庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)方案

1、-作者xxxx-日期xxxx庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)方案【精品文檔】庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)方案一、盤(pán)點(diǎn)目的及盤(pán)點(diǎn)范圍：盤(pán)點(diǎn)目的：準(zhǔn)確反映庫(kù)存情況，明晰存貨的數(shù)量和狀態(tài)，加強(qiáng)存貨管理，提高存貨使用效率。盤(pán)點(diǎn)范圍：所有庫(kù)存成品、包括成品倉(cāng)、殘次倉(cāng)、召回倉(cāng)。二、 盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備事項(xiàng)盤(pán)點(diǎn)編組由財(cái)務(wù)管理中心于每次盤(pán)點(diǎn)前，事先依盤(pán)點(diǎn)種類(lèi)、項(xiàng)目編排盤(pán)點(diǎn)人員編組表，根據(jù)倉(cāng)庫(kù)類(lèi)別設(shè)盤(pán)點(diǎn)組別，各組別下面設(shè)盤(pán)點(diǎn)小組，盤(pán)點(diǎn)前各盤(pán)點(diǎn)小組人員應(yīng)將盤(pán)點(diǎn)資料及盤(pán)點(diǎn)用具預(yù)先準(zhǔn)備妥當(dāng)，必要時(shí)由盤(pán)點(diǎn)負(fù)責(zé)人組織盤(pán)點(diǎn)人員召開(kāi)盤(pán)點(diǎn)前會(huì)議。盤(pán)點(diǎn)期間已收到料而未辦妥入庫(kù)手續(xù)的存貨，應(yīng)另行分別存放，并予以明確標(biāo)示。盤(pán)點(diǎn)前準(zhǔn)備好存貨賬面數(shù)據(jù)，當(dāng)期存貨出入庫(kù)憑證必須在系統(tǒng)中處理完

2、畢，做好存貨截止性測(cè)試工作，確保已入庫(kù)存貨有賬面記錄，已出庫(kù)存貨已開(kāi)具出庫(kù)單并記賬；記錄月末及下月初的存貨出入庫(kù)憑證信息內(nèi)容，保證同實(shí)物三、盤(pán)點(diǎn)時(shí)間安排：于2017年4月20日至23日進(jìn)行大盤(pán)點(diǎn)。具體須各部門(mén)配合的時(shí)間為：1、2017年4月17日下班前，協(xié)調(diào)好供應(yīng)部門(mén)2017年4月20日-23日停止入庫(kù)，廠商送貨暫存于待檢區(qū)。2、2017年4月17日下班前，協(xié)調(diào)好分公司及客戶(hù)2017年4月20日-23日停止發(fā)貨，如有緊急訂單，請(qǐng)安排于20日前處理。3、2017年4月20日上午8點(diǎn)，由財(cái)務(wù)創(chuàng)建庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)指令單4、2017年4月20日上午8：30點(diǎn)，開(kāi)始盤(pán)點(diǎn)。四、盤(pán)點(diǎn)流程：組長(zhǎng)負(fù)責(zé)打印盤(pán)點(diǎn)記錄表單，

3、表單編號(hào)，發(fā)放表單時(shí)由領(lǐng)用表單的小組長(zhǎng)簽字盤(pán)點(diǎn)小組由財(cái)務(wù)、倉(cāng)管人員共3 人組成，一人點(diǎn)數(shù)，一人復(fù)核（對(duì)實(shí)物數(shù)據(jù)及記錄數(shù)據(jù)進(jìn)行雙向復(fù)核），一人記數(shù)；記錄信息包括品名、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、貨位等，每頁(yè)盤(pán)點(diǎn)表單填完須由三方簽字確認(rèn)；盤(pán)點(diǎn)前，倉(cāng)庫(kù)應(yīng)及時(shí)對(duì)庫(kù)存存貨進(jìn)行整理、排放、對(duì)齊、標(biāo)識(shí)、衛(wèi)生清理等工作。小組人員對(duì)已盤(pán)點(diǎn)存貨應(yīng)做好標(biāo)簽及記錄工作，盤(pán)點(diǎn)分行、分縱進(jìn)行，準(zhǔn)確記錄已盤(pán)點(diǎn)的貨位，確保已經(jīng)盤(pán)點(diǎn)的存貨不被重復(fù)盤(pán)點(diǎn)。五、盤(pán)點(diǎn)后處理1、盤(pán)點(diǎn)完成當(dāng)日各盤(pán)點(diǎn)小組將盤(pán)點(diǎn)表單按流程簽字后，交回到盤(pán)點(diǎn)組長(zhǎng)，組長(zhǎng)檢查簽字手續(xù)是否齊全及核對(duì)已發(fā)放表單是否全部收回。2、財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì)，整理得出盤(pán)點(diǎn)盈虧結(jié)果，對(duì)差

4、異結(jié)果會(huì)同倉(cāng)管人員現(xiàn)場(chǎng)查找原因，必要情況下對(duì)該品類(lèi)存貨實(shí)施重盤(pán)，最后由倉(cāng)管員及倉(cāng)儲(chǔ)主管對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果簽字確認(rèn)。3、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)根據(jù)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果及盤(pán)點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題出具盤(pán)點(diǎn)報(bào)告，對(duì)超貨齡存貨提出處理建議，并提出改善對(duì)策，對(duì)管理不善導(dǎo)致存貨盤(pán)虧的提出處罰建議，做好盤(pán)點(diǎn)差異相關(guān)的會(huì)計(jì)賬務(wù)處理工作。4、盤(pán)虧存貨由倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)責(zé)任人員按賬面價(jià)值全額賠償（另：成品類(lèi)按吊牌價(jià)的5 折賠償,原材料的盤(pán)點(diǎn)差異在期末庫(kù)存的千分之三之內(nèi)、成品倉(cāng)的串款串碼的盤(pán)點(diǎn)差異，其賠償可根據(jù)實(shí)情情況酌情考慮），倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)具體提出賠償辦法經(jīng)分管副總裁審批后交財(cái)務(wù)及人力中心執(zhí)行有關(guān)賬務(wù)及扣款手續(xù)。六、參與盤(pán)點(diǎn)人員注意事項(xiàng)：1、所有參加盤(pán)點(diǎn)工作的盤(pán)點(diǎn)人員，必須深入了解本身的工作職責(zé)及應(yīng)行準(zhǔn)備事項(xiàng)。2、盤(pán)點(diǎn)人員必須按照盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃，接受工作安排。如有特殊事故須更換人員時(shí)，應(yīng)事先報(bào)備主盤(pán)人核準(zhǔn)。