(shè)立一個班組園地，以目視化看板形式將班組日常管理內(nèi)園地，以目視化看板形式將班組日常管理內(nèi)容進行展示。展示內(nèi)容包括生產(chǎn)、質(zhì)量、容進行展示。展示內(nèi)容包括生產(chǎn)、質(zhì)量、5S5S、安全及個性化管理等信息。安全及個性化管理等信息。評分細(xì)則： 設(shè)立班組園地，以目視化看板形式展示班組日常精益設(shè)立班組園地，以目視化看板形式展示班組日常精益 管理內(nèi)容。管理內(nèi)容。 4.3 班組目標(biāo)管理(5分） 規(guī)范要求： 在班組內(nèi)建立目標(biāo)管理卡或管理看板

25、，以目視化的方式展現(xiàn)其班組經(jīng)營的各項指標(biāo)的目標(biāo)和實施達(dá)成情況，并動態(tài)趨勢化分析目標(biāo)差異，制定改進對策，改進對策得以持續(xù)追蹤，體現(xiàn)PDCA思想。評分細(xì)則： 確定生產(chǎn)班組精益生產(chǎn)管理目標(biāo)，運用可視化目標(biāo)管確定生產(chǎn)班組精益生產(chǎn)管理目標(biāo)，運用可視化目標(biāo)管 理卡或目標(biāo)管理看板方式，激勵員工實現(xiàn)目標(biāo)。定期理卡或目標(biāo)管理看板方式，激勵員工實現(xiàn)目標(biāo)。定期 統(tǒng)計分析目標(biāo)實現(xiàn)情況。統(tǒng)計分析目標(biāo)實現(xiàn)情況。4.4 員工多技能發(fā)展（5分） 規(guī)范要求： 制定崗位技能評估標(biāo)準(zhǔn)，以班組為單位，評估每位成員的崗位工作技能（如，以交叉技能矩陣圖顯示），并有計劃地對員工實施崗位技能訓(xùn)練，增加多技能員工。為鼓勵員工掌握多技能，制定針

26、對多技能員工的激勵制度。評分細(xì)則： 制定多技能員工的激勵評定制度制定多技能員工的激勵評定制度和技能評估標(biāo)準(zhǔn)和技能評估標(biāo)準(zhǔn)。 制定多技能員工培養(yǎng)計劃。制定多技能員工培養(yǎng)計劃。5.精益示范成果（25分） 5.1 指標(biāo)改善程度（10分） 規(guī)范要求： 從效率、質(zhì)量、成本、交付四個維度，從效率、質(zhì)量、成本、交付四個維度，綜合評價前期所設(shè)定的各項精益指標(biāo)（即精綜合評價前期所設(shè)定的各項精益指標(biāo)（即精益益KPIKPI）的改善度，即對比指標(biāo)的基線水平，）的改善度，即對比指標(biāo)的基線水平，提高或降低的百分比。作為一個參考的綜合提高或降低的百分比。作為一個參考的綜合評價尺度，評價尺度，30%30%以上的精益指標(biāo)的改善

27、度應(yīng)以上的精益指標(biāo)的改善度應(yīng)大于或等于大于或等于10%10%。評分細(xì)則：以上的指標(biāo)改善度大于或等于以上的指標(biāo)改善度大于或等于10%10%，加，加1 12 2分；分； 以上的指標(biāo)改善度大于或等于以上的指標(biāo)改善度大于或等于20%20%，加，加3 35 5分；分； 以上的指標(biāo)改善度大于或等于以上的指標(biāo)改善度大于或等于30%30%，加，加6 61010分。分。5.2 目標(biāo)達(dá)成狀況（10分） 規(guī)范要求： 對照示范區(qū)設(shè)定的基線水平和改善目對照示范區(qū)設(shè)定的基線水平和改善目標(biāo)，包括定性和定量的指標(biāo)，評判其目標(biāo)標(biāo)，包括定性和定量的指標(biāo)，評判其目標(biāo)達(dá)成程度，尤以定量化的指標(biāo)為主，如在達(dá)成程度，尤以定量化的指標(biāo)為主

28、，如在制品降低、勞動效率提高、交付周期縮短、制品降低、勞動效率提高、交付周期縮短、廢品損失率等。廢品損失率等。評分細(xì)則：整體目標(biāo)達(dá)成度大于或等于整體目標(biāo)達(dá)成度大于或等于30%30%，加，加1 12 2分；分； 整體目標(biāo)達(dá)成度大于或等于整體目標(biāo)達(dá)成度大于或等于50%50%，加，加3 35 5分；分； 整體目標(biāo)達(dá)成度大于或等于整體目標(biāo)達(dá)成度大于或等于90%90%，加，加6 61010分。分。5.3 示范成果推廣（5分） 規(guī)范要求： 通過示范區(qū)精益實踐，將總結(jié)出的經(jīng)驗通過示范區(qū)精益實踐，將總結(jié)出的經(jīng)驗進行標(biāo)準(zhǔn)化，并推廣至其它生產(chǎn)區(qū)域或部門，進行標(biāo)準(zhǔn)化，并推廣至其它生產(chǎn)區(qū)域或部門，為此而制定了推廣計劃

29、。為此而制定了推廣計劃。評分細(xì)則： 總結(jié)精益示范區(qū)階段性總結(jié)精益示范區(qū)階段性工作情況。工作情況。 6.特色與創(chuàng)新（25分） 規(guī)范要求：6.1 特色精益活動（10分） 為促進精益文化的形成、加速企業(yè)精為促進精益文化的形成、加速企業(yè)精益轉(zhuǎn)型，除上述設(shè)定的精益評價項目外，益轉(zhuǎn)型，除上述設(shè)定的精益評價項目外，精益推進組織還有計劃地開展了各式各樣精益推進組織還有計劃地開展了各式各樣的適合自身特點的特色精益活動，活動效的適合自身特點的特色精益活動，活動效果明顯，并對所開展的特色活動進行了總果明顯，并對所開展的特色活動進行了總結(jié)和持續(xù)改進。結(jié)和持續(xù)改進。評分細(xì)則： 成員單位結(jié)合各自情況制定特色精益工作計劃成員單位結(jié)合各自情況制定特色精益工作計劃6.2 精益管理創(chuàng)新（5分） 規(guī)范要求： 企業(yè)在研發(fā)、制造、物流等多個領(lǐng)域應(yīng)用企業(yè)在研發(fā)、制造、物流等多個領(lǐng)域應(yīng)用符合精益理念的創(chuàng)新性工作方式、有計劃地開符合精益理念的創(chuàng)新性工作方式、有計劃地開展了創(chuàng)新性工具的應(yīng)用并取得突出成效（如專展了創(chuàng)新性工具的應(yīng)用并取得突出成效（如專利申請），可應(yīng)用的創(chuàng)新性工具包括但不